企业工程项目部管理制度标准化.完整篇.doc
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
工程部对项目部管理制度
工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。
二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。
2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。
3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。
三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。
计划应经过工程部审核确认后执行。
2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。
3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。
如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。
4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。
5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。
6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。
7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。
四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。
2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。
3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
项目部标准化建设实施细则范文（三篇）
项目部标准化建设实施细则范文一、目的和背景为了提高项目部的管理水平，优化项目实施过程，建立高效的工作机制，制定本项目部标准化建设实施细则。
二、范围本细则适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目组成员等。
三、标准化建设内容1. 标准化管理制度项目部应制定和完善各项管理制度，包括但不限于工作流程、安全管理、质量管理、进度管理等，确保所有工作能够按照规范的流程进行。
2. 人员培训项目部应定期组织培训，提高员工的专业技能和工作水平，确保他们具备良好的综合能力和素养，能够胜任相关工作。
3. 设备和工具管理项目部应建立设备和工具的使用和管理制度，确保设备和工具的良好状态和安全使用，避免损坏和事故发生。
4. 文档管理项目部应建立完善的文档管理制度，包括项目文件、会议记录、工作报告等，确保文档的准确性和可访问性，方便项目组成员查阅和使用。
5. 绩效评估和奖惩机制项目部应建立绩效评估和奖惩机制，根据员工的工作质量和工作成果进行评估，并及时给予奖励和惩罚，激励员工的积极性和工作热情。
四、实施步骤1. 制定项目部标准化建设计划，明确实施目标和时间节点。
2. 成立标准化建设工作组，负责具体实施工作，包括制定和修订相关管理制度。
3. 组织人员培训，提高员工的专业技能和素质。
4. 建立设备和工具管理制度，确保设备和工具的安全使用和管理。
5. 建立文档管理制度，规范文档的生成、存储和使用。
6. 建立绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作热情。
7. 定期检查和评估标准化建设的效果，修订和完善相关制度和措施。
五、监督和考核项目部领导应加强对标准化建设的监督和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
六、附则本细则中未涉及的事项可参照相关法律法规和标准进行管理。
以上即为项目部标准化建设实施细则范文，供参考使用。
具体实施细节应根据实际情况进行调整和补充。
项目部标准化建设实施细则范文（二）一、总则为了规范项目部的管理和运作，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本项目部标准化建设实施细则。
工程项目部自制管理制度
工程项目部自制管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理和运作，提高工程项目部工作效率、质量和安全保障能力，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有员工，包括但不限于项目经理、项目工程师、项目主管、技术员等。
第三条工程项目部的管理遵循科学、民主、法制的原则，贯彻“安全第一、质量为先、效率至上、服务求实”的管理理念。
第四条工程项目部门应严格遵守国家和地方政府关于安全生产的法律法规，依法履行工程项目相关手续，确保工程项目合法合规。
第五条工程项目部应加强与承包商、监理单位、设计院等相关单位的沟通与协调，共同推进工程项目的顺利进行。
第六条项目部应建立健全各项管理制度，明确工作职责、分工协作，确保工程项目的顺利进行。
第七条项目部应重视员工的培训与交流，提升员工的综合素质和专业水平，为项目的顺利进行提供保障。
第八条项目部应严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和安排。
第二章组织机构第九条工程项目部设立项目经理岗位，负责工程项目的全面管理和决策。
第十条项目经理下设项目工程师、项目主管、技术员等职务，分别负责各自的工作任务。
第十一条项目经理、项目工程师、项目主管、技术员等岗位之间应相互配合、密切协作，共同推进工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目部设立质量管理、安全生产、文档管理等职能部门，分别负责各自的管理工作。
第十三条工程项目部应建立健全工作汇报和沟通机制，确保各岗位之间的信息传递及沟通畅通。
第三章工作职责第十四条项目经理应密切关注工程项目的进展情况，做好项目的计划、组织、指导和控制工作。
第十五条项目工程师应负责项目的技术设计和技术支持工作，确保项目按照设计要求进行。
第十六条项目主管应负责项目的进度、质量、成本等管理工作，确保项目按计划完成。
第十七条技术员应负责项目的技术档案管理、文档管理等工作，确保项目的资料齐全、完整。
第十八条质量管理部门应制定质量管理方案，执行质量检查和控制工作，确保项目质量达标。
项目工程部规章制度
项目工程部规章制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程部的管理，促进工程项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目工程部是项目组织结构中的重要部门，其任务是对项目计划的制定、实施和监督，为项目的顺利进行提供支持和保障。
第三条项目工程部的管理原则是科学、严格、公正、健康，建立和完善规章制度，促进部门工作的规范化和专业化。
第二章组织架构第四条项目工程部主要由部门经理、副经理、项目经理、项目工程师等岗位组成。
第五条部门经理负责部门的整体工作和管理，协调部门内部关系和项目之间的合作。
第六条副经理协助部门经理开展工作，并在部门经理不在岗时负责处理日常事务。
第七条项目经理是项目的核心管理者，负责项目计划、进度、质量、成本和风险的全面管理。
第八条项目工程师是项目管理团队中的技术支持者，负责项目的技术设计、施工监督等工作。
第三章工作职责第九条部门经理应制定部门的工作计划和目标，并监督全体成员执行。
第十条副经理协助部门经理管理部门工作，负责具体的项目执行和协调工作。
第十一条项目经理应制定项目计划、组织实施、监督进度和质量，确保项目顺利进行。
第十二条项目工程师应参与项目的技术设计、施工监督等工作，保障项目进度和质量。
第四章工作纪律第十三条所有成员应严格遵守工作时间和工作制度，按时上班、下班，不得迟到、早退。
第十四条项目工程部所有成员应当服从领导和遵守规章制度，不得擅自决定项目事务。
第十五条不得私自泄露项目机密信息，不得从事与工作无关的活动。
第五章奖惩制度第十六条对工作表现突出的成员应给予表彰奖励，对违反规定的成员应给予批评教育或处罚。
第十七条奖励形式包括表扬信、奖金、晋升等，处罚形式包括责令停职、降职、解雇等。
第十八条对部门和个人在项目过程中出现的问题，应及时反馈和整改，确保项目进度和质量。
第六章安全保障第十九条项目工程部在工作过程中应根据实际情况制定并执行安全生产措施，确保员工的安全。
第二十条对于存在安全隐患的地方，应立即采取措施解决，并及时向主管部门汇报。
项目管理制度
目录1. 总则 (1)2. 项目部（专业工程师）岗位职责 (1)3.单位对接管理 (3)4.质量管理办法 (4)5.工程进度管理办法 (5)6.现场安全文明施工管理 (6)7.工作流程规定 (8)8.工程资料管理 (13)工程项目管理制度1. 总则1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程项目管理办法。
1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。
2.项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司承建项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：2.1 成本控制根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目成本；及时完成工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审核流程，确保本项目工程成本控制目标的实现。
2.2 进度控制根据监理批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。
2.3 质量控制根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严控工程项目施工质量。
落实工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案等各项质量保证体系；积极会同建设、监理等相关职能单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；会同建设、监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；积极参加由业主、设计、监理等单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。
2.4 安全管理落实施工组织设计中安全保证体系，并根据项目的实际情况，监督检查其落实情况；并制定安全/文明施工各专项方案的编辑并递交监理单位审查；积极配合质检、业主、监理单位对本项目的安全检查（定期或不定期安全检查）。
(完整版)项目部安全生产管理制度汇编
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
工程项目部管理制度五制
工程项目部管理制度五制第一制：项目组织管理制度1.1 项目组织结构项目经理负责项目管理工作，直接下设项目副经理、工程师、质量工程师、安全工程师、材料部工程师等部门。
1.2 项目部职责1.2.1 项目经理负责项目整体组织和管理工作，包括项目的进度、质量、成本等方面的控制和分析，协调项目各方面的工作关系，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目副经理项目经理的助手，协助项目经理处理项目相关事务，并在项目经理不在时履行项目经理职责。
1.2.3 工程师负责项目中的具体施工工作，包括工程设计、施工计划、设备选型等方面的工作。
1.2.4 质量工程师负责项目的质量管理工作，包括对施工过程中的质量问题进行监督和检查，确保项目质量达到标准要求。
1.2.5 安全工程师负责项目的安全管理工作，包括对施工现场的安全风险进行评估和控制，确保项目施工过程中不发生安全事故。
1.2.6 材料部工程师负责项目中材料的选购和管理工作，确保项目所需材料的供应充足且符合质量标准。
1.3 项目部工作流程1.3.1 项目启动阶段包括项目需求分析、项目立项、项目计划编制等工作。
1.3.2 项目执行阶段包括施工管理、质量管控、安全管理等工作。
1.3.3 项目收尾阶段包括验收、结算、项目总结等工作。
第二制：工程质量管理制度2.1 质量目标项目部制定质量目标，明确质量标准和要求，并根据实际情况进行调整。
2.2 质量控制项目部实施全过程质量控制，包括对施工现场的监督、对材料的检验、对工程进度的管理等。
2.3 质量检查项目部定期对工程质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保项目质量符合标准要求。
2.4 质量记录项目部建立质量记录档案，记录项目中的质量问题和解决方案，为项目质量管理提供依据。
第三制：工程安全管理制度3.1 安全教育项目部组织安全培训，提高员工对安全管理的重视和意识，确保施工现场安全。
3.2 安全检查项目部定期进行安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工现场的安全。
厂房工程项目部管理制度
厂房工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范厂房工程项目部管理，提高工作效率，加强安全生产管理，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司厂房工程项目部，具体负责公司厂房建设、维护及改造工作。
第三条厂房工程项目部是公司管理的重要组成部分，必须严格按照本管理制度开展工作。
第四条厂房工程项目部负责制定和实施本单位的各项管理规定和制度，监督、检查和评价各项工作的执行情况。
第五条项目部全体员工必须具有严格的纪律性和责任心，服从上级领导，遵守法规，严格执行各项规章制度。
第二章组织机构第六条厂房工程项目部设有总监、副总监、工程师、监理员、施工员、安全员、质检员等职务。
第七条总监是项目部的最高负责人，直接领导和管理项目部全体员工，负责项目部的工作计划、实施、监督和检查。
第八条副总监协助总监完成项目部的日常管理工作，负责组织协调、安排部门人员工作。
第九条工程师主要负责项目的设计、施工和监理工作，对项目的整体进度和质量负责。
第十条监理员主要负责对施工现场进行监督、检查和管理，确保施工按照图纸和标准进行。
第十一条施工员负责现场施工工作的具体组织和指导，协调安排各工种施工进度。
第十二条安全员负责工地安全管理工作，制定和实施安全管理制度，确保施工现场安全。
第十三条质检员主要负责对施工质量进行检查和把关，确保施工质量符合相关标准。
第三章工作职责第十四条项目部总监：1. 负责全面领导、管理和监督项目部全体员工的工作。
2. 制定项目部的工作计划和年度目标，并监督执行情况。
3. 负责与上级领导和其他相关部门进行沟通和协调。
4. 协调解决项目中出现的问题和矛盾。
5. 对项目整体进度、质量、安全等方面进行监督检查。
6. 对项目部员工进行绩效考核和奖惩评定。
第十五条项目部副总监：1. 协助总监完成项目部的日常管理工作。
2. 组织协调、安排部门人员的工作。
3. 协助总监解决项目中出现的问题和矛盾。
4. 完成总监交办的其他工作。
关于工程项目部的规章制度
关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。
二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。
2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。
3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。
4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。
三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。
部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。
2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。
负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。
3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。
项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。
4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。
四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。
2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。
3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。
五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。
六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节，它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此，制定一套标准化、系统化的管理制度，对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本，旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作，下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围，如工程部负责施工进度和质量控制，采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段，需进行市场调研、可行性分析，并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时，根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目规划，包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
同时，建立起项目监控系统，对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题，应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险，如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制，对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时，与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后，进行项目收尾工作，包括工程验收、文件归档等。
同时，组织项目总结会议，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。
1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。
1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。
二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。
- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。
- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。
2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。
- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。
- 对技术人员进行培训和绩效评估。
2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。
- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。
- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。
三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。
- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。
3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。
3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。
- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。
3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。
四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。
- 请假需要提前申请，并得到上级批准。
4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。
- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。
4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
工程项目部日常工作制度
工程项目部日常工作制度一、总则为规范工程项目部日常工作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本工程项目部日常工作制度。
二、工程项目部组织架构1. 项目部领导班子：包括项目部总经理、副总经理、部门经理等组成。
2. 部门设置：根据工程项目的特点和规模，设立项目管理部、工程设计部、招投标部、合同管理部、质量安全部、物资管理部、人力资源部等部门。
3. 岗位设立：设立项目经理、工程师、质量安全员、采购员、招投标专员、合同管理员、人力资源专员等岗位。
三、职责分工1. 项目管理部：负责项目整体规划、管理和协调工作，制定项目计划和执行方案，监督项目进度和质量，协调解决项目中出现的问题。
2. 工程设计部：负责项目的设计工作，按照相关法律法规和标准进行设计，确保设计合理、合法。
3. 招投标部：负责项目招标工作，制定招标文件，组织招标流程，选择合适的承包商。
4. 合同管理部：负责签订项目相关合同，监督合同执行情况，确保合同履行顺利。
5. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作，制定质量和安全管理方案，监督施工过程中的质量和安全问题。
6. 物资管理部：负责项目施工所需物资的采购和管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
7. 人力资源部：负责项目部员工的招聘、培训、考核和管理工作，调动员工积极性，提高团队凝聚力。
四、工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、成本、时间等基本要素，制定项目计划，成立项目团队。
2. 项目实施阶段：按照项目计划执行工作，监督和检查施工进度、质量、安全等情况，及时调整和解决问题。
3. 项目收尾阶段：完成工程验收，整理项目资料，总结经验教训，交付相关部门。
五、工作原则1. 科学管理：根据工程项目特点和需求，科学合理分配资源，制定有效的管理措施。
2. 精细化管理：细化工作任务，建立完善的细则和流程，做到科学、规范、有序。
3. 信息公开：保障工程项目信息的透明和公开，加强内外部沟通，确保信息畅通。
工程项目各部门规章制度
工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。
该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。
2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。
（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。
（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。
（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。
（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。
（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。
二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。
该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。
2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。
（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。
（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。
（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。
（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。
三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。
该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。
2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
项目部质量管理制度(3篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接____者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并____落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，____开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
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企业工程项目部管理制度标准化.1 工程项目部管理标准化- 1 -目录第一章综合管理制度(1)1.1岗位责任制度(1)1.1.1项目经理(1)1.1.2党工委（支部）书记(1)1.1.3项目安全总监(1)1.1.4项目总工程师(2)1.1.5项目副经理(2)1.1.6综合办公室(2)1.1.7工程管理部(3)1.1.8安全质量环保部(5)1.1.9财务部(8)1.1.10计划部(9)1.1.11物资设备部(10)1.1.12中心试验室(12)1.1.13测量队(13)1.2信息及电脑管理制度(14)1.2.1总则(14)1.2.2计算机设备与信息管理机构(14) 1.2.3网络建设及硬件购置(15)1.2.4设备管理(15)1.2.5信息与安全管理(15)1.2.6网络机房管理(16)1.2.7国际互联网用户的管理(16)1.3施工计划管理制度(17)1.3.1施工计划种类：(17)1.3.2施工计划管理规定(17)1.3.3施工滚动计划(17)1.3.4年度施工建议计划(18)1.3.5年度施工实施计划(18)1.3.6年度施工调整建议计划(18)1.3.7季度建议计划(18)1.3.8月度建议计划(19)1.3.9年度生产计划(19)1.3.10季度生产计划。
(19)1.3.11月度生产计划。
(20)1.3.12周生产计划。
(20)1.4文明施工管理制度(20)1.4.1总则(20)1.4.2施工生活区建设(21)1.4.3施工现场安全文明施工(23) 1.4.4施工现场环境保护(27)1.4.5施工现场安全防护(27)1.4.6施工人员文明施工管理(27) 1.5宣传及保密管理制度(28) 1.5.1对外宣传(28)1.5.2对外宣传保密规定(28)1.5.3内部保密管理规定(29)1.5.4编制依据：(31)1.6项目例会与施工日志管理制度(31) 21.6.1工程例会制度(31)1.6.2施工日志填写制度(32)1.7施工机械与设备管理制度(33)1.8环水保管理制度(33)1.8.1总则(33)1.8.2 生态环境保护措施(33)1.8.3水土保持措施(34)1.8.4水资源保护措施(34)1.8.5大气环境的保护措施(35)1.8.6降低噪声的保证措施(35)1.8.7分项工程施工环保作业制度(35) 1.8.8考核与奖惩(42)1.9廉政管理制度(42)1.10文物保护制度(44)1.10.1总则(44)1.10.2分工与职责(44)1.10.3保护重点(44)1.10.4主要工作方法和措施(45)1.11架子队管理制度(45)1.11.1总则(45)1.11.2管理模式(45)1.11.3管理职责(46)1.11.4监督管理(47)1.11.5教育培训(48)1.11.6技术交底(49)1.11.7特殊工种管理(50)1.11.8工资支付(50)1.12建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度(51) 1.13紧急突发公共新闻事件应急预案(52)1.13.1总则(52)1.13.2工作原则(52)1.13.3突发公共事件的级别划定(53)1.13.4组织机构和责任分工(53)1.13.5突发事件应急预案应包括以下主要内容：(54) 1.13.6预防和预警机制(54)1.13.7应急信息的主要内容(54)1.13.8预防、预警工作(55)1.14重大问题报告制度(55)1.14.1事故报告时限要求(55)1.14.2事故报告内容(55)1.15食堂、宿舍、生活区、办公室区管理制度(56) 1.15.1项目驻地公共场所卫生标准(56)1.15.2办公室卫生制度(56)1.15.3食堂卫生管理制度(56)1.15.4宿舍文明卫生公约(57)1.15.5生活区管理制度(57)1.16征地拆迁管理制度(57)1.16.1总则(57)1.16.2征地拆迁的实施原则(58)1.16.3征地拆迁工作的实施职责(59) 1.17考核、激励、奖惩管理制度(60) 31.17.1 总则(60)1.17.2考核目的(60)1.17.3考核频率(60)1.17.4考核内容(60)1.17.5考核形式和办法(60)1.17.6考核程序(61)1.17.7特殊考核(61)1.17.8考核结果及效力(61)1.17.9附：员工绩效考勤表(62)第二章施工管理制度(64)2.1.施工调查制度(64)2.1.1总则(64)2.1.2职责(64)2.1.3施工调查的依据(64)2.1.4施工调查的内容(64)2.1.5施工调查的方法(67)2.1.6施工调查报告(67)2.2.工程测量管理制度(68)2.2.1测量组织及人员要求(68)2.2.2施工桩橛交接和开工复测要求(68) 2.2.3控制测量及施工放样(69)2.2.4竣工测量(71)2.2.5测量仪器要求(72)2.3．施工图审查和现场核对管理制度(72) 2.3.1总则(72)2.3.2 施工图纸审核(72)2.3.3 施工图纸会审(73)2.3.4施工图现场核对(75)2.4．施工技术交底制度(79)2.4.1 总则(79)2.4.2 接受设计单位的技术交底要求(79) 2.4.3 施工单位的对下技术交底要求(79) 2.5.开工报告审批制度(80)2.5.1总则(80)2.5.2开工报告审批程序(80)2.5.3工程开工条件(81)2.5.4开工报告填报要求(82)2.6.内业资料管理制度(82)2.7.工程进度管理制度(83)2.7.1总则(83)2.7.2成立保证工期的组织机构(83)2.7.3制定保证工期的组织措施(83)2.7.4保证工期的经济措施(83)2.7.5保证工期的技术措施(84)2.7.6各工序的协调措施(84)2.7.7特殊季节的工期保证措施(85)2.7.8赶工应急预案(86)2.7.9工期的检查与调整(86)2.8变更设计管理制度(87)2.8.1总则(87)2.8.2机构和职责(88)42.8.3内容、程序和时间要求(88) 2.8.4审批、存档和考核(89)2.9.工程试验检测管理制度(90) 2.9.1检测工作管理制度(90)2.9.2质量保证制度(90)2.9.3试验检测安全制度(91)2.9.4试验委托管理制度(92)2.9.5抽样管理制度(92)2.9.6样品管理制度(92)2.9.7原始记录管理制度(93)2.9.8检测报告管理制度(93)2.9.9事故分析报告制度(93)2.9.10仪器设备检定校准制度(94)2.9.11仪器设备管理制度(94)2.9.12档案管理制度(94)2.9.13技术资料管理制度(95)2.9.14卫生管理及“三废”处理制度(95) 2.9.15土工室管理规定(95)2.9.16水泥室管理规定(96)2.9.17标准养护室管理规定(96)2.9.18混凝土拌和室管理规定(97)2.9.19砂石室管理规定(97)2.9.20化学室管理规定(97)2.10施工技术总结管理制度(98)2.10.1总则(98)2.10.2分类及分工(98)2.10.3总结内容(98)2.10.4编写要求(99)2.11.成品、半成品保护管理制度(99)2.11.1职责与分工(99)2.11.2成品、半成品保护制度(100)2.12.调度管理制度(101)2.12.1总则(101)2.12.2调度管理各项工作制度(101)2.12.3报表制度(102)2.13.科研推先（QC活动）制度(103)2.13.1科技研究开发管理工作的宗旨(103) 2.13.2科技研究开发工作原则(103)2.13.3科技研究开发的主要内容(103)2.13.4机构和责任人(103)2.13.5科技项目计划的选项和申报(103) 2.13.6科研计划编制要求(104)2.13.7科研计划的实施与检查(104)2.13.8科研合同变更与解除(105)2.14.竣工文件编制制度(105)2.14.1总则(105)2.14.2文整方面的有关要求(105)2.14.3资料的组成与组卷(106)2.14.4工程总结和工程日志的内容要求(108)2.14.5工程数量及汇总要求(109)2.14.6竣工图要求(110)5企业工程项目部管理制度标准化.1第2页2.14.7资料移交要求(111)2.14.8特别注意事项：(114)2.14.9检查与考核(114)2.15.营业线施工管理制度(114)2.16.作业指导书编制细则(115)2.16.1总则(115)2.16.2机构和职责(115)2.16.3内容、程序、时间(115)2.16.4作业指导书的管理及实施(117)2.16.5 需要编制作业指导书的重难点项目及需要编制要点卡片的关键工序(118)第三章质量管理制度(128)3.1.工程质量试验管理制度(128)3.2隐蔽工程检查制度(129)3.3质量例会制度(129)3.4质量检查、申报、签认制度(130)3.4.1总则(130)3.4.2质量检查内容(130)3.4.3定期、不定期检查制度(131)3.4.4经常性检查制度(131)3.4.5工序检查验收制度(131)3.4.6旁站监督检查制(132)3.4.7检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签证制度(132)3.5质量资料管理制度(132)3.5.1总则(132)3.5.2质量技术资料的收集包括(132)3.5.3质量资料管理制度(133)3.6质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度(134) 3.6.1总则(134)3.6.2组织机构及职责(134)3.6.3岗位培训的类型(135)3.6.4主要培训组织形式(135)3.6.5岗位培训的工作程序(135)3.6.6教育培训的实施(136)3.6.7教育培训的检查及考核(138)3.6.8持证上岗要求(138)3.7项目创优规划管理制度(138)3.8样板工程引路管理制度(139)3.9工程质量事故报告、调查和处理制度(140)3.9.1总则(140)3.9.2铁路工程质量事故分类(140)3.9.3事故现场保护(140)3.9.4事故上报(141)3.9.5事故的调查处理(141)3.10工程质量问责及奖惩制度(142)3.10.1总则(142)3.10.2事故责任追究形式及程序(142)3.10.3事故责任追究(143)3.10.4考核奖惩制度(144)3.10.5附则(144)3.11.质量保修、回访及后评估管理制度(144) 3.11.1保修(144)3.11.2回访(144)3.12.3后评估(145)3.12.特殊季节、条件施工时质量管理制度(145) 3.12.1冬季施工质量管理(145)3.12.2雨季及台风季节施工(146)3.12.3夏季施工质量管理(146)3.12.4夜间施工(147)3.13.纠正/预防控制制度(147)3.13.1总则(147)3.13.2纠正措施(147)3.12.3预防措施(149)第四章安全管理制度(150)4.1.安全生产责任制度(150)4.1.1各职能部门安全生产职责(150)4.1.2 各级人员安全生产职责(154)4.1.3安全生产责任书(162)4.2安全教育制度(162)4.2.1总则(162)4.2.2职责(162)4.2.3教育和培训的形式(163)4.2.4安全教育和培训的内容(164)4.2.5安全教育和培训的考核与记录(166) 4.2.6安全教育培训效果检查(166)4.3安全技术交底制度(166)4.3.1交底要求(166)4.3.2交底内容(167)4.3.3交接记录(167)4.4特种作业人员持证上岗制度(167)4.4.1总则(167)4.4.2从事特种作业的人员必须具备的基本条件(167) 4.4.3培训(168)4.4.4日常管理(168)4.5.安全生产检查制度(169)4.5.1安全生产检查的基本形式(169)4.5.2定期安全生产检查：(169)4.5.3专业性安全检查主要内容：(170)4.5.4日常性安全检查(170)4.5.5季节性、节假日安全检查，(171)4.5.6生产岗位安全检查(171)4.5.7安全检查的基本要求：(171)4.6事故应急救援预案制度(172)4.6.1目的(172)4.6.2建立健全应急救援机构(172)4.6.3应急救援预案的制定(173)4.6.4工程施工应急措施(174)4.6.5应急预案的启动(174)4.6.6应急救援预案的培训演练(174)4.6.7应急救援预案管理与评审改进(175) 4.7职业病防治管理制度(177)4.7.1总则(177)4.7.2预防和职责(177)4.7.3监督管理(177)4.7.4报告和存档(178)4.8消防管理制度(178)4.9火工品及爆破施工安全管理制度(179) 4.9.1总则(179)4.9.2爆破器材的选址建库(180)4.9.3购买和运输(181)4.9.4爆破器材仓库的管理(181)4.9.5爆破器材的管理(182)4.9.6爆破作业(183)4.9.7违规惩处(185)4.10.危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度(185) 4.11危险性较大的专项施工方案编制审批制度(186) 4.11.1总则(186)4.11.2安全专项方案编制：(186)4.11.3专项方案的审批(187)4.12安全风险抵押金制度(189)4.12.1总则(189)4.12.2安全风险抵押金交纳标准：(189)4.12.3考核发放办法：(189)4.13.安全设施设备管理和检查维护制度(190)4.14安全生产验收制度(191)4.14.1总则(191)4.14.2验收范围(191)4.14.3验收内容方式(191)4.15安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度(192) 4.15.1目的(192)4.15.2职责(192)4.15.3安全生产资金的提取(192)4.15.4安全生产资金计划的编制(193)4.15.5安全生产资金的使用(193)4.15.6安全生产资金的监督管理(195)4.16意外伤害保险制度(196)4.17劳动防护用品和设施管理制度(196)4.17.1总则(196)4.17.2职责(196)4.17.3劳动防护用品和设施的分类(197)4.17.4施工现场劳动防护用品和设施(198)4.17.5劳动防护用品和设施的采购、验收、校验、报废(199) 4.17.6劳动防护设施的设置(199)4.17.7劳动防护用品的发放(200)4.17.8劳动防护用品的使用(200)4.18事故隐患排查治理和建档监控制度(201) 4.18.1总则(201)4.18.2事故隐患的排查治理(201)4.18.3事故隐患排查治理工作的监管(202)4.18.4事故隐患排查治理的报告(202)4.18.5重大事故隐患的公示公告(202)4.18.6重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号(202) 4.18.7附则(203)4.19安全生产问责制及奖惩制度(203)4.19.1总则(203)4.19.2奖惩资金(203)4.19.3奖励标准(203)4.19.4处罚标准(204)4.19.5考评办法(205)4.20安全生产例会制度(205)4.20.1总则(205)4.20.2例会形式(205)4.20.3会议内容(205)4.20.4会议精神传达和落实(206)4.21营业线施工安全管理制度(206)4.21.1总则(206)4.21.2营业线施工安全过程控制(207)4.22防洪、防台管理制度(233)4.22.1防汛防台管理目标(233)4.22.2防汛防台管理原则(233)4.22.3编制依据及修订(233)4.22.4防汛防台组织机构(233)4.22.5防汛防台各项准备(233)4.22.6防汛防台现场管理制度(234)4.22.7防汛防台奖惩制度(234)4.22.8防汛防台总结表彰制度(234)4.23易燃易爆有害有毒物品管理制度(235) 4.23.1总则(235)4.23.2采购管理(235)4.23.3运输管理(235)4.23.4储存管理(236)4.23.5发放管理(238)4.23.6使用管理(238)4.23.7紧急情况的准备及处置(239) 4.23.8监督检查(239)4.24施工用电安全管理制度(239) 4.24.1总则(239)4.24.2职责(239)4.24.3一般规定(240)4.24.4用电方案管理(241)4.24.5施工用电规定(241)4.24.6电工作业规定(244)4.24.7现场电气设施安全防护(245) 4.24.8电气设施使用与维护(245) 4.24.9各类用电人员上岗要求(246)4.24.10安全用电技术档案(246)4.25安全资料管理制度(246)4.25.1总则(246)4.25.2安全生产内业资料的收集(246) 4.25.3各类安全资料的传送(247)第五章砼管理制度(248)5.1原材料进场检验制度(248)5.2混凝土配合比试验制度(248)5.3混凝土生产制度(249)5.4混凝土运输制度(250)5.5混凝土取样、检测制度(251)5.6混凝土浇筑有关规定(251)5.7混凝土养护规定(252)第六章计财管理制度(253)6.1合同管理制度(253)6.1.1总则(253)6.1.2组织机构及职责分工(253)6.1.3签订合同要求(254)6.1.4合同签订程序(254)6.1.5合同的订立(254)6.1.6合同交底由项目部合同财务部和工区合同财务科组织,内容包括(255)6.1.7合同履行(255)6.1.8合同的变更(255)6.1.9违约(255)6.1.10合同的解除和终止(256)6.1.11处罚规定(256)6.2计划、统计工期管理制度(256)6.2.1施工计划编制的依据和原则(256)6.2.2进度计划主要包括以下几种(257)6.2.3计划管理规定(257)6.2.4施工滚动计划(257)6.2.5年度施工建议计划(258)6.2.6年度施工实施计划(258)6.2.7年度施工调整建议计划(258)6.2.8季度建议计划(258)6.2.9月度建议计划(259)6.2.10年度生产计划(259)6.2.11季度生产计划(259)6.2.12月度生产计划(259)6.2.13周生产计划(260)6.2.14统计管理制度(260)6.2.15工期控制(261)6.3财务管理制度(261)6.3.1总则(261)6.3.2财务管理(262)6.3.3资金管理(263)6.3.4物品管理(263)6.3.5工程计价及工程价款的拨付(263) 6.3.6工程考核资金的提取和使用(263) 6.3.7费用的上交与代扣代缴(264)6.3.8税金缴纳(264)6.3.9资金的管理和使用(264)6.3.10工程借、贷款(264)6.3.11物资材料的管理(265)6.3.12责任成本管理(265)6.4验工计价管理制度(265)6.4.1总则(265)6.4.2验工计价的主要依据(265) 6.4.3验工计价的程序(266)6.4.4验工计价的原则(267)6.4.5验工计价的种类与项目(267)。