物料清单工艺路线
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2. 原ห้องสมุดไป่ตู้：
结构层次 0
10000
方桌 X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
C D 2
面
件 1.0
框
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
库存控制 1. 合理储存的内容：
1）合理的储存量 影响因素：社会需求量，社会再生产时间，交 通运输条件，管理水平和设备条件。
2）合理的储存结构 3）合理的储存时间 4）合理储存网络
库存控制
2. 组织合理储存的重要意义
1）组织合理储存可以减少国家财富的占用 2）组织合理储存，可以缩短物资流通周期，从而
5）库存控制系统常见类型：
连续库存系统 双堆库存系统 定期库存系统 非强制补充供货库存系统 物流需求计划（MRP）库存系统
物料需求计划（MRP）
1. 相关概念
物料需求计划：物料需求计划（material requirements planning，MRP）是在计算机系统支持下的生产与库存 计划管理系统。MRP的基本形式是一个计算机程序，它 根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，决 定在指定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料 的数量和时间。
保证获得足够的货物和物料 鉴别出超储物品、畅销品与滞销品。 向管理部门提供准确、简明和适时的报告 花费最低的成本金额完成前3项任务
4）库存控制系统的内容：
开展需求预测和处理预测误差。 选择库存模型。 测定存货成本（定购、存储、缺货成本）。 用以记录和盘点物品的方法。 验收、搬运、保管和发放物品的方法。 用以报告例外情况的信息程序。
物 料 号： 100000 物料名称： X
提 前 期： 1 周
现有库存量 ： 8
主生产计划（MPS） 报表
计划日期： 2008/01/31
安全库存量:
5
计划员： CS
批 量：
10
需求时界： 3
批量增量：
10
计划时界： 8
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
11210
P 方木1
m3 0.2
时间坐标上的 5
产品结构
时 间
10
MRP：简化的网络计划 15 期量标准的概念
20
25
交货日期
(2) X
A
B
E
(4)
(5)
C
(3)
O
D
(2)
P
(7)
R
以(12计) 划与控(制20) 为主(1线0)
优先级计划
物料在需用的时刻及时备齐， 在不用的时刻不会积压 既要降低库存，
预计库存量
净需求 计划产出量
加速再生产的过程。 3）组织合理库存，可以减少费用支出，为国家积
累资金。 4）组织合理储存，可以减少不必要的周转环节，
避免迂回倒流运输，节约运力。
库存控制
3. 库存控制
1）库存控制的组成：库存系统由需求、补给、约 束和成本等组成。
2）库存的目标。 3）库存控制系统的目的。库存控制系统是解决订
货时间和订货数量问题的常规联动系统。一个 有效的系统要达到下列目的：
预测量 合同量
5 5 5 5 销5 售5 5 5 5 5 5
12 8
276
13 5
2
毛需求 计划接收量 预计库存量
12 8 10
5 计7 划6 5 13 5 5 5
8 6 8 8 13 库6 存10 5 12 7 12 7
净需求
7
2 计 划5
13
3
计划产出量 计划投入量 可供销售量
10
10
10
10
62
又提高服务水平，不出现物料短缺
不同形式的产品结构
A型
V型
X型
T型
装配型机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什合么同？ 1 卖主生什产么计划？
MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什么？采购计划 做生产什计划么？ 什么时间买？ 什么时间做？
库存项目：在制造过程中，一个唯一可识别的零件或部 件，每个项目必须有一个唯一的编号，对应于一个唯一 的库存记录（包括需要量、可供给量等）
物料清单：物料清单（bill of material，BOM）是指工程 产品的零部件清单及其结构关系。
计划周期：生产计划系统使用的时间单位，通常为日、 周、月、年等。
6.1 现代物流管理
现代物流管理的特征
1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标 2）现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动 3）现代物流管理以企业整体最优为目的 4）现代物流管理既重视效率更重视效果 5）现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需要
的商品供应体系 6）现代物流是对商品运动的一元化管理
1
第1时区 需求时界
生 产10
10
20
销 售4
第2时区
20
10
10
2
8
计划时界 第3时区
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
物料需求计算 A
(逐级展开)
时段
MRP 计划产出量
X A (1)
计划投入量
生
产C
计时段 划 计划接收量
计划产出量
C (2) O (2)
计划投入量
O
采时段
购 毛需求
计 划
计划接收量
第6章 物流系统的管理与决策
6.1 现代物流管理 6.2 物流管理信息系统 6.3 供应链管理
本章目标
通过学习本章的内容，你应该：
1. 了解现代物流管理的特征 2. 了解合理储存的内容以及组织合理储存的重要意义 3. 了解库存控制系统的目的、内容及常见类型 4. 了解MRP的相关基本概念，理解MRP的原理 5. 了解ERP的演变过程 6. 了解物流信息及物流信息系统的概念 7. 了解常见的几种物流信息技术 8. 了解电子商务对物流的影响 9. 了解供应链管理的定义 10. 了解传统管理与供应链管理的区别
物料需求计划（MRP）
毛需求：在任意给定的计划周期内，项目的总需求量 计划接收量：在任意给定的计划周期内，采购件或自制
件预计完成的总数。 预计库存：在任意给定的计划周期开始时，某项目的库
存量。 净需求：在任意给定的计划周期内，某项目必须订货的
数量。 提前期：执行某种活动需要的时间量。
结构层次 0
10000
方桌 X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
C D 2
面
件 1.0
框
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
库存控制 1. 合理储存的内容：
1）合理的储存量 影响因素：社会需求量，社会再生产时间，交 通运输条件，管理水平和设备条件。
2）合理的储存结构 3）合理的储存时间 4）合理储存网络
库存控制
2. 组织合理储存的重要意义
1）组织合理储存可以减少国家财富的占用 2）组织合理储存，可以缩短物资流通周期，从而
5）库存控制系统常见类型：
连续库存系统 双堆库存系统 定期库存系统 非强制补充供货库存系统 物流需求计划（MRP）库存系统
物料需求计划（MRP）
1. 相关概念
物料需求计划：物料需求计划（material requirements planning，MRP）是在计算机系统支持下的生产与库存 计划管理系统。MRP的基本形式是一个计算机程序，它 根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，决 定在指定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料 的数量和时间。
保证获得足够的货物和物料 鉴别出超储物品、畅销品与滞销品。 向管理部门提供准确、简明和适时的报告 花费最低的成本金额完成前3项任务
4）库存控制系统的内容：
开展需求预测和处理预测误差。 选择库存模型。 测定存货成本（定购、存储、缺货成本）。 用以记录和盘点物品的方法。 验收、搬运、保管和发放物品的方法。 用以报告例外情况的信息程序。
物 料 号： 100000 物料名称： X
提 前 期： 1 周
现有库存量 ： 8
主生产计划（MPS） 报表
计划日期： 2008/01/31
安全库存量:
5
计划员： CS
批 量：
10
需求时界： 3
批量增量：
10
计划时界： 8
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
11210
P 方木1
m3 0.2
时间坐标上的 5
产品结构
时 间
10
MRP：简化的网络计划 15 期量标准的概念
20
25
交货日期
(2) X
A
B
E
(4)
(5)
C
(3)
O
D
(2)
P
(7)
R
以(12计) 划与控(制20) 为主(1线0)
优先级计划
物料在需用的时刻及时备齐， 在不用的时刻不会积压 既要降低库存，
预计库存量
净需求 计划产出量
加速再生产的过程。 3）组织合理库存，可以减少费用支出，为国家积
累资金。 4）组织合理储存，可以减少不必要的周转环节，
避免迂回倒流运输，节约运力。
库存控制
3. 库存控制
1）库存控制的组成：库存系统由需求、补给、约 束和成本等组成。
2）库存的目标。 3）库存控制系统的目的。库存控制系统是解决订
货时间和订货数量问题的常规联动系统。一个 有效的系统要达到下列目的：
预测量 合同量
5 5 5 5 销5 售5 5 5 5 5 5
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毛需求 计划接收量 预计库存量
12 8 10
5 计7 划6 5 13 5 5 5
8 6 8 8 13 库6 存10 5 12 7 12 7
净需求
7
2 计 划5
13
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计划产出量 计划投入量 可供销售量
10
10
10
10
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又提高服务水平，不出现物料短缺
不同形式的产品结构
A型
V型
X型
T型
装配型机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什合么同？ 1 卖主生什产么计划？
MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什么？采购计划 做生产什计划么？ 什么时间买？ 什么时间做？
库存项目：在制造过程中，一个唯一可识别的零件或部 件，每个项目必须有一个唯一的编号，对应于一个唯一 的库存记录（包括需要量、可供给量等）
物料清单：物料清单（bill of material，BOM）是指工程 产品的零部件清单及其结构关系。
计划周期：生产计划系统使用的时间单位，通常为日、 周、月、年等。
6.1 现代物流管理
现代物流管理的特征
1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标 2）现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动 3）现代物流管理以企业整体最优为目的 4）现代物流管理既重视效率更重视效果 5）现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需要
的商品供应体系 6）现代物流是对商品运动的一元化管理
1
第1时区 需求时界
生 产10
10
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销 售4
第2时区
20
10
10
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计划时界 第3时区
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
物料需求计算 A
(逐级展开)
时段
MRP 计划产出量
X A (1)
计划投入量
生
产C
计时段 划 计划接收量
计划产出量
C (2) O (2)
计划投入量
O
采时段
购 毛需求
计 划
计划接收量
第6章 物流系统的管理与决策
6.1 现代物流管理 6.2 物流管理信息系统 6.3 供应链管理
本章目标
通过学习本章的内容，你应该：
1. 了解现代物流管理的特征 2. 了解合理储存的内容以及组织合理储存的重要意义 3. 了解库存控制系统的目的、内容及常见类型 4. 了解MRP的相关基本概念，理解MRP的原理 5. 了解ERP的演变过程 6. 了解物流信息及物流信息系统的概念 7. 了解常见的几种物流信息技术 8. 了解电子商务对物流的影响 9. 了解供应链管理的定义 10. 了解传统管理与供应链管理的区别
物料需求计划（MRP）
毛需求：在任意给定的计划周期内，项目的总需求量 计划接收量：在任意给定的计划周期内，采购件或自制
件预计完成的总数。 预计库存：在任意给定的计划周期开始时，某项目的库
存量。 净需求：在任意给定的计划周期内，某项目必须订货的
数量。 提前期：执行某种活动需要的时间量。