选择供应商的综合评价表
供应商评价表模板
供应商评价表模板1. 评价表概述供应商评价表是用于评估供应商绩效和能力的工具。
通过对供应商在关键指标上的表现进行评估，可以帮助我们确定哪些供应商是可靠的合作伙伴，哪些供应商需要进一步改进或替换。
2. 评价指标在评估供应商时，以下是一些常见的评价指标可供参考：2.1 交货准时性- 供应商是否按照合同要求按时交付货物？- 是否存在延迟交货的情况？延迟的频率和程度如何？2.2 产品质量- 供应商提供的产品是否符合规格和要求？- 是否出现过质量问题或投诉？- 供应商在质量管理方面是否有有效的控制措施？2.3 价格竞争力- 供应商的价格是否具有竞争力？- 与其他供应商相比，供应商的价格是否合理？2.4 客户服务- 供应商在售前和售后服务方面的表现如何？- 是否及时响应客户的请求或投诉？- 供应商是否提供有效的技术支持？2.5 可靠性与稳定性- 供应商过去是否有供货中断或其他可靠性问题？- 供应商的企业规模和财务状况是否稳定？2.6 合规性- 供应商是否遵守相关法律法规和标准？- 供应商是否有必要的认证或资质？3. 评价表内容供应商评价表通常包括以下内容：- 供应商基本信息：包括供应商名称、联系人、地址等。
- 评价指标及权重：列出以上评价指标，并为每个指标确定相应的权重。
- 评分及评价：根据供应商在每个评价指标上的表现，给出相应的评分和评价意见。
- 结论和建议：根据评估结果，给出评价结论和相应的改进建议。
- 签名和日期：评估人员签名并注明评估日期。
4. 使用注意事项使用供应商评价表时，需要注意以下事项：- 确保评价表的指标和权重与实际需求相符合，可以根据具体情况进行调整。
- 评估人员应具备合适的背景知识和经验，能够准确评估供应商的绩效和能力。
- 评价结果应及时反馈给供应商，并与其进行沟通和讨论，以促进合作关系的改进和发展。
- 定期回顾评价结果，以便跟踪供应商的改进和表现变化。
5. 总结供应商评价表是评估供应商绩效和能力的重要工具。
供应商评估表模板
供应商评估表模板标题：供应商评估表模板正文：评估表模板是一种用来对供应商进行评估和筛选的工具，它能够帮助企业更加全面、客观地了解供应商的绩效和能力，从而为企业做出更好的供应商选择和管理决策。
以下是一个供应商评估表模板的示例。
1. 供应商基本信息供应商名称：注册资本：成立时间：供应商类型：供应产品/服务：2. 经营状况评估2.1 财务情况评估- 近三年财务报表分析（可根据实际情况选择）：- 营业收入：- 利润情况：- 资产负债状况：- 现金流量状况：- 是否存在经营风险： - 是否有做假账风险： 2.2 生产能力评估- 产能规模：- 生产设备状况：- 技术水平：- 工艺流程：2.3 品质管理评估- 品质管理体系：- 品质认证情况：- 产品检测手段：- 售后服务质量：3. 资质资信评估- 营业执照：- 税务登记证：- 组织机构代码证：- 信用等级评估报告：- 其他相关证书或资质：4. 供应商综合评价- 供货稳定性：- 交货准时率：- 响应能力：- 合作积极性：- 社会责任履行情况：- 其他相关评价指标：5. 结论与建议根据以上评估结果，对供应商进行综合评价，提出合理的建议和决策支持。
以上仅为供应商评估表模板的一个示例，实际使用中可以根据具体需求进行修改和调整。
评估表模板的设计可以根据企业实际情况和要求，结合评估内容的重要性和权重来制定。
同时，评估过程中需要确保评估的客观性和公正性，确保评估结果对企业决策具有参考价值。
评估表模板的使用能够提高供应商管理的科学性和规范性，帮助企业筛选合格的供应商，降低采购风险，提高采购效率和品质，对企业的发展具有积极的促进作用。
在实际使用中，可以根据评估表的结果对供应商进行分类管理，与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢的目标。
供应商评估表格
供应商评估表格一、背景介绍在现代商业环境中，供应商评估是企业管理中至关重要的一环。
通过对供应商的评估，企业可以了解供应商的综合实力和业务能力，从而更好地选择合作伙伴，确保采购过程的顺利进行。
本文将介绍一种常用的供应商评估表格，以帮助企业进行有效的供应商评估。
二、供应商评估表格的结构1. 供应商基本信息在评估表格的第一部分，需要收集供应商的基本信息，包括供应商名称、注册地址、联系人等。
这些信息可以帮助企业建立供应商档案，方便日后的管理和跟踪。
2. 供应商背景调查在评估表格的第二部分，需要对供应商进行背景调查。
这包括对供应商的历史经营情况、注册资本、法律纠纷等进行了解。
通过背景调查，企业可以初步了解供应商的信誉和稳定性。
3. 供应商质量管理在评估表格的第三部分，需要对供应商的质量管理能力进行评估。
这包括对供应商的质量管理体系、质量控制措施、质量认证等进行考察。
企业可以通过评估供应商的质量管理能力，判断其是否能够提供符合要求的产品或服务。
4. 供应商交货能力在评估表格的第四部分，需要对供应商的交货能力进行评估。
这包括对供应商的生产能力、交货周期、库存管理等进行考察。
企业可以通过评估供应商的交货能力，判断其是否能够按时、按量地交付产品或服务。
5. 供应商价格竞争力在评估表格的第五部分，需要对供应商的价格竞争力进行评估。
这包括对供应商的价格水平、价格稳定性、价格优势等进行考察。
企业可以通过评估供应商的价格竞争力，选择性价比最高的供应商。
6. 供应商售后服务在评估表格的第六部分，需要对供应商的售后服务能力进行评估。
这包括对供应商的售后服务体系、售后响应速度、售后服务质量等进行考察。
企业可以通过评估供应商的售后服务能力，判断其是否能够及时解决问题、提供良好的售后支持。
7. 综合评价在评估表格的最后一部分，需要对供应商进行综合评价。
综合评价可以根据各项评估指标的权重，对供应商进行综合得分，从而得出最终的评估结果。
供应商评价表实用范本
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称：联系人：联系电话：所在地：合作时间：二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价（根据历史合作记录和其他权威信息，对供应商的信誉进行评估）评价标准：- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价（根据供应商的质量管理体系和产品质量表现，对其质量管理水平进行评估）评价标准：- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价（根据供应商的交货能力和供应稳定性，对其交付能力进行评估）评价标准：- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价（根据供应商的价格水平和市场竞争力，对其价格竞争力进行评估）评价标准：- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价（根据供应商的售前和售后服务水平，对其服务能力进行评估）评价标准：- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果，针对每项评价指标进行综合得分评定，并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下：1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性，确定各项评价指标的权重。
（示例权重分配，可根据实际情况进行调整）- 供应商信誉评价：0.2- 供应商质量管理评价：0.3- 供应商交付能力评价：0.2- 供应商价格竞争力评价：0.1- 供应商服务水平评价：0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分，划分供应商的综合评价等级。
采购供应商评估表模板(完美版)
采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。
请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。
供应商年度综合评价表
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（ ）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮 编
法人代表
联 系 人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠
供应商综合考核评价表(52页)
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：南京风动凿岩机械制造有限公司编号：03
供应商综合考核评价表
部门：莲花山凿岩工具厂编号：04
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：苏州市苏新探矿工具厂编号：06
供应商综合考核评价表
部门：湖南省湘潭市湘机工矿配件机电厂编号：06
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：宝鸡市新方正工贸有限公司编号：08
供应商综合考核评价表
部门：山东省金兴黄金设备有限公司编号：09
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表锦州矿山机器(集团）有限公司
依据。
各项指标在考核时，每违规一次或缺一项扣减1分，直到扣完为止。
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：吉林省松山机械厂编号：13
供应商综合考核评价表西安交大流体压缩国家工程中心咸阳风机厂
供应商综合考核评价表烟台市昆仑黄金设备有限公司
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡市腾宇工贸有限公司
供应商综合考核评价表
部门：美卓矿机（天津）有限公司北京分公司编号：21
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡汇森科技公司。
供应商评估模板供应商综合评估表
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。
供应商考察记录
考察单位名称
考察情况
企
业
介
绍
企
业
业
绩
考察综合评价
产品质量和/或经销商履约能力综合评价：
√优秀 □良好 □一般 □较差
（评价一般者视我方质量要求决定能否参加投(议)标，较差者不能参加投（议）标）
备注：
档次等级评价
档次等级评价：
√A级 □B级 □C级
从公司的规模、行业的知名度及业绩来评估档次等级
备注：
考察结论
√合格，获得投（议）标资格
□备选，可作为备选单位，视情况待定
□不合格，不能参加投（议）标
日期：2013年月日
参加考察
人员签名
备注：本表可个人进行评价也可集体讨论后形成统一意见后汇总签名。属于挂靠的主要是对挂靠人的公司或项目进行考察。
本表附件：1、企业和产品资料；2、பைடு நூலகம்业执照复印件
供应商评价表模板
供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。
供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。
评价表格：1. 产品质量。
评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
2. 交货准时性。
评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
3. 服务态度。
评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
4. 价格水平。
评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
5. 合作稳定性。
评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
6. 技术支持。
评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
7. 其他。
评价项，其他需要评价的内容。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。
2. 交货准时性，______（评价选项）。
3. 服务态度，______（评价选项）。
4. 价格水平，______（评价选项）。
5. 合作稳定性，______（评价选项）。
6. 技术支持，______（评价选项）。
7. 其他，______（评价选项）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
评价表格填写说明结束。
以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。
如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
感谢您的使用！。
供应商评价表范本
供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息：
供应商名称：____________________
联系人：_________________________
联系电话：_____________________
地址：___________________________
评价人：________________________
评价日期：______________________
评价内容：
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠？
- 是否按时交付产品？
- 是否存在产品质量问题？
- 是否有有效的质量控制体系？
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅？
- 是否能满足需求，并及时响应客户需求？ - 是否能提供专业的技术支持和售后服务？ - 是否能按时提供相关技术资料和报告？
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理？
- 是否给予合理的折扣？
- 是否存在价格调整的风险？
- 是否存在隐藏费用？
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷？
- 是否遵守合同约定和相关法律法规？
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系？
- 是否有良好的商业信誉和口碑？
总结评价：
根据以上评价内容，综合评价该供应商的综合表现为（请在下面选择一个适用项）：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注：
（可在此留下对供应商的其他评价或建议）
评价人签名：___________________
日期：_________________________。
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供应商年度评价表
供应商年度评价表评价对象信息- 供应商名称：______________- 评价日期：______________评价内容1. 供应商综合表现请根据以下指标对供应商的综合表现进行评价，并在每个指标后打分（满分为10分）：1. 交货准时性：______________2. 产品质量：______________3. 价格合理性：______________4. 售后支持：______________5. 服务态度：______________2. 供应商合规性评价请回答以下问题，并对供应商的合规性进行评价：1. 供应商是否遵守法律法规和行业标准？（是/否）：______________2. 供应商是否遵守合同约定？（是/否）：______________3. 供应商是否存在违约行为或违规操作？（是/否）：______________3. 供应商风险评估请回答以下问题，并对供应商的风险进行评估：1. 供应商的财务状况是否稳定？（是/否）：______________2. 供应商是否具备应对突发事件的能力？（是/否）：______________3. 供应商是否存在有害行为或潜在风险？（是/否）：______________4. 供应商发展建议请给出对供应商发展的建议或意见：____________________综合评价请根据以上评价内容，给出供应商的总体评价和得分：- 总体评价：______________- 综合得分：______________签字- 评价人：______________- 日期：______________。
供应商综合能力评估表
无正规管理办法，凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量难以得到控制。
2
生产工艺
主要工序均有简洁而实效的作业指导书，现场文件均受到控制。
1()
特殊工序才有指导书，且指导书不太科学实效，工人有时不按文件进行操作，有时文件不是最新有效版本。
6
无工艺性的文件，全凭组长、领班口头指示操作，或凭工人自己经验操作。
Fo
2
质量管理体系
有文件化的质量管理体系，结构比较完善；体系能够有效运行，质量手册和程序文件的规定能够认真执行。
10
有文件化的质量管理体系，但不太完善；体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不太严格
6
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。
2
技术能力
有自行设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度。
2
检验过程控制
主要检验过程得到严格控制，如每批测试前检查仪器设备，检验员严格按文件操作，检验结果有专人校核等。
1()
关键检验过程受控，但有时未能严格按文件操作，检验结果由检验员一
2
产品交付
能按合同要求的期限、交付条件交货。
10
基本上能按合同要求的期限和交付条件交货。
6
经常拖延交期，交付条件也常变化。
2
售后服务
对客户有良好的服务，主动调查客户的服务需求，并主动尽力实施；客户有抱怨能及时纠正改善和预防，并能将信息及时反馈给客户，客户投诉非常少。
1()
对客户服务较好，但不太主动，客户偶有投诉，会解决，但不太及时。
6
对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题时有发生。
2
成本与价格
重视改善流程、提高效率、开源节流、降低成本，因此产品售价能稳中有降。
供应商综合能力评价表
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任：年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常？
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价？
3.02
供应商是否能积极配合售后服务？
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉？
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力？
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况？
备注：*表示选项结果必须为YN的个数：
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法？
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内？
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质？
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致？
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致？
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1.样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送
达（30 分）
2.样品提供能按照规定时间及时提供（
3.样品提供推迟
4.样品提供推迟
5.样品提供推迟
6.样品提供推迟
1.
2.
3.
24 分）
3天（18分）
1周（12分）
2 周（ 6 分）
2周以上（0 分）
产品质量总体合格率（50 分）
对业务有一定影响（10分）
4.进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响
较大（5分）
5.进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（0分）
质量过程控制（20分）
1.
2.
3.
过程控制非常严格，有严格的程序和
设备非常齐备（20分）
过程控制比较严格，有较完善的控制
检验设备能满足质检需要（15分
过程控制一般，有部分控制手段和程
以往一年交货纪录中，从未发生产品质
量不合格的现象或事件（50分）
以往一年交货纪录中，发生过1次产品
质量不合格的现象或事件（40分）
以往一年交货纪录中，发生过2〜3次产
得分
4.
5.
备仅能满足部分质检需要（10分） 过程控制执行存有一定缺陷，质检控 严肃，缺乏质检设备（5分） 过程控制非常缺乏，难以保证产品质 分）
15
生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10分）
得分
得分
1.
2.
3.
4.
联系方式
原有资源商等级
供货能力（30分）
具备全系列产品供货能力，切非常稳定
（30 分）
具备部分产品的供货能力，比较稳定（20
分）
具备少量产品供货能力，不太稳定（10分）
供货能力极不稳定，范围有限（0分）
市场地位（20分）
1.
占相关产品市场份额
（20 分）
20%以上或更高的
2.
占相关产品市场份额
10〜20%的（15分）
3.
占相关产品市场份额
5 〜10%的（ 10 分）
4.
占相关产品市场份额
5%以下的（5分）
生产员工素质（10分）
1.
2.
得分
得分
生产员工经验丰富，操作技能强，数量众
多，综合素质在同行中很高（10分）
生产员工经验一般，具有一定的操作技
得分
产品质量认证（5分）
得分
1.
未来有没有质量改进计划？
1.
产品是否有国内权威机构的相关认证
A
有（5分）？??B没有（0分）？
?A有（5分）？??B没有（0分）
2.
目前是否存有质量改进机制和制度 ？
A
有（10分）？?B没有（0分）
交期（50分
得分
运输方式（20分）
得分
紧急订单处理（20分
得分
1.
交货非常及时，从未发生过拖延、延
评项
总体
情况
制造
过程
管理
资源商名称
货物名称
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
供应商综合评价表
NO:
企业知名度（20分）
相关领域的国际知名企业（20分）
相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分）
相关领域的国内知名企业（10分）
相关领域的一般企业（5分）
以上都不是（0分）
市场接受程度（10分）
相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有
D10%以下的（0分）
质量管理体体系（10分）
1.
2.
是否获得ISO9000质量认证
（5分）B没有（0分）
是否提供有效的质量体系内外审核纪录
（5分）B没有（0分
得分
4.
5.
生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5分）
生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿（0分）
技术资料完整性（20分）
3.
4.
生产员工经验较少，文化素质不高，数量
能，综合素质在同行中不占有突出优势（7
分）
产品
研发
质量
管理
A稳定（10分）B不稳定（请附详细说明）（0分）
生产制造过程控制（30分）
生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30分）
生产制造过程文件完备，控制程序比较严格（20分）
生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（10分）
生产制造过程文件缺乏，执行松散（0分）
较大影响力的（10分）
相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业有一定
影响力的（5 分）
相关产品有向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限
的（0 分）
生产能力（40 分）
1.现有生产能力能够满足公司订单需要（20分）
A能满足（20分）B不能满足（0分）
2.未来生产能力扩张有无潜力（10分）
A有（10分）B无（请附详细说明）（0分）
迟的现象（50分）
1.
在发运方式上是否能根据需要灵活处
理
1.
是否愿意承接公司的紧急订单
2.
交货比较及时，偶尔发生过拖延、延
迟的现象（40分）
A可以（7分）B不行（0分）
A
研发业绩（50分）
1.以往企业是否有专利或市级以上科技成果
A有（10分）B无（0分）
2.前一年企业新产品数量占总产品数量的比重
A40%^±（20 分）B20〜40%的（15 分）C10〜20%的（10 分）
D10%以下的（0分）
3.前一年新产品销售额占总销售额比重
A40%^±（20 分）B20〜40%的（15 分）C10〜20%的（10 分）
3.现有生产能力是否稳定（10分）
法人代表
货物种类
得分
得分
得分
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
管理层稳定性（10分）
地址
供货周期
得分
非常稳定，两年内不变动或仅有 1次变动（10 分）
比较稳定，1年内无大的变动（5 分）
不稳定，1年内变动两次或更多（0分）
地理位置（10分）
位于100公里范围以内的（
位于200公里范围以内的（
位于500公里范围以内的（
位于800公里范围以内的（
10 分）
8 分）
6 分）
4 分）
位于1000公里范围以内的（2分）
位于1000公里范围以外的（0分）
生产技术及设备（20分）
生产技术及设备非常先进，属于行业领先水平（
分）
生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（
分）
20
有限，存在明显缺陷（3分）
生产员工相关经验非常有限，企业明显缺
乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满
足公司对资源商的要求（0分
样品提供及时性（30分）
得分
1.进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的
需要（20分）
2.进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响
业务运作（15分）
3.进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷,
制手段执行不
量控制过程（0
4.
5.
品质量不合格的现象或事件（30分）
以往一年交货纪录中，发生过 3〜5次 产品质量不合格的现象或事件（20分） 以往一年交货纪录中，发生过5〜10次
产品质量不合格的现象或事件（10分） 6、以往一年交货纪录中，发生过 10次 以上产品质量不合格的现象或事件
质量改进（15分）