检验员考核表

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IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。

来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。

（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。

管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。

品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。

包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。

其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分评价等级IQC检验员（来料检验员）绩来料质量权重（分）知识、技能与品质质量信息反馈合计来料检验□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分考核项目细分指标/关键指标日常工作管理指标具体内容及定义员）绩效考核表本表格适用于。

OQC检验员绩效考核表

OQC 检验员（成品出货检验员）绩效考核表
被考评对象考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标ຫໍສະໝຸດ 权重（分）指标具体内容及定义
成品出货检验及时率
成品出货检验
检验操作规范性产品合格率
客户投诉次数客户退货次数
客诉处理及时性
质量控制与改进
质量改进跟进及时性
重大质量事故
10
成品出货检验及时率=及时检验批次÷检验
总批次×100％
出现一次不规范扣1 分，最多扣完本项配分，
10
出现一次检验样品丢失，扣 5 分，出现一次
虚假检验记录，扣 10 分，扣分不封顶。
20
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合
格：以入库前质量抽检合格的为准）
10
客户投诉品质问题每次扣 5 分，最多扣 20
分。
10
每发生 1 次退货扣 5 分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5 分（及时是指：在客户
5
要求时间内给予答复，如客户没有明确要求
答复时间则需在一个工作日内给予答复）
5
不及时每次扣 2 分，最多扣 10 分。（不及时是指未对出现的质量问题进行跟踪改进）
每发生一次重大质量事故扣 10 分，扣分不
5
封顶。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格

品质检验员绩效考核表

品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。

每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。

2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。

每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。

每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。

考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表，望参考。

检验员考核表

现场产品标示错误扣2分
2
日常检验工作 20
虚假记录发现一次扣2分
未及时发现检验过程中的问题，或上级领导发现你所未发现的严重问题每次扣5分
样品、图纸等资料遗失，发现一次扣5分
工作态度消极，不积极者（对工作避重就轻）扣3分
3
工作态度
15 对待错误不主动承认和改善者扣3分
不按照规章制度及上级要求执行，并屡教不改扣3分
检验员考核表
岗位：序号考核项目配分
被考核人：
考核标准内容
考核日期：加2分
1
错漏检情况
20 当月只出现1次错漏得满分
当月出现2次错漏扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分
及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分
未按文件要求或图纸进行检验，发现一次扣5分
相关部门评价良好得满分，接到一次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分
管理区域人员正确使用及维护设备，报表记录真实、清晰、及时得满分
管理区域仪器设备损坏，办公用品/量具，个人用品乱丢乱放部归
位，每次扣3分
7
管理能力
10
设备管理记录不真实，不及时，每次扣3分
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改，不签名，发现一次扣3分
当月有一次（及一次以上）提出改进建议被采纳的加5分
提交一次改进建议未被采纳的加1分（上限5分）
8
提案奖励
——
没有提案不扣分也不得分
合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）
审核（部门经理）
批准（产品中心总监）
及时完成检验及上级交待的任务，并保证生产进度得满分

IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

5
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
3
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检
验报告、材料异常处理单，等等。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
10
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 10 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
20
来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）
20 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指
10 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处
理，而影响生产的正常运转）反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级

品质部检验员绩效考核表

20分--出现1起违反公司管理
35%
无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无公司员工管理实施细制度。
安全事故发生等。
则
10分--出现2起违反公司管理
制度。
0分--2次以上违反公司管理制度。
35分--有效的开展工作，无差
对出现的问题迅速的错。
做出较为准确的判 20分--出现3起以下与要求不
执行工作任务过程中，对出现的问题，断，向上级做出决策符。
执行力横向同事请办事项
劳动纪律
判断决策能力
综合素质考核
工作责任感
50%
按时间要求完成，重团队合作与同事加强沟通、协作
时完成，需要协助的及时向上级提出，并与各同事之间协调完 20分--有3起以上5起以下做事
成工作任务
拖拉或与同事或领导发生争执
事件
0分--5次以上与要求不符
35分--无违反公司制度情况。
20分--完成工作情况良好，但因个人能力问题，出现2起以下与要求不符
建议，为公司产品质
量的提升做出贡献。 10分--完成50%。
0分--当月因个人原因被公司通报的。
部门被考评人
项目权重得分
品质部检验员
总分 100%
考核项目指标类别权重（分）
岗位考评人
业绩 50%
品质部检验员绩效考核表
检验员
上级岗位考核日期项目权Biblioteka 分配执行力 20%主管
综合素质 30%
下级岗位
/
最终得分
考核项目
考核明细表目标值要求
评分等级
自评分上级评分
最终分
日常工作考核
关键业绩指标考核

品质管理部检验员绩效考核表

品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。

考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准：1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量；2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务；3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验；4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系；5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。

考核内容品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估：1. 工作准确性指标：- 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率；- 退货率：评估产品在市场上被退回的比例；- 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。

2. 工作效率指标：- 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间；- 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。

3. 技术能力指标：- 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度；- 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。

4. 团队合作指标：- 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力；- 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。

5. 创新能力指标：- 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量；- 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。

评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级：- 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准；- 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准；- 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。

结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。

检验员绩效考核表

检验员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。

3行为规范1 分。

3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣20 分1 分。

3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。

3小计得分20检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分10用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分10任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣 1分10出厂后返工，每项扣 2 分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5 分10工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件特别业绩、±20 分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：。

检验员技能鉴定考核表

查验员〔试用期〕技术判定查核表查核人部门试用日期查核总分考评分数部门主管评类型查核细那么自评分优良中可差分1.爱岗敬业、忠于职责，把工作放在第一位；543212.努力工作、勤苦研究；54321工作态度3.对新工作持踊跃态度；543214.有高标准做好职务范围内业务的热忱。

543211.工作速度快，能按方案达成工作；543212.能在不影响工作方案状况下达成上司暂时分配的工作；54321工作能力3.能实时发现工作中的问题并妥当办理；543214.工作适应性强、能辅助上司办理问题。

543211.对产品划分及其构造构成的认知程度；543212.对产质量量要求〔比如?装置操作标准?/?机加操作54321标准?、?零零件查收标准?/?部品查收标准?、?技术通知?等〕的认知及理解程度；3.对过程查验的娴熟掌握程度；54321专业知识 4.对最后查验的娴熟掌握程度；543215.对检测设施及用具的平时点检及使用操作掌握程度；543216.对检测设施及用具的保护的掌握程度；543217.填写查验记录的实时性及完好性；543218.查验中认识异样点的正确性和信息反响的实时性〔如：人、机、54321料、环、法的异样、产质量量异样、设施工装异样、量检具异样〕。

1.工作成就抵达预期目的或方案要求；54321工作2.实时整理工作成就，为此后的工作创建条件；54321成果 3.质量意识高、理解能力强；543214.工作中娴熟程度和技术提升较快。

5 4 3 2 1部门主管考语及建议□转正□升职□贬职□留岗持续试用□解聘签字：行政部意见签字：总经理意见签字：查核说明：本查核表主要作为新进厂职工或转岗人员试用时期的技术查核，为职工的赏罚、晋级、调整升迁提供客观依照。

本次查核表的总分是100分，合格分数为60分，查核合格者转正为其岗位正式职工，不合格经最终评定后持续试用或调离其余岗位。

成品检验员绩效考核表

Байду номын сангаас
行政部成检科
6、完成其他部门下达的测试任务，并出具有效的检测报告，每少一份报告扣5分；
1、与其他部门不积极配合沟通，或与其他部
三
态度门发生争吵，扣3分/次；管理
10
2、工作时间总因私事离岗扣10分/次
成检科
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东西等，扣2分/次
四
个人素养
2、工作区域5S管理，工作区域脏、乱、差扣 1分/次，未戴工牌或未穿厂服扣1分/次；
10
安保部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
考核奖金：
元
注：
1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元；
2、单项分值可扣至零分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：__________________
批准：_____________________
质检部2023年10月成检科检验员考核表
姓名:
序考核号项目
职务：成检检测测试员
考核日期：年月日
考核要求
考核扣分考核得考核分值栏分部门
考核人
备注
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
一
出勤管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天
20
扣3分/次,半天扣1.5分/次
1、客户投诉经核实，有质检责任的，扣5分/ 次；
2、填写检验记录要求字迹清晰工整，出现错误扣3分/次；
3.按时完成承接的检验任务，如未完成扣5分
/次；
二
任务管理 4、负责实验室所有设备的保养与维护，未做

(完整版)检验员考核表

精心整理检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。

使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。

检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着
技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，
1.。

2.
3.
7.
2
元
8.。

（完整版）检验员考核表.doc

（完整版）检验员考核表.doc检验岗位考核表检验员：序考核项考核内容分扣分号目值结果1.是否按分工负责流动检验的范围，上班后立5即对每台机床加工的第一个零件（包括换活、换刀、重新安装夹具加工的首件）认真检验首件检2.是否做到三对照，即：对照所有工装是否符4 合规定，对照量具是否经过检定，对照加工的1 验18零件是否符合工艺规定要求（ 3.对合格的首件，是否打上首件合格标记，并4 分）放在首件的专设位置4.对不合格的首件，是否立即将不合格的部位5 告知操作工注意改进，生产出合格的零件后，再建首件1.每天是否均衡巡回流动检验在六次以上102.是否按规定对关键件的关键工序、主要尺寸3 部位实行全检3.按规定实行抽检的，当发现不合格品时是否3 巡回检实施全检4.对品质不稳的工序，对操作不熟练或品质意2 验3 （22识差的操作者生产的零件，是否增加抽检或全检分）5.对首次订货的外协件，是否严格执行首件送3 检制，经首件检验合格后，才投入批量生产，按期交货6.经检验合格的零件是否做好合格标记，并做3 到轻拿轻放、摆放整齐1.每次巡回检验是否都将检验结果填写到质量6 原始记报表指定栏内，并签字。

填写内容齐全、清晰，3 录包括：合格数量、返修数量、废品数量2.是否填写好废品报废单 3 填写（15分） 3.是否对照管理规定开具有关处理单 34.是否填写有关品质统计报表 31.是否按标准、图纸和工艺正确判断不合格品，5 不良品不私自放宽标准4 管理 2.是否做好不良品管理（1）返修品：交操作工，（15 督促其及时返修（ 2）回用品：经有关人员处理10 分）打上标记，放入合格品中（3）废品：做好标记并及时隔离遵守与 1.是否自觉遵守工艺纪律，严格执行“三按”（按5 监督工工艺、按图纸、按标准）5艺纪律（10 2 是否对操作工严格遵守工艺纪律进行监督 5 分）1.是否及时向班长或科长汇报检验工作和零件信息反5 6 馈品质情况以及存在的主要问题10（是否及时向操作工或车间班组长或主管反映2.5 分）零件品质情况7 技术业 1.是否积极参加技术业务理论学习，提高检验 3精心整理扣分依据务学习水平（5 分） 2.是否自觉开展岗位练功，提高检验操作技巧 2参加 QC 是否针对工作范围内存在的品质问题，积极1.3小组和参加 QC小组活动，并解决问题8 提建议是否参加提供合理化建议的活动，并提出合2.2活动理化建议（每月至少一次）（5 分）总扣分注： 80 分以上为优， 70~80 分为良， 60~70 分为合格。

检验员考核表

本绩效考核表
姓名: 月份:
考核项目
考核指标
考核细则
权重扣分数
按时上下班，不迟到早退，不无违反一次,扣3分故串岗脱岗工作积极主动，能自觉完成本职口头批评一次,扣2分,造成部范围内的工作,日事日毕门工作未完成,一次扣5分
工作态度
团结合作，积极配合同事工作工作过程实事求是，不弄虚作假遵守公司规章制度,按规定提前办理请假手续，不无故旷工
违反一次,扣3分违反一次,扣5分,违反两次以上该大项分数全扣违反一次,扣3分,违反两次以上该大项分数全扣
30%
按规定时间检验试验，及时做好每未按时完成1次，扣2分首检首检无问题产生，抽检仔细抽检未出现500张以上严重质量问题每出现问题1次,扣2分出现1次,扣5分
工作能力
及时上报质量问题，防止批量不每违反1次，扣2分合格事故对现场产品标识准确，并控制有每错误1次,扣1分，序在工作过程中未有其他同事的投每出现问题1次,扣2分诉，沟通顺畅对现场产品质量把握程度，记录不能把握质量，扣2分完整
40%
专业技能
对突发质量问题能做出正确判断未能正确处理，扣2分和处理对检验检测知识了解全面，基本出现问题1次，扣2分技能不出错对公司的管理理念牢记，不出错出现问题1次，扣5分
15%
培训学习
及时参加各种学习，并在质量检学习过的技能和知识没有运验过程中不断运用用，每出现1次，扣1分
15%

品质部检验员绩效考核表

下是一份品质部检验员的绩效考核表，供您参考：被考核人：__________ 考核时期：__________一、工作目标与任务1.检验任务完成情况：（1）及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下完整记录。

（2）及时发现检验过程中的问题，如有下道工序或上级发现你所检产品有问题，每发现一次扣5分。

2.安全责任目标：（1）检验过程中产品防护措施检查，如发现有安全隐患，每发现一次扣5分。

（2）服从安排，认真学习安全知识，掌握基本安全常识和报警电话。

每项不达标扣2分。

二、工作表现与能力1.工作责任心：（1）检验过程中发现严重问题，主动向有关人员及时反映情况，使问题得以及时解决。

（2）对所负责的检验工作能够做到认真负责，严谨细致，发现批量问题及时反馈。

每项不达标扣2分。

2.工作效率：（1）首检、巡检、终检及时率达到100%。

（2）检验记录填写完整、清晰，无漏检、漏填现象。

每项不达标扣2分。

三、工作成果与贡献1.检验过程中发现设计或工艺问题，及时反馈并提出改进意见，得到有效落实。

每项不达标扣2分。

2.检验过程中发现重大质量问题，及时反馈并有效地进行了解决。

每项不达标扣2分。

四、个人素质与沟通协作能力1.团队协作能力：（1）积极参与团队活动，与其他检验员有效配合，共同完成检验任务。

（2）能够主动帮助其他团队成员，分享自己的经验和技能。

每项不达标扣2分。

2.沟通能力：（1）与相关人员保持良好的沟通和协作，确保产品质量问题得到及时解决。

（2）积极参与部门间的沟通和协作，提升部门间的合作效率。

每项不达标扣2分。

五、总分评定及结果处理根据考核期内的工作表现、能力、成果和素质进行综合评价，总分为100分，评定如下：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格70分以下：待提高根据考核结果，对于待提高的员工将安排培训和提升计划，对于优秀员工将给予表彰和奖励。

IQC检验员绩效考核表

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级自我评分同事评分领导评分来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。

管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。

考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表考评得分（取平均值）备注来料质量权重（分）质量信息反馈来料检验评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%说明：本表格适用于对一般行业品质部门IQC质量检验员进行360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。

当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。

例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

4S店检验员绩效考核表

2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
10
出厂后返工，每项扣2分
20
监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣1分
10
用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣1分
10
任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
检验员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。