项目目标动态控制的纠偏措施
项目策划纠偏措施
项目策划纠偏措施引言在项目策划过程中，常常会遇到偏离原计划的情况，这可能是由于外部环境变化、内部资源不足、团队协作问题等原因所导致。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，需要及时采取纠偏措施。
本文将介绍一种“step by step”思维方式，帮助项目团队有效纠偏并达成项目目标。
第一步：识别问题首先，项目团队需要明确当前存在的问题。
可以通过与团队成员的沟通、项目进展的跟踪和分析、以及与相关方的反馈等方式，全面了解项目的实际情况。
在识别问题时，需要注重客观分析，避免主观臆断和个人偏见的影响。
第二步：确定目标在识别问题的基础上，项目团队需要确定纠偏的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，如果项目进度偏慢，可以设定目标为缩短项目的总工期；如果项目质量不达标，可以设定目标为提高产品的质量评分。
目标的设定应该符合项目的整体目标和利益相关者的期望。
第三步：制定纠偏计划制定纠偏计划是确保项目纠偏成功的关键步骤。
在制定计划时，项目团队应该考虑以下几个方面：1. 纠偏措施根据识别的问题和确定的目标，制定相应的纠偏措施。
措施应该具体、可操作，并且能够解决实际问题。
例如，如果项目进度偏慢，可以采取加班、调整资源分配、优化工作流程等措施；如果项目质量不达标，可以加强质量控制、提供培训和支持等措施。
2. 时间安排为了保证纠偏计划的执行，项目团队需要合理安排各项纠偏措施的时间。
根据措施的复杂程度和优先级，制定时间表并及时调整。
同时，要确保团队成员对时间安排有清晰的认知，并且能够合理安排工作和资源。
3. 资源调配为了支持纠偏措施的执行，项目团队需要合理调配相关的资源。
这可能包括人力资源、物质资源、财务资源等。
根据措施的需求和优先级，合理安排资源的分配和使用，确保纠偏计划的顺利执行。
第四步：执行纠偏计划在计划制定完成后，项目团队需要全力以赴地执行纠偏计划。
执行过程中，需要做到以下几点：1. 沟通与协作项目团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的任务和责任，并能够及时沟通和解决问题。
进度纠偏措施
进度纠偏措施进度纠偏措施在项目实施过程中，由于外部及内部原因，项目实际进度与计划难免会有偏差。
因此，在项目进度计划的执行过程中，必须持续地采取计划、执行、检查、纠偏的动态的进度控制措施，做好赶工准备和预案，一旦发现工程进度出现偏差，要及时采取纠偏措施。
要采用科学的方法对进度计划特别是关键线路、重点部位计划进行监控，及时进行沟通预警，分析^p 原因，有针对性地提出纠偏措施，并编制追赶计划。
资投入不足是进度拖延的重要原因，要定量研究各专业劳动组织方式、劳动生产率，提出合理的劳动力计划。
如果劳动力不足，增加劳动力或延长工作时间是主要的方法，增加劳动力一般要在开工早期提出，到了后期很难增加；延长工作时间一般可以应付短期，长期不可能坚持。
承包商管理能力不够也是造成进度拖延的重要原因，要及时增加管理人员或调整不称职的关键岗位人员。
很多时候进度拖延的原因在于开发商设计图纸供应不及时、材料定样拖延、施工方案、工艺不审批等，甚至工程款支付不及时造成，应该加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾。
对承包商的管理坚持平等协商、合作共赢的原则，但也要采取多种措施掌握主动。
1）当专业分包的进度出现延误或潜在延误时，除现场督促外，还应利用其公司高层的压力，力求其支持与配合，以充分发挥专业分包的能动性。
对不守承诺、实力较弱的专业分包应采取合同手段及经济手段，如缩小其合同范围，加大经济惩罚或奖励的额度等。
2）体育场馆项目参与的专业分包众多，交叉施工频繁，每个专项工作能否按时开始是项目进度目标能否实现的关键，总包必须严格要求各施工队和分包按总包要求的时间移交工作面给下一个施工单位。
如因分包原因不能按时移交，可采取分段进入、增加成品保护、处罚上家施工单位作为后续单位的赶工费等措施，确保在后续工作中将前期延误时间赶回。
3）重点材料设备供应不及时造成的拖延，因为这些问题在现场看不到，容易被忽视。
要跟踪材料设备的采购进场计划，定期或不定期到工厂、矿山、供应商处驻厂督促。
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标的动态控制纠偏措施是一种管理方法，旨在在项目进展
过程中帮助管理团队确保项目目标的实现及其更新。
动态控制通过将
管理团队、外部活动和任务分开以确保项目标的实现来实现。
通常，
管理者会为项目分解到任务特定阶段，以根据项目目标定义各个任务
的完成时间和涉及结果，并对项目进展和绩效进行实时监控和整合。
通过项目目标的动态控制纠偏措施，项目管理者可以更有效地总
结和识别项目的瓶颈，调整并定位潜在的延迟所造成的风险，并采取
适当的纠偏措施，例如修正未完成任务的时间表，控制任务完成时间
节点等。
此外，项目目标动态控制还可以协助项目管理者为项目组设
定合理的预算，定期评估项目绩效，阶段性确定实现的关键绩效指标，并确保项目能够按时，按成本，按质量圆满完成。
另外，动态控制纠偏措施还可以帮助项目管理者建模人的行为，
在某些重要的决策阶段，帮助实现内部的利润调配，达到最佳的社会
绩效和金融绩效。
最后，动态控制帮助通过社会责任成本分析，最大
限度地满足社会利益和金融风险管理之间的客观关系。
总之，项目目标的动态控制纠偏措施是一种实用性激发价值提升，帮助项目组实现目标的有效管理工具，它可以帮助项目管理者有效确
保项目能够按时、按质量完成，有效满足社会利益和金融风险管理的
要求，同时也可以激发项目组的积极性，从而保持其他团队成员的积
极性，为项目的成功奠定基础。
建设工程施工管理试题及答案
建设工程施工管理试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1. 施工项目目标控制的核心是（）。
A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制【答案】B2. 项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A. 调整进度计划B. 增加人员投入C. 改进施工方法D. 调整项目组织结构【答案】B3. 下列属于项目目标动态控制的纠偏措施的是（）。
A. 定期检查B. 预测项目风险C. 制定项目计划D. 调整项目目标【答案】A4. 下列属于施工方项目管理的任务的是（）。
A. 确保工程质量B. 控制项目成本C. 完成项目进度D. 保证工程安全【答案】B5. 下列属于施工方项目管理的范围的是（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】A6. 下列属于施工方项目管理的目的是（）。
A. 确保工程质量B. 控制项目成本C. 完成项目进度D. 提高施工效率【答案】A7. 下列属于施工方项目管理的特点的是（）。
A. 交叉性B. 单向性C. 确定性D. 动态性【答案】A8. 下列属于施工方项目管理的特性的是（）。
A. 普遍性B. 目标性C. 动态性D. 风险性【答案】C9. 下列属于施工方项目管理的原则的是（）。
A. 客户至上B. 安全第一C. 质量为本D. 进度优先【答案】B10. 下列属于施工方项目管理的依据的是（）。
A. 施工合同B. 项目管理计划C. 施工图纸D. 施工规范【答案】B二、多项选择题（共30题，每题2分。
选项中，至少有两个符合题意）11. 施工方项目管理的任务包括（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】ABCD12. 施工方项目管理的范围包括（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】ABCD13. 施工方项目管理的特点包括（）。
进度计划纠偏措施
进度计划纠偏措施为了确保XXX综合实验楼项目的总工期目标的实现和形象进度节点工期的满足要求，XXX将在整个工程施工过程中，实时监控工程实际进度与计划进度的对比，并及时纠正偏差。
为此，公司将采取以下措施：一、组织措施1.整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
2.根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
3.每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法1.分析原因及影响，追回落后工期。
如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
2.关键工序的纠偏措施。
只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
3.非关键工序的纠偏。
充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
4.资源不足的纠偏措施。
在资源不足的情况下，可通过加班、增派人员、调整施工方法等方式解决问题。
同时，要及时采购材料和设备，确保施工进度的正常进行。
通过以上措施，XXX将确保XXX综合实验楼项目的施工进度计划实现，保证工程质量和工期的双重目标的达成。
在施工过程中，如果出现延误情况，我们会采取加大人力投入或加班施工的方式来赶上工期。
如果业主资金短缺，我们会与其共同协商，提供临时资金周转的支持。
在进行增减工作项目时，我们会重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影响。
在不影响原进度计划总体逻辑关系的情况下，我们会加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整。
进度计划纠偏措施
完善进度计划和资源配置方案
制定合理的进度计划： 根据项目实际情况， 制定合理的进度计划， 明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
优化资源配置：根据项 目需求，合理配置人力、 物力和财力资源，确保 资源利用最大定相应的风险应 对措施，降低项目风 险。
加强项目监控和管理力度
建立完善的项目监控体系，包括进度、质量、成本等方面的监控 定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况 加强项目风险管理，制定风险应对措施 提高项目团队的沟通和协作能力，确保项目顺利进行
对进度计划纠偏措施的总结和评价
纠偏措施的有效性：对进度计划的影响程度 纠偏措施的实施难度：实施过程中可能遇到的问题 纠偏措施的适用范围：适用于哪些类型的进度计划 纠偏措施的改进建议：如何提高纠偏措施的效果
定期检查进度：定期 检查项目进度，及时 发现和解决问题，确 保项目按计划进行。
提高团队能力和工作效率
定期培训：提高团 队成员的专业技能 和知识水平
明确职责：明确每 个团队成员的职责 和任务，避免重复 工作
优化流程：优化工 作流程，提高工作 效率
激励机制：建立合 理的激励机制，提 高团队成员的工作 积极性和效率
偏差产生的原因分析
计划制定不合理：目标设定过高或过低，缺乏科学依据
资源分配不均：人力、物力、财力等资源分配不合理，导致进度延误
沟通不畅：团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息传递不准确，影响进度
外部环境变化：市场环境、政策法规、自然灾害等外部因素变化，导致进度计划无法执 行
偏差对项目的影响评估
分析问题原因：找出导致问题出现的原 因
制定纠偏方案：根据问题原因制定具体 的纠偏措施
实施纠偏措施：按照方案执行纠偏措施
监控纠偏效果：定期检查纠偏措施的执 行情况和效果
施工纠偏措施
施工纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施.组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用.项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施建筑物倾斜过大的纠偏方法根据纠倾工程设计方案应编制施工计划,并要注意以下内容：1、对整体刚度较差的建筑物，纠倾施工前先进行破损部位或建筑物整体的加固施工，防止建筑物在施工时发生倒塌。
2、要考虑建筑物地基在纠倾施工时可能产生的附加沉降，并估计纠倾后建筑物地基可能持续的变形（即滞后的回倾量），在纠倾施工时及施工后要加强现场观测，并要采取有效的处理措施.3、施工前要对相邻建筑物及地下设施进行一次检查或测量，要与对方协商或签订协议,采取必要的保护措施。
4、对于纠倾后的复倾可能性，应根据防复倾加固设计，在纠倾施工前或施工后进行加固处理。
5、纠倾扶正施工前要进行现场试验性施工。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容
项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容项目目标的动态控制的纠偏措施和主要内容一、项目目标的动态控制1.1 确定项目目标在项目启动前，必须明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面。
这些目标必须符合企业战略和客户需求。
1.2 制定计划在确定项目目标后，需要制定详细的计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理等方面。
计划必须详细、可行，并得到相关人员的认可。
1.3 监控进度在项目实施过程中，需要对进度进行监控。
监控可以采用甘特图、进度表或其他工具进行。
如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。
1.4 监控成本在项目实施过程中，需要对成本进行监控。
监控可以采用成本估算表、费用报告或其他工具进行。
如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。
1.5 监控质量在项目实施过程中，需要对质量进行监控。
监控可以采用检查表、测试报告或其他工具进行。
如果发现偏差，需要及时采取纠正措施。
二、纠偏措施2.1 调整计划如果发现进度、成本或质量出现偏差，需要及时调整计划。
调整必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。
2.2 重新分配资源如果发现资源不足或浪费，需要重新分配资源。
重新分配必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。
2.3 采取风险管理措施如果发现风险出现或风险增加，需要采取风险管理措施。
措施必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。
2.4 增加沟通如果发现沟通不足或不清晰，需要增加沟通。
沟通必须符合项目目标和企业战略，并得到相关人员的认可。
三、主要内容3.1 项目启动会议在项目启动前召开会议，明确项目目标和计划，并让所有相关人员理解和认同。
3.2 工作分解结构（WBS）制定详细的WBS，将项目分解为可管理的工作包。
每个工作包都有明确的责任人和完成时间。
3.3 进度计划制定详细的进度计划，包括每个工作包的开始时间、结束时间和持续时间。
进度计划可以采用甘特图进行展示。
3.4 资源分配根据项目目标和计划，合理分配资源。
工程项目目标控制中的纠偏措施
工程项目目标控制中的纠偏措施在搞工程项目的时候，咱们都会知道，目标控制是整个项目中至关重要的一个环节，毕竟项目就是一个目标达成的过程。
只不过，这个过程可不是一帆风顺的，许多时候，目标的实现都会遇到各种各样的麻烦。
这个时候呢，所谓的“纠偏措施”就显得尤为重要。
别看这两个字简单，“纠偏”其实是个大活儿，需要细心、耐心和一定的智慧。
尤其是当项目进展不顺，大家的心情也跟着“七上八下”时，如何快速、有效地调整方向，才能保证项目按时按质完成，成了每个项目经理的必修课。
得说一下纠偏的意义。
打个比方，工程项目就像是开车走路，目标就是终点。
如果你发现偏离了路线，或者说，走得有点岔道了，那么纠偏的措施就是要把方向纠回来，避免继续走弯路。
大家都知道，有时候目标设定时可能并不完美，项目执行中也会出现各种变动。
比如施工现场的条件变化、预算超支、工期延误，这些情况随时可能发生。
天有不测风云，人有旦夕祸福，项目管理者可得随时准备好“补救”的方法。
那什么样的纠偏措施比较管用呢？首先要说的，是要灵活应变。
别死板。
就像人生一样，谁也不能预见下一秒会发生什么。
工程项目执行的过程中，有时候真的得凭着感觉来调整。
比如，预算超支了怎么办？这个时候，可能得先缩小某些非核心的投入，或者暂时调整一下工期的安排，看看是否能通过增效来弥补这部分亏空。
调整不是随便来，得有个合理的分析和评估，千万别一急就做决定。
别让事情越改越糟。
当然了，纠偏不光是盯着具体的数字和数据，心态也得调整过来。
像有些项目管理者可能会一不小心就陷入焦虑中，觉得这事儿没法救了。
但遇到问题就像是“打篮球”一样，遇到拦截并不代表就输了。
你得学会用不同的方式去过人，可能是调整策略，也可能是调整工作方法。
团队成员的协作也是纠偏的关键，要把“兵马未动，粮草先行”的思维发挥到极致，确保每个成员都心往一处想，劲往一处使。
纠偏也得考虑到时间和资源的限制。
就拿工期延误来说吧，项目有时候会因为某些不可预见的外部因素，比如天气不好，设备故障，导致进度延后。
计划纠偏措施
计划纠偏措施引言在项目执行过程中，常常会遇到计划偏离实际情况的情况。
为了保证项目能够按时、按质、按量完成，需要及时采取措施来纠正计划的偏差。
本文将介绍一些常见的计划纠偏措施，并就如何制定和执行这些措施提供一些建议。
分析偏差原因在制定计划纠偏措施之前，首先需要对计划偏差的原因进行分析。
偏差原因可以分为内部原因和外部原因。
内部原因内部原因是指与项目自身相关的因素，包括但不限于：1.资源分配不合理：项目中所需要的资源（如人力、物力、资金等）没有按照计划的要求进行合理分配，导致计划偏差。
2.任务分解不清晰：项目中的任务分解不够详细和清晰，造成各个阶段或环节之间的依赖关系不明确，导致计划执行出现问题。
3.风险控制不足：项目在执行过程中未能有效识别和应对风险，导致风险事件的发生使得计划无法按时完成。
4.沟通协调不畅：项目组内部成员之间沟通不畅，信息交流不及时，导致计划执行出现误差。
外部原因外部原因是指与项目外部环境相关的因素，包括但不限于：1.环境变化：项目所处的外部环境发生了变化，如法律法规的改变、市场需求的变化等，导致计划需要进行相应调整。
2.供应商延期：项目所依赖的供应商未能按时提供所需的材料或服务，导致项目计划不能如期完成。
3.客户需求变更：客户对项目需求进行了修改或调整，导致原有计划需要进行相应变更。
4.竞争对手行动：竞争对手的行动或市场情况的变化对项目计划产生了影响，需要调整计划以保持竞争优势。
计划纠偏措施的制定制定计划纠偏措施的目的是为了纠正计划偏差，并确保项目能够按时、按质、按量完成。
在制定计划纠偏措施时，可以考虑以下几个步骤：1.分析偏差原因：通过对计划偏差原因的分析，确定导致偏差的具体因素。
2.确定纠偏目标：根据偏差原因的分析，明确纠偏的目标和期望效果。
3.制定纠偏措施：根据纠偏目标，制定相应的纠偏措施，包括对资源的重新分配、对任务的优化调整、对风险的控制和应对等。
4.制定实施计划：制定详细的实施计划，明确纠偏措施的具体执行步骤和时间节点。
建设工程项目目标的动态控制
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程，正确的是（）。
A、收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整B、收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C、收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施D、将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值2、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
A、偏差值和调整值B、偏差值和实际值C、计划值和实际值D、计划值和调整值3、项目目标动态控制的纠偏措施中，（）是最重要的措施。
A、技术措施B、管理措施C、组织措施D、经济措施4、建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施5、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。
A、进行项目目标分解B、收集项目目标的实际值C、进行目标的计划值与实际值比较D、确定各种资源投入量6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。
A、项目决策策划B、制定纠偏措施C、项目目标分解D、收集实际数据7、调整项目组织结构、任务分工属于项目目标动态控制的纠偏措施中的（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施8、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，对于重要的项目，控制周期可定为（）。
A、一周B、一天C、一个月D、一年9、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。
A、对工程进度的总目标进行逐层分解B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比C、分析进度偏差的原因及其影响D、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值10、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A、工程概算B、工程支付款C、工程决算D、项目估算11、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。
建设工程项目目标的动态控制讲解
12201070建设⼯程项⽬⽬标的动态控制
复习要点
1．掌握项⽬⽬标动态控制的⽅法
项⽬⽬标的动态控制是项⽬管理最基本的⽅法论。
项⽬⽬标动态控制的⼯作程序：第⼀步，项⽬⽬标动态控制的准备⼯作，即确定⽤于⽬标控制的计划值；第⼆步，在项⽬实施过程中项⽬⽬标的动态控制；第三步，如有必要，则进⾏项⽬⽬标的调整。
项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
项⽬⽬标动态控制的核⼼是在项⽬实施过程中定期进⾏⽬标的计划值与实际值的⽐较，发现⽬标偏离时采取纠偏措施。
2．掌握进度动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制进度的步骤：⼯程进度⽬标的逐层分解；在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制；如有必要，则调整⼯程进度⽬标。
在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集⼯程进度的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
进度的控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。
⽐较⼯程进度的计划值与实际值时，其对应的⼯程内容应⼀致。
进度的计划值与实际值⽐较的成果是进度跟踪和控制报告。
3．掌握投资动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。
通过编制项⽬投资规划，分析和论证项⽬投资⽬标实现的可能性，并对投资⽬标进⾏分解。
在项⽬实施过程中对项⽬投资⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集项⽬投资的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
投资控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。
一建《管理》5大措施全考点
一建《管理》5大措施全考点一.控制项目目标的主要措施1.组织措施（最重要的措施）2.管理措施3.经济措施4.技术措施二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、成本管理的措施1.组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
2.技术措施结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
3.经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
4.合同措施在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
2023年二级建造师《施工管理》考试真题及答案
2023年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项目中，只有1个最符合题意)1.对业主而言，项目进度目标指的是( )。
A.交付使用的时间目标B.竣工时间目标C.移交时间目标D.竣工结算时间目标【答案】A【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
2.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。
A.上下级部门呈规直线的权责关系B.每个部门只接受一个直接上级的指示C.分工合理，横向联系好D.结构简单，权责分明【答案】C【解析】C错误，横向联系好为矩阵式组织结构的特点。
3.施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是( )。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图【答案】B【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
4.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方应编制统一的项目管理职能分工表B.用表格的形式反映各部门对工作任务的分工C.表中用符号加备注的方式表示管理职能D.业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表【答案】D【解析】选项A、D，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
选项B，管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
选项C，表中用拉丁字母表示管理职能。
5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于( )。
A.施工管理规划B.单位工程的施工组织设计C.施工组织总设计D.分部工程施工组织设计【答案】B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工阁设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
项目进度偏差的解决方案
项目进度偏差的解决方案在施工过程中不可能一帆风顺，尤其是进度方面总会有所偏差，那就要看项目技术负责人如何调整、如何采取措施进行纠编，现把一些好的经验分享给大家。
一、进度偏差的调整1资源配置充足加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2重新调整、分配资源根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制;投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3优选机械设备优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。
4组织沟通协调会加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调;加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛;改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品;动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接;组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5网络计划的逻辑关系调整合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
6工作包合并一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
7优化施工方案在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
二、主要纠偏措施1组织措施(1)建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。
(2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
(3)建立进度协调会议制度。
(4)建立进度计划审核制度。
(5)建立进度控制检查制度并调节落实。
(6)建立进度控制分析制度(7)建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。
(8)增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
项目管理四大纠偏措施
项目管理四大纠偏措施在项目管理中，出现偏差是常见的情况。
经验丰富的项目经理应当及时发现并采取纠偏措施，以确保项目能够按计划实施并达到预期目标。
以下是四大常用的纠偏措施：1.调整项目计划项目计划是项目管理的基础，也是纠偏的重要手段之一、一旦发现项目进展出现偏差，项目经理应当及时复审项目计划，识别出导致偏差的原因，并进行相应的调整。
调整项目计划可以包括重新评估项目目标、重分配资源、增加工作量等。
通过对项目计划的调整，项目经理可以重新确定项目目标和路线，并确保项目能够重新回到正轨。
2.重新评估风险管理风险管理是项目管理中不可或缺的环节。
项目经理应当及时评估项目风险，并采取相应的应对措施。
但是，即使做到了充分的风险评估和应对，项目仍然可能面临未预料到的风险和挑战。
当项目进展出现偏差时，项目经理应当重新评估项目风险，并采取新的应对措施以降低风险影响。
这可能涉及到与相关方重新协商，寻找新的资源或调整工作流程等。
3.加强沟通与协作沟通与协作是项目管理中至关重要的因素，也是纠偏措施中不可忽视的一环。
当项目出现偏差时，项目经理应当加强团队内外的沟通与协作，确保所有相关人员都了解并参与到纠偏过程中。
合理的沟通可以澄清项目目标和期望，增强团队成员的共识和责任感，帮助团队共同制定出解决偏差的方法和计划。
此外，项目经理还应当加强与相关方的沟通，寻求他们的支持和帮助，并及时更新项目进展情况。
4.优化资源管理资源是项目管理的核心要素之一、当项目进展出现偏差时，项目经理应当重新评估项目资源的使用情况，合理调整资源的分配以确保项目能够继续进行。
可能需要重新分配人员、购买或租赁新的设备和工具，甚至重新整合供应链以获取更优质的资源。
通过优化资源管理，项目经理可以提高项目的执行效率和效果，从而纠正项目进展的偏差。
综上所述，纠偏措施在项目管理中具有极其重要的作用。
项目经理应当及时发现项目的偏差并采取相应的纠偏措施。
这些纠偏措施包括调整项目计划、重新评估风险管理、加强沟通与协作以及优化资源管理。
进度纠偏方案范文
进度纠偏方案范文进度纠偏是项目管理中非常重要的一环，能够帮助项目团队及时发现并解决项目进度偏离的问题，确保项目按计划顺利进行。
以下是一种进度纠偏方案，以帮助项目团队有效管理和纠正项目进度偏差。
1.制定清晰的项目计划首先，项目团队需要制定一个清晰的项目计划，明确项目的目标、工作内容、交付物和关键里程碑。
项目计划应该包含任务分解、时间估算、资源分配以及关键路径的确定。
只有明确了项目计划，才能进行进度纠偏。
2.建立进度控制机制项目团队应该建立有效的进度控制机制，包括每日/每周/每月的进度报告和会议等。
通过定期的进度报告，项目团队能够及时了解项目的进展情况，发现进度偏差，并采取相应的纠正措施。
3.识别进度偏差在项目进行的过程中，项目团队需要密切关注项目的进展情况，及时识别任何可能导致进度偏差的因素。
常见的进度偏差包括任务延误、资源短缺、需求变更等。
项目团队应该建立一套有效的风险管理机制，及时发现并解决这些问题，以避免进度偏差的发生。
4.确定进度纠偏的原因一旦发现进度偏差，项目团队应该立即分析和确定造成偏差的原因。
可能的原因包括任务估算不准确、前置任务延迟、关键资源不足、沟通不畅等。
通过分析原因，项目团队能够找到解决问题的方向。
5.制定纠偏计划在确定了进度偏差的原因后，项目团队需要制定一个具体的纠偏计划。
纠偏计划应该包括具体的纠偏目标、解决措施、责任人和时间节点等。
纠偏计划应该根据进度偏差的严重程度和影响程度来确定优先级。
6.调整项目资源和优化任务分配如果进度偏差是由于关键资源不足导致的，项目团队应该及时调整资源，确保项目所需的资源得到充分的支持。
此外，项目团队还应该对任务分配进行优化，确保每个成员都能够有效地完成任务。
7.加强沟通和协作进度纠偏需要项目团队的全力以赴，因此，加强团队沟通和协作是至关重要的。
项目团队应该定期召开会议，沟通项目的进展情况、解决方案和纠偏计划，并确保所有成员都能够理解和执行。
8.监控和评估纠偏效果一旦采取了纠偏措施，项目团队应该密切监控和评估纠偏效果。