网络工程项目进度管理
网络计划技术与工程项目进度控制
1
3
2
（6）同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
（7）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
（8）尽量减少交叉，当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
（9）可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系； 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用：用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无
联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误！
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点（圆圈）组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
校园网络建设工程项目管理方案
除去具体的工程目的和工程内容之外，对工程的实施过程的组织和管理将是工程好坏、工程成败的重要环节。
在工程目的和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程的顺利进行，工程的质量保证起到至关重要的作用。
一套健全有效的组织和领导机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。
在工程规划之初，首要的是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看这套组织应是完整配套的，从人员构成素质看这套组织应是精练高效的。
建议佳美学校和某某公司共同成立项目组。
采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。
为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证工程的质量，在项目执行小组下设置了质量监控组。
这种结构是某某在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。
组织机构图如下：佳美学校网络工程组织机构图1 项目领导小组佳美学校与某某双方高级领导人员各 1-2 人。
佳美学校与某某双方项目总负责人(即执行小组组长)各 1 人。
组长由佳美学校方面担任，副组长由某某方面担任。
项目领导小组验收组项目执行小组试运行维护组正式运行佳美学校项目组 联想客户服务中心工 程 推 进 组应 用 软 件 组行 政 支 援 组工 程 实 施 组质 量 监 控 组文 档 管 理 组审核批准项目的总体方案，工程实施计划。
负责项目实施过程中的重大事件的决策。
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
负责组建验收小组，主持验收工作。
协调佳美学校、某某各方工作关系。
2 项目执行小组某某项目总负责人任组长，佳美学校项目总负责人任副组长。
工程推进组、工程实施组、文档管理组、质量监控组、应用软件组、行政支援组的各位组长参加。
根据项目发展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作，资源分配。
网络工程项目管理及控制
３ 网络工程项 目管理及控 制的发展前景
随着社会的不断发展进 步 ， 在 现 代 网络 工 程 项 目方 面 的 管
理方法 中对物及可以物化的要素的优化方面的处理方 法已经非
常 成熟 。但 是 ， 即使是在这种技术条件下 ， 由 于工 程 项 目中 的各
种不确定性 因素 ， 网络工程项 目工程超期 、 成本超 支等 现象依然 屡 见不 鲜。
１ ． １ 网络 工程在 ３ Ｇ 无线 网络领 域 的 应 用
无 线 网络 ， 从 广 义 上 来 说 是 指 既 包 括 允 许 用 户 建 立 远 距 离
无Hale Waihona Puke 连接 的全球语 音和数据 网络 ， 也包括 为近距 离无线 连接进 行优化 的红外 线技术。 ３ Ｇ通信无线 网络建设 项 目管 理 的主要控制 目标有 进度 控
影 响质量 、 进度和成本三要 素以及其 在具体 网络工程项 目中所 占的比重 ， 以便为 网络工程 项 目的管 理及控 制提供更 加有效 的
关 键 词 ：网络 工程 ； 管理 ； 控 制
网络工程作 为一种 比较新颖 的交流方式愈发得 到人们 的重 视， 要想更好 地满足人们 的使用需要 ， 必须加强对 网络工程项 目
全面测试的方法是指采用 适 当的手段 ， 对 系统调 查 、 分析 、
设计、 实现和对文档进行全 面测试 。对网络工程的管理及控制 ，
２ 网 络 工 程 项 目质 量 的控 制方 法
要 求 的刚性约 束 ， 应不 断加强 对工程 管理制 度 、 质量 、 投资、 安
全、 进 度 还 有 人 力 资 源 等 目标 的强 制 性 要 求 。 随 着 网 络 工 程 项 目管 理 实 践 的不 断 积 累 ， 还需要 不断细化
市政管网工程项目进度计划管理及进度保证措施
市政管网工程项目进度计划管理及进度保证措施1、项目进度计划管理（1）工程进度计划管理内容工程项目总体网络计划的编制与跟踪管理：工程项目月计划的编制、跟踪、考核、讲评、报告报表；工程项目三周滚动计划的确定及跟踪考核：一周计划的确定及考核讲评、报告；详细人员动员计划的编制与考核；详细的设备动员计划与考核。
（2）根据总体网络计划及里程碑控制要求，由项目专职工程师负责编制总体施工网络计划和单位工程项目当月施工进度计划，并负责考核、讲评总结管理。
（3）根据当月进度计划控制要求，由专职工程师负责对当月工程进度计划编制并下发三周滚动进度计划和一周施工进度计划，实施周例会进行进度计划评价及调整。
（4）根据工程项目月份进度计划及周计划控制要求，由作业层负责履行月份及周计划的实施，同时编制下发专业项目工序控制网络进度计划，由专业作业组负责执行进度计划的实施。
（5）工程项目进度计划管理中，利用计算机辅助项目管理软件对月份施工进度计划的整体数据及资源均衡进行基本运算，并实施进度计划任务动态跟踪管理考核，将考核结果上报项目高级管理人员，提出反馈信息用于指导施工。
（6）在工程项目进度计划管理中，实施总体进度计划、月份跟踪施工计划、三周滚动计划挂板式跟踪管理，对所能形成逻辑网络图及各种报告数据实施挂板上墙考核，通过周例会对所在进度计划总浮时的浮动情况进行确定，对网络计划中的关键线路的关键工序进行控制确定。
（7）根据设备供货状况及现场实际情况编制出合理的设备动员计划，在施工过程中，使用的吊装机械、施工设备和小型机具的配置必须严格按工程进度计划和机械设备流向图合理动员，保证不失控，满足施工需求。
2、进度计划保证措施分析业主给出工期的里程碑控制点、材料到货时间以及业主提交文件的交付计划；分析工程中主要影响进度的关键环节，明确管道安装工程是影响工程施工周期的重点工序。
此工作的施工进度控制是确保目标进度实现的关键，根据该工序的进度控制关键点特制定如下进度控制保证措施。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
项目工程进度管理制度（3篇）
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是指为了确保项目按照计划和进度进行而制定的一系列规章制度和操作流程。
其主要目的是提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。
以下是一个可能的项目工程进度管理制度的内容：1. 项目进度计划编制：制定项目进度计划，包括任务分解、工期安排和关键路径分析等，确保项目能够按时完成。
2. 进度监控与控制：对项目进度进行实时监控和控制，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，保证项目进度的稳定和有序。
3. 进度报告与沟通：定期编制进度报告，向项目相关方进行沟通和汇报，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便及时解决。
工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理
3、单代号网络计划：以节点表示工作、箭线表示工 作之间逻辑关系的网络计划；
节点：表示一项工作，工作名称、持续时间和工作代号等应标 注在节点内。 箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相 同。注：只能有一个起点节点和一个终点节点。当有多个起点节 点或终点时，要设置虚工作，命名为起点节点St和终点节点Fin。
辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺 为事件之间的顺序关系（不
序关系。如PDN（搭接网络计划法）
对应定义的工作）。如PERT
2、网络计划技术的分类 （3）按表达方式分类
• 非时标网络计划 • 时标网络计划
3、网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
在一起，并标注STS=0，ESi=0； ② EFi>T:
令T=EFi，并在此节点与终点节点之间增加一条虚线连接并标注 FTF=0，重新计算终点节点时间参数； ③ 两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别计算其最早时间， 取其最大值。
（4）单代号搭接网络计划关键线路的确定：
① 找出网络计划中所有的各条线路，并计算出各条线路的长度，取其中最 长的那一条即是关键线路； ② 计算出每项工作的最早及最迟时间参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、 =LSi、 EFi =LFi的各项关键工作，并从它们从起点节点连通到终点节点， 即为关键线路 ； ③ 计算出每项工作的TFi，把TFi =0的各项关键工作连通起来，即为关键线 路； ④ 我们把LAGi，j=0的箭号从起点节点到终点节点能连通，这条线路即为关 键线路。为方便起见，可从终点节点向起点节点逆箭线寻找。
网络计划在建筑工程项目进度管理中的应用
浅析网络计划在建筑工程项目进度管理中的应用摘要：传统的建筑工程项目进度计划表示方法主要有横道图、关键线路法（网络计划）、gert、pert 等。
随着建筑工程项目规模及的难度的不断增大，传统的建筑工程项目进度计划表示方法已经无法适应建筑行业发展步伐。
因此，在20世纪50年代末，网络计划技术应运而生，运用网络计划技术可以保证建筑工程项目的按时、按量、按质量完成，并有效的利用了人力、财力、物力等资源，达到了优质、高效、低耗的目标。
文章在此主要对其在建筑工程项目进度管理中的应用进行分析。
关键词：网络计划；进度管理abstract: in the late nineteen fifties, network plan technology emerge as the times require, by using the network technology can ensure that the construction project on time, by volume and according to quality, and efficient use of manpower, financial resources, material resources, to achieve high-quality, high efficiency, low energy consumption targets. this article mainly analyzes the construction project management application.key words: network planning; schedule management中图分类号：tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：如今，网络计划建筑工程项目进度管理无论是在理论研究上，还是在实践应用上都取得了很大的进展。
网络计划在工程项目管理中的作用
网络计划在工程项目管理中的作用下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
信息化网络工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，信息化网络工程项目在各个领域得到了广泛应用。
项目管理作为信息化网络工程项目成功的关键因素之一，对于提高项目质量、缩短项目周期、降低项目成本具有重要意义。
本文从信息化网络工程项目管理的概念、原则、流程、团队建设、质量控制、进度管理、成本管理、风险管理等方面进行探讨，旨在为我国信息化网络工程项目管理提供参考。
一、引言信息化网络工程项目是指利用信息技术，对各类网络系统进行设计、开发、实施和维护的过程。
随着信息化建设的深入推进，信息化网络工程项目在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
项目管理作为信息化网络工程项目成功的关键因素之一，对项目的顺利进行具有重要意义。
二、信息化网络工程项目管理的概念信息化网络工程项目管理是指对信息化网络工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
它涉及项目策划、设计、开发、实施、维护等各个阶段，旨在确保项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成。
三、信息化网络工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，确保项目各项工作有序进行。
3. 严谨管理原则：对项目进行严谨管理，确保项目质量、进度、成本、风险等方面的控制。
4. 协同工作原则：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高项目执行效率。
5. 持续改进原则：对项目进行持续改进，不断提高项目管理水平。
四、信息化网络工程项目管理流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、可行性、预算等，制定项目计划。
2. 项目设计：根据项目需求，进行系统设计、网络规划、设备选型等。
3. 项目开发：进行软件开发、系统集成、设备安装等。
4. 项目实施：按照项目计划，组织实施项目各项工作。
5. 项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
6. 项目维护：对项目进行维护，确保项目长期稳定运行。
五、信息化网络工程项目团队建设1. 团队组建：根据项目需求，组建具备相应技能和经验的团队。
论信息网络系统项目管理之进度控制
论信息网络系统项目管理之进度控制【摘要】目的：本文对信息网络系统建设，从工程项目管理的角度，就项目进度管理进行探讨。
在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时，对理论如何应用于实践做了阐述，其目的是通过科学化和规范化的管理，提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量（引自信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》第一条），使信息网络系统建设达到预期的目标。
方法：本文借鉴项目管理理论和信息系统开发方法，结合笔者亲自参与的四川省质监综合管理系统工程建设的管理实践，对信息网络系统建设的进度管理进行理论和实践探讨。
【关键词】信息网络系统；进度控制；pdca；任务委派；及时调整信息网络系统建设必须进行科学、规范的管理，这是信息网络系统建设成功与否的一个不容忽视的重要因素（引自王树平《科技情报开发与经济》）。
项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于信息网络系统实施过程中项目管理进度控制的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。
简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。
这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。
那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？其实，没有“计划”便无从谈“变化”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，或者说计划好像一个准星，它指定的方向可以命中目标，但在子弹飞行过程中会受各种因素影响，不能保证一定命中目标。
但可以肯定的是，没有准星命中的可能性会大大降低，因为你无法记录偏差和修正弹道。
工作中计划的作用是协调工作、分析变化，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。
也就是说控制过程中计划才能发挥作用。
进度控制可以分成四个步骤：plan（计划）、do（执行）、check （检查）和action（行动），简称pdca。
网络施工管理制度
网络施工管理制度第一章总则第一条为了规范网络建设施工管理，保障网络建设施工安全和质量，提高网络建设施工效率，保护环境、节约资源，保障网络建设施工的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于网络建设施工项目的实施单位及相关人员，在网络建设施工过程中必须遵守。
第三条网络建设施工应遵循“合法、科学、规范、安全”的原则，不得违反相关法律法规，确保网络建设施工的合法性、合规性。
第四条网络建设施工应遵循“质量第一、安全第一”的原则，确保网络建设施工的质量和安全。
第五条网络建设施工应遵循“节约资源、保护环境”的原则，实行资源保护和环境保护，促进可持续发展。
第六条网络建设施工项目实施单位应建立网络建设施工管理制度，明确责任分工，建立完善的管理体系，保障网络建设施工的有序进行。
第七条本制度内容包括施工管理、安全管理、质量管理、环境保护和文明施工等方面，具体内容详见下文。
第二章施工管理第八条网络建设施工项目实施单位应根据工程规模、施工内容和技术要求，编制施工组织设计方案，明确施工组织结构、工作任务、工作流程和安全措施等内容。
第九条网络建设施工项目实施单位应设置专门负责网络建设施工管理工作的管理人员，明确工作职责和工作要求。
第十条在施工前，应对施工区域进行勘测，了解地形地貌、自然环境和周边建筑结构等情况，制定施工方案。
第十一条施工单位应根据工程质量和技术要求，选择适合的施工队伍和施工材料，确保施工质量。
第十二条在施工过程中，应编制施工进度计划，明确工作任务和工期要求，确保施工进度。
第十三条施工单位应建立施工档案，记录施工过程和施工结果，做好施工记录和施工报告，以备查验。
第十四条施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术素质和安全意识，确保施工安全。
第十五条施工单位应定期检查施工设备和施工材料的质量，确保施工质量。
第十六条施工单位应加强现场管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
第十七条施工单位应加强与相关部门的沟通和协调，积极配合相关部门的监督和检查工作。
工程项目管理网络计划技术与进度控制indoc整理
网络计划技术的分类
第七章 网络计划技术与进度管理
（二）网络计划技术的特点 ➢5.推迟或者提前完成时，可预见到它对整个
计划的影响程度，且能迅速进行调整。
➢6.利用各项工作时间储备，可更好地调配人、 物。
➢7.用计算机进行时间参数计算和优化、调整。
网络计划技术的特点
第七章 网络计划技术与进度管理
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计 划10年完项目提前2年多完，成本控制效果显著。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
CPM （Critical Path Method）法 GERT （ Graphic Evaluation and Review
Technique）图示评审技术——1966年产生了 能够体现随机因素作用。 VERT （ Venture Evaluation and Review Technique）风险评审技术——70年代初，美 国的G·L·穆勒（G·L·Moeller）等人提出。
不便于进行电算和优化。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
CPM Critical Path Method）法： 1956 年 ， 美 国 杜 邦 · 奈 莫 斯 公 司 的
organ·Walker）为寻求充分利用Univac计算 机，与赖明顿·兰德公司内部建筑计划小组 的James·E·Kelly合作，开发了一种面向计 算机描述工程项目的合理安排进度计划方法， 初称沃克·凯利法。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
➢CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万
工程进度管理的措施
工程进度管理的措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动的初期，制定一份详细的工程进度计划，包括所有工作任务的时间表、里程碑和关键路径。
这有助于项目团队对整个项目的进度把控，并可以及时调整预算、资源和人员安排。
2.确定关键路径和关键活动：通过网络计划技术，确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是指项目中所有活动的紧张序列，决定了整个项目的最短完成时间。
关键活动则是导致关键路径的活动，其延误会导致整个项目延误。
3.制定里程碑计划：里程碑是项目关键事件的时间节点，是对项目进展进行监控的重要指标。
制定里程碑计划有助于向项目干系人传达项目的重要时间节点和里程碑事件。
4.制定合理的资源计划：通过对项目所需资源进行充分调查和评估，制定合理的资源计划。
资源计划包括人力、设备、物资和资金等资源的需求和配置，以确保项目进度得到有效支持。
5.建立进度控制体系：建立进度控制的标准和流程，包括进度报告、进度评审、进度变更管理等各项控制工具和方法。
通过不断的监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和修正。
6.加强沟通与协调：及时向项目团队成员和相关干系人进行进度汇报和交流，确保他们对项目进展有清晰的了解和认识。
同时积极与相关部门、供应商和承包商等进行沟通和协调，以确保项目进度得到有效管理和控制。
7.使用合适的信息技术支持：利用信息技术工具和软件进行项目进度管理和控制，如项目管理软件、进度计划工具和在线协同平台等。
这些工具可以帮助项目团队更好地跟踪和管理项目进展，提高工作效率。
8.风险管理：进行风险评估和分析，并采取相应的预防和控制措施。
风险评估包括对可能导致项目延误的风险进行识别、评估和排序，以及制定相应的风险应对策略和措施。
9.进行项目复盘和总结：在项目结束后，对项目的进度管理进行复盘和总结，分析项目进度的优缺点和问题，并总结经验教训。
这有助于改进和优化未来项目的进度管理。
综上所述，工程进度管理的措施包括制定详细的工程进度计划、确定关键路径和关键活动、制定里程碑计划、制定合理的资源计划、建立进度控制体系、加强沟通与协调、使用合适的信息技术支持、风险管理以及进行项目复盘和总结。
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题目：论网络工程项目的进度管理
学号：xxxxxxxxxxx
姓名：xxx
班级：xxxxxx
专业：网络工程
课程名称：网络工程项目管理
课程老师：李卫东
二零一五年六月
论文题目：论网络工程项目的进度管理
专业：网络工程
指导老师：李卫东
摘要
由于项目管理在众多的国内外企业得到了成功应用，越来越多的的企业认识到项目管理对企业发展的重要性。
而随着项目对经营管理的不断提高，现有的管理方法已经不能满足现状的需求，项目管理的完善、完整的应用是未来发展的趋势。
进度管理作为项目管理的一个分支，以被众多的企业公司所重视。
如何使用好进度管理成为越来越多的项目经理关心的事情。
本文主要介绍进度管理的定义，内容，如何使用好进度管理。
关键词：项目管理进度管理工程进度网络工程
工程项目进度管理
第一节进度管理的定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标
第二节进度管理的内容
项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
计划的制定
在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。
1.项目结构分析
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单
元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。
进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。
进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。
根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
2.成立进度控制管理小组
成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。
小组成员分工明确，责任清晣;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
项目管理者联盟，项目管理问题。
3.制定控制流程
控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。
编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度
控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。
计划控制
在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。
在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。
所以，必须实行项目进度计划控制。
项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。
随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。
在项目执行和控制过程中，要对项目进度进行跟踪，对项目进度其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是以工作量来表示的，在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况，而不是单纯看时间，即使某些项目活动有拖延，但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量，那么也认为是正常的。
在项目进度管理中，往往这两种方法是配合使用的，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，所以才有了“时间过半、
任务过半”的说法。
在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情况后，就可以对项目将来的实际完成时间做出预测。
工程项目工作界定
工作界定的有效方法是项目工作分解,合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。
工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。
例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。
从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。
然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。
随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。
工作分解通常有两种方式：
1、按可交付成果分解---上层为可交付成果，下层为各交付成果的内容.
2、按工作过程分解---上层表示工作流程，下层表示各流程的工作内容.
工作顺序安排
1 确定活动之间的先后顺序
2 估计每项活动的工期
3 编制项目的进度计划
4 控制项目的进度
调整工作举例
事先在关键路径上设定浮动时间；
■赶工期（如加班加点以缩短关键路径上各任务的持续时间；调整关键路径上各种活动之间的逻辑关系，变FS为SS；分包等）
■重新谈判（即与项目利益相关者讨论增加预算或延长工期）。
■缩小项目范围，以便减少费用、节省时间；
■投入更多的资源（如考虑可否增加人力、设备到工作中？这需要平衡费用与进度的轻重）；
受替补方案——看看能否制定一个更省钱、更现实的方案？
■寻求其他资源；
■接受部分交付物——看看能否先接受部分交付物，使项目能继续进行？
■提供奖金——看看能否提供奖金或其他激励措施，促使按时完成任务？
■计算收益值——这是比较科学和量化地进度控制方法，由于这种方法与项目成本息息相关，故归纳到费用管理章节中。
总结：
小结进度控制管理的思路再好，规划再好，关键还是业主的重视，资金的到位，同时还需具备天时、地利、人和才能顺利实施，达到预定目标。
因此，通过招标择优确定合作队伍、供应商，并作加强合同管理，实现强强联合。
持之以恒地执行各项计划，集中优势按时完成关键工作。
加强沟通与汇报，保证项目的目标符合上级组织的目标，珍惜、充分利用、保管好上级分级给项目的资源，争取上级领导的重视，取得资源分配等各项优先权.。