拣选作业计划

出库作业计划【范本模板】

四、出库作业计划
（一）、订单有效性分析
收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断,对确定的无效订单予以锁定，陈述理由,主管签字并标注日期.
理由：美福公司的本次货款超出了信用额度与应收账款之差，所以美福公司本次订单无效.
（二)、客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量,并阐明理由。

理由：根据客户优先权分析,首先满足美鄢公司的订单，再满足美来公司的订单，最后满足美麟公司的订单。

（三）、库存分配计划表
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额,对于缺货订单进行妥善处理。

备注：由于棉刷库存不够，优先满足美鄢公司，与美来公司和美麟公司进行沟通，缺少的货物等货源充足时再配送。

（四）、拣选作业计划
根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅,应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。

重型货架拣选单
电子标签货物拣选单1、美鄢公司
2、美来公司
3、美麟公司
（五）、月台分配示意图
一号
二号三号
美鄢公司美来公司美麟公司
六、配送作业计划（一)、配送车辆调度与路线优化
路线一：P-D-P，需一辆0。

35t小车；路线二:P—E-F-G-P,需一辆0.35t小车节约的成本：660元。

仓储补货与拣货作业知识

（三）分配后存货不足的异动处理列表10-6
8
9
补货作业
• 补货作业是指当配送区域的配送物品发生短缺时，从物品保管区向配送作业区补充物品的物流活动。
• 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。
10
补货时机
补货与拣货作业
主要内容
• 订单处理 • 补货作业 • 拣选作业
2
订单处理——接单作业
• （一）订单处理的含义及内容 • 1、含义 • 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间
的作业阶段，称为订单处理。 • 2、内容 • 包括订单确认、存货查询、单据处理等内
容。订单处理分为人工和计算机两种方式。人工处理有弹性，但只适合少量的订单。
• 1、批次补货 • 2、定时补货 • 3、随机补货
11
用户订货
检查拣货区存货
存货区货品是否充足
补
补货结束
货
流
打印补货标签
补货方式： 1. 整箱补货
程
2. 拆零补货
选择补货方式
把托盘由保管区运到拣货区——搬运
2021/7/1将6新托盘归位
补货上架
补货方式
1.由存储货架区与流动式货架组成的存货、拣货、补货系统
53
自动化拣选设备
自动拣选设备是指受自动控制
的一套机械拣选装置，它由接受拣选指令的控制装置、把到达拣选位置的货物取出的搬送装置、在拣选位置把货物分送的分支装置和在拣选位置存放货物的暂存装置等组成。
45
人工摘取式拣货流程
领取拣货单选择拣货设备
卷尺，磅秤，托盘，手推车等
凭单拣货

拣选作业计划拣选作业计划一、目标：准确高效地完成拣选作业，保证订单准时发货。

二、任务分配：1. 分配拣选区域：根据订单数量和商品种类，合理划分拣选区域，确保每位拣选员都能有明确的工作任务。

2. 培训与指导：为新员工提供必要的培训，包括拣选流程、仓库规章制度等，确保操作规范和安全。

3. 制定拣选优先级：根据订单的紧急程度和发货时间要求，制定拣选优先级，确保重要订单能够及时处理。

4. 器材准备：确保每位拣选员都有必备的器材，如扫描枪、箱子、标签等，以提高拣选效率和准确性。

三、工作流程：1. 接收订单：根据系统生成的拣选任务清单，准确领取订单。

2. 按照拣选优先级进行拣选：根据订单中的商品信息，到指定的货架上拣选对应的商品。

3. 扫描确认商品：使用扫描枪对拣选的商品进行扫描确认，确保商品和订单匹配无误。

4. 归类分拣：根据订单要求，将拣选完成的商品按照指定的货架或者区域放置，方便后续打包发货。

5. 标记和记录：使用标签或者系统记录已经完成的拣选任务，确保订单的状态和进度能够被追踪和管理。

四、质量控制：1. 审查拣选结果：设立质检岗位，对拣选完成的商品进行抽查检查，确保商品质量和数量无误。

2. 错误处理：若发现商品拣选错误或缺漏，及时与相关部门进行沟通，协商解决方案，确保订单准时发货。

五、效率提升：1. 定期评估：定期评估拣选作业的效率和准确性，发现问题并提出改进方案。

2. 培训与技能提升：通过培训和知识分享，提升拣选员的操作技能和商品识别能力，减少错误率。

3. 优化仓储布局：根据拣选作业的需求，优化仓库的货架布局，降低员工的行走距离，提高拣选效率。

六、安全与卫生：1. 安全意识培养：加强员工的安全意识，确保在拣选作业过程中采取相应的安全措施，防止意外事故。

2. 卫生管理：定期对仓库进行清洁卫生管理，保持良好的工作环境，防止细菌滋生和物品污染。

七、监督与反馈：1. 进度监控：通过系统的数据监控，实时跟踪拣选作业进度，及时发现并解决拣选延误等问题。

全国高职院校物流技能大赛仓储配送作业方案

仓储配送作业优化方案设计参赛队名称：17_____________队长：____________成员：____________一、工作准备1.工作流程图图1-1工作流程图2.人员分工二、入库1.货位ABC分类1.距离主通道越近的货位其上架时间越短，越适宜存放高流速的货物2.层数越低的货位其出入库时间越短，越适宜存放周转量高的货物根据以上分类原则，可对货位进行分类，具体情况如下所示：2.物动量ABC 分析根据最近六个月中各客户在我公司存放货物的周转量可计算出其周转量比例等数据，并进行ABC 分类，如下表所示：三、组托四、所需托盘数根据货物包装尺寸及托盘尺寸，可计算出所需托盘数，如下表所示：表2-3所需托盘数五、入库货位指定根据所需托盘数，结合物动量ABC分析，可进行入库货位指定，如下表所示：六、就地堆码原则七、入库次序安排及入库单设计 7.1入库次序安排为方便仓管员AB 与叉车工之间的流畅衔接，应先组托上架时间较长的C 类货物，以方便仓管员有充分时间对剩下的货物进行组托7.2入库单设计为方便入库操作，现设计入库单，详见附表三、出库1.订单有效性分析客户订单到达后对其进行有效性分析，分析发现客户旺旺超市累计应收账款超过信用额度15％，其订单视为无效订单（该订单作废确认见附表）。

其他订单分析无误后，及时与客户确认。

2．订单汇总对各有效订单进行汇总，得出订单汇总表，具体内容如下：3. 库存查询根据订单汇总，对比库存量，进行库存查询。

根据库存查询发现，好娃娃薯片无法满足需求，需进行客户优先权分析。

4．客户优先权分析浙江可的配送中心客户优先权分析内容包括（信用额度，忠诚度，满意度，客户类型，客户级别）。

根据优先权分析内容得出优先权分析表。

针对客户优先权分析内容进行权重设置，考虑各指标重要意义得出权重表。

根据客户优先权分析内容和指标权重，按3.2.1整数分值进行评分，指标评分标准内容如下：指标一：信用额度。

拣选作业计划

拣选作业计划拣选单通过对客户采购订单的分析得到，客户所需货品有重叠的，可以进行联合批量拣货，采用地牛（负责重型托盘货架区的第一层货品拣选）和堆高叉车（负责重型托盘货架区的第二层及以上货品拣选），其他货品按区域采用物料周转箱进行联合拣选。

摘果式拣选单：一户一单，客户 + 货品储位，还要标注：品名、数量、月台号码。

播种式拣选单：一品一单，由多个订单转换而来，一次性出货，品名是多个客户共同需要的品名，品名是唯一的，可以多个批次、多个货品储位、多个月台号码。

零散货不做拣选单，只做整箱货的拣选单。

※整箱货的拣选拣选单1：播种式拣选单2：摘果式拣选单3：摘果式拣选单4：摘果式※零散货的拣选（用物料周转箱，不做拣选单）重型货架散货区拣选作业计划重型货架散货区拣选货架阁楼区拣选作业计划货架阁楼区拣选电子标签货架区拣选作业计划电子标签货架区拣选立体库拣选作业计划立体库拣选物料周转箱共租赁4个，代号：A、B、C、D《计算技术》课程教学大纲一、课程名称《计算技术》二、学分及学时3学分、52学时三、适用专业会计电算化专业四、教学目的本课程是会计电算化专业的一门专业技能课程，其任务是使学生掌握从事会计核算和会计事务管理工作所必须的珠算、点钞等基本知识和基本技能，为学生学习专业知识，熟练掌握职业技能，提高整体素质，增强适应职业变化的能力和继续学习的能力打下一定的基础。

五、教学要求珠算和点钞是从事财经工作和金融工作的基本技能，平时要刻苦练习，进行严格的基本功训练。

练习珠算时，要正确运用拨珠指法，动力定型，以达到熟练技巧的程度，同时还要牢固地掌握运算要领和拨珠顺序；点钞时要做到眼、脑、手三合一，从而提高工作效率和工作质量。

六、教学学时数分配表七、理论教学内容项目一珠算技能（22学时）任务一珠算入门（1学时）内容提要通过本章学习，了解珠算的起源和发展，掌握拨珠指法、握笔方法、数码字的书写、打算盘的要点。

教学重点和难点拨珠指法、数码字的书写。

配送作业管理-教案——19、20拣货管理

课时计划教学过程教学环节教师讲授、指导（主导）内容学生学习、操作（主体）活动时间分配组织教学新授知识师生问好讲评上次笔记及作业概况三、拣货作业流程优化（一）拣选单位概述拣货单位是指拣货作业中拣取货物的包装单位，可分为托盘、箱和单件三种。

一般而言，托盘是提及重量最大的拣货单位，其次为箱，最小者为单件。

（1）单件：单件商品包装成独立单位，以该单元为拣取单元，是拣货的最小单元；（2）箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为拣取单位；（3）托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，每只托盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为拣取单位。

（二）拣货模式一般的拣货模式是拣货单位的组合，如表3-4所示。

表3-4 拣货模式（注：P（pallet）托盘，C（case）箱，B（bulk）单品）（三）拣选单位的确定拣货单位通常由订单分析出来的结果而决定的，如果订货的最小单位是箱，则不需以单件为拣货单位。

库存的每一种货物都要根据实际情况选择合适的拣货单位，一种货物可能需两种以上的拣货单位（四）储存单位的决定拣选单位决定之后，接下来要决定的是储存单位，一般储存单位必须大于或等于拣选单位（五）拣选方式确定在规划设计拣选作业之前，必须先确定拣选作业的基本模式。

基本模式有两种：按单拣选和批量分拣。

总的来说，按单拣选弹性较大，临时性的产能调整较容易，适合订单大小差异较大，订单数量变化频听讲评明确自己作业和笔记存在的问题并及时改正思考：通过拣货模式表可以看出储存单位和拣货单位之间存在什么关系？（可能看不出来，留下疑问在下面讲解，借此引出拣选单位和储存单位的确定）思考：已知某配送中心中的商品A每天平均采购量为8箱，平均在库时间为4天，该商品每托盘可放40箱，则该商品的储存单位是什么？8*4=32箱，小于40箱，所以储存单位及拣货单均以箱为1420复习旧识繁，有季节性的货品配送中心。

批量拣选作业方式通常采用系统化、自动化设备，较难调整拣选能力，适合订单大、变化小、订单数量稳定的配送中心。

拣选作业一(第五次课)讲解

②对各用户的拣选相互没有约束，可以根据用户需求的紧急程度，调整配货先后(xiānhòu)次序。
③拣选完一个货单货物便配齐，因此，货物可不再落地暂存，而直接装上配送车辆，这样有利于简化工序，提高作业效率。
精品资料
按单拣选(jiǎnxuǎn)作业方法的特点
④用户数量不受限制，可在很大范围内波动。拣选作业人员数量也可以随时调节 (tiáojié)，在作业高峰时，可以临时增加作业人员，有利于开展即时配送，提高服务水平。
精品资料
自动(zìdòng)拣选设备
我们将分别介绍自动分选机和自动拣选机，以及无线拣选系统。
自动分选机主要适合(shìhé)二次分选作业使用；
自动拣选机主要适合(shìhé)一次拣选作业使用；
三者往往需要结合使用，才能完成拣选作业。
精品资料
一、自动(zìdòng)分选机
精品资料
精品资料
精品资料
升降(shēngjiàng)推出式
升降推出式拣选机是从搬运输送机的下侧用浮出装置把货物托起，转一微小坡度，送到搬运输送机外面进行拣选的装置。
拣选时给予货物的冲击(chōngjī)较小，最适合于拣选底面平坦的纸箱、托盘状的各种货物。但不能拣选很长的、或者底面不平坦的货物，
精品资料
目前拣选作业采用：自动拣选+人工包装+自动分选（日本）无线识别（RF）+人工拣选+人工包装+自动分
选（欧美）
精品资料
发货检验拣货
补充仓库
自动(zìdòng)拣选作业流程
在配送中心内，拣选系统的流程如图
分选（分选式）保管货架
（拣选式）
此流程涵盖了两种拣选方式：为按单拣选拣选作业流程（下部），批量拣选拣选流程（上部）。不管采用那种拣选方法(fāngfǎ)，都包括从仓库或保管货架内进行拣选的环节。

《仓储与配送管理》第十章分拣作业管理

【本章小结】
分拣是配送的独特要求，分拣对提高配送中心效率具有重要的作用。本章从分拣作业流程、分拣作业系统规划和分拣效率分析三个方面进行了讨论分析，基本要点归纳如下： 1．分拣作业管理概述介绍了分拣作业的概念、作业流程。作业流程包括发货作业计划、确定拣货方式、确定拣货路线、分派拣货人员等环节。 2．分拣作业系统规划介绍了确定拣货包装单位、拣货信息传递方式、分拣设备配备等环节，分拣作业区域布置是本节的重点。 3．分拣效率评价和分析介绍了分拣人员和分拣设备的评价指标，对影响分拣效率的原因进行了分析。
（二）确定拣货方式拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式
1．订单别拣取
●定义：订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方式。 ●特点：订单别拣取作业方法简单，接到订单可立即拣货，作业前置时
间短，作业人员责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。
图10-4 高速托盘式分拣机图10-5 环行斗式初分机翻板式包裹分拣机
四、分拣作业系统的布置
（一）储存和拣货区共用托盘货架此种模式适合体积大、发货量也大的物品。一般是托盘货架第一层为拣货区，第二、三层为库存区，当拣货区物品不足时再由库存区向拣货区补货。
图10-3 储存和拣货区共用托盘货架
（二）储存和拣货区共用的零星拣货方式
在配送中心搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90%；在劳动密集型配送中心，与分拣作业直接相关的人力占50%；分拣作业时间约占整个配送中心作业时间的 30% ~ 40%
二、分拣作业基本流程
发货计划
确定拣货方式
输出拣货清单
确定拣货路线

拣选作业管理

③只要寻找到电子标签灯亮的货位，并按显示数字分拣即可，即使不识货物的新手也能分拣。
拣选作业管理
电子标签拣货系统(pick-to-light)
电子标签拣货系统是一组安装在货架储位上的电子设备，透过计算机与软件的控制，藉由灯号与数字显示作为辅助工具，引领拣货人员正确、快速、轻松地完成拣货工作。
拣选作业管理
3、贴标签分拣方式
o
拣货员拉一辆拣货车到作业点旁边，将员工卡放在
Hale Waihona Puke ID卡刷卡器上刷过，系统自动分配一张拣货单（属于一
个客户的），并通过标签打印机打印出一串标签；这串
标签中包含多个标签，每个标签代表一件商品，并且是
按照货位排序打印的；拣货员根据标签上打印的货位顺
序从相应的货位上拣取出货品，放置到拣货车上并将这
o 电子标签辅助分拣是一种计算机辅助的无纸化的分拣系统，其原理是在每一个货位上安排数字显示器，利用计算机的控制将订单信息传输到数字显示器，分拣人员根据数字显示器所显示的数字分拣，拣完货之后按确认钮即完成分拣工作。
o 可以即时处理，也可以批次处理。电①子沿o标特签定电辅分子助拣分标路拣径签的，分优看拣点电的如子下标分：签拣灯生亮产就停力下每来小，时约并按显示为数5字0分0拣件，，不而容分易拣拣错错货误，率错可误率以就少到可少到00.0.10% 1%左左右。右，分拣的前置时间约为1 ②可提可高省3去小0来%时回-左寻50找右%待。。拣货物的时间，分拣速度
拣选作业管理
播种式 ABLEPICK 如何运作 ?
12345
扫读或输入欲配货品之商品资料(条码、货号、代号)
1235
5
●根据灯号显示进行播种。 ●播种完后，按下黑色确认键 ●依次将通道內所有该配货储位播种完成

物流综合实训大作业模版

《物流综合实训》大作业题目：现代物流储存与配送作业优化设计系（院）贸易金融学院专业班级12物流（2）班学号 1221090205学生姓名王嫚一、工作准备各队员分工具体如下：二、入库作业计划（一）物动量ABC分类（二）货物组托示意图、托盘信息1．参考尺寸：L1200×W 1000×H160； 2．托盘20元/个；3．托盘重量20kg/个4．每队最多可租赁8个托盘沃尔特舒汽车维修专用工具组托奇数俯视图、偶数俯视图及俯视图1200mm 1000mm 1200mm1000mm每层放15箱，共放3层，最后一层放10个诚诚油炸花生仁组托奇数俯视图、偶数俯视图每层放12个，共放2层小师傅方便面组托奇数俯视图、偶数俯视图1200mm1200mm1200mm每层放六个，共放4层（三）货物上架重型（托盘）货架规格1排6列3层，货位承重≦500KG。

货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm）第二层：L1125×W1000×H1040（mm）第三层：L1125×W1000×H960（mm）（四）托盘条码编制CODE39000001~ CODE39000005000001~ 000005共五组，每组两个，code39码编制。

三、出库作业计划（一）订单处理1、订单有效性分析累计应收帐款超过信用额度,其订单为无效订单由于美家公司是母公司，所以不适用于该规定。

美家公司的订单仍然有效。

（二）客户优先权分析3.客户优先权分析（三）库存分配计划（四）拣选作业计划（五）月台分配美家公司美鄢公司美乐公司（六）配装配载方案四、外包委托书外包委托书委托方：被委托方：兹有我队因，特委托代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：外包事项：委托期限自时分至时分，共计分钟费用以元/分钟计算。

费用总计：（小写）（大写）费用结算方式：现金结算。

本式服务一式两份，现双方签署，同意并签字。

拣货作业流程

拣货作业流程拣货作业是仓库管理中非常重要的一环，它直接关系到货物的准确性和效率性。

一个良好的拣货作业流程能够提高仓库的运作效率，减少错误率，提升客户满意度。

下面将介绍一套完整的拣货作业流程，以便更好地指导仓库工作人员进行拣货作业。

1. 接收拣货任务。

当仓库接收到客户订单后，仓库管理员会将订单信息输入到系统中，生成拣货任务。

拣货任务包括货物种类、数量、位置等信息。

仓库工作人员会根据系统生成的拣货任务进行拣货作业。

2. 准备拣货工具。

在进行拣货作业之前，仓库工作人员需要准备好相应的拣货工具，如手持终端、拣货车、拣货笼等。

确保拣货工具的完好无损，以便顺利完成拣货作业。

3. 定位货物位置。

根据系统生成的拣货任务，仓库工作人员会根据货物的位置信息，前往相应的货架或存放区域进行拣货。

在前往货物位置的过程中，需要注意安全，避免发生意外。

4. 拣选货物。

当到达货物位置后，仓库工作人员会根据拣货任务中的信息，按照顺序拣选货物。

在拣选货物的过程中，需要注意货物的数量和品质，确保拣选的货物符合客户订单的要求。

5. 核对货物信息。

在拣选完货物后，仓库工作人员需要对货物信息进行核对，确保拣选的货物与客户订单中的信息一致。

同时，还需要对货物的包装进行检查，确保货物在运输过程中不受损坏。

6. 完成拣货任务。

当所有货物都被正确拣选并核对无误后，拣货任务即被完成。

仓库工作人员会将拣选的货物放置到指定的区域，等待后续的包装和发运。

以上就是拣货作业的完整流程。

一个良好的拣货作业流程能够提高仓库的运作效率，减少错误率，提升客户满意度。

希望仓库工作人员能够严格按照拣货作业流程进行操作，确保拣货作业的准确性和高效性。

模块4 配货作业 (拣选与分拣)

的拣取量越要求少量、多批次的配送，批量拣取就越有效。
缺点：对订单无法及时做出反应，必须等订单达到一定
数量时才作一次处理，因此会有停滞的时间产生。
分拣的作业方法
1.人工分拣 2.人工借助机械分拣 3.自动分拣作业
4.4 拣选与分拣作业需要的设施、设备
拣选式重力货架
适用于纸箱和开箱拆零的人工拣选
库存货物及储位信息
接受订单一批订单总和按物品种类统计
接受订单按统计数量拣货
出货单
按订单分类
按订单单位出货
出货
1. 批量拣取的分批方式主要有下述几种
（1）按拣货单位分批。（2）按配送区域（路径）分批。（3）按流通加工需求分批。（4）按车辆需求分批。
2. 批量拣取的特征
（1）可以进行大批量拣取，取得规模效益。（2）有利于拣取路线的规划，减少不必要的重复行走，缩短拣取货物的行走时间，增加单位时间的拣货量，提高拣货作业的效率。（3）订单必须要累计到一定数量，才进行一次性处理，因此中间会出现停滞时间。（4）但其计划性较强，规划难度较大，容易发生错误。
业区中取出，然后集中在一起的拣货方式
特点： 1、作业方法单纯，接到订单可立即拣货、送货，作业前置的时间。 2、作业人员责任明确，易于安排人力。 3、拣货后不用进行分类作业，适用于配送批量大的订单处理。 4、商品分类多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。 5、拣货区域大时，搬运系统设计困难
4.2 拣选与分拣作业流程拣选作业说明
1、仓储配送中心接到客户订单后进行汇总，形成配送任务。信心中心将客户订单转化为拣选单下到配货部，配货部接到拣选单后安排人员、设备、工具、场地，在规定的时间里完成配货作业。
2、配货员按拣选单的要求，在规定的时间里将拣选单上的货物从货架上、货垛中拣出来，搬取的适用范围（1）比较适合用户稳定而且用户数量较多的专业性配送中心和外形较规则、固定的货物出货，如箱装、扁袋装的货物。数量需求可以有差异，配送时间要求不太严格，但品种共性要求较高。

拣选作业方案

4.拣选路径优化：运用物流软件，优化拣选路径，减少作业人员行走距离。
5.拣选设备应用：根据企业实际情况，选用合适的拣选设备，如电子标签、拣选车等，提高拣选效率。
五、人员配置与培训
1.人员配置：根据作业量、作业难度等因素，合理配置作业人员。
2.培训：对新入职的作业人员进行培训，确保其熟悉作业流程、操作规范和设备使用。
（3）优化作业流程，缩短作业周期；
（4）降低物流成本，提升企业竞争力。
2.原则
（1）合法性：遵循国家相关法律法规，确保方案合法合规；
（2）实用性：结合企业实际情况，确保方案具有可操作性和实用性；
（3）人性化：充分考虑作业人员需求，提高作业舒适度和满意度；
（4）创新性：运用现代物流技术，提高作业效率，降低成本。
第2篇
拣选作业方案
一、引言
在现代物流管理中，拣选作业是仓储环节的核心环节，直接关系到作业效率和客户满意度。本方案旨在为某企业制定一套详细的拣选作业方案，以提高作业效率，降低作业成本，提升服务质量。
二、作业目标
1.提高拣选准确率，减少作业误差；
2.缩短拣选作业时间，提高作业效率；
3.降低作业人员劳动强度，改善作业环境；
拣选作业方案
第1篇
拣选作业方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，物流行业在企业供应链管理中的地位日益凸显。为提高物流效率，降低物流成本，优化仓储管理，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的拣选作业方案，以满足企业在仓储物流环节中的需求。
二、目标与原则
1.目标
（1）提高拣选作业效率，降低劳动强度；
（2）减少拣选错误，提高作业质量；
-标识作业：在包装上贴上标签，标识订单信息、收货人信息等。

物流整合方案

仓储配送作业优化方案设计参赛队名称： 000001队长: 000001A成员： 000001B 000001C一、工作准备（二）工作安排二、入库作业计划（一）物动量ABC分类ABC分类表（二）货物组托示意图根据托盘利用率最大、货物包装规格及压缝式码放的原则对入库货物进行组托。

具体情况如下：康师傅矿物质水 200*360*270 共20箱,分两层码放，第一层放15箱，第二层放5箱，共需一个托盘。

好娃娃薯片 330*245*280 共18箱,分两层码放，第一层放12箱，第二层放6箱，共需一个托盘。

诚诚油炸花生仁 275*215*200 共46箱，分三层码放，第一二层每层放17箱，第三层放12箱，共需一个托盘。

旺旺饼干 320*220*320 共26箱，分两层码放，第一层放15箱，第二层放11箱，共需一个托盘。

联想台式电脑 595*395*340 共10箱，分两层码放，每层放5箱，共需一个托盘。

（三）货物存储示意图01货架02货架注：图中阴影部分为新入库货物，其他为库中原有货物。

（四）就地堆码（五）编制条码托盘条码：—— 一式两份（六）入库明细入库明细表三、出库作业计划（一）订单有效性分析订单有效性分析的判定因素为：客户累计应收账款超过信用额度的15％，其订单视为无效订单。

根据客户档案信息以及客户订单信息对五家客户订单进行旺旺超市累计应收账款超过其信用额度的15％，因此其订单为无效订单。

由主管审核后签字并标注日期，具体内容如下：是否有效：无效主管签字：01A 日期：2012-06-21配送中心与旺旺超市进行沟通：旺旺超市累计应收账款超过其信用额度的15％，因此配送中心判定其订单为无效订单，此次不予发货。

其他四家客户订单经审核后由主管判定为有效订单。

（二）订单汇总与现有库存对比配送中心尝响油多多超级蛋王和好娃娃薯片的现有库存量不能同时满足四家客户订单需求，因此需要对四家客户进行优先权分析。

（三）客户优先权分析根据客户档案信息以及客户订单信息对四家客户进行优先权分析，具体内容为了更好地对四家客户进行优先权分析，现对信用额度、忠诚度、满意度、客户类型和客户级别进行赋值，具体内容如下：信用额度： 0～100万——1 100～190万——2 190万以上——3忠诚度：一般——1 高——3满意度：较高——2 高——3客户类型：普通——1 重点——2 母公司——3客户级别： B——2 A——3用无量纲化后的数值乘以各自的权重得出四家客户的综合评价值，具体内容如下表：四家客户的优先顺序为：四季青商贸＞惠民超市＞万家乐超市＞华伟商贸，所以当配送中心库存不足时，四家客户的缺货顺序为：华伟商贸＞万家乐超市＞惠民超市＞四季青商贸。

现代物流作业方案设计与实施

现代物流作业方案设计与实施LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】现代物流作业方案设计与实施参赛队名称：03选手：03A 03B 03C 03D目录一、工作准备各队员分工具体如下：二、入库作业计划（一）物动量ABC分类备注:根据物动量分类标准：若x=周转量（箱）累计百分比，此时当x ≤70%时为A 类；当x ≥90% 为C 类；当70%<X< 90%时为 B 类。

所以迪森高尔夫男船袜、百荷轩紫云英蜂蜜为A 类货物，蓝月亮洗衣液、中华皓白柠檬薄荷为B 类货物，莲花味精、爱国者音箱为C 类货物（二）收货检验单通知单编号：R01 到库日期收货人：供货方：（三）货物组托示意图第一层第二层爱国者音箱组托示意图中华皓白柠檬薄荷组托示意图第一层第二层百荷轩紫云英蜂蜜组托示意图（1第一层）（2第一层）莲花味精组托示意图（第一二层）（第三层）蓝月亮洗衣液组托示意图（第一二层） 1,2第三层（四）货物上架（标明数量，方便货物出库）（五）托盘条码编制托盘条码：条码信息码制CODE39,8位，无校验位；前两位设为本组组号，其余六为自设；03000001 03000002 03000003 03000004 0300000503000006 03000007 03000008 03000009 03000010三、出库作业计划（一）订单处理1、订单信息是否完整、格式是否规范经分析思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司订单不规范所以这些公司的订单无效2、订单有效性分析客户分析表综上表可知奋达公司货款额度大于可信用额度所以为无效订单，其他为有效订单。

3、无效订单处理思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司订单不规范所以这些公司的订单无效，奋达公司此次订单的订单金额加上累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理；如果未通过，则拒绝订单，对客户道歉，并协商修订新的订单无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理（二）客户优先权分析（注明要哪些指标做评判）由上表可知客户优先权为东方公司>银泰公司>宇顺公司>亚星公司思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司、奋达公司为无效订单不需要考虑。

拣选作业

拣选一、拣选作业的含义拣选作业是配送中心根据客户提出的订货单或配送计划所规定的商品品名、数量和储位地址,将商品从货垛或货架上取出,搬运到理货场所,以备配货送货。

二、拣选作业的目的拣选作业的目的也就在于正确而迅速地集合客户所订购的货物。

要达到这一目的,必须根据订单,选择合适的拣选设备,按拣选作业过程的实际情况运用一定的方法策略组合,采取切实可行且高效的拣选方式,提高拣选效率,将各项作业时间缩短,提升作业速度与能力。

同时,尽量避免错误,降低成本。

三、拣选的流程拣选作业动作可以归纳分析出完整的拣选流程，如下：生成拣货信息查找行走提取分类与集中文件处理（一）拣选信息的形成拣选作业开始前，必须根据订单完成指示拣选作业的单据和信息。

虽然有些配送中心直接根据订单或公司的交货单作为人工拣选的工作单，但重要的是无法标示出产品的货位，指导拣货员缩短拣选路径，所以必须将原始的订单转换成拣选单或电子信号，以使拣货员或自动拣取系统进行更有效的拣选作业。

（二）查找（searching）如上一步中已由WMS生成包含货位信息的拣选资料，或者有电子标签显示，查找很容易。

否则必须建立规范的货位设置与管理方法，以简化查找。

（三）行走(Travel or Move)在拣选时移动最频繁，按行走时有无货物可分为行走和搬运。

进行拣选时，要拣取的货物必须出现在拣货员面前，这可以由“人至货”和“货至人”两类不同的方式来实现。

（四）拣取(Pick)当货物出现在拣货员面前时，接下来的动作就是接近货物、抓取与确认。

确认的目的是为了确定抓取的物品、数量是否与指示拣选的信息相同。

实际作业时利用拣货员读取品名与拣选单对比，或电子标签的按钮确认，更先进的方法是利用无线传输终端读取条码由计算机进行对比，或采用货品重量检测的方式。

准确的确认动作可能大幅度降低拣选的错误率，同时也比出库验货作业发现更及时有效。

（五）分类与集中（Sort and Accumulate）由于拣选策略的不同，拣取出的货品可能还需要按订单类别进行分类与集中，拣选作业到此告一段落。

配送作业管理-教案——13、14拣货作业

课时计划教学过程教学环节教师讲授、指导（主导）内容学生学习、操作（主体）活动时间分配组织教学复习旧识教授新课师生问好回顾上节课订单作业处理的宏观和微观元素并讲解剩余题目答案。

第一节拣货作业本单元主要介绍拣货作业概念、基本流程；拣货方式的种类、操作流程；拣货策略的种类、内容；拣货路径规划设计；拣货设备及设备选择方法等内容。

一、拣货概述（一）拣货的概念所谓拣货，是依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划，将商品从其储位或其他区域拣取出来的作业过程。

（二）拣货作业基本流程1、形成拣货资料拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。

拣货信息来源于顾客的订单或配送中心的送货单。

（拣货单）查漏补缺将知识构架介绍给学生，使其有基本的知识脉络。

回忆：16年技能节仓储团体赛的比赛流程并归纳出拣货作业的基本流程。

思考：拣货单中应该包含哪些方面的内容？1952、行走和搬运类型方法特点人—物方式拣货人员以步行或搭乘拣货车辆方式到达货物储存位置货物静止，移动方为拣取者物—人方式拣取人员在固定位置作业，不必去寻找商品的储存位置，主要移动方是货物货品处于动态，如轻负载自动仓储、旋转自动仓储等，拣取者静止3、拣取当货品出现在拣取者面前时，其一般采取的两个动作为拣取与确认。

拣取是抓取物品的动作，确认则是确定所拣取的物品、数量是否与指示拣货的信息相同。

4、分类与集中配送中心在收到多个客户的订单后，可以形成批量拣取，然后再根据不同的客户或送货路线分类集中，有些需要进行对比外出就餐vs外卖流通加工的商品还需根据加工方法进行分类，加工完毕再按一定方式分类出货。

二、拣货方法拣货作业最简单的划分方式，是将其分为按订单拣取、批量拣取与复合拣取三种，下面分别介绍。

1、按订单拣取（摘果法）⏹按订单拣取又称作“拣取式”、“摘果式”或“人到货前式”拣取作业。

⏹按订单拣取是针对每一份订单，拣取者巡回于仓库内，按订单所列的商品及数量，将客户所订购的商品逐一从仓库储位或其他作业区中取出，然后集中的拣货方式。