汽车4S行业ERP指南

集中管控 随需应变
－金蝶EAS汽车4S综合管理解决方案
金蝶国际软件企业 金蝶软件(中国)有限公司 济南瑞泰软件有限公司
目录
汽车销售企业信息化现状及趋势 金蝶EAS汽车4S综合管理系统介绍 成功案例分享 金蝶实施服务保障 互动交流
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
财务核算
预算管理 预算编制 预算控制 预算调整 预算报表 绩效分析
出纳管理 应付管理
总帐 固定资产
资金管理 资金计划
资金结算
票据管理
投融资管理 资金预测
报表 存货核算
财务分析 应收管理
客户关系管理 客户档案管理 4S店销售管理
客服管理 市场管理 会员管理
整车管理 车辆档案管理 整车销售管理 整车采购管理 整车库存管理 衍生业务管理
，制定策略
支持基于组织架构的灵活的职位汇报
关系管理，适应组织的各种复杂汇报关
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
系P11
13
建立主动式企业内控体系
事前控制（预防性控制）
完善的标准化操作 严格的授权控制 数据实时大集中
事中控制（过程控制）
适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审 批级次 交易系统的实时集成
做到企业的全局性管理；
建立监控业务，指标化管理的驾驶舱系

4S店的业务系统仍以厂家系统为主，
统；
技 不术同平的台业务差板异块大采、数用据不分同散，的难业以务2图集.成全形系；面指统标决，化策管支理持：企建语业权立绩，效自满有足东的南业汽务车自系身统企，业掌发握展销的售管话理
本应完整连贯的业务信息被人为地割裂，
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
P7
金蝶EAS汽车4S综合管理系统总览
战 略 管 理
企 业 企财 业务 内管 部理 整 体 门 户 汽 车 综 合 管 理 系 统
4S
营销主题
市场主题
会员主题
企业战略分析 资金主题
采购主题
财务主题
人力资源
企业账务 统一基础数据
统一准则 账务查询 账务监控 账务分析
先进的产品设计理念
VS 传统的ERP实现方式
具有典型的汽车销售行业特性 VS 标准ERP无法适用
汽车销售企业的一体化应用
VS 局部应用,无法提供一体化应用
同时具备企业个性化需求
VS 标准行业产品，但有时仍无法满足个性需求
IT业内领先开发平台技术ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ撑 VS 无业务开发平台支持
持续升级，持续增值
工作流审批会签 档案知识库
流程配置
数据集成
P8
统一登录
业务建模
业务协同
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
建模定制
金蝶EAS汽车4S综合管理系统核心特性
金蝶EAS-BOS业务开发平台
单据
标
准
流程
产 品 可
信 息
配
报表
置
规则，政策
汽车行业管理
随需应变
集成管理
企业管控 先进管理
模式 行业流管程 理
经验 个性原需生求管可理定制
特质
企业个性管理
P9
DMS
企业个性化扩展
人 员
系 统 可
汽车4S行业特性
集
成
标准功能
企业管理门户 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
金蝶EAS汽车4S综合管理系统定位及特点
金蝶EAS汽车4S综合管理系统
其他系统
专门面向大中型企业
VS 只面向单体企业
和数据分析无法实现；
基于优秀的业务开发平台，实现企
业自身个性化管理需求。
个性化管理实现缺失
5.全面能力提升：战略资源
管理
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
P5
目录
汽车销售企业信息化现状及趋势 金蝶EAS汽车4S综合管理系统介绍 成功案例分享 金蝶实施服务保障 互动交流
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
P6
金蝶EAS汽车4S综合管理系统
金蝶EAS汽车4S综合管理系统总览
目录
客户关系管理 整车销售管理/采购管理/库存管理/衍生业务 售后服务（维修）管理 精品及配件销售/采购/库存管理/精品美容施工 企业财务管理—核算/预算/资金管理 金蝶EAS-BOS业务开发平台
维修及配件管理 售后维修管理
精品及配件管理 精品加装管理
二手车管理 经销前台网站 经销后台业务 拍卖前台网站 拍卖后台业务
合并报表 单体报表 汇总报表 合并报表 企业快报 动态报表
工资管理
现金流量
战略人力资源
组织规划 素质模型 薪酬管理 绩效管理 职员管理 招聘选拔
协同工作流管理
金蝶 BOS 业务开发平台
P3
如何提升薄弱的决策支持能力？
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
P4
汽车销售企业的信息化趋势
现状
目
标
信 管息控化软停件留，在资单金、体库企存业、人应力用等，资缺1管源.乏难得全企以着面业企业管控：看建面得监立见督企、和业调度管，控做平到看台得，见实、现管对得资着源；的全
P2
企业难以建立集成统一的信息平台
企业分布广泛，数据难以 及时、准确、有效的集中 管理和分析
单一的信息系统无法满足 企业全面信息化需求（如： 实现企业财务业务一体化， 企业协同管理，企业人力 资源管理等）
企业企业扩张迅速，信息 系统无法快速满足随需应 变的管理要求
业态类型多
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
VS 无法随着企业的发展而变化适应
优秀的产品特性,满足汽车销售企业一体化，个性化的整体
信息化建设目标
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司
P10
金蝶EAS组织架构规划-满足企业企业组织架构需求
9 大组织类型
支持复杂组织架构管理
为处理组织内多级公司的复杂业务处 理奠定了基础
为各种业务设置了不同类型的组织架构 ，便于从不同的角 度进行汇总、统计
事后控制（审计控制）
严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检
查和审查
角色
数据 权限
功能 权限
用户
密码 策略
管辖 范围
• 设计标准工作流程 • 对工作岗位及工作
职能授权
需求；
各业务板块的数据差异被放大。 3.全面流程驱动：业建务立流程统一的数据中心，一体化应用
财务系统孤立于业务之外，与业务一脱节体，化贯穿
的业务管理系统；
自然无法精细化；
实现财务业务一体化，实现精细化的
系统应用浅，任务安排无法跟4踪.全；面协同运作：统度一量办公和管理；
各种信息孤岛问题造成企业的全平面台监控