公司员工奖惩制度09793
企业员工奖惩制度范文（3篇）
企业员工奖惩制度范文【奖励部分】1. 优秀职工奖励制度：1.1 月度优秀员工奖：每月评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元。
1.2 季度优秀员工奖：每季度评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元，并发放荣誉证书。
1.3 年度优秀员工奖：每年评选1-3名表现突出的员工，奖金为X元，并授予荣誉称号。
2. 工作目标达成奖励制度：2.1 完成月度工作目标：当月完成工作目标的员工，奖金为X 元。
2.2 完成季度工作目标：当季度完成工作目标的员工，奖金为X 元，并发放荣誉证书。
2.3 完成年度工作目标：当年度完成工作目标的员工，奖金为X 元，并授予荣誉称号。
3. 创新奖励制度：3.1 提出经济效益或业务流程改进的创新建议并实施的员工，奖金为X元。
3.2 提出技术创新或产品创新的员工，奖金为X元，并发放荣誉证书。
【惩罚部分】1. 违纪惩罚制度：1.1 迟到早退：第一次迟到或早退，扣除工资的X%作为惩罚；第二次迟到或早退，扣除工资的2X%作为惩罚；第三次迟到或早退，扣除工资的3X%作为惩罚。
1.2 擅离职守：员工未经批准擅自离开工作岗位，第一次警告，第二次扣除工资的X%作为惩罚；第三次扣除工资的2X%作为惩罚；第四次即可予以解雇。
2. 工作失职惩罚制度：2.1 工作质量不合格：根据工作不合格的程度，扣除相应工资。
2.2 工作效率低下：工作效率未达到预期的，扣除工资的X%作为惩罚。
3. 违反公司规章制度惩罚制度：3.1 破坏公司财产：破坏公司财产者，按照破坏程度扣除相应工资，并追究法律责任。
3.2 蓄意泄露公司机密：蓄意泄露公司机密者，予以解雇，并追究法律责任。
注意事项：1. 奖励和惩罚要公平、公正、透明，确保公正评选和处理；2. 奖励和惩罚要与员工绩效和行为紧密关联，不能随意扩大；3. 在实施奖惩制度时，要加强对员工绩效的考核和管理；4. 需要及时调整奖励和惩罚的标准，根据公司情况和员工表现进行相应的调整。
企业员工奖惩制度范文（2）是用来鼓励和惩罚员工的一套制度，其目的是提高员工的工作积极性、绩效和团队效率。
公司员工奖惩制度
公司员工奖惩制度
为了激励员工进一步提升工作表现，促进公司稳定发展，特制定本奖惩制度。
一、员工奖励
1. 优秀员工奖：每季度评选表现突出的员工，奖励现金1000元及荣誉证书。
2. 工作成绩奖：针对单项工作表现突出，成为全公司表率的员工，奖励现金2000元及荣誉证书。
3. 公司年度优秀员工：在一年内表现极为优秀，被评定为公司年度优秀员工的员工，奖励现金5000元及荣誉证书。
二、员工惩罚
1. 违纪员工：对于有违反公司制度或严重失误的员工，将进行批评教育，注意不得体罚或诽谤员工。
2. 公司财产损失员工：对于发生公司财产损失的事件，员工应
当根据实际情况进行经济赔偿，情节严重者须进行严肃处理。
3. 工作责任不明员工：对于存在不履行工作职责或者工作责任
不明确的员工，将依据情节严重程度给与相应处理。
制度遵守与咨询
本制度执行自发布之日起生效。
公司将会对员工制度遵守情况
进行严格管理，对制度严重失误或人为破坏情况进行调查处理。
如
果对本制度存在疑惑或者建议，请直接向公司领导或人事部门咨询。
公司员工奖惩管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，提高员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，对员工的贡献给予及时、适当的奖励，对违反公司规章制度的行为给予相应的惩罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的表彰；2. 优秀员工称号；3. 优秀团队称号；4. 优秀工作表现证书；5. 领导表扬等。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金；2. 优秀员工奖金；3. 节日慰问品；4. 优秀员工晋升机会；5. 其他公司规定的奖励。
第七条奖励的评定标准：1. 员工工作业绩；2. 团队协作精神；3. 对公司发展的贡献；4. 员工个人素质；5. 遵守公司规章制度。
第八条奖励的申请与审批：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部对奖励申请进行审核，并报公司领导审批；4. 审批通过的奖励由人力资源部统一发放。
第三章惩罚制度第九条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条警告适用于轻微违反公司规章制度的行为，包括：1. 迟到、早退；2. 工作态度不端正；3. 未经批准擅自离岗；4. 其他轻微违规行为。
第十一条记过适用于较严重违反公司规章制度的行为，包括：1. 严重迟到、早退；2. 擅自离岗；3. 损坏公司财产；4. 其他较严重违规行为。
第十二条降职适用于多次违规或情节严重的员工，包括：1. 严重违反公司规章制度；2. 对公司造成重大损失；3. 其他严重影响公司利益的行为。
第十三条解除劳动合同适用于严重违反公司规章制度或重大失职的员工，包括：1. 严重违反公司规章制度，造成公司重大损失；2. 擅自离职，对公司造成严重影响；3. 其他严重违反劳动合同的行为。
第十四条惩罚的申请与审批：1. 部门负责人对违规行为进行调查核实；2. 提出处罚建议，报人力资源部；3. 人力资源部对处罚建议进行审核，并报公司领导审批；4. 审批通过的处罚由人力资源部统一执行。
员工奖惩管理规章制度(4篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司员工奖惩管理制度范文（三篇）
公司员工奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，促进员工的良好工作态度和工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条公司奖励员工的目的是表彰员工的杰出贡献，激励员工积极进取。
公司对员工的奖励应当公正、公平，并遵循公开、透明、公示的原则。
第四条公司惩罚员工的目的是规范员工的工作行为，维护公司的利益，提高员工的职业素养。
公司对员工的惩罚应当合理、公正、法律合规，并遵循听证、申诉的原则。
第五条公司将根据员工的工作成绩和行为表现，按照一定标准评定员工的奖励和惩罚，为员工提供奖罚相对应的权益。
第二章奖励管理第六条员工奖励的种类包括但不限于以下几种：1. 奖金：根据员工的工作业绩和贡献进行奖励，具体数额由公司根据员工的工作表现和岗位要求确定。
2. 荣誉证书：对于在某些重大工作项目中表现出色、取得突出成绩的员工，公司将授予荣誉证书予以表彰。
3. 物质奖励：公司将根据员工的工作贡献、创新能力等，提供一定的物质奖励，具体奖励方式由公司根据实际情况确定。
第七条奖励的评定标准如下：1. 工作成绩：评定员工的奖励主要以其工作成绩为基础，包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量的达标情况、创新能力的发挥情况等。
2. 专业技能：员工具备的专业技能的水平和应用能力也是评定奖励的重要标准之一。
3. 责任心：员工对公司工作的责任心、主动性和积极性的表现也是评定奖励的重要方面。
第八条奖励的程序如下：1. 提名：任何员工都可以向公司提名其认为应当获得奖励的员工。
2. 评选：公司将组建奖励评选委员会，由负责人、主管以及代表员工的工会代表组成，按照奖励标准评选出获奖员工。
3. 公示：公司将公示获奖员工的名单，并向获奖员工发放奖励证书或奖金等奖励。
4. 记录：公司将对获奖员工进行相关奖励记录，作为员工绩效考核和评定的依据。
第三章惩罚管理第九条员工的违规行为应当受到公司的处罚，包括但不限于以下几种：1. 警告：公司将对轻微违规行为进行书面警告，告诫员工并督促其改正。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖罚规章制度5篇
公司员工奖罚规章制度5篇公司员工奖罚规章制度（精选篇1）员工管理制度一.工作态度1.按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2.工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
3.对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论。
4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。
工作时间不得擅离职守或早退。
5.上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。
禁止在餐厅.厨房.更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的.。
6.热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
二.仪表.仪容.仪态及个人卫生1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2.员工的工作衣应随时保持干净.整洁。
3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4.女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5.工作时间内，不剪指甲.抠鼻.剔牙，打哈欠.喷嚏应用手遮掩。
6.工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。
做到说话轻.走路轻.操作轻。
三.拾遗1.在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。
四.公司及其所工作酒店财产公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。
员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。
公司出勤制度一.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
1.迟到：在列队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张2.早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。
3.旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。
未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。
二.员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。
公司员工奖惩制度范本(7篇)
公司员工奖惩制度范本（7篇）公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需准时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进展嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限，不重复嘉奖。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
关于企业员工的奖惩制度(四篇)
关于企业员工的奖惩制度第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法：1、大会表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;3、完成计划指标，经济效益良好;4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;5、全年无缺勤，积极做好本职工作;6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;8、节约资金，节俭费用，事突出;9、领导有方，带领员工良好完成各项任务;10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第八条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位提名;2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3、董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;9、贪污、盗窃、行贿的受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工奖惩制度范本(10篇)
员工奖惩制度范本（10篇）员工奖惩制度 1为了进一步提高餐厅员工素质，规范工作行为，激励员工积极性，特制定此制度。
一、奖励制度1、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。
2、业务能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
3、工作积极，团结同事，任劳任怨。
4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
6、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。
以上6条，会馆按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰奖励。
二、惩罚制度（一）违反以下条款按次惩罚20元。
1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
2、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
3、浪费公物，视情节轻微的。
4、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5、未经许可擅带外人入会馆参观。
6、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。
7、对客人指手划脚，品头论足。
8、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。
（二）违反以下条款按次惩罚50元。
1、不服从管理与分配的。
2、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。
4、下班后无故在会馆逗留。
5、工作散漫，粗心大意。
6、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。
7、当班时吃东西、看电视，用会馆电话办理私人事情。
8、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。
9、对宾客不礼貌，与客人争辨。
10、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
11、不经请假，随意旷工。
（三）违反以下条款的给予辞退，造成经济损失的按原价赔偿，触犯刑律的`提交司法部门处理。
1、偷盗同事或公有财物。
2、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。
3、蓄意破坏会馆或他人财物。
4、不服从工作安排，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。
5、工作不负责任，损坏工具、设备、浪费原料，造成经济损失较大的。
6、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。
7、包庇员工，对员工所犯错误视而不见，屡教不改的。
8、道德败坏，向客人索取小费或物品，与客人吵架的。
公司员工奖罚规章制度「精选3篇」
公司员工奖罚规章制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特制定此制度。
二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。
三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。
四、嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议乐观、有实效的；(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)(5)对突发大事、事故妥当处理者；(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应赐予嘉奖事项的。
2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参加、帮助事故、大事救援工；(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；(5)主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。
员工惩罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严厉工作纪律，特制定此制度。
二、惩罚涉及对象：公司全部员工。
三、惩罚方式：(1)通报批判；(2)一次性罚金；(3)减薪；(4)留用察看；(5)辞退；四、惩罚事项分类：1、重量级惩罚：1、有意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2.损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上(含1000元)视经济力量至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元(含500元)视经济力量至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
关于企业员工的奖惩制度模版（四篇）
关于企业员工的奖惩制度模版企业员工的奖惩制度模板第一章总则第一条为了规范企业员工的行为和激励员工的工作表现，制定本制度。
第二条奖惩制度适用于本企业所有员工。
第三条奖惩制度的实施目标是鼓励员工进行积极向上的工作表现，激发员工的创造力和工作激情，提高企业的整体竞争力。
第四条本制度的奖励和惩罚应当公正、公平、合理、透明，符合法律法规和相关政策。
第二章奖励制度第五条奖励的分类1. 绩效奖励：对于表现出色、工作成绩突出的员工，给予相应的绩效奖金或其他奖励。
2. 荣誉称号奖励：对于在工作中做出突出贡献、有特殊成就的员工，给予荣誉称号和奖励。
3. 物质奖励：公司可以根据员工的工作贡献和表现，给予物质奖励，如礼品、旅游、健身等福利。
第六条绩效奖励的条件和方式1. 绩效奖励的条件主要包括：工作成绩突出、工作质量高、工作进度快、团队合作等。
2. 绩效奖励的方式主要包括：绩效奖金、提升职级、调整薪资、提供培训机会等。
3. 绩效奖励的评定标准应当明确、公正、客观，由相关部门负责评定和审核。
第七条荣誉称号奖励的条件和方式1. 荣誉称号奖励的条件主要包括：在业务方面有突出贡献、表现出色、在团队中发挥重要作用等。
2. 荣誉称号奖励的方式主要包括：颁发荣誉证书、颁发荣誉奖品、在公司内部宣传等。
3. 荣誉称号奖励的评定标准应当明确、公正、客观，由相关部门负责评定和审核。
第八条物质奖励的条件和方式1. 物质奖励的条件主要包括：在工作中有突出贡献、表现出色、对公司形象和声誉有积极作用等。
2. 物质奖励的方式主要包括：提供符合员工需求的福利待遇、提供有意义的礼品、提供员工关怀等。
3. 物质奖励的评定标准应当明确、公正、客观，由相关部门负责评定和审核。
第九条其他奖励的设定与条件1. 其他奖励可以根据企业发展需要和员工特殊情况设定，包括但不限于适当调整工作时间、提供弹性工作方式等。
2. 其他奖励的条件和方式应当明确、公正、合理，由相关部门负责评定和审核。
公司员工奖罚规章制度(5篇)
公司员工奖罚规章制度（5篇）公司员工奖罚规章制度（通用5篇）公司员工奖罚规章制度篇11、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
公司员工奖罚规章制度篇2一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的`鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
公司员工奖罚规章制度篇3本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
公司员工奖惩制度模版（五篇）
公司员工奖惩制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部管理，激励员工积极工作，同时惩罚违反规定的行为，制定本公司员工奖惩制度。
第二章奖励措施第二条员工奖励是对员工优秀工作表现的认可和鼓励，包括但不限于以下措施：1. 工作积极主动，超额完成工作任务的员工可获得表扬奖；2. 卓越的贡献和业绩突出的员工可获得年度优秀员工奖；3. 具有创新能力和成果的员工可获得创新奖；4. 在培训学习中表现出色的员工可获得学习进步奖；5. 对于所有员工共同完成的重要项目，公司将给予团队奖励；6. 公司还将根据实际情况设立其他奖励或者特殊表彰。
第三章惩罚措施第三条员工惩罚是对员工违反公司规定或者从事损害公司利益等不良行为的处理措施，包括但不限于以下措施：1. 迟到早退或者私自旷工的员工，将根据情节严重程度给予警告、扣减工资、停职、辞退等处罚；2. 违反公司职业道德或者违反公司规定的员工，将根据情节严重程度给予警告、扣减工资、停职、辞退等处罚；3. 盗窃公司财物、贪污受贿、在工作中泄露公司机密的员工，将依法追究刑事责任，并且追究民事赔偿；4. 对于质量问题造成严重后果的员工，将依法依规给予相应处罚；5. 对于其他违反公司规定、有损公司利益等不良行为的员工，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
第四章程序与流程第四条员工奖惩的程序与流程如下：1. 奖励程序与流程：（1）员工的优秀表现经由直接上级评定，并报告给上级主管；（2）上级主管审核并确认后，将评定结果报告给人力资源部；（3）人力资源部根据评定结果，进行奖励的具体规定，并发放奖励。
2. 惩罚程序与流程：（1）员工违反规定或从事不良行为被发现后，直接上级将情况报告给人力资源部；（2）人力资源部进行核实调查，并与直接上级协商处理意见；（3）根据调查结果和处理意见，人力资源部对员工进行相应的处罚决定，并书面告知员工；（4）如有必要，人力资源部将处理结果报告给上级主管，并征求其意见；（5）人力资源部对员工进行处罚，并责令其改正。
企业员工奖惩制度范本(3篇)
企业员工奖惩制度范本一、引言企业员工奖惩制度是企业管理体系中非常重要的一部分，它对于规范员工行为、提高员工绩效、促进企业发展具有重要的作用。
本文将介绍一套完善的企业员工奖惩制度。
该制度的设计旨在公正、合理、透明地对待员工，以激发员工积极性，激发员工的创造力，提高员工的绩效。
二、奖励制度1. 绩效奖金根据员工的工作表现、完成的任务数量和质量以及员工的综合能力，进行绩效评估，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的金额应该与员工工作表现直接相关，能够充分激发员工的工作积极性。
2. 先进个人表彰定期评选出在工作中表现突出的员工，给予先进个人的称号和奖励。
这些员工不仅在工作中表现出色，还在团队合作、创新等方面做出了杰出贡献。
3. 岗位晋升对于在岗位上表现优秀、具有发展潜力的员工，可以给予晋升的机会。
晋升不仅可以提升员工的职位和薪资水平，还能激发员工更好地发挥自己的才能。
4. 学习进修鼓励员工积极参加岗位相关的培训和学习进修。
对于参加培训和学习的员工，可以给予一定的补贴或奖励。
这既能提高员工的专业素质，也能使员工更好的适应企业发展的需要。
三、惩罚制度1. 报销限额对于员工因违规行为导致的费用报销，可以按照规定的限额进行报销，超出限额部分由员工自行承担。
这样的制度可以有效约束员工的开支行为，提高企业资源使用效率。
2. 处罚对于违反公司规章制度、纪律的员工，可以给予相应的处罚。
处罚的方式可以包括口头警告、书面警告、降低岗位级别、停职或辞退等。
处罚应该与违规行为相匹配，既要能够起到惩罚的效果，也要能够对员工起到警示作用。
3. 扣减绩效奖金对于工作表现不佳、达不到预期目标的员工，可以扣减绩效奖金作为惩罚措施。
扣减的金额应该与员工的工作表现直接相关，以激励员工提高工作业绩。
4. 停止发放福利对于有严重违规行为的员工，可以暂停或停止发放福利待遇，如加班补贴、员工福利等。
这可以起到警示作用，让员工认识到违规行为将会失去相应的福利待遇。
公司员工奖励与惩处管理制度
公司员工奖励与惩处管理制度一、奖励管理制度1.奖励目的公司奖励管理制度旨在鼓励员工积极工作，激发其工作热情，提高工作绩效，增强员工的责任心和归属感。
2.奖励方式公司将设立多种奖励方式，包括但不限于以下几种：（1）月度最佳员工奖：根据月度考核结果评选出在工作表现、贡献、专业技能等方面表现突出的员工，并给予相应奖励；（2）年度优秀员工奖：根据年度考核结果评选出在工作表现、贡献、专业技能等方面表现突出的员工，并给予相应奖励，同时将其名字刻在公司的荣誉墙上；（3）绩效奖金：根据绩效考核结果，给予表现优异的员工一定比例的绩效奖金；（4）特别贡献奖：对于在公司发展、创新、成本控制、客户服务等方面做出特别贡献的员工，提供特别的奖励和奖励机会；（5）表扬信或奖状：为员工在工作中的卓越表现发放表扬信或奖状，以表彰其优秀表现。
3.奖励评选奖励评选将由公司设立奖励评审委员会负责，委员会由公司的人力资源部门负责人、所在部门领导和相关职能部门的代表共同组成，确保评选公平公正。
4.奖励公布奖励结果将在公司内部公布，并在公司网站上发布，以便全员查看，同时通过内部通信渠道告知受奖励员工，以充分肯定其优秀表现。
1.惩处目的公司惩处管理制度旨在规范员工行为，保证员工遵守公司规章制度，预防和纠正违规行为，维护公司的正常秩序和良好形象。
2.惩处方式公司将依据违规行为的轻重程度，采取适当的惩处方式，包括但不限于以下几种：（1）口头警告：对一些较轻微的违规行为，可以通过口头警告进行批评指导，告诫员工注意，引导其改正错误；（2）书面警告：对较严重的违规行为，将给予员工书面警告，明确指出其违规行为，要求其改正，并在员工档案中做出相应记录；（3）停职处分：对于严重违规行为，公司可以根据情况暂停员工工作，并进行相应调查、处理；（4）开除:对于严重违规行为，如违反公司规章制度、诈骗、盗窃等行为，公司有权进行开除。
3.惩处程序惩处程序将遵循以下步骤：（1）调查核实：对员工被举报的违规行为进行调查核实，确保事实真实准确；（2）听取申辩：在违规行为确认后，给予员工申辩的机会，听取其解释和辩护意见；（3）决定惩处方式：根据调查结果和申辩意见，以及违规行为的轻重程度，决定适当的惩处方式；（4）执行惩处决定：将惩处决定书面告知员工，确保员工了解自己的违规行为和惩处结果。
公司员工奖惩管理制度.
公司员工奖惩管理制度2019-11-25公司之所以制定员工奖惩制度，最主要的目的还是要约束和激励后进员工调动工作积极性等，以下是小编整理的详细公司员工奖惩管理制度范本，可供大家参考。
公司员工奖惩管理制度范本1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司员工奖惩制度【精选文档】
公司员工奖惩制度2009年11月13日星期五 17:081 总则1。
1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则。
2。
1。
1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1。
2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1。
4 有功必奖,有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒.处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后.2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单.处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利.2。
5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3 奖励3。
1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的.3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 经济奖励包括奖金、奖品.3。
4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容.3。
6 以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。
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北京管理有限公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
第二条本规定为配合公司考核管理制度的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条本规定适用于全体员工。
第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。
员工的日常行为也要接受本制度的考核。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，可以根据公司负责人的要求下达责任过失单。
第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条人力资源经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。
第十四条分管/主管负责人负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条公司负责人负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
(二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
(三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。
(一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；(二)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；(三)每月各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者；(四)品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；(五)增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；(六)全年考勤记录无缺勤者；(七)合理化建议在应用中取的一定效果者；(八)对客户服务热情，服务品质高，被客户表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；(九)主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；(十)具有节约意识，为公司节约成本支出的；(十一)主动利用业余时间帮助他人的；(十二)拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；(十三)在销售和健康服务中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的；(十四)能够及时协助或有效解决突发事件者；(十五)能主动加班加点完成紧急重要任务的。
(十六)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬。
(一)实际工作表现超过上级安排任务的；(二)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；(三)维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；(四)连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
(五)对提高公司信誉，做出显著成绩者；(六)在公司的重大活动过程中表现突出者。
(七)工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；(八)有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。
(九)发现职责以外的问题，予以上报或妥善处理。
第十九条员工有下列事件之一者予以记功一次。
（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（二）增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；（三）全年累计获嘉奖五次者；（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
第二十条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。
(一)全年累计获记功三次者；(二)全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。
(三)增收节支50万元(含)以上者；(四)承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条(一)款表现更为突出者；(五)连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。
(六)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；(七)合理化建议在应用中取得重大效果者。
第二十一条凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。
(一)表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；(二)在本工作岗位做出某项突出成绩者；(三)有突出才能，为公司急需者；(四)为同行业竞相争取者；(五)其他符合晋级(薪、职)条件者。
专项奖第二十二条专项嘉奖----授予“优秀员工称号”。
年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。
评选由各部门提出报公司负责人审批后组织实施。
第二十三条专项嘉奖----“合理化建议奖”。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。
第二十四条创造性劳动奖。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：（一）创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。
既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。
第二十五条拾金不昧奖公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。
第二十六条江湖新秀奖（专项）（一）规则：为市场部门提供或介绍客户推介公司产品（二）标准：试用期期间，根据实际金额按比例给予提成（由市场部制定）。
第二十七条个人突破奖（专项）(一) 规则：为市场部门提供或介绍客户推介公司产品（二）标准：1、转正后2、根据实际金额按比例给予提出或奖金（由市场部制定）。
第二十八条伯乐奖•（一）人事部门会定期地将公司的招聘信息通知大家。
凡是根据相关岗位，进行匹配的推荐，简历通过，人事部门通知前来面试，则有精美的小礼品赠品•（二）如果推荐人员得到录用，将获得价值50元的精美礼品一份。
•（三）凡是录用并通过试用，转正通过后为公司的急需或不可或缺人才的，将获得价值100元的精美礼品一份。
•（四）每推荐一次，将给予一定的积分，积分最高者，将获得年终会议的大奖。
（五）人才推荐也会纳入到评定的范筹第二十九条其他专项奖按公司有关规定，根据公司要求并结合公司实际情况拟定、报公司负责人审批后组织实施。
年度奖项第三十条最佳门派（营销团队、大客户中心、市场团队）（一）规则：财务部提供数据（二）标准：根据公司制定年度销售目标，完成率第一的团队第三十一条优秀侠客（1人）（一）规则：部门提名，再全员匿名投票。
（二）标准：1、入职两个月以上已转正2、遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生3、品质端正、无不良习惯4、有优秀事迹资料或获公司负责人提名表扬第三十二条行侠仗义奖（好人好事）（1人）（一）规则：1、根据表扬记录，由员工受表扬次数和贡献度决定2、如无法评判则交由公司负责人判定（二）标准：1、遵守公司各项规章制度2、品质端正，无不良习惯3、乐于助人，如主动帮助新人等。
第三十三条最佳绿叶团队奖（人事、健康服务、综管、财务、市场中一个团队）（一）规则：根据工作积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性进行投票；（二）标准：由除本部门外的各部门负责人参与投票，满意度第一者。
第三十四条最佳幸运奖（1人）（一）规则：由公司负责人抽取，抽中者得奖。
（二）奖励：年假回家汽车票或火车票（年假回公司后报销）第三十五条项目突破奖（团队）（一）规则：公司负责人判定（二）标准：超额完成公司制订的销售目标（营销部、市场部、大客户中心）或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对公司有明显推动作用第三十六条最佳管理奖（2人）（一）规则：由公司负责人决定，部门经理中选一人，（二）标准：1、任劳任怨，工作负责2、执行力强3、遵守公司各项规章制度4、具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大突破第三十七条奖励程序如下：（一）员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。
（二）公司负责人批准。
备注：上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有奖励现金、升职、深造去外地旅游考察、学习等）。
第三十八条员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。
第三十九条公司对第二十条(七)款中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。
具体办法由公司负责人另行规定。
第五章惩戒第四十条公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：（一）检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。
（二）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。
（三）员工可以对公司内部的各种行为进行举报，企管部负责调查核实；（四）处罚的决定在开具的“惩戒通知单”中注明。
第四十一条员工对惩戒处罚有异议，可以向公司负责人申诉。
第四十二条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：(一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。
(二)行政处分分为即时处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
第四十三条即时处罚：对轻度违反公司规定的。
第四十四条员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。
(一) 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
（二）外出不告知直接领导被纠正三次（含）以上的；（四）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
（五）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（六）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;（七）在工作场所抽烟，影响秩序者;（八）工作时间外出就餐者（特殊情况酌情考虑）；（九）工作不力，屡劝不改者;（十）两次口头警告给予通报批评;（十一）未经允许，擅自带外人进入诊疗区域、贵宾会客室等参观者；（十二）工作时间睡觉；（十三）用餐时间超过一小时者。