建筑工程公司管理制度

公司管理制度

第一节公司员工守则

1、为人正直，办事公正，不存私心，不谋私利，任人唯贤，不任人唯亲。

2、下级服从上级，个人服从集体，有令则行，有禁则止。

3、说老实话，办老实事，做老实人，诚实谦虚，不骄傲，不自满，不胡干，虚心做人，不居功自傲。

4、兢兢业业干事，堂堂正正做人，工作认真，不推诿扯皮，敢于放手工作，敢于承担责任，敢于坚持真理，敢于修正错误。

5、爱护公司，和公司同甘共苦，不做损害公司形象和利益之事。

6、团结一致，互相支持，顾全大局，自立、自重、自爱、自信。

7、自觉遵守公司的制度和纪律。

8、不收受客户的回扣、礼物，特殊情况收受后必须上报公司。

9、爱岗敬业、工作务实、有事业心、有责任心。

10、保守公司机密。

第二节公司例会制度

为保证公司的各项工作按计划顺利进行，公司对工作计划落实情况进行检查、指导和监督各部门工作中存在的问题，及时提出改进意见，使企业在管理上制度化、规范化、科学化、程序化，特制定本制度。

一、例会时间

1、公司年度例会：每年元月15日—30日召开，每年一次（年度工作总结）。

2、公司月例会：每月30日上午9点召开，每月一次（月度工作总结）。

3、公司周例会：每周星期六上午10点召开，每周一次（周工作总结）。

4、各部门的月、周例会时间，可根据部门的实际情况而定。

二、例会地点

1、公司年度例会地点，待会议召开前二天通知各部门。

2、月、周例会地点，在公司东三楼会议室召开。

三、例会参加人员

1、公司年度例会所有公司全体员工参加，同时邀请省、市主管单位领导和有

关业务单位领导参加。

2、月、周例会，由公司董事长、总经理分别主持，各部门经理、副经理（包

括项目部经理、副经理）参加。

四、例会内容

1、年度例会内容：总结本年工作实施完成情况和项目总体实施完成情况，安

排下年度工作发展计划。同时，表彰先进部门和先进工作者。

2、月例会内容：总结本月工作实施完成情况和存在的问题，需公司领导协调

解决事宜，安排下个月工作计划，对各部门本月工作完成情况绩效考核，对先进部门奖励，落后部门处罚。

3、周例会内容：总结本周工作计划完成情况和存在的问题，需公司领导协调

解决事宜，安排下周工作计划。

五、例会纪律

1、年度、月度、周例会不准请假，不得缺席。

2、迟到罚款50元/次。

3、缺席罚款200元/次。

4、开会时间接打电话或手机铃响罚款50元/次。

5、例会时间如果有紧急事情外出不能参加会议，必须提前给董事长、总经理

请假。

六、其他

1、办公室负责会议室的布置、安排，参加会议人员签到。

2、办公室负责会议有关事项，做好记录。

3、因特殊情况不召开例会时，办公室负责通知各部门。

4、本制度从二○○五年八月一日起执行。

第三节公司计划管理制度

一、总则

为了推进公司整体工作顺利开展，在工作过程中让公司全体员工都能做到“统一思想、统一步调、统一时间、统一认识、统一目标”，保证预期目标的实现，提高公司的整体效益，特制定本制度。

二、计划的制度

（一）计划的类型

1、公司计划

①公司负责制定公司的远期发展规划和年度发展计划。

②公司负责制定项目的总体发展规划。

③公司的计划由总经理负责制定。

2、各部门计划

①根据公司的年度发展计划和项目的总体发展规划制定本项目的年度计划、

月度工作计划以及项目的具体实施计划。

②公司各职能部门要根据公司的计划制定本部门的年度、月度工作计划和周工

作计划。

③公司各职能部门和项目部工作计划由部门经理制定。

④公司职能部门和项目部年度计划、项目实施计划要上报公司总经理批准后执

行，月度工作计划、周计划在公司例会上研究通过。

3、专项计划

①专项计划包括工程计划、材料计划、工资计划、人员计划、设备计划、采购

计划、资金计划等。

②公司的中层管理者要根据“管什么业务，编什么计划”的原则，制定专项工

作计划并报公司主管部门审核，经公司领导批准后方可实施。

（二）制定细则

1、制定计划时要遵循总则中五个“统一”的思想。

2、各部门在认真领会公司精神的前提下制定本部门的计划。

3、强调计划的切实可行性。

4、制定计划时要采用“集体讨论，相互沟通”的方法，内部沟通与外部协调相

结合。

5、计划涉及协作部门的，必须经协作部门同意。

6、计划应责任到人，权责分明，做到“人人有事干，事事有人干”。

7、制定计划时坚持“综合平衡，留有余地”的原则。

8、计划要全面、详细、定时、定量、完整。

（三）计划书的编制

1、计划书分为一般计划书和专项计划书。

2、计划中要明确公司、部门、工作任务、负责人、完成时间、编报人以及编制

时间。

3、各部门经理呈报计划时要按公司统一的表格来执行并且要有封面。

4、公司统一的表格制定后附件为准。

三、计划下达、上报

（一）计划的下达

1、公司每年年初开会并以书面文件的形式向公司各部门下达公司的远期发展规

划，年度发展计划和项目的总体发展规划。

2、各部门要认真领会公司文件的精神，并把公司的精神传达到相关人员。（二）计划的上报

1、公司在每年元月30日前将下年度的年度计划上报公司董事长审批。

2、公司各部门在每月28日前将下个月月度计划上报公司总经理审批。

3、公司各部门向公司总经理呈报本部门的月计划和周计划。

（三）计划的审查

1、办公室负责计划的审查规范工作。

①审查公司各部门的计划是遵循了五个“统一”的原则。

②审查计划的可行性。

③对于在同一事议相互矛盾、前后不一的计划应责令其修改。

④审查计划书的格式。

2、办公室将公司各部门无误的计划整理上报总经理、董事长。

四、计划的管理

1、公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，分公司、部门二级进

行管理。

2、董事长、总经理是全公司计划工作的最高管理部门，公司各部门经理则负责

本部门工作计划的制定和监督执行者。

五、计划的实施

公司以及各部门经理负责计划的实施，计划贵在落实，按照工作方法“事前有计划（准备）、事中有检查（指导）、事后有验收（总结）”。