路灯工程施工组织设计
路灯工程_施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某市区路灯工程，主要内容包括路灯杆、灯具、电缆、配电箱等设施的建设。
工程范围为市区主要道路、广场、公园等公共区域。
工程总长度约为10公里，共计路灯杆500根，配电箱10个。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 组织机构成立路灯工程领导小组，负责工程的组织、协调和管理工作。
下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资保障部等部门，确保工程顺利实施。
2. 施工队伍选用具有丰富施工经验的专业施工队伍，并对施工人员进行技术培训，确保施工质量。
3. 材料设备根据工程需求，采购符合国家标准的路灯杆、灯具、电缆、配电箱等材料设备。
材料设备进场前需进行严格的质量检验。
4. 施工图纸及资料收集整理工程图纸及相关资料，确保施工过程中准确无误。
三、施工流程1. 施工测量根据设计图纸，进行现场放样，确定路灯杆位置。
2. 路灯杆基础施工（1）挖孔：根据设计要求，挖设路灯杆基础孔，孔径为800mm，孔深为1500mm。
（2）浇筑混凝土：将混凝土拌合物均匀浇筑于孔内，确保基础稳定。
（3）安装路灯杆：待混凝土凝固后，将路灯杆垂直插入基础孔内，确保垂直度。
3. 路灯灯具安装（1）安装灯具：根据设计要求，将灯具安装于路灯杆顶端。
（2）接线：将灯具与电缆连接，确保线路通畅。
4. 配电箱安装（1）安装配电箱：根据设计要求，将配电箱安装于指定位置。
（2）接线：将配电箱与电缆连接，确保线路通畅。
5. 电缆敷设（1）电缆敷设：根据设计要求，将电缆敷设于指定位置。
（2）电缆连接：将电缆与配电箱、路灯灯具连接，确保线路通畅。
6. 工程验收完成施工后，组织相关单位进行工程验收，确保工程质量符合国家标准。
四、施工质量保证措施1. 严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
3. 对材料设备进行严格检验，确保符合国家标准。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全。
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计一、工程概述路灯工程是城市道路照明系统的重要组成部分，它能够提高夜间的道路安全性，方便行人和车辆的通行，使城市更加美丽亮丽。
本工程位于某市区域内，总长度约10公里，共有300个路灯安装点，主要包括铺设电缆、安装支架、调试灯具等工作内容。
二、工程施工组织设计1. 施工前准备工作：（1）成立施工指挥部，确定项目负责人、安全员、质量员、材料员等相关人员，并制定施工安全、质量、进度等管理制度。
（2）勘察土地情况，确定路灯安装点位置，编制详细的施工图纸和工程进度计划。
（3）采购所需材料和设备，包括电缆、灯杆、灯具、支架等。
2. 施工流程及方案：（1）路灯电缆敷设：首先根据施工图纸确定电缆的敷设方案，分别从配电箱引入电缆，然后分别布设到各个灯具的位置。
（2）灯具支架安装：根据施工图纸，确定灯具支架的位置和高度，然后进行支架的安装工作。
（3）灯具安装调试：将灯具安装在支架上，接通电源，进行灯具的调试工作，确保灯具正常工作。
（4）系统联调及验收：完成各项施工工作后，对整个系统进行联调测试，确保各个路灯能够正常工作。
并邀请相关部门进行验收，确认工程合格。
3. 安全管理措施：（1）施工现场设置安全警示牌，制定安全生产管理制度，定期组织安全教育培训。
（2）严格遵守施工操作规范，设置安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（3）设立专人负责安全监督，定期进行现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量管理措施：（1）对施工材料进行验收，严格按照国家标准进行施工工作，确保工程质量。
（2）进行施工过程中的质量抽检，并做好记录，及时修复不合格部分。
（3）定期组织专人进行质量验收，确保工程施工质量符合要求。
5. 进度管理措施：（1）根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的施工进度安排，合理分配施工人员和设备。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
（3）设立专人负责跟进施工进度，及时发现问题并解决，确保工程正常推进。
路灯工程施工组织设计及人员配备计划
路灯工程施工组织设计及人员配备计划一、施工组织设计随着城市的不断发展和人口的增加，路灯工程在城市规划中扮演着重要的角色。
为确保路灯工程的高质量完成，我们需要制定一套科学合理的施工组织设计。
本文将从施工队伍、施工流程和施工安排三个方面进行详细介绍。
1. 施工队伍为保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工队伍。
施工队伍的主要人员包括项目负责人、技术人员、施工人员和安全监管人员。
项目负责人负责协调各个环节的工作，保证施工进度和质量。
技术人员负责工程的测量和设计工作。
施工人员则是负责具体的施工任务，例如钢筋工、混凝土工等。
安全监管人员主要负责施工现场的安全管理和事故预防。
2. 施工流程路灯工程的施工流程主要包括前期准备、基础施工、灯杆安装和电缆敷设等环节。
在前期准备阶段，需要进行现场踏勘和勘测工作，并制定详细的施工方案。
基础施工阶段包括基坑开挖、地基处理和钢筋绑扎等工作。
灯杆安装阶段涉及到吊装、对齐和固定等工作。
电缆敷设阶段需要进行电缆敷设、接线等作业。
3. 施工安排为确保施工进度和质量，我们需要合理安排施工任务。
首先，根据工程量和工期制定施工计划，明确每个节点的完成时间。
其次，合理分配人员和设备，确保工程施工的高效性和流程的连贯性。
同时，加强施工现场的管理，提高施工过程中的协调性和安全性。
二、人员配备计划为了确保路灯工程的顺利进行，我们需要合理配备专业的人员。
根据工程的特点和施工的需要，我们制定以下人员配备计划：1. 项目负责人：1名项目负责人需要具备丰富的工程管理经验和技术水平，能够全面负责整个工程的施工组织和管理工作。
2. 技术人员：3名技术人员主要负责工程的测量和设计工作，需要具备相关专业知识和技术能力。
3. 施工人员：20名施工人员包括钢筋工、混凝土工、电工等，他们应具备扎实的专业技能和施工经验。
4. 安全监管人员：2名安全监管人员负责施工现场的安全管理和事故预防工作，需要具备相关的安全管理经验和知识。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市某路段路灯改造工程，改造范围包括道路全长约2公里，共计安装路灯100盏。
改造内容包括更换老旧路灯灯杆、灯头，升级光源为LED节能灯，并对地埋电缆进行更换。
工程旨在提高道路照明效果，保障市民夜间出行安全，同时实现节能降耗，提升城市形象。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）认真堪察施工现场，了解周边环境，确保施工安全顺利进行。
（2）合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
（3）制定现场作业顺序，确保不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
（4）办理相关施工手续，取得相关部门的许可和支持。
2. 施工过程管理（1）成立项目部，明确项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
（2）设立质量管理、安全监督、材料供应等相关部门，确保施工过程有序进行。
（3）严格按照施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
（5）做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
3. 施工资源配备（1）人员配备：根据施工任务量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料配备：提前组织采购所需材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
（3）设备配备：根据施工需要，配备足够的施工设备，如钻机、挖掘机、吊车等。
4. 施工进度计划与措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的进场时间。
（3）加强对施工进度的监控，确保工程按计划顺利进行。
（4）针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 质量管理体系与措施（1）明确工程质量目标，制定质量管理措施。
（2）建立健全质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（3）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（4）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
道路路灯改造工程施工组织设计方案
道路路灯改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为道路路灯改造工程，主要包括道路路灯的拆除、清理、更换、调试等工作。
工程拟施工地点为市区内的主要道路，涉及路段共计1000米，共计更换路灯20盏。
二、施工组织设计1.总体思路：本工程旨在提高路灯亮度，确保行车和行人通行安全，保证道路的正常照明。
施工组织设计主要包括前期准备、施工方案编制、施工现场安排等。
2.前期准备：（1）成立项目组：由工程经理、项目经理、质量管理员、安全员等组成，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定相关施工方案：包括施工进度计划、安全计划、质量计划等。
（3）采购材料和设备：根据施工方案的要求，提前采购所需的灯具、电线等材料和设备。
（4）与相关部门协调：与市政管理部门、供电公司等相关部门进行沟通协调，确保施工的顺利进行。
3.施工方案编制：（1）施工步骤：根据工程要求，制定具体的施工步骤，包括拆除旧路灯、清理现场、安装新路灯、调试等。
（2）施工人员安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，保证施工的质量和进度。
（3）施工设备准备：根据施工步骤，准备所需的施工设备，如吊车、喷涂机等。
（4）施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工的安全和有序进行。
4.施工现场安排：（1）现场安全措施：制定并执行相应的安全措施，如设置警示标志、设置安全警示线等。
（2）施工人员管理：做好施工人员的管理工作，确保施工人员的安全和工作质量。
（3）施工质量控制：严格按照施工方案和质量计划要求进行施工，确保施工质量达标。
（4）施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保证工期的顺利完成。
（5）施工现场保洁：做好现场的保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。
三、施工风险及应对措施1.施工风险分析：（1）安全风险：施工过程中存在高空作业、电器设备操作等安全风险。
（2）质量风险：施工材料和设备选用不当、施工工艺不合理等导致工程质量问题。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计1. 引言路灯改造工程施工组织设计是为了确保路灯改造工程能够按照计划顺利进行，保证工程质量和施工安全。
本文档将分析路灯改造工程的特点，制定相应的施工组织设计方案，确保施工工艺的合理性和施工组织的有效性。
2. 工程背景路灯改造工程的目标是更新、提升现有路灯设施，以改善路灯亮度、节能和智能化管理。
工程包括路灯灯杆的更换、灯具的更新以及控制系统的升级等。
本工程的施工地点位于市区主干道上，交通流量较大，施工时间较为紧迫。
3. 施工组织设计原则为确保路灯改造工程的顺利进行，我们制定了如下施工组织设计原则：•安全第一：施工过程中要注重施工人员的安全，采取必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
•合理布局：根据施工区域的实际情况，合理布置施工设备，保证施工效率和施工质量。
•精细化管理：采用信息化管理手段，对施工过程进行全面监控和管理，确保施工进度和质量的达标。
•环保节能：在施工过程中采用环保材料，推行节能措施，注重工程的可持续发展。
4. 施工组织结构和人员安排本工程施工组织结构如下：•项目经理：负责全面组织、协调和监督施工过程，确保工程质量和进度。
•技术负责人：负责工程的技术指导和技术交底，确保施工质量符合要求。
•安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工安全。
•施工人员：根据工程进度安排，负责具体施工工作。
5. 施工工艺和方法5.1 路灯灯杆更换•拆除原有灯杆：先切断电源并断开相关电线，然后使用吊车拆除原有灯杆。
•安装新灯杆：根据设计要求，在原有基础上设置新的灯杆，确保灯杆的稳固和垂直度。
•连接电源：将灯杆连通电源，进行接地并接入路灯控制系统。
5.2 灯具更新•拆卸旧灯具：根据施工计划，逐一拆卸原有的路灯灯具。
•安装新灯具：根据设计要求和布局，安装新的灯具并调整灯具角度，以提供更好的照明效果。
•连接电源：将新的灯具连接到路灯控制系统，并进行电源接地。
5.3 控制系统升级•拆除原有控制系统：切断电源并拆卸原有的控制设备。
某路灯工程施工组织设计
某路灯工程施工组织设计一、工程概述本路灯工程位于_____地区，主要涵盖_____路段，全长约_____米。
工程旨在为该区域提供高质量、高效能的照明设施，改善夜间交通和行人出行条件，提升区域的整体安全性和美观度。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织施工人员进行技术交底。
2、对施工现场进行勘察，了解地形、地貌、地下管线等情况。
（二）材料准备1、提前采购路灯杆、灯具、电缆、配电箱等主要材料，并确保其质量符合要求。
2、准备好施工所需的辅助材料，如螺丝、螺母、垫片等。
（三）施工机具准备1、配备吊车、挖掘机、电焊机、切割机等主要施工机械。
2、准备好测量仪器，如水准仪、全站仪等。
（四）劳动力准备组织具有丰富施工经验的电工、焊工、安装工等专业人员组成施工队伍。
（五）现场准备1、清理施工现场的障碍物，平整场地。
2、设置施工围挡和警示标志，确保施工安全。
三、施工流程（一）基础施工1、根据设计图纸确定路灯基础的位置，并进行放线。
2、开挖基础坑，确保坑底的平整度和尺寸符合要求。
3、制作和安装基础钢筋，浇筑混凝土，并进行养护。
（二）灯杆安装1、使用吊车将路灯杆吊起，调整好垂直度后进行固定。
2、检查灯杆的水平度和垂直度，确保符合规范要求。
（三）灯具安装1、将灯具安装在灯杆上，并固定牢固。
2、连接灯具的电线，确保线路连接正确、牢固。
（四）电缆敷设1、按照设计要求开挖电缆沟。
2、将电缆敷设在电缆沟内，并进行固定和保护。
3、进行电缆接头的制作和连接，确保接头质量可靠。
（五）配电箱安装1、选择合适的位置安装配电箱。
2、连接配电箱的进线和出线，进行电气调试。
四、质量控制措施（一）原材料质量控制1、对采购的原材料进行严格检验，确保其质量符合国家标准和设计要求。
2、建立原材料质量档案，对每一批原材料的检验情况进行记录。
（二）施工过程质量控制1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，每道工序完成后进行质量检验。
2、加强对关键工序和重要部位的质量控制，如基础施工、灯杆安装、电缆接头制作等。
路灯工程施工组织设计
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章工程概况施工组织部署施工技术措施劳动力计划安排和详细描述工程需投入的主要施工机械质量保证措施安全施工措施文明施工措施工期保证措施沿线建造物、第下管线保护措施防止噪声、防止粉尘污染环境保护措施1.1 概述*******至*****景观灯安装工程路灯工程， 道路全长约 1.5 公里， 道路为城市主 干路。
路灯位于两侧步道及路肩内， 灯杆中心距道牙 0.3 米，路灯为景观灯 (中华灯) 共 70 盏，灯杆高 8m ，壁厚 4mm ，灯源 LED 节能灯。
1.2 计划工期：本工程计划工期总天数为 14 日历天。
1.3 本工程执行的规程、标准 ⑴建造安装工程施工及验收规范。
⑵建造安装工程质量检验评定标准。
⑶市政工程施工及验收规范。
⑷路灯工程施工及验收规范。
⑸电气装置安装工程 10KV 及以下架空路线施工及验收规范。
2.1 施工总体部署集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管 理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它 各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
2.2 施工组织机构和人员配置施工组织机构保 卫 组综 合 室材 料 科测 试 组技 术 科测 量 组质 安 科电 缆 组工 程 科柱 变 组技术负责人生产副经理项目经理路 灯 组预 算 科2.4 人员配置及职责项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。
项目经理部人员职责项目经理职责1、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建造业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。
城市道路照明路灯工程施工组织设计
城市道路照明路灯工程施工组织设计一、工程概况该城市道路照明路灯工程位于XX市，主要任务是提高道路照明设施的品质和数量，确保道路的安全通行。
该工程总长度为XX公里，包括主干道和支路，总共需要安装XXX盏路灯。
本工程施工周期为XXX天。
二、施工组织机构1.项目经理组项目经理：负责工程管理和协调各相关部门的工作，负责安排施工进度和质量控制。
副项目经理：负责项目的具体技术支持工作，配合项目经理完成各项工程任务。
2.施工队施工队长：负责组织施工人员和设备的调配，配合项目经理完成日常施工任务。
施工人员：根据施工计划进行各项工程施工，保证施工质量和进度。
3.质量监督组质量监督员：负责对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题。
三、施工方案1.设备准备根据施工计划，提前准备好所需的施工材料，包括路灯杆、灯具、电缆等，确保在施工过程中不会因为材料不足造成停工延期。
2.清理工作在施工前，对道路上的垃圾、障碍物进行清理，保证施工的顺利进行。
3.基础施工先进行基础施工，包括挖孔、浇筑混凝土和安装基础灯杆。
要确保基础的牢固性和稳定性。
4.照明灯具安装完成基础施工后，开始进行照明灯具的安装，按照设计要求进行安装，保证灯具的稳定性和亮度。
5.电缆敷设安装完灯具后，进行电缆的敷设，保证电缆的牢固性和可靠性，同时防止电缆损坏。
6.管控系统安装根据需要，安装管控系统，包括计时控制、集中控制器等，确保路灯的智能化控制和管理。
7.完工验收在施工完成后，对整个工程进行验收，包括灯具的亮度、照明效果、控制系统的正常运行等，确保工程质量符合相关技术标准。
四、安全措施1.安全教育培训施工前对所有施工人员进行必要的安全教育培训，强调施工中的安全注意事项和防护措施。
2.施工现场标识在施工现场设置明确的标识，包括安全警告标志、施工区域划定等，避免外来人员进入施工现场。
3.设备检查维护定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全稳定运行。
路灯施工组织设计方案
3.调试与验收阶段：完成路灯安装后，进行调试和验收，确保路灯正常运行，预计时长为10天。
五、施工工艺及方法
1.路灯基础施工：采用钢筋混凝土现浇，确保基础稳定。
2.路灯杆安装：采用吊车吊装，保证路灯杆垂直度和牢固度。
（3）电缆敷设：采用直埋或架空方式，满足道路照明需求。
（4）接线箱安装：采用预埋或挂墙方式，确保接线箱安全、美观。
（5）调试与验收：完成路灯安装后，进行调试，确保路灯正常运行。
四、质量与安全管理
1.质量管理
（1）严格遵循国家和行业相关标准、规范，确保施工质量。
（2）加强原材料、设备验收，不合格的材料、设备不得使用。
3.合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4.降低施工成本，提高项目投资效益。
三、施工组织设计
1.施工队伍组织
（1）成立项目经理部，负责工程的组织、协调、管理和监督。
（2）设立施工队伍，包括电工、焊工、普工等，根据工程量合理配置人员。
（3）设立质量安全管理小组，负责施工过程中的质量和安全监督。
2.施工进度安排
（4）加强施工现场安全巡查，发现安全隐患及时整改。
（5）严格执行施工机械操作规程，确保施工安全。
五、环境保护
1.施工过程中，严格遵守国家和地方环保法规，减少环境污染。
2.合理规划施工场地，避免破坏周围环境。
3.采取措施降低施工噪音、粉尘等污染，保护生态环境。
4.做好施工垃圾清运工作，确保环境卫生。
六、文明施工
（1）施工准备阶段：办理施工手续，采购材料设备，进行施工培训等。
（2）施工实施阶段：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程进度和质量。
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计1. 引言1.1 项目背景路灯工程是城市基础设施建设中的重要一环，它不仅能够提供夜间照明，增加行人和车辆的安全性，还能够美化城市夜景，提升城市形象。
本文档旨在根据项目的具体情况，对路灯工程施工组织进行设计，确保施工过程安全高效。
1.2 项目概述本项目位于XX市市区，计划新建100根路灯，覆盖市区主要街道和公共场所。
路灯的类型为LED灯，设计寿命15年。
施工时间为3个月，预算为XXX万元。
2. 施工组织设计2.1 组织架构根据项目规模和施工流程，本项目的施工组织架构如下：•项目经理：负责整个路灯工程的全面管理和协调，保证项目按时按质完成。
•技术负责人：负责路灯工程的技术指导和质量控制。
•施工队长：带领施工队伍进行具体的施工工作。
•安全负责人：负责路灯工程的施工安全管理。
•材料管理员：负责路灯工程材料的采购和管理。
•现场监理：对路灯工程施工过程进行监督和检查。
2.2 施工流程1.前期准备：包括工程勘察、设计评审、施工图纸编制等工作。
2.基础工程施工：首先进行路灯基础的施工，包括挖掘基坑、铺设电缆等工作。
3.灯杆安装：安装路灯灯杆，同时进行电器接线和调试。
4.灯头安装：将灯头固定在灯杆上，并进行灯头与灯杆的连接。
5.灯具安装：将LED灯具安装在灯头上，并进行电气连接和调试。
6.系统调试：对整个路灯系统进行调试，包括电气系统、照明系统等。
7.完工验收：进行路灯工程的质量验收和安全验收。
2.3 施工方法1.基础工程施工：采用机械挖掘和人工清理的方式进行基坑的挖掘，采用专业设备进行电缆的铺设。
2.灯杆安装：采用吊车进行灯杆的安装。
3.灯头安装：采用脚手架和安全绳进行灯头的固定。
4.灯具安装：采用专业工具进行灯具的安装。
5.系统调试：由专业技术人员进行电气连接和系统调试。
3. 安全管理3.1 安全风险评估在路灯工程施工过程中，存在一定的安全风险，应对这些风险，需要进行安全风险评估。
主要的安全风险包括：1.高处作业风险：灯杆、灯头和灯具的安装都涉及到高处作业，存在摔落风险。
路灯工程施工组织设计及安全措施
路灯工程施工组织设计及安全措施随着城市的不断发展和人民生活水平的提高，道路的交通量也逐渐增加。
为了确保夜间行车和行人出行的安全，路灯工程的施工和维护变得尤为重要。
本文将针对路灯工程施工组织设计及相关安全措施进行探讨。
一、施工组织设计1. 施工任务划分根据具体工程规模和时间要求，将施工分为若干阶段，明确每个阶段的施工任务和时间节点。
同时，要对施工人员进行科学的任务分配和职责划分，确保施工进度和质量。
2. 施工场地布置要合理规划施工场地，保证施工现场有足够的空间容纳设备和材料。
同时，要设立明显的标志和警示牌，确保周边车辆和行人的安全。
3. 施工流程安排根据实际情况，合理安排施工流程。
先进行杆体的安装和固定，然后进行线路的布线和连接，最后进行灯头的安装和测试。
4. 物资供应确保施工过程中所需的材料和设备的供应充足。
及时采购和配送，避免因供应不足而导致施工延期。
5. 人员管理严格按照施工人员的相关要求进行管理，确保人员的安全和施工质量。
为有车辆需求的人员提供合适的停车场所，以避免施工现场交通混乱。
6. 施工时间安排根据当地的交通流量情况和天气条件，合理安排施工时间。
避免施工对交通产生过大的影响，并确保施工人员的安全。
二、安全措施1. 动态警示标识设置在施工现场设置醒目的标识，警示过往车辆和行人注意施工，并提醒绕行或减速慢行。
这些标识应该具有一定的可见性，以确保夜间施工安全。
2. 施工区域隔离使用合适的围挡和隔离设施，将施工区域与行车和行人通道分隔开，以确保安全。
同时，设置合适的交通指示标志，引导交通流向避免交通事故发生。
3. 人员防护施工人员应佩戴适当的安全防护设备，如头盔、反光背心和手套等，以减少伤害风险。
同时，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
4. 严格电力安全操作规范在进行电力线路施工时必须遵守相关的安全操作规范。
施工人员应具备相关的电力安全知识和技能，确保操作过程中不会发生电击或火灾等事故。
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市路灯改造工程，主要包括道路照明系统、交通信号灯、监控设备等配套设施的安装和调试。
工程范围涵盖市区多条道路，预计总投资为XX万元。
二、施工组织总体部署1. 项目经理部组织结构本项目成立项目经理部，全面负责施工组织、协调和管理。
项目经理部下设施工管理组、质量安全组、材料设备组、技术组和综合办公室，各组分别承担相应职责。
2. 施工段划分根据工程范围和施工内容，将项目划分为若干施工段，每个施工段设立施工队长，负责该段工程的施工组织和管理。
3. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各施工段的施工顺序、工期和关键节点。
通过合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4. 人力资源配置根据施工需求，合理配置各类施工人员，包括电工、管道工、安装工、调试工等。
同时，加强对施工人员的培训和技能提升，确保施工质量。
5. 设备材料供应制定设备材料供应计划，确保材料设备按时到场。
加强与供应商的沟通协作，确保材料设备质量合格。
三、施工方案及质量保证措施1. 道路照明系统施工（1）施工顺序：先进行电缆敷设，再进行灯具安装，最后进行照明系统调试。
（2）质量保证措施：严格把控电缆敷设质量，确保电缆走向合理、固定牢固；灯具安装应符合设计要求，固定可靠；照明系统调试应达到预期效果。
2. 交通信号灯施工（1）施工顺序：先进行信号灯杆安装，再进行信号灯设备安装，最后进行信号灯系统调试。
（2）质量保证措施：信号灯杆安装应垂直、稳定；信号灯设备安装应符合设计要求，线路连接正确；信号灯系统调试应满足交通需求。
3. 监控设备施工（1）施工顺序：先进行监控杆安装，再进行监控设备安装，最后进行系统调试。
（2）质量保证措施：监控杆安装应垂直、稳定；监控设备安装应符合设计要求，线路连接正确；系统调试应达到预期效果。
四、安全文明施工和环境保护措施1. 安全施工措施（1）加强施工现场安全管理，设立安全警示标志，确保施工现场安全。
路灯工程施工组织设计及材料采购计划
路灯工程施工组织设计及材料采购计划一、引言随着城市的不断发展和城市化进程的加快，路灯工程在城市规划和建设中扮演着重要的角色。
良好的路灯照明系统不仅能提供安全照明，也能塑造城市夜间景观。
因此，本文将就路灯工程的施工组织设计和材料采购计划进行探讨。
二、施工组织设计1. 施工团队组建：为了确保路灯工程顺利进行，需要组建一支高效的施工团队。
根据工程规模和施工要求，施工队伍应包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
项目经理负责整体协调和管理，工程师负责技术指导，技术人员负责现场操作，施工人员负责实际施工。
各成员之间需要紧密合作，做好任务分工和沟通。
2. 工期计划：为了保证施工进度，需要制定详细的工期计划。
首先，根据工程的规模和难易程度，确定施工所需时间。
然后，制定施工工序和施工方法，分析工序之间的前后关系，确定关键路径和关键任务。
最后，根据工期计划，合理分配施工人员和设备资源，确保施工进度顺利进行。
3. 安全措施：施工期间，应加强安全管理，确保工人和行人的安全。
在施工现场周围设置安全警示标志，设置安全防护设施，为工人提供必要的防护用具。
同时，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
在施工过程中，及时排查和消除安全隐患，确保施工场所的安全性。
三、材料采购计划1. 材料需求分析：根据路灯工程的设计图纸和施工规范，确定所需的材料种类和数量。
材料主要包括灯具、灯杆、电缆、接线器等。
在选择材料时，要考虑材料的质量、性能和价格，选择可靠的供应商和品牌。
同时，也要根据工程进度和需要，合理安排材料的供应时间。
2. 材料供应渠道：为了保证材料的质量和供应的及时性，需要选择可靠的供应渠道。
可以通过招标、竞争性谈判等方式，选择供应商。
在选择供应商时，要综合考虑供应商的信誉度、价格、售后服务等因素。
与供应商签订正式合同，明确双方权责，并约定供货周期和质量标准。
3. 物资管理：为了方便对材料的采购和使用进行管理，需要建立专门的物资管理系统。
市政道路路灯工程施工组织设计
市政道路路灯工程施工组织设计市政道路路灯工程施工组织设计是指在进行道路路灯工程施工时，编制施工组织设计方案，明确施工任务、施工方法、施工顺序、施工要点和施工安全措施等，以保证施工质量、提高施工效率，确保施工进度符合计划要求，同时保证施工过程中的安全与环境保护。
一、施工任务1.1工程概况道路路灯工程位于市区的主干道和次干道上，共涉及100个路段，包括道路路灯设置、线缆敷设、电线杆安装等。
工程总投资为1000万元。
1.2施工任务1）道路路灯设置：按照设计图纸要求，对路灯进行设置，确定每个点的位置和高度。
2）线缆敷设：根据设计要求进行线缆的敷设工作，确保线路的连接正常。
3）电线杆安装：根据设计要求进行电线杆的安装，确保每根电线杆固定可靠。
二、施工方法2.1道路路灯设置根据设计图纸，确定每个道路路灯的位置和高度，采用专业设备进行设置。
首先在道路上进行测量，然后挖掘灯柱基础，设置灯柱，最后将路灯灯具安装在灯柱上。
2.2线缆敷设线缆敷设采用集中敷设的方式，首先挖沟，确保沟槽宽度和深度符合设计要求。
然后在沟槽中敷设电缆，并进行必要的固定和保护措施。
敷设完成后，进行电缆的连接和测试，确保线路的正常通电。
2.3电线杆安装电线杆安装分为固定基础和安装灯杆两个阶段。
首先根据设计要求进行基础的挖掘和浇灌，确保基础的承重能力。
然后将灯杆进行调整，安装到基础上，并进行固定。
三、施工顺序3.1道路路灯设置顺序设立施工队伍，根据道路的交通情况合理安排施工进度。
按照道路交通流量从小到大的顺序进行设置，以最大程度减少施工对交通的影响。
3.2线缆敷设顺序根据工程图纸要求，按段进行线缆敷设。
先确定敷设主干道的线缆，然后再进行次干道和支线道路的线缆敷设。
并且在敷设过程中避免与其他公共设施发生冲突，并确保线缆的连续性和正常通电。
3.3电线杆安装顺序先安装主要道路上的灯杆，再进行次要道路的灯杆安装。
确保工程能够按照计划顺利进行，且施工过程不会影响交通。
路灯工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市某区域路灯改造工程，主要包括路灯灯杆更换、灯具升级、线路改造等。
工程范围涉及道路全长约10公里，共计更换路灯500盏，升级改造100盏，线路改造约20公里。
工程总工期为60天。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
2. 技术部：负责工程的技术方案、施工图纸的审核，以及施工过程中的技术指导。
3. 施工部：负责工程的施工组织、进度安排、现场管理、施工人员调配等。
4. 质量部：负责工程的质量检查、验收、整改等工作。
5. 安全部：负责工程的安全管理工作，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
6. 采购部：负责工程所需材料的采购、验收、配送等工作。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1-5天）：完成施工图纸会审、技术交底、人员培训、材料设备采购等工作。
2. 施工阶段（第6-55天）：按照施工进度计划，分阶段完成路灯更换、灯具升级、线路改造等工作。
3. 竣工验收阶段（第56-60天）：完成工程收尾、验收、资料整理、工程移交等工作。
四、施工方法及工艺1. 路灯更换：采用人工配合机械的方式进行，先拆除旧路灯，再安装新路灯。
2. 灯具升级：按照设计要求，对旧路灯进行拆除，安装新型节能灯具。
3. 线路改造：采用电缆沟埋设、架空敷设等方式，对原有线路进行改造。
五、质量保证措施1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 建立质量责任制，明确各岗位人员质量责任。
4. 定期进行质量考核，对不合格工程进行返工处理。
六、安全管理措施1. 制定施工安全管理制度，明确各岗位人员的安全责任。
2. 加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 做好施工现场的消防、防护、警示等工作。
七、环境保护措施1. 施工过程中，做好扬尘、噪音、废水等污染物的防治工作。
路灯工程施工组织设计及交通管理方案
路灯工程施工组织设计及交通管理方案随着城市化建设的快速进展，夜间路灯照明变得越来越重要。
为确保路灯工程的顺利施工，保障施工现场的安全，并最大化减少对交通的影响，本文将详细介绍路灯工程施工组织设计及交通管理方案。
一、施工组织设计1. 施工人员组织在路灯工程施工过程中，需要安排专业的施工团队。
施工队伍应包括工程技术人员、施工人员和管理人员。
工程技术人员负责施工方案的设计和技术指导，施工人员负责具体施工工作，管理人员负责协调各个部门之间的工作进展。
2. 施工材料准备施工前需准备好所需的施工材料。
材料的选择应符合质量标准，并做好材料清单以便及时补充。
为了确保施工的顺利进行，需要提前与供应商联系，确保材料的准时供应。
3. 施工现场布置施工现场应按照设计图纸进行布置。
对施工区域进行划分，设立相应的施工标志，明确施工范围。
同时还需要设置工地围挡和道路标志，确保施工现场的安全。
二、交通管理方案1. 交通影响评估在施工前需要对周边交通情况进行评估，分析施工对交通的影响。
在分析的基础上，制定相应的交通管理方案。
2. 临时交通标志和标线施工期间，需要在施工现场附近设置临时交通标志和标线，以引导驾驶员，并提醒驾驶员减速慢行。
标志和标线应明确、清晰，以便驾驶员能够准确理解并遵守。
3. 交通管制措施针对施工现场周边交通情况，采取适当的交通管制措施。
例如，设置临时的交通信号灯，实行交替通行或单向通行等。
同时，通过广播、电子信息显示屏等方式向驾驶员传递交通管制信息。
4. 人员引导施工区域周边应设置专门的人员进行交通引导。
这些人员需要接受专业培训，了解交通规则和安全知识，并具备良好的沟通技巧。
5. 夜间施工照明夜间施工需要提供足够的照明设备，以确保施工人员的安全。
照明设备应具备良好的防水性能，并且避免对周边交通造成干扰。
通过以上施工组织设计及交通管理方案，可以确保路灯工程施工的顺利进行，并最大程度地减少对交通的影响。
施工团队需要密切配合，全力以赴，确保施工质量和安全。
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计一、工程概述本次路灯工程旨在为_____地区提供高效、可靠的道路照明，提升夜间交通安全和城市形象。
工程范围涵盖_____路段，全长约_____米。
二、施工准备1、技术准备组织技术人员熟悉施工图纸和相关技术规范，进行现场勘查，编制详细的施工方案和施工技术交底。
2、材料准备根据工程设计要求，采购优质的路灯杆、灯具、电缆、配电箱等材料，并确保材料具备质量合格证明。
3、施工机具准备配备吊车、运输车、电焊机、切割机等施工机具，并提前进行调试和维护，确保其性能良好。
4、劳动力准备组织具有丰富经验的施工队伍，包括电工、焊工、安装工等，并进行安全教育和技术培训。
5、现场准备清理施工现场，平整场地，设置施工围挡和警示标志，确保施工安全。
三、施工流程1、基础施工（1）根据设计图纸，进行路灯基础的定位放线。
（2）采用机械开挖基础坑，人工清理坑底。
（3）浇筑混凝土基础，预埋地脚螺栓和穿线管。
（4）基础混凝土养护，达到设计强度后进行灯杆安装。
2、电缆敷设（1）按照设计路径开挖电缆沟，深度和宽度符合规范要求。
（2）铺设电缆保护管，将电缆穿入管内。
（3）进行电缆接头的制作和连接，确保连接牢固、绝缘良好。
（4）回填电缆沟，恢复地面原状。
3、路灯杆安装（1）使用吊车将路灯杆吊起，对准基础地脚螺栓，缓慢放下。
（2）调整灯杆的垂直度和水平度，拧紧地脚螺栓。
4、灯具安装（1）将灯具安装在灯杆上，固定牢固。
（2）连接灯具的电源线，进行绝缘测试。
5、配电箱安装（1）选择合适的位置安装配电箱，固定牢固。
（2）将电缆接入配电箱，按照电气原理图进行接线。
6、系统调试（1）对路灯系统进行通电测试，检查灯具的亮度、照射角度是否符合设计要求。
（2）检查配电箱内的电气设备运行是否正常，各项参数是否符合规范。
四、质量保证措施1、建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2、加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
3、严格按照施工工艺和技术规范进行施工，每道工序完成后进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计第一章项目简介一、工程概况1、工程名称：×××县路灯改造工程。
2、工程地址：×××县城220省道两侧。
3、建设单位：×××县建委。
4、合同工期: 总日历天数15天。
二、工程范围：1、原有路灯灯头的拆除和LED新灯头的安装。
2、原有路灯限制器的检查和更换。
3、原有路灯蓄电池的检查和更换。
4、原有路灯太阳能电池板清洗维护。
三、工程保修期：自本工程竣工验收通过，交付运用单位起计两年。
四、工程项目特点：1、以满意路灯运用功能，最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则。
2、组织各工种协作施工，以达到快速、平安、高质量地完成本工程。
其次章施工组织方案和部署第一节部署原则1、集中力气保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调协作。
2、组织各工种协作施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
其次节施工组织机构一、本工程项目项目经理：×××。
1、其组成成员如下：二、项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和支配。
抓好工程质量和平安的同时，抓好对环境爱惜的要求。
第三节施工管理措施一、为顺当实现质量目标，我们实行的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理干脆领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺当完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素养的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、平安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理和限制。
3、用技术娴熟，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
路灯工程施工组织设计方案
路灯工程施工组织设计方案一、项目概况路灯工程施工组织设计方案是为了保障施工过程的顺利进行，确保施工质量，提高工作效率而制定的一项重要计划。
本项目计划在某市中心区域安装200盏路灯。
以下是具体的施工组织设计方案。
二、施工组织机构1.总体组织结构本项目的施工组织机构主要包括项目经理、施工队、质检人员和安全员。
项目经理负责项目的整体管理和协调，施工队负责具体的施工工作，质检人员负责对施工质量进行检查和监督，安全员负责确保施工现场的安全。
2.职责划分- 项目经理：负责项目的可行性研究、进度控制和资源协调等工作。
- 施工队：负责施工人员的调配和作业指导，确保施工按计划进行。
- 质检人员：负责对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合标准。
- 安全员：负责施工现场的安全管理，保障施工人员的身体安全。
三、施工流程1.前期准备工作- 确定施工方案和施工计划，编制详细的工程施工图纸。
- 采购所需材料和设备，并进行质量检查，确保符合施工要求。
- 组织施工人员进行安全培训，确保大家具备必要的安全意识。
2.施工准备阶段- 搭建施工场地，确保施工现场的通行便利和材料的堆放有序。
- 对施工所需材料和设备进行分类储存，并编制清单进行备案。
- 安装好临时电源，保证施工现场的供电需求。
3.施工过程控制- 按照施工图纸安装路灯设备，并进行排查和调试，确保质量合格。
- 定期对施工质量进行检查，及时处理存在的问题，保障施工质量。
- 加强施工人员的交流和协作，确保施工按时完成，提高工作效率。
4.完工验收阶段- 对已完成的路灯进行验收，确保施工符合规范要求。
- 整理施工记录和相关数据资料，进行归档保存。
- 编写施工总结报告，总结施工经验和存在的问题，并提出改进意见。
四、安全措施1.施工现场要设置明显的安全警示标识，规范施工区域，确保工人的安全。
2.施工人员必须佩戴好安全帽，并配备相应的防护用具。
3.制定详细的施工安全操作规程，并进行培训和演练，提高工人的安全意识。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 道路二期路灯工程施工组织设计2011年12月目录(1) 工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(3)工期安排和各阶段进度的保证措施(4)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施(5)安全文明施工及环境保护措施(6)劳动力、机械设备和材料投入计划(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（一）工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分1、工程概况及施工总体目标工程概况：该路二期路灯工程，道路全长约5.8公里，道路为城市主干路。
路灯位于两侧步道及路肩内，灯杆中心距道牙0.5米，采用双侧交错布置方式。
路灯为12米金属杆单弧灯，半截光型灯具283基，无悬挑投光灯6基。
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“通香路路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。
为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。
根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求：计划开工日期为2012年2月1日，竣工日期为2012年4月30日，要求工期90日历天，为确保本合同工程在90个日历天内完工。
施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。
标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。
安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。
工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在90个日历天内完成。
文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。
2.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部。
本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设四部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。
根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建各施工班组，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。
各作业班组采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。
3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责工程建设的经理担任，全面负责指挥本工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作。
项目经理部下设“四部二室”，具体部门和职能分工为：(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。
(2)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。
(3)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配，负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。
(4)中心试验室：负责全标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。
负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。
负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。
(5)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。
负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。
本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到300多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。
4.施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。
4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。
至开工前5日内全部完成。
4.2技术准备：4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
根据业主要求编制切实可行的施工方案，提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、设计勘测部门进行复核验收。
4.3材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
4.4.资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
当地没有的资源，从外地调运。
5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。
项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。
施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。
5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
5.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。
沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
6.施工段划分6.1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
6.2、主体阶段按工程进度计划，由项目部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆直埋、路灯基础安装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安装、通电调试。
各阶段的施工工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
6.3、试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。
6.4、竣工验收：一次通过相关部门验收。
7.施工准备情况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：（一）与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、质检、检测等单位建立对应的工作关系。
2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。
3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。
4、与业主、共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。
(二)施工用电、用水准备1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患。
2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。
采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。
(三)技术准备l、按施工及设计要求准备好相关规范、图集。
2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。
3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。
(四)人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。
2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识，切实把握本工程的重点和难点。
3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。
4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。
5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。
按规定作好各种材料的检试验工作。
6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。
(五)通讯、办公设备准备1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。
班组长均配有手机。
2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。
(六)其它情况准备建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。