在企业实施对标管理项目ppt
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对标管理 ppt课件
餐饮现场管由项目经理负责，以 绩效考核为中心，通过对成本控制， 服务水准，民主评测，客户反馈及卫 生管理等方面的信息整理，形成系统 的管理程序，为消费者提供安全、卫 生、营养的食品奠定了牢固的基础。
标准化管理
营运、管理优势
管理优势： ② 把人力看作资本，重视员工素质
员工培训
“好生活”现在拥有一大批经验丰富的管 理人才和2000余名训练有素的职工，有力的保 障了公司各大规章制度和管理标准的遵守和执 行。在管理团队中，管理技术人员约400余人。 拥有中高级职称的管理人达百十余人。公司会 定期开展员工培训项目，不断提高员工素质， 为公司的进一步发展打下夯实的基础。
因此我们可以借鉴这种重视自身的运营管理模式， 给予项目经理更多的权责，调动员工的主观能动性，发 挥人才在现代企业发展中的作用。
合作单位：郑州市实验外国语、新郑一中、郑东新区外国 语、郑州106中学、郑州十一中以及河南交通学院、郑州幼儿师 范高等专科学校、郑州国防科技学校等。
第二章
“好生活” 营运、管理优势
营运、管理优势
营运优势： ① 打造原材料供应链
好生活与陈寨蔬菜批发市场和最具发展潜力的港区南综合蔬菜批发市 场、郑州新绿地农产品配送中心，均是集团公下属单位，市场所需的食材 均由公司的生产基地供给。真正实现了生产-加工-运输-出售-制作-贮蓄 一体化的操作。在源头上保障了食品的安全。
河南双丰
对标管理
目录/CONTENTS
第一章 “好生活”公司简介 第二章 “好生活” 营运、管理优势 第三章 对标结论与启示
第一章
“好生活” 公司简介
公司简介
郑州好生活Leabharlann 饮管理有限公司成立于2009年，注册资金
8800万元，是一家集专业膳食、营养配餐、团膳承包、蔬菜批发、 食材配送、餐厅布局设计、餐厅装修设计、团膳运营等多项业务 为一体的新时代的餐饮管理企业，保障范围覆盖大型企事业单位、 大型厂矿、部队医院、大中高院校等多个领域。
标准化管理
营运、管理优势
管理优势： ② 把人力看作资本，重视员工素质
员工培训
“好生活”现在拥有一大批经验丰富的管 理人才和2000余名训练有素的职工，有力的保 障了公司各大规章制度和管理标准的遵守和执 行。在管理团队中，管理技术人员约400余人。 拥有中高级职称的管理人达百十余人。公司会 定期开展员工培训项目，不断提高员工素质， 为公司的进一步发展打下夯实的基础。
因此我们可以借鉴这种重视自身的运营管理模式， 给予项目经理更多的权责，调动员工的主观能动性，发 挥人才在现代企业发展中的作用。
合作单位：郑州市实验外国语、新郑一中、郑东新区外国 语、郑州106中学、郑州十一中以及河南交通学院、郑州幼儿师 范高等专科学校、郑州国防科技学校等。
第二章
“好生活” 营运、管理优势
营运、管理优势
营运优势： ① 打造原材料供应链
好生活与陈寨蔬菜批发市场和最具发展潜力的港区南综合蔬菜批发市 场、郑州新绿地农产品配送中心，均是集团公下属单位，市场所需的食材 均由公司的生产基地供给。真正实现了生产-加工-运输-出售-制作-贮蓄 一体化的操作。在源头上保障了食品的安全。
河南双丰
对标管理
目录/CONTENTS
第一章 “好生活”公司简介 第二章 “好生活” 营运、管理优势 第三章 对标结论与启示
第一章
“好生活” 公司简介
公司简介
郑州好生活Leabharlann 饮管理有限公司成立于2009年，注册资金
8800万元，是一家集专业膳食、营养配餐、团膳承包、蔬菜批发、 食材配送、餐厅布局设计、餐厅装修设计、团膳运营等多项业务 为一体的新时代的餐饮管理企业，保障范围覆盖大型企事业单位、 大型厂矿、部队医院、大中高院校等多个领域。
企业对标讲座ppt课件
产品成本
√ 对标指标
产品成本
对标指标：产品成本
√ 历史对标
√ 内部对
标
Χ 竞争性
对标
Χ 非竞争性
对标
Χ 功能性
对标
34
32
30
Χ
Χ
标杆企业优秀做法总结
对标目标：新兴公司
通用性 对标
Χ
对标管理运 行机制
测量 分析
标杆 学习
目标 确定
公司现状：34
新兴现状：30
公司改进措施及实施效果
差距：4
标杆学习方式： 现场调研(√ )
标杆瞄准活动的基本构成
包括两部分：最佳实践和度量标准。所谓“最佳实践”是指行业中的领先企业， 他们在经营与管理中所推行的最有效的措施和方法；所谓“度量标准”则是指能 真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系以及与之相适应地可作为标杆用的 一套基准数据，如经济技术指标、运营类指标、财务类指标等等。
完整最新ppt
选定标杆
调查行业中的领先企业和竞争对手的绩效水平，掌握他们的 优势所在，选定学习对象。
设计方案
调查这些企业的最佳实践，即了解掌握领先企业获得优秀绩
效的原因，进而树立目标，综合最好的，努力仿效最佳的并超 过他们。
5
完整最新ppt
5
对标方法一——AB对C三标类定方制法化学习方案法
A类定制 学习方案
– 也称之为“管理全系统对标学习方案”，即以某特定行业的标杆企业为主线对象，全面 解析和学习标杆企业在各项管理功能上的实践经验。如三一集团以通用电气集团为全系 统学习标杆、万科集团以帕尔迪公司为全系统学习标杆、中粮集团以国际ABCD四大粮 商为全系统学习标杆等等。这种学习方式最有利于从行业纵深的角度来全面性地学习标 杆企业的最佳实践。
对标管理培训PPT资料PPT精品文档35页
行业内指标的对比、分析、提升。 行业外寻找标杆，学习借鉴先进经验，结合实际情况调整和再创造。 以竞争对象为基准的对标方式。 以企业内部操作为基准的对标方式。 本期指标与基期指标比较的对标方式。 在同一时间点或时期内，企业与标杆指标的对比。 以财务、技术数据等可量化的指标对比。 以管理方法、组织文化等隐性特征对比。
对标管理培训
刘建国 2019年7月
LOGO
目录
1 一、对标管理概述 2 二、如何推进对标管理 3 三、对标管理的认识误区 4 四、课程回顾
一、对标管理概述
什么是对标？
一、对标管理概述
雷锋是半个世纪以来全国人民学习的标兵、榜样；工作中、生活中、学 习上我们总会习惯性的用雷锋的标准来要求自己和别人，这就是对标管理。
把它作为标杆。他们从“家庭仓库”公司学到：公司中最重要的人是直
接与客户打交道的人。这就意味着公司要把时间和精力投入到如何雇佣
和训练员工上去。针对这一问题美孚公司进行了有效的管理实施。
经过标杆管理之后，美孚的顾客一到加油站，迎接他的是服务员
真诚的微笑与问候。所有服务员都穿着整洁的制服，打着领带，配有电
子头套耳机，以便能及时地将顾客的需求传递到便利店的出纳那里。希
望得到快速服务的顾客可以开进站外的特设通道中，只需要几分钟，就
可以完成洗车和收费的全部流程。
通过对标管理的实施，美孚公司加油站的年收入在其庞大基数上又
增长了10%。
一、对标管理概述
对标的类型
同业对标 异业对标 外部对标 内部对标 横向对标 纵向对标 定量对标 定型对标
简单来说就是通过对比标杆找差距，对比指标抓 落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和细 节管理全方位地为企业管理提出整体性解决思路，是 一种简单而有效的管理模式。
对标管理工作PPT课件
生产任务完成情况
生产成本完成情况
五、管理对标提效益
• 成本分析持续改进
每周通过安全 会、每月通过经济 成本分析会等形式 总结分析对标指标 的完成情况，结合 存在问题进行安排 部署和整改。
成本分析会现场
三、对标工作概况
一矿狠抓对 标工作进展情况 ，进行全程监督 、定期评价、持 续改进，取得了 良好的效果
三、对标工作概况
一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续 改进求超越”原则，矿属各工段将对标活动与精细化 管理工作相结合，每周通过安全会、每月通过经济成 本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合 存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓 对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的 落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相 扣、压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重 点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项 工作绩效的逐步提升。
三、对标工作概况
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动， 一矿对标工作以内部对标为主，根据往年的实际生 产情况及公司下达的经济指标为标杆，细化分解， 同时统计分析历史最好水平，优化完善标杆体系， 同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管 理体系，规范工作程序。所定标杆为：1、采矿成 本：208元/吨，2、出矿量：56万吨，3、充填成本 82.68元/吨。
单位：元／吨矿
五、管理对标提效益
单位ห้องสมุดไป่ตู้元／吨
单位：万吨
六、绩效对标激活力
将对标目标任务进行层层分解，使 职责环环相扣、压力人人共担，形成 对标管理责任链条，确保重点突出、 繁而不乱、简便可行、易于考核，实 现各项工作绩效的逐步提升。
六、绩效对标激活力
对标对标工作总结PPT
将本单位的业务流程、管理方式等与最佳实践进行比较，找出存在的差距和不足 ，以及需要改进的方面。
制定实施计划
制定改进措施
根据比较分析结果，制定具体的改进措施，如优化业务流程 、调整组织结构、加强人员培训等。
制定实施计划
结合实际情况，制定具体的实施计划，明确改进措施的时间 节点、责任人、资源等，确保改进措施得以落地实施。
建立监测和评估机制
在实施过程中，建立监测和评估机制，及时了解实施情况，调整 实施方案，确保达到预期效果。
监测和评估效果
设定评估指标
根据改进方案的目标，设定明确的评估指标，以便在实施过程 中进行监测和分析。
定期评估和汇报
定期进行评估，将实施效果与预期目标进行对比，向对标对表工 作领导小组汇报进展情况。
02
对标对标工作的实施过程
确定对标对标对象
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
确定对标对标项目
选择适合的、具有代表性的项目作为对标对标 对象，如某一业务流程、组织结构等。
收集需求
了解项目背景、目标、实施条件等信息，明确 对标对标范围和重点。
3
筛选对标对标对象
根据需求和目标，筛选出适合的对标对标对象 ，如同一行业的其他企业、组织或最佳实践。
03
对标对标工作的成果
制定改进方案
方案目标明确
01
对标对标工作针对具体业务场景，明确需要改进的关键指标，
制定可量化的改进目标。
方案可实施性强
02
改进方案立足于现有资源和能力，制定切实可行的实施计划，
明确责任部门和时间表。
持续优化改进
03
根据实施情况，及时调整和优化改进方案，确保达到预期目标
。
对现有产品或服务的改进
制定实施计划
制定改进措施
根据比较分析结果，制定具体的改进措施，如优化业务流程 、调整组织结构、加强人员培训等。
制定实施计划
结合实际情况，制定具体的实施计划，明确改进措施的时间 节点、责任人、资源等，确保改进措施得以落地实施。
建立监测和评估机制
在实施过程中，建立监测和评估机制，及时了解实施情况，调整 实施方案，确保达到预期效果。
监测和评估效果
设定评估指标
根据改进方案的目标，设定明确的评估指标，以便在实施过程 中进行监测和分析。
定期评估和汇报
定期进行评估，将实施效果与预期目标进行对比，向对标对表工 作领导小组汇报进展情况。
02
对标对标工作的实施过程
确定对标对标对象
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
确定对标对标项目
选择适合的、具有代表性的项目作为对标对标 对象，如某一业务流程、组织结构等。
收集需求
了解项目背景、目标、实施条件等信息，明确 对标对标范围和重点。
3
筛选对标对标对象
根据需求和目标，筛选出适合的对标对标对象 ，如同一行业的其他企业、组织或最佳实践。
03
对标对标工作的成果
制定改进方案
方案目标明确
01
对标对标工作针对具体业务场景，明确需要改进的关键指标，
制定可量化的改进目标。
方案可实施性强
02
改进方案立足于现有资源和能力，制定切实可行的实施计划，
明确责任部门和时间表。
持续优化改进
03
根据实施情况，及时调整和优化改进方案，确保达到预期目标
。
对现有产品或服务的改进
对标管理课件
Page 20
Hale Waihona Puke 对标管理的意义：• 意义1、对标管理有助于制定企业战略
通过标杆管理法可以明确本企业所处的地位，从而制定适合本企业的 有效中长期发展战略。与竞争对手对比分析来制定战略实施计划。
• 意义2、对标管理有助于建立绩效体系
通过设定可达目标来改进和提高企业的经营业绩。
• 意义3、对标管理有助于建立学习型组织
评估体系 管理体系
指标体系：
是什么？ 如何运行？
指标体系
理念 体系
管理体系：
如何实施？ 如何确保实 施效果？
评估体系：
如何检验？ 如何改进？
Page 37
建立对标管理4大体系
• 1、理念体系：理念体系的梳理要根据行业发展战略部署及 实施策略，结合本公司使命、愿景、发展战略和国际化战略 而展开
理念体系 为什么？ 如何形成？ 有何作用？
学习型组织的实质是熟练的创造、获取、传递知识的组织，同时也善 于修正自身的行为，以适应新的形势和变化。
• 意义4、对标管理有助于持续改进，成为标杆
是企业增长潜力的工具，将注意力集中于寻求增长的内在潜力。企业 要想知道其它企业为什么或者是怎样做得比自己好，就必然要遵循标杆管 理法的概念和方法。
Page 21
组织
重大改进
没有
比竞争对手更好
同行业中的组织
重大案子等
世界范围的所有行业 改变游戏规则
世界范围的所有行业
强中之强
Page 25
行业内对标
对外
对内
• 谁在行业中市场占有最大？ • 谁的客户满意度最高？ • 谁的方法最先进？ • 。。。。。 • 了解行业领袖怎么做的，就
找到了改革的途径
Hale Waihona Puke 对标管理的意义：• 意义1、对标管理有助于制定企业战略
通过标杆管理法可以明确本企业所处的地位，从而制定适合本企业的 有效中长期发展战略。与竞争对手对比分析来制定战略实施计划。
• 意义2、对标管理有助于建立绩效体系
通过设定可达目标来改进和提高企业的经营业绩。
• 意义3、对标管理有助于建立学习型组织
评估体系 管理体系
指标体系：
是什么？ 如何运行？
指标体系
理念 体系
管理体系：
如何实施？ 如何确保实 施效果？
评估体系：
如何检验？ 如何改进？
Page 37
建立对标管理4大体系
• 1、理念体系：理念体系的梳理要根据行业发展战略部署及 实施策略，结合本公司使命、愿景、发展战略和国际化战略 而展开
理念体系 为什么？ 如何形成？ 有何作用？
学习型组织的实质是熟练的创造、获取、传递知识的组织，同时也善 于修正自身的行为，以适应新的形势和变化。
• 意义4、对标管理有助于持续改进，成为标杆
是企业增长潜力的工具，将注意力集中于寻求增长的内在潜力。企业 要想知道其它企业为什么或者是怎样做得比自己好，就必然要遵循标杆管 理法的概念和方法。
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组织
重大改进
没有
比竞争对手更好
同行业中的组织
重大案子等
世界范围的所有行业 改变游戏规则
世界范围的所有行业
强中之强
Page 25
行业内对标
对外
对内
• 谁在行业中市场占有最大？ • 谁的客户满意度最高？ • 谁的方法最先进？ • 。。。。。 • 了解行业领袖怎么做的，就
找到了改革的途径
对标管理培训课件(PPT 74页)
对标的内容
理念体系
指 标体 系
管理 体系
评估 体系
理念体系：为什么？如何形成？有何作用？ 指标体系：是什么？如何运行？ 管理体系：怎样确保对标工作的实施和效果？ 评估体系：如何检验并改进？
对标的管理类型 岗位对标
内部 对标
全面 对比
专项对标
战略对标
同业 对标
跨业 对标
文化对标
对标管理实施的方法
系统推进。
培训的内容
第一部分 烟草对标管理的背景
----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义
第二部分 对标的管理
----对标管理的介绍 ----对标管理体系与管理体系的搭建
第三部分 烟草企业如何展开对标管理
----开展对标的普遍存在的问题 ----明确对标管理的工作定位与指导方针 ----搭建对标的实施平台 ----建立对标管理4大体系 ----全面推进对标管理工作
本质：学习创新
结合实际
分析优秀企业或片 段 实时调整
培训的内容
第一部分 烟草对标管理的背景
----对标的概念 ----对标管理的生产和发展 ----烟草行业实施对标的重大意义
第二部分 对标的管理
----对标管理的介绍 ----对标管理体系与管理体系的搭建
第三部分 烟草企业如何展开对标管理
----开展对标的普遍存在的问题 ----明确对标管理的工作定位与指导方针 ----搭建对标的实施平台 ----建立对标管理4大体系 ----全面推进对标管理工作
对标的意义
将现代管理方法融入企业管理， 提升管理基础、转变发展方式、 控制成本费用、提高效率效益， 推动企业组织由增长型向成长 型转变
对标管理工作总结PPT
加强数据收集、整理和分析，运用数据驱动 对标管理决策，提高管理针对性。
培养专业人才队伍
加强对标管理人才培养和引进，打造高素质 、专业化的对标管理团队。
对标管理创新方向探索
探索多元化对标模式
尝试与其他行业、领域进行跨界对标，拓宽 对标视野，激发创新灵感。
引入先进管理理念与技术
关注国内外前沿管理理念和技术动态，及时 引入并应用到对标管理中。
合效益。
国际化与本土化
借鉴国际先进经验，结 合本土实际，推动对标 管理的国际化与本土化
相结合。
未来对标管理工作重点
完善对标管理体系
建立健全对标管理制度、流程和标准，确保 对标管理工作规范、有序进行。
推进持续改进与创新
鼓励员工提出改进和创新意见，持续优化对 标管理方案，提升管理水平。
强化数据分析与应用
领导指导
感谢领导在关键时刻的指导和支持，为对标管理 工作的顺利推进提供了有力保障。
外部协助
感谢外部专家和合作伙伴的协助和支持，为对标 管理工作提供了有益的建议和帮助。
对未来工作的期望
持续改进
01
希望在未来工作中，能够继续坚持对标管理，不断寻求改进和
创新，实现更好的业绩。
团队协作
02
期望团队成员能够继续保持高效的协作和沟通，共同应对各种
部分员工可能对对标管理工作的重要性和 意义认识不足，导致参与度不高。
04
CATALOGUE
经验教训与改进措施
经验教训总结
数据不准确导致决策偏差
对标过程中，数据不准确、不全面会导致决策失误，影响管理效果。
忽视行业差异导致目标设定不合理
在制定对标目标时，未充分考虑行业差异和市场环境，导致目标设定 过高或过低。
培养专业人才队伍
加强对标管理人才培养和引进，打造高素质 、专业化的对标管理团队。
对标管理创新方向探索
探索多元化对标模式
尝试与其他行业、领域进行跨界对标，拓宽 对标视野，激发创新灵感。
引入先进管理理念与技术
关注国内外前沿管理理念和技术动态，及时 引入并应用到对标管理中。
合效益。
国际化与本土化
借鉴国际先进经验，结 合本土实际，推动对标 管理的国际化与本土化
相结合。
未来对标管理工作重点
完善对标管理体系
建立健全对标管理制度、流程和标准，确保 对标管理工作规范、有序进行。
推进持续改进与创新
鼓励员工提出改进和创新意见，持续优化对 标管理方案，提升管理水平。
强化数据分析与应用
领导指导
感谢领导在关键时刻的指导和支持，为对标管理 工作的顺利推进提供了有力保障。
外部协助
感谢外部专家和合作伙伴的协助和支持，为对标 管理工作提供了有益的建议和帮助。
对未来工作的期望
持续改进
01
希望在未来工作中，能够继续坚持对标管理，不断寻求改进和
创新，实现更好的业绩。
团队协作
02
期望团队成员能够继续保持高效的协作和沟通，共同应对各种
部分员工可能对对标管理工作的重要性和 意义认识不足，导致参与度不高。
04
CATALOGUE
经验教训与改进措施
经验教训总结
数据不准确导致决策偏差
对标过程中，数据不准确、不全面会导致决策失误，影响管理效果。
忽视行业差异导致目标设定不合理
在制定对标目标时，未充分考虑行业差异和市场环境，导致目标设定 过高或过低。
对标管理工作总结报告PPT
好的对标管理氛围。
创新对标管理方法
鼓励员工提出创新性的对标管理 方法和建议，推动企业持续改进
，追求卓越。
THANKS
确，缺乏针对性。
改进措施建议及实施计划
加强信息收集和整理
优化团队协作机制
建立完善的信息收集和整理机制，确保信 息的准确性和及时性，为决策提供支持。
加强团队沟通和协作，建立定期的工作例 会和进度汇报机制，确保各项工作有序推 进。
制定明确的对标标准
实施持续改进措施
结合实际情况和需求，制定明确的对标标 准，确保标准的针对性和可操作性。
成功经验总结与分享
1 2 3
目标明确，执行有力
在项目初期就明确了对标管理的目标和计划，并 严格按照计划执行，确保各项工作有序推进。
团队协作，共同推进
建立了有效的团队协作机制，各部门积极参与， 共同推进对标管理工作，形成了良好的工作氛围 。
数据分析，精准决策
通过对标数据的收集、整理和分析，找出了存在 的问题和差距，为制定改进措施提供了有力支持 。
本报告主要围绕对标管理工作的组织、实施、成果和经验展开，具体 涉及以下几个方面：对标管理策略制定、数据收集与分析、改进措施 落实及成效评估等。
02
对标管理实施情况
对标管理组织体系建立
成立对标管理小组
明确对标管理负责人，组建专业团队，确保对标管理工作有效推 进。
制定对标管理制度
建立完善的对标管理制度，规范对标管理流程，明确各部门职责。
建立对标管理培训机制
组织对标管理培训，提升团队对标管理意识和能力。
对标指标体系建设与完善
制定对标指标体系
01
根据企业战略目标和业务需求，制定符合实际的对标指标体系
创新对标管理方法
鼓励员工提出创新性的对标管理 方法和建议，推动企业持续改进
，追求卓越。
THANKS
确，缺乏针对性。
改进措施建议及实施计划
加强信息收集和整理
优化团队协作机制
建立完善的信息收集和整理机制，确保信 息的准确性和及时性，为决策提供支持。
加强团队沟通和协作，建立定期的工作例 会和进度汇报机制，确保各项工作有序推 进。
制定明确的对标标准
实施持续改进措施
结合实际情况和需求，制定明确的对标标 准，确保标准的针对性和可操作性。
成功经验总结与分享
1 2 3
目标明确，执行有力
在项目初期就明确了对标管理的目标和计划，并 严格按照计划执行，确保各项工作有序推进。
团队协作，共同推进
建立了有效的团队协作机制，各部门积极参与， 共同推进对标管理工作，形成了良好的工作氛围 。
数据分析，精准决策
通过对标数据的收集、整理和分析，找出了存在 的问题和差距，为制定改进措施提供了有力支持 。
本报告主要围绕对标管理工作的组织、实施、成果和经验展开，具体 涉及以下几个方面：对标管理策略制定、数据收集与分析、改进措施 落实及成效评估等。
02
对标管理实施情况
对标管理组织体系建立
成立对标管理小组
明确对标管理负责人，组建专业团队，确保对标管理工作有效推 进。
制定对标管理制度
建立完善的对标管理制度，规范对标管理流程，明确各部门职责。
建立对标管理培训机制
组织对标管理培训，提升团队对标管理意识和能力。
对标指标体系建设与完善
制定对标指标体系
01
根据企业战略目标和业务需求，制定符合实际的对标指标体系
对标管理工作PPT课件
二、对标工作基本原则
1 • 坚持经济效益、实现价值最大化原则 2 • 坚持全过程、全方位的原则 3 • 坚持简明有效、动态管理的原则
二、对标工作基本原则
１、坚持经济效益、实现价值最大化 原则。以提高经济效益、实现价值为核 心，从影响企业效益、实现价值的主要 因素指标入手开展对标管理工作，统筹 兼顾，突出重点，将提升经济效益和实 现价值最大化作为衡量对标工作成果的 唯一标准。
三、对标工作概况
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动， 一矿对标工作以内部对标为主，根据往年的实际生 产情况及公司下达的经济指标为标杆，细化分解， 同时统计分析历史最好水平，优化完善标杆体系， 同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管 理体系，规范工作程序。所定标杆为：1、采矿成 本：208元/吨，2、出矿量：56万吨，3、充填成本 82.68元/吨。
二、对标工作基本原则
２、坚持全过程、全方位的原 则。按照优选、严管的要求，建立 科学合理，涵盖安全、效益、发展 三大业绩的全过程对标指标体系。 按照全面落实层层对标主体的要求 ，建立车间对标责任体系。
二、对标工作基本原则
３、坚持简明有效、动态管理的原则 。按照公司本部、企业不同层面，以及各 类企业特点，抓住主要指标，实现可比性 ，增强可操作性，提高实效性。坚持实事 求是，确保数据真实、信息可靠，对对标 指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善 ，保证指标的先进性。
生产任务完成情况
生产成本完成情况
五、管理对标提效益
• 成本分析持续改进
每周通过安全 会、每月通过经济 成本分析会等形式 总结分析对标指标 的完成情况，结合 存在问题进行安排 部署和整改。
成本分析会现场
三、对标工作概况
一矿狠抓对 标工作进展情况 ，进行全程监督 、定期评价、持 续改进，取得了 良好的效果
对标管理 ppt课件
The Alexander Group, Incorporated,
28
（西点军校团队协同工作标杆流程）西点剪刀流
资
成
分
横
源
员
析
向
计
执
总
改
划
行
结
善
基
职
自立 创
任
任 务
角 色 定
准 目 标
位
责 标 准
请 示
调 整
我即 考报 核告
标 建 模
务 结 束
工
过
能
纵
作
程
效
向
计
监
评
传
划
督
价
播
29
27
创标才是“标杆管理”的根本目的
从片面对标到全面对标
浅层次的对标
指标对标 方法对标 标准体系对标 技术模块对标 流程对标
深层次的对标
思维模式
제휴 신규 고객 유치
管理体系 신상품
管理机制
文化环境
기존 고객의 유지
Source: Executive Issues Survey
CEO Global Business Study
达标阶段性追踪、分析
3 第三步审核确定各单位安全对标指标及改善方案
25
第四阶段：创标
1 第一步 持续改进，不断提升，直至成为行业标杆
2 第二步
创建标杆管理数据库
3 第三步 标杆数据库的维护和动态管理
26
对标分析及标杆管理软件数据库信息化系统（可持续升级的年度版）说明
综合指标库
本质安全综合指标管控 基准数据库
模块数据库 各层级要素库 操作标准库
对标管理培训课件
对标管理培训课件对标管理是企业管理中非常重要的一种手段，旨在通过与同行业以及跨界企业进行比较，寻求优势，发现差距，从而优化管理，提升业绩。
而对标管理课程则是帮助企业管理者和员工了解对标管理的理念和实践，掌握对标管理的技能和工具，提高工作效率和业务质量，促进企业发展的一种培训课件。
一、对标管理的意义和涵义1. 对标管理的意义对标管理是企业管理中的一种重要手段，它不仅可以发现企业与同行业企业的差距，同时也可以发现与跨界企业的差距，进而促进企业自我反思、提升自身竞争力。
具体而言，对标管理可以实现以下几个方面：（1）破局提效。
通过从优秀企业汲取经验和技巧，学习其他企业的先进做法，从而开拓新的思路，破除内部的管理“定律”，提高工作效率和业务质量。
（2）借力发展。
通过比较和学习优秀企业的成功经验，有效地利用外部资源，节约成本，提高生产效率，满足市场需求，加速企业发展。
（3）改进创新。
通过对比其他企业的管理和运营模式，发现不足之处，改进自己的经营方式，创新产品和服务，提高销售收入和客户满意度。
（4）提高竞争力。
通过对标管理，企业可以了解到其他企业的优势和劣势，及时对其进行弥补和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 对标管理的涵义对标管理是指企业通过与其他企业进行比较，找出自身与其他企业的差距，从而优化管理，提升业绩的一种管理手段。
对标管理的核心内容主要包括以下几个方面：（1）品质对标。
对不同行业同品类的产品在设计、制造、检验等方面进行对比，找出差距，提升产品质量和安全性。
（2）管理对标。
对同一行业的其他企业的管理制度、流程、人才、信息等进行对比，寻找进步空间，优化管理结构和流程。
（3）绩效对标。
对同一行业的其他企业的销售额、利润、产品研发、客户满意度等业绩指标进行对比，找出自身的不足，优化绩效管理。
（4）技术对标。
对同一行业的其他企业在技术创新、人才培养、科研投入等方面进行对比，学习借鉴其他企业的技术创新和人才培训经验，提升企业技术实力。
对标工作计划PPT
数据格式转换
统一数据格式，如日期、数值型数据的格式。
数据整理成果展示
1 2
数据集概述
展示清洗后数据集的基本信息，如数据量、特征 等。
数据质量评估
通过数据完整性、准确性等指标评估数据质量。
3
数据可视化
通过图表等形式展示数据分布、相关性等，便于 理解数据。
05
数据对比分析与解读
整体情况对比分析
营收情况
产品质量提升
通过优化生产工艺、引入先进设备和技术手段，提高产品质量稳定 性和一致性。
生产效率提升
研究生产流程瓶颈，进行针对性改进，提高产能和效率。
成本控制
从原材料采购、生产过程到产品销售等各环节，寻求降低成本的有效 途径。
具体措施阐述
引入自动化设备
购置自动化生产线，减少人工操作环节，提 高生产效率和产品质量稳定性。
对标工作计划
目 录
• 项目背景与目标 • 对标对象选择与分析 • 对标指标体系的构建 • 数据采集、整理与清洗 • 数据对比分析与解读 • 改进方案制定与实施计划 • 风险评估与应对策略制定
01
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
市场需求
随着市场竞争日益激烈， 为满足客户需求，提升公 司产品和服务质量势在必 行。
采购与设备调试阶段（3-4个月）
完成自动化设备采购和安装，进行设备调试和员工培训。
生产流程优化阶段（5-6个月）
实施生产流程优化措施，持续改进生产效率和质量。
销售拓展与成本控制阶段（7-8个月）
拓展销售渠道，加强成本控制，提高盈利能力。
07
风险评估与应对策略制定
可能面临的风险识别
市场风险
统一数据格式，如日期、数值型数据的格式。
数据整理成果展示
1 2
数据集概述
展示清洗后数据集的基本信息，如数据量、特征 等。
数据质量评估
通过数据完整性、准确性等指标评估数据质量。
3
数据可视化
通过图表等形式展示数据分布、相关性等，便于 理解数据。
05
数据对比分析与解读
整体情况对比分析
营收情况
产品质量提升
通过优化生产工艺、引入先进设备和技术手段，提高产品质量稳定 性和一致性。
生产效率提升
研究生产流程瓶颈，进行针对性改进，提高产能和效率。
成本控制
从原材料采购、生产过程到产品销售等各环节，寻求降低成本的有效 途径。
具体措施阐述
引入自动化设备
购置自动化生产线，减少人工操作环节，提 高生产效率和产品质量稳定性。
对标工作计划
目 录
• 项目背景与目标 • 对标对象选择与分析 • 对标指标体系的构建 • 数据采集、整理与清洗 • 数据对比分析与解读 • 改进方案制定与实施计划 • 风险评估与应对策略制定
01
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
市场需求
随着市场竞争日益激烈， 为满足客户需求，提升公 司产品和服务质量势在必 行。
采购与设备调试阶段（3-4个月）
完成自动化设备采购和安装，进行设备调试和员工培训。
生产流程优化阶段（5-6个月）
实施生产流程优化措施，持续改进生产效率和质量。
销售拓展与成本控制阶段（7-8个月）
拓展销售渠道，加强成本控制，提高盈利能力。
07
风险评估与应对策略制定
可能面临的风险识别
市场风险
对标管理培训PPT(0724)
北元集团——企业管理部
一、对标管理概述
1、对标管理的起源
1976年，美国施乐公司遇到 了来自日本的竞争对手佳能公司的 全方位挑战——佳能公司以施乐公 司的成本价销售产品，使得施乐公 司的市场份额从82%直线下降到35% 。 经过调查，施乐公司发现佳 能的产品开发周期比施乐短50%； 开发人员比施乐少50%。
三、对标管理的认识误区
走出误区的管理办法： 1.增强对标意识 ：要树立“对标就是效益，对标是常态”的理
念，同时要找到对标的落脚点和切入点，在管理中要注重学习方式和
技巧，让员工认识到对标不是形式化，而要进入常态化。 2.营造良好管理氛围：把对标体系纳入企业文化范畴，营造出良
好的、科学的文化氛围。以征文、竞赛等活动为载体，以演讲比赛、
一、对标管理概述
对标的类型
同业对标 异业对标 外部对标 内部对标 横向对标 纵向对标 定量对标 定型对标 行业内指标的对比、分析、提升。
行业外寻找标杆，学习借鉴先进经验，结合实际情况调整和再创造。
以竞争对象为基准的对标方式。 以企业内部操作为基准的对标方式。 本期指标与基期指标比较的对标方式。 在同一时间点或时期内，企业与标杆指标的对比。 以财务、技术数据等可量化的指标对比。
三、对标管理的认识误区
误区五：重“指标”轻“流程”
在对标中，单盯着一个个枯燥的指标，强调一定要对照达标， 而忽视了指标背后潜在的要素（即流程管理），这也是一种本末倒 置的重视。科学的标准、标杆、标兵无一不是通过一套科学化的流 程管理实现全面管理达到实效的，本末倒置的做法往往带来的是前 功尽弃、功亏一篑的结果，因此，对标强调指标实施上是动态的观 察指标，而非静止性地追求指标忽略流程管理。
对标管理培训
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在公司建立BMT Setting up BMT in a company
BMT 是 “对标”，“监测”和“目标设立”的 缩写/Benchmarking, Monitoring and Targeting:
BMT是为对标管理项目开发的工具。我们可 以利用这个工具测量生产过程重点参数并就 收集的数据与外部和内部的标杆进行比对来 监测关键工艺的绩效。观察到的实际绩效与 标杆间的差距将被用于制定改进目标，并通 过实施正确的改进方法有效地改善绩效缩小 差距。通过循环实施这个测量，比对，设立 目标及改进的步骤来建立并实施BMT系统。
国际标杆/International
benchmarks
世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors
国际标杆/International
benchmarks
与竞争对手比对：在竞争激烈的行业内部准 确定位
与最佳实践比对：确定与最佳实践间的绩效 差距及改进提高的潜力
与相似产品比对：发掘新的思路
商业对标/Benchmarking in business
最终目的/Final
purpose:
内部外部对标的结 果通常是成功取得 改进的商业案例
对标为大家指明了 取得改进应采取的 正确方法
问题：请举例说明以上指标中哪个可以转化 为标杆
标杆和指标/Benchmarks and
Indicators
能源指标/Energy indicators:
能源强度（MJ能源/吨产品）Energy
intensity (MJ of energy per ton of product)
能源份额（耗电量/总耗电量）Energy
在企业实施对标管理项目 ppt
课程内容/Contents of this lecture
商业对标/ Benchmarking in business 工艺对标/Process benchmarking 对标的程序/ Procedure of benchmarking 标杆及指标/Benchmarks and indicators 国际标杆/ International benchmarks 在公司建立BMT/Setting up BMT in a company 结论/Conclusions
商业对标/Benchmarking in business
历史/History:
工业界最早的著名案例：基于对强大 的日本同行业竞争者的担心，欧洲的 XEROX公司于1979年开始系统的调 查日本同行的绩效情况并与本公司做 比较。
比对的目的：发现自身绩效与假定的 最佳实践——日本同行的绩效——之 间的差距。
商业对标/Benchmarking in business
是对产品不同方面进行系统持续的分析 及比较
产品成本/Cost of production 产品周期/Time of production 产品质量/Quality of production 其他/Etc.
在这里我们比较产品的能源消耗/In our case
工艺对标/Process benchmarking
解密黑匣子/Open the black box:
在工业界，通常不会针对公司整体进 行对标
比对的重点通常着眼于具体的工艺流 程,因而较为方便.
从而，可以根据对不同工艺流程调查 的结果汇总得出公司的整体情况
对标的程序/Procedures of
标杆和指标/Benchmarks and
Indicators
典型指标/Examples of indicators:
失业率/Unemployment rate 用电率/Electrification rate 出生率/Birth rate 通货膨胀/Inflation 国内生产总值/Gross Domestic Product (GDP)
世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors
国际标杆/International
benchmarks
世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors
标杆和指标/Benchmarks and
Indicators
标杆都是指标/All benchmarks are
indicators:
指标是一种可以通过对原始数据的计 算来预测的统计值（如：工艺绩效， 公司绩效，经济体制的绩效，甚至世 界的绩效）
如果指标被用作未来绩效的预测值， 预期目标值或者比对参考点，那么这 个指标就被称作标杆
benchmarking
对标项目的基本原理/Logic of a benchmarking project:库 确立适于比对的指标 对指标进行内部及外部比对，识别绩效差距 根据自身情况设立目标（标杆），并逐步缩 小与先进绩效间的差距 调查绩效水平低下的原因并利用最佳实践（ 内部及外部）解决问题 监测对标的成果并持续重复对标的程序
share (Amount of electricty consumption as part of the total energy consumption)
问题：请举例说明以上指标中哪个可 以转化为标杆
国际标杆/International
benchmarks
世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors
we look at the energy consumption of the production.
商业对标/Benchmarking in business
内部对标/Compare internally:
按时间进度：如何改进绩效？ 在企业的部门、生产单元及车间之间实施
外部对标/Compare externally :