1企业文化建设管理制度
企业文化理念与制度建设
企业文化理念与制度建设企业文化理念与制度建设可真是一对欢喜冤家啊！你想想，企业文化就像是一棵大树，根深叶茂，根基稳固。
而制度建设呢，简直就像是给这棵树浇水施肥，只有这样，树才能茁壮成长。
很多时候，咱们说到文化，心里就浮现出那些口号、标语，或许还有那些年会的搞笑节目，嘿嘿，让人一笑而过。
但是，企业文化可不仅仅是这些表面的东西，它更像是一种无形的力量，能把一群人聚集在一起，朝着同一个方向努力。
先说说企业文化吧。
想想看，谁不想在工作的时候感觉到温暖和归属感呢？就像是回到家一样，大家都能互相关心、互相帮助，这种感觉可真好。
一个好的企业文化就像是那种家常菜，简单却让人温暖。
比如，有些公司会鼓励员工之间的交流，什么“多沟通、多分享”之类的，这听上去简单，可是做到就不容易了。
很多时候，大家忙着各自的事情，根本没时间去想如何更好地合作。
这就需要公司出面，营造一个轻松的氛围，像是在茶水间聊聊八卦，或者在午休时一起打打球，工作之余，拉近距离，增进感情，嘿，这可比干巴巴的会议强多了。
制度建设可是必不可少的。
说到制度，很多人脑子里就会闪现出那些厚厚的规章制度手册，翻起来让人头疼。
制度就像是我们生活中的规矩，没了规矩，就容易乱成一锅粥。
好的制度能让大家明确各自的角色，知道什么可以做，什么不可以做。
像是交通规则，没有了红绿灯，大家开车时就会四脚朝天，想想都可怕。
但要是制度过于死板，大家又会觉得像在监狱里工作，那可是要闹的。
所以，制度建设得有弹性，能让员工在规定的框架内自由发挥，这样既能保障工作的顺利进行，又能让大家保持积极性。
文化和制度，两个要素相辅相成。
企业文化若是温暖，制度若是合理，员工的士气就会高涨，工作起来就像打了鸡血一样，干劲十足。
反之，要是企业文化冷冰冰的，制度又太过于严厉，员工的积极性就会大打折扣，整天工作得像无头苍蝇一样，效率自然不高。
正所谓“做事要有方向，干活要有热情”，这句话说得真没错！落实企业文化和制度建设可不容易。
企业文化建设机制
企业文化建设机制企业文化建设是指企业在组织发展过程中，通过一系列的制度、规范、价值观等手段，培养和塑造一种特定的企业文化，以达到增强组织凝聚力、提升企业竞争力的目标。
企业文化建设机制是指为了推进企业文化建设，企业所设计和实施的一系列规划、组织和协调的制度机制。
企业文化建设机制对于企业的发展十分重要。
它能够帮助企业建立起一种统一的理念和特色，提高组织共同行动的效率和效能，增强员工的归属感和凝聚力，进而激发员工的创造力和创新能力，推动企业的可持续发展。
以下是几种常见的企业文化建设机制。
首先，制定明确的企业文化建设规划和战略。
企业应该根据其自身发展的需求和目标，制定相应的企业文化建设规划和战略。
这包括明确企业的核心价值观、企业使命和愿景，并将其与组织的管理和运营紧密结合起来。
同时，规划和战略制定需要参考和借鉴行业的最佳实践，确保能够有效地提升企业的竞争力和可持续发展能力。
其次，加强企业文化建设的组织和领导。
企业文化建设需要得到企业高层领导的重视和支持。
企业领导要以身作则，积极践行企业的核心价值观和行为规范，成为员工的榜样。
同时，需要建立一定的制度机制来激励和奖励积极践行企业文化的员工，营造一个相互尊重和合作共赢的企业文化氛围。
第三，构建有效的沟通和反馈机制。
沟通对于企业文化的建设至关重要。
企业应该建立健全的内外部沟通渠道，确保企业的核心价值观和理念能够全面、准确地传达给所有员工和利益相关者。
同时，建立员工反馈和意见征集机制，鼓励员工积极参与企业文化的建设和改进。
第四，倡导员工参与和培养企业文化。
企业文化建设需要员工的共同参与和努力。
企业可以通过举办内部培训和工作坊等方式，培训和启发员工对企业文化的理解和认同。
在招聘和选拔过程中，要注重选拔符合企业文化的人才，提高员工对企业文化的凝聚力和认同感。
此外，企业还可以鼓励和支持员工自发组织各种形式的文化活动，培养员工的创造力和团队合作精神。
最后，建立有效的激励和评价机制。
企业文化墙管理制度
企业文化墙管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业文化墙的管理，提升企业文化建设水平，加强企业内部凝聚力和员工的归属感。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工。
三、定义1. 企业文化墙企业文化墙是指用于展示企业文化和价值观、表彰先进员工和团队的墙面或展示区域。
2. 管理人员管理人员是指公司指定的负责企业文化墙管理的人员。
四、企业文化墙的设置和布置1.每个部门应设置一个企业文化墙，墙面安排在容易被员工注意到的位置。
2.企业文化墙应当由管理人员进行布置，包括展示内容和布局设计。
3.墙面使用明亮的颜色，布局应当简洁、大方，突出展示内容的重要性。
4.展示内容应当与企业文化、价值观以及员工活动相关。
五、企业文化墙的内容1.企业标志和宣言：展示公司的标志和宣言，突出公司的核心理念和目标。
2.企业价值观：以简洁生动的方式展示企业的核心价值观。
3.先进个人和团队：定期更新先进个人和团队的介绍和成果，以鼓励员工积极向上。
4.员工活动：展示员工日常活动的照片和相关新闻，促进员工之间的交流与合作。
5.其他内容：根据企业的具体需求，可以添加其他相关内容。
六、企业文化墙的更新与维护1.管理人员应当定期更新企业文化墙的内容，保持内容的新鲜和活力。
2.更新频率不少于一个月，如条件允许，可以进行更频繁的更新。
3.更新内容应当充分征求员工的意见和建议，保持内容的正能量和广泛性。
4.墙面的维护保养应当定期进行，确保墙面整洁、无污损。
七、员工参与与奖励机制1.全体员工可以参与企业文化墙的设计和内容更新。
2.员工可以提供关于企业文化墙内容的建议和意见，并有机会被采纳。
3.公司将根据员工的贡献和参与程度，建立奖励机制，奖励对企业文化墙建设做出突出贡献的员工。
八、违规处理对于不遵守本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等处罚。
九、制度宣传和培训公司将定期组织培训会议，向员工介绍企业文化墙的管理制度，并对管理人员进行相关培训，确保制度的有效实施。
管理制度与企业文化的融合
管理制度与企业文化的融合管理制度和企业文化是企业发展中两个至关重要的方面。
管理制度是企业内部规章制度的总称，它规定了员工的行为准则、权责分工、工作流程等；而企业文化则是企业内部的价值观念、行为准则和行业习惯的总和。
管理制度和企业文化的融合是企业发展和管理的核心议题，是推进企业组织优化和提高绩效的关键环节。
管理制度与企业文化的融合，在很大程度上决定了企业的竞争力和可持续发展能力。
管理制度是企业内部运作的基石，它规定了组织结构、职责范围、流程等方面的内容，通过明确规定，确保了组织内部协调一致的运转。
而企业文化则是组织内部的精神核心，是员工共同信奉和遵守的价值观念。
只有两者能够有机结合，才能形成相辅相成、相互促进的良性循环。
在实际操作中，管理制度与企业文化的融合可以从以下几个方面展开。
首先，管理制度应该体现和弘扬企业文化的精髓。
企业文化作为企业的灵魂，应该贯穿于各个管理制度中，通过制度的规定和执行，将企业文化内化为员工的自觉行为。
其次，管理制度应该注重以人为本，关注员工的利益和需求，为员工提供一个积极向上、和谐舒适的工作环境。
这样的管理制度能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
另外，管理制度与企业文化的融合还需要注重沟通和协调。
管理制度和企业文化是相互作用的，需要不断进行交流和调整。
企业应该设立有效的沟通机制，通过员工的反馈和建议，及时调整和改进管理制度，以适应环境的变化和企业发展的需要。
同时，企业也应该通过企业文化的传播和教育，引导员工自觉遵守管理制度，提升组织绩效。
此外，管理制度和企业文化的融合还需要领导者的引领和推动。
领导者是企业文化和管理制度的宣传者和践行者，应该积极引导员工树立正确的企业文化观念，强调企业文化与管理制度的一致性和重要性。
同时，领导者也应该注重对管理制度落地的监督和推动，确保员工按照制度要求行事，保证制度的有效执行。
在一个成功的企业中，管理制度与企业文化的融合是无可忽视的因素。
企业文化建设机制
企业文化建设机制引言概述企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，推动企业的可持续发展。
企业文化建设机制是指企业为了形成和维持一种良好的文化氛围而采取的制度和措施。
下面将从组织领导、员工参与、激励机制、宣传教育和监督检查五个方面探讨企业文化建设机制。
一、组织领导1.1 建立企业文化建设领导小组企业应设立专门的企业文化建设领导小组，由企业高层领导亲自领导，明确责任分工，统筹协调企业文化建设工作。
1.2 设立文化建设专职部门企业可以设立文化建设部门或由人力资源部门兼顾文化建设工作，确保文化建设工作有专人负责，有序推进。
1.3 建立文化建设激励机制对于在企业文化建设中表现突出的员工和团队，应该给予相应的奖励和荣誉，激励员工积极参与文化建设。
二、员工参与2.1 建立员工参与机制企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，让员工能够参与决策和建言献策，增强员工的归属感和认同感。
2.2 培训员工文化意识企业应该定期开展文化教育培训，提升员工的文化意识和素养，使员工深入理解企业文化的重要性和内涵。
2.3 建立员工文化沟通平台企业可以建立员工文化沟通平台，让员工能够自由交流意见和建议，促进企业文化的传播和共享。
三、激励机制3.1 设立文化建设奖励制度企业可以设立文化建设奖励制度，对于在文化建设中做出贡献的员工给予奖励，激励员工积极参与文化建设。
3.2 薪酬激励将文化建设的绩效考核与员工的薪酬挂钩，让员工认识到文化建设对于企业的重要性，进而激励员工积极参与。
3.3 提升员工福利待遇企业可以通过提升员工的福利待遇来激励员工参与企业文化建设，让员工感受到企业文化建设带来的实际利益。
四、宣传教育4.1 定期举办文化建设活动企业可以定期举办文化建设活动，如文化节、主题演讲等，通过活动的方式宣传企业文化，增强员工的文化认同感。
4.2 制定文化建设宣传计划企业可以制定文化建设宣传计划，通过内部刊物、企业网站等渠道宣传企业文化理念和成果，让员工深入了解企业文化。
企业文化建立管理制度
企业文化建立管理制度企业文化是一种组织内部的共识，它是一种价值观、信念和态度的体现，也是组织成员在工作中的行为准则和规范。
建立和管理企业文化是一项重要的任务，它可以促进组织内部的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和忠诚度，同时也能够帮助企业塑造良好的社会形象和品牌形象，增强企业的竞争力。
为了建立和管理企业文化，制定和执行一套科学、规范、有效的管理制度非常关键。
以下是建立和管理企业文化的几个方面的核心制度：一、价值观制度：企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和企业的追求目标。
制定和推行一套明确的价值观制度是建立企业文化的基础，这个制度应该包括明确的核心价值观、行为准则和职业操守，通过培训和宣传来推行这些价值观，使得员工能够认同和遵循这些价值观。
二、招聘制度：招聘制度是建立和管理企业文化的重要一环。
企业在招聘过程中要注重选拔符合企业文化的人才，要求人才具备企业价值观的认同和理解，并能够积极地贡献自己的力量。
招聘制度应该包括明确的招聘流程和标准，制定招聘面试题目和要求，确保招聘过程的公正性和科学性。
三、培训制度：企业在建立和管理企业文化的过程中，应该注重对员工进行培训，提高员工对企业文化的认同和理解。
培训制度应该包括新员工培训、岗位培训和继续教育培训。
同时还可以建立内部培训体系，培训企业文化的传递者和引领者，提高企业文化的传播效果。
四、激励制度：为了确保员工对企业文化的积极认同和遵循，企业应该建立一套科学合理的激励制度。
这个制度可以包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等多种方式，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，进一步巩固企业文化。
五、沟通制度：沟通是企业文化建立和管理的重要手段，企业应该建立一套畅通的沟通渠道和机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议，同时也要加强企业内部各个层级之间的沟通，加强信息的传递和共享，减少信息的滞后和误差。
六、评价制度：企业要建立一套完善的评价制度，对员工的工作业绩和遵守企业价值观的情况进行评估和奖惩，并将其纳入薪酬和晋升的考核体系中。
公司财务管理中的企业文化建设
公司财务管理中的企业文化建设企业文化在公司财务管理中起着重要的作用。
良好的企业文化可以帮助建立和维护公司的核心价值观和行为准则，提高员工的参与度和忠诚度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨在公司财务管理中如何建设良好的企业文化。
一、强调透明度和诚信建设良好的企业文化需要强调透明度和诚信。
在财务管理中，公司应该确保财务信息的真实性、准确性和及时性，通过建立健全的财务制度和流程，提高财务报告的透明度。
同时，公司需要树立诚信和正直的价值观，遵循法律法规和职业道德，加强内部控制，防止财务造假和不当行为的发生。
二、激励和奖励公司财务管理中的企业文化建设需要注重激励和奖励机制。
激励可以通过合理的薪酬制度、晋升机会和培训发展等方式进行。
财务管理人员在工作中的表现应该与绩效挂钩，能够获得相应的奖励和认可。
这不仅可以激发员工的积极性和创造力，也有助于建立良好的绩效文化，进一步提高财务管理的效率和质量。
三、团队合作和沟通团队合作和沟通是企业文化建设中不可或缺的要素。
在公司财务管理中，不同部门和岗位之间需要密切合作，形成协同效应。
通过加强内部协调和信息共享，促进各部门之间的沟通和合作，可以提高财务决策的质量和效率。
此外，公司应该鼓励员工积极参与团队活动和知识分享，创造良好的工作氛围。
四、学习和创新学习和创新是企业文化建设中的重要内容。
公司应该鼓励员工持续学习和提升自己的专业素养，不断适应市场和行业的变化。
财务管理人员需要关注最新的法律法规和财务管理理论，不断提升自己的技能和知识水平。
同时，公司应该提倡创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为财务管理带来新的突破和改进。
五、员工参与和反馈员工参与和反馈是企业文化建设中的关键环节。
公司应该鼓励员工积极参与公司的决策和规划，倾听员工的意见和建议。
在财务管理中，公司可以组织定期的员工培训和座谈会，加强与员工的沟通和交流，帮助员工理解公司的财务目标和策略，提高他们对财务管理的认同感和归属感。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动，包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。
第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。
第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权，注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。
第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。
第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。
第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。
第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。
第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。
第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。
第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。
第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。
第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。
第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。
第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。
第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。
第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。
企业文化管理制度1
企业文化管理制度编制：张国林审核：批准：生效日期：实施日期：第一章总则第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。
每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。
1、精神文化（MI）层面。
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、制度文化（BI）层面。
是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。
3、物资文化（VI）层面。
是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。
第二章企业文化建设第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。
具体内容如下：1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。
2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:（1）专门的企业文化建立组织机构；（2）各部门的职能分配；（3）文化工作开展的分工、计划；（4）确定企业宗旨、企业发展战略。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和组织方式，是企业经营理念和精神的集中体现。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的持续发展和创新能力。
本文将从以下几个方面介绍企业文化建设的内容。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它反映了企业的价值取向和行为准则。
企业应根据自身的特点和发展目标确定核心价值观，并通过内部宣传、培训等方式使员工深入理解和践行。
例如，以“诚信、创新、共赢”为核心价值观的企业，要求员工诚实守信、不断创新、追求共赢。
三、组织文化组织文化是指企业内部的组织结构、管理方式和员工行为规范。
良好的组织文化能够提高员工的工作效率和团队协作能力。
企业可以通过建立扁平化的组织结构、强调沟通和协作、激励员工创新等方式来塑造良好的组织文化。
四、员工关系良好的员工关系是企业文化建设的重要内容之一。
企业应注重员工的参与和沟通，建立和谐的劳动关系。
通过定期的员工活动、员工培训、员工关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和满意度。
五、创新文化创新是企业持续发展的重要动力，创新文化是指企业鼓励和支持员工创新的价值观和行为准则。
企业可以通过设立创新奖励机制、建立创新团队、提供创新培训等方式来培养创新文化。
同时，企业应鼓励员工勇于尝试和接受失败，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
六、社会责任企业作为社会的一员，应承担起社会责任，积极参与公益事业和环保活动。
通过履行社会责任，企业不仅能够提升自身形象和声誉，还能够增强员工的归属感和自豪感。
企业可以通过捐款、志愿者活动、绿色生产等方式来履行社会责任。
七、培训和发展培训和发展是企业文化建设的重要内容之一。
企业应注重员工的职业发展和能力提升，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式来促进员工的成长。
同时，企业应建立健全的绩效评估和晋升机制，激励员工不断学习和进步。
八、沟通和反馈良好的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的...
企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。
在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。
同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。
制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。
正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
二、企业制度文化的内容企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
1.企业领导体制企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织结构，是企业文化的载体。
包括正式组织结构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业的制度文化。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。
企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。
不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。
在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。
所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。
卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
企业文化建设方案4篇
企业文化建设方案4篇企业文化建设方案篇1为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。
一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识20__年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。
为此目标，采取如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。
在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。
副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。
三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。
公司企业文化建设工作实施方案
公司企业文化建设工作实施方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，公司企业文化建设变得越发重要。
作为一家注重发展和员工发展的公司，我们应该重视企业文化的建设工作。
本文将介绍公司企业文化建设工作的实施方案。
二、核心价值观的制定公司企业文化的核心是价值观的制定。
大家需要共同制定一套具有特色的核心价值观，以引导员工的行为和决策。
人才是企业最重要的资源，所以价值观的制定必须以人为本。
我们可以通过组织内部调研和市场调研，收集各方意见，并制定符合公司发展战略和员工需求的核心价值观。
三、文化传播渠道的建立一个好的企业文化需要进行有效传播，让员工能够深入理解和接受。
我们应该建立多种文化传播渠道，如内部刊物、公司网站、员工培训等。
通过这些渠道，我们可以向员工传递企业的理念、目标和价值观，并鼓励他们主动参与公司文化建设。
四、培训与激励机制的建立公司企业文化建设工作还需要建立相应的培训与激励机制。
培训是让员工了解和接受企业文化的重要途径，我们可以组织各类文化培训活动，帮助员工增强文化认同感。
同时，我们也需要建立激励机制，通过奖励和表彰优秀员工，激发员工的积极性和创造力。
五、领导力的培养与提升公司企业文化的建设离不开领导力的培养与提升。
领导作为公司文化建设的引领者和表率，他们的行为和决策对员工产生重要影响。
我们应该建立相应的领导力培训计划，帮助领导提升自己的领导能力和文化意识，以更好地引领和推动公司文化建设。
六、员工参与的鼓励与支持员工的参与是公司企业文化建设的重要环节。
我们应该鼓励和支持员工参与到文化建设中来，可以设立员工意见反馈渠道，定期组织文化建设活动等。
同时，我们也需要及时回应员工的需求和反馈，让员工感受到公司对他们的重视和支持。
七、完善的评估与改进机制最后，公司企业文化建设的实施方案需要建立相应的评估与改进机制。
我们可以定期进行文化建设效果的评估，收集员工的意见和建议，并进行相应的改进。
同时，领导需要发挥积极作用，根据评估结果和员工反馈，调整和完善方案，确保公司企业文化建设工作的持续改进和推进。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。
第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。
第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。
第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。
第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。
第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。
企业文化品牌管理制度范文
企业文化品牌管理制度范文企业文化品牌管理制度范文第一章总则第一条企业文化品牌管理制度的制定目的是通过建立规范的管理制度，促进企业文化品牌的建设和发展，提升企业形象和竞争力。
第二条本制度适用于本企业所有员工、职工，包括职工家属。
第三条本制度的解释权归企业所有，企业有权对制度进行解释和修订。
第四条本制度于制定之日起生效，适用于全体本企业员工。
第二章企业文化品牌基本方针第五条本企业秉承"以人为本，创新发展"的理念，坚持以企业文化为核心，以品质为基础，以市场为导向，以创新为动力，构建具有竞争力的企业品牌。
第六条本企业注重培养和传承企业文化，倡导员工相互尊重，团结协作，持续提升公司整体形象和品牌价值。
第七条本企业奉行优质服务，以顾客为中心，积极满足顾客需求，提供优质的产品和服务，提升企业市场竞争力。
第三章企业文化品牌管理机构和责任第八条设置企业文化品牌管理机构，由企业高层领导和相关部门负责人组成。
企业文化品牌管理机构负责制定企业文化品牌管理政策和措施，并对企业整体形象和品牌进行监督和管理。
第九条各职能部门要积极配合企业文化品牌管理机构工作，做好对应职能的品牌管理工作。
第十条企业文化品牌管理机构负责制定培训计划，提升员工文化品牌意识和素质能力。
第四章企业文化品牌建设第十一条本企业将文化品牌建设作为全员参与的重要任务，通过各种形式和方式，宣传企业文化，提升员工文化品牌认同感和归属感。
第十二条本企业鼓励员工参与文化活动，如文化沙龙、主题展览、文艺演出等，增强员工凝聚力和认同感。
第十三条本企业注重传统文化和现代文化的融合，倡导员工学习和传承传统文化，同时也鼓励员工关注和参与现代文化。
第十四条本企业要加强对企业文化品牌的保护，禁止任何组织或个人未经授权擅自使用企业文化元素。
第五章品牌宣传和推广第十五条本企业将通过多种渠道和媒体，加强对企业品牌的宣传和推广，如广告、新闻稿、社交媒体等。
第十六条本企业要积极参加各类展览和活动，通过展厅、展示品和宣传资料等形式，展示企业文化和品牌实力。
职业伦理与企业文化建设管理制度
职业伦理与企业文化建设管理制度第一章总则为了培育和践行良好的职业伦理，营造乐观的企业文化氛围，提升员工的职业道德水平和整体工作效率，依据《劳动法》等相关法律法规的要求，订立本《职业伦理与企业文化建设管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于我公司全部员工，包含正式员工、临时工、实习生和外包人员等，旨在规范员工的行为准则，促进企业文化的建设与发展。
第二章职业伦理第一条诚信原则1.1 员工应诚实守信，遵守职业道德和企业规章制度，不得伪造、窜改或有意隐瞒与工作相关的信息。
1.2 员工应遵从商业道德，与供应商、客户、竞争对手及其他利益相关者进行公平沟通和合作，不得参加贿赂、贿赂或其他违反竞争公平原则的行为。
第二条保护公司利益2.1 员工应维护公司的商业利益，不得利用职务之便努力探求个人私利或泄露公司商业机密。
2.2 员工不得利用公司资源从事与工作无关的商业活动，也不得在工作期间从事私人事务。
第三条保护客户利益3.1 员工应把客户利益置于首位，乐观为客户供应优质服务，在与客户沟通中保持真诚和透亮。
3.2 员工应严守客户隐私，不得擅自泄露客户信息或利用客户信息从事个人谋利活动。
第四条公平就业和职业发展4.1 公司致力于推行公平就业，鼓舞员工之间平等对待、公正评审。
4.2 公司供应公正的职业发展机会，任何形式的人身鄙视、性别鄙视、年龄鄙视等都是不被允许的。
4.3 员工应本着公正、公平和不偏不倚的原则，评估和选择合适的员工，并供应公平的晋升和奖惩机制。
第三章企业文化建设第一条企业核心价值观1.1 公司的核心价值观是以客户为中心、努力探求杰出、团结合作、诚信守法。
1.2 员工应全面理解并坚守公司核心价值观，将其融入到工作和日常生活中。
第二条文化丰饶多样2.1 公司提倡开放、宽容、多元的企业文化，鼓舞员工们在工作中呈现个人才能和创造力，推动企业不绝进步和创新。
2.2 公司乐观构建和谐的工作氛围，鼓舞员工相互敬重、支持和协作。
企业文化建设与团队管理
企业文化建设与团队管理企业文化是一个组织内共同遵循的价值观念、行为准则和信念体系的总和。
而团队管理是通过协调、激励和支持团队成员，以实现企业目标的一种管理方式。
企业文化建设与团队管理是密不可分的，两者相辅相成，共同塑造出一个良好的工作氛围和高效的团队。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业特有的精神标识，它体现了企业的价值观念、行为准则和信念体系。
一个具有积极企业文化的企业能够激励员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作动力和创造力，从而为企业的长期发展奠定基础。
1.1 提升员工的工作积极性企业文化是员工工作动力的重要来源。
企业的核心价值观、目标与使命能够激发员工主动参与工作、追求卓越的热情。
一旦员工内心与企业价值观产生共鸣，他们将更加协调、高效地工作，从而提升整个团队的业绩。
1.2 塑造良好的工作氛围企业文化是企业的精神家园，它能够为员工提供共同的信仰和认同感。
一个充满正能量的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队凝聚力，营造出愉悦和谐的工作氛围，提高员工的工作效率和工作满意度。
1.3 强化企业的社会责任感企业文化能够引导企业在经营过程中发挥更多的社会责任。
具有积极企业文化的企业往往注重可持续发展、关爱员工、尊重环境等方面，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象，从而更好地与员工、客户和社会各界建立信任和合作关系。
二、团队管理的重要性团队管理是一个领导者有效管理团队的过程，目的是使团队成员协同合作，发挥个人优势，实现共同目标。
2.1 实现目标的高效配合团队管理可以将团队成员的工作和能力合理分配，使每个成员在团队中找到自己的定位和责任，实现优势互补，形成整体效应。
团队成员之间的协同合作将促进任务的高质量、高效率完成。
2.2 培养员工的团队精神团队管理强调团队合作和协作能力的培养，通过团队合作，员工可以学会互相理解和尊重、相互支持和信任，并逐渐培养出良好的团队精神。
这种精神可以在团队成员间形成紧密的联系，激发员工积极性，提升整体工作效率。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章引言第一条企业文化建设的重要性企业文化建设是企业持续发展、创新变革和员工凝聚力的源泉。
本办法旨在通过制定和实施企业文化建设管理，推动企业形成具有自身特色的企业文化，提高企业核心竞争力。
第二章相关法律法规及政策背景第二条遵守国家法律法规企业应遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，以及国家关于企业文化建设的要求和政策。
第三条政策背景企业应结合国家宏观政策、行业政策、地方政策等，充分考虑政策背景对企业文化建设的影响，积极响应国家对企业文化建设的要求。
第三章企业文化建设的基本理念和目标第四条基本理念企业应确立以人为本、诚信经营、创新发展、合作共赢等基本理念，形成具有自身特色的企业文化。
第五条建设目标企业应明确企业文化建设目标，包括提高员工凝聚力、提升企业形象、促进企业发展等，以实现可持续发展。
第四章组织架构与职责划分第六条组织架构企业应设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的领导。
设立企业文化部门，负责企业文化建设具体实施。
第七条职责划分企业文化建设领导小组负责企业文化建设战略规划、重大决策和监督实施。
企业文化部门负责组织、协调、推进企业文化建设日常工作。
第五章企业文化建设的实施原则和方法第八条实施原则企业应遵循以人为本、融入日常、与时俱进、特色鲜明等原则，推进企业文化建设。
第九条实施方法企业应运用培训、宣传、活动、制度等方法，对企业文化建设进行具体实施。
第六章企业文化建设的监督与考核机制第十条监督机制企业应建立自上而下的企业文化监督机制，确保企业文化建设各项工作的顺利进行。
第十一条考核机制企业应建立企业文化考核机制，定期对企业文化建设的成效进行评估，以指导企业文化建设工作的改进。
第七章企业文化建设成果的应用与分享第十二条应用与分享企业应充分应用企业文化建设成果，提升企业内部管理和外部形象。
同时，积极分享企业文化建设经验，加强与行业内外的交流与合作。
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企业文化建设管理制度第一章总则第一条目的为规酒店企业文化建设管理工作，营造良好的企业文化建设氛围，促进酒店企业文化建设管理工作健康有序推进，特制定本制度。
第二条适用围本制度适用于酒店各部门的企业文化建设工作。
第三条职责划分企业文化建设由行政人事部负责组织实施，由企划人员协助，业主代表监督实施。
第四条术语解释企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本公司特色的精神财富的总和。
第二章企业文化建设的基本原则第五条参与性原则。
全体员工要积极行动，踊跃参与企业文化的建设工作，务必弥补企业文化建设的空白区域。
第六条导向性原则。
各部门在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕酒店安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，奉行并宣扬酒店所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于酒店发展的思想和言行。
第七条关联性原则。
各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。
第八条持久性原则。
企业文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
第九条效能性原则。
各部门要从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
第十条协调性原则。
企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在企业文化推进过程中听从指挥、服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
第十一条合法性原则。
各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定进行。
第三章企业文化建设容第十二条加强酒店注册商标和视觉识别系统的管理，打造酒店外部形象表层文化；进一步完善酒店各项规章制度和管理办法，持续推行酒店的有效管理，夯实管理基础，着力打造酒店管理中层文化；着力培育酒店与广大员工的共同利益体，努力使酒店与员工的价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。
第十三条以安全文化建设为酒店文化活动突破口，通过《酒店安全核心理念》、《制度操作及规》、《岗位应知应会》、《案例教育》和《员工手册》等加强对员工的宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新容。
第十四条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例的宣传，营造员工参与企业文化建设的浓厚氛围。
第十五条行政人事部应加强对员工的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、企业文化的格言和警句及故事等的收集整理，建立并丰富企业文化案例库。
第十六条建立激励机制，鼓励员工积极撰写酒店企业文化活动开展的心得和读书体会，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。
第十七条行政人事部应依据酒店企业文化建设总体规划要求，按照本酒店企业文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和外宣传工作。
加强对员工的文化教育和熏，全面提升员工的文化修养和在素质。
第四章企业文化建设途径第十八条领导垂。
各级领导者应深刻理解酒店的企业文化，其言谈举止对酒店的企业文化建设起到重要的示作用，通过说服、协商、参与、命令等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广酒店企业文化。
第十九条培训教育。
培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地营造学习气氛，实现宣传效果。
各部门在组织参加酒店企业文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本部门的部培训工作体系。
第二十条舆论导引。
通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。
各部门应通过各种会议或利用酒店、广播、橱窗等，对酒店的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传与引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。
第二十一条行为激励。
对于在生产经营活动中充分体现酒店精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，酒店也将每年进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步化为员工的理念。
第二十二条树立典。
员工的行为规是企业文化的外化形式，直接反映了酒店的行为准则和价值取向，各部门应根据酒店企业文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。
第二十三条造就楷模。
楷模是企业文化的人格化象征，各部门在塑造先进典型的过程中，要结合酒店企业文化活动容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业的“文化标兵”。
第二十四条利用事件。
重要事件是表明酒店态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。
为此，各部门应密切配合酒店的行为和价值观，把握酒店外部重大事件的发生时机，以具体行动表明酒店的企业文化的理念。
第二十五条活动感染。
团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业文化理念。
各部门、各单位除积极支持配合酒店组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，从而加强对本部门、本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强部凝聚力。
第二十六条形象塑造。
形象与文化密切相关，树立和传播酒店的形象可以引导与约束员工的行为。
各部门在进行酒店形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对酒店形象的认知，同时各项工作必须严格遵循酒店企业形象的相关规定，自觉维护酒店形象。
第二十七条建立礼仪。
酒店礼仪是酒店特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。
各部门必须遵照酒店礼仪的统一规定，或参与酒店组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。
第五章企业文化培训第二十八条培训是酒店开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知企业文化。
此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。
第二十九条结合酒店实际，对各级人员的企业文化培训应有所侧重，不同级别人员的文化培训侧重点容详见下表。
各级人员企业文化培训侧重点优胜者进行奖励，同时利用各部门安全学习时间，组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲。
员工参与酒店宣讲的情况和成绩应记入《员工企业文化培训考核档案》。
第六章企业文化建设考核及奖惩第三十一条酒店对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。
第三十二条在每半年进行一次检查评比的基础上，酒店设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对酒店文化建设中具有突出贡献的部门或个人。
企业文化总经理特别奖由行政人事部和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。
第三十三条企业文化建设活动开展不积极、落实效果差、考核不合格的部门，除给予通报批评外，对部门主要负责人予以罚款。
影响酒店文化建设，给酒店文化造成不良影响的个人或部门，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门的负责人分担。
第三十四条在外聘人才时，应依据企业核心管理理念严把招聘关。
引进人才时，不仅要强调人才对企业文化的认同，还要把企业文化的归属作为外聘人才的考核指标。
对不符合企业文化要求的人员和对企业文化产生不良影响的人员，应及时提出辞退建议或解除劳动合同。
第七章员工的权利与义务第三十五条企业文化建设中员工的基本义务1. 酒店举办的各项活动，员工应积极参与，并遵照统一的规定，服从安排。
2. 活动期间员工不得无故迟到或缺席，违者严格按酒店的相关制度进行处理。
3. 将企业文化和日常工作紧密结合起来，自觉遵守酒店的相关规定，争做企业文化使者和维护者。
第三十六条企业文化建设中员工的工作职责1. 高层管理人员—行政管理层。
酒店高层管理人员应积极参加企业文化建设的各类活动，利用各种场合和形式，积极宣传企业文化，强化重要性的认知和外部影响力，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
2. 各级中层管理人员—管理层。
各级中层管理人员应将企业文化建设纳入日常工作管理，统筹安排本部门的企业文化建设工作，把企业文化考核指标作为员工业绩考核的重要依据之一。
3. 各级管理人员—督导层。
各级管理人员应注重自身素养提高，积极参加活动，起到表率和带头作用。
4. 普通员工—基层员工。
普通员工应主动接受酒店组织的企业文化知识培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守酒店倡导的各项理念，结合本职工作，踊跃参与企业文化建设的各类活动。
第三十七条员工参加企业文化建设的权力1. 员工有权参与酒店组织的企业文化相关知识培训和企业文化活动，酒店或单位不得无故拒绝或拒不执行。
2. 员工有权对所接受的企业文化培训组织者和培训效果提出批评与改进意见。
3. 经批准参加酒店文化培训和相关活动的员工，有权享受酒店为受训员工提供的各项待遇。
4. 员工有权向相关部门或管理人员提出改进企业文化活动效果的建议和意见。
第八章附则第三十八条本制度由行政人事部制定，经董事长审核通过后实施，其解释权归酒店行政人事部所有。
第三十九条本制度自颁发之日起执行。