工程建设项目危机管理分析

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工程建设项目现场施工的危机管理控制

随着我国国民经济持续快速的发展，人口的增加，住房需求的扩大，我国基础设施和工程建设的规模正逐年扩大，建筑业在国民经济中的地位和作用日益提高和增强。建筑施工项目是建筑业『场的核１丁心。建筑工程项目人员众多复杂、投资大、周期长及露天作业给工程项目带来了很多的不确定性因素；再加上激烈的市场竞争，对建筑施工管理提出了更高的要求，落后的组织管理、偏低的人员素质根本不能适应市场经济的要求，增加了施工中的不确定因素；部分企业过分看重经济效益，偷工减料，更改或者减少人员配备，忽略危机管理，于是突发事件不断。一些自然不可抗拒因素所造成的损失我们没有办法解决，但由于管理不当、危机意思淡泊、操作不当等人为因素所造成的损失，是完全可以避免的。为了眼前的利益，为了节省成本，而有意无意的忽略工程建设项目中现场施工的危机管理和危机意识，必然是得不偿失。１、导致建筑施工项目危机的因素建筑施工项目的危机定义应为：当施工项目所面临的风险产生的严重后果不能够被妥善处理，逐渐恶化对项目施工造成影响，则被视为项目危机。（）组织管理问题１施工组织管理是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中的各种要素能达到合理配置，为实现项目目标而进行的活动，是一种协调活动，是进行项目实施和管理的主体，组织中的每一个人都受到组织的约束和管理。因此，施工组织的管理对整个施工项目有直接的影响。项目组织管理出现的问题集中表现在以下几个方面：第一，组织领导的危机意识不强，没有将危机管理提上日程，导致组织内部各管理层的忽略。第，组织功能失效，组织内部管理松＝散，领导权威被漠视，整个组织犹如一盘散沙，纪律性差。第三，组织沟通失效，组织内部各管理层沟通较少，或出现沟通失误，导致ｌ『对危机因素的疏忽。（）人员自身问题２人员是各项活动的具体实施者。随着科技进步，工程技术、施工机械设备的可靠性／断提高，项目管理水平也得到很火的改善，ｉ但作为劳动力相对密集的施工项１７，人员在项目系统中的作用仍不可忽视。由于生理、心理、精神等特性，人员因素就具有极火可塑性和难以控制性。主要表现在以下几个方面：第一，体力透支所导致的失误。施工项目是繁重的体力劳动，加班加点经常发生。由于人的生理疲劳，引起判断错误和动作失误而产生过失。第二，工作责任心不强所导致的失误。部分人员漠视规章制度，工作中心不在焉造成的失误。第三，因操作不当所造成的失误。施工人员的文化素质普遍低下，由于不能准确掌握新的技术、设备而导致失误是最普遍的现象。（）市场竞争３随着市场经济的发展，竞争越来越激烈。虽然项目组织在不停地提高自身的要求，但客户的要求也越来越苛刻。在这种竞争状态下，施工项目的实施必须做的更快、更好、更便宜这就给施工项目带来了很多不利的因素：第一，建筑施工的周期越来越短，没有足够的时间消化不稳定要素。第二，激烈的竞争使得项目组织不断通过压低价格以期获得工程，为了获利又采取手段降低成本，增加了生产过程中的不稳定因素。第三，新产品、新技术的问世，对人的学习能力提出挑战。市场的高要求同素质较低的施工人员的现状存在很大的落差，即人员学习速度与认知能力越来越落后于技术的发展速度与程度，增加不稳定要素产生的机率。２、建筑施工项目危机的应对２１建立建筑施工项目危机管理组织．建筑施工项目的危机管理组织应当是实施具体危机管理的主体，

工程建设项目中的危机管理浅析

２工程建设项目危机的特点
工程建设项目过程具有长期性、多阶段性、复杂性的特点，不
产生潜在重大负面影响的事件。危机的发生，组织面临的挑战不同阶段均潜伏着危机，尤其是项目的前期阶段，常常由于决策、设
单纯是一个（或多个）威胁性事件，而是一种涉及到内部与外部多计上的缺陷为项目的后期埋下危机的伏笔。因此，重视项目前期
面影响甚至波及地区、部门乃至国家。因此，工程建设项目进框架，对与此相应，所有的危机管理都可概括为三个方面：环境再造行危机管理是一项十分有必要也有意义的工作。
或自我适应、沟通关系修复、利益关系修复。
１危机的定义
危机是指由不确定性所导致的对组织正常生存和发展状态
更多地整合进现有的管理方式中，它将有助于公司战略发展任务的实现。为增强所要求项目成功实施的能力和保证所有资源为
项目实施服务，基于项目的组织管理是必要的。
决策需求的同时进行战略制定，能够进行战略启动的执行过参考文献：将［］１周直主．工程项目管理［．Ｍ］北京：民交通出版社，０１人２０．程。３在战略管理阶段，）决策点将在项目的计划阶段被定义。在［］玉龙，毅．２王张建设工程项目管理大全［．海：海同济Ｍ］上上这些决策点上，最终的战略决策将被制定，与此同时，变化因素的
重利害关系的复杂情境，因而危机的发生是组织内部与外部构成的危机研究工作和建立有效的危机预警系统，是工程建设项目危要素、运作规则和发展环境由常态而异化的过程。由此，可以明机管理的重点。下面从导致组织常态异化的三类危机出发，讨论

工程项目危机管理

环境、信誉等资源损失，增大了工程车辆、机械等伤害；电能：触电、雷热能：温物质、高低温物质、项目建设危机发生的可能性。我们该击等伤害；
如何分析、预测企业可能出现的危机？火灾等伤害；化学能：易燃易爆性物
Ｐ
工程项目危机管理
危机管理系统的建立应围绕 “ 第一时间 ”进行，要做到最短的时Ｉ司发现危机产生的因素，采取有效措施消除危机
一江西省宜春供电局李
丹
工程建设在国民经济发展中处于紧急（出现人员伤亡、火灾事故、重查表》进行核实、补充并报工程管理
负荷超限、健康状况异常、从事禁忌迟迟无法统一。二是解决问题需要
“ 一时间”识别危机第
危险源辨识的方法
作业、心理异常、辨识功能缺陷等伤付出代价，采取了行动但收获迟迟
害。
无法看到或仅是避免一种可能性。
两类人员与设施：本企业人员与例如，某工程建设工地，上级部门检查发现施工用水泥预制板不符合标准，需要将全部线路预制板另购
对危险源辨识主要考虑以下几方设施；外部人员与设施。
不正常时，新的大型作业项目开工时，风险，并填写《险源调查表》一项递主要有口头、书面等多种传递方式。危设备故障、特殊环境作业条件时）；８６中国电力企业管２１．理０１５

工程建设项目风险与应对措施

工程建设项目风险与应对措施随着时代的发展，各种工程建设项目在社会中出现越来越多，这也意味着建设项目风险也随之增加。

而针对这些风险，及时采取应对措施非常必要。

本文将介绍工程建设项目的风险类型和应对措施，以帮助工程项目的安全高效完成。

一、工程建设项目风险类型1.自然灾害风险：如地震、台风、洪水、暴雨等自然灾害，可以通过制定应对措施和风险评估，预测出灾害发生的时机和地点，提前做好防范措施。

2.设计变更风险：在工程建设项目中，设计随时会发生变化，而这些变化会带来额外的费用和安全风险，因此需要定期评估变化所带来的影响，及时调整拦阔措施。

3.财务风险：缺乏资金往往是工程项目失败的主要原因之一，因此在建设前需要进行充足的预算和融资计划，并定期评估方案的可行性。

4.管理风险：工程项目的管理可能会面临很多挑战和风险，如团队缺乏经验、无法有效地跟踪进展、资源不足等，这时需要制定全面的管理计划和流程，统筹安排资源，及时解决问题。

二、工程建设项目应对措施1.风险评估：在工程项目建设之前，应当对风险进行评估，评估结果可以将风险等级分类，以便逐步推进不同等级风险的应对工作。

2.拦阔措施：在风险评估的基础上，针对各种风险制定相应的拦阔措施，避免风险的发生和扩大。

3.危机管理：当风险事件发生，管理团队需要快速做出决策并采取相应的危机管理措施，减少损失和影响。

4.强化项目管理：通过加强项目管理，提高安全性和质量水平，确保项目能够按照计划顺利完成，减少风险对项目的影响。

5.合理分配资源：要合理分配项目资源，提高资源使用效率，降低成本，并制定后备方案，以应对不测之事。

6.加强沟通：在整个项目周期内，要加强各方之间的沟通协作，为确保项目的安全、顺利进行打下坚实的基础。

总之，对于工程建设项目风险的预测、应对、管理和危机处理都非常重要。

采取合理的应对措施，合理管理项目风险和预算，开展风险分析和质量管理，是成功完成工程建设项目的关键。

通过这些应对措施可以有效降低风险发生的可能性，提高工程建设项目的安全性和成功率。

建筑工程施工阶段工程质量危机管理的评估问题探讨

１危机管理评估概念
危机管理评估是指当对危机的处理暂时完成后．还需要进一步消除对企业的负面影响．并且认真总结在危机发生期间处理的方式、方法的合理性和有效性．为今后的危机管理提供经验和方法上的借鉴。
简单点的评价方法从危害度和发生概率两个角度进行评价．即双因素法危害度是对质量危机发生后的危害程度进行分析：发生概率是对危机发生的可能性大小进行的分析危害度的确定：第一，确定评价的项目、打分标准和各个项目的权数：第二，打分并计算危害度。发生概率的确定：主要有主观概率法和统计分析法。例如设备方面的事故概率等于设备故障率与操作失误率的乘积危害指数的确定：危害指数是反映对人们的现实威胁的综合指标．即危害指数＝危害度× 发生概率表１危害评估表
危害度
高危害
质量危机发生概率
高概率
对人们的现实威胁
现实威胁最大
高危害低危害低危害
低概率高概率实威胁较小
２危机管理评估的要点
对一个危机事件进行评估．是我们改善危机管理质量以及降低人员和资源损失的一项重要工作对建筑企业来说．应当有质量危机防范意识和管理评估工作常态化、制度化的决心，这样就可能降低施工中质量问题的爆发．从而达到规避质量危机的目的。质量危机评估工作的要点：危机管理的目标是否合理、管理对象是否有遗漏？危机是否得到了有效控制．短时内有无再爆发的可能性？危机究竟造成了怎样的损失．程度有多深？员工对企业的信心与危机前有多大程度的差异？公众对企业的信任感是否丧失？

建设工程质量危机管理研究

监督人员素质和业务水平参差不齐。行政处罚落实差。在建设领域，一般处罚金额都是非常
、
大的处罚的程序比较复杂执行起来比较难。近几年因为工程质量而实施的行政处罚案例很少，而实际上存在大量违法违规的情况．甚至政府项目也不例外。这类行为不得到打击．势
建设工程质量危机；建设行政主管部门；施工招投标；施工阶段
近年来．随着建设行业的快速发展．各种矛盾和风险也在不断凸显，工程质量事故及工程质量问题引发的投诉集访事件
（４）偷工。从目前的市场状况看．减料的情况控制得比较好，但偷工的行为却还比较普遍。如室内抹灰工程空鼓开裂的情况就比较突出，这和施工工序关系非常大，现场基本是一次成活，用干水泥罩面，就属于比较典型的偷工行为。
的．其管理的结果就非常好．没有哪个工地敢违规。这才是真
正的行政执法．才能树立部门威信．达到管理的目的。只有做好行政执法．才能实现服务发展，促进整个行业的健康发展。（５）政府各部门之间应加强配合．形成联合执法机制。对于建设行业，质量技术监督局与建设行政主管部门就应
三、预防措施
Ｅｈｎｅｌｏｍ ● ｘａｇａｒｌｃＰＵ

浅谈电力工程项目建设的危机管理

危机管理不仅仅是企业最高领导层和危机专门管理人员的事，而是与企业每个部门和每个员工的言行息息相关。如一次泄密，可能给企业带来难以想象的危
机；工的一次粗心大意，能造成严重员可的施工事故，给企业带来灾难性后果；现场人员擅自接受记者采访，随意说出自己
制好变更和签证就解决了超概问题。另外，由于大量工作都在工程竣工前作好，工程决算就是双方签认的施工图预算和变更签证单上签认金额的加加减减，避免了工程
决算中施工单位、监理单位、工程管理和工程审计单位之间的大部分争议，同时缩短了工程结算的周期。材料上涨的因素也应在合同中明确甲、乙双方各自承担的范围。５协调：、充分利用电力工程作为重点工程的优势，靠政府的力量推动工程前依期顺利开展；一些不太重要或要求不太高的附属工程可作为协调地方关系的筹码；在工程进度款中预留应急准备金等。
一
、
事件识别危机事件是危机管理的前提和基础，只有区别于不同危机事件的特点，对危机事件进行明确的分类，能很好的才识别和检测危机事件。工程项目部的危机事件按产生的起因可分为：技术上的危机事件、自然上危机事件、政策上的危机事件、法律上的危机事件和组织上的危机事件，落实到电力工程项目部的日常管理内容，电力工程项目常见的危机事件有：１工程及现场安全相关：因高处坠． ① 落、物体打击、机械伤害、电、触坍塌等事故引起的人员伤亡或财产损失事件； ②火灾事件； ③环境卫生、饮食卫生、使用有毒物品等引起的中毒事件。２工程质量相关：． ①工程质量事故； ②工程质量通病； ③工程质量缺陷。３．工程进度相关：设计图纸的进度 ① 和深度不够； ②物资材料供应不及时； ③农忙、春节等特殊时段的用工难以保证； ④工程资金不到位引起的消极怠工；⑤恶劣气候条件影响； ⑥周边外部环境的恶意干扰。

危机管理意识在建筑施工管理中应用

危机管理意识在建筑施工管理中的应用摘要：安全生产是建筑工程的基本保证，为了合理的避免安全隐患的发生，可以将很多新的学科理论应用施工管理中，建筑工程项目的施工过程很长，在管理中经常会遇到多种风险。

本文作者结合危机管理意识在工程管理中的应用进行分析，表明危机管理意识在工程管理中的作用。

望广大同行给予指导。

关键词：意识；发展；构建引言：建筑工程管理是一个综合性的管理过程，其中涉及到很多专业，这就使建筑工程管理中会发生多种风险，如果对这些风险不进行有效控制，导致突发危机，就会降低工程质量、增加施工成本，所以采用危机管理意识在建筑工程管理中进行应用是非常重要的。

一.建筑工程施工的危机定义建筑工程的综合性很强，在施工过程中会存在多种风险，如果不对风险进行有效控制就会出现集中性危机的爆发。

虽然风险和危机的区别很大，但是对风险不进行重视和控制就会加大风险转变成危机的概率。

所以在建筑工程施工的过程中必须加大对危机的定义，一般情况下建筑工程的危机都是由施工中所面临的风险造成的，这些风险在得不到控制的状态下就形成建筑项目危机。

1.建筑施工危机管理危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避免或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。

而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。

同时在施工危机初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。

在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。

明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机管理意识的重要前提和保证。

2 建筑施工危机管理意识树立路径研究树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。

只有对危机有着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危机采取各种管理行为。

因而各个施工单位必须树立一种危机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的氛围，使建筑施工企业的工作人员在激烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预防、化解危机作为日常工作的组成部分。

浅谈工程建设监理面临的生存风险与危机

总监： “ 这样偷工减料．如此低劣的质量，你们是怎么监理
的７”总监看着身边的老板，再看看记者，一句话也说不出来。
业主根据需要指定建设单位，再委托监理单位，宣布严
格执行大监理，小业主模式，监理方在施工现场管理
（）２确定霸王条款。部分工程项目业主在编制监理招标文
保障。监理行业的生存和发展面临极大的危机和挑战，监理行业现已成为
“ 高风险，低收入” 的弱势群体。关键词：建设监理；质量进度控制；生存危机中图分类号：Ｆ０文献标识码：Ｂ文章编号：１０ — １４２１）２００ — ３４７９０７４０（０１１－０４０
还是在清理现场，就必须有监理在旁站。工程开工不到３个
设弓ｌＢ苎理２Ｉ＿总韩ｌ００１２，Ｊ期）年筘１期（ｌｔ＿５
…
（）３建设方控制着监理费支付、监理人员处罚及休假的权利，可以随意更改和解释合同内容。建设方大搞所谓的精
量安全事故。全国各地桥梁房屋、公路等垮塌、拆除使
监理人员在新闻媒体面前张口结舌、答非所问，受到社会舆论的非议，甚至监理方人员也被依法查处。在有关的法律规范中．要求监理方承担建设工程的质
量、安全、投资、进度的控制责任。在工程质量安全事故发
迎检工作安排及要求卫生问（清扫、小便池更换、擦洗、备好洗手液、纸巾、洗手池下板子封堵、防蝇、墙面镜含架子、地面砖铺设）每天专人负责
品工程”、 ” 政绩工程、面子工程”、 “ 政治工程” ，分

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。

国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。

一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。

从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。

于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。

从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。

常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。

项目管理中的危机管理

项目管理中的危机管理在项目管理中，危机管理是非常重要的一环。

项目中的危机可能会在任何时候发生，可能是由外部因素引起的，也可能是由项目团队内部因素造成的。

因此，项目经理和团队成员需要对可能出现的危机有所准备，并制定相应的应对措施，以确保项目能够顺利完成。

首先，项目管理中的危机可能包括预算超支、进度延误、关键资源缺失、外部干扰等情况。

一旦出现这些危机，项目经理需要第一时间意识到问题的严重性，并及时与团队成员进行沟通，以找到解决方案。

在危机管理中，沟通是至关重要的，只有全员参与才能找到最佳解决方案。

此外，项目经理还应当及时与利益相关方进行沟通，说明危机的原因和解决方案，以获得他们的支持和理解。

其次，在危机管理中，项目经理需要制定详细的危机应对计划。

这包括明确责任人、制定时间表、分配资源、设定目标等。

危机应对计划应该是具体可行的，能够在最短时间内解决问题，并确保项目能够按时交付。

在执行危机应对计划时，项目经理要密切关注进展情况，及时调整计划，以确保步步为营，最终解决危机。

此外，在危机管理中，团队的协作和团结也非常重要。

团队成员应该相互支持、密切合作，共同努力克服困难。

在面对危机时，团队应该保持冷静，理性分析问题，并共同商讨解决方案，而不是相互指责或互相推诿责任。

只有团结一致，项目团队才能最终战胜困难，取得成功。

最后，在危机管理中，项目经理需要及时总结经验教训。

每一次危机都是一个宝贵的机会，项目团队应该在危机解决后进行总结，找出问题的根源，分析问题的原因，并提出改进措施，以免将来再次发生同样的危机。

总结经验教训是项目管理的重要环节，只有在失败中吸取教训，才能不断提高项目管理水平，保证项目的成功交付。

总的来说，在项目管理中，危机管理是一个重要的环节，只有及时妥善处理项目中的危机，项目才能圆满完成。

项目经理和团队成员需要密切合作，制定详细的危机应对计划，保持团队团结，总结经验教训，才能最终取得成功。

只有具备良好的危机管理能力，项目管理才能更加高效和成功。

危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈

思想上的危机树立，才能在建设中不断的遵循危机
意识的指导，形成敏锐的思想意识。在施工中面对
在建设前期和建设中，要做到对施工者的安全
培训和意识的提高，使他们的综合素质得到提高。他们是建筑建设危机的直接面对者，只要他们能够及时的发现建设的危机、及时的解决危机，才能为建设的质量把好关。因此对，他们进行安全培训就显得十分地迫切和必要。不仅要让工程施工人员能
４．加强对施工人员的安全培训，提高建设者的
综合素质
在科学技术不断得到提高的同时，建筑工程技术也在不断进步，建筑施工要想实现建筑质量和成
本的有效控制，就需要不断提升自己管理的能力，对可能存在的各种风险进行有效控制。如果对建筑施工没有足够的危机意识，就可能在建设中出现危机。从而影响整个建筑的质量，导致人力、物力和
ｎａ＇ｓｅｃｎｏｅ￣ｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｃｈａｎｇｅｓｒａｐｉｄｌｙ，ｖａｒｉｏｕｓｃｎｓｅｔｍｃ・
二、危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用１．让危机管理意识深入人心，营造危机管理的
● 聂宗银 ● ＮｉｅＺｏｎｇｙｉｎ
【摘要】跟随改革开放的步伐，我国的经济发展日新月异，
各种建设项目层出不穷。・．这就更需要我们做好对质量的把关，需要企业有长远的危机意识。只有把危机意识贯穿到
建设的始终，管理中的应用浅谈
ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｅＣｒｉｓｉｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｅｎｓｅｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ

浅析建筑施工管理中危机管理意识的应用

一
、
三、建筑工程施工的危机管理意识的应理意识，不断丰富安全管理知识，每个工作人员既是安全管理的主体，又是客体，每个１．加强建筑工程的风险管理手段的多样人都是处在一定的安全管理层面上，离开了化人就无所谓安全管理。在安全管理活动中，首先，根据当前的建筑工程施工管理实作为安全管理对象的要素和安全管理系统各际状况，要有针对性地进行加强管理，加强环节，都需要人管理、运作、推动和实施。管理手段的多样化，强化安全管理力度。建推动任何活动的基本力量是人，风险管理的筑工程的安全管理手段要结合建筑工程施工最终目的是要激发人的工作能力、创造能力、建设的形式，统筹兼顾，转变管理思想，提自我管理、自我保护能力、主动关心安全、高对建筑工程施工安全的认识程度，从而从发挥人的积极性、创造性、主动性，保证建建筑工程内部着手，深化改革，加强建筑工筑工程施工、管理机构、运行机制的稳定性程风险管理层次的建设，建立安全管理控制和安全管理的有效性。机制，提高管理力度，本着科学发展观可持４．强化危机管理中安全责任机制的建设续发展的建设观念；其次，从社会责任的角对建筑工程要进一步实旋市场化的发度加强对建筑工程员工的道德素质教育，提展，进一步加强建筑工程危机管理体系和规高员工的安全意识，从思想认识和道德意识章制度的完善，将建筑工程放到市场经济规上强化管理手段将建筑工程项目的安全管理律主导下的运行体制中开放运行与发展，建建立在一个开放的、安全的、高效的、诚信立完善的安全责任考核体系，分两个层次对服务的良性建设机制上。管理人员和广大职工进行安全责任教育。第２．推动建筑工程安全管理模式的改革，个层次是对各级管理人员进行安全责任教推进设备的技术升级改造育：第二个层次是对广大职工进行现场安全在加强建筑工程安全管理手段的基础责任教育。通过两个层次的安全责任教育，上，要积极地推动建筑工程的安全体制的改使大家明确安全生产责任制的内容，做到知革，积极地推进建筑工程施工安全管理机制其任、明其责、尽其职。健全风险安全责任的创新和改革进程，推动区域建筑工程的安考核奖罚机制对于队组管理人员的安全责任全体制改革，确立其区域性的建筑工程施工考核，由安全中心负责；对于员工的安全责责任安全的主体地位。此外，要不断利用科任考核，由基层队组负责。设立建筑风险安技更新建筑工程施工生产设备的改造，抓好全管理专项基金，专门用于落实安全责任的设备的选型与配套，立足于国际、国内最新奖罚，完善监督制约安全体制的建设。技术进步搞好设备选型，大力引进、推广符四、结语合国家安全标准的设备和仪器，对不符合要总之，完善建筑工程施工安全管理长效求的坚决淘汰，加大对专业技术成果的推广机制是累计经验教训不断探索和学习的过力度，实现了设备标准化和监控系统信息化，程。综合工程实施的全方位的系统分析，提

项目危机管理总结汇报

项目危机管理总结汇报
在项目管理过程中，危机管理是一个至关重要的环节。

项目可
能会面临各种突发的问题和挑战，而有效的危机管理可以帮助项目
团队及时应对并解决这些问题，保证项目顺利进行。

在本次项目中，我们也经历了一些危机事件，通过团队的努力和有效的危机管理，
我们成功地应对了这些挑战，取得了项目的成功。

首先，我们在项目初期就建立了完善的危机管理机制。

我们明
确了危机管理团队的成员及其职责，制定了危机管理计划和流程，
并进行了相关的培训和演练。

这为项目后期的危机管理工作奠定了
坚实的基础。

其次，我们在危机事件发生时能够迅速做出反应。

通过建立了
有效的信息沟通渠道和决策机制，我们能够及时获取危机信息，迅
速召集相关人员进行讨论和决策，确保能够在第一时间做出应对措施。

此外，我们还注重了危机事件的风险评估和应对措施的制定。

在面临危机事件时，我们能够迅速对危机事件进行风险评估，分析
可能的影响和后果，并制定相应的应对措施，以最小化危机事件对
项目的影响。

最后，我们在危机事件解决后进行了及时的总结和反思。

通过
对危机事件的处理过程进行总结和分析，我们发现了一些不足之处，并对危机管理机制进行了进一步的完善和提升，以应对未来可能出
现的危机事件。

总的来说，项目危机管理是一个复杂而又重要的工作，需要团
队的密切合作和高效的协调。

通过本次项目的危机管理实践，我们
对危机管理工作有了更深入的理解和认识，并积累了宝贵的经验。

我们相信，在未来的项目中，我们能够更加有效地应对各种危机事件，确保项目的顺利进行。

建设工程项目危机管理初探

应被业主方高级领导层直接委派．并拥有充分的权力以便
例如对于严重的工期滞后．如果不采取完全有效的措施，那么项目目标就无法实现。如果采取正确的措施，就可能赶上原进度计划在图１中．粗实线表示计划线，与它平行的两条虚线表示正常的进度偏差边界线实际进度线只要处在这两条虚线之间表示可以通过采取常规的项目管理方法加以调整、纠偏．反之即表示项目危机发生（Ａ。如点）
或灾难．但这要视对它的处理情况．在某些情况下它甚至会
带来年润。４
项目危机（ｒｊｃｒｓｓＰｏｅｔＣｉｉ）就是在项目实施中未预
料其发生且未做准备的，是利用日常项目管理手段无法实现项目目标的情形。比如严重的工期滞后、重大事故等等都属于项目危机。本文所指的项目危机不包括项目参与吾方自身的经营危机。危机管理（ｒｓｓｇｎｇｍｎ）是指为了更有效地防Ｃｉｉａａｅｅｔ止危机的发生、应付和处理危机以及消除危机的思想、组
目危机管理进行探讨。希望本文对于建设工程项目目标的实现有所帮助。
１项目危机管理的概念危机（ｒｓＣｉｉ）有一个重要特征，即它是一个转折点，ｓ如果对它不采取措施或采取的措旌不当其结果是非常严重的或是灾难性的。危机不等于损失或灾难，它可能导致损失
织、方法和手段。项目危机管理（ｒｊｃｒｓＭｎｇｍｎ）是指针ＰｏｅｔＣｉｉａａｅｅｔｓ
过程中的货物损坏．而危机是难以预见的。因比起风险管此理．危机管理更侧重于处理而非预防。以工程建设过程中

工程施工危机意识

工程施工危机意识随着我国经济的快速发展，基础设施建设如雨后春笋般崛起，工程施工项目遍地开花。

在市场经济的大潮中，企业追求利润的最大化，有时却忽视了安全生产的重要性，导致一些工程施工过程中出现了各种危机。

因此，提高工程施工危机意识，加强安全管理，是每一个施工企业和从业人员必须面对和解决的问题。

首先，工程施工危机意识的重要性体现在以下几个方面：1. 保障人员生命安全。

工程施工过程中，危机意识的缺乏可能导致安全事故的发生，从而危及到作业人员的生命安全。

据相关数据显示，我国每年因工死亡的人数中，建筑行业占据了很大比例。

提高工程施工危机意识，加强安全管理，有助于降低事故发生率，保障施工人员的生命权益。

2. 保障工程质量。

工程施工过程中，如果企业片面追求利润，忽视质量管控，会导致工程质量问题，给国家和人民群众带来严重损失。

提高工程施工危机意识，使企业把质量和安全放在首位，有助于提升工程品质，满足人民群众的需求。

3. 维护企业形象。

安全事故频发，不仅会对企业造成经济损失，还会严重影响企业的社会形象和声誉。

提高工程施工危机意识，加强安全管理，有助于树立企业良好的社会形象，为企业长远发展奠定基础。

4. 促进社会和谐稳定。

工程施工安全涉及到国家经济、社会民生等多个方面，如果安全管理不到位，容易引发社会不安定因素。

提高工程施工危机意识，加强安全管理，有助于维护社会和谐稳定，为国家发展创造良好环境。

那么，如何提高工程施工危机意识呢？1. 加强法规制度建设。

政府部门要完善相关法规制度，明确工程施工安全标准和要求，加大对违规企业的处罚力度，确保法规制度的权威性和执行力。

2. 强化企业主体责任。

施工企业要树立安全生产的红线意识，明确安全生产责任，加强对从业人员的培训和教育，提高安全生产水平。

3. 提升从业人员素质。

施工从业人员要树立正确的安全生产观念，自觉遵守安全生产规定，积极参加安全培训，提高自身安全意识和技能。

4. 加强施工现场管理。

浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用

并化解潜在危机。为加强建筑施工的危机管理管理。在危机管理中还存在着很多不规范行为，例如合同签订的到时时预警危机，具体应做好以下几个方面的工作：不规范、招标投标管理不科学、危机管理实施力度不够和执行力意识，不强等问题，都会造成施工安全隐患，直接影响到工程的质量、
引言
近些年来，我国经济呈现迅猛发展趋势，人民生活越来越好，
们相对的工作重点。危机管理专业人才缺乏，不能与设计单位积极沟通，随时发现问题随时解决的能力也不强，尤其针对环境恶
管理人员更不愿深入管理、缺乏主动管理随之带来了建筑行业的快速发展。在发展市场经济的大前提下，劣的偏远地区的工程，给建筑施工管理工作带来了很大的不利。建筑行业的市场也存在着巨大的竞争，与此同时也暴露出了很的积极性，多问题，例如建筑施工不规范、施工管理不合理、施工技术不科学、危机管理意识薄弱等等问题。在市场竞争力不断增强的情况
的表现。
识，必须对危机具有敏感的预见性，才能应对施工管理中可能出现的各种潜在危机。所以，要求所有与施工管理相关的工作人员
１．２建筑施工不按规范进行
市场针对目前建筑施工设计中出现的由各种原因引起的转包或加强自身的危机管理意识。在目前的市场经济发展形势下，管理人员只有具备极强的危机管理意识，才能做分包等问题，为保证工程质量，我们要加强整个施工过程的危机竞争日趋激烈，
险和危机。所以，我们要不断完善建筑工程的施工管理制度，树的管理与处理具有非常重要的意义。

危机管理意识在建筑施工管理中的应用

危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈Talking the Application of Crisis Management Consciousness in Construction Management ■ 陈明兄 ■Chen Mingxiong[摘要] 建筑工程的施工管理，对施工质量、施工安全有着重要的保障作用，它是工程项目施工过程中的重要内容。

在施工管理的过程中，由于影响施工管理的因素有很多，这些因素具有一定的随机性，因此，在建筑工程施工管理过程中总是会出现很多的风险问题，从而影响建筑工程的施工管理水平、施工质量以及施工安全。

危机意识管理是通过树立危机问题，对风险进行控制与处理的措施，是对危机进行控制与管理的一种有效方式，所以危机管理意识在建筑施工管理中有绝对的优势。

本文主要根据建筑施工管理中存在的一些风险问题，用危机管理意识对这些风险问题进行控制与管理进行研究和分析，阐述危机管理意识在建筑施工管理中的重要作用。

[关键词] 建筑施工危机管理工程质量施工安全应用分析[Abstract] The construction management of architectural eng- ineering is an important role for construction qualityand safety. It is the important content in the process of project construct- ion. In the process of construction management, Because of many factors which have a certain randomness affecting the construction management , In building engineering construc- tion management process will always appear many risk questions, thus affecting the architectural engineering’s level of construction management, construction quality and constr- uction safety. The sense of crisis management through the est- ablishment of crisis, measures control and treatment of risk, it is an effective way to control and management of crisis, so the sense of crisis management has the absolute advantage in con- struction management. In the paper, according to the risks and problems in construction management, to control and manage, research and analysis these risks with the consciousness of crisis management, the consciousness of crisis management is an important role in the construction and management of.[Keywords]building construction, crisis management, engi- neering quality, construction safety, application, Analysis引言建筑施工过程中，离不开施工管理，建筑工程的质量、安全很大程度上都受施工管理的影响，因此，施工管理是建筑工程顺利完工的重要保证。

浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用

浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用【摘要】在各种生产活动中时时会有不确定的因素出现，若是提前对其有预见性，对其有警觉性就会或多或少的避免或是降低突发事件给我们带来的损失，这种警觉性也就是危机意识，在建筑施工管理中保持和这种危机意识管理中十分有必要性，这可以弥补许多建筑施工管理的缺陷，减少了施工管理中出现的意外事故包括安全事故和各种的事故，下面简单谈谈危机管理意识在建筑施工管理中的运用。

【关键词】危机管理意识，施工管理，运用1 危机管理意识1.1 危机与危机意识由于是分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用，于是这里所提的到危机也就是在建筑施工管理中存在的危机，也就是在建筑施工生产中存在的各种各样的风险，这种风险就建筑施工管理的危机，在建筑施工管理过程在要是对这种风险不进行处理而是任其发展，当其集中出现时会对施工生产产生十分重大的问题，可能是安全问题也可能是工程质量问量，当然工程质量问题在长远看来也是安全问题。

这种对生产存在的风险，存在的危机不重视的态度就是不具备危机意识，于是为了闭免和减少在施工中出现事故的就要对这些风险、危机进行重视，只有重视了才算是有了危机意识，在建筑施工中仅仅有危机意识是不够的，还要对建筑施工中危机意识的内涵有一定的理解，可以把建筑施工管理中存在的相关危机看作没有进行施工风险后果处理导致的项目施工危机。

1.2 危机管理意识孟子曰：“生于忧患，死于安乐”。

意思是说人们在忧患中可以生存发展，享受安乐在容易死亡，在忧患中可以时刻保持警惕，可以防止危机的产生，即使出现问题，保持警惕可以防止问题的扩大化，同时，在忧患中也就是保持危机意识的状态下，也才能有效的锻炼人们分析和解决问题的能力，从而做到“立于危地而不惊，泰山崩于前而面不改色”，能够从容的分析和解决问题，从而得以“生存”。

而长久的处于安乐之中，任为天下太平，没有什么事情会发生，没有了危机意识，对可能出现的问题或危机无防范措施，在这种情况下一旦有问题产生，危机来临，就会无以应对，以产生混乱，导致“灭亡”，造成不必要的损失。