XX镇项目建设管理制度
建设工程项目的管理制度（通用7篇）
建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度（通用7篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的建设工程项目的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建设工程项目的管理制度1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
乡镇项目管理制度
乡镇项目管理制度第一章总则为加强乡镇项目管理，提高项目管理效率和水平，促进乡镇经济发展和社会进步，依据《中华人民共和国乡镇规划建设法》和《中华人民共和国乡镇规划建设条例》的有关规定，制定本制度。
第二章项目管理的基本原则1.项目管理应坚持以经济效益为中心，以人为本，科学合理，公平公正。
2.项目管理应坚持全面协调、科学规划、信息公开、公开透明、公众参与的原则。
3.项目管理应适应当地的经济发展水平和社会实际情况，发展乡镇经济，提高人民生活水平。
第三章项目管理的职责1.乡镇政府项目管理部门负责乡镇全域项目的管理工作；2.乡镇开发建设公司负责项目建设、运营、维护工作；3.乡镇各部门、各村社等配合项目管理工作。
第四章项目管理的程序和要求1.项目前期调研和立项（1）乡镇政府项目管理部门应对乡镇各方面情况进行调研，确定乡镇项目的需求和发展方向；（2）项目立项应经过相关部门审核通过，并按规定程序办理。
2.项目规划和设计（1）项目规划和设计应符合国家、地方有关规定，要充分考虑当地的环境、历史文化、自然资源等因素；（2）项目规划和设计应经过审批程序，取得相应的证书。
3.项目建设和运营（1）项目建设应按照规定施工标准，保证质量和安全；（2）项目运营应积极开发市场，提高项目的运营效益。
4.项目监督和评估（1）乡镇政府项目管理部门应对项目的建设和运营进行监督，及时发现和解决问题；（2）项目建设后应进行效益评估，对项目的运营情况进行评价。
第五章项目管理的政策支持和保障1.政策支持（1）乡镇政府应出台相关政策，支持乡镇项目的建设和运营；（2）对符合条件的项目，给予相应的奖励和支持。
2.资金保障（1）乡镇政府应及时拨付项目建设资金，确保项目建设进度；（2）对困难项目，应采取相应的措施予以支持。
3.人才保障（1）乡镇项目管理部门应加强人才队伍建设，培养和引进相关专业人才；（2）对项目建设和运营中的人才给予相应的激励和保障。
第六章项目管理的监督和检查1.监督（1）乡镇政府项目管理部门应定期对项目建设和运营情况进行监督，确保项目的顺利进行；（2）对项目中的突出问题，应及时采取相应的措施予以整改。
《xxx镇工程建设项目管理办法》的通知
xxx工程建设项目管理办法第一条为加强工程建设项目的监督管理，进一步规范资金使用行为，确保工程建设质量和投资绩效，根据项目投资管理有关规定和规范化建设的要求，结合我镇实际，制定本办法。
第二条本办法适用于xxx域范围内以政府性投资和集体自有资金、上级部门划拨的专项扶持资金以及企业、个人出资赞助、捐赠等为资金来源的镇级、村级经济社会发展项目。
第三条本办法所称的镇级工程建设项目是指以镇人民政府或xx市xx区城镇建设投资有限公司作为建设单位，以政府财政资金、集体自有资金、上级政府部门划拨的专项扶持资金以及企业、个人出资赞助或捐赠等为资金来源的经济社会发展项目；村级工程建设项目是指以村经济合作社作为建设单位，以集体自有资金、上级政府部门划拨的专项扶持资金以及企业、个人出资赞助或捐赠等为资金来源的经济社会发展项目。
第四条工程建设项目应当遵循规范、效率、监管、透明的原则；遵循量入为出、确保重点的原则；严格执行建设程序，不得边勘察、边设计、边施工；严格执行项目决策审批制、项目方案设计制、预算编制审核制、工程招投标制、合同管理制、工程监理（督）制、设计变更制、竣工验收制、财务管理审批制、结（决）算审计制等各项制度。
第五条镇属相关部门负责职责范围内工程建设项目的组织实施；有关职能部门按照各自职责负责各个建设项目的管理、指导和监督；镇公共资源交易中心负责工程建设项目的招投标管理；镇财政所和三资代理中心负责工程建设项目的资金管理；镇纪委负责对有关部门履职情况的监督检查。
第六条项目决策咨询审批。
成立以书记为组长，镇长为第一副组长，分管项目工作的领导为常务副组长，项目涉及的班子成员为副组长，工业功能区管委会、财政所、国土所、规划站、水利站、交通站、集镇办、农办、移民办、建设中心等相关职能科室负责人为成员的项目工作决策服务领导小组(以下简称领导小组)，负责项目咨询、决策、审批和服务，决策服务领导小组下设办公室，设在工业功能区管委会，由项目工作分管领导兼任办公室主任（决策服务领导小组下设项目管理办公室），落实项目服务人员。
镇村级工程建设项目管理办法
**镇村级工程建设项目管理办法为加强对村级工程建设项目的监督管理，进一步规范集体资金使用行为，确保工程建设质量和投资绩效，根据《浙江省村级财务管理规范化建设意见》，结合我镇实际，制定本办法。
第一条本办法所称村级工程建设项目，是指村级以集体自有资金、上级部门划拨的专项扶持资金以及企业或个人出资赞助或捐赠等为资金来源的经济社会发展项目。
第二条村级工程建设项目应当遵循规范、效率、监管、透明的原则；遵循量入为出、确保重点的原则；严格执行建设程序，不得边勘察、边设计、边施工；严格执行招投标制、合同管理制、工程监理制、质量安全管理制、结（决）算审计制等各项制度。
第三条村级工程建设项目的管理监督机构及职责。
镇招投标工作领导小组为村级工程建设项目的管理监督机构，负责村级工程建设项目的事前、事中、事后管理和监督；村级组织负责村级工程建设项目的组织领导。
第四条村级工程建设项目的操作程序。
（一）项目申报、审查与确定。
村级工程建设项目的决策和审批，必须坚持民主集中制。
村“三委会”集体商量提出项目实施方案（主要包括项目功能、建设规模、投资额度、筹资方法、实施时间、招标方法等内容），要求有审议记录，并广泛征求各方意见，提交村民代表会议讨论通过，形成书面决议；经联村领导、农村指导员和分管领导审批，镇党委、政府批准后，报镇公共资源交易站及监督小组审查备案；在村务公开栏中公示，接受群众监督。
项目实施前村经济合作社应建立由责任心强、公信度高、具有一定管理经验的5-7名村干部、村民代表组成的项目实施管理组织，项目实施管理组织人员由村“三委会”集体研究提出。
村级工程建设项目应当遵守国家有关规定，需要履行项目审批手续的，应办妥有关审批手续，并落实建设资金来源。
（二）项目招标。
在公示结束、项目招标前，应当编制项目预算、制定招标文件。
根据“公开、公平、公正”原则和招投标规定组织实施工程项目招投标，单项合同估算价5万元以上（含5万元）的村级工程建设项目应进入镇公共交易站招标。
乡镇工程项目内部控制制度
乡镇工程项目内部控制制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和财务管理规定，结合乡镇实际情况制定，旨在规范乡镇工程项目的管理，提高资金使用效率，防范和控制风险。
2. 乡镇工程项目应坚持公开、公平、公正的原则，确保项目的透明度和公信力。
3. 本制度适用于所有乡镇范围内的工程项目，包括但不限于基础设施建设、公共服务设施建设、环境整治等。
二、组织结构与职责1. 成立乡镇工程项目领导小组，由乡镇长担任组长，相关部门负责人为成员，负责工程项目的总体指导和监督。
2. 设立专门的项目管理办公室，负责日常的项目管理工作，包括项目立项、招投标、合同签订、进度监控、质量检查、资金拨付等。
3. 明确各参与部门的职责和工作流程，确保各部门协调一致，形成合力。
三、项目立项与审批1. 项目立项应基于乡镇发展规划和实际需要，经过充分的市场调研和可行性分析。
2. 项目立项报告应包含项目背景、目标、预期效益、投资估算、资金来源、实施方案等内容。
3. 项目立项报告需提交乡镇工程项目领导小组审议，通过后方可进入下一阶段。
四、招投标管理1. 严格按照国家招投标法及相关法规进行，确保招投标过程的合法性、公正性和透明性。
2. 设立专门的招投标小组，负责招标文件的编制、投标单位的资格审查、投标文件的评审等工作。
3. 中标结果应在乡镇公告栏和相关网络平台公示，接受社会监督。
五、合同管理1. 中标单位应与乡镇政府签订正式合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等。
3. 合同执行过程中的任何变更都应及时书面确认，并报备项目管理办公室。
六、进度与质量控制1. 施工单位应制定详细的施工计划，并按计划推进工程进度。
2. 项目管理办公室应定期对工程进度进行检查，并对工程质量进行抽检。
3. 对于进度滞后或质量问题，应及时采取措施予以纠正，并追究相关责任。
七、资金管理1. 资金拨付应根据合同约定和工程进度进行，严格执行预算管理制度。
xx镇工程项目建设监督管理办法
xx镇工程项目建设监督管理办法xxx镇工程建设项目监督管理办法总则第一条为加强对工程建设项目的监督管理，规范基本建设行为，规范操作程序，保证工程建设质量和安全，防止违法、违纪行为，根据县里有关规定，结合本镇实际，制定本办法。
适用范围第二条本镇县域内全部或部分由财政资金、集体资金和其他公共资产投资的各类工程建设项目（包括新建、改建、扩建、装修、附属工程）。
组织领导第三条镇政府成立工程建设项目领导小组，负责对全镇工程建设项目管理工作的协调和指导。
第四条镇工程建设项目领导小组必须在党委的领导下开展工作，每个工程建设项目的领导小组组长由镇长担任，分管副组长按其工程建设项目的性质和特点，本着“集体决策、分工负责”的原则，在党政班子内部副职中产生，并应定期向党委汇报工作。
细则工程项目决策第五条每个工程建设项目的实施必须经过专家论采用邀请招标方式的，应向三个或三个以上具备承担招标项目能力的法人或者其他组织发出投票邀请书，不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其他情况，标底必须保密。
第十四条分管领导是建设工程招投标的直接责任人，对工程招投标过程中的资格预审、招标方式、评标办法等主要问题，向党政主要领导汇报，主动接受党内监督。
工程施工管理第十五条工程项目责任单位、责任人负责对建设工程全过程的综合管理。
第十六条实行建设工程监理制度。
建设工程的监理，应由相应资质等级的工程监理单位监理。
第十七条工程项目责任单位与委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同，同时工程项目责任单位应将委托的工程监理单位、监理内容及监理权限，书面通知被监理的施工企业。
第十八条监理单位派出的负责人应具有中级职称以上（含中级），现场监理员具有技术员资格或以上。
第十九条不实行工程监理的，应由责任单位确定1-3人为工程质量监督员，实行质量监督。
第二十条实行建设工程质量监督制度。
建设工程开工前，工程项目责任单位应按规定到建设工程质量监督机构办理质量监督手续；组织设计和施工单位进行设施、图纸会审。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
乡镇工程建设管理制度汇编
乡镇工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为规范乡镇工程建设管理行为，保障乡镇建设工程质量和安全，维护公共利益，根据有关法律法规，制定本乡镇工程建设管理制度。
第二条本制度适用于乡镇工程建设中的规划、设计、施工、监理、验收等活动。
第三条乡镇工程建设管理应坚持公正、谨慎、科学、高效的原则，贯彻落实节约资源、保护环境、可持续发展的要求。
第四条乡镇工程建设管理应加强组织领导，明确各职责，健全管理体制，规范操作程序，加强监督检查，提高管理水平。
第五条乡镇工程建设管理应按照科学、民主、法治的要求推进。
第二章规划管理第六条乡镇工程建设规划应结合实际需求，科学编制，严格审核。
第七条乡镇工程建设规划应与国民经济和社会发展规划相衔接。
第八条乡镇工程建设规划应与城市规划相衔接。
第九条乡镇工程建设规划应征求相关部门和群众意见。
第十条乡镇工程建设规划应定期进行评估和调整。
第十一条乡镇工程建设规划应明确责任部门和责任人员。
第十二条乡镇工程建设规划应建立档案管理制度。
第十三条工程建设项目选址应符合国家有关规定。
第十四条工程建设项目选址应自然环境、社会影响等因素进行科学评估。
第十五条工程建设项目选址应避免破坏生态环境。
第十六条工程建设项目选址应广泛听取群众意见。
第十七条工程建设项目选址应公开透明。
第三章设计管理第十八条乡镇工程建设项目设计应由有相应资质的单位承担。
第十九条乡镇工程建设项目设计应符合国家有关规定。
第二十条乡镇工程建设项目设计应结合实际情况，合理设计。
第二十一条乡镇工程建设项目设计应保障工程质量和安全。
第二十二条乡镇工程建设项目设计应经审查。
第二十三条乡镇工程建设项目设计应确定负责人员。
第二十四条乡镇工程建设项目设计应建立设计变更管理制度。
第二十五条乡镇工程建设项目设计应建立设计文件归档管理制度。
第四章施工管理第二十六条乡镇工程建设项目施工应经审批。
第二十七条乡镇工程建设项目施工应按照设计图纸施工。
第二十八条乡镇工程建设项目施工应保证工程质量和安全。
XX镇项目建设管理制度
XX镇项目建设管理制度为了规范XX镇工程项目建设，加强对建设工程项目的管理，保证建设工程项目质量，保护人民生命和财产安全，合理的使用政府投入的建设资金，根据国家建设有关法律法规制定本制度。
一、在XX镇政府管理区域范围内由镇政府、或由市级以上政府投资和补助的项目建设工程均按本制度执行。
二、项目建设相关人员全面负责建设工程前期准备、工程招标、工程质量监督、工程结算等一系列管理工作。
三、项目建设相关人员必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万(含50万)以上的工程项目必须进入市招标代理中心进行公开招标，50万以下1万以上的工程项目允许在镇政府进行公开招标，特殊工程建设项目由镇班子领导经党委会议研究决定，择优选择施工承包单位，镇纪委派员参与招标监督。
四、所有的建设项目应先作工程预算、招标等工作，以中标通知书为依据同施工单位签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。
工程竣工后及时进行验收、决算并予审计，最终以审计结果和施工单位结算。
五、建设项目的设计变更、用材变更、工程量增加时，应由项目负责人、施工单位、监理人员共同协商，确需变更的以签发书面联系单为依据，否则不得变更。
未经许可擅自变更施工，不得计算增加工程量。
六、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、工程量签证单、预决算书和审计结论等各类资料，经办人员必须严格管理，不得外借、遗失，否则追究经办人员责任。
七、工程现场管理为了加强施工现场管理，提高工程质量、降低工程造价，缩短工程工期，开工前项目负责人应负责与有关单位和人员联系组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工单位做好施工现场现状图测绘及其原始记录，注意保存影像资料。
八、工程开工前项目负责人应组织审核施工单位提交的施工方案，施工中严格按施工设计要求执行，不得随意扩大施工现场范围。
九、项目负责人必须严格要求和监督施工单位按照投标书、施工合同、设计文件及现行施工验收规范和规程的要求施工。
乡镇工程项目管理办法【最新版】
乡镇工程项目管理办法为进一步规范工程项目建设，预防工程建设领域内存在风险问题，确保项目资金的合理使用，根据《休宁县人民政府办公室关于调整我县工程项目招标限额和交易方式的通知》〔休政办(2018)14号〕文件精神及当前上级相关部门政策的进一步明确，通过前期制定试行办法的运用，结合我镇实际，经镇党委会研究，特将《蓝田镇工程项目管理办法》修定如下:一、项目限额管理1、单项合同估算价在30万元(不含，下同)以下的项目工程，一般情况下采取直接发包，也可采取竞争性谈判、邀请招标或县、镇公开招标方式。
2、单项合同估算价在30万元(含)-100万元(不含)的项目工程，可根据实际情况采取竞争性谈判、邀请招标或县、镇公开招标方式。
3、100万元(含)以上项目必须进入黄山市公共资源交易中心休宁分中心(简称“进场交易”)组织公开招标。
4、单项合同估算价在30万元(不含)以下的村级项目，可根据实际情况采取村民自建方式，也可采取其他方式。
二、项目前期管理1、项目前期准备。
镇项目办根据项目特点履行必要的前期手续，整理收集相关项目文件、图纸等资料。
项目分管领导或经办人员及时编制工程清单或聘请县有有造价资质的中介机构编制控制价，不得虚设项目、子项和工程量、不得错算漏算，最后确定最高限价或下浮比例，下浮比例可以参照《黄山市小型项目交易实施办法》有关规定执行，具体如下:房屋建筑、智能化、幕墙、水库除险加固和桥梁工程为控制价的82-92%;房建附属、装饰装修、公路工程和水利工程为控制价的75-85%;市政公用、园林绿化工程为控制价的70-80%。
2、确定项目采购方式。
镇项目办通过前期准备后制定初步方案提交镇党委会研究确定具体采购方式。
三、项目交易程序(一)直接发包程序根据《关于进一步规范小额零星工程项目管理的通知》〔休公管(2018)24号〕文件精神，并结合我镇实际，做如下具体实施细则:1、单项工程预算价在10万元(不含)以下的，经党委会研究确定采购方式后，确定工程承包单位或个人，村三委人员一律不得承建本村项目工程建设。
乡镇工程项目管理制度范本
乡镇工程项目管理制度范本第一章总则第一条为加强乡镇工程项目管理，规范工程建设活动，提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的安全及稳定，根据相关法律法规，结合乡镇实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于乡镇工程项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
第三条乡镇工程项目应符合国家和地方相关的政策法规要求，按照科学、合理、经济和环保的原则进行管理和监督。
第四条乡镇工程项目管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，坚持科学管理、依法合规、节约资源、持续改进的理念，推动工程项目管理工作的规范化、标准化。
第五条乡镇工程项目管理实施应严格按照本制度执行，对于不符合规定的行为，将按照相关法律法规进行处理。
第二章乡镇工程项目管理机构设置第六条乡镇工程项目管理机构应设立专业团队，包括项目经理、工程师、财务人员、安全监管人员等。
第七条乡镇工程项目管理机构应与相关部门建立良好的沟通协调机制，及时获取各类项目信息和政策文件，确保项目管理的及时性和有效性。
第八条乡镇工程项目管理机构应制定完善的管理制度和流程，确保项目管理工作的有序进行。
第三章乡镇工程项目管理程序第九条项目规划阶段，应制定详细的工程项目规划方案、预算、施工图纸等，做好项目前期准备工作。
第十条项目设计阶段，应委托专业设计单位编制设计方案，确保设计符合相关规范和标准。
第十一条项目招投标阶段，应组织公开招标，确保招标程序的公正和透明。
第十二条项目施工阶段，应配备专业施工队伍，确保施工进度和质量。
第十三条项目监理阶段，应聘请专业监理机构进行监督管理，确保项目的合规施工。
第十四条项目验收阶段，应根据相关法规要求对工程项目进行验收，保证项目质量和安全。
第四章乡镇工程项目管理人员职责第十五条项目经理应负责全面管理工程项目的各个环节，确保项目的顺利进行。
第十六条工程师应负责项目的设计、施工、质量等方面的管理工作。
第十七条财务人员应负责项目的财务管理和资金监管工作。
乡镇工程项目建设管理制度
乡镇工程项目建设管理制度一、总则为加强乡镇工程项目建设管理，规范工程项目建设行为，提高工程项目建设质量，保障人民群众生命财产安全和公共利益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于乡镇工程项目建设管理过程中的所有管理活动。
三、管理组织乡镇政府设立乡镇工程项目建设管理办公室，负责乡镇工程项目建设管理工作。
管理办公室设立项目部、勘察设计部、施工监督部等职能部门，明确职责分工。
四、项目立项1.项目提出：各乡镇部门、企事业单位提出工程项目需求，提交乡镇政府办公室进行初审。
2.项目评审：乡镇政府办公室组织相关部门对项目进行评审，包括项目的必要性、合理性、可行性等方面进行评估。
3.项目立项：乡镇政府对评审通过的项目进行立项，编制项目建议书提交上级部门审批。
五、设计阶段1.设计招标：项目立项后，组织设计招标，选择合格的设计单位进行设计。
2.设计审核：设计单位完成设计后，提交项目部进行审核，确保设计方案符合相关标准和规定。
3.设计变更：如有必要对设计进行调整和修改，需经过项目部审批。
六、施工阶段1.招标投标：项目部组织开展招标投标活动，选择合格的施工单位进行施工。
2.施工监督：施工监督部对施工过程进行监督，确保施工质量和进度符合要求。
3.安全管理：施工单位要严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
4.质量检查：对施工过程和成果进行质量检查，确保工程质量。
七、验收阶段1.工程竣工验收：施工完成后，进行工程竣工验收，确保工程达到设计要求。
2.工程结算：完成工程竣工验收后，进行工程结算，审定工程费用。
3.工程交付：验收合格的工程项目交付使用，并签订相关使用协议。
八、质量保证1.建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2.加强工程施工监督，及时发现和消除施工过程中的质量问题。
九、安全管理1.建立工程安全管理制度，严格执行相关安全规定。
2.加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
十、责任制度1.明确各部门责任，建立健全相应的责任追究制度。
小镇工程施工管理规定
小镇工程施工管理规定第一条总则为了加强小镇工程施工管理，规范施工行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于小镇范围内的各类建设工程施工活动，包括房屋建筑、市政公用设施、园林绿化、道路桥梁等工程。
第三条管理原则施工管理应遵循合法合规、公平公正、科学合理、安全环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条管理职责1. 小镇建设管理部门负责小镇工程施工的统一监督管理，组织协调各相关部门共同做好施工管理工作。
2. 各相关部门按照各自职责，做好施工安全、质量、进度和投资控制等方面的监督管理。
3. 施工单位应依法取得相关资质，按照合同约定和技术规范要求，做好施工组织和管理。
第五条施工许可1. 施工单位在施工前，应向小镇建设管理部门申请办理施工许可证。
2. 小镇建设管理部门应在收到申请材料后，按照相关规定进行审查，符合条件的，核发施工许可证。
3. 施工许可证一经核发，施工单位应严格按照许可内容进行施工。
第六条施工安全1. 施工单位应制定施工安全生产规章制度，落实安全生产责任。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护，设置警示标志，确保施工安全。
3. 施工单位应加强施工现场的管理，确保施工秩序井然，材料堆放整齐，道路畅通。
4. 施工单位应做好施工现场的环境保护工作，严格执行环保法规，防止污染。
第七条工程质量1. 施工单位应按照设计文件和施工技术规范要求，做好工程施工。
2. 施工单位应加强对工程质量的检查和验收，确保工程质量符合标准。
3. 施工单位应做好工程资料的收集和归档工作，保证工程资料的完整性和准确性。
第八条工程进度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度。
2. 施工单位应做好施工进度的动态管理，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 小镇建设管理部门应加强对工程进度的监督，对延期工程进行协调和处理。
乡镇工程类项目管护制度
乡镇工程类项目管护制度一、总则1. 为了加强乡镇工程项目的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，特制定本管护制度。
2. 本制度适用于所有乡镇范围内的工程项目，包括但不限于道路建设、水利工程、公共设施建设等。
3. 工程项目的管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保项目的透明度和公众的知情权。
二、项目管理1. 项目立项：所有乡镇工程项目必须经过严格的立项审批程序，包括项目的必要性、可行性研究报告、环境影响评估等。
2. 项目招投标：工程项目的施工和材料采购应通过公开招标的方式进行，确保项目的公平竞争和质量保障。
3. 项目监管：建立项目管理小组，负责日常的项目进度监督、质量检查和安全生产管理。
三、资金管理1. 资金筹集：明确项目资金来源，包括政府投资、社会融资等，并确保资金的合法合规使用。
2. 资金使用：建立专项资金账户，实行专款专用，严禁挪用资金用于非项目相关的任何支出。
3. 财务公开：定期向社会公布项目资金的使用情况，接受公众监督。
四、工程质量1. 施工单位必须按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 对于重点工程和关键部位，实行终身负责制，确保工程质量可追溯。
3. 定期组织专家对工程质量进行评审，发现问题及时整改。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强对施工现场的安全监管，定期开展安全生产培训和应急演练。
3. 对于违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理。
六、环境保护1. 在工程施工过程中，严格遵守环境保护法律法规，减少对环境的影响。
2. 实施绿色施工，合理利用资源，减少废弃物的产生。
3. 加强对施工区域的环境监测，防止污染事件的发生。
七、后期管护1. 工程项目竣工后，应及时组织验收，并对工程进行档案归档管理。
2. 建立健全工程后期维护和管理制度，确保工程的正常运行和使用。
3. 对于发现的问题和损坏，应及时修复，保证工程的完整性和功能性。
乡村振兴项目工程管理制度
乡村振兴项目工程管理制度为加快乡村振兴步伐，提高项目建设质量和效率，需要建立科学、规范的工程管理制度。
本文将从项目管理的流程、责任分工、监督机制等方面进行详细的阐述。
一、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求、目标、范围和预算，并成立项目组。
2. 方案设计阶段：拟定项目方案，包括设计方案、施工方案、预算及物资清单等。
3. 中标阶段：进行招标投标，确定承建方，并签订合同。
4. 实施阶段：监督施工过程，确保工程按照设计方案进行施工。
5. 验收阶段：验收工程质量，确保符合相关标准，并做好交接工作。
6. 结算阶段：结算工程款项，核对工程量确定最终支付金额。
7. 客户评价阶段：征集客户对项目的满意度评价，提出改进建议。
二、责任分工1. 项目组长：负责项目的整体管理和协调，组织协调项目组各成员的工作。
2. 设计师：负责项目的设计方案拟定，确保设计方案符合标准。
3. 施工方：负责工程施工，按照设计方案进行施工，并确保施工质量。
4. 监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保工程符合标准。
5. 财务部门：负责项目资金的管理和预算的编制，确保项目资金经济使用。
6. 质检部门：负责对工程质量进行检查，确保工程符合相关标准。
7. 客户服务部门：负责项目的客户服务工作，征集客户的意见和建议。
三、监督机制1. 抽查制度：对项目的施工过程进行抽查，确保施工质量。
2. 定期检查：每月对项目的进展情况进行检查，及时发现问题并解决。
3. 审计制度：每年对项目的预算和资金使用进行审计，确保资金的合理使用。
4. 客户评价：主动征集客户对项目的满意度评价，并根据评价结果不断优化管理。
5. 紧急处置机制：对出现的紧急问题及时进行处置，确保项目的正常进行。
综上所述，建立科学、规范的工程管理制度对于乡村振兴项目的顺利实施至关重要。
只有通过严格的管理流程、合理的责任分工和有效的监督机制，才能保证项目的顺利进行，并为乡村振兴事业做出更大的贡献。
乡镇政府工程项目管理制度
乡镇政府工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范乡镇政府工程项目管理，提高工程项目管理效率，保障工程项目质量和安全，保障财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于乡镇政府各类工程项目的管理，包括但不限于基础设施建设、公共服务设施建设、环保项目等。
第三条乡镇政府工程项目应当坚持政府主导，市场运作，社会参与的原则，保障工程项目的公平、公正、公开。
第四条乡镇政府工程项目管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、依法监管的原则，保障工程项目的质量和安全。
第五条乡镇政府工程项目管理应当坚持节约资源、保护环境的原则，推动可持续发展。
第六条乡镇政府工程项目管理应当坚持诚信、公平、廉洁、高效的原则，杜绝腐败现象。
第七条乡镇政府工程项目管理应当建立健全项目管理机制，明确责任、权限、程序，并实行科学评估和监督。
第二章项目管理机构第八条乡镇政府应当设立专门的工程项目管理机构，负责工程项目的立项、规划、设计、施工、验收、监督等工作。
第九条乡镇政府工程项目管理机构应当配备专业人员，具有相关工程项目管理经验和知识，负责项目管理的各个环节。
第十条乡镇政府工程项目管理机构应当根据实际情况，制定工程项目管理制度，落实各项管理措施。
第十一条乡镇政府工程项目管理机构应当加强与相关部门的沟通和联系，协同配合，推动工程项目的顺利进行。
第三章项目管理流程第十二条乡镇政府工程项目管理应当按照“规划-立项-设计-施工-验收-监督”的流程进行，严格落实各个环节。
一、规划阶段第十三条在工程项目立项之前，乡镇政府工程项目管理机构应当制定项目规划，明确项目建设的目标、内容、投资等。
第十四条乡镇政府工程项目管理机构应当充分听取相关部门和群众的意见，确保项目规划的科学性、合理性和可操作性。
第十五条乡镇政府工程项目管理机构应当对项目建设情况进行风险评估，制定相应的应急预案，保障工程项目的安全。
二、立项阶段第十六条乡镇政府工程项目管理机构应当根据项目规划，进行项目立项，确定项目的建设内容、投资额、时间节点等。
政府投资项目建设管理办法
政府投资项目建设管理办法第一章总则第一条为加强石庄镇xx(以下简称xx)投资项目建设管理，提高项目质量管理水平，加快项目建设进度，合理控制项目投资，根据xx、省、市有关规定，结合石庄镇实际，制定本办法。
第二条本办法所称xx投资项目，是指道路、桥梁、市政管网、公共广场、公共设施、交通水利设施、污水处理、路灯绿化、居住建筑、河道整治等xx新建、改建、扩建项目。
由xx基金投资建设。
第三条除本办法外，工程建设管理还应符合xx及行业规定的相关强制性标准和规范。
第四条xx投资的其他项目可参照本办法执行。
第二章项目设立第五条根据石庄镇xx要求和总体规划，结合实际情况，石庄镇工程建设年度建议一般应包括以下几个方面：(一)项目建设的必要性和依据；(二)项目拟建规模和建设地点的初步设想；(3)资源、建设条件、合作关系等初步设想。
(4)投资估算和筹资思路；(五)工程进度计划；(6)经济效益、社会效益和环境效益分析。
第六条项目年度建议书一般于去年12月编制，经xx牵头联合评审后，报xx 审批，纳入年度预算。
第七条零星项目和特殊紧急xx项目，由线路主管xx牵头审核，报xx联席会议讨论通过。
估算总价在3万元以下的紧急零星项目，需报主xx批准后方可实施，但相关手续须在7日内办结。
第八条已批准的项目应包括项目的全部内容，其附属工程和临时工程不另行批准。
需要报市有关部门审批的项目，应按规定程序报批。
第九条重大建设项目必须进行项目可行性研究，由建设服务xx委托有资质的单位编制。
第三章规划、设计和评估第十条建设服务xx根据已批准的项目建设内容，按照有关规定确定项目的设计要点、技术参数和时间节点要求，委托有资质的勘察设计单位进行项目规划设计。
第十一条勘察设计单位根据项目具体情况，按照xx有关规定执行。
勘察、设计、监理等服务合同估算价在10万元以上的，必须公开招标。
特殊情况或时间限制下，设计单位的资质和信誉将由招标管理工作组审核，报主xx审批后确定设计单位。
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XX镇项目建设管理制度
为了规范XX镇工程项目建设，加强对建设工程项目的管理，保证建设工程项目质量，保护人民生命和财产安全，合理的使用政府投入的建设资金，根据国家建设有关法律法规制定本制度。
一、在XX镇政府管理区域范围内由镇政府、或由市级以上政府投资和补助的项目建设工程均按本制度执行。
二、项目建设相关人员全面负责建设工程前期准备、工程招标、工程质量监督、工程结算等一系列管理工作。
三、项目建设相关人员必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万(含50万)以上的工程项目必须进入市招标代理中心进行公开招标，50万以下1万以上的工程项目允许在镇政府进行公开招标，特殊工程建设项目由镇班子领导经党委会议研究决定，择优选择施工承包单位，镇纪委派员参与招标监督。
四、所有的建设项目应先作工程预算、招标等工作，以中标通知书为依据同施工单位签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。
工程竣工后及时进行验收、决算并予审计，最终以审计结果和施工单位结算。
五、建设项目的设计变更、用材变更、工程量增加时，应由项目负责人、施工单位、监理人员共同协商，确需变更的以签发书面联系单为依据，否则不得变更。
未经许可擅自
变更施工，不得计算增加工程量。
六、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、工程量签证单、预决算书和审计结论等各类资料，经办人员必须严格管理，不得外借、遗失，否则追究经办人员责任。
七、工程现场管理
为了加强施工现场管理，提高工程质量、降低工程造价，缩短工程工期，开工前项目负责人应负责与有关单位和人员联系组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工单位做好施工现场现状图测绘及其原始记录，注意保存影像资料。
八、工程开工前项目负责人应组织审核施工单位提交的施工方案，施工中严格按施工设计要求执行，不得随意扩大施工现场范围。
九、项目负责人必须严格要求和监督施工单位按照投标书、施工合同、设计文件及现行施工验收规范和规程的要求施工。
对工程有质量事故的，必须要求施工单位无条件返工至合格。
十、工程项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格的材料、设备用到工程上。
十一、严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程必须由业主、监理、施工单位三方在隐蔽前核清工程量并及时做好隐蔽工程签证，不得事后补办签证手续。
十二、项目负责人应组织现场管理人员及相关单位人员对工程各阶段的验收及竣工验收工作，主持各种形式的工程
协调联系会议，并做好记录，负责办理各种验收手续。
十三、工程竣工验收交付使用后，项目负责人应提醒施工单位坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款结算依据。
十四、项目负责人及每个成员都要严格按工程建设项目程序办事，把好工程设计关、施工质量关、竣工验收关、工程结算关，确保政府投资效益的提高。
十五、设计变更：工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工途中的设计变更与签证，如不可避免，按如下规定执行：
①工程设计变更经项目负责人同意后，经办人具体负责与设计单位、施工单位等有关单位和人员的联系，并分发设计变更通知单。
②所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺，特殊情况下，如口头承诺事后必须在7日内补办设计变更通知单。
③由于各种原因引起的设计变更，造成工程费用较大增加，项目负责人应及时向主要领导汇报，并说明费用增加的原因，重大变更应用书面材料向领导小组汇报，经组长阅批后进行。
④现场施工过程中发生的各种签证，均需由项目负责人会同监理在工程例会上研究后由项目负责人和监理工程师
签署原始凭证，未经签证程序签署的签证均为无效签证，费用超过5000元的应报分管领导和主要领导批准。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过五天。
⑤所有工程的设计变更由项目负责人会同施工单位、监理单位、主管领导、现场专业施工管理人员协商确定。
十六、合同的管理责任
对镇政府所辖内建设工程项目的合同，实行集中管理、统一存档。
①合同的签订程序：设计、勘察、监理等项目前期合同和施工合同应由项目负责人会同相关人员审核后，由镇长与施工单位签订。
②合同的发放范围镇财政所、项目负责人以及根据工程需要由经办人发放到相关部门和人员。
③合同的管理责任：a合同在实施中必须加强监督管理。
工程项目负责人应同施工单位认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向镇主要领导汇报合同履行情况。
b财政所工作人员必须严格按合同条款办理有关财务结算拨款事宜。
无合同的工程一律不准支付工程款，否则应追究有关人员的责任。
c由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故，影响工期，要追究有关人员的责任。
十七、档案资料的管理
①档案资料的收集范围：属新建设、改建、扩建的房屋、
市政、水利等工程，从项目的立项、上级部门对项目的建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复、地质钻探资料、小区规划、设计、施工图纸、图纸会审记录、修改设计资料、工程项目预算、招投标文件、施工合同（协议书）、开工报告、测量定位记录、隐蔽工程图、室内设备安装资料、竣工图、竣工结算和审计等资料。
②档案资料均由工程项目负责人和相关人员收集、整理、归档。
工程竣工验收后装订成册交镇档案室统一保管和送有关部门。
不论何人来查阅时，都应做好记录，随查随还，不得外借。
十八、廉正制度
①工程建设项目招投标工作坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。
②涉及项目建设人员不得以任何形式向施工方索要、收受回扣和其他利益。
③涉及项目建设人员与各方保持正常业务往来，不得接受礼金、有价证券、贵重物品，不得报销任何应由个人支付的费用。
④涉及项目建设人员不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。
⑤涉及项目建设人员不得介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、转包分包工程等活动。
十九、建设工程项目负责人、管理人员等应熟悉和掌握
相关法律法规。
二十、本制度自发文之日起执行。