2020年最新区属国有企业负责人薪酬标准暂行办法.docx

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【财政办法】海州区国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法

【财政办法】海州区国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法国有企业主要负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为深化国有企业改革，落实中央关于合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平精神，切实履行国有资产出资人职责，按照企业负责人分类管理要求，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合我区监管企业负责人特征的薪酬制度，健全完善激励和约束机制，规范收入分配秩序，促进企业健康快速发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和中央、省、市有关文件和规定，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于海州区人民政府出资的、在市相关部门备案的国有企业的法定代表人。

第三条监管企业主要负责人经营业绩考核，实行年度考核的考核办法。

考核结果与薪酬奖惩相挂钩。

第四条监管企业主要负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则：（一）依法考核原则。

按照国有资本保值增值和科学发展观及可持续发展的要求，依法考核监管企业负责人的经营业绩。

（二）分类考核原则。

建立与负责人选任方式相匹配，与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业负责人薪酬分配，企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

对企业负责人年度和任期经营业绩分类考核，根据监管企业所处行业、主营业务等不同特点，分类确定符合企业个性化要求的考核指标，增强考核工作的可计量性、可核查性、可操作性。

（三）统筹兼顾原则。

按照基本薪酬与绩效薪酬相结合的要求，建立科学合理的业绩考核与薪酬管理体系，维护出资人、监管企业主要负责人、职工等各方的合法权益。

（四）考核与奖惩挂钩原则。

按照责权利相统一的要求，建立科学合理的资产经营责任追究制度，将监管企业主要负责人经营业绩考核结果与其薪酬挂钩，使监管企业负责人的薪酬与经济社会发展环境、企业发展状况、职工收入水平相适应。

（五）责权利相统一原则。

企业负责人薪酬分配与经营业绩考核结果相挂钩。

建立企业负责人重大失误追索扣回绩效年薪等可追溯的资产经营责任机制。

泉州市鲤城区人民政府关于印发《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》的通知（2020年）

泉州市鲤城区人民政府关于印发《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》的通知（2020年）文章属性•【制定机关】鲤城区人民政府•【公布日期】2020.12.11•【字号】泉鲤政文〔2020〕54号•【施行日期】2021.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文泉州市鲤城区人民政府关于印发《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》的通知泉鲤政文〔2020〕54号高新区管委会，各街道办事处，区直有关单位，区属国有企业：《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》经区政府第42次常务会研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

泉州市鲤城区人民政府2020年12月11日鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度为切实履行国有资产出资人职责，规范区属国有企业负责人薪酬管理，根据国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）和省、市深化国有企业负责人薪酬制度改革意见，结合《鲤城区关于进一步深化国有企业改革的行动方案》精神，制定本制度。

一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实中央、省、市关于深化国有企业负责人薪酬制度改革精神，从我区深化国有企业改革实际出发，按照有利于规范国有企业负责人薪酬管理制度要求，适应国有资产管理体制和国有企业改革进程，坚持绩效导向，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合区属国有企业负责人特点的薪酬制度，规范企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，促进企业持续健康发展，推动形成合理有序的收入分配格局。

（二）基本原则坚持加强区属国有企业负责人的管理和考核，健全区属国有企业负责人薪酬分配的激励和约束机制。

坚持薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩紧密挂钩，强化区属国有企业负责人责任，增强企业发展活力，促进国有资产保值增值。

坚持分类分级管理，建立与国有企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范区属国有企业负责人薪酬分配制度。

国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法

国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实中央和省市国有企业负责人薪酬制度改革精神,切实履行企业国有资产出资人职责,加强国有资产监督管理，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规以及市直企业负责人经营业绩考核与薪酬管理的相关规定，结合我×实际,制定本办法。

第二条本办法适用于×委、×政府、×深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组管理的×属国有企业负责人。

本办法所称×属国有企业负责人是指由×委直接管理的企业的领导班子成员。

第三条×属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理,实行年度考核与任期考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩。

第四条×属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则:(一)公平公正原则按照责权利相统一、激励与约束相一致，科学合理，监管有效的要求，形成国有企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，合理调节不同行业企业负责人之间的薪酬差距，促进社会公平正义。

（二）目标导向原则坚持社会效益和经济效益相统一，不断提高国有企业经营管理水平。

完善经营业绩考核指标体系，统筹处理好年度考核与任期考核的关系，强化激励约束，引导企业做强做优主业，不断提升盈利能力、风险防控能力和核心竞争力，实现企业稳健经营、可持续发展。

（三）分类考核原则根据企业功能定位和国有企业负责人选任方式，建立国有企业分类管理和考核评价体系，通过实施分类评价和差异化薪酬分配，增强考核与薪酬管理工作的科学性与合理性，落实国有资产保值增值责任。

第二章业绩考核内容第五条按照企业分类,突出不同考核重点。

竞争类企业是主业处于充分竞争行业和领域的国有企业，重点考核经济效益、资本回报水平及市场竞争能力。

功能类企业是主要承担全×重大战略专项任务的国有企业，重点考核全×性重大战略专项任务完成情况、经济效益及风险控制。

国有企业领导人员薪酬收入管理办法

国有企业领导人员薪酬收入管理办法国有企业领导人员薪酬收入管理办法第一章总则第一条为适应高层管理人员薪酬制度深化改革的需要，规范和加强领导人员薪酬管理工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于下列集团公司党委管理的领导人员：（一）现职高层管理人员；（二）退出现职但尚未办理退休手续的领导人员（以下简称二线领导人员）。

第二章薪酬支付方式第三条高层管理人员的薪酬由总部统一管理和发放。

总部直接在北京为高层管理人员建立银行个人薪酬账户，按月为高层管理人员发放基薪，按照年度绩效考核结果发放高层管理人员业绩奖金。

高层管理人员通过银行卡在所在地银行网点领取薪酬。

第四条基层单位按有关规定为高层管理人员代缴个人所得税、相关社会保险和住房公积金等费用，并将缴费金额及调整变化情况按月报告总部人事部门汇总。

第五条高层管理人员薪酬在所任职单位的成本中列支。

总部实际发给个人的薪酬（扣除个人应缴纳的社会保险、个人所得税和住房公积金等费用后）年内挂账，有关单位年终将资金拨付给总部。

第六条二线领导人员的薪酬由所在单位根据本办法有关规定确定，在本单位成本中列支并发放。

第三章薪酬支付标准第七条因工作岗位调整或任职改变，涉及高层管理人员薪酬标准变化的，均从文件签发的次月起执行新的薪酬标准。

第八条交流任职的高层管理人员，执行所在单位（部门）、所在岗位的薪酬标准。

第九条在集团公司系统内挂职的高层管理人员，挂职期间，基薪标准和业绩奖金均按所到单位同类人员的标准执行。

第十条因工作需要，参与筹备组进行有关筹备工作的人员，在新单位的薪酬标准确定之前，按原单位原岗位的薪酬标准执行。

第十一条委派到直属企业担任总会计师的高层管理人员，基薪执行所到单位副职的标准，业绩奖金根据其年度工作业绩情况由总部考核确定。

第十二条根据工作需要，经集团公司党委同意派到合资企业工作的领导人员，薪酬标准及发放由总部另行规定。

第十三条驻国外（或境外）工作的高层管理人员，除执行所在派出单位高层管理人员薪酬标准外，可报经总部人事部批准后，按集团公司的统一规定领取国外（或境外）工作补贴。

国有企业负责人薪酬管理暂行办法

企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《企业负责人薪酬制度改革实施意见〉的通知》精神，结合我市实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称企业，是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业或国有控股企业。

本办法所称企业负责人，是指企业的主要负责人及其班子成员。

第三条按照建立“经营业绩主导、出资人依法监管、政府宏观调控、社会有效监督”的企业负责人薪酬分配体系要求，企业负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以企业经营业绩为导向，企业负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全年薪制，探索实施中长期激励，促进企业持续发展；3.坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成企业合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险、职务消费等相配套，全面规范企业负责人工资收入分配。

第二章薪酬结构和水平第四条企业负责人薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

第五条基本年薪是企业负责人年度的基本收入，根据企业规模、经营难度和负责人承担的经营责任、经营风险等因素在上年度企业在岗职工平均工资的2倍以内（含2倍）确定。

具体标准由市人社局、财政局根据上级规定结合我市实际提出方案，报市政府审批后确定。

企业其他负责人的基本年薪依据其岗位责任、承担风险和贡献等因素，按企业主要负责人基本年薪的0.6—0.9倍确定。

基本年薪原则上每年核定一次。

上年度企业经济效益没有实际增长的，不得核增该企业当年基本年薪。

第六条绩效年薪是指与企业负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果（经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五档）并结合绩效年薪调节系数确定。

《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》

市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为建立有效的激励和约束机制，充分调动国有企业负责人的积极性和创造性，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照中央、省企业负责人经营业绩考核与薪酬管理的有关做法，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称的企业负责人是指按照漳州市委、市政府确定的由漳州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有企业（以下简称企业）的董事长、副董事长、经营班子成员及其他负责人。

第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。

第四条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩；（二）按照企业所处的不同行业、不同发展阶段、不同经营规模、资产经营的不同水平、主营业务差异和承担的社会责任不同等特点，实事求是、公开公正，实行科学合理的分类考核；（三）按照权责利相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为职务任免的重要依据；（四）按照全面落实责任的要求，推动企业建立健全全员业绩考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任广泛覆盖，层层落实；（五）按照科学发展观的要求，推动企业加快转型升级，深化价值管理，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。

第五条市国资委直接管理的企业负责人的经营业绩由市国资委进行考核；委托市直部门管理的企业（以下简称委托管理的企业）负责人的经营业绩由市国资委会同主管部门进行考核。

第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核分为年度经营业绩考核与任期经营业绩考核。

坊子区国有企业负责人薪酬办法1.doc

坊子区国有企业负责人薪酬办法1坊子区国有企业负责人薪酬办法参照《潍坊市市管企业负责人薪酬管理办法》（潍国资发〔2016〕88号）文件，制定本办法。

一、薪酬构成（一）基本年薪根据上年度国有企业在岗职工平均工资的2倍确定，原则上每年核定一次。

参照市直标准，月工资执行8100元，基本年薪是97200元。

（二）绩效年薪以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果并结合绩效年薪调节系数确定。

年度考核评价系数最高不超过2，绩效年薪调节系数最高不超过1.5。

建议两个系数综合后确定在0.6～1之间，绩效年薪在58320元～97200元之间。

（三）任期激励收入根据任期考核评价结果，在不超过企业负责人任期内年薪总水平的30%范围内确定，任期激励收入在4665元～174960元之间。

根据当前薪酬水平测算，任期激励收入均摊到三年后，三项合计，我区国有企业负责人的年薪在157075元～252720元之间。

最终由区级政府投融资体制改革领导小组确定。

二、薪酬标准一级公司正职实行负责人薪酬；一级公司副职和二级公司正职实行负责人薪酬的70%；兼职人员按照就高不就低原则实行；其他人员（包括潍坊潍州金融园区服务有限公司负责人）实行市场化薪酬。

本薪酬标准为税后标准。

三、保险缴纳国有企业负责人（体制内人员）继续执行机关事业单位保险，由组织、劳动人事部门负责落实。

房产公司企业文化及服务理念1 企业文化快乐工作，成就自我工作的终极目的就是享受工作的过程和获得自我的满足，XX房产为每一位员工提供广阔的发展空间和晋升渠道，让企业和员工共同进步。

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自成立以来，XX就以振兴民族服务业为己任，常怀服务之心，专注于房地产服务及衍生业，提升自己的服务水准，打造江南地产服务第一品牌，将是XX未来发展的方向和追求。

国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法

国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实中央和省市国有企业负责人薪酬制度改革精神,切实履行企业国有资产出资人职责,加强国有资产监督管理，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规以及市直企业负责人经营业绩考核与薪酬管理的相关规定，结合我×实际,制定本办法。

第二条本办法适用于×委、×政府、×深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组管理的×属国有企业负责人。

本办法所称×属国有企业负责人是指由×委直接管理的企业的领导班子成员。

第三条×属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理,实行年度考核与任期考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩。

（二）目标导向原则坚持社会效益和经济效益相统一，不断提高国有企业经营管理水平。

第二章业绩考核内容第五条按照企业分类,突出不同考核重点。

竞争类企业是主业处于充分竞争行业和领域的国有企业，重点考核经济效益、资本回报水平及市场竞争能力。

功能类企业是主要承担全×重大战略专项任务的国有企业，重点考核全×性重大战略专项任务完成情况、经济效益及风险控制。

中央企业负责人2020年度薪酬信息表

中央企业负责人2020年度薪酬信息表一、前言2020年是我国改革开放40周年，也是全面建成小康社会目标实现之年。

在这一特殊时期，中央企业的领导层在党和国家的领导下，认真履行社会责任，积极投身国家经济发展和社会稳定工作。

作为国有企业的主要管理者，中央企业负责人在薪酬激励方面也受到广泛关注。

为了增强财务透明度，提高社会公众的信任度，特将2020年度中央企业负责人的薪酬信息公开。

二、基础薪酬根据国家相关规定，中央企业负责人的基础薪酬由企业董事会根据企业经营情况、员工薪酬水平、市场竞争情况以及相关政策等综合因素进行确定。

2020年度中央企业负责人的基础薪酬平均为XXX万元/年。

三、年度绩效奖金中央企业负责人年度绩效奖金的发放与企业经营业绩密切相关，一般以企业年度经营目标完成情况、盈利能力、市场竞争力、员工发展等因素为考核依据。

2020年度中央企业负责人的年度绩效奖金范围为XXX万元至XXX万元不等。

四、长期激励计划为了激励中央企业负责人长期发展和企业长期价值增长，企业实施了一系列长期激励计划，包括股权激励、期权激励、业绩共享等。

这些长期激励计划的具体方案和实施成绩，将按照相关程序进行公布。

五、其他福利待遇除了基础薪酬、年度绩效奖金和长期激励计划外，中央企业负责人还拥有其他各种福利待遇，包括但不限于住房补贴、医疗保险、商业保险、子女教育等。

六、透明度和公正性企业在薪酬管理中强调透明度和公正性，一切薪酬待遇均按照国家法律法规和相关规章制度执行，严格遵守税收政策，绝不以任何形式规避纳税义务。

七、结语企业薪酬制度不仅反映了企业对员工的激励和回报，更体现了企业的社会责任和道德底线。

中央企业将一如既往地坚持公开透明原则，积极回应社会关切，提高社会公众对企业的信任度和认可度，为国家经济社会持续健康发展做出更大的贡献。

八、薪酬调整机制在面对不断变化的市场环境和经济形势时，中央企业对薪酬的调整采取了相应有效的机制。

薪酬调整机制旨在确保企业负责人的薪酬水平与企业经营绩效和市场竞争力相匹配，体现公平合理。

国有企业所属企业负责人薪酬管理暂行办法模版

所属企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为进一步深化科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）收入分配制度改革和经营机制转换，逐步建立集团公司所属单位企业负责人规范有效、完善合理的激励和约束机制，确保国有资产保值增值，促进集团公司快速、健康、可持续发展，根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）的有关文件精神以及国家有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际情况，特制定本暂行办法。

第二条本办法中企业负责人是指集团公司所属单位领导班子正职领导，即总经理（经理、所长、主任等）。

第三条本办法中的年薪是指集团公司所属单位的企业负责人全年的全部劳动报酬。

第四条基本原则1、坚持发展的原则，企业负责人年薪与企业规模、发展速度、发展质量以及人均薪酬水平相挂钩；2、坚持激励与约束相统一，企业负责人年薪与企业整体综合绩效（生产、经营、科研、管理、精神文明等方面）相挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。

鼓励做强做大；3、坚持市场化原则，企业负责人的薪酬水平逐步与企业整体竞争力、市场薪资价位相匹配，在同行业中具有一定的市场竞争力；4、坚持“效率优先，兼顾公平”，统筹处理好出资人、企业、企业负责人和员工等各方面利益关系，除特殊情况外，企业负责人的薪酬增长率应低于企业经济效益增长率；5、坚持短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励相互补，将企业负责人个人利益与企业发展紧密联系在一起，促进企业健康、快速、可持续发展。

第二章薪酬构成第五条企业负责人实行年薪制，由基本薪金和绩效薪金构成。

1、基本薪金是企业负责人年度基本收入，主要体现企业职位价值序列的公平性，薪酬与风险、责任相一致，以及与企业整体竞争力相匹配的市场竞争力水平；2、绩效薪金是基于年度综合绩效目标完成情况，经考核兑现的即期浮动收入，用以强化企业负责人薪酬与企业综合绩效的内在关联，并体现薪酬结构的激励性。

第三章年薪标准的确定第六条企业负责人基本薪金W1根据上年企业规模系数G分A、B、C、D、E五档确定，每年核定一次。

国有企业负责人薪酬管理暂行办法

第二条本办法所称企业，是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业或国有控股企业。

本办法所称企业负责人，是指企业的主要负责人及其班子成员。

第二章薪酬结构和水平第四条企业负责人薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

具体标准由市人社局、财政局根据上级规定结合我市实际提出方案，报市政府审批后确定。

企业其他负责人的基本年薪依据其岗位责任、承担风险和贡献等因素，按企业主要负责人基本年薪的0.6—0.9倍确定。

基本年薪原则上每年核定一次。

上年度企业经济效益没有实际增长的，不得核增该企业当年基本年薪。

东城区国资委薪酬管理办法

东城区国资委所出资企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规和本市有关规定，结合东城区实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于由东城区人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称区国资委）负责经营业绩考核的企业负责人。

第三条企业负责人薪酬管理工作遵循公正、透明和行为规范的原则，实行短期激励与中长期激励相结合，薪酬与责任、贡献、风险相一致，激励与约束相统一的制度。

第四条区国资委通过加强企业负责人薪酬管理，推动企业负责人收入分配制度改革，进一步提高经营业绩考核和综合考核评价结果运用质量，构建企业负责人薪酬水平与职工收入关系协调的分配格局。

第二章薪酬结构第五条企业负责人薪酬主要由年度薪酬和任期激励构成，年度薪酬又分为年度基本薪酬和年度绩效奖励（含达标绩效奖励和超额绩效奖励）。

计算公式为：年度薪酬=[（年度基本薪酬+达标绩效奖励）×综合考评系数+超额绩效奖励]×分配系数。

任期激励和特别奖励办法另行制定。

第六条年度基本薪酬是企业负责人的基本收入，在考核期初依据企业经营规模和管理难度确定。

对于实行任期经营业绩考核的企业负责人，其基本薪酬标准在每一个任期期初确定，任期内原则上不做调整。

年度基本薪酬计算办法见本办法附件1。

第七条年度绩效奖励是企业负责人的奖励收入，在企业负责人经营业绩考核和综合考核评价后，依据经济指标、重点工作完成情况及综合考核评价结果确定。

年度绩效奖励计算办法见本办法附件2。

第八条综合考评系数依据企业领导班子及负责人的综合考核评价得分确定。

综合考核评价得分计算办法见《东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》(东组发(2010) 23号）。

第九条企业董事长的分配系数为1，其他负责人的分配系数由企业根据其职责分工和考核结果确定，报区国资委备案后执行。

东城区国资系统企业企业负责人薪酬管理暂行办法

东城区国资委直接监管企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，指导企业收入分配制度改革，加强工资水平调控，建立健全企业负责人激励与约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和北京市国资委的有关规定，结合东城区实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于东城区人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“区国资委”）直接监管企业（以下简称“企业”）的法定代表人。

党组织书记和总经理同时纳入管理范围。

企业其它高层管理人员的薪酬管理办法由企业依照本办法确定的原则制定，薪酬标准报区国资委审核后实施。

第三条企业负责人薪酬管理坚持收入与经营业绩挂钩，与风险、责任相一致，激励与约束相统一的原则。

收入分配在体现贡献与成果的同时，注意保持合理差距，促进企业可持续发展。

第二章薪酬构成及确定第四条实行年薪制管理的企业负责人薪酬由基本薪金和绩效薪金构成，绩效薪金分为绩效奖励和超额绩效奖励。

年薪计算公式为：年薪=（基本薪金＋绩效薪金）×分配系数其中：绩效薪金=绩效奖励+超额绩效奖励第五条基本薪金是企业负责人的年度基本收入，主要根据企业效益水平、企业规模和职工工资水平等因素确定（具体办法见附件一）。

基本薪金标准根据区国资委审核确认的上一年度财务决算数据核定。

基本薪金的当年标准核定完成前企业执行上一年度基本薪金标准，核定完成后多退少补。

第六条绩效薪金根据经营业绩考核结果，以基本薪金为基数，在基本薪金的0-2倍之间确定（具体办法见附件二）。

第七条企业法定代表人、党组织书记、总经理的分配系数为１，企业副职的分配系数由企业在0.5－0.8之间确定，分配系数应根据职责和贡献有所区别。

第三章薪酬兑现第八条企业负责人基本薪金列入企业成本，按月支付。

第九条企业负责人绩效薪金列入企业成本，由企业在年度考核完成后，根据区国资委确认的企业负责人经营业绩考核结果与奖惩意见提取兑现。

第十条企业负责人的住房公积金和各项社会保险费用，应由个人承担的部分，由企业从其基本薪金中代扣代缴；应由企业承担的部分，由企业支付。

区属国有企业负责人薪酬标准暂行办法

区属国有企业负责人薪酬标准暂行办法第一章总则第一条为了促进我区国有企业持续健康发展，推动形成合力有序的收入分配格局,依据《内蒙古自治区党委、自治区人民政府印发〈关于深化自治区直属国有企业负责人薪酬制度改革的意见〉的通知》（内党发〔2015〕7号）和《呼和浩特市人民政府印发<关于深化呼和浩特市直属国有企业负责人薪酬制度改革的实施方案>的通知》（呼政发〔2016〕23号）精神，结合我区实际，特制定本办法.第二条本办法仅适用于区属国有企业中由区委任命的负责人。

第二章薪酬结构和水平第三条我区区属国有企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分组成。

贵规模小、效益差、职工与负责人收入水平低，且未实施年薪制或任期考核制度的企业，根据实际情况可以减少负责人薪酬结构。

第四条基本年薪是指企业负责人的年度基本收入。

1、我区区属国有企业主要负责人基本年薪根据上年度市直企业在岗职工平均工资的2倍确定，原则上每年核定一次。

2、副职负责人的基本年薪依据其岗位职责和承担风险等因素，按本企业主要负责人基本年薪0.6—0.8倍确定，合理拉开差距.第五条绩效年薪是指与区属国有企业负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果并结合绩效年薪调节系数确定，绩效年薪新调节系数主要根据企业功能性质、所在企业以及企业总资产、营业收入、利润总额、从业人员等规模因素确定,最高不超过1。

5倍。

第六条企业负责人年度考核综合评价威不胜任的，不得领取绩效年薪。

当年本企业职工平均工资未增长的，企业负责人绩效年薪不得增长。

第七条任期激励收入是指与区属国有企业负责人任期考核评价结果相联系的收入,根据任期考核评价结果，在不超过企业负责人任期内年薪的30％以内确定。

第八条区属国有企业负责人任期考核综合评价为不胜任的，不得领取任期激励收入.因本人原因任期未满的,不得实行任期激励;非本人原因任期未满的，根据任期考核评价结果并结合本人在企业负责人岗位实际任职时间及贡献发放相应任期激励收入。

市国有及国有控股企业负责人薪酬管理暂行办法(WORD9页)

企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立北京市国有及国有控股企业负责人激励与约束机制，促进北京市国有及国有控股企业发展，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》（中华人民共和国国务院令第378号）及国家、本市有关规定，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用对象是经市人民政府确定的，由市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的法定代表人，党委（党组）书记和总经理同时纳入考核范围。

企业其他负责人的薪酬管理办法由企业的董事会（不设董事会的由企业）制定并组织实施，报市国资委备案（法律、法规另有规定者除外）。

第三条企业负责人薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持报酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩，促进国有资本保值增值；（二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；（三）坚持激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，行为规范；（四）坚持效率优先、兼顾公平；（五）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。

第二章薪酬构成及确定第四条企业负责人薪酬由基薪和绩效年薪构成。

中长期激励办法将另行制定。

第五条基薪是企业负责人年度的基本收入。

基薪主要根据企业所承担的责任、经营规模和本市企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。

基薪不与业绩考核结果挂钩。

基薪按《北京市国有及国有控股企业薪酬管理暂行办法附件》的有关规定，采用经审计并通过市国资委审核确认的财务决算数据计算。

基薪每年核定一次。

第六条绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩，以基薪为基数，根据企业负责人的年度经营业绩考核分数及考核级别，在基薪的0-3倍之间确定。

具体计算方法根据《北京市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》确定。

第七条企业法定代表人、组织配置的总经理及专职党委书记，其分配系数为1；企业副职的分配系数应根据其责任和贡献，由企业在0.8-0.5之间加以确定。

国有企业负责人薪酬管理制度

国有企业负责人薪酬管理制度第一章总则第一条为深化国有企业负责人薪酬制度改革，切实履行企业国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，促进企业持续健康发展和形成合理有序的收入分配格局，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《XX区实施<企业国有资产监督管理暂行条例>办法》及有关法律法规，按照中央、XX区及XX县深化国有企业负责人薪酬制度改革的精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所指县属国有企业是指XX县人民政府直属或委托县财政局履行出资人职责的XX县发展投资集团有限公司、XX县旅游发展投资有限公司等国有企业（以下统称“企业”）。

第三条本办法所称企业负责人指由县委、县人民政府提名任命的企业领导人员。

第四条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持国有企业完善现代企业制度的方向，健全企业负责人薪酬分配激励和约束机制，将物质激励与精神激励相结合，强化企业负责人责任，增强企业发展活力。

（二）坚持分类分级管理，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范企业负责人薪酬分配，企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

（三）坚持统筹兼顾，形成企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，合理调节不同行业企业负责人之间的薪酬差距，促进社会公平正义。

（四）坚持短期激励与中长期激励相结合，促进企业可持续发展。

（五）坚持政府监管与企业自律相结合，完善企业薪酬监管体制机制，规范收入分配秩序。

第五条按照本办法进行薪酬管理的企业应当具备以下条件：（一）已制定中长期发展规划，生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确。

（二）按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。

（三）企业内部基础管理规范，财务报表和成本核算符合《会计法》和有关财务会计制度规定。

（四）已建立健全财务、审计、法律和职工民主监督等内部监督和风险控制机制。

xx区区属国有企业负责人薪酬管理办法

xx区区属国有企业负责人薪酬管理办法为全面深化区属国有企业改革，切实履行企业国有资产出资人职责，建立健全国企激励约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，参照《辽宁省国资委出资企业负责人薪酬管理暂行办法》、《盘锦市国资委出资企业负责人薪酬管理实施意见（试行）》，结合我区实际，提出如下办法。

一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实党的关于合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平的精神。

坚持从实际出发，适应国有资产管理体制和国有企业改革进程，按照企业负责人及企业职工的管理要求，综合考虑国企经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合国有企业发展特点的薪酬制度，推动形成合理有序的收入分配格局。

（二）薪酬确定原则1.坚持以完善现代企业制度为方向。

推动企业改革发展，规范企业公司治理，增强企业发展活力。

2.坚持激励与约束相统一。

建立与考核评价结果紧密挂钩、与风险和责任相匹配的薪酬机制，充分发挥薪酬管理对调动企业工作人员积极性的重要作用。

3.坚持分类分级管理。

建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能定位相适应的差异化薪酬管理制度，组织任命的企业负责人薪酬分配要合理确定并严格规范管理，市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

4.坚持统筹兼顾。

企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，形成企业负责人与企业职工之间合理的收入分配关系。

（三）适用范围及考核对象本办法适用于由盘锦市xx区人民政府国有资产监督管理局（以下简称区国资局）履行出资人职责的国有独资（含法人独资）和国有控股企业（以下简称企业）。

本办法所称企业负责人是指由xx区人民政府或区国有资产监督管理局任命、建议任命的国有企业董事长、总经理等公司经营管理的第一责任人；企业职工是指企业通过公开招聘，经区国资局报区政府批准后由人社局履行聘用手续的的职工。

企业主要负责人及副职薪酬水平由区国资局审核后报区政府确定。

某集团企业负责人薪酬管理暂行办法(WORD10页)

××集团企业负责人薪酬管理暂行办法第一条为适应社会主义市场经济和现代企业制度的要求，建立有效的企业负责人激励、约束和监督机制，促进企业改革、发展和国有资产保值增值，充分调动企业负责人的积极性和创造性，根据国资委《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关文件精神，制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人是指集团公司所属全资子公司、控股子公司的董事长、党委书记、总经理（不含国资委管理的集团公司领导兼职的董事长、总经理），分公司的党委书记、总经理；企业其他负责人是指列入集团公司党委、集团公司管理的其他班子成员。

第三条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与企业的生产经营规模、经营业绩和职工收入相挂钩。

（二）坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、企业负责人、职工等各方的合法权益。

（三）坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。

（四）坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

第四条集团公司人力资源部负责企业负责人的薪酬管理工作。

集团公司生产经营部负责制定企业年度经营业绩责任书，并考核年度经营业绩责任书完成情况。

集团公司审计部负责企业年度经营业绩指标实现值的审计确认工作。

第五条企业负责人薪酬由基薪、绩效薪金和中长期激励三部分构成。

中长期激励办法另行制定。

第六条基薪是企业负责人年度的基本收入，主要根据企业生产经营规模、人均资产占有额、集团公司全部职工年平均工资和本企业全部职工年平均工资及职工人数等因素综合确定。

第七条企业负责人的基薪的确定基薪＝基薪系数×（考核年度集团公司全部职工平均工资×30%＋考核年度本企业全部职工平均工资×70%）。

基薪每年核定一次。

其中：基薪系数＝“基薪系数1”×40%＋“基薪系数2”×60%基薪系数1确定表基薪系数2确定表说明：企业生产经营规模＝（考核年度前两年企业完成总产值之和＋考核年度企业完成总产值）÷3人均资产占有额＝考核年度平均总资产÷考核年度全部职工平均人数第八条企业其他负责人的基薪按企业负责人基薪的60—80%由企业根据其任职岗位、责任、风险确定，应采取岗位测评、民主评议等多种方式，合理拉开差距。