2018年运动服饰行业安踏分析报告
安踏服装调研报告
安踏服装调研报告安踏服装调研报告一、调研目的本次调研旨在了解安踏服装在消费者心目中的形象和认知度，同时还将对消费者对于安踏服装品牌的偏好以及购买意愿进行调查。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共设计了100份问卷，其中包括了消费者的个人信息、品牌认知度和购买意愿等方面的问题。
三、调研结果1. 品牌认知度通过对消费者对于安踏服装的品牌认知情况进行调查发现，超过60%的受访者表示熟悉安踏服装品牌，其中高于80%的受访者能够正确识别安踏的品牌Logo。
这说明安踏品牌在消费者心目中的知名度较高，对于安踏的品牌形象有一定的认可度。
2. 品牌形象在对消费者对于安踏服装的品牌形象进行调查时，发现消费者普遍认为安踏服装具有时尚、年轻和运动等特点。
尤其是在运动类服装领域，安踏品牌得到了较高的认可度，被认为是一家做运动服装比较出色的品牌。
此外，安踏与中国体育项目的合作以及在运动员赞助方面的努力也为其树立了较好的品牌形象。
3. 购买意愿对于消费者对于安踏服装的购买意愿进行问卷调查后，发现超过70%的受访者表示他们愿意购买安踏服装。
其中，购买意愿最高的年龄段是18-30岁，占据了超过60%的比例。
同时，购买安踏服装的原因主要有：品牌形象和口碑好、款式时尚、性价比高等。
四、调研分析通过对以上调研结果进行分析，我们得出以下结论：1. 安踏服装品牌在消费者中具有较高的知名度和认知度，品牌形象比较正面。
2. 安踏服装品牌的形象主要在时尚、年轻和运动等方面，这些特点符合大部分消费者的需求。
3. 消费者对于安踏服装的购买意愿较高，年轻人群体是主要的消费者群体。
五、建议基于以上的调研结果和分析，我们对安踏服装品牌提出以下几点建议：1. 进一步加强品牌宣传，通过各种渠道提高安踏服装的知名度，以便吸引更多的消费者购买。
2. 持续关注年轻人的购买需求和市场趋势，及时推出符合他们口味的时尚款式，进一步提升品牌的时尚形象。
3. 加强与体育项目的合作和运动员的赞助，进一步提升品牌信誉和影响力。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。
安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。
目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。
二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。
据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。
三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。
2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。
3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。
4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。
四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。
五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。
2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。
3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。
六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。
2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。
3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。
4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。
安踏品牌市场调查报告
安踏品牌市场调查报告安踏品牌市场调查报告⼀、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析1.我国体育品牌发展的现状分析体育⽤品⾏业是体育产业的重要组成部分，是⽬前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的⼀个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的⼀个⾏业。
近⼏年来我国的体育⽤品⾏业得到迅猛发展，全国居民⽤于体育⽤品的⽀出已经位于⽇常基本⽣活消费之外重要消费⽀出的第六位，全国体育⽤品⾏业总产值更是以每年493亿元的规模增长，⽬前我国体育⽤品的年销售额为300年～400亿元。
中国体育⽤品⽣产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和⼴东地区，体育⽤品⽣产⼚家更为密集。
⽬前我国体育⽤品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内⾃主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题(1)我国的体育⽤品科技含量相对较低。
我国体育⽤品企业⼤多⽣产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。
在我国⽣产企业中，“重⽣产”、“轻研发”的现象还⼗分普遍，绝⼤多数企业没有⾃⼰的研发队伍，缺乏⾃主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来⾛向的准确判断。
企业对产品研发的重视程度不够，资⾦投⼊不⾜，直接导致⽣产出来的体育⽤品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能⼒较差，不具备参与国际市场的竞争能⼒。
因此，不利于我国体育品牌的长⾜发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌⽂化。
品牌⽂化就是指通过建⽴⼀种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神⾼度合⼀的境界，⼈物合⼀是对品牌⽂化的总结。
它代表了某⼀种⼈群的⽣活⽅式、价值观和个性。
品牌⽂化其实是⼀种价值观、⼀种⽣活⽅式和习惯，它的魅⼒就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，⽽且帮助消费者去实现他们的梦想。
我国体育品牌将⽂化作为品牌战略切⼊点的企业较少，很少从⾼端理解品牌或者从⽂化的宏观视⾓塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏⽂化根基作⽀撑。
对安踏的调研报告
对安踏的调研报告安踏是中国领先的运动品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省。
多年来，安踏一直致力于为消费者提供高品质的运动产品，旨在让更多的人享受运动的快乐和健康的生活方式。
以下是对安踏的调研报告，旨在提供对该公司的综合了解。
首先，安踏作为一家知名运动品牌，具有庞大的市场份额和较高的品牌认知度。
该公司在中国拥有广泛的销售网络和强大的渠道优势，在国内市场上占据了一席之地。
安踏的品牌形象深受消费者的喜爱，被认为是高质量和可靠性的象征。
其次，安踏注重产品研发和创新。
公司在设计和技术方面投入了大量资源，不断推出新款产品和技术改进。
例如，安踏开发了独特的“斐曼科技”（FICC）鞋底技术，提供更好的缓冲和支撑功能，为消费者带来更好的体验。
此外，安踏还与国际知名品牌和设计师合作，推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。
第三，安踏着眼于全球市场的拓展。
公司已将目光从中国扩展到国际市场，并在全球范围内增加了销售网点和分支机构。
安踏通过在全球体育赛事上的赞助，提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还通过收购国际品牌和与国际合作伙伴合作，加强在海外市场的竞争力。
最后，安踏注重企业社会责任。
公司积极参与公益事业，关注环保和社区发展，通过各种方式回报社会。
安踏还致力于提供健康和安全的工作环境，关心员工的福利和培训发展。
然而，安踏也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，特别是在国际市场上。
与其他国际知名品牌相比，安踏在全球市场上的影响力和市场份额仍然有限。
其次，产品质量和可靠性的问题可能会对品牌形象造成负面影响。
安踏需要继续关注产品质量和质量控制，确保消费者对其产品的信任。
综上所述，安踏是一家具有强大品牌认知度和市场占有率的运动品牌。
该公司通过产品创新、国际化拓展和企业社会责任实践不断提升自身竞争力。
然而，面临的市场竞争和品牌形象的维护仍然是安踏需要应对的挑战。
安踏有望在未来继续实现增长，并致力于成为全球领先的运动品牌之一。
李宁VS安踏的2018年业绩报告
李宁VS安踏的2018年业绩报告李宁3月22日发布2018财年业绩报告：2018年，李宁公司营业收入达105.11亿元人民币，同比增长18.4%，首次实现营收破百亿元。
年内，经营利润为7.77亿元人民币，较2017年的4.46亿元人民币增长74.4%。
净利润为7.15亿元人民币，同比增长38.8%。
在现金流方面，年内经营活动产生之现金净额为16.72亿元人民币，同比增长44.3%。
李宁公司最高营收额为2010财年的97.78亿元，如今，该公司首次实现营收破100亿元。
安踏在香港公布2018财年业绩，全年营业收入同比大涨44.4%至人民币241亿元，净利润增长32.9%至41亿元。
营收和净利润两项核心指标，均创下历史新高，并且连续5年保持双位数的增长。
2018年增长点李宁主要归因于电子商务渠道发展迅速，收入占比持续上升，电商业务则保持强劲，增速达到50%-60%中段，明显高于其他业务渠道的增长率，电子商务占比达到21.1%。
第四季度，同店销售则获得10%-20%中段增长。
从渠道来看，零售和批发同比获得中单位数增长。
稳健增长得益于对内容营销与事件性营销持续投入资源进行布局。
安踏得益于多品牌战略效益依然显著，过去一年，安踏品牌的零售额同比增长10%至20%，FILA的销售增速超过85%，全年流水超过100亿元，是目前增速贡献最大的品牌。
2018年品类情况李宁鞋类产品的销售为46亿，占比为43.8%，较2017年增长10.6%。
服装收入53.16亿元，服装占比50.6%，同去年增长26.8%。
安踏鞋类营收86.3亿元，占比35.8%，同去年增长22.5%，服装营收147.1亿元，鞋类占比61%，同去年增长61.4%。
配饰营收7.59亿元，占比3.1%，同去年增长44%。
2018年网点数量情况李宁截至2018年12月31日，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）销售网点数量为7137个，较2017年12月31日净增702个。
安踏产品信息分析报告
安踏产品信息分析报告
安踏（ANTA）是中国一家知名的运动品牌，成立于1991年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏的产品主要包括运动鞋、运动服饰、户外用品等。
以下是针对安踏产品的信息分析报告。
首先，安踏在运动鞋领域有着较高的知名度和市场占有率。
安踏的运动鞋款式多样、风格新颖，并且以舒适性和质量而闻名。
安踏的运动鞋除了适合日常穿着外，还专门设计了一些运动专用鞋款，比如篮球鞋、足球鞋、跑步鞋等，以满足不同运动爱好者的需求。
安踏的运动鞋产品还获得了一些专业认证和奖项，例如中国奥委会指定使用品牌等。
其次，安踏的运动服饰产品线也相对较为丰富。
安踏的运动服饰款式多样，涵盖了各种运动项目所需的服装，如篮球服、健身服、运动裤等。
安踏的运动服饰产品以质量可靠、舒适透气为特点，并采用了一些创新的材料和技术，如防水、防风、吸湿等功能，提高了产品的性能。
另外，安踏还提供一些户外用品产品，包括帐篷、睡袋、登山包等。
这些产品通常用于露营、徒步、登山等户外活动，具有一定的耐用性和防水功能。
安踏的户外用品产品也获得了一些专业认证，比如国家质量监督检验中心颁发的户外用品生产许可证等。
总结起来，安踏的产品以运动鞋、运动服饰为主要产品线，同时还提供一些户外用品。
安踏的产品在设计、质量和功能方面都具备一定的优势，满足了不同人群的运动需求。
随着人们对
健康生活的重视程度不断提高，运动产业的市场潜力也在不断扩大，安踏作为一家有着良好口碑和品牌知名度的企业，有望在未来持续发展壮大。
品牌管理与营销策略研究——以安踏运动为例
安踏运动追求差异化品牌战略的管理，这一内容的制定对安踏运动的可持续发展意义重大。 单一的产品很难保证消费者对品牌的忠诚度，这一基础还是在于产品的质量。在此基础上， 安踏运动还需要坚持这样的理念，持续加大研发和创新的力度，从采购、生产、运输、经 销等环节严把质量关卡，方能得到消费者更多的喜爱。
结语
综上所述，行而有效的品牌管理与营销策略对企业的持续健康发展影响巨大，目前我国体 育用品行业的竞争剧烈，产品从稀缺到过剩的转变，服务从单一到全面的变化，对行业的 未来发展提出了严峻考验，安踏运动想要在这样的竞争背景中得到更好的发展和进步，就
要在品牌管理和营销策略的制定方面进行综合考虑，从产品、价格、营销推广等方面进行 综合考量，这样安踏才能使自己立于不败之地，在未来实现更好的发展。
一、安踏品牌文化简述
北京奥运会的成功举办使中国体育用品行业得到了空前发展，但是近些年受国外运动品牌 的影响，对整个国内体育市场产生了冲击，也凸显出了一个企业做好品牌管理和产品营销 策略的重要性。其中，安踏作为一家中外合资的综合性体育用品公司代表，1991 年创建后 在品牌管理方面取得了不错的成绩，经过几十年的发展，安踏运动从地区性的运动鞋生产 基地，转变成为了具有综合性生产能力的体育用品有限公司。如今的安踏已经在一至三线 城市建立了完备的行销网络，安踏的专业化体育形象也深入人心。在 2005 年，安踏还成 立了国内第一家体育用品行业的运动科学实验室，致力于对运动学的研究，旨在推动我国 的体育事业快速发展。
企业在营销过程中传递产品和服务信息，这就是企业对顾客的郑重承诺，需要全力兑现， 因为这不仅是换取消费者信任的最佳途径，更是解决当前体育市场同化现象严重的有效手 段。信息技术为企业的品牌营销提供了新的机遇，安踏体育应积极进行品牌营销的再创新， 研究社会需求规律，认真听取消费者心声，针对他们的需求意见进行优化改革，以良好的 口碑支持持续扩大品牌影响力。
安踏服装产品功能分析报告
安踏服装产品功能分析报告1. 引言安踏是中国著名的体育用品品牌，以其高品质的运动装备和时尚的设计著称。
本报告旨在分析安踏服装产品的功能特点，包括材料选择、舒适性和功能性等方面，以期帮助消费者更好地了解该品牌的产品。
2. 材料选择安踏服装产品在材料选择方面非常注重质量和功能性。
首先，安踏采用高品质的纤维材料，如聚酯纤维和尼龙纤维，以提供良好的透气性和耐磨性。
这些材料具有优异的吸湿排汗功能，使得穿着者在运动时感到干爽舒适。
其次，安踏还采用了一些特殊的材料，如氨纶和弹力纤维。
这些材料能够提供更好的弹性和伸展性，使得服装更加贴身舒适，并提供更大的运动空间。
此外，安踏还采用了防紫外线材料，有效阻挡有害紫外线的侵入，为户外活动提供更全面的保护。
3. 舒适性安踏服装产品注重舒适性，以确保穿着者在运动过程中保持良好的体验。
首先，安踏将服装的设计与人体工程学相结合，注重衣物的剪裁和线条设计。
这样的设计能够更好地迎合人体曲线，提供更好的穿着感和运动舒适性。
其次，安踏还注重衣物的透气性和湿气调节功能。
通过使用透气材料和排湿技术，安踏服装可以有效吸湿排汗，保持干爽舒适的状态。
这一特点在高强度运动或者潮湿环境下尤为重要，可以有效减少热量积聚和不适感。
4. 功能性安踏服装产品在功能性方面也有很多亮点。
首先，安踏注重细节设计，加入了许多便捷功能，如多个口袋、拉链设计和内部线圈等。
这些设计帮助穿着者方便地携带手机、钥匙等小物件，并确保这些物品的安全性。
其次，安踏还注重防风和抗寒功能。
在冬季运动装备中，安踏采用了专业的绝缘材料和保暖技术，确保穿着者在寒冷的天气下保持温暖。
同时，安踏还注重防水功能，在雨天或者湿润环境下保持衣物的干燥。
此外，安踏还注重反光设计，为用户提供更好的安全保障。
通过在衣物上加入反光条或者反光贴片，安踏能够在夜间或者低光环境下提高用户的可见性，减少交通事故的风险。
5. 结论综上所述，安踏服装产品在材料选择、舒适性和功能性方面都具有很高的水准。
2018年运动服饰行业安踏体育分析报告
2018年运动服饰行业安踏体育分析报告2018年5月目录一、安踏踏上千亿市值，跻身全球体育TOP 3 (6)（一）安踏一路披荆斩棘，开启4.0战略时代 (6)1、1.0时代：生产加工，接受海外贴牌订单夯实生产，同时布局自身销售网络 (7)2、2.0时代：品牌批发，重金投入明星代言+央视广告，品牌形象打造成功 (8)3、3.0时代：品牌零售，零售改革组合拳成功实施，率先突破行业困顿 (8)4、时代：搭建品牌金字塔，加快全渠道布局，重视消费者购物体验 (9)（二）创始人丁家两兄弟，股权集中 (10)（三）业绩高歌猛进，保持高增趋势 (11)二、运动服饰：万亿级市场空间，龙头强者恒强 (15)（一）政策支持+消费升级，共促我国运动服饰渗透率提升 (15)1、我国系全球第二大运动市场，以双位数增长领跑全球 (15)2、政策支持+消费升级，拉动国内运动服饰需求增长 (18)（1）政策支持：体育健身提升至国家战略层面，促大众与职业运动蓬勃发展 . 18（2）消费升级：全民健康意识增强，小众项目颇受欢迎 (21)（二）运动服饰竞争格局好，龙头强者恒强 (22)1、全球：两大龙头耐克与阿迪，龙头市场占有率持续提升 (22)2、我国：阿迪与耐克难分伯仲，安踏公司市占率超10% (24)三、多品牌虎虎生风，全渠道深化布局，深谙运动营销之道 (25)（一）大众市场：ANTA品牌深耕三四线、NBA弥补大众篮球鞋不足 (27)1、安踏品牌定位大众市场、产品高性价比 (27)2、线上线下齐头并进，线下渠道深耕三四线市场 (27)3、不断加大产品研发、推动产品高端化 (28)4、大众篮球运动品牌NBA补强短板，当红球星营销效果显著 (29)（二）高端市场：运动时尚品牌斐乐，避免与耐克阿迪正面竞争 (30)1、品牌定位中高端市场，运动时尚风格错位布局 (30)2、渠道数量倍数增长，以一二线百货Mall渠道为主 (31)3、产品线细分升级，娱乐代言赞助营销显效 (31)（三）户外市场：差异化并购新蓝海，“大众健步+专业滑雪+徒步登山” (33)（四）童装市场：安踏童装高性价比、“FILA+KINGKOW”抓高端 (34)四、国际篇：巨头领先，以史为鉴 (36)（一）NIKE：创新先行者，运动巨头领跑全球 (36)1、研发稳扎稳打，市场精准把控，业绩持续靓丽 (38)2、北美为耐克主要市场，亚太地区高速增长 (40)（二）Adidas：专业运动+时尚潮流，以前沿科技和数字化打造国际龙头品牌 (42)1、发展历程：坚持高品质创新型发展战略，低谷重生成长为行业巨头 (43)2、经营业绩：16年营业收入和利润稳步增长，17年稳步持续运营 (44)3、营收结构：鞋类产品份额和增长齐高，大中华区占比逐年上升 (45)（1）分产品：鞋类占比和增速持续居高，创新系列推动营收增长 (45)（2）分地区：西欧北美为全球主要市场，大中华区占比增加 (46)4、渠道发展：稳健铺设线下渠道，大力发展电商模式 (47)（三）VF：并购塑造的休闲户外服装巨头 (48)1、定位中端，并购发展塑造休闲户外服装巨头 (48)2、集团多品牌推动营收规模稳增，毛利率稳中有升，业绩受各项费用影响较大 (50)3、重塑品牌组合，打造新增长点 (51)4、注重中国市场，扩张直销渠道 (53)5、安踏定位大众，与耐克、阿迪达斯拉开层级，与VF 集团产品领域交叉较少 (55)（四）UA：高端专业运动装备的代名词 (56)1、发展历程：坚持专业定位，创新驱动发展 (57)2、营业收入稳步增长，2017年净利润首次转负 (58)3、服装产品营收占比最高，亚太区发展势头良好 (59)4、渠道批发为主，大力发展DTC渠道 (61)（五）PUMA：品牌重塑+技术创新后来居上 (62)1、发展历程：半路改制焕发全新升级 (63)2、经营业绩：2013年转折下落，2015年向时尚转型唤回第二春 (64)3、营收结构：鞋类产品增长态势良好，各地区占比保持稳定 (65)（1）分产品：近几年鞋类占比和增速，创新系列推动营收增长 (65)（2）分地区：西欧北美为全球主要市场，大中华区占比增加 (66)4、渠道发展：以零售业务为核心，自有零售快速上升 (67)五、国内：景气分化、看好龙头 (69)（一）品牌+渠道+产品+营销，安踏永不止步，龙头优势夯实 (69)（二）财务分析：营收利润增速稳健，营运能力保持良好 (71)1、成长能力：安踏规模优势凸显，业绩增速保持快增 (71)2、盈利能力：安踏毛利率持续提升，净利率显著高于同业 (72)3、营运能力：以客户与零售为导向，周转运营能力优于同业 (73)安踏踏上千亿市值，跻身全球体育TOP 3。
安踏企业宏观微观分析报告
安踏企业宏观微观分析报告安踏（ANta）是中国一家知名的体育品牌企业，成立于1994年，总部位于福建省晋江市。
多年来，安踏一直致力于研发、生产和销售运动鞋、运动服饰以及相关配件等产品。
该报告将对安踏企业进行宏观和微观分析，以便更好地了解其目前的市场地位和未来发展潜力。
宏观分析1. PESTEL分析政治因素（Political）中国政府对体育事业的支持力度逐渐增加，出台了一系列相关政策，鼓励人民积极参与体育活动。
政府对安踏等本土体育品牌提供了一定的支持和保护，为企业发展提供了良好的政治环境。
经济因素（Economic）中国经济的持续发展为安踏企业带来了广阔的市场空间和消费潜力。
随着人们生活水平的提高，运动和健身意识逐渐增强，这促进了体育用品市场的发展。
安踏凭借其良好的产品质量和合理的价格，赢得了消费者的认可和市场份额。
社会因素（Social）随着全球健康意识的增强，人们更加注重运动和健康的生活方式。
安踏以其专业的品牌形象、鲜明的时尚风格和舒适的产品质量，满足了现代人对运动鞋和运动服饰的需求。
此外，安踏还积极参与各种体育赛事和慈善活动，提升了品牌声誉和社会形象。
技术因素（Technological）技术的不断进步对于安踏等企业来说是一个机遇。
先进的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量，同时减少成本。
此外，信息技术的发展也为企业的销售和宣传提供了更多的渠道和机会。
环境因素（Environmental）随着环境问题的日益引起关注，安踏等企业需要重视环境保护和可持续发展。
安踏已经采取了一系列措施，包括推广可降解材料的使用、降低能源消耗、减少废弃物排放等，以减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
法律因素（Legal）安踏等企业需要遵守政府的各类法律法规，如劳动法、消费者保护法等。
此外，安踏还需要保护自己的知识产权，并加强对于假冒产品的打击力度。
2. SWOT分析优势（Strengths）安踏作为中国本土体育品牌，拥有深厚的品牌底蕴和大量忠实消费者群体。
关于安踏调研报告
关于安踏调研报告安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏主要专注于设计、制造和销售鞋类、运动服装和配饰等体育用品。
在过去的几年里，安踏取得了显著的成长，并成为了中国最受欢迎的体育用品品牌之一。
本文将对安踏的市场调研进行分析和总结。
首先，我们来看安踏的品牌定位。
安踏的产品定位主要针对运动爱好者和专业运动员，提供高品质的体育用品。
通过与多个体育项目合作，安踏成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的认可。
此外，安踏还注重产品创新和科技研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足不同消费者的需求。
其次，我们来看安踏在市场份额方面的表现。
根据最新的数据显示，安踏在中国体育用品市场中的份额约为15％，位列前三。
安踏的销售额也在过去几年中稳步增长，取得了良好的业绩。
这主要归功于消费者对安踏品牌的认可和品牌形象的提升。
在品牌营销方面，安踏积极参与赞助体育赛事和运动队伍。
例如，安踏与中国奥委会达成协议，成为了中国奥运代表团的官方赞助商。
此外，安踏还签约了众多知名运动员作为品牌代言人，如姚明和刘翔等。
这些战略举措有助于提高安踏品牌的知名度，并吸引更多消费者购买安踏的产品。
虽然安踏在中国市场取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战和竞争。
随着国内体育用品市场的逐渐饱和，竞争愈发激烈。
国际体育用品品牌如耐克和阿迪达斯等也在中国市场展开了激烈的竞争。
此外，安踏还需不断提升自身的品牌形象和产品质量，以保持竞争力。
总结而言，安踏是中国领先的体育用品品牌之一，在中国市场取得了良好的业绩。
安踏的品牌形象和市场份额得到了消费者的认可。
然而，安踏仍需面对激烈的竞争和市场挑战。
通过不断创新和提升产品质量，安踏可以进一步巩固其市场地位，并继续保持业绩的增长。
2018年运动服饰行业安踏分析报告
2018年运动服饰行业安踏分析报告2018年6月目录一、国内多品牌全渠道运营的运动服饰龙头 (6)1、公司简介：国内运动服饰龙头 (6)2、发展历程：二十七年积淀，做深做强主业 (7)3、股权集中，管理层稳定多年 (8)4、品牌矩阵：多品牌矩阵完善，新品牌大有可为 (9)二、财务分析：营收盈利稳定增长，盈利能力较同业优秀 (12)1、近十年来营收及盈利规模稳定增长 (12)2、毛利率高于同行业，盈利能力优秀 (13)（1）公司毛利率保持稳中有升，净利率保持稳定趋势，且一直高于行业平均水平13 （2）ROE水平较高，负债率有所降低 (13)（3）分红比例可观 (14)三、安踏：品牌服饰企业中市值最大的公司 (15)1、行业空间大：从国际经验来看，体育服饰行业易出大市值公司 (15)2、四大竞争优势完成超车：战略定位，管理能力，营销能力，研发投入 .. 17（1）主品牌定位清晰，深耕二三线市场 (17)（2）强调“以零售为导向”，供应链管理能力强 (18)（3）研发投入：积极投入研发，提升产品品质和设计能力 (20)（4）营销能力：特色的营销，优质代言人使品牌推广事半功倍 (22)3、多品牌战略：成功运营FILA，完成品牌升级 (23)（1）FILA收购之初：历史悠久品牌，始终水土不服 (24)（2）重新审视品牌定位再次回归时尚战略 (25)（3）本土化转型：设计、渠道、推广、物流、产品多方面提升 (26)（4）高端路线推动品牌升级运动时尚风格流行 (29)（5）乘消费升级及二胎政策东风拓展儿童品牌 (31)4、“单聚焦+多品牌+全渠道”战略 (31)四、行业现拐点：告别调整期，运动服饰发展迈向新阶段 (33)1、运动服饰行业整体告别库存调整期 (33)2、体育行业支持政策不断出台，产业链行业前景可期 (35)3、消费理念变革，促进专业化体育用品发展 (37)（1）消费需求升级，体育服饰消费呈现功能化、时尚化、专业化的特点 (37)①消费者对于运动服饰功能性要求不断提升 (38)②消费者对于运动服饰时尚性要求不断提升 (38)③消费者对于运动服饰专业性要求不断提升 (39)（2）需求细化，细分运动需求带动行业增长 (39)4、运动服饰行业空间广阔，天花板尚远 (40)（1）中国市场：海外品牌与国内品牌分庭抗礼 (41)（2）龙头品牌将受益集中度提升 (41)（3）安踏市占率稳居国内第一，有望继续提升 (42)5、产业整合：在手现金充沛，外延品牌空间大 (43)五、盈利预测 (44)六、主要风险 (45)1、体育产业发展不达预期的风险 (45)2、库存风险 (45)3、外延品牌运作不达预期的风险 (45)安踏是国内多品牌全渠道布局的运动服饰龙头，盈利能力优秀。
安踏销售策略分析报告总结
《安踏销售策略分析报告总结》篇一安踏作为中国领先的体育用品品牌，其销售策略在很大程度上决定了品牌的市场表现和竞争优势。
本报告旨在对安踏的销售策略进行分析，总结其成功经验，并提出建议。
一、品牌定位与市场细分安踏的品牌定位是“以科技引领时尚的运动品牌”，这一战略使其能够在满足专业运动需求的同时，也吸引追求时尚潮流的消费者。
市场细分方面，安踏主要针对大众市场，提供性价比高的产品，同时通过子品牌如安踏儿童、安踏女子等满足不同细分市场的需求。
二、产品策略安踏的产品策略强调创新和科技应用。
例如，采用高弹力材料、智能穿戴技术等，提升产品的性能和用户体验。
此外，安踏还与国际体育组织合作，通过赞助专业运动员和体育赛事来提升品牌形象和产品性能的认可度。
三、价格策略安踏的价格策略主要以性价比为核心，提供具有竞争力的价格，同时通过限量版、联名款等产品线来满足高端消费者的需求。
此外，安踏还利用电商平台和线下店铺的差异化定价策略，提高产品的市场覆盖率和销售量。
四、渠道策略安踏的渠道策略包括线上和线下两个方面。
在线下，安踏拥有广泛的店铺网络，覆盖全国各大城市；在线上，安踏积极布局电子商务，与各大电商平台合作，同时自建官方网站和移动应用程序，提供更加便捷的购物体验。
五、促销策略安踏的促销策略多样，包括广告宣传、赞助活动、社交媒体营销、明星代言等。
安踏善于利用社交媒体平台与消费者互动，提升品牌知名度和用户粘性。
此外，安踏还通过举办各种线下活动，如跑步比赛、篮球训练营等，增加消费者对品牌的参与感和忠诚度。
六、客户关系管理安踏注重客户关系管理，通过会员制度、客户服务热线、在线客服等方式，加强与消费者的沟通和联系。
此外，安踏还通过收集和分析消费者反馈，不断优化产品和服务，提升顾客满意度。
七、总结与建议综上所述，安踏的销售策略在品牌定位、产品、价格、渠道、促销和客户关系管理等方面都表现出了较强的市场竞争力。
然而，随着市场的变化和消费者需求的多样化，安踏需要不断创新和优化其销售策略。
安踏市场调研报告优秀范文
安踏市场调研报告优秀范文一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。
二、包装产品调查“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。
三、生产企业状况调查1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业 * 丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、引言本报告是对中国体育用品行业领军企业安踏进行市场调研的结果，旨在为该企业提供有关市场现状、竞争对手、消费者需求等方面的详细信息和分析，以便于企业进一步制定市场战略和推进产品创新。
二、市场现状中国体育用品市场自2000年以来呈现快速增长的趋势，整体规模达到千亿级别。
安踏作为中国本土体育用品品牌，一直在市场中占据领导地位。
然而，随着中国经济发展和消费升级，国内外竞争对手的涌入，安踏在市场份额方面面临一定压力。
目前，国内体育用品行业市场集中度较低，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌，以及特步、李宁等本土品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品研发能力和渠道拓展等方面都具有竞争优势。
三、竞争对手分析1. 国际品牌耐克和阿迪达斯作为国际领先品牌，其产品种类齐全、设计独特，广告营销手法独到，品牌影响力强大。
此外，它们不断推出与运动明星合作的限量版产品，吸引了一大批忠实粉丝。
在市场份额上，它们与安踏的竞争占据主导地位。
2. 本土品牌特步和李宁是中国体育用品行业的两大本土品牌，凭借多年的市场经验和品牌积累，它们在国内市场的竞争力逐渐增强。
特步以时尚、潮流的形象吸引年轻消费者，李宁注重传统文化与运动的结合，吸引拥趸。
两家企业在产品研发和品牌推广方面都进行了持续投入和创新。
四、消费者需求分析通过对目标消费者的调研，我们得出以下消费者需求：1. 时尚和舒适性随着生活水平的提高，消费者对体育用品的舒适性和时尚性的要求也越来越高。
他们追求不仅仅具有较好性能的产品，还要求对外观设计有个性化需求。
2. 功能性和性能体育用品的核心功能是提供运动保护和帮助运动表现的好的装备。
消费者要求产品具有良好的功能性和性能，如鞋子的缓震、抓地力等方面的表现。
3. 品牌和信任度体育用品市场竞争激烈，消费者更倾向于购买有知名度和信任度的品牌。
他们相信这些品牌的产品质量和售后服务会更加可靠。
五、市场战略建议结合市场现状和竞争对手分析，我们向安踏提出以下市场战略建议：1. 产品创新和差异化安踏应加大对产品研发的投入，注重功能性和时尚性的结合，为消费者提供更具竞争力的产品。
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展随着人们健康意识的逐渐提高和锻炼需求的不断增加，体育用品产业在我国市场上呈现出蓬勃发展的态势。
安踏公司作为我国体育用品产业的代表性企业，其成长历程充分展现了我国体育用品行业的现状和发展趋势。
一、我国体育用品产业现状1.国内市场占有率持续上升随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们生活质量需求逐渐升级，体育健身成为人们生活的重要组成部分。
目前，我国体育用品市场增速日益提高，国内品牌的竞争力随之增强。
2019年发布的《2019年中国体育用品行业市场研究报告》显示，我国2018年体育用品零售市场规模达2091亿元，同比增长13.2%，其中国内品牌市场占有率达到63.1%。
2.市场竞争激烈市场的发展带来了更多的竞争。
国际品牌已在我国市场深入发展。
同时，国内品牌也在逐步壮大，开拓海外市场。
竞争的激烈意味着市场需求的多样化和品牌创新能力的差异化成为了生存和发展的关键。
在这一背景下，诸如安踏、李宁等国内企业立足本土，通过创新转型等方式不断增强自身品牌实力，在市场竞争中取得了优势。
3.智能化、专业化需求加速增长消费者对智能、专业化产品需求逐渐增强，如体育用品行业中的智能跑鞋等，这也是品牌创新的方向之一。
我国的体育用品行业正朝着智能化、专业化、多元化的方向发展。
企业需要不断地研发新技术，满足不断变化的市场需求。
二、安踏公司的经营与发展安踏公司成立于1994年，在我国体育用品行业拥有较高知名度和竞争力。
安踏公司的发展经历了多个阶段：1.品牌升级2004年，安踏公司完成了品牌战略升级，更名为ANNTA，牌号也更换为A+TECH。
这一举动展现了安踏的强大实力，成为了中国体育用品行业的代表品牌之一。
2.专业化发展在足球产品、篮球产品等专业领域，安踏公司进行了特殊的针对性的细分，专业化运作，提高产品品质和消费者的购买体验。
安踏公司2012年推出的篮球运动商品系列，也使得安踏公司成为了中国篮球市场的领导者。
2018年运动服装行业分析
2018年运动服装行业分析
一、政策鼓励行业长期发展，体育产业总规模2025年或超过五万亿元 (2)
二、参与路跑人次急速上升，人口占比仍大幅低于美国 (3)
三、国内运动品牌定位大众市场，受益个税改革 (4)
1、特步 (6)
2、安踏 (6)
一、政策鼓励行业长期发展，体育产业总规模2025年或超过五万亿元
2014年10月国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出了2025年中国体育产业的总规模要超过5万亿的目标。
2016年，国家体育总局发布《体育产业发展“十三五”规划》，明确了在“十三五”阶段的一系列量化目标：体育产业总规模超过三万亿，相当于2016年至2020年年均复合增长率12.1%，从业人员数超过600
万人；体育产业对国民经济的综合贡献率明显提升，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%。
根据国家体育总局联合国家统计局发布的数据，2016年中国的体育产业总规模达1.9万亿元，较2015年同比增长11.1%，产业增加值占同期GDP的比重达0.9%，与体育产业发达国家的1-3%相比，中国的体育产业发展仍有很大空间。
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2018年运动服饰行业安踏分析报告
2018年6月
目录
一、国内多品牌全渠道运营的运动服饰龙头 (6)
1、公司简介：国内运动服饰龙头 (6)
2、发展历程：二十七年积淀，做深做强主业 (7)
3、股权集中，管理层稳定多年 (8)
4、品牌矩阵：多品牌矩阵完善，新品牌大有可为 (9)
二、财务分析：营收盈利稳定增长，盈利能力较同业优秀 (12)
1、近十年来营收及盈利规模稳定增长 (12)
2、毛利率高于同行业，盈利能力优秀 (13)
（1）公司毛利率保持稳中有升，净利率保持稳定趋势，且一直高于行业平均水平13 （2）ROE水平较高，负债率有所降低 (13)
（3）分红比例可观 (14)
三、安踏：品牌服饰企业中市值最大的公司 (15)
1、行业空间大：从国际经验来看，体育服饰行业易出大市值公司 (15)
2、四大竞争优势完成超车：战略定位，管理能力，营销能力，研发投入 .. 17
（1）主品牌定位清晰，深耕二三线市场 (17)
（2）强调“以零售为导向”，供应链管理能力强 (18)
（3）研发投入：积极投入研发，提升产品品质和设计能力 (20)
（4）营销能力：特色的营销，优质代言人使品牌推广事半功倍 (22)
3、多品牌战略：成功运营FILA，完成品牌升级 (23)
（1）FILA收购之初：历史悠久品牌，始终水土不服 (24)
（2）重新审视品牌定位再次回归时尚战略 (25)
（3）本土化转型：设计、渠道、推广、物流、产品多方面提升 (26)
（4）高端路线推动品牌升级运动时尚风格流行 (29)
（5）乘消费升级及二胎政策东风拓展儿童品牌 (31)
4、“单聚焦+多品牌+全渠道”战略 (31)
四、行业现拐点：告别调整期，运动服饰发展迈向新阶段 (33)
1、运动服饰行业整体告别库存调整期 (33)
2、体育行业支持政策不断出台，产业链行业前景可期 (35)
3、消费理念变革，促进专业化体育用品发展 (37)
（1）消费需求升级，体育服饰消费呈现功能化、时尚化、专业化的特点 (37)
①消费者对于运动服饰功能性要求不断提升 (38)
②消费者对于运动服饰时尚性要求不断提升 (38)
③消费者对于运动服饰专业性要求不断提升 (39)
（2）需求细化，细分运动需求带动行业增长 (39)
4、运动服饰行业空间广阔，天花板尚远 (40)
（1）中国市场：海外品牌与国内品牌分庭抗礼 (41)
（2）龙头品牌将受益集中度提升 (41)
（3）安踏市占率稳居国内第一，有望继续提升 (42)
5、产业整合：在手现金充沛，外延品牌空间大 (43)
五、盈利预测 (44)
六、主要风险 (45)
1、体育产业发展不达预期的风险 (45)
45
2、库存风险 ..........................................................................................................
3、外延品牌运作不达预期的风险 (45)
安踏是国内多品牌全渠道布局的运动服饰龙头，盈利能力优秀。
公司上市以来，营收规模持续高增长，从2007年上市当年的31.9亿元到166.92亿元，CAGR 18%；盈利规模整体呈持续高增长趋势，2017年净利润30.9亿元，2007年至今CAGR 19%。
增长动力主要来源于安踏主品牌的较为稳定的渠道扩张和店效提升，以及以FILA为主的非安踏品牌的快速增长。
目前公司旗下拥有除主品牌外，定位运动时尚的FILA，韩国户外品牌Kolon、登山运动品牌Sprandi 和高端体育品牌Descente和童装品牌Kingkow。
旗下品牌已经基本覆盖各类体育用
品细分市场，安踏体育已经成长为中国品牌运动服饰行业龙头。
安踏是国内品牌服饰企业中市值第一的企业。
行业：体育服装规模大，与时尚服装比相对标准化，易产生大市值公司。
公司：自身管理运营能力优秀，“战略+运营+研发设计+营销”四大优势。
战略：主品牌坚定定位大众市场，注重性价比，顺应低线城市消
费升级趋势。
安踏体育的主品牌一直能够准确的定位自身品牌所针对
的消费者群体，一直以来坚定做“高性价比的大众品牌”。
中高端市场的覆盖和升级则通过FILA等副品牌去完成。
运营：安踏在2013年开始以“零售为导向的转型”，将组织架构全面贴近消费者，重点提升终端店铺和零售商的竞争力。
实施产品品类垂直管理的架构，实现品类负责人从品类产品企划到终端销售的全线
垂直负责制，提高管理效率和工作效率。
安踏的店铺超过90%都覆盖ERP数据系统，通过数据系统，安踏可以随时了解各店面各种服装的
销售情况，会将数据反馈给后端，供应链将决定是否生产补单。
同时
注重终端店铺的改造。
公司40%以上的鞋类自产，服装自产比例17%左右。
各种设计和技术支持能够快速地对市场需求做出反应。
研发设计：近年来，安踏科研活动成本占销售成本比重一直在5%以上，为国内运动品牌最高，比重与耐克、阿迪相仿。
根据国家专利
局数据显示，安踏专利数量876项，远高于国内同行业竞争对手水平（300-400项左右）。
设计上，重金挖来阿迪达斯的前高级设计总监，
标志性产品KT3首发火爆，成为安踏的旗舰现象级产品。
营销：早期赞助CBA，提升国内知名度，2014年签约NBA头部球星克莱汤普森，核心品类篮球鞋登上NBA舞台。
2015-16赛季汤普森一跃成为联盟超级球星，为安踏的营销和宣传起到重要作用。
2018赛季做为勇士核心球员再夺冠军。
成功运营FILA等新品牌：安踏成功收购FILA、Descente、Kolon 等品牌，其中FILA定位运动时尚，大获成功，成为安踏增长的重要
动力。
在大纺织服装各个子类目中，体育服饰是未来十年CAGR 增速最快的子行业之一。
根据Euromonitior 预测，未来十年体育服饰的CAGR为7.6%，复合增速位居各个子行业之首。
经历了一系列关店、
清库存、提高店效和管理等措施后，我们认为中国运动服饰行业2015年开始企稳，到2017年已经基本调整到位。
行业存货周转情况明显改善，主要公司存货规模也较2014年的高点有所下降，店铺调整也基本到位，毛利率提升明显。
行业目前已经基本调整到位，未来有望重回。