eHR系统建设方案

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宏景 eHR 集团人力资源解决方案

宏景 eHR 集团人力资源解决方案
5.1 应用架构.......................................................................................................................................... 4 5.2 技术路线.......................................................................................................................................... 6 5.3 应用集成.......................................................................................................................................... 6 5.4 安全设计.......................................................................................................................................... 8 5.5 运行环境.......................................................................................................................................... 9 第 6 章 项目实施与服务............................................................................................................................. 10 6.1 项目实施方案................................................................................................................................. 10 6.2 售后服务支持................................................................................................................................. 12 第 7 章 宏景世纪优势分析......................................................................................................................... 13 7.1 经验优势........................................................................................................................................ 13 7.2 产品优势........................................................................................................................................ 13 第 8 章 成功案例......................................................................................................................................... 18 8.1 中国国际电视总公司利用宏景 E-HR 提升集团管理效力.......................................................... 18 8.2 首都公路发展集团有限公司 E-HR 应用情况介绍...................................................................... 20 8.3 四川蓝光集团实现人力资源高效管理 ......................................................................................... 22 8.4 华丰煤矿:信息平台托起人力资源集团管控 ............................................................................. 25 8.5 北京移动牵手宏景 E-HR,理顺“人资”管理........................................................................... 30

EHR系统概要设计说明书

EHR系统概要设计说明书

EHR系统概要设计说明书目录1概述 (3)1.1编写目的 (3)1.2术语和缩写 (3)1.3参考资料 (3)2系统构架设计 (3)2.1系统总体结构图及其约束和假定 (3)2.2技术构架设计 (4)2.3软件功能结构设计 (5)3应用系统设计 (6)3.1设计原则 (6)3.2公用构件或对象设计 (7)3.3功能模块设计 (7)3.3.1Entity模块 (8)3.3.2DataAccess模块 (15)3.3.3Business模块 (15)3.3.4WebUI模块 (21)3.4公用构件或对象与功能模块的关系 (21)4接口设计 (22)4.1外部接口 (22)4.2内部接口 (22)5开发环境的设计 (23)5.1开发环境设计 (23)5.2编码规范 (23)6运行环境设计 (23)7追溯表 (24)概述1.1编写目的本概要设计是根据《用户需求说明书》和《系统需求说明》编写,提供给详细设计参考。

本概要设计的读者包括项目经理,需求分析员,设计人员,以及开发人员。

当然也包括测试人员。

1.2术语和缩写HRM:Human Resource Management人力资源管理,这里指人力资源管理系统。

1.3参考资料2系统构架设计2.1系统总体结构图及其约束和假定HRM系统涉及到外部招聘人员要填写简历,以及提供培训等的分布式工作。

外加销售人员频繁在外工作等因素。

系统结构采用B/S的模式。

其系统的网络结构如下:系统的范围和外部系统的交互过程主要有读卡机来读起员工的出勤数据来进行考勤。

通过考勤的结果和员工的薪金水平,通过银行的接口来进行发放工资。

如下图:通过以上分析,决定采用以下的方案来开发:工具:VSTS(源码管理,文档管理……)数据库:SQL Server 2005语言:C#环境配置:开发人员利用VS 2005 Team Suite来开发,服务器安装SQL 2005 和Team Foundation Server。

智慧病房系统英文建设方案

智慧病房系统英文建设方案
Project Manager: Oversees the entire project, guarantees timely delivery, and manages resources
01
03 02
Project Timeline
• Conduct rigorous testing to ensure system reliability and security
Project Timeline
01
Iterate on the design based on user feedback
Better utilization of hospital resources
Increased patient satisfaction and engagement
Benefits and Applications
Applications Remote patient monitoring Early warning systems for critical conditions
02
Collect feedback and make necessary adjustments
03
Phase 4: Full Rollout and Ongoing Support (Months 9-12)
Project Timeline
01
Roll out the system to all wards
Project Timeline
Develop the system components, including hardware and software Phase 2: Development and Testing (Months 36)

eHR规划的三种模式比较

eHR规划的三种模式比较

??? 这种情形下,系统规划工作将在很长一段时间内对相关HR管理人员造成较大的心理压力,因为他们经常会对自己提出的需求没有十足的把握,或在与eHR供应商进行需求对接过程中发现随着工作地不断推进,问题越来越多,越来越具体。这就易于造成eHR项目推进过程中,用户边干边想,而eHR供应商没完没了的进行系统调整的尴尬局面,这种状况不仅将在一定程度上影响HR管理人员的正常业务工作,而且会将eHR供应商拖入一种疲态,使得项目整体质量无法得到保证。
??? 情形一:用户自行进行系统规划
??? 人力资源管理系统与一般业务管理系统的最大不同,在于一般业务管理系统的业务流程与管理模式比较刚性,需求容易描述,需求边界易于收敛;而HR管理的业务流程与管理模式则相对比较柔性,即使专业HR管理人员,也经常因为经验与精力的限制,往往不能站在战略全局的高度系统地描述出自己的需求,或者只能描述当前的需求,而不能很好地预测未来需求的易将站在客户的角度,通过帮助客户进行客观、完善的eHR系统规划,在客户自身需求与主流eHR解决方案之间找到最佳结合点,使得双方对eHR系统的需求目标趋于一致,从而为建立起先进的、适合客户个性化需求并能在一定程度上满足客户未来发展需要的eHR系统打下坚实的基础。
??? 情形二:eHR供应商进行系统规划
??? 系统规划的重要性毫不逊于项目实施,一般eHR厂商基于商业化考虑,希望尽可能以产品为导向,即使供应商愿意承担需求整理的责任,也很难完全站在客户的角度去主动挖掘客户个性化的有价值的需求(事实上也许这些供应商也的确具备系统规划的能力)。如果系统忽视了企业个性化的需求,系统就不能放大企业个性化管理的价值,eHR项目的意义就得不到体现。
??? 第三方咨询不仅能节省人力资源管理者大量的精力,而且能深入、客观地引导挖掘出用户的实际需求,在较短的时间内使得用户的需求收敛于一个合理的边界,从而为后续选型、实施工作打下良好的基础。尤其在实施过程中,相关HR管理人员不必直接面对eHR供应商,而由eHR咨询商代表用户与eHR供应商进行功能需求对接,这样就不至于影响HR业务的正常开展。

集团ehr实施方案

集团ehr实施方案

集团ehr实施方案
集团EHR实施方案。

随着信息化时代的到来,企业管理也在不断地进行着变革和升级。

作为企业管理的重要组成部分,员工健康档案管理也变得越来越重要。

为了更好地管理员工的健康档案,提高企业的管理效率和员工的健康管理水平,我们制定了集团EHR实施方案。

首先,我们将建立一个集中的员工健康档案管理系统。

该系统将整合各个子公司的员工健康档案,实现信息的共享和统一管理。

通过这一系统,我们可以更加方便地查询和更新员工的健康档案信息,提高管理的效率和准确性。

其次,我们将实施电子病历系统。

通过电子病历系统,医生可以更加方便地记录员工的就诊信息和诊疗方案,员工也可以更加方便地查看自己的就诊记录和健康状况。

这不仅可以提高医疗服务的效率,还可以更好地保护员工的隐私信息。

另外,我们还将推行健康管理APP。

通过健康管理APP,员工可以随时随地查看自己的健康数据和健康建议,还可以参与各种健康管理活动和课程。

这将有助于提高员工的健康意识,促进员工的健康管理和自我保健。

最后,我们将加强对员工健康档案管理的监督和评估。

通过定期的健康档案审核和管理效果评估,我们可以及时发现问题并加以解决,确保员工健康档案管理工作的顺利进行。

总的来说,集团EHR实施方案将帮助我们更好地管理员工的健康档案,提高管理效率,保障员工的健康权益。

我们相信,在全体员工的共同努力下,这一方案一定会取得成功,为企业的发展和员工的健康保驾护航。

用友EHR实施方案

用友EHR实施方案

用友EHR实施方案用友EHR(Enterprise Human Resource)是一款专业的企业人力资源管理系统,它能够帮助企业实现人力资源信息化管理,提高人力资源管理效率,降低人力资源管理成本,为企业的发展提供强有力的支持。

在实施用友EHR系统时,需要制定合理的实施方案,以确保系统能够顺利上线并发挥最大的效益。

首先,实施用友EHR系统需要充分的前期准备工作。

在实施前,企业需要对自身的人力资源管理流程进行全面的分析和评估,明确当前的管理痛点和需求,为系统的实施提供明确的目标和方向。

同时,企业需要充分的准备人力和物力资源,确保实施团队的配备和系统所需的硬件设施等方面的准备工作。

其次,制定详细的实施计划是实施用友EHR系统的关键。

实施计划需要包括系统的部署时间表、实施阶段的任务分解、责任人的分工以及实施过程中可能出现的风险和问题的预案等内容。

制定合理的实施计划能够有效地提高实施效率,降低实施风险,保障系统的顺利上线。

接下来,进行系统的定制和配置工作。

在实施用友EHR系统时,需要根据企业的实际需求进行系统的定制和配置,包括组织架构设置、权限管理、工作流程设计、报表定制等方面。

通过合理的定制和配置,能够使系统更好地适应企业的管理需求,提高管理效率。

另外,实施团队的培训和支持工作也是实施用友EHR系统的重要环节。

在系统实施完成后,需要对企业内部的管理员和使用人员进行系统的培训,使他们能够熟练掌握系统的操作和管理技巧。

同时,实施团队需要提供系统上线后的技术支持和维护服务,及时解决系统使用过程中出现的问题和困难,确保系统的稳定运行。

最后,实施后的评估和优化工作也是实施用友EHR系统的重要环节。

企业需要对系统的实施效果进行全面的评估和分析,发现存在的问题和不足之处,并及时进行优化和改进。

通过持续的优化工作,能够使系统更好地满足企业的管理需求,提高管理效率和精细化程度。

综上所述,实施用友EHR系统需要充分的前期准备、详细的实施计划、系统的定制和配置、实施团队的培训和支持以及实施后的评估和优化工作。

成功构建eHR系统的九个关键

成功构建eHR系统的九个关键

信息化人 力资源管理 ( H 是一 种全新 的人力 资 是引进基本人事信息管理 软件还 是通用 人力 资源管理 e R)
源管理模式 , 融合 了互 联 网等信 息技 术 和人 力资 源 程序或是全 面人力 资源管 理系统 。 它 管理领域 的最新 理 念 , 用信 息技 术 快速 、 确 、 动 利 准 互
20 09年 7月
中 国 管




J 1 ,0 9 u. 2 0
Vo . 2, .1 1 1 No 4
第 1 第 1 2卷 4期
Chna M a a e n n o mai n z to i n g me tI f r to iai n
成 功 构 建 e R系 统 的 九 个 关 键 H
本、 提高效率 、 进管 理模 式 , 人 力 资源管 理 人员 从 理等多个部 门 , 改 使 且项 目投入往往 是长期 的 , 其效 益短期 烦琐 的事务性 工作 中解 放 出来 , 工作 重 心真 正放 在 内无法体现 , 将 企业各级 领导支持 与否 、 支持 的力 度如何
服务员工 、 支持公司管理层 的战 略决策上 , 从而持 续提 将直接影 响项 目的进 程 和结果 , 没有 高层 决 策人 员 的
绩效 管理 、 培训管理和员工 能力管 理等 , 相关工作 职 在
[ 收稿 日期 ]0 9一O 20 1—1 4 [ 作者简 介] 杨刚( 9 6一) 男 , 17 , 中国石化镇海炼化分 公司人事教 育处经济师。
能划分清楚的基础上 , 将具体业务流程整合至 e R中。 H
3 .构建战略人 力资 源开发 与 管理体 系 , 括人 力 包
二、 获得企业高层决策人员和各部 门的支持

人力资源信教材息管理系统(eHR)实施计划

人力资源信教材息管理系统(eHR)实施计划

01
03
02
人力资源信息管理系统 (eHR)实施方案
5
Human Resource Management
一、eHR 系统的11个典型管理模块及实施前准备工作 1、组织管理
准备工作一:
XXX 部(5)
职责划分清晰的组织
结构
人 力













8

X部

12

XXX 有限公司
XXX 部(4)
S08F01 高级生 产经理
S07F01 生产经 理
S09G01 S09G02 S09G03 _代理副 资深研 资深产 经理 发经理 品经理
S08G01 S08G02 高级研 高级产 发经理 品经理
S07G01 S07G02
研发经 产品经


S09H01 S09H02 S09H03 _代理副 资深采 资深仓 经理 购经理 库经理
XXX 部(1)
XXX 部(7)
XXX 部(3)
XXX 部(2)
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX














6
41
66
32
12
0
186







XX
XX




187
142


XX

浪潮eHR人力资源解决方案

浪潮eHR人力资源解决方案

XXXX单位(红字需要进行修改部分)浪潮集团通用软件有限公司人力资源系统方案方案提交日期:2006年09月xx日最后修改日期:2006年09月28日目录CONTENTS目录 (2)文档说明 (3)术语说明 (4)第一篇 EHR系统解决方案 (5)1.1方案目标 (6)1.2方案描述 (8)第二篇浪潮EHR人力资源功能实现 (11)2.1基础平台 (11)2.2人事管理 (12)2.3组织管理 (13)2.4招聘管理 (15)2.5薪酬管理 (17)2.6福利管理 (19)2.7培训与发展管理 (21)2.8绩效管理 (23)2.9合同管理 (25)2.10时间管理 (27)2.11人力资源规划 (29)2.12高级薪酬管理 (29)2.13员工自助 (30)第三篇 EHR系统技术方案 (31)系统运行环境要求 (31)第四篇项目管理 (33)4.1实施方法论 (33)4.2项目组织 (33)4.3实施计划; (34)4.4知识转移 (37)4.5项目管理 (38)第五编技术服务 (50)5.1售后服务 (50)5.1.1技术服务体系 (50)5.1.2服务方式 (50)5.1.3服务本地化 (51)5.1.4服务承诺 (51)文档说明本文档是浪潮集团通用软件公司多年来在大中型集团企业信息化项目上积累的丰富经验编写的,文档中综合翔实地描述了浪潮eHR的产品特色和系统功能,企业在构建自己的人力资源管理系统时,可以参考本文档并选择相应的浪潮eHR产品模块。

文档使用对象企业、事业高层领导;企业、事业信息化项目小组成员;浪潮集团通用软件公司公司内部领域专家和公司领导;浪潮集团通用软件公司公司业务运营部项目管理监督人员;文档更新记录日期负责人版本备注2006-7-24 刘延峰1.02006-09 -27 冯振祥1.1重要版权声明本方案仅供给文档说明中使用对象阅读,未经本公司许可,不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。

浪潮eHR人力资源解决方案

浪潮eHR人力资源解决方案

XXXX单位(红字需要进行修改部分)浪潮集团通用软件有限公司人力资源系统方案方案提交日期:2006年09月xx日最后修改日期:2006年09月28日目录CONTENTS目录 (2)文档说明 (3)术语说明 (4)第一篇 EHR系统解决方案 (5)1.1方案目标 (6)1.2方案描述 (8)第二篇浪潮EHR人力资源功能实现 (11)2.1基础平台 (11)2.2人事管理 (12)2.3组织管理 (13)2.4招聘管理 (15)2.5薪酬管理 (17)2.6福利管理 (19)2.7培训与发展管理 (21)2.8绩效管理 (23)2.9合同管理 (25)2.10时间管理 (27)2.11人力资源规划 (29)2.12高级薪酬管理 (29)2.13员工自助 (30)第三篇 EHR系统技术方案 (31)系统运行环境要求 (31)第四篇项目管理 (33)4.1实施方法论 (33)4.2项目组织 (33)4.3实施计划; (34)4.4知识转移 (37)4.5项目管理 (38)第五编技术服务 (50)5.1售后服务 (50)5.1.1技术服务体系 (50)5.1.2服务方式 (50)5.1.3服务本地化 (51)5.1.4服务承诺 (51)文档说明本文档是浪潮集团通用软件公司多年来在大中型集团企业信息化项目上积累的丰富经验编写的,文档中综合翔实地描述了浪潮eHR的产品特色和系统功能,企业在构建自己的人力资源管理系统时,可以参考本文档并选择相应的浪潮eHR产品模块。

文档使用对象企业、事业高层领导;企业、事业信息化项目小组成员;浪潮集团通用软件公司公司内部领域专家和公司领导;浪潮集团通用软件公司公司业务运营部项目管理监督人员;文档更新记录日期负责人版本备注2006-7-24 刘延峰1.02006-09 -27 冯振祥1.1重要版权声明本方案仅供给文档说明中使用对象阅读,未经本公司许可,不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。

金蝶e-hr解决方案

金蝶e-hr解决方案

职业发展 * 职业通道 * 个人计划 * 任职资格 * 职业顾问
绩效管理:
目标设定
S Specific
高层
M Measurable A Attainable
中层
R Relevant T Time-based 基层
考核重点
结 果
行 为
现代企业绩效管理需求:
旧重点
❖ 判断式 ❖ 评价表 ❖ 寻找错处 ❖赢一输 ❖ 人力资源程序 ❖ 威胁性
通过自定义的方式实现不同的业务需要 系统重构:解决基础数据多样性的问题 组织架构自定义:解决架构多样性问题 目标管理自定义:解决目标管理多样性问题 工作流引擎:解决业务活动多样性问题 自定义查询:解决查询需求多样性的问题 自定义报表:解决报表需求多样性问题
金蝶HRMS模块体系:
招聘调配
基本素质 *影响力 *坚韧性 *客户服务 *适应能力 *组织理解
MAPPING
具体应用 1-5 2-4 2-5 0-4 2-4
素质模型的一个维度:
影响力
0级: 陈述意图但不采取具体行动 1级: 采取了单项行动去说服 2级: 采取了多项行动去说服 3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 (甲乙丙) 5级: 运用复杂的影响策略
素质模型的建立与应用:
模型建立 *国际模型 *亚洲常模 *地域差别 *行业差别 *企业战略
基本素质 *影响力 *坚韧性 *客户服务 *适应能力 *组织理解
MAPPING
具体应用 1-5 2-4 2-5 0-4 2-4
素质模型的一个维度:
影响力
0级: 陈述意图但不采取具体行动 1级: 采取了单项行动去说服 2级: 采取了多项行动去说服 3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 (甲乙丙) 5级: 运用复杂的影响策略

深蓝电子病历系统EHR

深蓝电子病历系统EHR

深蓝电子病历系统 EHR
电话:13354915850 QQ:56596703 云南达远软件有限公司
http://
• • • • • • • • • • •
支持典型病历提取、存储、检索。 支持病历的在线借阅及审批。 快速复制功能。 支持将各种多媒体文件(如:声音、图像、影像、动画等文件)以附件的方式附加的文档中。 可将病历文档以 XML 格式导出,便于数据交换。 支持 PDA 等无线手持设备。 支持 HIS、PACS、LIS、RIS 等系统的无缝接入。 强大的安全机制,非对称加密、CRC 校验。 病历文档压缩加密存储,大大节省存储空间。 支持三测单的录入与打印。 药品资料快速检索功能、快速查看常见疾病诊疗规范、ICD-10 编码查询。
深蓝电子病历系统 EHR
电话:13354915850 QQ:56596703 云南达远软件有限公司
http://
可以随时随地提取有关信息,医生可以快速全面的了解病人病情。
提高病历、病案管理水平
通过实施电子病历系统, 明确将职责落实到具体个人, 提高医院对病案质量的管理能力, 通过统计、分析 、 预警、三级质量评定等事前控制手段,能有效的提醒和督催医务人员,按时按质按量完成病历书写工作。
提高病历录入效率,并且,开创性的解决了在病历书写的过程中自动对医学专业术语进行结构化处理与存储这 一业界公认难题。 • • 支持病程记录和护理记录的连续打印【续打】 、重复打印、按页码打印。 强大的表格处理能力(可以方便的制作表格病历),支持表格嵌套、合并单元格、拆分单元格、删除行、删
除列、添加行、添加列、表格内插入元素、表格宽度手动或自动调整。 • • • • • • 支持数据元素绑定、实现了多文档同步刷新技术。 支持关键文字禁止删除。(例如“主诉、现病史、既往史、家族史、一般检查、专科检查”等关键文字)。 支持输入数值合法性检查。 支持必填项检查。 支持各种医学专用表达式(例如月经史、胎心、龋齿位置的公式表述)。 丰富的医学图片库及强大的医学失量图编辑器,支持图形多次编辑、组合、分拆、Undo/Redo、复杂填充 、

公司eHR系统应用解决方案)草案

公司eHR系统应用解决方案)草案

公司eHR系统应用解决方案)草案引言:随着信息技术的不断发展,很多公司已经意识到人力资源管理对企业的重要性。

为了更好地管理和利用公司的人力资源,许多公司选择了使用电子人力资源(eHR)系统来处理与员工有关的事务。

本文将介绍一种公司eHR系统应用的解决方案,以帮助公司更高效地处理人力资源管理。

问题陈述:在许多公司中,人力资源管理的过程通常繁琐且耗时。

例如,员工招聘的过程可能涉及许多文件,而且信息的传递和处理可能存在误差。

此外,员工的培训记录,绩效评估和薪酬管理等方面的数据可能分散在不同的系统和部门中,导致信息难以共享和访问。

这些问题使得人力资源管理变得困难且低效。

解决方案:为了解决上述问题,公司可以引入一套综合的eHR系统,并采取以下措施:1.全面数字化员工信息:公司可以建立一个统一的员工数据库,将所有员工的个人信息、合同信息、培训记录、绩效评估和薪酬管理等都进行全面的数字化,以便更方便地管理和访问这些信息。

2.自动化招聘流程:公司可以利用eHR系统来自动化员工招聘的整个流程,包括发布职位、筛选简历、安排面试和发送录用通知等。

这将大大提高招聘的效率,并减少人为错误。

3.员工自助服务:通过开发员工自助服务平台,公司可以让员工自行访问和更新他们的个人信息、请假和加班申请、培训记录等。

这将减轻人力资源部门的负担,并提高员工满意度。

4.绩效管理和薪酬管理:eHR系统可以帮助公司建立绩效评估和薪酬管理的标准化流程。

员工的绩效评估可以通过系统进行记录和评估,而薪酬管理可以与绩效评估结果相结合,自动生成薪酬数据,减少错误和纠纷。

5.数据分析和报告:eHR系统可以提供强大的数据分析和报告功能,帮助公司更好地了解员工的离职率、培训需求、绩效表现等关键指标。

这些数据可以帮助公司做出更明智的人力资源决策。

总结:通过引入一套综合的eHR系统,并采取上述措施,公司可以更高效地处理人力资源管理。

这将帮助公司提高员工满意度,减少人力资源管理的成本和时间,并帮助公司做出更明智的决策,提高企业的竞争力。

同享人力资源管理系统(eHR软件)方案

同享人力资源管理系统(eHR软件)方案

同享eHR管理系统考勤管理
自定义考勤项目及项目的计算公式、适应不同企业 的不同考勤制度
同享eHR管理系统考勤管理
自定义考勤项目及项目的计算公式、适应不同企 业的不同考勤制度
同享eHR管理系统考勤管理
不同颜色区分不同的考勤结果,对考勤异常进行 分析处理、考勤日、月、年的报表的分析汇总
同享eHR管理系统薪酬管理
全员参与 持续成长
借助信息化,实现HR工作内容转变
服务全企业(4类) 1、决策层 2、直线经理 3、HR主管 4、员工
战略决策
20%
职能管理 60% 事务管理 20%
战略决策 10% 职能管理 20% 事务管理 70%
信息化工具 同享eHR
eHR
数据化 流程化 规范化 自动化
面向角色的价值- -决策层
从提供简单的HR 信息转变为提供HR 知识和解决方案 随时随地向管理 层提供决策支持 向HR专家提供分 析工具和建议
建立支持HR部门
积累知识和管理经 验的体系
同享eHR产品介绍
平台化、模块化设计-按需购买,灵活扩展
战略人力资源管理 留住人才 人岗匹配 优化流程
招 聘 管 理 人 力 规 划 培 训 管 理 绩 效 考 核 薪 酬 管 理 协 同 办 公 企 业 文 化
部门经理平台 管理者平台
支持平台 预警平台 自定义平台 邮件平台
e-learning HR业务平台 WEB审核平台
WEB审核平台 在线调查
业 务 模 块
个人办公 人事管理系 统 企业文化 考勤管理系 统 文控管理 薪资管理系 统 一卡通管理 信息中心 后勤事务 问卷调查 协同办公(OA)
三方接口 短信平台 报表平台 硬件接口 权限控制 系统日志

宏景eHR绩效管理解决方案

宏景eHR绩效管理解决方案

宏景eHR绩效管理解决方案快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力,迫使企业越来越关注绩效,“有衡量才能有管理”的理念越来越深入人心。

在未来的竞争中,只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在市场竞争中获得有利位置。

一、绩效管理现状快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力,迫使企业越来越关注绩效,“有衡量才能有管理”的理念越来越深入人心。

在未来的竞争中,只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在市场竞争中获得有利位置。

企业高层管理者和人力资源管理者纷纷引入绩效管理的理念和实践,建立绩效管理系统。

部分企业已经收获到绩效管理的果实,但大多数企业在实施绩效管理时,遇到了各种各样的困惑和难点。

如何在信息化的辅助下进行科学高效的绩效管理,使人力资源管理部门、各级管理者和员工更方便地参与到绩效管理过程来,降低绩效考核环节的成本,切实提升企业绩效水平,成为了人力资源管理的热点之一。

二、绩效管理存在的主要问题1、绩效管理的过程烦琐,效率不高,考核成本巨大,无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化,难以保障绩效结果的公平、公正。

2、考核的工作强度决定了考核频率的有限性,很多单位的绩效考核采取的是年度考核,考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度,而忽视其在一年的大部分时间的表现,使考核的公平、公正受到质疑。

3、考核过程中的非理性因素难以控制,如定性考核中的打分环节,“老好人”、“泄私愤”等现象难以避免,不能保证绩效考核结果的信度和效度4、绩效实现的过程缺乏沟通和监控;绩效反馈不及时,信息不通畅;绩效管理的作用没有充分发挥,不能有效促进组织发展和个人成长。

三、改进方向基于对传统绩效管理存在问题的分析,需要借助信息技术实现以下绩效管理方式的转变:1、构建高效绩效管理网络平台,减轻劳动强度、提高工作效率通过绩效考核系统的建设,实现人力资源绩效考核的信息化处理,减轻考核所带来的人力、物力、财力的巨大投入,降低考核成本,达到节省时间、减少差错和提高效率的目的。

EHR设计方案.ppt

EHR设计方案.ppt

绩效管理模块功能分析-综合查询
团队管理 考核设置 民主评议 目标管理 过程管理 绩效考核 综合查询 意见反馈
个人考核结果按分值进行记录,并可按不同权限的人通过不 同条件进行筛选查询。
绩效管理模块功能分析-意见反馈
团队管理 考核设置 民主评议 目标管理 过程管理 绩效考核 综合查询 意见反馈
提供员工绩效考核结果查询及申诉及处理。
员工在网上填写各种报销单,其中差旅报销还可以与出差申请相结合。 报销单的审批流程完全由用户自由定义,并可设置各审批人的审批额度。 领导在审批时可以快速方便地查到和该报销的一切有关信息,如报销额 度等,系统提供丰富的查询统计功能,可以方便的让你对数据进行有效 的分析。
薪酬管理模块功能分析-薪酬查询
考勤管理 薪酬设计 薪资发放 薪酬分析 人力成本 劳动成本 员工报销 薪酬查询 信息备份
薪酬管理模块功能分析-考勤管理
考勤管理 薪酬设计 薪资发放 薪酬分析 人力成本 劳动成本 员工报销 薪酬查询 信息备份
提供对于不同考勤机的数据导入、读取接口,并能针对不同职位或员工 灵活设置考勤管理方案,对考勤结果进行自定义查询及统计。通过网上 签到、签退、请假、出差、外出登记,实现全员网上考勤。可灵活设置 班次,休假日,系统自动判断迟到,早退或旷工。领导可以查看员工的 考勤记录,进行统计和分析,并可与工资系统挂接。
中国航空技术进出口广州公司
人力资源系统EHR设计方案 (讨论稿)
人力资源管理理念的革新
EHR是人力资源管理理念的革新,而并非仅仅是工作方式的 改进。对于HR工作者来说,减少了大量繁杂的行政事务,并不 意味着HR从业者就一定能成为企业的战略伙伴角色。只有当人 力资源管理的流程得以优化,企业内外用于人力资源管理的种种 资源和供应商得以整合,HR工作者才能从企业运作流程和工作 关系上成为企业的战略合作伙伴。

ehr选型及实施方案

ehr选型及实施方案

ehr选型及实施方案电子健康记录(EHR)选型及实施方案。

随着信息技术的不断发展,电子健康记录(EHR)已经成为医疗行业的重要组成部分。

EHR系统的选型和实施对于医疗机构的信息化建设至关重要。

本文将从EHR选型和实施方案两个方面进行探讨,以期为医疗机构提供一些参考和指导。

首先,对于EHR系统的选型,医疗机构需要考虑以下几个方面:1. 系统功能,EHR系统的功能应当全面,包括患者信息管理、病历记录、处方管理、医嘱管理、检查检验结果管理等。

同时,还应当具备数据分析和报告功能,以支持医疗机构的决策和管理。

2. 系统易用性,EHR系统的界面应当简洁直观,操作便捷,医务人员可以快速上手并高效地使用系统。

3. 数据安全,EHR系统应当具备完善的数据加密和权限管理机制,确保患者隐私和医疗数据的安全性。

4. 互操作性,EHR系统应当具备良好的互操作性,能够与其他医疗信息系统进行数据交换和共享,实现信息互联互通。

其次,对于EHR系统的实施方案,医疗机构需要考虑以下几个方面:1. 项目规划,在实施EHR系统之前,医疗机构需要进行全面的项目规划,包括确定实施目标、制定实施计划、分配资源等。

2. 人员培训,EHR系统的实施需要全院医务人员的参与和配合,因此医疗机构需要对医务人员进行系统的培训,确保他们能够熟练地操作EHR系统。

3. 数据迁移,在实施EHR系统时,医疗机构需要将历史病历数据等信息进行迁移,确保数据的完整性和准确性。

4. 系统测试,在EHR系统实施完成后,医疗机构需要进行全面的系统测试,确保系统的稳定性和可靠性。

综上所述,EHR系统的选型和实施是医疗信息化建设中的重要环节。

医疗机构在选型时需要考虑系统功能、易用性、数据安全和互操作性等因素;在实施方案上需要进行全面的项目规划、人员培训、数据迁移和系统测试。

只有做好EHR系统的选型和实施,医疗机构才能实现信息化建设的目标,提升医疗服务质量,提高工作效率,为患者提供更好的医疗服务。

用友公司eHR全面解决方案

用友公司eHR全面解决方案

用友公司eHR全面解决方案随着信息技术的发展和企业规模的扩大,人力资源管理变得越来越复杂,需要更加智能和高效的管理方式。

传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的需求,因此,企业需要更加先进的人力资源管理系统来提升管理效率和员工满意度。

作为一家致力于为企业提供企业资源管理服务的领先企业,用友公司推出了eHR全面解决方案,这个方案集合了用友公司近二十年来对人力资源管理的经验和技术,为企业提供了全方位的人力资源管理解决方案。

1. eHR全面解决方案概述用友公司的eHR全面解决方案通过集成多个子系统,为企业提供了一个全面、一体化的人力资源管理平台。

这个平台涵盖了招聘、绩效考核、培训、薪酬福利等方面的管理,在系统中,企业可以轻松管理员工档案、薪酬结构、绩效考核、员工培训等关键数据,从而提供相应的人才战略管理及决策支持,满足企业管理需要。

2. eHR全面解决方案的核心组成部分- 员工档案管理系统用友公司的eHR全面解决方案提供高度集成的员工档案管理系统,包括员工基本信息、工作经历、岗位信息、薪酬体系等,以及企业文件、证书管理和闲置资源利用等子系统。

通过这些系统,企业可以轻松地维护员工数据,进行员工绩效考核、薪酬管理、员工福利管理等工作。

- 招聘管理系统用友公司的招聘管理系统使用了流程化的招聘流程,包括岗位发布、简历管理、面试安排和录用等步骤,帮助企业快速定位到优秀的人才,并进行高效的招聘流程管理。

- 绩效管理系统通过用友公司的绩效考核系统,企业可以轻松地建立基于目标和KPI的绩效考核体系,对员工进行全面而详细的绩效评估,以提高员工的个人能力和团队协作能力,提高企业绩效。

- 培训管理系统用友公司的培训管理系统可以根据企业的需求,灵活而高效地进行员工的培训管理。

企业可以根据员工的职业规划和能力素质制定培训计划,通过各种形式的培训课程提升员工的能力和技能水准,提高员工的绩效。

- 薪酬福利管理系统用友公司的薪酬福利管理系统提供了各种灵活的薪酬体系设置,包括基础薪酬、绩效奖金、年终奖金、股权激励、附加福利等。

基于.Net的eHR管理系统设计

基于.Net的eHR管理系统设计
基 于.e 的 e Nt HR管理 系统 设计
何 蕾 ( 航空 长沙 职业技术学院
摘要 : 论文介绍 e R系统 的设计 目标和 总体设计原则 , 出系统体 系结 H 提 构 设计 的解决 方案 ,并 以模块 划分的 方式对于 系统功能及 系统 特点进行 探
讨。 关键词 : 力资源 人 e HR .E NT
资源信息集 中管理。实现人 力资源信息的收集、 存储 、 索、 检 加工 、 分 析、 出, 输 为各级人事部 门的信息管理及各级领导的科学决策服务。 e HR的 总体 设计 原 则 是 : 循 企 业 管 理 信 息 系统 的 设 计 、 发 遵 开 原 则 , 用 BS 浏 览 器 / 务 器 ) 构 , 用 最 新 W e 采 /( 服 架 使 b技 术 Mi — co ot .e 作 为开 发平 台 , 过 网络 将 分布 在 不 同地 点 的企 业 人 rs f N t 通
O 引言 “ H ”ee t nc Hu n R s uc ( e R (l r i c o ma e o re) 以下 均 使 用 e HR) 通 是 过 信 息 技 术 实 现 的 企业 人 力 资源 管理 的 完 整 解决 方 案 ,是 基 于 先 进 的软件和高速、 大容量的硬件 基础 上的新 的人力资源管理模式 , 过 通 集 中式 的信 息 库 、 自动 处 理信 息 、 员工 自助 服 务 、 协 以及 服 务 共 享 , 外 达 到降低成本、 提高效率、 改进 员工服务模 式的 目的。它通过 与企业 现有 的 网络 技 术相 联 系 ,保 证 人 力 资 源 与 日新 月 异 的技 术环 境 同 步 发展 o ( 1 1 1 设 计 目标 和 总体 设 计 原 则 e HR的设计 目标是 :应用先进的信息化技术为企业搭建一个标 准 化、 范 化 、 规 网络 化 的人 力 资 源 管 理工 作 平 台 , 现 广 域 性质 的人 力 实
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e-HR系统建设方案目录1 技术平台解决方案 (5)1.1系统设计原则 (5)1.2技术路线 (7)2 业务功能 (9)2.1系统划分 (9)2.2人事档案管理 (10)2.2.1人事基本信息管理....................... 错误!未定义书签。

2.2.2劳动合同管理 (10)2.2.3证照管理............................... 错误!未定义书签。

2.2.4奖惩管理............................... 错误!未定义书签。

2.2.5保险管理............................... 错误!未定义书签。

2.3人事关系管理 (11)2.3.1招聘管理............................... 错误!未定义书签。

2.3.1.1招聘计划............................. 错误!未定义书签。

2.3.1.2招聘录用............................. 错误!未定义书签。

2.3.2入职管理............................... 错误!未定义书签。

2.3.3岗位调动管理 (11)2.3.4离职管理............................... 错误!未定义书签。

2.4考勤管理 (12)2.4.1请假管理............................... 错误!未定义书签。

2.4.2出差管理............................... 错误!未定义书签。

2.4.3休假管理............................... 错误!未定义书签。

2.4.5加班管理 (12)2.4.6打卡管理 (12)2.5培训管理................................. 错误!未定义书签。

2.5.1功能模块图............................. 错误!未定义书签。

2.5.2 培训申请管理........................... 错误!未定义书签。

2.5.3 培训计划管理........................... 错误!未定义书签。

2.5.4 培训课程管理........................... 错误!未定义书签。

2.5.5 培训课程评估管理....................... 错误!未定义书签。

2.5.6 在线考试管理........................... 错误!未定义书签。

2.5.7 课程库管理............................. 错误!未定义书签。

2.5.8 知识点管理............................. 错误!未定义书签。

2.5.9 题库管理............................... 错误!未定义书签。

2.6绩效管理................................. 错误!未定义书签。

2.7薪资管理 (12)3系统价值 (13)3.1全新的管理模式,平衡内部资源与外部需求 (13)3.2全面的管理内容,涵盖所有人力资源管理事务 (13)3.3突破信息屏障,共享集团内部人力资源信息 (14)3.4规范人事业务流程,追溯查询历史数据 (14)3.5多层次权限控制,实现集权与分权的有效管控 (14)3.6个性化员工自助服务,提高员工归属感 (15)3.7领先的技术架构,跨越时间与空间限制 (15)4对相关角色的帮助 (16)4.1高层管理人员 (16)4.1.1为高管提供准确的时时信息 (16)4.1.2方便高管进行事务审批 (16)4.1.3为高管战略决策提供支持 (16)4.2中层管理人员 (16)4.2.1建立公司内部沟通语言 (16)4.2.2履行工作职责 (17)4.2.3实施以人为本的管理 (17)4.2.4改进工作效率和效果 (17)4.3人力资源管理人员 (17)4.3.1提高人力资源管理效率 (17)4.3.2支持后备人员的培养 (18)4.3.3避免事务遗漏 (18)4. 完善人力资源管理体系 (18)4.4员工 (18)4.4.1信息察看和维护 (18)4.4.2履行工作职责 (19)4.4.3改进工作 (19)前言知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。

随着人力资源管理思想的引进,现代人力资源管理对原有的劳动人事管理制度形成了巨大冲击,从而将对人的管理提升到战略高度,明确指出企业的竞争核心是“人”的竞争。

同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应用起步时间较短,远未做到系统化、规范化、信息化的阶段,实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变更是须待时日。

而在世界范围内,人力资源管理方面的创新也是层出不穷,人力资源层面的竞争已经成为企业比拼核心竞争力的一个主战场。

有竞争就意味着机会,优秀的企业管理人员在知识经济时代,总是利用现代化的信息手段,积极主动的适应未来发展,从而探索一条适合国情和企业实际的人力资源管理之路。

人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程,传统的人力资源管理系统,主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题,如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等,这类信息系统的应用,能够从某种程度上提升HR管理的效率,但由于系统的用户对象主要是HR本部门的管理人员,HR管理的信息流无法突破本部门之外,从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。

随着Internet/Intranet技术的发展,信息流突破了部门的限制而延伸到单位内外的各个角落,使得HR管理的业务流程再造有了稳定、可靠的技术支持,HR管理体系也将因此而突破封闭的模式,单位各级管理者及普通员工都能参与到HR的管理活动中来,这就孕育了e-HR。

与传统人力资源管理系统不同,e-HR是从“全面人力资源管理”的角度出发,利用Internet/Intranet技术为HR管理搭建个性化、规范化、网络化、动态化的工作平台,在满足HR部门业务管理需求的基础上,还将HR管理生态链上不同的角色联系起来,使得e-HR成为单位实行“全面人力资源管理”的平台。

现在世界各地的企业及政府机构都在重新思考人力资本的价值。

平均而言,企事业机构70%的预算都与人力资本有关,因此如何招才、留才、育才以及激励员工就十分重要。

而人力资源管理部门在这个过程中起着领导作用,他们使用新的工具将员工个人目标与企业发展目标结合起来,使用协同技术帮助员工获取个人化的、工作所需的智能信息,而其他工具, 例如因特网、门户以及分析技术等都有利于对员工进行授权及有利于决策支持。

1 技术平台解决方案1.1系统设计原则1) 先进性和成熟性:系统的开发,应遵循有关的国家标准和世界通行规范和标准,符合信息技术发展的目标和方向,具有与其它系统良好的互联性,采用成熟的最新技术,提供有前瞻性的完整解决方案,系统的设备配置与选型,符合计算机技术的发展趋势,系统具有灵活、简便的特点,保证在今后相当长的一段时间内不会因技术落后而大规模调整,并能通过升级保持系统的先进性,延长其生命周期,同时保证先进技术是成熟的,稳定的。

2) 易用性:所有功能的设定都应该通俗易懂,即使用户不要接受任何培训,便能直接使用系统进行查询。

系统界面友好,美观大方,操作简单,易学、易用。

制定界面元素布局标准规范及交互设计指南,供以后新建或集成系统时遵循,功能设置不追求专业,能满足局内操作人员的基本要求就可以了。

3) 安全性、稳定性和可靠性:为保证业务应用不间断运行,整个系统必须具有极高的安全性和可靠性。

系统应具有一定的防病毒能力,对系统的数据应及时备份,因为系统的数据量较大且多为图像信息,如丢失则找回的成本较高。

在采用硬件备份、冗余、负载均衡等可靠性技术的基础上,采用相关的软件技术提供较强的管理机制和控制手段,以提高整个系统的安全可靠性。

确保核心系统、核心设备的稳定性和可靠性,在此基础上,要进一步保证各子系统和整个系统在运营过程中的稳定性,对关键环节和设备采取可靠性保证措施,防止单点故障,对容易因人为因素影响系统稳定性和可靠性的环节和设备要采取保护、提醒和警示措施。

4) 灵活性与可扩展性:整个系统要易于管理。

表现层、数据层、管理层相对独立,三者之间的逻辑关系清晰明了,整个系统要能够根据社会信息化不断发展的需要,方便地扩展系统容量和处理能力,具备支持多种应用的能力。

同时可以根据应用发展的需要进行灵活、快速的调整,实现信息应用的快速部署。

系统具有良好的开放性。

采用XML国际标准作为数据交换接口规范,充分考虑今后纵向和横向的功能扩展及应用系统集成。

5) 可维护性:考虑到系统管理和维护成本,系统必须易于使用,同时,系统的维护应尽量集中、简单,尽量避免复杂系统和多系统组合的维护开销,减轻维护人员的负担,提高维护效率。

系统要易于维护。

系统配置灵活,在设备、安全性、数据流量、性能等方面有很好的监控、管理及诊断手段。

系统各模块需要具备统一的管理和维护接口,方便监控运行状态,快速定位故障原因。

系统具有自诊断和故障点查找、定位、记录程序。

系统出现故障时,能立即找出故障点和故障原因并可尽快排除故障,恢复系统正常工作。

所有的数据更新与维护工作由相关数据资源维护部门统一负责,保证数据的一致与统一。

当服务方式有所调整时,整个系统能够在保持框架稳定、处理核心稳定的情况下,快速构建新的服务方式,降低了系统构建成本。

6) 实时性:系统数据采集周期和数据发送,计算机调出新画面的时间、画面上实时刷新时间等应满足各项工作的实时性要求。

7) 标准化:公共数据平台应支持与功能相对应的国际标准、国家标准、行业标准与部门标准。

系统数据的设计,遵循国家电子政务元数据标准规范。

8) 界面友好性:系统管理界面应符合管理人员的软件操作使用习惯,操作步骤明了,文字描述简洁、清晰。

9) 经济型和实用性:充分利用所有设备,稳定高效的实现业务功能,和已有的设备与系统紧密结合,避免重复投资,并留出升级的余地;系统功能实用,使用方便,界面友好,系统运行可靠、稳定,覆盖局内业务要求。

在保证上述要求的前提下,提供最佳性价比的总体方案、软硬件和网络方案。

1.2技术路线1.2.1 J2EE规范的应用采用符合J2EE规范的多层体系架构构建、部署和管理多个不同的应用。

J2EE 是基于分布式的多层应用模型,应用逻辑按照功能划分为不同的组件,各个应用组件根据他们所在的层分布在不同的机器上。

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