项目管理概论基础习题集附答案
项目管理概论试题题库
一、单项选择题1、项目是：（ D ）A、一个实施相应工作范围的计划；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意;C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力；D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务.2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ）A、全局性；B、局部性;C、长远性；D、主体是企业的高层管理人员。
3、战略管理所涉及的决策的时期为:（ D )A、1个月;B、3个月；C、半年；D、5年以上.4、下列不属于项目的特点的是：( D )A、里程碑事件；B、目标性;C、可交付性;D、可重复性。
5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：( C ）A、潜在进入者的影响；B、利益相关者的影响；C、技术革新的影响;D、现有项目之间的竞争.6、项目的生命期可分为（）个阶段：（ B ）A、2个；B、3个;C、4个;D、5个。
7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：( A ）A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁;D、机会、威胁.8、项目生命期的第二个阶段是：（ B )A、概念阶段；B、筹划阶段;C、实施阶段；D、收尾阶段。
9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是:( D ）A、明星；B、现金牛；C、狗;D、问题男孩。
10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ）A、利益分配不均；B、观念不同;C、关注的重点和目标不同;D、参与程度不同。
11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ）A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。
12、在波士顿矩阵分析中,能产生较高现金流的业务是：（ B ）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩.二、多项选择题1、项目的特点有：( ABCD )A、一次性；B、目标性;C、独特性；D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括:（ABD )A、我们是什么;B、我们想做什么；C、我们做得怎样;D、我们如何到那里。
3、战略管理是( )的基础：（BCD ）A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。
工程项目管理概论习题
1. 工程项目管理的本质是（）。
A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全面的管理B. 项目经理运用管理方法，对项目进行管理C. 工程师运用专业技能，对项目进行管理D. 投资方运用资金，对项目进行管理答案：A2. 工程项目管理的核心任务包括（）。
A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调D. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理答案：D3. 工程项目按建设性质划分，不包括（）。
A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 拆迁项目答案：D4. 工程项目按投资作用划分，不包括（）。
A. 生产性项目B. 非生产性项目C. 公益性项目D. 消费性项目答案：D5. 工程项目按投资来源划分，不包括（）。
A. 政府投资项目B. 非政府投资项目C. 社会资本投资项目D. 国际援助项目答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目标不包括成本控制。
（）答案：×（工程项目管理的目标包括成本控制）2. 工程项目管理的全过程包括项目策划、设计、施工、竣工验收。
（）答案：√3. 工程项目管理的组织结构模式有线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。
（）答案：√4. 工程项目管理的风险管理不包括质量风险。
（）答案：×（工程项目管理的风险管理包括质量风险）5. 工程项目管理的合同管理不包括施工合同。
（）答案：×（工程项目管理的合同管理包括施工合同）三、简答题1. 简述工程项目管理的特点。
答：工程项目管理的特点包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多、涉及面广、综合性强等。
2. 简述工程项目管理的核心任务。
答：工程项目管理的核心任务包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、风险管理等。
3. 简述工程项目管理的组织结构模式。
项目管理概论基础-习题集附答案汇总
工程管理概论根底习题集第1章工程与工程管理一、判断题1. 工程管理的目标就是按时完成任务。
〔X 〕2. 一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。
〔 .√〕3. 每个工程都不一样，因此，制定工程管理的流程没什么作用。
〔X 〕4. 工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。
〔.√〕5. 日常运作总是在很短的时间完成，而工程必须要跨越数年或数十年。
〔X 〕6. 每一个工程阶段的完毕必须以某种可交付成果为标志。
〔.√〕7. 工程的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
〔X 〕8. 里程碑即是指一个可交付成果。
〔.√〕9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
〔.√〕10. 公民个人可以是工程当事人。
〔X 〕11. 工程在开场时，它的风险和不确定性最高。
〔.√〕12. 工程变更所需要的花费将随着生命期的推进而增加。
〔.√〕13. 在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
〔.√〕14. 工程启动就是开场执行工程。
〔X 〕15. 工程方案是工程经理制定出来的。
〔X 〕16. 工程控制就是不能改变工程方案。
〔X 〕17. 跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要容。
〔.√〕18. 工程管理中方案工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
〔X 〕19. 工程的生命期与产品的生命期的含义是一样的。
〔X 〕20. 工程后评价工作不属于工程生命期的工作。
〔X 〕二、单项选择题1．工程是( D )。
A．一个实施相应工作围的方案B．一组以协作式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或效劳所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于工程的一个实例是( C )。
A．管理一个公司B．提供技术效劳C．建立一栋楼房D．提供金融效劳3．以下哪一项不是工程生命期的一个过程( D )。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
D．通过经营使项目的目标得以实现
10．监理单位所开展的项目管理属于（ ）项目管理
A．业主方
B．设计方 C．施工方
D．总承包方
11．业主方项目管理主要在项目的（ ）阶段进行
A．设计
B．施工
C．招投标
D．实施
12．各类项目管理中，（ ）项目管理是核心
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（ ）
5．建设工程项目的寿命期包括（ ）
A．决策阶段
B．实施阶段
C．设计阶段
D．使用阶段
E．策划阶段
6．设计方项目管理的目标包括（ ）
A．设计成本
B．投资目标 C．质量目标
D．进度目标
E．信息目标
7．施工项目的生产要素包括（ ）
A．人
B．材料
C．技术
D．经验
E．社会关系
8．建设工程项目管理的要素有（ ）
A．管理的客体
A．线形组织模式
B．职能组织形式 C．矩阵组织模式
D．事业部式组织模式 E．直线职能组织模式
7．下列（ ）是职能组织模式的特点
A．职责单一 B．职责不明确
C．关系简单
D．便于协调 E．有多个指令源
8．相对静态的组织关系是（ ）
A．工作流程组织 B．组织结构模式 C．组织分工
D．组织任务表
E．组织结构图
3．（ ）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益
A．业主
B．项目管理者 C．专业承包商 D．政府机构
4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（ ）
A．系统性 B．主动性
C．一次性
D．弹性
项目管理概论第二版课后答案
项目管理概论第二版课后答案一、单项选择题1.下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（）。
A、项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理C、项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识D、项目是一次性的，日常运作是重复进行的[试题解析] C[参考答案] 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识2.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）。
A、由人来做B、受制于有限的资源C、需要规划、执行和控制D、都是重复性工作[试题解析] D[参考答案] 都是重复性工作3.下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）。
A、招聘管理B、质量管理C、范围管理D、风险管理[试题解析] A[参考答案] 招聘管理4.下列选项中属于项目的是（）。
A、上课B、社区保安C、野餐活动D、每天的卫生保洁[试题解析] C[参考答案] 野餐活动5.下列选项中正确的是（）。
A、一个项目具有明确的目标而且周期不限B、一个项目一旦确定就不会发生变更C、每个项目都有自己的独特性D、项目都是一次性地由项目经理独自完成[试题解析] C[参考答案] 每个项目都有自己的独特性6.（）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A、过程B、项目C、项目群D、组合[试题解析] B[参考答案] 项目7.下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）。
A、个体和交互胜过过程和工具B、可以工作的软件胜过面面俱到的文档C、敏捷开发过程是自适应的过程D、响应变化胜过遵循计划[试题解析] C[参考答案] 敏捷开发过程是自适应的过程8.下列活动中不是项目的是（）。
A、野餐活动B、集体婚礼C、上课D、开发操作系统[试题解析] C[参考答案] 上课9.下列选项中不是项目特征的是（）。
A、项目具有明确的目标B、项目具有限定的周期C、项目可以重复进行D、项目对资源成本具有约束性[试题解析] C[参考答案] 项目可以重复进行二判断题1.搬家属于项目。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
新项目管理概论基础习题集附答案
新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集第1章项目和项目管理一、判定题1.项目管理目标就是按时完成任务。
（某）2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。
（.√）3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。
（某）4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。
（.√）5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。
（某）6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。
（.√）7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。
（某）8.里程碑即是指一个可交付结果。
（.√）9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。
（.√）10.公民个人能够是项目当事人。
（某）11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。
（.√）12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。
（.√）13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。
（.√）14.项目开启就是开始实施项目。
（某）15.项目计划是项目经理制订出来。
（某）16.项目控制就是不能改变项目计划。
（某）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。
（.√）18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。
（某）19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。
（某）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。
（某）二、单选题1．项目是(D)。
A．一个实施对应工作范围计划B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意C．创建独特产品或服务所负担临时任务D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务2．以下属于项目标一个实例是(C)。
A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程(D)。
A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（B）。
项目管理概论基础_习题集(附答案)
工程治理概论根底_习题集〔附答案〕工程治理概论根底习题集第 1 章工程与工程治理一、推断题1.工程治理的目标就是按时完成任务。
〔 X 〕2.一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。
〔.√〕3.每个工程都不一样，因此，制定工程治理的流程没什么作用。
〔 X 〕4.工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。
〔.√〕5.日常运作总是在很短的时间内完成，而工程必需要跨越数年或数十年。
〔 X 〕6.每一个工程阶段的完毕必需以某种可交付成果为标志。
〔.√〕7.工程的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
〔 X 〕8.里程碑即是指一个可交付成果。
〔.√〕9.可交付成果必需是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
〔.√〕10.公民个人可以是工程当事人。
〔 X 〕11.工程在开头时，它的风险和不确定性最高。
〔.√〕12.工程变更所需要的花费将随着生命周期的推动而增加。
〔.√〕13.在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
〔.√〕14.工程启动就是开头执行工程。
〔 X 〕15.工程打算是工程经理制定出来的。
〔 X 〕16.工程掌握就是不能转变工程打算。
〔 X 〕17.跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要内容。
〔.√〕18.工程治理中打算工作过程、执行工作过程、掌握工作过程是截然分开的。
〔 X 〕19.工程的生命周期与产品的生命周期的含义是一样的。
〔 X 〕20.工程后评价工作不属于工程生命周期内的工作。
〔 X 〕二、单项选择题1.工程是( D )。
A．一个实施相应工作范围的打算B．一组以协作方式治理、获得一个期望结果的方法C．创立独特的产品或效劳所担当的临时任务D．必需在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于工程的一个实例是( C )。
A．治理一个公司 B．供给技术效劳 C．建设一栋楼房 D．供给金融效劳 3．以下哪一项不是工程生命周期的一个过程( D )。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
工程项目管理复习题整理
工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A 一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F —次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对。
、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）4．答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益（）。
答案：对第二章项目管理的组织理论、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4 下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
南开大学项目管理概论习题(1)
项目管理概论1.131问题：从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是参考答案：日常运营不是以项目为基础的2问题：下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是参考答案：日常运营比项目需要更多的程序性规则3问题：封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是参考答案：不确定性程度低4问题：下列关于项目类型关系的表述正确的是参考答案：项目组合包含一系列项目群项目包含一系列子项目5问题：下列关于项目管理模式与日常运营管理模式的区别表述正确的是参考答案：项目管理模式主要是基于活动的日常运营管理模式主要是基于职能的6问题：下列哪些属于日常运营管理（）参考答案：企业定型产品生产与销售铁路与公路客运系统经营与运行政府日常办公7问题：下列哪些是项目导向型社会需要的（）</p></p>参考答案：项目团队项目导向型组织项目导向型企业项目导向型政府8问题：项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。
参考答案：正确9问题：下列哪些属于项目（）参考答案：奥运会的组织新药研发新建工厂10问题：下列不属于项目的工作或活动是参考答案：运作一家公司11问题：下列关于项目的描述错误的是参考答案：项目是以实现预定指标为目的的12问题：下列关于项目时间属性的描述正确的是参考答案：项目有明确的开始时间和结束时间13问题：下述哪一项不属于项目的基本特性参考答案：重复性14问题：某企业独立开发一种自用型新技术，那么这一项目属于下列哪一类项目参考答案：自我开发项目1.221问题：下列关于项目管理的理解错误的是参考答案：项目管理要以实现客户的利益为目的2问题：项目管理应该满足哪类主体的要求和期望参考答案：包括但不限于上述各方3问题：下列关于项目管理基本特性描述错误的是参考答案：职能性4问题：项目管理基本特性中关于项目管理的独特性是指参考答案：项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理5问题：下述关于项目管理的集成性特性表述错误的是参考答案：项目管理不需要进行专业分工6问题：下述对项目管理的过程性表述错误的是参考答案：项目管理的过程性与项目阶段无关7问题：下述关于项目管理与日常运营管理差异的论述错误的是参考答案：项目管理是技术性的而运营管理是艺术性的8问题：下述关于项目管理和日常运营管理目标异同的论述错误的是参考答案：两者均关注于即期收益9问题：关于项目管理和日常运营管理相同点的论述正确的是参考答案：两者都具有科学性和艺术性相结合的特点10问题：项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。
项目管理概论基础(答案版)
项目管理概论基础习题集一、问答题第1章项目与项目管理1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。
2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？第3章项目组织与项目经理1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。
答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。
项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。
2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。
3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？现代项目经理是项目管理的中心。
项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。
项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。
项目管理概论基础习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾15. 下列表述正确的是（）。
项目管理戚安邦版练习题答案
键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得
到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。
第 7 章 项目质量管理
一、判断题
1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.√
二、单选题
1．B 2. A 3. C 4. D 5. B 6. C 7. C 8. C 9. D 10. C
6
项目管理概论基础
习题集
-7-
发生是偶然的，这就是风险的偶然性。这种偶然性是由风险事故的随机性决定的，表现出种种不确
定性。其一，风险事故发生与否不确定。其二，风险事故何时发生不确定。其三，风险事故将会怎
样发生，其损失多大，也是不确定的。
(3)可变性。风险处于运动、变化之中。风险的变化，有量的增减，也有质的改变，还有风险的
答：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；
②明确人员责任；
③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；
④为项目招标、发包提供依据；
⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。
第 5 章 项目时间管理 一、判断题
1.√ 2.× 3.× 4.× 5.× 6.× 7.× 8.√ 9.× 10.√ 11.× 12.√ 13.× 14.× 二、单选题
项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来
进行任务派遣和控制工作的冲突。
3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高
项目管理概论基础-习题集(附答案)
项目管理概论基础_习题集（附答案）项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（.√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（.√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（.√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（.√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（.√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（.√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（.√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（.√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（.√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（ X ）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。
项目管理概论
项⽬管理概论项⽬管理概论⼀、单选题1.下列学者中，（）被誉为是“项⽬管理之⽗”。
A杰克。
吉多B哈罗德。
科兹纳 C 詹姆斯。
P.克莱门斯D 戴明2.管理的本性具有⼆重性，规律是科学的应⽤（）A持续的B客观的C合理的D艺术的3.项⽬是为提供独特的产品、服务或成果所做的（）努⼒。
A科学性B临时性C持续性D重复性4.下列⼯程，（）项⽬被誉为中国“现代项⽬管理的开端”A三峡⼯程B⼩浪底⼯程 C 鲁布⾰⽔电站D西直门桥改造5.在项⽬开始阶段，项⽬利益相关者对产品的最重质量和需求的影响⼒很⼤，随着项⽬的进⾏，影响⼒逐渐（）A减弱B加强C提升D显著6.项⽬管理五⼤过程组中，⼀共包括（）具体的过程A40个B36个C44个D50个7.项⽬⽣命周期中的阶段是（）的，⽽项⽬管理中的各过程是可以重复的。
A重复的B交叉的C互补的D⼀次性8.项⽬管理中识别⼲系⼈很重要，在（）开始识别。
A启动过程B规划过程C监控过程D⾸位过程9.在项⽬各种组织类型中，项⽬经理权限最⾼，甚⾄全权的类型是（）A矩阵型B项⽬型C职能型D强矩阵型10.下列哪个不属于项⽬管理强调的四⼤基线A时间B范围C质量D风险11.项⽬章程应由（）来做A项⽬经理BSPONSOR C团队成员D客户12.项⽬初步范围说明书应由（）来做A项⽬经理协团队成员B团队成员C项⽬经理D SPONSOR13.变更控制系统是（）的⼀个⼦系统A项⽬管理信息系统B计算机操作系统C配置管理系统D编码识别系统14.如果变更影响到项⽬的时间、成本、质量和范围⽬标，或者影响到的基线，只有（）才能批准这类变更A变更控制委员会B项⽬管理办公室C项⽬经理D SPONSOR15.项⽬范围管理是确保项⽬包括成功完成项⽬所需的（）⼯作A⼤部分B部分C重要D全部16.下⾯有关项⽬范围的表述正确的是（）A确定项⽬都要做什么⼯作B确定项⽬当事⼈和施⼯地点的范围C确定项⽬⼯作的范围和项⽬产品的范围D确定项⽬产品的范围17.WBS的最底层元素是（）A WBS词典B控制账⽬C⼯作包D活动18.项⽬管理的五⼤过程中，强调的是（）A规划和监控B规划和执⾏C执⾏和监控D启动和收尾19⾥程碑和活动最主要的不同在于⾥程碑（）A消耗时间B不消耗时间和资源，仅表⽰⼀种状态C必须是可测量的D只有唯⼀的解释20矩阵型组织结构适⽤于哪种情况？（）A项⽬的不确定因素较多，同时技术问题⼀般B项⽬的规模⼩，但是不确定因素较多C项⽬的规模⼤，同时技术创新强D同时开展多个规模及复杂程度各不相同的项⽬21.某路径上的（），是由该路径上的所有活动共有和共享的。
项目管理概论基础_习题集[附答案解析]汇总
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项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（ .√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（ .√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（ .√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（ .√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（ .√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（ .√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（ .√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（ .√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（ .√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（ X ）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。
项目管理概论习题集答案
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（）10. 公民个人可以是项目当事人。
（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（）14. 项目启动就是开始执行项目。
（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（）二、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
项目管理概论基础习题集附答案模板
项目管理概论基础习题集 第 1 章 项目与项目管理一、 判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
( X )2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
(.V )3. 每个项目都不一样 , 因此 , 制定项目管理的流程没什么作用。
( X )4. 项目是为完成某一独特的产品、 服务或任务所作的一次性努力。
( .V )5. 日常运作总是在很短的时间内完成 , 而项目必须要跨越数年或数 十年。
( X )6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
(.V )7. 项目的生命周期能够归纳为四个阶段 , 这种划分一般是固定不变 的。
( X )11. 项目在开始时 , 它的风险和不确定性最高。
( . V )12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
( .V ) 13. 在项目启动和收尾两个阶段中 , 人力资源的投入一般都较少。
( .V )14. 项目启动就是开始执行项目。
( X )8. 里程碑即是指一个可交付成果。
9. 可交付成果必须是能够测量的、 是有形的 , 也能够是无形的。
(. V10. 公民个人能够是项目当事人。
( .V )能够验证的事实或结果 , 它能够)( X )15. 项目计划是项目经理制定出来的。
( X )16. 项目控制就是不能改变项目计划。
( X )17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
(.V )18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
( X )19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
( X )20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
( X ) 二、单选题1．项目是( D )。
A .一个实施相应工作范围的计划B .一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务D .必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2. 以下属于项目的一个实例是( C )。
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项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1。
项目管理的目标就是按时完成任务。
（ X ）2。
一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.( .√）3。
每个项目都不一样，因此,制定项目管理的流程没什么作用。
（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力.（ .√）5。
日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。
（ X ）6。
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（ .√ )7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。
（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（ .√ )9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果,它可以是有形的，也可以是无形的。
（。
√）10。
公民个人可以是项目当事人。
（ X )11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（ .√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（ .√）13。
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（。
√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（ X ）15。
项目计划是项目经理制定出来的.（ X )16。
项目控制就是不能改变项目计划。
（ X )17。
跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（ .√）18。
项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
( X ）20。
项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（ X )二、单选题1．项目是（ D ）。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是（ C ）。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（ D ）。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务（运作)的最基本特征是（ B ）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素？（ D )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括（ D )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( A ）。
A．特殊性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( D )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目,你首先应该做什么？（ C ）A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10。
以下各项都是项目的特点，除了（ C ）.A. 有始有终 B。
临时性 C。
重复性 D. 独特性11。
在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果.这一类人或组织叫做（ D ）。
A。
项目的发起人 B。
项目的客户 C。
项目经理 D。
项目利益相关者12. 随着项目生命周期的进展,资源的投入（ A ）。
A。
逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）?A. 项目启动 B。
项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾14。
下列表述正确的是（ A ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B。
不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D。
项目生命周期是循环往复的一段时间15。
项目的“一次性”的含义是指( B ）。
A。
项目的持续时间很短 B。
项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来的一个不确定时间结束D. 项目可以在任何时候取消16。
应对项目可交付成果负主要责任的是（ B )。
A。
质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人17。
项目中的三大限制是（ C ）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金18。
下列哪项不是项目定义的一部分?（ A )。
A。
重复性的活动 B。
约束条件C。
资源消耗 D。
一个设立得非常好的目标19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ C ）A。
客户满意度 B。
客户接受度C。
至少要达到75％的具体要求 D。
达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?（ C ）A。
客户工作说明 B. 项目经理的范围说明C. 项目计划 D。
范围基线三、多选题1. 下列属于项目的实例是( AB ）。
A。
举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务 D。
管理一个公司2. 项目的共同点有（ ABCD )。
A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制 D。
消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于( ABC ）。
A。
管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小4. 项目当事人应该包括( ABCD ).A. 项目经理 B。
客户 C. 供货商 D。
项目发起人5。
项目管理的特点包括（ AB ).A。
复杂性 B。
创造性 C。
自发性 D。
随机性6. 下列属于项目特征的是（ ABC ).A。
目的性 B。
一次性 C。
独特性 D。
生产性7. 下列属于项目生命周期的阶段是（ ABD ）。
A。
计划 B。
启动 C。
可行性研究 D。
收尾8。
项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段( ABCD ）。
A. 实施阶段B. 终止阶段C. 概念阶段 D。
计划阶段9. 项目管理过程可以由（ ABCD ）组成。
A. 启动过程B. 计划过程C. 执行和控制过程 D。
收尾过程10。
项目可行性分析的内容包括( ABCD )。
A。
技术可行性 B。
财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益四、问答题1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败?答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。
2.某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划,项目成果的概率如何?项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少?怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理?3.描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。
答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响的个人或组织，他们因为利益关系而构成了一个项目全团队。
项目利益相关者包括：①项目的业主或项目发起人，②项目的客户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团队,⑥其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所涉及的市民、社区、公共社团等4.为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素?答：1、清楚定义的目标2、高层管理部门的支持3、能干的项目经理4、称职的团队成员5、充足的项目资源6、在定义需求和要求时客户的参与7、良好的沟通渠道8、在项目审查和校正中所有团队的参与9、与用户商量并随时通知他们10、待实现的技术已经被审查和鉴定，并能正常工作11、客户理解项目的用途12、采取某些措施来保持对项目的追踪13、日常故障的发现和修理以及问题的解答。
第2章项目选择与排序一、判断题1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动.（ .√）2。
可行性研究报告的结果未必都是可行的.（ .√）3. 需求识别是项目启动的起点.（。
√）4. 项目识别是以需求识别为基础的.（。
√）5。
项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
( X )二、单选题1．一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ A ）。
A。
启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制2。
下列表述正确的是（ B ）。
A．在进行项目方案选择时,评分模型法是必须采用的一种方法B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关D．在进行单项打分时,同时要考虑权重问题3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书( A ）。
A．启动 B．计划 C．执行 D．控制三、多选题1．项目选择的财务模型包括( ABC ）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型2. 运用财务模型选择项目（ ABC ）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好3。
运用财务模型选择项目（ ABC )。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值第3章项目组织与项目经理一、判断题1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
( X ）2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（ X ）3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。
（ X ）4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
( 。
√）5。
在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的.（。
√ )6. 项目经理是项目的核心人物。
( √）7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。
（√）8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（ X ）二、单选题1. 容易造成多头领导的组织结构是（ B ）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型2．最机动灵活的组织结构是（ A ).A。
项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型3．矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）.A．沟通更加容易 B．报告更加方便C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接4．在你作为项目经理的项目中,存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失.这种情况下，你应当（ B ）。
A。
隐瞒情况 B. 向公司高级管理层汇报,寻求解决方案C。
如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D. 佯装不知5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（ C ）。