eHR系统建设方案

e-HR系统建设方案

目录

1 技术平台解决方案 (5)

1.1系统设计原则 (5)

1.2技术路线 (7)

2 业务功能 (9)

2.1系统划分 (9)

2.2人事档案管理 (10)

2.2.1人事基本信息管理....................... 错误!未定义书签。

2.2.2劳动合同管理 (10)

2.2.3证照管理............................... 错误!未定义书签。

2.2.4奖惩管理............................... 错误!未定义书签。

2.2.5保险管理............................... 错误!未定义书签。

2.3人事关系管理 (11)

2.3.1招聘管理............................... 错误!未定义书签。

2.3.1.1招聘计划............................. 错误!未定义书签。

2.3.1.2招聘录用............................. 错误!未定义书签。

2.3.2入职管理............................... 错误!未定义书签。

2.3.3岗位调动管理 (11)

2.3.4离职管理............................... 错误!未定义书签。

2.4考勤管理 (12)

2.4.1请假管理............................... 错误!未定义书签。

2.4.2出差管理............................... 错误!未定义书签。

2.4.3休假管理............................... 错误!未定义书签。

2.4.5加班管理 (12)

2.4.6打卡管理 (12)

2.5培训管理................................. 错误!未定义书签。

2.5.1功能模块图............................. 错误!未定义书签。

2.5.2 培训申请管理........................... 错误!未定义书签。

2.5.3 培训计划管理........................... 错误!未定义书签。

2.5.4 培训课程管理........................... 错误!未定义书签。

2.5.5 培训课程评估管理....................... 错误!未定义书签。

2.5.6 在线考试管理........................... 错误!未定义书签。

2.5.7 课程库管理............................. 错误!未定义书签。

2.5.8 知识点管理............................. 错误!未定义书签。

2.5.9 题库管理............................... 错误!未定义书签。

2.6绩效管理................................. 错误!未定义书签。

2.7薪资管理 (12)

3系统价值 (13)

3.1全新的管理模式，平衡内部资源与外部需求 (13)

3.2全面的管理内容，涵盖所有人力资源管理事务 (13)

3.3突破信息屏障，共享集团内部人力资源信息 (14)

3.4规范人事业务流程，追溯查询历史数据 (14)

3.5多层次权限控制，实现集权与分权的有效管控 (14)

3.6个性化员工自助服务，提高员工归属感 (15)

3.7领先的技术架构，跨越时间与空间限制 (15)

4对相关角色的帮助 (16)

4.1高层管理人员 (16)

4.1.1为高管提供准确的时时信息 (16)

4.1.2方便高管进行事务审批 (16)

4.1.3为高管战略决策提供支持 (16)

4.2中层管理人员 (16)

4.2.1建立公司内部沟通语言 (16)

4.2.2履行工作职责 (17)

4.2.3实施以人为本的管理 (17)

4.2.4改进工作效率和效果 (17)

4.3人力资源管理人员 (17)

4.3.1提高人力资源管理效率 (17)

4.3.2支持后备人员的培养 (18)

4.3.3避免事务遗漏 (18)

4. 完善人力资源管理体系 (18)

4.4员工 (18)

4.4.1信息察看和维护 (18)

4.4.2履行工作职责 (19)

4.4.3改进工作 (19)

前言

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着人力资源管理思想的引进，现代人力资源管理对原有的劳动人事管理制度形成了巨大冲击，从而将对人的管理提升到战略高度，明确指出企业的竞争核心是“人”的竞争。同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国企业的应用起步时间较短，远未做到系统化、规范化、信息化的阶段，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变更是须待时日。而在世界范围内，人力资源管理方面的创新也是层出不穷，人力资源层面的竞争已经成为企业比拼核心竞争力的一个主战场。有竞争就意味着机会，优秀的企业管理人员在知识经济时代，总是利用现代化的信息手段，积极主动的适应未来发展，从而探索一条适合国情和企业实际的人力资源管理之路。

人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程，传统的人力资源管理系统，主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题，如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等，这类信息系统的应用，能够从某种程度上提升HR管理的效率，但由于系统的用户对象主要是HR本部门的管理人员，HR管理的信息流无法突破本部门之外，从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。

随着Internet/Intranet技术的发展，信息流突破了部门的限制而延伸到单位内外的各个角落，使得HR管理的业务流程再造有了稳定、可靠的技术支持，HR管理体系也将因此而突破封闭的模式，单位各级管理者及普通员工都能参与到HR的管理活动中来，这就孕育了e-HR。

与传统人力资源管理系统不同，e-HR是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用Internet/Intranet技术为HR管理搭建个性化、规范化、网络化、动态化的工作平台，在满足HR部门业务管理需求的基础上，还将HR管理生态链上不同的角色联系起来，使得e-HR成为单位实行“全面人力资源管理”的平台。

现在世界各地的企业及政府机构都在重新思考人力资本的价值。平均而言，企事业机构70%的预算都与人力资本有关，因此如何招才、留才、育才以及激励员工就十分重要。而人力资源管理部门在这个过程中起着领导作用，他们使用新的工具将员工个人目标与企业发展目标结合起来，使用协同技术帮助员工获取个