中小企业财务管理创新的措施

中小企业财务管理创新的措施

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规范和强化中小型企业财务管理，促进中小型企业各项工作健康有序发展，是当前需要解决的问题。本文主要围绕中小型企业财务管理工作展开思考，分析了企业财务管理对企业发展的意义，阐述了加强中小企业财务管理创新的必要性以及中小企业财务管理所存在的问题，并且对中小企业财务管理创新提出了措施，希望可以促进资金管理健康发展，以更好地为社会提供优质服务。

一、企业财务管理对企业发展的意义

对于中小企业而言，加强财务管理对其有着重大的发展意义。一方面财务管理能够帮助中小企更加合理的利用资金。尤其在市场经济的环境当中，财务管理能够促进中小企业的经营活动，只有合理的管理企业的资金，合理的利用资金，才能够使得企业经济效益得到最大程度的提升。另一方面，财务管理能够帮助中小企业发挥财务参与决策。

由于现代企业制度越来越完善，政府对于企业的管理已经不再进行直接的管理了，中小型企业更多的是凭靠自己的发展策略帮助企业发展。再一方面，加强企业的财务管理能够避免会计风险，避免会计信息的错误或者虚假报账等。因此，对于中小企业而言，加强财务管理对企业的发展意义十分重大。

二、加强中小企业财务管理创新的必要性

(一)中小企业财务管理所存在的问题

由于社会的不断发展，传统的财务管理模式已经不适合当代经济发展的需求，因此加强中小企业财务管理的创新是目前的当务之急。当前时代，许多中小企业的财务管理现状出现很多弊端，比如财务部门工作效率不高、理财方法过时、相关人员观念落后等。以上这些弊端都直接影响了企业的发展前景。因此，需要制定财务管理方法，使得财务管理更具有高效率的特点，以帮助企业得到更好的发展。

(二)知识经济发展的要求

在知识经济时代，企业资产结构中无形资产占比重已经大大提高。但是目前许多中小企业没有重视或者完全忽视了无形资产的存在，同时也低估了其价值，大部分中小企业依然遵循传统财务管理。因此，在当今知识经济时代的背景的撑托下，只有加强财务管理的创新，才能够适应当今的发展，帮助企业进步。

(三)科技革命发展的需要

社会不断进步，科技不断发展，想要企业得到发展，在众多企业中间脱颖而出，需要科技的管理才能够得以实现。科技会随着时间的推移出现新的科技，旧的科技逐渐被淘汰，而管理也同样遵循这一道理，旧的管理方式同样也需要被新的管理方式取代。故然，企业的财务管理需要配合科技革命，积极迎接新的时代潮流，才能够实现企业的进步和发展。

(四)经营过程中面临的不确定因素增加

随着我国加入世界贸易组织，对于我国中小企业来说，将会面临更多复杂和不确定的因素。所以，对于中小企业而言需要进一步加强财务管理。只有企业在财务管理方面不断创新，面对复杂多变的环境才会无所畏惧，从而在复杂的市场上一往无前。

(五)中小企业财务管理落后的问题严重

其一，投资能力较弱，资金短缺，劳动成本增加，融资难度加大，超出了企业的能力范围，因此中小企业目前的贷款投资占比很大，所面临的资金风险也相对较高。其二，是中小企业的管理模式细化，所有权与经营的统一，致使企业内部职责不够明确，对于财务管理和控制不够规范，另外由于企业管理层人员思想停留在过去，现代财务的管理意识不强，同时财务管理没有很好的融合到企业的管理当中，从而财务管理失去了它的存在意义。其三，难以融资，由于中小企业的企业规模有所限制，中小企业信用等级普遍偏低。其四，企业从财务管理基础薄弱，对现金管理不够严格，因此使得企业的经济收益相应降低，不利于企业的整体发展。其五，受企业发展阶段的影响，由于我国中小型企业大都属于家族企业，因此在这样的企业当中，财务人员也均由家族人员所担任，所以难以做到有效的财务管理职责。

三、中小企业财务管理创新的措施

(一)构建新的财务管理控制制度

根据现代企业财务管理的要求，应当完善财务管理基础，设置财务管理组织机构、明确岗位职责等。因此，加强财务管理，须要重点建立财务结算中心，建立并完善企业财务“内部银行结算制度，”充分发挥“内部银行结算”的履务和监控功能。

(二)加快社会信息网络建设

我国信息化管理水平和西方发达国家想不存在一定距离，就必须加快网络化的步伐，进一步优化网络化的社会环境。从企业的角度而言，应当把IT技术和管理理念相

结合，进行业务流程重组，加快内部信息化建设，建立和完善企业内部网络，为网络财务的实施提供保证。值得注意的是需要构建网络财务下的安全保障体系。

(三)严肃财经纪律，强化财务监督与管理

由于资金是中小企业管理的核心，同样是开展各项活动的物质保证，所以加强对资金的管理显得十分重要。首先，需要规范报销手续，企业报销单据应真实、合法，手续齐全、完整，不得虚开发票，各企业负责人对本企业所发生的每一笔经济业务真实性负责。其次，需要完善内控，坚持“经办人不审批，审批人不经办”的原则，对支出与付款，预算申请与审批、结算与收款、会计与出纳等不容岗位职务进行分离，相互制约，互相监督。再次，需要严格落实企业资金管理制度，不虚增成本、不截流收入、不私设小金库、不设账外账，做到“收有依，支有据”，廉洁自律，经得起相关部门的审计、检查。

(四)强化应收账款管理，防范经营风险

企业要提高认识，高度重视应收款回笼工作，切实把应收款当成经营管理中的头等大事来抓，要对每一笔应收款具体分析，落实责任，专人负责，确保完成年度计划指标。对回收难、账龄长的应收款要通过法律诉讼程序要回款项，最大限度地减少坏账。

(五)加强专业理论知识的学习，增强财务人员素质

财务人员是企业当中至关重要的角色，因此，应一律持证上岗，并且选用财务工作人员时要有特定的要求，不采用未经培训的人员以及个人素养水平偏低的工作人员。对于上岗后的财务人员，定期普及法律知识，强化财务人员的法律责任，加强其思想以及职业道德的水平。

此外，对财务人员进行计算机培训，实现会计计算机化，提高其专业技能，并定期对财务工作者的基础工作进行督促和检查，以保证资金管理的质量。

(六)实现财务管理预算化

财务预算是财务预测以及财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。由于企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范和控制财务风险的能力与效果，所以优化财务结构便是控制财务风险的重要要素。

目前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，中小企的财务管理活动必须要规范化，对财务管理基础、内控的环节做到严格要求以及管理，强化应收账款管理，防范经营风险，加强专业理论知识的学习，增强财务人员素质，提高资金的管理质量，