输煤系统施工组织设计

精心整理

第一章 编制依据

一、编制依据 1、本工程标书文件

2、原电力工业部电力建设总局《火力发电工程施工组织导则》(试行)

3、《火力发电厂施工组织大纲设计规定》（试行）

4、56789101112131234567、《电力建设施工质量验收及评价规程》焊接篇DL/T5210.7-2010

8、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2006年版） 9、建设单位制定的本工程“创优规划”

10《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建005]253号）

第二章 工程概况

第一节工程简介

一、工程简述

神华新疆准东五彩湾发电厂一期工程的输煤系统按2*350MW+4*1000MW机组容量一次建成，在一期主厂房扩建端预留二期扩建的接口,在一期工程中为方便犁煤器卸煤，皮带上煤的带速不得超过2.5m/s。燃煤通过带式输送机运至电厂，来煤粒度≤40mm。本工程运煤系统的设计范围：从煤矿工业广场的电厂用缓冲仓下C1A/B带式输送机开始到将燃煤输送到电厂原煤斗为止的整个工艺系统，主要由筛分破碎设备、计量采样设备、带式输送机、皮带机附属设备、起吊设备等组成。

燃煤系统的主要运行方式：燃煤经煤矿工业广场电厂用缓冲仓下设的环式给煤机、电厂1号带

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基础划线：基础划线应以设计尺寸为准，采用经纬仪定点划线的方法，划出机架中心线，头尾部滚筒中心线，依此中心线划出驱动装置及各部支腿位置线。

划线时应注意：

（1）划主中心线通过头尾部，落煤斗予留孔；

（2）以头尾部传动滚筒标高为准，测量检查头尾部机架予埋件的标高；

（3）线划完后，用油漆在线端标出记号。

2、头尾部安装

头尾部机架安装前，检查传动滚筒的轴承座是否歪斜，如有歪斜应重新找正，安装时以传动滚筒轴线为准进行机架找正，符合质量后将机架支腿焊接固定在予埋铁板上。

找正时应注意

（1）确保传动滚筒横向中心线与皮带中心线垂直。

（2）固定后的传动滚筒用于手盘车应旋转自如。

（3）机架生根处应焊接牢固，若予埋件错位或偏斜需要用型钢过渡或采用其他加固时，加固后的强度不得低于设计强度。

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。拉紧装

6、其他装置件安装：

皮带机其他装置件的安装要求严格，按照设计位置施工。

7、皮带的铺设与胶接

（1）皮带的铺设

①皮带铺设前应根据设计要求核对，皮带的规格型号是否与图纸一致。并分清皮带的工作面和非工作面，方能铺设。

②在机架传动滚筒上、下托辊拉紧装置滚筒装完后，皮带铺设和胶接工作就可进行。

③皮带胶接从第一头开始，依次进行直到胶接成环形为止，在胶接最后一头时，要用倒链将皮带拉紧，使胶带胶接后，拉紧装置有3/4的拉紧行程，拉皮带的卷扬机为动力，胶接场所一般选在机头或机尾处的空间地带。皮带铺设时，应把成卷的胶带脱离地面以免磨坏。

（2）皮带的胶接

胶接方式为冷胶：胶液采用801胶，胶接的方法和步骤：

①将皮带放在半整的板上，根据要求划线后割成阶梯形，阶梯数=帆布层数-1，接头采用直口接，接口与胶带中心垂直，阶梯长度均为100mm，合扰后应无间隙。裁制阶梯时，严禁割伤帆布层，并

1公斤计算。

应有

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②胶带的规格（厚度、宽度、帆布层数和覆盖胶厚度等）应附合设计规定，胶面无硬化和龟裂等变质现象。

2、输煤胶带机安装

（1）构架安装

①每节构架中心与设计中心偏差不大于3mm。

②标高偏差±10mm

③横向水平偏差不大于3mm

④纵向起伏平面偏差不大于10mm

（2）滚筒安装

①轴线必须与胶带相垂直

②纵横向位置偏差不大于5mm

③水平度偏差不大于0.5mm

④标高偏差±10mm

（3）拉紧装置安装

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（1）除铁器应经电气人员检查合格后方可安装。

（2）除铁器安装角度及吸铁表面与胶带表面的距离应符合设计要求，其吊挂装置应牢靠。

第四章施工技术及物资供应计划

第一节机械及主要工具配备计划

一、大型机械配备

二、小型机械及主要工具供应计划

第二节力能供应计划

一、施工用水

1、本工程施工用水由业主提供水源接口。施工方在业主提供的接口位置接管，装表计费。综合布置水消防管网。装表计费和负责维修。

2、施工区主管采用DN200钢管。施工用水管网均采用地下敷设，所有管线均敷设在冻土以下。各分区用水接口处设水表。重要部位的临时消防采用地下消火栓与手提式灭火器相结合的布置方式。

二、施工用电

1、业主为工程提供电源接口，施工方在业主提供的接口位置接线，然后以直埋电缆的形式向各个施工点和生活点供电，装表计费，形成自身的施工电源网络并自行管理。

2、施工用电管理制度：为切实保障工地施工电源安全可靠地运行，保障工程的正常施工，施工

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工种要进行培训。对队伍开工前的计划、技术、安全的交底。外包项目要设专人管理，严格队伍资质的审核。

二、施工过程

1、施工过程管理的任务据施工计划，对工程的进度、质量、节约、安全、各班的协作配合进行

现场指挥、协调和控制。

2、根据施工计划，将施工任务细化，平均分配各班，并据现有人员制定详细的周计划、月度计划，使之能按时完成工期。工期拖后则影响下一步工序的进行，工期压缩则必然会增加直接费用的开支。

3、要搞好施工过程中质量检查和督促工作。经常检查施工过程是否遵守设计规定的工艺、是否按图纸施工、是否按照规程施工，材料的储存、发放是否符合规定，隐蔽工程的施工是否符合质量检验规定，把质量问题消灭在施工过程中。

4、加强施工过程中的安全检查和督促，防止伤亡事故的发生，特别注意以下方面：

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也是最

甚至

第三节施工技术管理及培训计划

一、技术管理的任务和原则

1、技术管理的主要任务是贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术人员和现有物质技术条件的作用，建立正常的生产秩序，不断地推进技术进步，保证工程的施工质量，从而促进施工任务的完成。

2、搞好技术管理工作，必须遵循以下原则：

（1）从实际出发，正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。