工程建设项目全套流程

工程项目流程范文

工程项目流程范文第一阶段：前期准备阶段1.立项：确定项目的目标、范围、可行性分析以及预算等内容。

2.需求分析：收集并明确项目的具体需求，制定项目计划和时间表。

3.可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的分析。

第二阶段：设计与规划阶段1.方案设计：根据项目需求，制定工程方案、设计图纸和施工图纸等。

2.安全规划：制定项目的安全规范和安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。

3.供应链管理：制定物资采购计划、供应商选择和合同签订等。

第三阶段：施工与监控阶段1.施工准备：确定项目的施工队伍，调配工程设备和材料，准备施工现场。

2.进度监控：监控施工进度和质量，及时处理问题和调整计划。

3.变更管理：处理工程变更和修正，确保项目继续顺利进行。

4.成本控制：控制项目成本，防止超支和浪费。

第四阶段：竣工验收和交付1.竣工验收：对工程进行全面的验收，包括质量、安全和合规性等方面。

2.交付：完成工程交付，并进行相关的手续办理，如验收证书和结算等。

第五阶段：项目收尾和总结1.项目收尾：撤离施工现场，清理设备和材料，处理工程产生的废弃物。

2.项目总结：对整个项目流程进行总结和评估，提出经验教训和改进建议。

在整个工程项目流程中，需要注意以下几个方面：1.项目管理：合理制定和执行项目计划，统筹协调各个环节和资源。

2.质量控制：严格按照设计和规范进行施工，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

4.成本控制：严格控制项目成本，避免浪费和超出预算。

5.风险管理：评估和管理项目风险，及时做出调整和应对措施。

6.沟通协调：加强各方之间的沟通和协调，提高项目执行效率。

总结而言，工程项目流程是一个复杂且多环节的过程，需要合理的规划和管理，以确保项目顺利完成。

每个阶段都有其特定的任务和目标，同时也需要在整个流程中各方的密切合作和协调配合。

工程建设项目全套流程(25个图)

25张图！工程建设项目全套流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目全套流程

基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
建设项目设计阶段工作流程
建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程
、项目信息管理流程2
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程
施工准备阶段监理工作流程
施工阶段工程投资控制流程
施工阶段工程进度控制流程
施工阶段工程质量控制流程
施工阶段安全监理控制流程
合同管理控制流程
信息管理控制流程
组织协调控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。

建筑工程项目管理流程（全套）

建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序1010、、隐蔽工程验收程序1111、、竣工验收程序1212、、合同订立程序1313、、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚ行政办公室形象策划形象策划项目策划项目策划合同备案合同备案信息管理信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作前期部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理工程监理施工管理施工管理质量鉴定质量鉴定试运行试运行竣工验收竣工验收后评价后评价质安部工程质量管理工程质量管理安全生产文明施工管理工管理投资管理部招投标管理招投标管理概、预算审核概、预算审核合同管理合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户专项账户用款计划用款计划资金拨付资金拨付财务审计财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理ÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址项目用地规划选址↓土地出让合同土地出让合同↓建设项目立项、批复建设项目立项、批复 ↓ ↓↓ 环境评估环境评估建设工程规划设计要点建设工程规划设计要点↓ ↓↓ 场地初勘、方案设计场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计施工图设计↓建设工程消防审查意见书建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证建设工程规划许可证↓ 施工图审查施工图审查↓建设工程招投标建设工程招投标↓建设工程施工许可证建设工程施工许可证↓ 开工验线开工验线↓ 施工检查施工检查↓竣工测量、规划验收竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同ÚÚÚ Ú Ú ÚÚÚ◆监理工作程序◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部项目监理部监理规划监理规划进驻施工现场进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料向业主提交工程监理档案资料 ÚÚ ÚÚ ÚÚÚÚÚÚÚÚÚ协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

工程建设项目工作全套流程

工程建设项目工作全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：对项目的可行性进行分析和评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的研究。

2.招标采购：确定项目需求，招标发布和评审，确定中标人，签订合同。

3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，编制环境影响报告并获得相关部门的审批。

4.土地获取：确定项目用地，进行土地收购、租赁等手续。

5.资金筹集：确定项目投资额，进行资金筹集，包括申请贷款、吸引投资等。

二、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目的概念设计方案。

2.初步设计：在概念设计的基础上，进一步完善设计方案，并进行初步的设计。

3.施工图设计：根据初步设计的方案，制定详细的施工图设计，包括结构、土建、设备等方面的设计。

4.审查和批准：将设计方案提交给相关部门审查，获得批准。

三、施工阶段：1.施工准备：确定施工组织方案、编制施工计划、安排施工人员和设备等。

2.施工过程：按照设计图纸和规范要求，进行土建、设备安装、装修等施工工作。

3.施工质量控制：对施工工艺、质量进行监督和控制，进行施工过程检测、验收等。

4.安全生产：进行安全管理，确保施工过程中的安全。

5.现场管理：协调施工进度、人员、材料等，解决各类问题，确保工程的顺利进行。

四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。

2.竣工验收准备：提交竣工验收资料，组织竣工验收筹备工作。

3.竣工验收过程：进行现场验收，对施工质量、安全等进行检查和评估。

4.竣工验收报告：根据验收结果，编制竣工验收报告，并提交给相关部门审批。

5.项目交接：完成竣工验收后，进行项目交接，移交给项目使用方或相关单位。

以上是一个典型的工程建设项目的工作流程，不同类型的工程项目可能会有所差异，但总体流程大致相同。

在实际工程建设项目中，还需根据具体情况进行适当调整和补充。

工程建设项目全套流程

工
程
建
设
项
目
工
作
流
程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
7.合同签订流程
8.施工准备流程
9.项目风险管理与信息管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。

史上最全建设工程全流程

工程■设项目全套流程一、工程建设项目前期工作流程（一）基本流程项目建议书立项决策投资决策阶段方案设计_______ i________ 初步设计及其审批扩初设计1施图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施L阶段:生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价］交付使用阶段（二）建设项目投资决策流程（三）建设项目设计阶段工作流程（四）建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场“三通--平J 委托招标代理机构代理招标签署委托监理合同选定承也隼位1 选定设备、材料供应单位,选定监理单位T整署施.L 合同（一）项目管理基本流程二■工程建设项目管理流程向人防部门报审人防规划方案向同林部门报审规划方案项目评福委托设汁部门边行方案助计委托勘察单位出行地质勘探施图设计取得用地规划许町证，雨定设A 方案通知审查通知施工图领取建设工程规划许可证|设备、材料订货确定投资估律|确定的投资概.算确定投资顿算施「招标办理施工许可证优运行项目建议书签订项目管理委托合同签订项目可行性明究委托合同取得划意见书基础恻绘地形图可行性研究故告项目后评价施工前准备方案设计初步设计备案及工程移交竣工决算竣「验收施工及谀备安装不符合有关规定取消投标资格不合格.符合有关规定不合格不符合规定接受投标单位的投标文件不合格确定投标单位建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位，发出中标通知书召开“开标、评标、定标会议'f标前会议和招标文件答疑勘察现场投标单位资格预审领取招标文件招标工作准备取消投标资•格协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案确定•介同结构和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议（五）项目风险管理流程♦消极保留•非保险转移 •回避风险 •枳极保留•保险转移•减小风险剩余风险是否很大? 风险控制是否灾难性风险?风险能否自身承担？风院是否可吸预防和减小?* 是否有风险? 风险保留网脸管理结束风险管理开始风险是否定量?* 识别项目风险风险量大小？实施，检:命风险转移* 定性处理（六）项目信息管理流程反馈信息收集工程建设相关信息正确正确不正确不正确正魄政府相关部门建设单位监理单位承建单位勘察设计物质供应单位相关工程电息单位向有关部门发布信息通报针对不同用户的各种报告信息分析的预见性报告项口信息管理部门信息处理及判断明痛信息要素项H 决策机构* 信息需求分析相关部门执行（七）竣工验收流程向建设单位进仃工程移交（一）工程项目实施监理的总流程强师监员,L普吃程织人线代阮备总工如冏对工行准工金箱贤明提人了他安广环上文•见胡杏场9、斗，工意博府现防防施施由监.1.双单打承过城理组看过■位J_ 监师i ,位单边岳程注片必包行检协助试出单位组刊招标,怦出、受选中桁单位,耨订施工合网 — 市枇分包单-值质量控制餐认防.预检H" 般收分项、分部工程物收让场材料构配件设备审定工程总进度计划通度控：|i'l 市定「程年季月：程进加强进度i ：储］的动态控时年睡月进度计划掂出性改考她蓼加侦量事故的诫疔处理埴价 — 认定1理朋董及进展搂更.一整工也变更文件控制 —然发时款凭证协调察便年方之间的美系（二）施工准备阶段监理工作流程承包单位开「解备I （三）施工阶段投资控制流程材料设备采购建世，监理、承包单位联合考杏厂家材料、设密等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸会审设计、速设、承包、监理.单位申报已完分项工程报验单承包年位索赠审批监理工程师总心羯I:程蚱设计变更及丁程冷商申请承包的侍报送建设单位付款监理单位鉴定施工合同建设、承包、监理单位工程预付款申请 * 承包单位的工图玳实旅承包单位审核认可申请监理工程师提出价差申请承包.限位鉴认付款证书总监理T 程帏--------- 索赔申请不成立］ ----- ―1 承包单位审核中施监理工程师审核计量: 监理工程师（四）施工阶段工程进度控制流程分部，分项工程施工 L不合格修改不杵格不合格签不合格改不合格填报工程报枪单附：I 、隐检单2、顼检单3、质量保证资料分项工程质量评定表签发分部工程检魄认可书监理工程师检胎批、分项（隐蔽）工程报验单项分项工种检脸认可书填写分部工程报睡承包单位监埋匚程师现场检杳及审查试验报告|等发工程报.验单及其附件现场榆杏监理J ：程内业资料检企监理匚程师审批开工申请，下达开工令承包单位申报材料介格证、复验单施工试脸及监理取样各分项、各分「程自检加倍复试或更换材料承包单位施工方案申报下一道工序施工分部工程完成检看结果分析，检套，井根据预挣的原既:】、I-程研拈是否违反合同规定的目标:2.上押送度是否符•台进度计划；3、工程造价是苦盯能超过计•卧4、建设、用包的位有否违妁行为；5、己荽订的分包合同、材料设各讨贷合同执行情况；6、莫它.有美,合同执行情况”合同管理员合同执行（迪加建设、不正常，报告阂承包可位采乩孑蓝营.丁梆如 ] 纠亚措施.合向管理员| |总监理工程师将合同执行•情况列入监现月版今同管理员* 建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收，登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有■关表格项口总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档提出竣.「验收要求工1、组织各专业诳行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等其2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求：4、填报“工程蝮工报验单”（Al。

建设工程完整流程

建设工程完整流程主要包括以下几个主要阶段：1. 项目决策与立项阶段- 项目建议书：初步提出项目建设的必要性和可行性。

- 可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面深入的研究和论证，形成可行性研究报告，并通过专家评审。

- 项目立项：提交政府相关部门审批，获得项目立项批复。

2. 规划设计阶段- 建筑设计：包括方案设计、初步设计和施工图设计，形成详细的设计文件。

- 规划审批：将设计方案报规划部门审查，取得建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。

- 施工图审查：由具有资质的专业机构对施工图纸进行技术审查。

3. 招投标阶段- 招标文件编制：建设单位或招标代理机构编制招标文件并发布招标公告。

- 投标活动：潜在的施工单位、监理单位、材料供应商等按照招标文件要求参与投标。

- 开标评标定标：公开开标，组织专家进行评标，确定中标单位并签订合同。

4. 施工准备阶段- 施工现场准备：办理施工许可手续，完成“三通一平”（通水、通电、通路、平整土地）等工作。

- 施工组织设计：施工单位制定详细的施工组织计划和安全文明施工措施。

- 工程质量与安全监管：设立工程质量监督站，办理质量监督注册手续。

5. 工程施工阶段- 地基基础工程：实施地基处理、桩基工程等。

- 主体结构施工：按照施工图进行主体结构施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。

- 安装工程：进行给排水、电气、暖通、消防等专业设备安装。

- 装饰装修工程：进行内外墙装饰、地面铺装、门窗安装等。

6. 竣工验收阶段- 竣工资料整理：施工单位编制工程竣工报告、质量评估报告等全套竣工资料。

- 工程预验收：由建设单位、监理单位、施工单位共同进行预验收。

- 竣工验收：向相关政府部门申请竣工验收，邀请政府质量监督部门、设计单位、勘察单位等组成验收组进行验收，出具验收合格证明。

7. 后期管理与保修阶段- 办理备案手续：取得《建设工程竣工验收备案表》。

- 交付使用：将工程移交给业主或物业，投入使用。

工程项目建设流程及相关手续办理

工程项目建设流程及相关手续办理一、项目规划阶段1.项目调研：进行市场调研，明确项目目标和需求。

2.可行性研究：进行项目可行性分析，评估项目的可行性与潜在风险。

3.项目立项：提交项目立项申请，经相关部门批准后立项。

4.项目规划：编制项目规划书，包括项目目标、任务、进度安排、预算等。

二、项目设计阶段1.项目设计：根据项目规划书进行详细设计，包括建筑方案、结构设计、施工图纸等。

2.设计审查：提交设计文件进行审查，获得设计审查合格证明。

3.土地手续：进行地勘、土地测量、土地估价、土地使用权办理等手续。

三、招投标阶段1.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标文件及合同范本等。

2.投标公告：通过发布招标公告，邀请潜在承包商参与投标。

3.投标评审：对投标文件进行评审，确定中标单位。

4.合同签订：与中标单位签订施工合同，并办理相应手续。

四、施工阶段1.施工准备：施工单位进行施工准备，包括设备采购、人员组织、施工计划制定等。

2.施工管理：进行工程质量、安全、进度的监督和管理。

3.施工验收：完成施工工程后进行验收，获得竣工验收合格证书。

五、竣工阶段1.工程竣工：完成工程建设，并通过自检、互检、竣工验收等程序。

2.工程验收：提交竣工验收申请，经过验收达标后取得竣工验收合格证书。

3.结算手续：进行工程结算，包括工程量清单核实、支付款项等。

六、项目运营阶段1.项目交付：将建设完成的项目正式交付给使用方。

2.运营管理：负责项目的日常运营和管理工作，包括设备维护、安全监控、后勤保障等。

以上为工程项目建设流程及相关手续办理的一般示例。

实际流程可能因项目类型、地区特点等而有所差异。

因此，在具体操作过程中，需要根据相关法律法规和行业规范的要求进行具体操作及手续办理。

工程建设项目全套流程是什么？

⼯程建设项⽬全套流程是什么？这100个重要时间点，打通⼯程建设全流程！建设⼯程⼀般包括五个阶段：建设前期阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、验收与保修阶段和终结阶段。

其中，建设前期与建设准备阶段⼯作以发包⽅为主、承包⽅为辅，其余阶段皆以承包⽅为主、发包⽅为辅。

⽽在整个建设程序中，建设准备期的招投标阶段、建设实施期的施⼯阶段以及建设终结期的竣⼯运营阶段，都存在⼀些重要的时间节点，把握这些重点对于发承双⽅⽽⾔都极其关键。

1招投标阶段对于发包⽅⽽⾔，组织招标的流程包括：发布招标公告或投标邀请书→资格审查（资格预审或资格后审）→发售招标⽂件→组织踏勘现场→招标答疑→开标→评标→询标→定标与签发中标通知书。

对于承包⽅⽽⾔，参与投标的流程包括：购买招标⽂件→填报资审⽂件→研究招标⽂件→参加现场考察→准备质疑问题→参加标前会议→编制投标⽂件→递交投标⽂件→参加开标会议→澄清有关问题→准备履约保证→商签合同。

根据《招标投标法》及《招标投标法实施条例》，其中的重要时限包括招标准备时限、公告时限、资格预审时限、投标保证⾦时限、开标与评标时限、中标通知时限、履约担保时限与合同签订时限等。

资格预审⽂件：⾄少需要提前于预审截⽌⽇10天发出，且发售期不得少于5天。

其中，招标⼈对已发出的资格预审⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在预审截⽌3⽇前做出（不能达到则应顺延截⽌⽇期）；投标⼈在对资格预审⽂件有异议时，应在预审截⽌2⽇前提出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

招标⽂件：⾄少需要提前于投标截⽌⽇20天发出，且发售期不得少于5天。

其中，⼯程招标中招标⼈对已发出的招标⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在投标截⽌时间的15⽇前；投标⼈在发现招标⽂件有误时，应在收到招标⽂件的7⽇内以书⾯形式指出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

投标保证⾦保证⾦/保函的缴纳时限⼀般为投标截⽌时。

工程建设项目全套流程

工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目确定：确定需要建设的工程项目，并明确项目目标、范围和时间。

2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。

3.方案设计：制定项目建设方案，包括项目的总体布局、投资估算和资源调配等内容。

4.相关审批：根据国家和地方相关法规，进行相关审批手续，包括项目的环境影响评价和土地使用审批等。

5.融资安排：确定项目的融资渠道和方式，并进行融资安排。

二、设计阶段：1.概念设计：根据项目要求和目标，进行项目的概念设计，包括项目的初步设计、功能布局和结构等方案。

2.施工图设计：经过概念设计的确定后，进一步进行施工图设计，包括工程的细部设计、材料选型和设备配置等内容。

3.审查和修改：设计图纸完成后，进行设计审查和修改，确保设计方案与要求相符。

4.编制招标文件：根据设计成果，编制招标文件，包括招标公告、技术规范、合同条款等内容。

三、招投标阶段：1.招标公告：发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引有资质的企业参与。

2.投标准备：符合条件的企业根据招标文件，准备投标所需材料和资料，包括投标书和资质文件等。

3.投标评审：对投标文件进行评审，包括技术方案的合理性和合规性、价格的合理性等内容。

4.中标确定：评审结束后，确定中标单位，并与中标单位签订合同。

四、施工阶段：1.施工准备：中标单位根据项目要求组织施工队伍和材料、设备等资源，进行施工前的准备工作。

2.施工实施：按照设计图纸和合同要求，进行具体的施工活动，包括土建施工、设备安装和系统调试等。

3.质量控制：进行施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量符合设计要求和合同约定。

4.安全管理：组织施工过程中的安全管理和监督，保障施工人员和周边环境的安全。

5.进度管理：进行施工过程中的进度管理和控制，确保项目按时完成。

五、竣工验收阶段：1.竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量的验收和合同履约的检查等。

工程建设项目全套流程

工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目需求调研：包括项目的基本情况、需求及目标等的调查研究，确定项目的可行性；2.经济分析与评估：进行项目的经济分析，包括成本估算、投资回报率预测等；3.技术可行性分析：对项目的技术可行性进行评估，确定项目可行性；4.安全与环保评估：进行项目的安全和环保评估，保证项目可以规范进行；5.资源调查与论证：对项目的资源需求进行调查和论证，确保项目资源的合理性和可行性；6.市场与竞争分析：进行市场与竞争分析，确定项目的市场定位和发展方向；7.前期立项申报：完成前期调研及评估工作，准备立项申请报告。

二、立项阶段：1.立项申请报告审批：提交立项申请报告，经有关部门审查批准；2.项目论证及论证报告编制：对项目的可行性和必要性进行论证，编制立项论证报告；3.立项审批及文件归档：完成立项手续和相关文件的归档，确立项目的推进和管理机构。

三、设计阶段：1.设计方案编制：根据项目的需求和要求，编制详细的设计方案；2.设计方案评审：对设计方案进行评审，包括技术、经济、安全等方面的评估；3.施工图纸编制：根据批准的设计方案，绘制详细的施工图纸；4.相关审批手续：提交设计方案和施工图纸，完成相关审批手续；5.各类设计文件编制：根据设计要求，编制设计说明、设计质量控制文件等；6.设计文件归档：完成设计阶段的工作文件归档。

四、招投标阶段：1.招标准备：编制招标文件、图纸复制和发放、招标广告发布等；2.投标人资格审查：对投标人资格进行审查和筛选；3.投标答疑和变更通知：进行投标人的答疑和变更通知；4.投标报名和开标：接收投标人的报名材料，进行开标；5.投标评标：对投标文件进行评标，并确定中标人；6.中标通知、合同签订：通知中标人，并签订合同；7.不中标通知：通知未中标的投标人。

五、施工阶段：1.管理体系建立：建立施工管理体系，包括工程进度管理、工程质量管理、安全环保管理等；2.施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和合理性；3.材料、设备采购：按照施工需要，进行材料和设备的采购；4.施工指导与管理：指导施工队伍进行施工工作，进行施工现场的管理和监督；5.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量；6.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收；7.交付使用：经过竣工验收合格后，正式交付使用。

工程建设项目全套流程图

工程建设项目全套流程图工程建设项目全套流程图一、项目建议书阶段1、建设单位提出项目建议书，报批立项。

2、组建项目领导小组，任命项目经理。

3、编制项目建议书，进行可行性研究。

4、委托设计单位编制设计方案。

5、方案评审，优化设计。

二、可行性研究报告阶段1、编制可行性研究报告，进行技术和经济分析。

2、委托设计单位进行详细设计。

3、制定项目管理制度和流程。

4、申请立项和审批。

三、设计阶段1、设计方案评审和优化。

2、编制初步设计、技术设计和施工图设计文件。

3、施工图审查和优化。

4、设计交底，解答施工单位的问题。

四、招投标阶段1、编制招标文件，确定招标方式。

2、发布招标公告，吸引施工单位参与。

3、评审投标文件，确定中标单位。

4、签订合同，启动项目。

五、施工阶段1、施工现场准备工作，包括三通一平、材料采购等。

2、施工单位进场，开始基础工程、主体工程等施工。

3、监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。

4、及时处理施工现场出现的问题。

六、竣工验收阶段1、完成收尾工作和清理施工现场。

2、竣工验收准备工作，包括资料准备、验收标准制定等。

3、竣工验收，评定项目质量等级。

4、对不合格的地方进行整改。

七、交付使用阶段1、项目结算和决算。

2、清理债权和债务关系。

3、向建设单位提交竣工报告和交接手续。

4、项目总结和评估，为以后的项目提供经验和参考。

以上是工程建设项目的全套流程图，每个阶段都有具体的工作内容和要求，以确保项目的顺利进行和最终完成。

工程建设项目全套流程25张表【最新】

工程建设项目全套流程25张表
工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。