「经营之神」 王永庆先生留给我们的启发
王永庆：一步步做，追根究底的经营哲学
王永庆：一步步做，追根究底的经营哲学虽然已经届临高龄与台塑成立五十周年，但王永庆和台塑集团从来没有因为岁月或时间踩过煞车。
在国内第二代企业家纷纷萌生“退休”念头之时，王永庆仍以超强的坚忍与意志力，奔走大陆、美国，为筹划事业的下一步做准备。
成立五十周年的台塑集团，也持续改写纪录。
旗下六家公司今年前八月营收不但创下五千三百亿元的历史新高，较去年大幅成长三成，前半年获利七○八亿更占全体上市柜公司的一一％。
版图更由石化扩增到能源、医疗、养生、生技和环保回收事业。
“永不停下脚步”已经成了外界对王永庆和台塑集团的固定印象。
“他像个不倒翁，每个人从不同角度和他产生共振，”联强国际的总经理杜书伍曾这麽形容王永庆。
但究竟是什麽原因，让王永庆能够柳暗花明、频创高峰，也让从传统产业起家的台塑集团稳健发展、基业长青？王永庆的回答却有如禅语，数十年来不变，“点点滴滴，追根究柢”和“合理化”。
再访王永庆，身着黑色西装的他，精神依旧矍铄，语音仍然沉稳、中气十足。
人称“经营之神”的王永庆，已经缔造了一个规模即将破兆的台塑集团帝国，八十八岁的他，仍旧在为未来做准备。
问:很多人都想请教董事长的是，台塑走了五十年，最重要的精神是什麽？最重要的理念及价值为何？答:一步一步做，是这样的啦。
就像从幼稚园开始念，要求知，每一件事要求了解，这最重要。
不然你说五十年，台塑开始，大家都晓得，是从PVC做起，一步一步做，发现PVC有需要扩大，不然没办法竞争，但怎麽扩大，就是要投资设备，要品质好的，才可以节省。
就是一步一步的，PVC做完之後，就是石化，PVC就削减，因为用电多。
就是一步步做。
每个事情都有问题，都要解决。
要求合理化就是。
问:如果只用一句话，合理化就是台塑最重要的精神？答:不是台塑的精神，每个人做事情都要求合理化。
问:这种合理化的观念，当初董事长怎麽会想到呢？答:合理化不是观念。
合理化就是要做好，要求完整，就是这样。
合理化不是一个理想，不是应该要求合理化，而是要求正常、有踏实感。
人生就像跑步一样——台湾“经营之神”王永庆
王永庆常说:"人生就像跑步一样,需要不断地学习、磨炼,才能跑得稳、跑得好;也唯有从不间歇地跑,才能遥遥领先他人,捷足先登。
"这句话正是他九十二年奋斗人生的真实写照。
2008年10月15日,台湾"经营之神"王永庆与世长辞,16日台湾《联合晚报》发表社论《王永庆传奇》指出:"王永庆以九十二岁高龄离开人间,九十二年的生命没有一刻虚度。
"下边是网上找到的其关于养生方面的支言片语想象一个83岁的人，还可以在每年3月底，台湾骄阳已经开始肆虐的早晨，连续不停地跑上5000公尺，就不得不惊叹台塑集团董事长王永庆的「身手」。
想象全台湾最有钱的人之一---王永庆的生活：山珍海味、奇味珍馐、高级健身俱乐部、高科技养生治疗...，却会失望的发现，不管眼前有什么佳肴，他都只取其中一、二样；不管世间有哪些「高级」的养生之道，他却只钟情他的「毛巾操」。
「没辛苦就没健康，」他简单明了地总结自己数十年来锻炼的心得。
他认为人跟企业一样，放松就会散漫，太舒服就会不健康。
所以尽管每年顶着太阳，不管家人、甚至医生的劝阻，他仍坚持跑完5000公尺。
台塑总经理室副主任傅陈卿认为，王永庆这股坚持，也在台塑内部扎下坚实的运动习惯。
他很不喜欢看到社会上各种不合理、不公道的事，「是非不清楚，就是一种不健康，影响人也就不健康，」他说，比如说很多人不择手段追求名利上的、所谓的「成功」，但事实上，他一语点破：「成功不重要，健康才重要。
」不管当面问他，或观察他日常对自己生活的「管理」，都只能看到，这位掌管台湾将近六％国民生产毛额的集团负责人，养生之道只有二字：「简单」。
王永在有自己的秘诀，虽然他说自己是顺其自然，“该吃就吃到饱、该睡就睡到饱”，不过，王永在每晚10点睡觉，4点准时起床打高尔夫球，王永庆在早、午两餐力求简单，早上有时一条香蕉、半片葡萄柚、一个苹果、菠萝等四、五种水果，中午喝喝牛奶加上麦片就能解决，倒是晚餐比较丰盛，有时应酬饭局、有时和家人共餐，不过，在食量上王永在可是很能节制，总是浅尝即止。
强者的声音
强者的声音——命运靠自己掌舵——读《王永庆全传》有感将相本无种，男儿当自强。
他从一家米店起家，创办了世界化工50强的台塑企业集团，他的投资遍布世界各地，涉及各行各业，半个多世纪以来，他的名字已经成为世人眼中成功者的代名词，被誉为“经营之神”——他就是王永庆。
任何人只要从王永庆成功因素之中学到王永庆做事的理念、方法与毅力，也必定会有一番成就。
环境能改变人，环境能影响人，环境能塑造人。
生活在富足家庭中的孩子，从来不用为衣食担忧，他们的生活是美好的、平顺的。
与他们不同的是，处于贫困家庭的孩子，往往更能体会到生活的艰辛、命运的多舛。
出身贫苦能让他们对美好的生活有更强烈的渴望，更能让他们为走出困境而思索。
一个人的潜能，往往是在困境中被激发出来的。
不管别人怎么看待命运，王永庆一生从不信命，也从不算命。
他“不信神，不信鬼，只信自己的胳膊腿”。
他对命运的解释是：“先天环境的好坏，不足喜亦不足悲，成功的关键完全在于一己的努力。
”这才是强者的声音。
纵观王永庆的一生，充满了传奇色彩。
他从一个贫寒的家庭走出来，为了生活四处闯荡，买米买专卖木材，最终将创业目标锁定在了石化行业，在半个多世纪的创业过程中，他为世人上演了一幕幕精彩绝伦的奋斗故事。
他的事业发端于大米，在卖米的过程中不断改善服务，以此来赢得顾客的青睐；他目光敏锐，把自己的事业锁定在石化工业上，他创建的台塑集团在国际上占有举足轻重的地位；他在实践的基础上总结、提炼出很多经营思想和管理理念，他创立了压力管理，开创了送货上门的先河；他被善于经营的日本人成为“经营之神”，他是台湾商业领域的一面旗帜。
这样一个叱咤风云的商界奇人，却有着不为常人所知的身世。
王永庆，1917年1月18日生于台北县新店，原籍福建省安溪县。
王永庆家世代以种茶为生，生活颇为艰辛。
因为家庭生活窘迫，其父王长庚又病倒在床，15岁那年，王永庆为了一家人的生计，辍学外出闯天下。
走出山外是王永庆人生第一个重要的转折点。
成功人士励志故事：王永庆卖米
成功人士励志故事：王永庆卖米成功人士励志故事：王永庆卖米励志是一个汉语词汇，意思是奋志，集中心思致力于某种事业。
以下是小编为大家收集的成功人士励志故事：王永庆卖米，仅供参考，欢迎大家阅读！王永庆卖米如今王永庆的中国台塑集团拥有1500多家子公司，资产超过百亿美元，他和中国香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新一样，被称为世界最著名的华人巨商，可是却有许多人不知道王永庆的成功是靠着200元钱的大米生意开始的。
小编整理了王永庆卖米故事，欢迎欣赏与借鉴。
1932年，16岁的王永庆在台湾嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。
那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
怎么打开销路呢？王永庆想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。
”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。
谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。
那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。
人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。
但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。
他和两个弟弟一起动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。
一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。
这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。
他还要在米上下大功夫。
那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。
这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。
王永庆的经营之道
王永庆的经营之道什么是贴心服务：王永庆16岁时开了一家米店。
除了严控质量,送货上门,他还有一个专门记录顾客家有多少人,一个月吃多少米,何时发薪等信息的本子。
算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
启示:令人感动的服务，融合在每个细节，进入客户心中。
（一）成功经营八字秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，决不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感 : 制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益（二）“压力管理”和“奖励管理”两件法宝所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。
具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。
“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
“午餐汇报”。
王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。
主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。
王永庆本人每周工作100小时以上。
由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。
当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。
案例：台湾经营之神王永庆.
创 业 史
东山再起
1945年二战结束，日本宣布无条件投降。台湾的收复
为王永庆的生意发展提供了良机。王永庆的木材生意越做越 大，很快便积累了5000多万元的资本。
20世纪50年代初，台湾工业委员会推出一系列工业发
展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料—— 聚氯乙烯。王永庆又凭着超人的胆识，毅然接过这个当时无
万公吨的PVC厂起家，一路向游发展，完成垂直整合的石化供
应链，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉 为台湾经济奇迹的象征和象征，创办平民化的长庚医院，改变台
湾医疗生态并影响健保制度；王永庆还私人兴学，培养产业人才
与医界新血。王永庆也被各界誉为‚台湾的经营之神‛。
创 业 史
出身贫寒
1917年1月，王永庆出生在台北一个贫困的小山村里。他的父 亲王长庚是个茶农，家境十分贫寒。 童年时代的贫苦生活，磨练出了王永庆吃苦耐劳的精神和不 屈不挠的意志。 ‚我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，也没 有机会接受正式教育。像我这样一个身无专长的人，永远感觉只 有刻苦耐劳才能补其不足。而且，出身在一个近乎赤贫的环境中， 如果不能刻苦耐劳，简直就无法生存下去。直到今天，我还常常 想，由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年 生活的困苦，也许是上苍对我的赐福。‛ 王永庆10岁生日那天，爷爷将他搂在怀里，语重心长地说： ‚我们王家世世代代都以种茶为生。但是看目前的情形，靠茶为 业是没有出路的。希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在 这山谷里，最好能出去闯天下！‛ 爷爷的这番话，对王永庆日后的成长影响甚大。小学毕业后， 家中再也供不起王永庆继续上学了。于是，15岁的他告别家乡， 踏上了去嘉义的路途。
创 业 史
事业低谷
读经营之神
读经营之神——王永庆有感震撼——用着两个字能形容我看过这本说的感觉。
无论是从他的节俭、勤奋、对工作的热情、管理和他经营范围之广等等都让我震撼。
然而对于怎么样才能让客户走出我们的大门之后，再走回我们的大门？我觉得最关键的就是注重细节。
从以下几方面可以看出：1.从最初的经营米店，那个时侯可以说是最艰难的时刻，几乎没有客户，在这种情况下，王永庆就是凭借注重细节在众多米店中脱颖而出。
首先是把米里的米糠、砂石、杂物都捡干净，在视觉上就先占了上风；其次，每当有客人来买米时，他都要求把米送到客户家里。
到了客户家了，还要把米帮客人放到米缸了，更让人震撼的是他还会记录下客户家多少人，每天吃多少米，等到米快吃完的前几天，他就把米送过来了，这样既让客户省事，又没办法拒绝；最后，涉及到钱的事，王永庆更是为客户着想，打他们发薪的日子都记录下来，等到客户发薪的时候再去拿尾款。
通过这些细节的事情，我觉得如果我是那个时候的客户，肯定不会拒绝这家这样的米店。
然而米店也一样，得到了他们该得到的利润。
2.从他经营最大的塑胶行业，起初王永庆对这个行业并不是很了解，所以生意一开始时非常艰难，他觉得只能硬着头皮挺下去，否则只能放弃，所以他成功了。
正在他事业蒸蒸日上的时候，可能别的商人，回想如何赚取更高的利润，可是他没有。
他想到的是我生意好了，生常量大了，原材料就需要的多了，而台湾是个资源匮乏的小地方，所以他经过多方面的思考，把目标锁定为美国，解决了多年来原材料缺乏的眼中问题；一个在美国，一个在台湾，这就涉及到了运输的问题，然而依赖航运公司，那个时候5年的运输费用高达1亿2千多万美元，无形中给单位增加成本，为了节省运费，他看准了日本市场的化学船，经过计算这样可以节省5500万美元。
其实，在这些成功的过程中，我们不难看出他注重每一个细节，这样的企业才会成长起来，让那些客户们自己找上门来。
3.从他经营长庚医院，1961年其父亲因为肺结核去世，他深深感觉到健康的重要性，也为了纪念其父亲，便成立了长庚纪念医院。
“经营之神”王永庆——五大管理密码
“经营之神”王永庆——五大管理密码在台湾，每家企业的文化都不一样，各自的特色很鲜明。
所以大学生选择工作时，他会对号入座，看看自己属于哪种类型的人，能够接受什么样的企业文化，是去台积电呢?还是去台塑?人以群分，物以类聚。
即使进了某家企业，如果文化不适应，他也很快就会走的，而留下来的人就会越来越相似。
所以我能强烈地感受到扎根于台塑每个员工身上的东西，那就是，他们非常认同台塑的理念，认同台塑的文化。
尽管工作很辛苦，但是他们觉得在台塑是一种享受。
这就是台塑的软实力。
软实力看不见，却非常有力量。
台塑已经做到了四个国际一流：一是装置一流，二是产品一流，三是管理一流，四是成本一流。
装置一流比较容易做到，只要有钱，就能把世界上最好的装备买来。
有了一流的装置，还不等于能生产出一流的产品，这就非常需要有实力和管理，台塑做到了产品一流，也达到了国际一流的管理水平。
至于成本一流，这更是台塑的核心竞争力之一，它能够做到同类产品、同规模运营而成本最低。
台塑还有三化，首先是市场化，再就是国际化，同时是中国化。
台塑在1970年代就开始到美国投资，现在它已然是一个跨国公司。
但是，它却能把国外先进的管理理念与中国文化以及台塑自己的管理实践融合在一起，进而创造总结出了一套自己的管理经验。
要合理化而非最大化在全球化的环境里要做好企业自己的事情，勤劳朴实的理念下就是实实在在地做好运营管理。
而台塑只追求这样一个目标：“合理化管理”。
合理化管理，是台塑最重要的管理理念，就是要合乎做人做事的基本道理，依此制定合理的标准，确定合理的考核，进行合理的管理，获得合理的收入和利润。
王永庆不追求利润最大化。
他认为利润最大化是不可持续的，是短期、短视的。
因而台塑从来不讲利润最大化，而是追求合理利润。
他们讲究上下游共生共赢。
如果上游的产品涨价，王永庆绝不向下游转移，而是由企业自己消化成本。
他说：如果我把成本转移给下游，下游就死了，而下游是我的衣食父母啊——这就是他的理念。
台湾“经营之神”王永庆创业人生的经典语录
台湾“经营之神”王永庆创业人生的经典语录在2006年《蒙代尔》中国500富豪榜上，台湾共有7人上榜，台塑集团创始人王永庆排在第二，他的个人资产多达430亿人民币，但他生活相当简单。
王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建安溪。
生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。
为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。
下面分享王老先生关于创业人生的经典语录：1.天下的事情，没有清清松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明暸其中的奥妙而有所收获。
2.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
3.一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。
4.要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。
对于我们80后来说，“经营之神”王永庆有三种品质，很值得我们学习：一是诚信营商。
王永庆开米店时，店小利薄，竞争激烈。
他不嫌麻烦，把大米中的糠石杂物拣得一干二净，他的上门服务十分到家，直接把大米放入顾客的米缸之中。
一个利润微薄的生意，竟能不惜成本和麻烦，进行如此周到的服务，奉献给顾客高质量的产品，非常人所能为。
正是这种营商精神，才使其生意壮大，并始终立于不败之地。
二是看淡财富。
王永庆有钱，但很简朴。
一次，有人见他沏咖啡时，竟然用水涮残留的咖啡，以免浪费那点残留物。
他有一句名言：省一元钱就是多赚一元钱。
但是，他绝对不吝啬。
汶川地震后，他一下捐了一个亿。
此前，他曾捐巨资在内地大建希望学校，而无一所学校以其名字命名。
三是严教子女。
王永庆对子女管教很严，其子女在外国留学时，给的生活费都是正好够用。
他的钱很多，所以不随意给子女挥霍，是希望他们今后能够自食其力。
结果他的子女都很自立，有的成就不逊其父。
其女王雪红，不靠父亲荫蔽，自己创出一番事业，其财富名列台湾第五位，以致台湾商界有“生子当如王雪红”的说法。
管理之道
管理之道这周的管理学实训课上,老师向我们介绍了台湾的“经营之神”----台塑集团的王永庆。
使我对他的成功经营和管理之道有了一定的了解与感想。
王永庆，1916年1月出生于台湾省台北市，,其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。
15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。
第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
他在嘉义经营米店时，由于有多家同行竞争，如何争取消费者购买“王家碾米厂”的产品让王永庆煞费脑筋。
最后，他想到了“服务”，以最贴心的服务胜出。
王永庆不定时到客户家“巡视米缸”，并估计能够食用的天数记在小册子上，等到客户用罄日期的前几天，即载着米再度拜访，取得许可后，就把旧米先倒出来将米缸擦拭干净，再将新米倒入缸中，然后再把旧米倒在上面。
使用“王家碾米厂”的客户看到王永庆细心又勤快，服务又好，于是就成为长期客户。
他就是以服务打响知名度，成为嘉义地区业绩最好的米店。
1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。
靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王。
如今，在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。
在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。
台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。
多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法，压力管理台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。
台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。
王永庆把这一问题的研究成果，糅入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。
王永庆“经营之神”的顾客价值营销
在小小的嘉义已有米店近30家，市场竞争环境非常激烈，王永庆通过提升产品价值和细节的服务打造出米店的品牌形象，树立了不同并超越于其它米店的形象价值。在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发展，只有乐于把方便给予顾客，把利益给予顾客，把有效有价值的服务给予顾客，才能塑造出企业独特的形象价值魅力，赢得顾客的心。
营销是卖的艺术，是满足他人的策略，是提高性价比的智慧。王永庆通过企业自身的突破创新和不断提高产品质量以及服务质量，不断提高顾客满意度，赢得了竞争的优势，同时为其米店也创造了的丰厚的利润。
三、人员价值
人员价值是指企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效益与质量、经营作风等所产生的价值。人员价值对企业、对顾客的影响作用是巨大的，一个综合素质较高又具有顾客导向经营思想的工作人员，能为顾客创造更高的价值，从而创造更多的满意的顾客，进而为企业创造市场和利润。
一、产品价值
产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值。它是顾客需要的中心内容，是人们消费的根本原因，也是顾客选购产品的首要因素。实际上消费者需要的不仅是产品本身，更着眼于产品价值给顾客带来的利益，当你能比同类产品给顾客带来更多利益时，企业的利益也随之获得不断的提升。
《经营之神王永庆》读后感
《经营之神王永庆》读后感《经营之神王永庆》这本书让我对王永庆先生的经营哲学和人生智慧有了更深入的了解。
作为一位卓越的企业家和经营者，王永庆先生的成功并非偶然，而是源于他独特的管理哲学和经营理念。
首先，我深深感受到王永庆先生对事业的执着和追求。
他始终坚信“没有做不成的事”，这种坚定的信念让他在面对困难和挑战时从不退缩。
他注重细节，善于发现问题和机遇，并能够迅速作出正确的决策。
这种敏锐的洞察力和果敢的行动力使他在经营企业时能够抓住机遇，取得成功。
其次，王永庆先生注重人才培养和团队建设。
他认为企业的成功离不开优秀的人才，因此他花费大量时间和精力来培养和发掘人才。
他善于激发员工的潜能，让他们在适合自己的岗位上发挥最大的价值。
同时，他也非常注重团队协作，让员工之间形成良好的合作关系，共同为企业的发展而努力。
此外，王永庆先生对品质的追求也是他成功的关键因素之一。
他始终坚持“品质第一”的原则，注重产品的质量和性能。
他认为只有高品质的产品才能赢得消费者的信任和忠诚，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这种对品质的执着追求不仅让他的企业获得了巨大的成功，也让他赢得了消费者的尊重和爱戴。
最后，我认为王永庆先生的经营哲学和人生智慧不仅仅适用于企业经营，也适用于我们个人的发展。
他的成功经验告诉我们，只有不断学习、积累经验、勇于创新、注重细节、追求卓越，才能在人生的道路上取得成功。
同时，他也提醒我们，成功的背后需要付出艰辛的努力和汗水，需要坚持不懈地追求自己的梦想。
总之，《经营之神王永庆》这本书给我带来了很多启示和感悟。
通过阅读这本书，我不仅了解了王永低头做事，抬头看天，一个不能少。
”这句话给我留下了深刻的印象。
它提醒我们在专注于眼前事务的同时，也要有远见卓识，关注大局和未来趋势。
只有这样，我们才能在不断变化的环境中立于不败之地。
在阅读这本书的过程中，我意识到成功的经营不仅需要超前的战略眼光和精准的市场判断力，还需要以人为本的管理理念和对社会责任的深刻理解。
王永庆卖米的故事
王永庆卖米的故事,工作后看过不少企业家的成长故事，但记忆最深刻的，还是台塑创始人王永庆卖米的故事。
王永庆永庆15岁小学毕业后，到一家小米店做学徒。
第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
为了和隔壁那家日本米店竞争，王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。
王永庆则多了一个心眼，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务深受顾客欢迎。
王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。
算算顾客的米该吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
他给顾客送米时，并非送到就算。
他先帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。
这样，米就不至于因陈放过久而变质。
他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
就这样，他的生意越来越好。
从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。
后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意，就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。
”这个故事给了我很深的启发甚至是感动。
同样是卖米，为什么王永庆能将生意做到这种境界呢？关键在于他用了心！用心去研究顾客，研究顾客的心理，研究顾客的需要，研究如何去满足顾客的需要。
不单纯卖给顾客简单的产品，而是将顾客的需求变成自己的服务项目，与产品一同给予顾客。
由此我们更可以看出服务的价值。
顾客从其他米店也可以买到米，但从王永庆的米店里买米，会感觉自己的所得是超于产品价值的，这超出的价值便是服务。
令人感动的服务决不仅仅是微笑能涵盖的，它融合在每一个工作的细节里。
如果去衡量的话，衡量的标准便是：你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了？我们应该明白的是：在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发展，就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。
王永庆的五大成功法则
王永庆的五大成功法则
2008年10月16日，台塑集团创办人、号称 台湾“经营之神”的王永庆因病辞世。从 16岁带着200元台币闯荡商场到台塑集团成 为营收破万亿元的“2万亿帝国”，王永庆 创造了自己的一套成功法则。
吃苦耐劳 乐观务实
王永庆1917年出生在新店。由于王家几代人都以 种茶为生，生活困苦，他才学会走路就要跟着母 亲四处捡煤块和木柴补贴家用。即使吃不饱、穿 不暖，从小就得跟着做事，王永庆也从不喊苦。 直到他7岁，家里硬凑出几个铜板送王永庆去 念书。小学念了两年后，父亲卧病在床，全家生 活重担全落在母亲身上；王永庆不忍心母亲辛劳， 边念书边做事，挑水、养鸡、喂鹅、放牛，样样 都来，直到小学毕业，他不得不放弃求学，开始 他闯荡天涯的日子。 生活如此困苦，王永庆从没有怨言吗? “做事不要有怨言，讲那么多，最后还是要 做。做就对了。”王永庆经常这样告诫员工。
以省垫基 勤劳朴实
中年的王永庆，已成为台湾重要企业领袖。 但财富对他而言，却有不同的意义。“赚1 元不是赚；省1元才是赚。”一如童年时期 克勤克俭，王永庆坚持用“省”来垫定台 塑集团的价值，“勤劳朴实”也成为王氏 家族的家训。 用了30年的地毯合不得换；喝咖啡时， 奶油球还要用咖啡涮一涮以免浪费；一条 毛巾用到破烂还舍不得丢；纸张不但要双 面利用，正面四边留白也要利用，财务报 表小数点后面的“00”，也被他认为浪费空 间又浪费打印机墨水。王永庆的节省一点 一滴累积出台塑的经营实力。
洞烛先机 勇于挑战
王永庆，一位赤手空拳的农民子弟，终于靠木材生意展现 经营实力。但后来竞争者越来越多，王永庆决定退出木材 业，选择了他自己完全外行的塑胶产业。 当时政府推出工业发展计划，包括利用美援兴建石化 工业的基本原料“聚氯乙烯”，政府询问银行存款最多的 王永庆是否愿意参与投资。那时的王永庆对塑胶产业其实 是一知半解，勇于接受挑战的他却洞烛先机，一口答应参 与计划。王永庆决定投资塑胶产业的消息一传出，他的朋 友都劝他放弃，甚至还有人公然嘲笑他肯定要倾家荡产。 但他要投资的决定绝非心血来潮，王永庆做了周密分析， 向许多专家讨教，甚至还借钱到日本考察。最后他认为 “烧硷”生产地遍布台湾，每年有70％氯气可回收来制造 成PVC塑胶粉，这是发展塑胶工业的大好条件。 1954年，他和赵廷箴合作筹措50万美元创办台塑。3 年后投产，首批产品100吨只卖出20吨，但王永庆下令扩 大生产。合伙人纷纷退出，他却决定背水一战，变卖家产 让台塑成为独资企业，并成立南亚塑胶公司，跨足塑胶产
“经营之神”王永庆的经营哲学：关于做企业的10点思考
“经营之神”王永庆的经营哲学：关于做企业的10点思考⼀、什么是中国企业管理之魂王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和⽂化。
具体说，就是要靠中华民族的'勤劳朴实'、'⽌于⾄善'的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。
只要以这个民族精神为'根'，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。
⼆、什么是企业家的做⼈准则具体说，王永庆强调了四个善待：'善待客户、善待员⼯、善待社会、善待⾃然'。
为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。
三、什么是发展企业的依靠本书⽤⼤量故事说明，王永庆发展企业有两⼤依靠：第⼀是靠不断演进的领先理念带动企业员⼯⾏动；第⼆是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，引领企业的进步。
企业的⽂化，就是在理念与实践持久互动中形成的。
王永庆发展企业依靠的是创新⽂化，⽽创新⽂化的灵魂是持久执著的'创⼼'。
四、什么是企业家的风范王永庆⾝边⼈都对他的风范有深刻感受。
他的风范是：永远⽤平民语⾔向员⼯、⼲部讲管理的道理。
他善于⽤⾃⼰的经验、体会和逻辑，以讲故事的⽅式娓娓道来。
听过之后，留下深刻印象的就是简⽽明的哲理，因为真理就应当是简单的。
五、什么是企业成功的信条很多学者都在总结王永庆的经验、信条，经研究汇总为两条：是尊重知识，对'知识就是权⼒'这个铁律深信不疑。
表现在王永庆⾝上，不只是尊重有知识的⼈，⽽是他那炽热的求知欲。
他相信：知识是⼯作前进的动⼒源。
也是⾮常重要的，就是追求'合理化原则'，⼀切遵守'⽌于⾄善'的严细要求。
实现'合理化原则'与'⽌于⾄善'的要求在于认真负责、实事求是。
六、如何认识管理的本质王永庆毫不含糊地说：'管理学的本质是实践。
'他认为：世界上'只有实际体验、⽤⼼追求，才会有⾃⼰的经营理念'。
王永庆心得体会
王永庆心得体会王永庆的人生观念几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。
这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。
有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则决不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。
实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。
所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。
具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。
“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
《经营之神——王永庆》观后感
观《经营之神—王永庆》有感
从影片经营之神王永庆一生的人生道路，由米店、木材生意到后来的台塑集团，纵观王永庆的事业能如此的辉煌，我感觉离不开以下几方面，这也是非常值得我们学习的。
一、追根究底——对事业、对问题不追究到水落石出，绝不罢休。
把每份事业、每个问题分层剖析，全面细致的了解问题的来龙去脉。
就像他开米店前，先做了米店小工从分了解了米店运作过程，随后的木材生意，更是亲力亲为的去水下摸清木材数量，再到后来，开办PVC粉厂，找到有关专家、实业家去论证这个行业，在每次的运作前他都深入的剖析了每个事情，对事情的发展有了可预见性，主动权交在自己的手中，赢在了起跑线上。
这又我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视，无论是质量还是安全有问题就立即解决，追根求源，找出问题所在，教育参与工程施工的职工接受经验教训不要犯同样的错误。
二、细节做起——脚踏实地，按部就班，从细节做起，成功的机会就愈大。
做任何事情都要脚踏实地，我们都说一步一个脚印的向前走，从一点一滴做起，只有从细节做起，才能在未来有所建树。
所以在每个项目实施过程中我们要从细节抓起，从每道工序抓起，精益求精，每个细节都是精品，按照误差累计原则：精品+精品=精品。
我们平时所说的精品工程就是这样打造的。
三、科学合理的管理制度——立足本企业，制定适合自己企业发展的规章制度，从而企业管理合理化，有了这样的管理制度使员工在
工作中形成习惯，自觉遵守执行公司制度，提高工作效率；管理无小事，由点到面做改善，节俭从点滴做起，降低成本提高效率，现在市场竞争激烈，谁的成本低，谁的利润空间就越大，节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。
另外，人才的使用；勤劳、务实的工作作风；等等都是值得我们学习的。
“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事励志励志人物.doc
“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事-励志_励志人物“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事文/杨洁凤越有钱的人越”抠门”，王永庆有一个原则：”节省一元钱等于净赚一元钱”台湾企业界有一位被称为”经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。
最高时身家达到113亿美元。
他是台塑集团的创办人——王永庆。
也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。
以致他在多个场合反复强调：”节省一元钱等于净赚一元钱。
”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为”王永庆法则”。
事事讲究”合理化”天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。
”经营之神”王永庆也有这样一条准则：”节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究”合理化”。
王永庆的生活相当简单，吃饭原则是”简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分”整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。
王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。
而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。
在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的”小动作”：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。
据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。
王永庆生活细节处处显示了他对”合理化”的执着。
在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是”压力管理”和”奖励管理”。
按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。
因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，很多都患有胃病。
王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营，同时又施以极为慷慨的奖励。
台塑的奖励方式有两种：物质的和精神的。
物质包括年终奖与改善奖，还有王永庆私下发给干部的奖金，称为”另一包”。
台湾经营之神——王永庆谈管理
台湾经营之神—王永庆谈管理王永庆认为，人性都是自私的，只有自己的事业最有切身感，才会下苦心去经营。
企业的管理制度与工作环境若能造成员工的切身感，员工的潜能至少可以发挥到十成以上。
王永庆说：“企业规模发展越大，人员用得越多，切身感就会逐渐淡薄，这似乎是很难避免的自然趋势。
以我的看法，要要求效果，比较可行的方式应该是找适当的人和您合作，使他和公司的经营绩效休戚相关，因而产生切身感，和你同心协力，谋求发展。
”王永庆曾以铺草皮为例，说明何谓切身感。
很多年前的一个星期天，王永庆到明志工专，看见三个工人在铺草皮，工作散漫。
王永庆问工人：“学校一天给你们多少工资？”“每人每天60元。
”工人答道。
王永庆又问：“那么，够不够生活呢？”“当然不够，只是利用田里闲暇，多少做一点小工贴补家用。
”工人回答。
王永庆说：“假如给你们一倍的工资，也就是每人每天120元，你们能做更多的坪数吗？”工人答道：“如果真的给120元，我们负责做3倍的坪数。
”后来校方真的付给工人120元，结果工人做了3倍半的坪数。
假定每人每天做一坪，原来付60元，后来做3.5坪，也就是做了210元的价值，付给工人120元，校方多得1.5坪，即多赚90元。
这个办法就是使工人产生切身感，因攸关利益，自然会更勤奋。
老板与事业，息息相关王永庆举例说明切身感的微妙之处。
他指出，有许多过去在别家企业服务的人，一旦自己当了老板，常会感叹身旁总是缺少一个适当的人，能够帮他思考或者解决一些问题。
原因在哪里呢？王永庆解释道：“答案很简单，因为自己当了老板，事业的成败有绝对的切身利害，而身边的人不是老板，切身感总有差别，即使请来以前最合得来、最知心的同事或朋友来协助，情况大多类似。
不是身边的人笨，而是他的切身感不足。
”王永庆把切身感实际运用在台塑企业内的电梯维修工作上。
台塑关系企业内务单位与长庚医院的69部电梯，本来都委托代理商维护修检，每年维修费约20万美元，有许多代理商因缺乏足够的专业知识，所以维修工作绩效不佳。
[励志故事]王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光
![[励志故事]王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光](https://img.taocdn.com/s3/m/61dbefeb76c66137ef061909.png)
[励志故事]王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光方我少年时, 读书气嶙峋。
常怀四海志, 放眼横八垠。
——张百熙孔子曰: “人无远虑, 必有近忧。
” 意思是说, 一个人如果没有长远的考虑, 一定会有近在眼前的忧患。
事物的发展是一个系统过程,当其中的一个环节出错的时候, 就会影响到其他的环节。
因此, 我们在做事时一定要有一个长远的打算。
被誉为“台湾经营之神” 的台塑集团创始人王永庆在刚开始投资塑料业时, 台湾对成分是聚乙烯化合物的树脂的需求量特别少, 台塑首期年产100吨, 而台湾年需求量只有20吨, 这对台塑打击很大, 甚至面临着倒闭的风险。
面对这一现实, 王永庆经过反复分析研究, 最后决定: 继续扩大生产!王永庆认为与其守株待兔, 不如勇敢创造市场。
只有大量生产,才能降低成本, 把售价压下来, 从而吸引更多的顾客。
在扩大生产的同时, 王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司,即南亚塑胶工业公司, 专为台塑进行下游加工生产。
按王永庆的说法,“当时真是骑虎难下”。
经过不断摸索和总结, 台塑和南亚的业务开始好转, 奠定了他在塑料工业的基础。
这件事后, 王永庆也领悟到了许多经营诀窍。
他认为, 凡是在产品滞销与市场萧条的时期, 正是企业锻炼拼搏的最好时机。
越是在这种时候,经营者越是要沉着冷静, 不断改善企业内部的经营管理, 这样才能降低生产成本, 提高企业的竞争力。
若有余力的话, 则可以拟订一个完善的投资计划, 掌握适当的时机, 做有效的前瞻性投资, 化危机为契机。
王永庆说: “卖冰淇淋的公司应该在冬天开业。
” 其含义就在于冬天卖冰淇淋, 生意清淡, 必定促使卖者努力改善经营管理。
那么, 夏天来临时, 就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。
有位哲人说: “有深谋远虑的才能, 就能计事于未来之中, 理事于未形之中, 决策于未萌之中, 立功于未知之中。
倘若一个谋略, 令天下人识破, 那么这个谋略便不是上等的谋略。
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「經營之神」─王永慶先生留給我們的啟發
蔡慶興於園中97.10.20 臺塑集團創辦人王永慶先生於10月15日在美國紐澤西辭世、享壽92歲，消息傳回台灣，全國震驚、哀悼、緬懷。
雖然王永慶先生已經在二年前(95年6月)將企業交棒給王家第二代，但是對台塑事業的關心從未中斷。
此次美國之行就是因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，慰勉並鼓勵所有員工。
這種退而不休的精神，也呼應著他的人生哲學─工作是最大的享受。
同時在工作中鞠躬盡瘁、死而後已，正好畫下最完美的句點，也是「死得其所」的最佳註解。
王永慶先生出身於窮苦的茶農之家，15歲小學畢業後，因家貧無法繼續求學。
剛開始先到茶園當雜工，後來又到一間米店當學徒。
16歲時就用父親向別人借貸的200元自己開了一家米店，在眾多的同業競爭中，他以勤奮用心、服務到家的經營績效，贏得了口碑，也奠定了往後開創事業的基礎。
之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等，1954年籌資創辦了台塑公司，並逐步發展、建立了睥睨全球的塑膠王國霸業。
隨著全球先進科技日新月異、產業潮流趨勢變遷，台塑集團一路向輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體和光電等領域挺進，也維繫該企業長期居於全國產業龍頭地位，歷經一甲子、跨世紀而不墜。
王永慶先生的事業並非全然一帆風順、沒有任何挫折，台朔汽車廠的黯然收場、大陸滄海計畫胎死腹中，以及戒急用忍、兩岸關係不確定的諸多政治因素干擾，都對企業帶來巨大的衝擊。
但是他從不逃避問題，正面積極迎接挑戰。
綿密思慮、全盤規劃、宏觀視野，化危機為轉機，帶領企業渡過一次又一次的難關。
除了在事業上非凡成就外，在生活點滴中，最為大家津津樂道的還有：用到已經非常破舊的毛巾仍捨不得丟、內衣褲穿到百孔千瘡、跑步一跑數十年。
王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力。
」他的跑步哲學是：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。
」終其一生強調「追根究底、實事求是、堅持到底、永不放棄」的態度在經營企業，也成就了「經營之神」的稱號與典範。
王永慶的傳奇一生留給我們那些啟發呢？在他的身上，我們看到真正「台灣精神」的寫照。
刻苦耐勞、白手起家；克勤克儉、從未懈怠；愈挫愈勇、永不放棄；面對變局、勇於創新；毅力過人、堅持到底。
這些台灣可貴的核心價值，創造了傲世的「台灣奇蹟」，也開啟了台灣經濟發展的新頁。
如今這些普世價值，正一點一滴的從台灣社會人心中流逝。
當我們緬懷這位偉大的企業家時，如何重新找回台灣新價值，是你我每一個人無可迴避的責任。
欣逢97學年度本校親職教育家長座談，在配合出刊的輔導簡訊中，以本文與全校所有師生和敬愛的家長們互相勉勵。