企业信息化推广工作
公司信息化方案（3篇）
公司信息化方案一、背景分析随着科技的不断发展和信息技术的迅猛进步，企业信息化已经成为企业发展的重要环节。
信息化可以提高企业的工作效率、管理水平和竞争力，因此，公司需要制定相应的信息化方案，以实现企业信息化目标。
二、目标与任务1. 目标：- 提高公司的信息化水平，提升企业的工作效率和竞争力。
- 实现信息资源的共享和流通，方便沟通和协作。
- 提升管理水平，降低管理成本。
- 提高安全性，保护公司的信息资产。
2. 任务：- 梳理公司现有的信息系统，评估其功能和效率，并根据需求确定改进措施。
- 建立统一的信息化基础设施，包括硬件设备、软件系统和网络设施。
- 提升信息系统的安全性，加强信息安全管理，确保公司信息资产的安全。
- 推进信息资源的共享和流通，建立良好的信息流通机制。
- 培训员工，提升员工的信息化素养和技能。
- 定期评估和优化信息系统，保持信息化的可持续发展。
三、方案内容1. 统一的信息化基础设施：- 更新公司的硬件设备，提高设备性能和稳定性，以适应未来信息化发展的需求。
- 配置企业级软件系统，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等，实现管理的自动化和集成化。
- 搭建稳定可靠的企业内部网络，提供高速的数据传输和稳定的网络连接，为公司的业务运作提供支持。
2. 加强信息安全管理：- 建立完善的信息安全管理制度，明确职责和权限，并采取相应的措施确保信息资产的安全。
- 加强对系统的监控和审计，及时发现和解决安全问题。
- 建立合理的数据备份和恢复机制，保障数据的安全和可靠性。
3. 推进信息资源共享和流通：- 建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
- 搭建企业门户网站，提供在线办公、信息发布和交流的功能。
- 推广使用云计算和大数据技术，提高信息资源的整合和利用效率。
4. 培训员工，提升员工的信息化素养和技能：- 组织相关培训，提供信息化知识和技能的培训。
- 建立员工信息化培训计划，制定培训内容和方法，提升员工的信息化水平。
2024年年度信息化工作总结及工作目标
2024年年度信息化工作总结及工作目标2024年在信息化领域，我们将继续推动数字化转型，全面提升企业的信息化水平。
本文将对2024年的信息化工作进行总结，并确定工作目标。
一、2024年信息化工作总结1. 系统建设：在2024年，我们成功推进了多个信息化系统的建设，包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等。
这些系统的建设和部署，为企业提供了更高效、精确的数据支持，提高了业务流程的协同和效率。
2. 数据安全：2024年，我们加强了数据对外交互环节的安全措施，建立了更加完善的数据备份和恢复机制。
同时，引进了更高级别的数据加密和防火墙技术，加强了数据安全管理，有效规避和减少了数据泄露的风险。
3. 云计算和大数据：我们在2024年开始构建云计算和大数据平台，建立了数据仓库和大数据分析系统。
这些平台和系统为企业提供了强大的数据支持和分析能力，为决策提供更加准确的依据；此外，云计算平台也为企业提供了弹性和灵活的资源调配方式。
4. 移动化应用：2024年，我们推进了移动化应用的开发和部署。
通过开发企业内部移动应用，员工可以随时随地访问企业系统，提高了工作效率和响应速度。
同时，我们还开发了面向客户的移动应用，提供更加方便快捷的服务。
5. 技术创新：2024年，我们积极探索新的信息化技术，包括人工智能、区块链等。
通过与合作伙伴的合作，我们成功引进了人工智能技术，并在企业内的部分业务流程中应用。
这些技术的应用，提升了业务的智能化和自动化水平。
二、2024年信息化工作目标1. 系统集成：在2024年，我们将持续推进系统集成工作，将各个独立的信息系统进行整合，实现数据的共享和交互。
这将提高企业内各个部门之间的协同和工作效率。
2. 数据分析和挖掘：我们将进一步加强对企业数据的分析和挖掘工作，通过深入挖掘和分析数据，提供更精确的业务预测和决策支持。
我们将开展数据挖掘和机器学习等相关技术的研究和应用，提高数据分析的准确性和效率。
信息化平台推广发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨信息化平台在我们工作中的应用与推广。
随着信息技术的飞速发展，信息化已成为推动社会进步的重要力量。
今天，我想就信息化平台的推广使用，谈几点看法。
首先，我们要充分认识信息化平台的重要意义。
信息化平台是现代企业提高工作效率、降低运营成本、优化管理手段的重要工具。
它能够实现信息共享、流程优化、数据分析等功能，为企业的持续发展提供有力支持。
一、提高工作效率。
信息化平台通过整合各类业务流程，简化操作步骤，使员工能够更加便捷地完成工作任务。
例如，通过在线审批、电子档案管理等功能，极大地缩短了业务办理时间，提高了工作效率。
二、降低运营成本。
信息化平台能够帮助企业实现资源优化配置，降低运营成本。
通过集中采购、智能物流等功能，减少库存积压，降低物流成本；同时，通过数据分析，为企业提供决策依据，降低决策风险。
三、优化管理手段。
信息化平台能够实现对企业内部管理、外部协作的实时监控，提高管理效率。
例如，通过在线培训、知识库等功能，提升员工素质；通过客户关系管理，提高客户满意度。
其次，我们要明确信息化平台推广的目标。
一是提高企业信息化水平，实现数字化转型；二是提升企业核心竞争力，助力企业可持续发展；三是推动行业进步，助力我国信息化建设。
为了实现这些目标，我们需要做好以下工作：一、加强组织领导。
企业领导要高度重视信息化平台的建设和推广，成立专门的工作小组，负责信息化项目的规划、实施和监督。
二、完善制度保障。
建立健全信息化管理制度，明确信息化平台的使用规范，确保平台安全、稳定、高效运行。
三、加大培训力度。
加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，使他们在工作中能够熟练运用信息化平台。
四、加强沟通协作。
鼓励各部门、各岗位之间加强沟通协作，共同推进信息化平台的推广和应用。
五、创新应用模式。
积极探索信息化平台在各个领域的应用，挖掘其潜力，为企业创造更多价值。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够成功推广信息化平台，实现企业信息化建设的新跨越。
关于一体化信息系统推广应用实施方案
一体化信息系统推广应用实施方案一、引言随着信息技术的飞速发展，企业对于信息系统的需求日益增长。
一体化信息系统作为一种高效、集成的解决方案，能够将企业内部的各个业务流程、数据资源以及应用系统进行有效整合，提升企业运营效率和竞争力。
本实施方案旨在明确一体化信息系统的推广应用目标、实施步骤和保障措施，为企业顺利实施一体化信息系统提供指导。
二、推广应用目标1. 实现企业内部业务流程的优化，提高工作效率；2. 促进企业数据资源的共享与利用，提升数据价值；3. 构建统一、高效的应用系统平台，降低运维成本；4. 提升企业信息化水平，增强市场竞争力。
三、实施步骤1. 需求分析：深入调研企业内部业务流程、数据资源和应用系统现状，明确一体化信息系统的具体需求。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计一体化信息系统的整体架构、功能模块和数据库结构。
3. 系统开发：按照系统设计要求，进行系统的编码、测试和调试工作，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署：将开发完成的一体化信息系统部署到企业服务器或云平台上，完成系统的安装和配置工作。
5. 培训与推广：组织企业内部员工进行系统的操作培训，提高员工的信息化素养；同时，通过内部宣传、案例分享等方式，推广一体化信息系统的应用。
6. 运维与优化：建立专业的运维团队，负责系统的日常监控、故障排查和优化升级工作，确保系统的持续稳定运行。
四、保障措施1. 组织保障：成立一体化信息系统推广应用领导小组，明确各部门职责分工，形成工作合力。
2. 制度保障：制定一体化信息系统管理制度、操作规范和安全保密规定等，确保系统的规范使用和管理。
3. 技术保障：建立技术支持体系，提供系统的技术咨询、故障处理和优化建议等服务。
4. 资金保障：合理安排一体化信息系统的建设和运维经费，确保项目的顺利实施和持续运行。
5. 人员保障：加强信息化人才队伍建设，提高员工的信息化素质和技能水平，为一体化信息系统的推广应用提供有力支持。
企业信息化工作思路及计划7篇99范文网
企业信息化工作思路及计划7篇企业信息化工作思路及计划【篇1】在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。
为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：一、指导思想以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。
”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。
现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。
政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。
同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。
正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。
信息化工作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，信息化建设已成为推动企业转型升级、提高管理效率、增强核心竞争力的重要手段。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家信息化发展战略，以创新为动力，以应用为导向，全面推进信息化建设，取得了一定的成绩。
现将本年度信息化工作总结如下：一、主要工作及成效1. 信息化基础设施建设（1）网络建设：本年度，我单位加大网络建设投入，完成了网络升级改造，实现了无线网络的全覆盖，为员工提供了便捷的上网环境。
（2）数据中心建设：我们新建了数据中心，提高了数据存储和处理能力，为业务系统提供了稳定可靠的数据支撑。
2. 业务系统建设与应用（1）办公自动化系统：完成了办公自动化系统的升级，实现了无纸化办公，提高了工作效率。
（2）人力资源管理系统：优化了人力资源管理系统，实现了员工信息、薪酬、考勤等数据的集中管理，提高了人力资源管理水平。
（3）财务管理系统：升级了财务管理系统，实现了财务数据的实时查询和分析，提高了财务管理的透明度和准确性。
（4）生产管理系统：针对生产业务特点，开发了生产管理系统，实现了生产计划、生产调度、设备管理等功能的集成，提高了生产效率。
3. 信息化安全保障（1）网络安全：加强了网络安全防护，建立了网络安全监测体系，有效防范了网络攻击和病毒入侵。
（2）数据安全：完善了数据安全管理制度，对重要数据进行备份和恢复，确保了数据安全。
4. 信息化培训与推广（1）开展信息化培训：组织开展了多场信息化培训，提高了员工的信息化素养和技能。
（2）推广信息化应用：鼓励各部门充分利用信息化手段，提高工作效率。
二、存在问题及原因分析1. 信息化建设与业务融合度不够部分业务系统在开发过程中，未能充分考虑业务需求，导致系统应用效果不佳。
2. 信息化人才队伍建设不足我单位信息化人才相对匮乏，难以满足信息化建设需求。
3. 信息化投资不足部分业务系统建设滞后，影响了企业整体信息化水平。
三、下一步工作计划1. 深化信息化与业务融合（1）加强与业务部门的沟通，深入了解业务需求，确保系统应用效果。
公司企业信息化发展工作计划
公司企业信息化发展工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信息化平台推广实施方案
信息化平台推广实施方案随着信息化技术的不断发展，信息化平台在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地推广和实施信息化平台，我们制定了以下方案。
首先，我们将加强内部推广和培训。
通过内部推广，我们将向员工们宣传信息化平台的重要性和优势，让他们了解信息化平台对企业管理的积极影响。
同时，我们还将开展相关培训，提高员工们对信息化平台的使用熟练度，让他们能够更好地运用信息化平台进行工作。
其次，我们将加强外部宣传和推广。
通过各种渠道，如网络、媒体等，我们将向外部客户和合作伙伴宣传信息化平台的优势和特点，让他们了解到我们企业在信息化方面的领先地位。
同时，我们还将举办相关活动，邀请客户和合作伙伴来参观我们的信息化平台，让他们亲身感受到信息化平台给企业管理带来的便利和效益。
另外，我们将加强信息化平台的功能优化和升级。
通过不断地对信息化平台进行功能优化和升级，我们将提高信息化平台的易用性和稳定性，让用户能够更加方便地使用信息化平台进行工作。
同时，我们还将根据用户的需求，不断地开发新的功能和模块，满足用户在企业管理中的不断变化的需求。
最后，我们将加强信息化平台的安全保障。
信息化平台的安全性是企业管理中的重要问题，为了保障信息化平台的安全，我们将加强信息化平台的安全防护措施，防范各种安全风险和威胁。
同时，我们还将加强信息化平台的数据备份和恢复能力，确保在意外情况下能够及时恢复数据，保障企业管理的正常运转。
综上所述，通过加强内部推广和培训、外部宣传和推广、功能优化和升级以及安全保障等方面的工作，我们将更好地推广和实施信息化平台，提高企业管理的效率和水平，为企业的发展注入新的动力。
企业信息化普及推广策略
企业信息化普及推广策略随着信息技术的发展，越来越多的企业选择信息化发展模式。
然而，信息技术本身只是一种手段，如何将信息技术与企业实际需求结合起来，提高企业效率和利润，是企业信息化普及推广面临的最大问题。
本文将从企业信息化推广的背景、重要性以及推广策略三个方面进行探讨。
一、企业信息化推广的背景企业信息化是指在企业管理和业务处理过程中广泛采用计算机和网络技术，以提高生产力和效率，改善管理和服务质量的发展模式。
它已经成为企业现代化发展的必由之路。
随着信息技术广泛应用，企业信息化将成为企业经济发展的重要动力。
对于大中小型企业来说，信息化建设是提高企业核心竞争力的不二选择。
二、企业信息化推广的重要性1、提高企业的市场竞争力随着互联网的飞速发展，竞争已经不再局限于传统的渠道和市场。
企业通过信息化手段进行线上营销、销售渠道拓展和市场调查，能更好的满足消费者需求，提升企业市场竞争力。
2、增强企业管理效率企业信息化能够提高企业的管理效率，减少人为因素的干扰，有效的降低企业的管理成本。
采用信息化手段进行人力资源管理、财务管理、生产管理等方面，能够节省大量时间开支，提升企业经营效率。
3、提高企业的核心竞争力信息化建设是现代企业竞争力的体现。
企业通过信息化手段提升自身的核心竞争力，吸引更多客户和人才向企业靠拢。
提高企业的核心竞争力已经成为信息化建设的一项重要指标。
三、企业信息化推广策略1、明确信息化推广的目标和目的企业在进行信息化建设时，需要明确自身信息化建设推广的目标和目的，不同的目标和目的将会影响企业在推广过程中所采取的策略。
2、择优选择信息化方案在选择信息化方案时，企业需要结合自己的实际情况进行选择，对于那些能够解决企业实际问题的方案，企业应该给予优先考虑。
3、完善信息化建设规划企业在进行信息化建设时，需要充分考虑企业现实情况，结合自身实际需求进行规划，从而确保信息化建设的有效性和可持续性。
4、注重信息化培训企业的员工是信息化建设的基石，他们的技能水平和操作能力将直接影响企业信息化建设的效果。
国资委关于进一步推进中央企业信息化工作的意见
国资委关于进一步推进中央企业信息化工作的意见国资发[2009]102号关于进一步推进中央企业信息化工作的意见各中央企业：为进一步贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发[2007]8号），加快推进中央企业信息化建设，实现2010年信息化发展目标，结合中央企业信息化工作的实际情况，针对存在的不足与差距，提出如下意见。
一、制订信息化发展“登高计划”。
各中央企业要根据2007年度信息化水平评价结果，制订信息化发展“登高计划”。
“登高计划”主要包括：信息化水平登高目标、主要任务、采取的措施及达到目标的时间进度等内容。
信息化水平处于E级和D级的企业，“登高计划”目标要在2010年底以前达到C级以上。
处于C级、B级的企业要制订达到上一级别的“登高计划”。
A级企业要与国际先进水平全面对标，努力达到和超过世界先进水平。
各中央企业“登高计划”请于6月底前报国资委备案。
国资委将定期监督检查“登高计划”的执行情况。
二、建立首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门。
为加强企业信息化工作的组织领导，各中央企业可建立首席信息官制度，设立首席信息官。
首席信息官的主要职责是：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值；负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施；收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据；协助完成企业业务流程重组、运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系；安排企业信息化方面的培训，发现信息应用的瓶颈、观察研究企业运作中的信息流及其作用。
对应首席信息官的职责要求，各企业应赋予首席信息官相应的决策权和审批权，有关重大决策应听取首席信息官的意见。
条件暂不成熟的企业，可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。
到2009年底，所有中央企业都应建立信息化专职管理部门，做到机构、职能、人员和责任“四落实”。
三、全面建立信息化绩效考核制度。
2009年，所有中央企业都应建立信息化工作绩效考核制度，切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和全体员工，实现“一把手工程”向“全员工程”的转变。
企业信息化工作总结汇报
企业信息化工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
经过一年的努力，企业信息化工作取得了显著成绩。
在全体员工的共同努力下，我们成功推动了企业信息化战略的实施，为企业的发展提供了有力支持。
现将企业信息化工作进行总结汇报如下：
一、信息化基础设施建设。
在过去的一年中，我们对企业信息化基础设施进行了全面升级和改造。
新建了
一批高性能服务器，更新了网络设备，提升了企业内部网络的稳定性和安全性。
同时，我们还对办公自动化系统进行了升级，使员工的工作效率得到了显著提升。
二、业务流程优化。
通过信息化工作，我们对企业的业务流程进行了全面优化。
借助信息化技术，
我们成功实现了销售、采购、生产等各个环节的数据共享和自动化处理，大大提高了企业的运营效率。
同时，我们还通过信息化手段对企业的管理流程进行了优化，使企业的管理更加科学和规范。
三、数据安全保障。
在信息化工作中，我们高度重视企业数据的安全保障工作。
通过加强网络安全
防护、建立完善的数据备份体系等措施，有效保护了企业重要数据的安全。
同时，我们还对员工进行了信息安全意识培训，提高了员工对信息安全的重视程度。
四、信息化应用推广。
在过去的一年中，我们积极推动信息化应用在企业各个领域的广泛应用。
通过
开展信息化应用培训和推广活动，使员工更加熟练地运用信息化工具进行工作，提高了企业整体的信息化水平。
在未来的工作中，我们将继续深化信息化工作，推动企业信息化与业务深度融合，为企业的发展提供更加有力的支持。
谢谢大家！。
2024公司信息化工作计划范文（三篇）
2024公司信息化工作计划范文____年，分公司信息化工作按照总公司____-____年信息化工作规划以及分公司____年-____年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。
一、年度目标在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统;，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度;充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理;在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）;进一步加大信息化宣传及培训力度。
二、主要工作任务1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。
2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。
（全年工作）3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率____%，重要管理岗位在线率____%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。
在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作）。
4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。
5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）;积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作.5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。
对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。
同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。
（全年工作）6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。
（全年工作）7、做好信息化培训工作。
推进企业信息化建设提高管理效率三篇
推进企业信息化建设提高管理效率三篇《篇一》在当前激烈的市场竞争环境下，企业信息化建设已成为提高管理效率、降低成本、增强企业核心竞争力的重要手段。
为了更好地推动我国企业的信息化建设，提高企业管理效率，我制定了以下工作计划。
一、工作内容：1.开展企业信息化需求调研：通过与各部门负责人及员工沟通交流，了解企业当前信息化建设的现状，收集各部门在信息化建设方面的需求和问题。
2.制定企业信息化建设方案：根据调研结果，结合企业实际情况，制定一套全面、系统的信息化建设方案，包括技术选型、系统架构、模块划分、实施计划等。
3.选择合适的信息化建设合作伙伴：在充分比选和评估的基础上，选择具备丰富经验、良好口碑的专业合作伙伴，共同推进企业信息化建设项目。
4.信息化系统的开发与实施：按照制定的建设方案，分阶段、分模块地开展信息化系统的开发和实施工作，确保系统功能的完善和稳定运行。
5.培训与推广：组织对企业员工进行信息化系统的培训，提高员工对系统的操作熟练度，确保系统能够得到广泛应用。
6.信息化建设的持续优化与升级：在系统运行过程中，不断收集用户反馈意见，对系统进行优化和升级，以满足企业不断发展的需求。
二、工作规划：1.第一阶段（1-3个月）：开展企业信息化需求调研，了解各部门需求，形成调研报告。
2.第二阶段（4-6个月）：制定企业信息化建设方案，选择合作伙伴，签订合同。
3.第三阶段（7-9个月）：开展信息化系统的设计和开发工作，完成系统主体功能。
4.第四阶段（10-12个月）：进行系统测试与调试，组织员工培训，确保系统顺利上线。
5.第五阶段（12个月以后）：系统运行与维护，持续优化与升级。
三、工作设想：1.提高企业内部沟通与协作效率：通过搭建信息化平台，实现部门之间的信息共享，降低沟通成本，提高工作效率。
2.优化企业管理流程：以信息化手段对现有管理流程进行梳理和优化，提高管理效率，降低管理成本。
3.提高决策水平：利用大数据分析技术，为企业管理层及时、准确的数据支持，助力决策。
信息化宣传推广方案
信息化宣传推广方案一、宣传策略1、以“便捷、高效、安全”为主旨，突出信息化系统的优势和应用价值，并强调信息化系统能够有效提升企业的经营管理水平，使企业能够更快、更有效的实现可持续发展。
2、针对不同的目标受众，采取针对性宣传策略，大力推广信息化的收益，让客户感受到信息化系统给企业带来的实际效益，提高客户的正向评价，建立信任感，提升产品销售推广3、精心设计信息化服务范围，巧妙吸引客户对信息化系统的兴趣，给客户提供灵活的信息化解决方案，使客户能够实现其发展目标，从而提升产品市场占有率及销售量。
4、定期举办信息化宣传活动，借助舆论宣传，搭建信息化展示平台，重点传达信息化系统的技术特点、功能优势、应用实际以及推广优惠活动，为宣传增添具体的内容，并营造热烈的宣传氛围，吸引更多的客户参与进来。
二、宣传工具1、网络宣传：利用网络渠道，采取新闻发布、社交媒体宣传、网络推广、网络营销等方式，将信息化系统宣传给更多受众，在传播范围内达到宣传效果。
2、电视宣传：利用电视宣传来推广信息化系统，此类宣传体现较为明显，能给客户以强烈的视觉冲击力，这样的宣传能有效提升客户的正面评价。
3、定期活动：定期举办信息化宣传活动，如庆祝信息化产品发布会、特色信息化系统应用展示会，吸引客户参与其中，增强客户对信息化系统的了解，提升识别度及品牌影响力4、宣传册及其他纸质宣传工具：利用宣传册、折页及其他相关纸质宣传工具，宣传信息化系统，传播信息化宣传内容，提高客户的关注度。
三、宣传效果评估1、收集用户反馈：通过定期调研问卷，了解用户对信息化系统的反馈，分析客户需求情况，结合宣传效果，调整信息化系统的改进方向。
2、比较宣传前后的数据：对比宣传前后信息化系统的情况，分析客户满意度及产品市场份额的变化，从而评估宣传推广的效果。
3、分析在线热点：收集、统计网络公开发表的信息化系统宣传新闻及内容，分析信息化系统推广的成效，根据舆论宣传效果调整宣传策略，以求提高宣传的效果。
2024年企业信息化工作总结（2篇）
2024年企业信息化工作总结随着科技的不断进步和发展，企业信息化已成为企业发展的必然趋势。
2024年，我公司在信息化工作上取得了一定的进步和成果。
以下是2024年我公司信息化工作的总结。
一、加强信息化基础建设在2024年，我们公司加强了信息技术基础设施建设，更新了一批硬件设备，提高了网络带宽和稳定性。
同时，我们还对数据中心进行了升级和改造，提升了数据存储和处理能力，确保了企业数据的安全和可靠性。
二、推进云计算和大数据应用在2024年，我们公司进一步推进了云计算和大数据应用。
我们将一些常用的应用和系统迁移到云平台上，提高了应用的灵活性和可扩展性。
同时，通过大数据分析，我们能够更好地了解客户需求和市场动态，为企业决策提供更准确的信息支持。
三、加强信息安全管理信息安全是企业信息化工作的重中之重。
在2024年，我们公司加强了信息安全管理，建立了健全的信息安全管理体系。
我们加强了对网络和系统的监控，及时发现和处理安全漏洞和威胁。
同时，我们还加强了对员工信息安全意识的培训，确保员工在信息处理过程中的合规性和安全性。
四、提升数字化营销能力在2024年，我们公司加强了数字化营销的能力，通过建立一套完整的数字化营销体系，提高了市场推广和客户服务的效果。
我们通过社交媒体、移动应用等渠道与客户进行互动和沟通，加强了与客户的联系和沟通，提升了客户满意度和忠诚度。
五、推动智能化生产智能化生产是企业信息化的重要方向之一。
在2024年，我们公司致力于推动智能化生产，通过引入先进的制造技术和设备，提高了生产效率和质量。
我们实施了物联网技术，实现了生产设备的互联互通，提升了生产过程的自动化和智能化水平。
六、加强数据管理和利用数据是企业信息化的重要资产，我们公司在2024年加强了数据管理和利用。
我们建立了企业级的数据管理平台，对企业数据进行全面管理和控制。
同时，我们还加强了数据挖掘和分析能力，通过深入挖掘和分析数据，为企业提供更深入的洞察和决策支持。
各信息化系统推广管理办法
湖北XXXXXXXXXXX产业集团关于实施《集团公司各信息化项目推广管理办法》的通知各单位/部门：为加强集团公司各信息化项目的推广与实施，推动公司信息化建设步伐，完善企业信息化建设，使集团公司信息化建设得以顺利实施及执行，我部门特制定了《集团公司各信息化项目推广管理办法》。
现将本办法进行印发，并于2013年11月25日起正式实施，请相关单位认真组织学习。
特此通知！信息中心二〇一三年十一月二十日集团公司各信息化项目推广管理办法第一章总则第一条为加强集团公司各信息化项目的推广与实施，推动公司信息化建设步伐，完善企业信息化建设，使集团公司信息化建设得以顺利实施及执行，特制定此办法。
第二条本办法作用于集团公司及各子公司所有信息化项目，适用于集团公司全体员工。
第二章名词解释第三条域名：是由一串用点分隔的名字组成的Internet上某一台计算机或计算机组的名称，用于在数据传输时标识计算机的电子方位。
第四条网站空间：指存放网站内容的空间。
网站空间也称为虚拟主机空间，网站空间能存放网站文件和资料，包括文字、文档、数据库、网站的页面、图片等文件的容量。
第五条网站：在因特网上一块固定的发布消息的地方，由域名(也就是网站地址)和网站空间构成，通常包括主页和其他具有超链接文件的页面。
人们可以通过网站来发布自己想要公开的资讯，或者利用网站来提供相关的网络服务。
第六条网站管理员：负责网站信息发布及更新，处理用户的留言及评论，负责网站信息统计与分析并及时向上级领导进行汇报的人员。
第七条网络营销员：负责网站及电子商务平台上产品信息及新闻等内容的更新与发布，并通过一系列网络推销手段，实现网上销售的工作人员。
第三章项目开发第八条各单位提出信息化项目需求后信息中心需配合需求方在3个工作日之内完成立项报告的拟定。
第九条立项报告完成拟定后必须由需求方及建设方双方负责人进行签字确定。
第九条项目立项成功后双方需确定系统开发的各自第一对接人，确保系统后期开发过程中的有效对接。
推进信息化提高工作效率
推进信息化提高工作效率随着科技的快速发展，信息化在各个领域发挥着重要的作用。
在企业和组织管理中，推进信息化已成为提高工作效率的重要手段。
本文将探讨信息化在提高工作效率方面的优势，并提供一些实用的方法和策略。
一、信息化带来的优势1. 提高协作效率：通过信息化系统，不同部门之间可以实现高效的沟通和资源共享。
员工可以通过电子邮件、即时通讯工具等实时交流，更好地合作完成任务。
2. 加速决策过程：信息化系统可以提供及时、准确的数据分析和报告，帮助管理层做出明智的决策。
管理者可以从海量数据中提取关键信息，做出更具针对性的决策。
3. 优化业务流程：信息化系统可以自动化和标准化许多繁琐的业务流程，减少人为错误和工作重复。
例如，自动化的采购系统可以提高采购效率，减少人力成本。
4. 增强客户服务：信息化系统可以帮助企业提供更高效的客户服务。
客户可以通过网站、手机应用等渠道获取所需信息，提出问题和建议，并得到及时响应。
二、提高工作效率的方法和策略1. 深入了解业务需求：在推进信息化之前，必须深入了解企业的业务需求。
只有了解企业的具体情况和目标，才能选择合适的信息化解决方案，并制定相应的实施计划。
2. 培训员工：信息化系统的推广和应用需要员工的积极参与和配合。
因此，组织应该对员工进行信息化培训，提高他们的操作能力和技术水平。
3. 引入适当的技术和工具：根据企业的需求和情况，选择适当的信息化技术和工具。
例如，企业可以引入协同办公平台、客户关系管理系统等工具，以提高工作效率和协作能力。
4. 管理与评估：信息化系统的有效推进需要管理者的积极参与和持续改进。
管理者应定期对信息化系统进行评估，发现问题和瓶颈，并及时做出调整和改进。
5. 安全保护：信息化系统需要注重数据的安全保护。
组织应建立健全的信息安全管理制度，并加强对员工的安全意识教育，防止信息泄露和滥用。
结论：推进信息化可以显著提高工作效率，为企业和组织带来巨大的好处。
然而，信息化推进仍然面临一些挑战，包括技术壁垒、人员素质等。
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点摘要：一、引言二、国资央企信息化工作要点概述1.提高信息化建设水平2.加强网络安全保障3.促进数字化转型发展4.推动信息化与实体经济深度融合三、具体措施1.完善信息化基础设施2.推广先进适用技术3.优化信息化管理体系4.强化人才队伍建设四、组织实施与保障1.加强组织领导2.加大资金投入3.深化合作与交流4.强化监督评估五、总结与展望正文：【引言】随着信息技术的飞速发展，国资央企信息化工作在推动企业转型升级、提高核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
2023 年，国资央企将继续加大信息化工作力度，推动企业高质量发展。
【国资央企信息化工作要点概述】2023 年国资央企信息化工作要点主要包括四个方面：提高信息化建设水平、加强网络安全保障、促进数字化转型发展以及推动信息化与实体经济深度融合。
【具体措施】1.完善信息化基础设施：重点加强云计算、大数据、物联网等基础设施建设，提升企业信息化支撑能力。
2.推广先进适用技术：以5G、人工智能、区块链等为代表的新一代信息技术将在企业内部管理、生产制造、供应链等环节得到广泛应用。
3.优化信息化管理体系：通过建立统一的信息平台，整合企业内部信息资源，优化业务流程，提高管理效率。
4.强化人才队伍建设：培养一支具备专业素质和信息化技能的人才队伍，为企业信息化建设提供有力保障。
【组织实施与保障】1.加强组织领导：企业要建立健全信息化工作领导机制，明确信息化工作的目标和任务，确保各项工作有序推进。
2.加大资金投入：企业应根据自身实际情况，合理安排信息化建设资金，保障信息化建设顺利实施。
3.深化合作与交流：企业要加强与政府部门、行业组织、科研机构等方面的合作与交流，共享资源，共同推动企业信息化建设。
4.强化监督评估：建立健全信息化工作监督评估机制，定期对信息化工作进行检查评估，确保信息化建设取得实效。
【总结与展望】2023 年国资央企信息化工作将以提升企业核心竞争力为目标，通过完善信息化基础设施、推广先进适用技术、优化信息化管理体系以及强化人才队伍建设等举措，推动企业高质量发展。
推动信息化工作发展
推动信息化工作发展信息化的发展已成为当今社会的重要趋势，而推动信息化工作的发展则是现代企业必须面对的重大挑战。
如何加强对信息化工作的管理和运作，更好地抓住信息化带来的机遇，进而推动信息化工作发展，已成为企业管理者必需要面对的一个关键问题。
以下是一些方法和建议，可以帮助企业推动信息化工作的发展。
一、制定信息化发展战略企业要有一个明确的信息化发展战略，以确保信息化工作的推进有一个清晰的目标。
企业可以根据市场需求和业务规模、公司文化及企业目标等方面来制定信息化发展战略，从而调整公司组织结构和人员配备，为信息化工作提供必要的物质和资源保障。
二、加强对信息化团队建设和培养企业需要建立一个强大的信息化团队，同时注重信息化人员的培训和发展，确保信息化团队能长期为企业做出贡献。
信息化团队中应包括专业人员及技术人员，他们具有不同的能力和技能，可以提高企业信息化工作的效率和质量。
同时，在加强人员的培训和发展方面，可以考虑引入外部专家或机构来提高业务技能水平。
三、推广信息化企业应将信息化与其核心业务结合起来，推广信息化工作。
在推广信息化工作的同时，还需要考虑到员工的接受程度和能力，尽量避免过于复杂的操作方案。
将信息化操作程序予以标准化，从而降低培训和实施的成本，提高操作的效率。
在推广信息化的同时，还应重视安全风险，防止恶意攻击和黑客入侵。
四、加强信息安全保障体系建设企业要加强信息安全保障体系建设，保护企业信息系统中重要信息的安全性和完整性，提高信息系统的可靠性和稳定性。
这涉及到企业信息部门或专业机构的配备和信息保障措施，如加密技术、网络监控、防火墙等等，同时还应有完善的备份和恢复机制，以便在紧急状况下能够快速地恢复信息系统的正常运行。
五、逐步实现数字化和智能化在信息化发展中，逐步实现数字化和智能化是不可避免的趋势。
企业要通过大数据、云计算、人工智能等新技术和新模式，逐步探索实现数字化和智能化的方法和路径，以提高企业的生产效率和管理水平。
论企业信息化技术的使用及推广
信 息 系统 应 用 氛 围 ，这 将 有 利 于 提 高企 业信 息化 建 设 与 应用 的 整体 以信 息 化 推 动 工业 化 是 ２ １世 纪 初 中 国 经 济 发 展 的 重 大 选 择 。 水平。 工 业 化 是信 息 化 的 源 泉 ，信 息 化是 工 业 化 社 会 向信 息 社 会演 进 的动 ４３ 培 养 自己 的软 件 开发 团队 在 中 国 ，人 才 仍 然 是稀 缺 资 源 。 ． 态过 程 ； 业 化 的发 展 直 接导 致 信 息 化 的 出现 ， 息 化 的发 展 又须 借 工 信 特别是从我国 目前 互联 网发展的现状来看 ，大规模的网络设施建设 助 工 业 化 的手 段 ， 者 相 互作 用 ， 互 影 响 。 现 代 社 会 ， 着 高 新技 两 相 在 随 正 如 火如 荼 的展 开 ，而 网上 社科 信 息 资 源 的 建设 与 开 发却 得 不 到 应 术 的迅 速发 展 ， 息 技 术 ；破 了时 空 限 制 ， 信 中 为人 类 提 供 了前所 未有 的 有 的重 视 。内容 混乱 、 乏精 品 等一 系列 问 题 正浮 出水 面 。 以我 们 缺 所 世界 范 围 内 的合 作 与 竞争 环 境 ，使 得 现 代企 业 的经 营 环 境 发 生 了深 更需要一大批精通 网络规划、 设计、 管理 、 信息开发等专业人才。 每个 刻 的变 化 。 于 现在 的企 业 来说 ， 息 化 在 企 业参 与 市 场 竞 争 中正 发 对 信 企业 都 有 自 己的 管理 模 式 和 经 营理 念 ， 同样 ， 个 企 业都 应 有 相对 应 每 挥 着 越来 越 重 要 的作 用 。江 泽 民 同志 在 １ ９ ９ ７年 １ 召 开 的 中央 经 ２月 软件 系统来支撑 ， 自主开发 ， 不断创新 ， 使得企业软件系统 不断完善。 济工作会议的重要讲话 中提到 ：国际上有这样一种说法 ，下一世纪 “ 最终 符 合 企 业 的使 用 及 发 展 要 求 ，为 企业 的蓬 勃 发展 发 挥 出巨 大 的 将进入信息经济、 科技先导型经济和可持续发展经济 的时代” 。这段 动力支持。 话 反 映 了世 界 经 济发 展 的 实质 ， 实质 决 定 权 就 是信 息 化 技 术 的发 展 。 ４４ 建 立 和 完 善 以下 几 个信 息 系统 ． 因此 ， 何 抓 住信 息 技 术 给 企 业 带来 的新 机 遇 、 新 管 理 理 念 、 高 如 创 提 ４４１ 协 同 工 作 平 台 系统 协 同软 件 是 充 分 利 用 现 代 网 络 与 通 ．． 企业竞争能力和效率 ， 已成为关于企业生存发展重大课题。 讯 技 术 ， 高 企 业和 机 构 中 分散 、 动 、 提 移 跨地 区 的人 员 沟通 、 作 与 管 协 １正 面 认 识 企业 信 息 化 理 能 力 ， 高 企 业 和 机 构 跨 系统 、 组 织 的业 务 管 理 能 力 ， 而 全面 提 跨 从 企业信息化是指企业利用现代信息技术 ，通过 对信息资源的深 提 高 其 管理 能 力 、 态 应 变 能力 以及 开 放延 伸 能 力 ， 现敏 捷 组 织 的 动 实 化开 发和广泛利 用， 不断提高企业生产 、 经营 、 管理 、 决策的效率和 水 新一代管理软件。协 同办公是协同软件最基础、 最成 熟的应用 ， 是软 平， 进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。 这一概念包含 件与互联 网、 通讯技术结合 的产物。 与传统 的 Ｅ Ｐ Ｃ Ｍ 等企业管 Ｒ 、Ｒ 了以 下 四层 含 义 ： 理 软 件相 比 ， 同办 公 强调 企 业 中人 的 管理 和 事 务 的 管理 ， 调 以 人 协 强 １１ 企业 信 息 化 建设 是 以信 息技 术 与 先进 管 理 思 想 的 结 合 应 用 ． 和 知 识 为 中 心 ， 理 相 关 的 数 据 库 、 档 、 类 信 息 与 各 项 应 用 系统 管 文 各 为 基础 ： 活 动 。与 传 统 的 Ｏ 系统 相 比 ， 同办 公 支 持全 面 的 移动 应用 ， 持 Ａ 协 支 １ 企 业 信 息 化 是依 赖 信 息 技 术 对企 业 内 、外 部信 息 资 源进 行 ． ２ 跨 组 织 、 系统 、 网络 、 跨 跨 跨地 区 的 应 用 ， 调 管 理 的灵 活 性 、 用性 强 通 优化 配置 和 集成 的信 息 系统 ： 与 柔 性管 理 。 １ 企业信息化是一个长期持续 改进 的动态过程： ． ３ ４４２ 精 细 化 管理 系 统 精 细 化 管 理 系统 是 针 对企 业 所 用 在 职 ．． １４企业信息化的最终 目的是提高企业的经济效益和市场竞争 ． 员工的动态管理 得～个软件 ， 具备以下几个功能 ： 日考核—— 由每 ① 力。 级的分管领导 对当 日自评后 的员工进 行考核 ；② 日常工作动态考 ２ 企 业 信 息化 的 目的 核 — — 每 位 员 工 所 作 的 工 作 在 企 业 日常 管 理 操 作 系 统 内 都 有 记 录 ， 企 业信 息化 的 目的是 要 使传 统 企 业 向现代 企 业 变 化 ，不 断提 高 通过 接 口程 序传 递 至 精 细 化管 理 系统 ，具 体 执 行 过程 和 结 果 由 系统 企业 的现代化程度。企业信息系统展现 出来的竞争优势不再仅仅局 动态评价 出当 日系统评分 ； 事物交办——除上述 ２种 考核 外所有 ③ 限在 产 品 的质 量 、 格 等 方 面 ， 更 多 的 如产 品 的服 务 、 争 的方 式 价 而 竞 交办 事 物 的 处理 及 结 果 的 记 录 ， 时进 行 考核 。 同 的转 变 。 如 今我 们 已经 步入 了信 息 时 代 ， 企业 的素 质 更 多地 是 看 信 现 代 企 业最 重 要 的 就 是人 性 化 得 管理 ，这 里面 很 重 要 的一 点 就 息和 知 识 的 运用 程 度 、 新 能 力 、 创 无形 资 产 的 价值 、 货速 度 、 务 质 供 服 是体 现 公 平 性 ， 细化 管理 系统 使 得 管 理 更透 明 ， 罚 分 明 ， 得 员 精 奖 使 量 以及 用 户 满意 程 度 等 等。 业 的业 绩 除 了利 润 以外 ， 要看 市 场 占 企 还 工 的工 作 积 极性 不断 提 高 。 有份额、 对社会的贡献与积极 影响等等。 如果企业素质与企业业绩得 ４４３ 办公 自动化 管理 系统 办公 自动化管理系统 ， ．． 主要功能包 不到提升 ， 企业信 息化就失去了意义。 括． 公文管理 、 申请管理、 车辆管理、 会议管理 、 值班管理 、 资产管理 、 ３ 企 业 信 息化 的 重 点 系统 管 理 等 。 企 业信 息化 的 重 点在 于 两 个 方面 ： 主 要 目的是 实现 企业 现代 化 的 管理 ， 而且 实 现 了无纸 化 办 公 ， 体 是经 营管 理 的信 息 化 。 代 企 业 穿梭 在 海 量 的信 息 当中 ， 有 现 没 提高效率 ， 降低成 本 ， 同时支持 了远 程 个 好 信 息 系统 作 为 指 引 的话 ， 会徘 徊于 这 些 信 息 ， 终淹 没 在 这 现企业各个方面的管理细节 ， 就 最 办 公 ， 以在 外远 程 处 理 办 公 内容 ， 可 使得 信 息 技 术在 企 业 管理 中发 挥 些信 息 中 。 果企 业 能 够 引入 创 新 的 知 识 ， 如 将其 运 用 于 整 个企 业 的 运 越 来 越 重 要 的作 用 。 作之 中， 满足未来竞争需要。这就成 为企业的核 心竞争力。 在所有的 综上所述 ，可见企业信息化在企业 的经营管理 中起到决定性作 企 业 都 引入 信 息 系统 之后 ， 这种 知 识创 新 的 因素 仍然 存 在 。 可以提高企业管理 、 决策 的效率和水平 ， 加强对外交流 ， 创造更多 二 是业 务 管 理 的信 息 化 。 现代 企 业 如 果再 满 足 于传 统 的生 产 及 用 ， 的商 机 ， 高 企业 的经 济 效 益。 随着 世 界 经 济 一体 化 、 识 经济 、 提 知 网 销售流程 ， 将大大降低效率 ， 最终使企业失去竞争力 ， 过业 务管理 通 络 经 济 和信 息社 会 的 到来 ， 世界 范 围 经 济竞 争 更 加激 烈。 企业 要 想 在 的信息化可以大大提高效率 ， 降低成本 ， 简化工作流程。信息技术的 必 全 使用 与 发展 在 企 业 节 约成 本 ， 少 流 通环 节 起 到 决定 作 用 ， 务 流程 世 界 竞 争 的 大环 境 中 取胜 ， 须加 强 管 理信 息化 建 设 ， 面 实现 管理 减 业 信息化。 的信 息 化将 始 终 贯 穿于 企 业 现 代化 建 设 的 始终 。
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集团信息化工作应用和推广
2015年集团信息化推广工作任务繁重而又艰巨，ERP、CAPP 等项目在企业推广工作中将面临诸多困难，如何让这些信息系统快速上线使用，而且能够便捷高效地服务于企业生产管理经营是值得我们深入思考的问题，我经过总结近几年来过往项目经验，汇总得出四个方面共计13项信息化工作要点，具体如下：
一、企业软件信息化项目开展过程中的要点
1.数据信息的准确性、完整性是一切信息化工作开展的前提保障
目前无论是软件系统本身还是软件开发技术都已经相对成熟，很多信息化系统的推广的难点往往就是数据问题，例如前些年在集团推广的“物流上线项目”。
系统上线前的数据收集培训工作、物资数据所涉及到的相关部门人员素质以及严格的考核制度是保证数据质量所不可缺少的。
在大型软件项目启动前，为了确保项目进度，数据问题应提前进行顺理准备。
2.业务蓝图设计解决方案要做到全面深入、细致深入
实施顾问通过对集团大各单位的大规模访谈，与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系进行讨论，梳理出现有业务过程以及涉及到的业务数据。
根据调研分析结果结合先进实践，设计各模块的业务蓝图，确定未来的信息流、物流和业务流的处理模式；各单位要对未来部门及员工岗位职责，系统操作流程进行确认。
同时各单
位在此阶段需要明确各类数据的收集策略、数据编码规则，并全面正式启动数据的收集和整理工作。
3.积极配合参与系统功能设计及开发工作
IT部开发人员在顾问系统开发过程中要做大全面参与。
如果项目为系统升级项目，则参与重点要深入掌握系统功能变革之处，为日后运维工作打下基础。
4.软件系统功能开发后各单位必须进行严格的测试及试用
集团各单位对于交付给本单位的系统功能，要及时进行功能测试及试用，避免出现由于系统测试不充分导致问题暴露不及时的现象发生。
此前在ERP优化升级项目中出现过个别子公司在新系统上线前将本年度所有产品全部在老ERP系统投产，从而导致新系统上线后没有产品可投，无法充分试用新系统，因此问题暴露也不及时。
5.系统上线后期的运维服务工作要有必要的保障
软件系统上线应用后，无论是系统方案问题还是系统功能本身的问题都需要通过实际测试以及系统试用来检验。
系统上线并不标志着项目的结束，而往往成为问题包括的开始，无论是集团外聘实施顾问还是IT部技术人员都需要对系统上线后应用情况进行及时跟进，收集各单位反馈来的问题，认真分析问题原因，确定最终方案。
总之系统上线后要坚决避免出现技术人员过早撤离项目的现象发生。
6.信息化系统的职责权限及使用安全性
目前集团各单位员工在新增信息系统用户职责时都能够按照集团内控文件管理条例填写《信息系统开户/变更申请单》，然而在岗位
调动或者员工离职后却未能及时将原有用户职责权限取消或失效。
解决该问题需要各子公司及集团人力资源部及时将员工岗位变动信息通知IT部及集团财务部等相关部门，并由这些部门及时调整用户职责权限。
二、积极开展各项合理有效的培训工作
1.培训工作开展前的各项准备工作
信息系统在培训之前首先要明确培训内容及培训对象。
将培训内容介绍及人员要求发送至被培训单位相关负责领导手中，由各单位领导确定参与培训人员，要避免出现被培训的人员实际工作与培训内容无关的现象发生。
培训过程中要做好全程录像，培训后做好培训材料收集。
2.培训工作要先从领导展开
由于信息系统专业性较强，为了方便各单位领导更加合理高效安排布置本单位信息化各项工作，因此要求在信息化项目开展后培训工作首先从集团领导及各单位一把手领导开展，让各级领导充分认识到系统系统的给集团以及本单位所带来的重要意义。
同时领导在接受培训后能够根据系统提出自己的需求，其次能够安排最适合的员工参与到项目中来。
信息系统的开展离不开各级领导的支持，必须通过培训让领导体会到系统是如何规范流程物流，如何服务于企业。
3.培训工作要有深入性
在信息系统项目结束后，集团应组织优秀的员工参加社会专业培训，从而更进一步提高员工技术能力，为企业服务。
例如：Oracle EBS
R12顾问专家认证培训或ORACLE全球认证课程等。
通过这类培训可以让员工从整体上了解系统架构及功能设置，员工通过过往项目经历及部门业务特点，融汇所学到的知识技能，更进一步推动本单位的信息工作快速提升。
4.培训工作要有持续性
集团每年应定期组织各项信息系统培训，尽管部分培训在项目开展过程中已经完成，但是由于实际工作中人员工作岗位的调离以及新员工的不断加入，培训工作也应当持续开展。
集团适当根据需求聘请厂外教师授课。
三、建立严格的信息系统应用考核奖惩制度
1.考核奖惩制度建立的前提
完整的信息化系统考核体系应当建立在系统正式上线并且保证系统运行平稳基础上。
这样做的好处是能够分清信息系统应用过程中的责任归属问题。
避免出现由于系统或业务原因导致考核不合理现象发生。
2.考核制度要由多方共同制定
信息系统考核制度应该由项目实施方、集团信息化管理部以及集团各业务部门共同制定。
对于ERP优化升级等系统庞大复杂的信息化项目，应当采取以业务部门反馈为主，系统提取数据为辅的考核方式。
相关业务部门所承担考核工作反馈情况将决定着信息化工作考核质量。
3.现阶段信息化考核工作开展情况
以ERP优化升级项目为例，目前的项目考核评分情况并不能完全说明项目实际应用情况。
以集团财务部、集团采购部、透平生产运营部等主要负责考核打分的单位不能够按照考核项目及时完整地汇总出所有考核结果，从而影响ERP项目整体考核质量。
信息系统考核质量的提升需要增强每名员工的信息化考核意识，及时将错误数据逐层反馈，最终形成完整的考核结果。
四、现阶段集团信息化工作所面临的主要问题
目前ERP优化升级项目是全集团最重要的信息化任务，自项目启动至今，经过德勤公司与集团各相关单位的共同努力，目前系统已经上线运行数月，但是从近期系统运行状况以及各单位工作情况看来，重点存在以下几方面问题：
1.数据问题目前是制约ERP系统平稳运行的主要根本问题
仅以金属原材料为例，目前材料牌号填写不规范，材料规格过细，采购与BOM定额物料编码不对应，大量的金属材料编码ERP 系统无法处理，给物资管理、报工报产、成本核算、公司间毛坯件交易带来很大困扰。
同时外购件编码重复使用率底下等问题也都对系统日常业务运行产生严重影响。
2.ERP系统应用过程中存在的问题
产品提产报产问题。
产品报产与ERP应用要求不相符。
按照ERP系统方案要求，ERP报产时间节点为产品包装完成，但是，按照集团实际报产需要，每月的报产产品都没有达到包装时间节点，831等组部所需配套件全部通过暂估投料，暂估投料量数量大，造成出
入库信息虚假，给库存管理带来很大困扰。
同时物料在到货、接收、检验、入库等环节系统处理不及时问题也严重导致生产工单因为“缺料”而无法报工。
3.ERP系统问题
虽然系统已经实现了上线运行，但是系统本省仍然存在部分问题，影响系统运行，例如资金计划平台使用问题、产品报工报产困难、问题、HR薪酬与财务集成问题、财务成本核算以及报表数据错误问题等等。
4.员工对于ERP项目的态度问题
目前部分子公司一把手领导、项目推进经理以及业务专员都对于信息化工作缺乏热情。
领导对于某项工作的重视是员工做好该项工作的基础。
集团部分领导由于本身对于信息化工作缺乏了解，没能体会到信息化项目的重要意义，导致未能将信息化工作当做一项行政任务来抓，在这样的大环境下，员工自然也有所懈怠。
五、未来信息化工作重点方向
1.对领导加强信息化的宣贯工作
集团日常应该适当聘请外部顾问，为集团及中层以上干部开展信息化培训工作，科普当前主流信息化技术，增强领导们的信息化意识，促进领导对信息化工作的深入了解，懂得通过信息系统提升企业生产经营管理水平，通过信息化系统服务于公司未来发展决策。
2.对员工加强信息化培训
增强对全体员工的信息化培训工作，采取外部培训和内部培训想
结合的方式。
培养员工在信息化方面做到能够“走出去，带回来”，通过培训学习，提升员工对信息化工作的理解与技能。
3.建立信息化专员机制，建立部门基层信息化组织机构
集团应该每年定期组织信息化考核，通过考核及员工工作岗位情况，确定信息化专员。
应效仿英语津贴机制，对考核合格、工作能力突出的专员进行奖励津贴。
4.加强考核与奖励，考核领导、激励员工
要加强信息化工作考核力度，负责考核的单位要对考核结果全面负责。
要明确各单位一把手为信息化第一责任人，信息化考核结果必须纳入年底领导干部考核。
同时通过开展信息化专员津贴以及外部信息化培训等方式对信息化优秀员工进行奖励。
5.加强各部门围绕信息化工作的交流和沟通，建立灵活的例会机制
目前集团各单位信息化工作相关的上下游部门或业务相关部门之间信息化交流协作远远不够。
这种现状与各单位领导对信息化工作的认识、重视程度有很大关系，通过宣贯、培训、考核等方式增强信息化意识是目前急需开展的工作。
同时例会制度应由信息化业务相关部门共同商讨制定，根据例会内容确定参与人员，不拘泥于形式。