001物料采购管理规程
物资采购管理规章制度范本
物资采购管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司物资采购管理行为，保障公司物资采购活动的合法性、公平性、透明性和高效性，根据国家相关法律法规、公司章程和管理制度，制订本规章。
第二条本规章适用于公司内部所有部门及相关人员对物资采购活动的管理与实施。
第三条物资采购管理是公司正常运营的基础性工作，各部门应当建立健全物资采购管理制度，确保物资采购的合规性和经济效益。
第四条物资采购应当遵循公平竞争原则，采取公开、公平、公正的方式进行，保障供应商的合法权益。
第五条物资采购管理应当遵守公司的相关政策、制度，严格执行采购合同，确保物资的质量和数量。
第二章采购需求确认第六条各部门应当制定详细的物资需求计划，并提交采购部门审核。
第七条采购部门应当认真审核各部门提交的物资需求计划，充分了解物资的种类、数量、质量要求等，确保采购需求的合理性和真实性。
第八条采购部门应当及时向供应商发送询价函或招标文件，并要求供应商在规定时间内报价或提交招标文件。
第九条采购部门应当综合各个供应商的报价或招标文件，选定最符合公司利益的供应商。
第十条采购部门应当编制采购合同，明确物资的种类、数量、质量要求、价格、交货期限等关键信息，签署后及时通知供应商。
第三章供应商管理第十一条采购部门应当定期对供应商进行评价，评估其产品质量、服务水平、交货准时性等方面的表现。
第十二条供应商的评价结果应当作为公司对供应商的合作决策的重要依据。
第十三条采购部门应当建立供应商档案，详细记录供应商的资质、产品信息、合作历史等重要信息。
第十四条供应商如发现存在质量问题或其他异常情况，应当及时通报采购部门并采取有效措施解决。
第四章合同管理第十五条采购部门应当建立严格的合同管理制度，确保采购合同的履行。
第十六条采购部门应当对采购合同的履行情况进行监督和检查，及时处理合同变更和索赔事宜。
第十七条采购部门应当建立合同档案，妥善保存合同的原件及相关交流文件。
第十八条采购部门应当对合同的履行情况进行评估，根据评估结果优化供应商选择和合作方式。
制药厂物料采购管理规程,原材料采购工作流程与常用表单
XXX医药集团物料采购管理规程一、目的：阐述物料采购原则、计划、方案、程序，使物料的采购符合GMP要求。
二、范围：适用于公司物料采购的管理。
三、使命：物料管理部对本规程的实施负责。
四、规程：1.定义：物料：原料、辅料、包装材料等。
2.物料的采购原则：（1）物料采购必需执行“四不购原则〞：无标准不购、无合法经营资格的供应商不购、无批准的计划不购、无批准的方案不购。
（2）物料管理部采购员必需按质量标准要求采购物料。
（3）物料采购必需作好采购记录〔见附件一〕。
（4）中药材必需按质量标准购入，产地按公司GAP总体规划原则，坚持相对稳定，购入的中药材、中药饮片必需有具体记录〔见附件二〕。
（5）中药材、中药饮片每件包装上须附有显然标记〔见附件三〕，标明品名、规格、数量、产地、来源、采收〔加工〕日期等。
“来源〞项注明指药材原植〔动〕物的科名、植〔动〕物名、药用部位〔矿物药注明类、族、矿石名或岩石名、主要成分〕。
（6）药材、饮片的来源为进口的，供应商必需提供盖有单位红印章的“进口药品检验报告书〞，并由采购员在采购记录的“备注〞栏中注明“进口〞。
（7）物料供应商必需是符合法律法规规定的单位，应证照齐全；所采购物料有法定的批准文号〔没有实施批准文号管理的除外〕。
（8）主要物料〔主要原料、内包装材料、印刷性包装材料〕供应商必需通过质量管理中心的质量审计、评估。
如果主要物料供应商变更，必需由质量管理中心通过对样本检验、验证及对其质量体系审计、评估合格后方可采购。
（9）主要物料〔主要原料、内包装材料、印刷性包装材料〕和公司长期必需用的大宗物料的采购，应签定采购合同。
（10）采购记录由采购员填写，质量监督员复核。
（11）物料管理部在统一协调各部门采购请购单的基础上制定汇总后的采购请购单，经过物料管理部门负责人审核和总经理批准后，由采购员执行。
3.物料采购程序：（1）各部门按计划申请采购物料须填写“采购请购单〞〔见附件四〕，注明以下内容：物料名称、规格、定购数量、到货时限、物料供应商。
关于物品采购的规章制度
关于物品采购的规章制度一、采购计划1.1 制定采购计划采购计划是根据组织的经营计划和生产经营需要，确定各类物品的采购数量、采购时间和采购金额。
在制定采购计划时，应考虑市场行情、物品质量、价值比、供应商信誉等因素，确保采购计划合理、可行。
1.2 审批采购计划采购计划一般由各部门负责人提出，经主管领导审核批准后执行。
在审批采购计划时，应核实采购需求的真实性、合理性，并与预算管理部门进行核对，确保采购计划符合财务预算。
1.3 调整采购计划在执行过程中，如有特殊情况需要调整采购计划，应及时向主管领导汇报并进行调整。
调整采购计划需符合实际情况，并及时通知相关部门，确保采购计划的顺利实施。
二、采购流程2.1 询价比价在确定采购需求后，应通过询价比价的方式，向多家供应商咨询价格，选择性价比最优的供应商。
在询价比价过程中，需遵守诚实守信的原则，确保询价结果真实可靠。
2.2 签订合同在确定供应商后，应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，约定供货数量、交付时间、价格、质量标准等内容。
合同签订后，双方应严格执行，不得擅自修改或违约。
2.3 采购入库在供应商交付物品后，采购部门应及时核实物品数量、质量与合同内容的一致性，做好入库记录，确保物品的安全性和准确性。
如有问题应及时通知供应商并督促处理。
三、采购审批3.1 采购审批权限对不同金额的采购，应根据公司规模和采购量确定采购审批权限。
一般情况下，小额采购可由部门负责人审批，大额采购需经过主管领导或董事会审批。
3.2 审批流程采购审批流程应明确审批程序和权限范围，执行规章制度，确保审批程序合法合规。
如有违规行为，应及时纠正并追责，以维护公司的利益和声誉。
3.3 审批记录对每一笔采购，都要有完整的审批记录，包括审批流程、审批决策依据、审批结果等。
审批记录不仅是对采购决策的一种保障，也是后续审计和监督的依据。
四、供应商管理4.1 供应商选择选择供应商时，除了价格因素，还需要考虑供应商的资质、信誉、服务质量等因素。
物料采购管理规定范本
物料采购管理规定范本一、目的与范围本规定旨在规范物料采购管理流程，确保物料采购活动的高效、规范和合规进行。
适用于所有涉及物料采购的部门和人员。
二、相关定义1. 物料：指用于生产、维护和运营的各类原材料、零部件、设备和工具等。
2. 供应商：指提供物料供应的公司或个人。
3. 采购：指企业为满足生产和运营需要，从供应商获取所需物料的行为。
三、流程与责任1. 采购需求确认（1）各部门根据生产计划或运营需求确定物料的采购需求，并在需要采购的物料清单中明确列出。
（2）相关部门填写采购需求申请表，包括物料名称、型号、数量和采购理由等信息。
（3）采购需求申请表由相关部门负责人审核并提交给采购部门。
2. 供应商选择和评估（1）采购部门收到采购需求申请后，进行供应商的选择和评估工作。
（2）根据采购需求，采购部门筛选符合要求的供应商，并向其发送采购邀请函。
（3）对于新供应商，采购部门进行资质审查和评估，确定是否列入供应商库。
3. 报价和合同签订（1）符合采购要求的供应商应按要求提交报价，并在报价截止日前送达采购部门。
（2）采购部门负责评估和比较各家供应商的报价，确定最佳供应商并进行谈判。
（3）采购部门与最佳供应商签订采购合同，并在合同中明确物料的数量、价格、交付方式、质量要求和售后服务等条款。
4. 采购执行和监控（1）采购部门监督供应商按照合同约定和交货周期提供物料。
（2）采购部门定期与供应商进行沟通和协调，解决可能出现的问题和争议。
（3）采购部门与相关部门密切合作，确保物料按时投入生产或运营使用。
5. 供应商绩效评估（1）采购部门定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、质量合格率、合同履约情况和售后服务等。
（2）采购部门根据评估结果，对供应商进行奖惩措施，并及时通知相关部门。
四、风险管理与合规要求1. 风险管理（1）采购部门应建立健全的风险管理制度，识别和评估采购活动可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
（2）采购部门应建立供应商绩效跟踪制度，及时发现和解决供应商可能存在的问题和风险。
工程物料采购管理制度
工程物料采购管理制度一、总则1.为规范公司工程物料采购行为，保障采购活动的合法性、合规性和高效性，特制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程物料采购活动，涉及公司所有部门和人员，包括但不限于采购部门、项目部门和财务部门。
3.公司工程物料采购应遵守国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，保证选购的物料质量、价格、供应商的稳定性等方面符合公司要求。
4.本制度内容严格执行，如有违反，责任人将受到相应的处罚。
二、采购管理流程1.需求确认：采购部门接到采购申请后，应与申请部门确认详细的物料名称、规格、数量、交付时间等信息，确保无误。
2.供应商选择：采购部门根据需求确定相关的供应商名单，通过综合评估供应商的资质、信誉、价格、交货时间等因素，选定合适的供应商。
3.议价：采购部门开始与选定的供应商进行议价，争取达到最优的价格条件。
4.合同签订：在达成最优价格条件后，采购部门与供应商签订正式合同，并明确双方权利义务、交付时间、质量要求等内容。
5.采购审批：合同签订后，采购部门需提交采购申请书和合同给相关部门领导进行审批，以确保采购行为的合法性和规范性。
6.付款安排：采购部门按合同约定的付款方式和时间进行付款，确保供应商的权益。
7.验收入库：采购部门负责组织验收入库工作，确保所购物料符合合同要求，并安排入库。
8.档案管理：采购部门应建立完整的档案管理系统，记录每一次采购的相关信息、合同、发票等文件，以备查阅。
三、内部控制1.风险识别：采购部门应加强风险意识和风险管理，识别可能存在的合同风险、供货风险等，并及时采取相应的应对措施。
2.合同管理：采购部门应建立健全的合同管理制度，严格按照合同规定执行，确保双方的权益。
3.成本控制：采购部门应积极采取措施，控制采购成本，提高采购效率，确保公司利益最大化。
4.信息安全：采购部门应注意保护采购信息的安全性，防止丢失、泄露等情况的发生。
5.质量管理：采购部门应加强对物料质量的把控，严格把关入库物料的质量，确保符合公司标准。
采购管理制度物料采购
采购管理制度物料采购一、总则为规范公司的物料采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障公司的生产经营活动顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及物料采购的部门及人员。
三、采购流程1. 需求确认：各部门如有物料采购需求，需先填写《物料采购申请单》，明确所需物料的名称、规格、数量、用途等信息，并报送采购部门。
2. 供应商筛选：采购部门将收到的采购申请进行审核，确定所需物料的采购批次、交货时间等要求，然后进行供应商调研和筛选，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 报价比对：采购部门将选定的供应商提供的报价与其他供应商的报价进行比对，选择性价比高的供应商。
4. 采购下单：采购部门将选定的供应商进行确认，签订正式采购合同，并下达采购订单。
5. 物料验收：收到供应商发来的物料后，负责验收的人员需核对物料的名称、规格、数量等信息，并与采购订单进行对比，确认无误后签收。
6. 入库管理：验收合格的物料需及时入库，并由仓库管理部门进行登记和库存管理。
7. 付款结算：采购部门需按照合同约定的付款方式和付款时间对供应商进行付款结算。
8. 供应商绩效评估：针对供应商的物料质量、交货时间、服务态度等方面进行评估，及时纠正存在的问题，并根据评估结果调整供应商的合作关系。
四、采购管理要求1. 严格执行采购制度，不得擅自变更采购流程和规定。
2. 采购人员应具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作采购系统，保证采购数据的准确性和完整性。
3. 采购人员应加强与供应商的沟通和协调，及时解决采购过程中的问题，确保采购进度和质量。
4. 采购人员应加强对市场信息的了解，积极寻找物料的新供应商，不断拓展采购渠道，降低采购成本。
5. 采购人员应加强对供应商的管理和监督，保障供应商的合作品质，避免出现质量问题和延迟交货等情况。
6. 采购人员应严格执行公司的采购政策和法律法规，杜绝贿赂、私利行为，确保采购活动的合法合规性。
五、附则1. 本制度由公司采购部门负责解释。
物料采购流程规章制度范本
物料采购流程规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内物料采购流程，确保物料采购活动的合规性和高效性，提高物料采购工作的效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有物料采购活动，并对我司内部物料的采购、管理、使用及报废等环节进行具体规范。
第三条公司负责人应明确分工，由相关部门负责人负责具体物料的采购活动，以确保物料采购工作的正常运转。
第二章物料需求确认第四条各部门需根据实际生产需要，提出物料采购需求计划，需列明物料名称、规格、数量、用途等相关信息，并报到公司采购部门。
第五条采购部门应及时核实物料需求计划的真实性和合理性，对需求计划进行审批，并组织招标或询价工作。
第六条在招标或询价中，公司应优先选择合格的、具备正规资质的供应商，并签订合同，确保双方权益。
第七条采购部门应及时将物料采购情况反馈给需求部门，确保物料的采购进度得到及时反馈。
第三章物料采购管理第八条采购部门应依据公司采购政策和有关法律法规，对物料采购过程进行管理，并做好采购台账和档案的保存工作。
第九条公司应建立完善的供应商评价制度，对供应商的服务、价格、产品质量等方面进行定期评估，以确保采购质量。
第十条采购部门应及时做好订单跟踪、验收、入库等相关工作，确保采购物料的及时到位和质量合格。
第十一条对于特殊物料的采购，必须经过质量检测、验收等相关程序，以确保物料质量和安全性。
第十二条采购部门应定期组织物料库存盘点工作，核实库存物料的数量和质量，并做好相应的盘点记录。
第四章物料使用管理第十三条需求部门应根据实际需要合理使用物料，在使用过程中要做好相应的记录，并做到节约使用。
第十四条物料使用部门应定期对使用过程进行检查，确保物料使用的合规性和经济性。
第十五条物料使用部门应合理保管物料，做好相应的防火、防水、防盗等工作，确保物料的安全性。
第十六条物料使用部门应及时上报物料使用情况，对物料消耗和损耗进行统计，并做好物料使用年度报表。
第五章物料报废处理第十七条物料报废应经过审核程序，由相关部门负责人审批，并做好相应的记录，报批公司负责人审批。
ISO9001-SOP-001盘点管理规定
5.作业流程:
No.
流程图
流程说明
责任部门
文件记录
1
盘点时间
1 每月的25日为公司的盘点日。
2 每年的12月25日为公司的年终盘点。
采购部
……
2
盘点准备
1 生产部在25日前必须将生产车间生产的产品包装成标准包装后入库，并填写产成品入库单,对尚未生产的物料,应办理“假退料”手续进行退料入库。办理“假退料”时,必须按领出时的物料名称、制令单号填写，不能将不是同一张制令单的物料开在一张单上，并要注明“假退料”字样，以区别正常领料。
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受控文件章
一.目的：
加强对生产过程的物料监督、准确计量物料在生产过程及贮存过程中的损耗情况，为计算产品的制造成本提供准确的基础数据。
2.范围:
适用于公司所有原料、成品、五金用品、总务用品的盘点。
3.定义:(无)
4.职责
4.1财务部：监督采购部的盘点工作。
4.2生产部：各种产成品的入库和生产现场余料的盘点工作。
2 生产部于盘点前对车间的物料进行盘点,并填写车间《余料盘点表》由部门经理签字确认后交财务课、采购部各一份。
3 采购部在25日前,必须将所有出入库的单据输入相应报表中,并按实发数量进行扣帐，于盘点前打印好盘点表
生产部
生产部
采购部
退料单
车间余料盘点表
3
盘点进行
1 财务课与采购部一起对各仓库的所有物料以及车间的生产余料进行全部盘点。
2 在盘点期间,不得办理出入库手续。
财务部
常用物料采购购买规章制度
常用物料采购购买规章制度第一章总则第一条为规范公司物料采购采购行为，明确采购责任，加强对物料采购的管理，保障公司正常生产经营活动的开展，制定本规章。
第二条本规章适用于公司对各类物料的采购活动，公司全体员工应遵守本规章的相关规定。
第三条公司物料采购应坚持公开、公平、公正的原则，维护公司和供应商的利益，提高公司采购效率，建立和谐的合作关系。
第四条公司物料采购目标是实现优质、高效、低成本的物料采购，提供支持公司经营活动的物料资源。
第五条公司应建立健全相关的物料采购管理制度和规章制度，确保采购活动的有效进行。
第六条公司应建立并维护供应商库，实时更新供应商资质信息，并根据实际需求选择合格的供应商。
第七条公司应根据不同物料的特性，采用合理的采购方式，保证采购活动的顺利进行。
第八条公司应加强对物料的质量管理，确保采购物料符合公司的需要，并保证采购物料的合法性。
第九条公司应加强对采购相关人员的培训，提高员工的采购能力，使其能够更好地完成采购任务。
第二章采购流程第十条公司物料采购流程包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、货物验收等环节。
第十一条物料采购应根据实际需求制定采购计划，并将采购计划上报公司领导审核。
第十二条采购计划应包括物料名称、规格、数量、交货时间等详细信息，并明确责任人和采购预算。
第十三条根据采购计划，公司应选择合格的供应商，并向供应商发送询价函，要求供应商提供详细的报价信息。
第十四条公司应根据不同供应商提供的报价信息，进行比较，并确定最终的供应商，签订采购合同。
第十五条签订采购合同后，公司应按照合同规定的时间接收货物，并对货物进行验收。
第十六条货物验收应根据合同规定的标准进行，确保货物的质量符合要求，并及时处理异常情况。
第十七条货物验收通过后，公司应按合同约定及时支付供应商货款，并存档相关材料。
第三章供应商管理第十八条公司应建立完善的供应商库，定期更新供应商资质信息，并对供应商进行分类管理。
采购物料编码管理制度范本
采购物料编码管理制度范本一、背景和目的为了规范和统一采购过程中物料编码的管理，提高采购效率和准确性，制定本《采购物料编码管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购部门和相关人员，涵盖采购过程中的物料编码管理。
三、定义1.物料编码：用于对物料进行唯一标识和管理的编码，包括物料类别、型号、规格等信息。
2.采购物料编码管理者：指负责维护物料编码体系和管理物料编码的责任人。
四、物料编码管理体系1.编码原则(1)统一：采购物料编码要按照公司统一制定的编码规则进行。
(2)唯一：每个物料应有唯一的编码，不重复。
(3)易读：编码要尽量简明易读，便于识别和使用。
(4)可扩展：编码规则要考虑将来业务扩展的需要。
2.编码规则(1)物料类别：根据物料的性质和用途，分为几个大类，分别用一个字母表示。
(2)型号：根据物料的具体型号或规格，采用数字和字母组合表示，长度不超过10位。
(3)规格：根据物料的详细规格，采用数字和字母组合表示，长度不超过10位。
例：A001-001 表示A类物料的第一个型号的第一个规格。
3.编码管理者责任(1)负责制定和修订物料编码规则和管理制度。
(2)负责维护物料编码体系，确保编码的正确性和完整性。
(3)监督采购人员按照编码管理制度进行物料编码。
(4)处理和解决物料编码管理中的问题和纠纷。
五、物料编码应用1.采购需求申请：采购人员在申请采购物料时，需填写物料编码。
2.供应商报价：供应商在向公司报价时，需填写物料编码，以便公司进行对比和选择。
3.采购订单：在编制采购订单时，需填写物料编码。
4.物料入库：采购物料入库时，需填写物料编码，以便后续的库存管理和使用。
六、物料编码变更和维护1.编码变更(1)物料编码变更需提前通知物料编码管理者，并提交相关变更申请。
(2)物料编码变更需经过物料编码管理者审核和批准后，方可执行。
2.编码维护(1)物料编码管理者负责管理物料编码体系，并及时维护编码库。
(2)物料编码管理者负责解决物料编码管理中的问题和纠纷。
公司物资采购管理制度书
公司物资采购管理制度书物资采购管理制度的核心目的在于规范采购流程，确保采购活动的合法性、合理性和效率性。
为此，制度应当明确以下几个关键方面：一、采购计划的制定与审批企业应建立一个详细的采购计划，包括所需物资的种类、数量、预算等。
采购计划应由相关部门提出，经过财务部门的成本审核后，提交给管理层进行审批。
这一过程需要严格遵循预算管理和成本控制的原则，确保采购计划的经济性和实用性。
二、供应商的选择与评估选择合适的供应商是保证物资质量的关键。
企业应建立一套供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、供货能力、价格等因素进行全面评估。
在此基础上，建立起长期稳定的合作关系，有助于保障物资供应的连续性和稳定性。
三、采购合同的签订与执行采购合同是约束双方权利和义务的法律文件。
企业在签订合同时，应详细规定物资的质量标准、交货时间、付款方式等条款。
合同执行过程中，应有专人负责监督供应商的履约情况，确保合同的顺利执行。
四、验收与入库管理物资到货后，企业应组织专业人员进行验收，确保物资符合合同约定的标准。
验收合格的物资方可办理入库手续，不合格的物资应及时退回供应商并追究其责任。
同时，企业应建立健全的库存管理制度，合理控制库存水平，减少资金占用和仓储成本。
五、采购记录与报告为了确保采购活动的透明性，企业应详细记录采购过程中的各项数据和信息，包括采购申请、审批文件、合同文本、验收报告等。
这些记录应定期整理成报告，供管理层审阅和分析，以便及时发现问题并采取改进措施。
六、违规行为的处理制度还应明确对于违反采购规定的行为的处理办法。
一旦发现有违规操作，应立即进行调查，并根据情节轻重给予相应的处罚。
这不仅能够维护企业的利益，也有助于营造一个公平公正的采购环境。
公司物质采购管理制度
公司物质采购管理制度一、前言物质采购管理是一个企业重要的管理职能，直接影响着企业的生产经营和发展。
为了规范和优化公司的物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门采购活动。
三、采购组织机构1. 公司设立采购部门，负责统一管理公司的物资采购工作。
2. 采购部门设立采购主管，负责监督和指导所有采购活动。
3. 各部门设立采购员，负责具体的采购操作工作。
四、采购流程1. 需求确认：各部门根据实际需求确定采购物资种类和数量。
2. 询价比价：采购员根据需求向多家供应商发送询价单，并对比不同供应商的报价。
3. 选定供应商：根据供应商的信誉和报价，选定合适的供应商。
4. 签订合同：对选定的供应商签订采购合同，明确产品质量、交货时间、售后服务等条款。
5. 收货验收：收到货物后，进行验收，确保物资符合合同要求。
6. 入库管理：验收合格的物资入库，进行标记和分类管理。
7. 结算付款：按合同约定支付供应商货款。
五、采购管理注意事项1. 采购流程必须严格执行，不得越权擅自采购物资。
2. 采购员应当勤勉尽职，保证采购活动的合法性和透明性。
3. 采购员应当维护公司和供应商的良好关系，促进合作共赢。
4. 采购部门应当定期评估供应商，及时调整合作关系。
5. 对采购过程中出现的问题和纠纷，应当及时沟通解决，确保采购活动顺利进行。
六、违规处理对违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职检查、辞退等处罚。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行。
2. 对本制度的解释权归公司采购部门所有，如有任何疑问，请及时与采购主管联系。
以上就是公司物质采购管理制度的内容，希望各部门能够认真遵守，保证公司采购工作的顺利进行。
物料采购管理规程-01
1.0 目的1.1 为确认新的合格供应商和对供应商的评审提供指引；1.2 确保按程序进行采购,且所采购的生产物料均通过验证并符合本公司的指定要求。
2.0 范围和定义2.1 适用于对提供生产物料或外发加工物料的供应商的确定、评审以及所有与品质有关的生产物料的采购及相关活动。
2.2 供应商---指提供生产物料或外发加工物料的组织。
3.0 职责3.1 物控采购部门负责生产物料采购或外发加工，以及书面合同或协议的拟订，对订单完成的处理和跟踪，并及时完成《订货合同单》的转换。
3.2 生产计划部门负责生产物料的申购；3.3 相关IQC负责物料的检验；3.4 仓库负责来料的收发与储存；3.5 总经办/生产/工程/QC等部门参与供应商的评审与确认；3.6 物控采购部门负责记录和资料归档。
4.0 管理规程4.1 新供应商的确认4.1.1 根据本公司需要，设计与工程部确认好所需物料的具体要求，并填写《样板要求表》经核准交物控采购部门。
4.1.2 物控采购部门根据《样板要求表》及其它需要寻找能提供或加工合格物料的新供应商，要求其及时送样。
4.1.3 供应商按照物料《样板要求表》提交样板及资料给物控采购部门，物控采购部门填写《零件样板测试报告》交设计与工程部。
4.1.4 设计与工程部负责测试，并将结果填入《零件样板测试报告》，经核准及评估,将结果通知物控采购部门：A、若评估结果为合格的，物控采购部门负责将新物料评估情况反馈给供应商，同时对供应商进行调查，填写《供应商概况表》且要求供应商报价；B、评估样板为不合格的，通知供应商重新提供样板及资料或选择、寻找新供应商。
C、价格的评估对比若不符合，则双方协商达成一致，若仍不符合要求则重新选择、寻找新供应商。
4.1.5 总经办综合供应商样板的质量和价格，对其订购周期、货款支付，售后服务等进行最终评审；4.1.6 若最终评审合格，物控采购部门应及时将该供应商登记在《合格供应商一览表》上并注明“临时”字样，由总经理批准后，物控采购部门保存原件，同时须复印一份给生产计划部门和品检人员使用，物控采购部门在发放新的《合格供应商一览表》时，应将旧版收回；若最终评审不合格，则由物控采购部门重新寻找供应商。
公司物资采购管理制度范文
公司物资采购管理制度范文
一、目的和原则
为规范公司物资采购行为，确保采购活动的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，特制定本管理制度。
本制度遵循合法性、经济性、效益性和透明性的原则，旨在通过科学管理，实现物资采购的最优化。
二、组织机构与职责
1. 成立采购管理委员会，负责制定和审批采购政策、流程和标准。
2. 采购部门作为执行机构，负责具体的采购操作和管理。
3. 财务部门负责采购资金的管理和支付审核。
4. 审计部门负责对采购活动进行监督和审计。
三、采购流程
1. 需求计划：各部门根据实际需要，提前制定并提交物资采购需求计划。
2. 审批流程：采购需求经过相关部门审核，最终由采购管理委员会审批。
3. 供应商选择：采用公开招标或询价等方式，选择合格的供应商。
4. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 物资验收：按照合同约定，对到货物资进行验收，确保质量符合要求。
6. 结算支付：财务部门根据验收结果和合同条款，进行货款结算和支付。
四、采购方式
1. 集中采购：对于大宗或常用物资，实行集中采购，以降低成本。
2. 分散采购：对于小额或紧急物资，可采取分散采购方式，简化流程。
五、监督管理
1. 定期发布采购信息，接受内外部监督。
2. 对采购过程进行记录和存档，确保信息的完整性和可追溯性。
3. 对违反采购管理制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由采购管理委员会负责解释。
如有变更，需经采购管理委员会审议通过后修订。
公司采购物料管理制度
公司采购物料管理制度
一、目的和原则
制度的核心目的在于通过标准化流程，实现对采购活动的全面控制与管理，确保物料质量，优化成本支出，并提高采购效率。
在执行过程中，应坚持公开透明、公平竞争的原则，以
客观公正的态度选择合适的供应商。
二、组织架构
明确采购部门的职责与权限，建立由采购经理、采购员等构成的专业团队，并与其他部门
如财务部、仓储部等保持紧密沟通与协作，形成有效的内部控制机制。
三、采购流程
详细规定采购流程，从需求分析、市场调研、供应商选择、价格谈判到合同签订、货物验收、付款结算等各个环节，每一步骤都需要有明确的操作指引和责任人。
四、供应商管理
建立供应商评估体系，包括供应商资质审查、性能评价、信誉度考核等，定期进行评审，
以确保供应链的稳定性和可靠性。
五、质量控制
强调物料验收的重要性，制定严格的质量检验标准和程序，确保所有采购物料符合企业生
产和使用要求。
六、库存管理
与仓储部门密切合作，实施科学的库存管理方法，如先进先出、定期盘点等，避免物料积
压和浪费，同时确保库存数据的准确性。
七、风险管理
识别和评估采购活动中可能出现的风险，如价格波动、供应中断等，并制定相应的预防措
施和应对策略。
八、信息化管理
利用现代信息技术手段，比如ER系统，实现采购流程的电子化、自动化，提高数据处理
的效率和准确性。
九、培训与发展
定期对采购人员进行业务知识和技能培训，提升整个采购团队的专业水平和工作效率。
十、监督与改进
设立监督机制，对采购过程进行监控和审计，及时发现问题并采取措施予以纠正，持续改进采购管理体系。
RP-CC001-仓库单据流转管理规定
1.目的为了规范出入库流程，使库存数据准确性受到流程管控，为生产提供保障，特制定本制度。
2.范围2.1入库范围1)采购入库：所有与原材料有关的原辅材料来料2)成品入库：总装车间完成品入库3)半成品入库：组装车间、理磨车间产成品4)退库：生产完成后多余原材料退库5)其他导致库存增加的流程2.2出库范围1）销售出库：所有待销售的产品发货出库2）原辅材料领料：生产所有用于产品的在库原辅材料3）半成品领料：在库半成品4）生产补料：因不良、丢失等过度损耗，导致领用的原辅材料、半成品等不能满足生产需求，需要再次补充领料5）其他导致库存减少的流程3.单据流转管理流程3.1送货单审批供应商；审核：采购部；核对：仓储部范围所有与产品有关的原辅材料采购入库时效一次性，当天使用存档仓储部流程送货单由供应商开具，供应商持送货单到采购部确认订单，采购确认后由供应商通知质量部入库检查，再持送货单到仓储部办理物资接收。
3.2发货单审批制单人：销售部；确认：仓库部；审核：销售部范围所有待销售的产品发货出库时效一次性，不能跨月存档一式三联，第一联客户，第二联销售，第三联仓库流程发货单由销售部开具，由销售部负责人对发货进信息行审核，仓储部确认发货信息安排发货。
3.3领料单审批制单：领料人；审核：领料人上级主管；发货：仓储部范围所有用于产品的在库原辅材料，半成品，生产补料（在备注栏备注补料原因，补料不能与领料共用一张单据），以及其他办理入库手续的在库半成品时效一次性，当天使用存档存一式两联，第一联领料部门，第二联仓库流程领料单由各部领料人员制单，上级主管审核后，交给仓库管理员发货确认，领料完成后第一联由领料人员带回，已签字的单据不能出现涂改、划改。
供应商制单采购审核仓储确认入库销售制单上级审核仓储确认发货领料人制单上级审核仓储确认出库注：生产补料也用《领料单》，在备注栏备注补料原因，补料不能与领料共用一张单据3.4入库单审批入库人；审核：入库人上级主管；收货：仓储部范围完成品（《完成品入库单》）、半成品（《入库单》）时效一次性，当天使用存档一式两联，第一联入库部门留存，第二联仓储部留存流程入库单由各部入库人员开具，经上级主管审核后，交跟仓库管理人员收货确认，签字后第一联由入库人员带回，已签字的单据不能出现涂改、划改。