城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索1. 引言1.1 城投企业转型发展路径及问题探索城投企业作为国家战略性新兴产业的重要组成部分，在我国经济社会发展中发挥着关键作用。
随着经济形势的变化和市场环境的挑战，城投企业面临着转型升级的重要任务。
本文旨在探讨城投企业转型发展路径及问题，分析其现状、转型的必要性、转型的发展路径探索、困难与挑战以及解决途径，最终总结转型的重要性、未来发展趋势和可行性。
城投企业作为推动城市建设和经济发展的重要力量，面临着诸多问题和挑战。
在现状分析中，需要对城投企业的规模、结构、管理模式等进行全面了解，以便为转型提供依据。
转型的必要性主要体现在市场竞争日益激烈、行业发展日新月异的背景下，城投企业需要不断创新发展，提升核心竞争力。
为了实现转型目标，城投企业需要探索适合自身发展的路径。
可能的方向包括战略调整、技术创新、管理创新等多方面，并应结合具体情况进行综合考量。
转型过程中必然会面临各种困难和挑战，比如资金短缺、人才匮乏、市场波动等问题，需要通过有效的解决途径来克服。
城投企业转型的重要性不言而喻，未来发展趋势也需要积极应对。
只有不断探索适合自身的转型路径，并结合市场需求进行创新发展，才能实现城投企业转型的可行性和持续发展。
2. 正文2.1 城投企业的现状分析城投企业作为国家重点支持的产业，承担着扶持城市基础设施建设和促进城市经济发展的重要使命。
目前，我国的城投企业面临着一些共同的现状问题。
城投企业存在着资金运作不畅的问题。
由于市场竞争激烈和资金链条较长，城投企业往往面临资金周转困难的情况，影响了企业的正常运营和发展。
城投企业在经营管理方面存在着一定的不足。
由于管理体制相对宽松和缺乏市场竞争意识，一些城投企业在项目选择、风险控制和绩效评估等方面存在疏漏，导致企业经营不够高效。
城投企业在产业结构和业务范围方面存在着一定的单一性和重复性。
一些城投企业过度依赖政府扶持和重复投资，在市场竞争中缺乏核心竞争力，导致企业的发展受限。
城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题分析城投企业是指由政府投资组建的城市投资运营公司，主要承担城市基础设施建设和经济社会发展的责任。
随着中国经济的转型升级和城市化的进程，城投企业也面临着转型发展的压力和机遇。
本文将对城投企业转型发展的路径和问题进行分析。
1.多方位布局：城投企业可以通过多元化布局实现转型发展。
一方面，可以融入国家“一带一路”战略，积极参与海外基础设施建设，拓展市场空间。
可以加大对科技创新和高新技术产业的投资，推动经济转型升级。
可以与民营企业、跨国公司等进行合作，共同开展产业协同发展。
2.转型升级：城投企业在转型发展中需要注重提升自身实力和核心竞争力。
要加大科技创新和研发投入，提高技术水平和产品质量。
要完善现代企业制度，推进公司化管理，提高决策效率和运营效益。
要加强人才队伍建设，提升员工素质和创新能力。
3.资本运作：城投企业可以通过资本运作实现转型发展。
一方面，可以引入社会资本，通过合作和并购等方式实现资源整合和产业协同。
可以通过上市融资或发行债券等方式扩大融资渠道，提高资金运作能力。
4.绿色发展：城投企业在转型发展中需要注重环境保护和可持续发展。
一方面，要加强环境保护和资源节约，推动绿色建设和低碳发展。
要提升生态文明意识，加大生态修复和环境治理力度。
1.体制机制问题：城投企业在转型发展中面临体制机制调整的问题。
当前，城投企业存在权责不清、决策缺乏灵活性等问题，制约了转型发展的效果。
需要进一步完善企业治理结构和市场化改革，提高企业运作的灵活性和效率。
2.融资难题：城投企业在转型发展中面临融资难的问题。
一方面，由于信用评级和债务风险等问题，城投企业融资渠道受到限制。
由于行业不确定性和投资周期长等问题，银行对城投企业的融资态度趋于谨慎。
需要加强政策支持和市场化改革，提高城投企业的融资能力。
3.产业结构问题：城投企业在转型发展中面临产业结构调整的问题。
由于历史原因和传统观念的影响，城投企业在一些传统行业存在过度投资和产能过剩等问题。
关于城投公司转型与发展的思考
关于城投公司转型与发展的思考随着城市化进程不断加快，城市建设和发展需求也日益增长，城市投资开发公司（以下简称城投公司）作为城市发展的重要支撑力量，在提供城市基础设施和公共服务方面发挥着重要作用。
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，城投公司在转型与发展方面面临着新的挑战和机遇。
本文将从城投公司的转型发展现状出发，结合实际情况，对城投公司转型与发展进行深入思考和探讨。
一、转型背景与现状分析传统的城投公司主要依靠政府投资和项目开发来谋取利润，主要业务包括城市基础设施建设、城市综合开发、土地拍卖等。
随着城市建设和发展的不断加快，城投公司在转型升级过程中面临着一些问题。
城投公司在资金来源方面过于依赖政府投资。
在目前的经济形势下，政府财政压力加大，城市化进程也需要大量的资金支持，这就要求城投公司必须寻找新的资金来源。
城投公司在项目选择和风险防范方面面临挑战。
传统的城投公司项目选择较为保守，项目周期长、风险大，需要更加积极主动地进行风险评估和控制。
城投公司在服务水平和市场竞争方面也需要不断提升。
传统的城投公司服务流程繁琐，效率低下，需要更加注重客户需求，提升服务水平。
城投公司在转型发展过程中面临着政府资金依赖度高、项目选择和风险防范不足、服务水平低下等诸多问题。
二、城投公司的转型与发展路径以上所述，城投公司在转型发展过程中应当主动拓展资金来源、加强项目选择和风险防范能力，提升服务水平和市场竞争能力。
城投公司转型发展既是一种必然，也是一种挑战。
城投公司要实现成功转型和可持续发展，需要进行深入思考和实际行动。
城投公司应当积极拥抱新技术、新理念和新模式，在转型发展上要思路开阔、勇于创新。
城投公司应当建立规范化的管理体系，建立科学的绩效评价机制，完善市场化运作机制，提升管理水平和效率。
城投公司应当加强内部人才培养和引进，深入贯彻诚信经营理念，培养高素质的人才队伍。
城投公司在转型发展的过程中应当不断拥抱新技术、新理念和新模式，建立规范化的管理体系，加强内部人才培养和引进。
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索随着经济发展和城市建设的不断推进，城投企业在地方政府的支持下迅速崛起，成为承担城市基础设施和公共服务建设的主力军。
然而，随着经济形势的变化以及市场竞争的加剧，传统的城投企业面临着转型和升级的挑战，需要创新发展模式，转型升级，提高发展质量和效益。
本文将就城投企业转型发展的路径及问题展开探讨。
一、路径探索1. 创新投融资模式传统的城投企业主要依靠政府融资和土地财政，导致企业资产负债率高，且工程财务风险大。
因此，城投企业需要更加积极地寻求多元化的投融资渠道，如发行债券、私募股权、国内外基金、金融机构贷款等形式，拓宽资金来源。
同时，城投企业也需要更加注重投融资模式的创新，例如推广PPP模式等，以提高项目组合的竞争力和盈利水平。
2. 推进智慧城市建设城投企业应积极参与智慧城市建设，将网络化、信息化等先进科技与城市运营管理相结合。
例如，充分利用物联网等技术，实现高效智能的城市管理，提升城市运行的质量和效率。
另外，通过开发城市数据分析平台、智慧交通等应用等，为城市运营提供更全面、准确的数据支持。
3. 推动产业升级城投企业应在加快城市化进程的同时，着重推动城市产业升级，转型为具有核心竞争力的现代服务业集团。
例如，搭建科技创新服务平台，培育新兴产业，促进技术创新，提升企业核心竞争力。
同时，针对既有传统行业，引入现代科技，实现数字化、智能化改造，提高生产效率，降低成本。
随着环境污染和资源短缺的加剧，城投企业应更加注重生态城市的全面建设，积极探索可持续发展的路径。
例如，发展新能源产业、推广节能环保技术等，促进城市能源结构转型。
同时，注重生态环境的保护和修复，开展生态补偿等工作，促进城市生态环境的改善。
二、问题探讨1. 转型路径不清晰当前城投企业转型存在的困难之一是转型路径不明确。
城投企业需要积极探索适合自身情况的转型路径，但是在具体操作和实施的过程中，往往存在转型方向不够明确、方案不够可行性等问题。
城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题分析城投企业是指由城市政府或政府控制的企业，在城市基础设施建设和公共服务领域具有重要地位和作用。
随着城市化进程的加快和市场经济的发展，城投企业面临着转型发展的压力和机遇。
一、转型发展路径城投企业的转型发展主要包括以下几个方面：（一）多元化经营：扩大业务范围，向产业、金融、房地产等领域拓展，实现多元化经营，提高市场竞争力和综合实力。
（二）创新发展：深化改革，创新管理模式，加强技术创新、产品创新和服务创新，提升企业的核心竞争力。
（三）产融结合：通过与银行、证券等金融机构合作，实现产融结合，优化企业资金结构，提高资金利用效率。
（四）国际化发展：积极开展国际合作和投资，寻求市场拓展和技术创新的机会，推动企业实现国际化。
（五）社会责任：加大对环境保护、文化教育、扶贫济困等社会责任的投入，提升企业社会形象和品牌价值。
城投企业在转型发展中也面临着一些问题：（一）体制机制不适应：城投企业在市场化进程中面临着改革的压力，企业的体制机制需要适应市场化经济的发展需求，但部分企业体制机制改革不足，影响企业的转型发展。
（二）核心竞争力弱化：城投企业多年来一直专注于地方基础设施建设和城市公共服务领域，对于其他领域的开拓和发展较为薄弱，导致企业核心竞争力较为弱化。
（三）风险控制不足：城投企业的业务范围较广，面对的风险也较多，但一些企业在风险控制方面存在欠缺，导致企业可能面临较大的风险。
（四）缺乏国际视野：部分城投企业缺乏国际视野和开放思维，对国际化的机会和风险认识不足，影响企业的国际化进程。
（五）资源利用效率低：“一企一策”和部分城市政府内部协调机制不通畅，导致城投企业的资源利用效率低下，阻碍了企业的发展。
为了更好地应对城投企业的转型发展问题，需要采取以下对策：（一）深化改革：加快企业改革，推动企业机制和管理模式创新，提高市场化经营能力和资产质量。
（二）加强技术创新：投入更多的资源和资金，加速技术创新的步伐，增强企业的核心竞争力。
城投公司转型发展的方向路径和风险
城投公司转型发展的方向路径和风险一、转型发展方向（一）定位城投公司是城市综合运营解决方案提供商。
（二）职能结合当地新型城镇化发展的需要，城投作为地方政府城市基础设施和市政公用事业投资建设最重要的主体，其首要任务是推动城市建设发展。
在继续做好政府投融资、建设等公益性及准公益性职能的同时，结合地区资源禀赋，拓展经营城市职能，打造现金流业务板块。
同时提升国有资产的管理水平，实现国有资产的保值增值。
实现由过去的“融资导向”向“经营导向”的转变，由传统的“资产做大导向”向“价值提升导向”的转变。
（三）转型的四个方向1.市场化逐渐厘清政府与平台公司之间的关系，从政府控制型转变为市场运作型。
政府必须减少对平台公司投资行为的干预，自主投资运营决策权要逐步放开。
作为市场化的运作主体，自主经营，自负盈亏。
融资、运营、内部管理等一切行为遵循市场化的运行规则。
2.实体化逐步摆脱以为了融资进行的并表式的管理，对于公司的各业务板块、子公司和资产，要真正做到“管人、管事、管资产”。
根据城市产业发展规划和市场需求，通过国有股权的投资管理，或者通过经营性业务建立、运营管理能力的提升等，参与重大产业项目投资，培育新的利润增长点，逐步做实平台公司，提高平台公司经营效益。
3.规范化建立现代企业制度。
对公司组织架构、人员管理、薪酬考核等体系进行规范和完善，实现平台公司的管理运作规范化。
4.多元化积极发展业务多元化，由原有的代建业务、水务业务等往投资业务、金融业务、旅游业务等多元化发展；拓展区域的多元化，打造具有核心竞争力的优势业务板块，未来进行跨区域发展；尝试资本的多元化，考虑在子公司层面，开展混合所有制，引入多元资本合作。
二、转型发展的路径（一）业务转型路径选择业务转型是城投转型发展的重中之重。
业务转型方向必须与公司总体转型方向相一致，并在未来的发展中支撑总体转型目标的实现。
通过对内外部环境分析以及公司总体转型思路的确立，业务转型路径选择如下：1.按照“市场化运作、专业化发展、多元化经营”的指导思想，通过大力整合和经营现有业务、积极探索和涉足其他优质业务等手段，利用现有产业优势并充分结合城市资源禀赋等因素，构建基建、环保、水务、地产置业、城市资源运营、旅游养老、片区开发、金融担保、能源投资等多业务协同发展，凸显城市产业特色的产业布局和发展模式。
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索城投企业（城市投资开发公司）是我国城市发展和建设的重要力量，起始阶段主要从事城市基础设施投资和建设，如水、电、燃气、道路、桥梁等。
随着我国城市化进程的推进，城投企业也面临着转型和发展的新机遇和新挑战。
城投企业转型发展的路径可以从以下几个方面展开探索：一、增加附加值服务。
传统的城投企业主要从事基础设施建设，附加值较低。
可以通过加强城市运营、城市服务和项目管理等方面的服务能力提升企业附加值，为城市提供更全面、更高质量的服务，实现企业转型。
二、拓宽业务领域。
可以适度扩大经营范围，进一步涉足房地产开发、公用事业运营、环境保护等领域，以提升企业盈利能力。
根据城市发展规划，积极开展公共服务和社会事业投资，推动城市建设和发展。
三、加强科技创新。
城投企业可以加强科技创新能力，推动技术与产业的深度融合，开展科研合作，提升城市智能化、绿色化水平，推动城市可持续发展。
可以与高校、研究机构等合作，共同研究和推广创新科技成果。
四、提高管理水平。
城投企业可以加强内部管理，建立科学、规范的企业治理体系，优化组织架构，提高工作效率。
培养和引进专业人才，提升员工素质，加强项目、风险和资金管理，避免和化解各种经营风险。
城投企业在转型发展过程中可能会面临以下问题：一、资源问题。
城投企业在转型发展中需要大量的资金和人力资源支持，但是由于资金和人才的限制，可能会受到资源瓶颈的制约，进而影响企业转型的速度和效果。
二、政策问题。
城投企业的发展往往受到宏观经济政策和城市发展规划的影响，政策的变动可能会给企业带来一定的不确定性。
在转型发展过程中，需要关注政策的变化，并及时调整战略和落实措施。
三、市场竞争问题。
城投企业在转型发展中可能会面临来自其他类型企业的竞争，尤其是民营企业在城市基础设施建设和综合服务等领域的涌入，加剧了市场竞争。
城投企业需要在加强核心竞争力的提高服务质量和创新能力，与竞争对手展开竞争。
四、风险问题。
2024年城投公司转型方案及建议范文(2篇)
2024年城投公司转型方案及建议范文摘要：随着经济社会的快速发展，城投公司在承担城市基础设施建设和公共服务等任务的同时面临着诸多挑战。
为适应新时代的需求，本文将就2024年城投公司转型方案及建议进行探讨，以期为城投公司的转型发展提供一些建设性的意见。
1. 引言城投公司承担着城市基础设施建设等重要任务，是城市发展不可或缺的力量。
然而，随着社会经济的快速变化，传统的城投公司模式已经面临一些问题，亟需转型升级。
因此，提出转型方案及建议是为了适应新时代的需求，提升城投公司的发展水平和市场竞争力。
2. 转型方案2.1 提升企业管理水平城投公司需要引入现代化的企业管理理念，注重人才培养和组织建设。
建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
加强沟通和协作，促进各部门之间的协同配合。
2.2 推动科技创新城投公司应积极探索利用新技术来提升运营效率和提供更好的服务。
可以借助互联网技术开展智能化管理，提高工作效率和集约化利用资源。
同时，加大对科技创新的投入，推动技术研发和成果转化，提高城投公司的核心竞争力。
2.3 拓宽融资渠道在融资方面，城投公司可通过多元化融资来满足日益增长的资金需求。
除了传统的融资渠道外，应积极开展股权融资、债券融资、众筹融资等方式，增加融资渠道的多样性，并注重风险控制和合规管理。
2.4 优化资本运作城投公司可以通过内外部资源整合和资本运作，实现资源优化配置和资本增值。
与其他相关企业进行合作，共享资源和利益，提高市场竞争力和综合效益。
同时，通过自身优势积极参与国际市场，开拓国外投资机会。
3. 建议3.1 加强政府支持政府在城投公司转型发展中应加大政策支持力度，提供良好的市场环境和政策环境。
鼓励城投公司与高校、科研机构等开展合作，促进科技成果转化。
同时，加强行业监管和标准建设，保障城投公司的健康发展。
3.2 加强人才培养城投公司应加强对员工的培训和能力提升，提高员工的整体素质和专业水平。
城投企业转型发展及制度建设分析
城投企业转型发展及制度建设分析随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加速，城市基础设施建设的需求也日益迫切。
而城投企业作为重要的投资主体，承担着城市基础设施建设和公共服务供给等重要任务。
然而，随着市场化改革的深入推进和经济的转型升级，传统的城投企业面临着转型发展的压力。
本文将从城投企业转型发展的现状、存在的问题和制度建设等方面进行分析。
一、城投企业转型发展的现状随着经济的不断发展和市场化改革的深入推进，城投企业也开始出现一些转型发展的趋势。
首先，城投企业开始从传统的基础设施建设领域逐渐向医疗、教育、文化等公共服务领域拓展，以满足人们日益增长的公共服务需求。
其次，城投企业开始注重绿色环保和自主创新等方面，加快能源清洁化、智能化转型，实现资源利用效益最大化和环境保护最佳化。
再次，城投企业逐步推行市场化运营，探索PPP等新型投融资模式，把企业的投资活动与市场需求相结合，提高企业的投资效益和市场竞争力。
二、城投企业转型发展的问题尽管城投企业已经开始了一些转型发展的工作，但也存在一些问题。
首先，城投企业在转型过程中需要承担更大的风险，例如市场风险、技术风险等，这对企业的经营和管理能力提出了更高的要求。
其次，由于城投企业转型需要加大对新领域的投入，投资规模增大，对企业的财务压力和风险控制能力提出了更高的要求。
再次，城投企业需要解决自身组织机构、业务能力等方面的问题，以适应新的发展需求。
三、制度建设的意义和措施制度建设是城投企业转型发展的基础和关键，只有建立健全的制度体系，才能为企业提供良好的政策环境和运营平台。
因此，需要加强对城投企业的制度建设，包括以下方面：1. 完善企业治理制度，加强监管和防范风险。
2. 推动PPP相关法规建设和制度构建，促进各方合作，降低融资成本。
3. 建立完善的投资决策机制，突出科技创新、绿色环保等方面的重点，引导企业投向新兴领域和发展方向。
4. 加强财务监管，打击不正当竞争和企业腐败行为。
城投公司转型方案及建议范文(三篇)
城投公司转型方案及建议范文一、背景介绍随着经济的快速发展和城市化进程的加速，城投公司作为推动城市发展的重要力量，扮演着越来越关键的角色。
然而，随着市场竞争的加剧和市场环境的变化，传统的城投公司面临着一系列的挑战和压力。
因此，为了适应新的形势和市场需求，城投公司亟需进行转型，以增强自身竞争力和可持续发展能力。
二、转型方案及建议1. 创新业务模式首先，城投公司应积极推动业务创新。
传统的城投公司主要依靠固定资产投资来获得收益，而这种模式已经难以适应新的市场需求。
因此，城投公司应积极拓展新兴产业，例如数字经济、智能制造等，以寻求新的增长点。
同时，城投公司还可以加强与高科技企业的合作，共同开展创新项目，以提高技术水平和市场竞争力。
2.加强服务能力其次，城投公司应注重提升服务能力。
作为城市基础设施建设的主要力量，城投公司应向市场提供更加优质的服务。
城投公司可以加强与政府部门的合作，建立健全服务监督机制，以确保服务的质量和效率。
同时，城投公司还可以通过引入先进的技术和管理方法，提升服务的水平和效果，满足市场需求。
3.加大绿色环保投资第三，城投公司应加大绿色环保投资。
随着社会对环境保护意识的提高，城投公司应积极响应国家的环保政策，加大对绿色环保项目的投资力度。
城投公司可以开发和推广清洁能源、节能环保技术，建设更多的绿色示范项目，以提高城市生态环境质量。
同时，城投公司还可以加强与环保产业企业的合作，共同推动绿色经济的发展。
4.加强创新能力第四，城投公司应加强创新能力。
创新是企业发展的重要动力，城投公司应不断加强内部创新和外部创新。
城投公司可以建立创新研发机构，组织专业团队进行科技研究和项目开发，以推动自身技术水平的提升。
同时，城投公司还可以加强与高校和科研机构的合作，开展科技成果转化，增强市场竞争力。
5.优化组织结构最后，城投公司应优化组织结构。
随着市场环境的变化，城投公司的组织结构往往出现僵化和臃肿的问题，影响了企业的灵活性和效率。
城投公司转型发展思路及建议
城投公司转型发展思路及建议1. 引言说到城投公司，大家可能第一反应就是那些建高楼、修马路的“大块头”，对吧？不过，现如今时代变了，市场环境也在变，光靠这些老本行可不行了。
想想看，以前靠“土”养“金”的日子，已经不再是黄金时代了。
今天，我们就来聊聊城投公司转型发展的思路和一些小建议，让这些老牌公司焕发出新活力，顺便也给大家带来点干货。
2. 城投公司的现状与挑战2.1 市场环境的变化现在的市场可谓是风云变幻，经济转型的浪潮就像一阵狂风，把不少传统行业吹得七零八落。
城投公司原本依赖的基础设施投资，没办法再像以前那样“一招鲜吃遍天”了。
、资金、市场需求都在不断变动，让人感觉像走在悬崖边上，稍不注意就要跌下去。
2.2 内部管理的瓶颈说到内部管理，那可是城投公司的另一个“软肋”。
不少公司内部流程复杂、决策缓慢，就像是一个老爷车，虽然外表光鲜，但发动机却“吱呀吱呀”地发出异响。
要想真正实现转型，得先把这台车好好修理一番，才能在风口浪尖上飞起来。
3. 转型发展的思路3.1 多元化经营首先，转型得从多元化经营开始。
别再局限于传统的基础设施投资，试着向新兴产业拓展，像科技、环保、文旅等领域。
这就像是一个人要会几门手艺，光会做饭可不够，学点手工、搞点设计，才能在这个竞争激烈的时代立足。
比如，可以考虑参与城市更新项目，把老旧小区变成时尚的文创园区，既能提升公司形象，又能创造经济效益。
3.2 现代化管理其次，现代化管理是个必不可少的环节。
引入一些新科技，比如大数据、人工智能，这些听起来高大上的东西，其实可以在公司管理上大显身手。
想象一下，如果能用数据分析来优化项目决策，那就能让公司在风口上飞得更稳当。
再者，员工培训也得跟上，培养一支专业的团队，才能在变化中保持竞争力。
4. 转型中的风险与应对策略4.1 风险识别当然，转型发展不是一帆风顺的，风险总是伴随着机会而来。
市场的快速变化、资金的紧张、的不确定性，都是潜在的风险。
就像走在悬崖边缘，不小心就可能跌下去，所以得时刻保持警觉。
城投公司转型方案及建议例文（三篇）
城投公司转型方案及建议例文____年城投公司转型方案及建议精编一、背景分析城市投资公司（城投公司）是指由地方政府控股或者在地方政府支持下成立的以城市基础设施投资为主业的国有独资或合资企业。
城投公司在推动城市经济发展和基础设施建设方面发挥了重要作用，但当前环境下，城投公司也面临着一些挑战和问题：一是投资项目收益率下降，导致回报不及预期；二是债务风险积聚，负债率居高不下；三是经营模式狭窄，发展空间受限。
二、转型目标城投公司在转型的过程中应该明确转型目标，以引领企业向更高质量、更可持续的方向发展。
具体转型目标如下：1. 优化投资结构，提高投资项目收益率；2. 降低负债率，控制债务风险；3. 拓展经营领域，增加公司盈利来源；4. 提升管理能力，建立现代化企业制度。
三、转型方案1. 优化投资结构城投公司应该通过优化投资结构，提高投资项目收益率，进一步改善公司经营状况。
具体操作如下：1.1 加强前期项目筛选和评估，避免盲目投资；1.2 增加投资中高端产业项目，减少传统基础设施项目投资；1.3 加强项目管理和风险控制，确保投资项目的高品质和高回报。
2. 降低负债率城投公司应该采取措施降低负债率，减少债务风险，提高公司的资金实力和信用评级。
具体操作如下：2.1 加强财务管理，提高资金使用效率；2.2 多元化融资渠道，降低融资成本；2.3 推动债务置换和债务重组，减少高成本债务；2.4 提高公司经营效益，增加盈利能力，减少对债务的依赖。
3. 拓展经营领域城投公司应该拓展经营领域，增加公司盈利来源，提高公司的竞争力和盈利能力。
具体操作如下：3.1 发展多元化经营，拓展新兴产业领域；3.2 加大科技创新和研发投入，提高公司核心竞争力；3.3 加强与民营企业和跨国公司的合作，拓宽盈利渠道。
4. 提升管理能力城投公司应该提升管理能力，建立现代化企业制度，为公司的可持续发展提供强有力的保障。
具体操作如下：4.1 强化组织架构调整，优化人员配置和岗位设置；4.2 建立健全内控制度和流程，提高公司运营效率；4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工素质和能力；4.4 加强对公司战略规划和绩效管理的监督和评估。
城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题分析城市投资开发有限公司是指由地方政座或者政策性金融机构创办并参股的城市开发公司。
在我国的改革开放过程中，城市投资开发公司起到了重要的作用。
一方面，它们在城市建设过程中发挥了积极的作用，它们在城市化进程中也面临着一些问题。
城市投资开发公司的转型发展路径及问题分析成为了当前研究的热点之一。
城市投资开发公司的转型发展路径主要包括内外部环境的分析、战略调整和业务转型等方面。
城市投资开发公司需要清楚地认识到自身所处的内外部环境。
在市场环境方面，城市投资开发公司需要了解城市化进程、城市规划和政策法规等因素对其发展的影响；在产业环境方面，城市投资开发公司需要了解房地产市场、基础设施建设市场等行业的发展动态；在竞争环境方面，城市投资开发公司需要了解同行竞争、潜在竞争对手等因素对其发展的影响。
只有全面了解自身所处的环境，城市投资开发公司才能在发展中找准自身的定位，制定适合的发展战略。
城市投资开发公司需要进行战略调整。
在面对发展环境的变化时，城市投资开发公司需要对自身的战略进行调整，以更好地适应市场环境的变化。
战略调整具体可以体现在产品定位、服务模式、市场定位等方面。
对于一些城市投资开发公司而言，原本的产品模式可能已经不符合市场需求，此时就需要对产品进行调整，寻找更符合市场需求的产品模式。
城市投资开发公司还可以通过服务模式、市场定位等方面的调整，来应对市场环境的变化，实现战略调整。
城市投资开发公司需要进行业务转型。
由于市场环境的变化，城市投资开发公司可能在原有的业务模式上难以实现可持续发展。
此时，城市投资开发公司需要进行业务转型，寻找新的发展机遇。
业务转型具体可以体现在新业务的拓展、业务模式的创新、组织结构的调整等方面。
对于一些城市投资开发公司而言，原本的房地产项目开发可能存在较大的市场竞争，此时可以通过拓展新的业务领域，来寻找新的发展机遇。
通过业务模式的创新、组织结构的调整等方面的转型，城市投资开发公司也能更好地适应市场环境的变化，实现业务转型。
2024年城投公司转型方案及建议
2024年城投公司转型方案及建议一、背景介绍城投公司作为我国经济发展的重要力量，承担着城市基础设施建设和市政公用事业的重要任务。
然而，随着经济发展进入新常态，城投公司面临着市场竞争的压力和行业转型的挑战。
因此，特制定了以下转型方案及建议，以引领城投公司走向未来。
二、转型方案及建议1. 从传统城市基础设施建设向智能化建设转型随着科技的进步，智能化建设已经成为城市发展的新趋势。
城投公司应积极推动智慧城市建设，通过引入人工智能、物联网等新兴技术，提升城市的管理效率和居民生活质量。
建议加大投入，培养专业人才，与科研机构合作，开展智慧城市示范项目，并不断优化智慧城市管理体系，提升城投公司智能化建设水平。
2. 从传统市政公用事业向可持续发展领域转型城投公司应积极探索新能源、清洁能源等可持续能源的发展机会，并推动可持续发展领域的投资和项目建设。
建议加大对可持续发展技术的研发和应用力度，加强与科研院所、高校、企业等的合作，积极推动新能源项目的开发和推广应用，同时加强能源管理和环境保护，实现经济效益与环境效益的双赢。
3. 从单一投资领域向多元化投资布局转型为规避风险、提高投资回报率，城投公司应将投资领域从传统的基础设施建设扩展到其他领域，如房地产开发、金融服务、文化创意等。
建议加强企业对市场需求和前景的分析，积极拓展与相关行业的合作，通过多元化的投资布局降低风险，实现资金的高效运作。
4. 从传统融资模式向市场化融资模式转型在市场竞争激烈的背景下，传统的融资模式已经不再适应城投公司的需求。
建议城投公司积极开展市场化融资，通过发行债券、股权融资等方式筹集资金，增加公司的财务弹性。
同时，在融资过程中要注重信息披露和风险管理，提高公司的透明度和市场形象。
5. 从传统管理模式向创新管理模式转型城投公司在转型过程中，需要注重改革管理模式，提高组织效能和运营效率。
建议加大对员工培训和学习的投入，引入专业管理人才，优化企业内部管理流程，建立有效的绩效评估体系，激励员工创新和奉献。
城投公司转型方案及建议
城投公司转型方案及建议随着市场的发展和城市化进程的加快，城市投资有限责任公司（城投公司）的经营模式面临着越来越大的困境和挑战。
这就需要城投公司转型方案和建议来解决现有问题，适应市场需求和发展趋势。
一、城投公司的现状和问题城投公司最初是为了城市建设和基础设施建设而成立的，并从规划、建设、运营、管理到资本运作和盈利，全面覆盖了城市发展的各个领域。
但随着市场竞争的激化和国家政策的调整，城投公司的经营面临三大问题。
1、重资产模式难以为继城投公司通常都是以控股或参股建设和运营市政公用设施和城市基础设施为主，而这些项目都需要巨额的投资，不仅仅是资金方面，运营、维护、升级和更新等成本同样巨大。
虽然这些项目有一定的收益，但这种重资产的模式在实际的运营过程中，受到了多方面的制约和挑战。
例如，由于城投公司的投资主要来自政府融资平台和商业银行贷款，资金来源主要依赖于土地储备，而土地市场的变化和政策的变化极易影响城投公司的资金来源和运作。
另外，在很多城市，市政公用设施和城市基础设施的建设已经基本到位，大量的维护和升级工作令城投公司的运营成本持续增加，也就很难盈利。
2、独立运作模式面临市场顶格传统的城投公司大多是按照“控股+参股”的经营模式运作，这种模式的好处在于能够有效分散风险和实现资源整合。
但是，由于城投公司所在的领域多和其他国有企业重合，这就导致了市场上一定的竞争问题。
城投公司所面临的主要竞争来自其他的两类企业，一类是其他国有企业直接参与市政公用设施和城市基础设施建设的竞争对手，另一类是新兴的民营企业和外资企业，它们都在不断地提高竞争力，拓展市场份额。
这种情况下，城投公司的独立运作模式所面临的市场顶格，就愈发明显。
3、盈利能力下降受到重资产模式的困扰，城投公司的盈利能力也在逐渐下降。
城投公司的经营现状除了如上所述的土地市场和政策的变化造成的影响，政策对公司的KW天然气及特别签订的GTL合同资金来源依次得到该国政策管制，此款资金难于确认可能会因国家极严的监管而繁琐耗时。
城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题分析城投企业是指由政府主导投资的，主要从事城市公共基础设施建设、市政公用事业服务和城市社会事业设施建设的企业。
随着中国城市化进程的加速，城投企业在城市建设中发挥着重要的作用。
随着市场经济的发展和城市化进程的加速，城投企业也面临着转型发展的压力和挑战。
本文将从城投企业的转型发展路径和存在的问题进行分析，以期为城投企业的未来发展提供一些参考。
1、从传统的基础设施建设向城市综合运营转型传统上，城投企业主要从事城市公共基础设施建设，如水利、道路、桥梁等。
随着城市化进程的加速，城市发展已经不仅仅停留在基础设施建设阶段，城市综合运营成为了转型的必然路径。
城投企业可以通过整合城市资源，提供城市一体化服务，如城市公共交通运营、城市环境卫生管理等。
可以建立城市公共交通系统，整合原有的公交、地铁等服务，提供城市居民便捷的出行服务。
同时可以进行垃圾处理、污水处理等环境卫生服务，使城市环境更加整洁、宜居。
2、从单一的政府主导向市场化运作转型传统上，城投企业主要由政府主导，投资和建设城市基础设施。
随着市场经济的深入发展，城投企业也需要向市场化运作转型，提高自身的市场竞争力。
城投企业可以通过引入民间资本，进行股权制度改革，实现市场化运作。
同时可以加强企业的内部管理，提高企业的效益和竞争力。
可以引入外部的管理团队，进行企业的内部整合和重组，提高企业的管理水平和效益。
3、从传统的单一业务拓展到多元化经营城投企业可以通过多元化投资，拓展到城市社会事业设施建设，如教育、医疗、文化等。
可以建设城市综合性体育馆、医院、文化中心等，提供更多元化的城市服务。
同时可以通过与其他企业的合作，拓展到其他行业领域，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
二、城投企业存在的问题分析1、政府主导与市场化之间的矛盾城投企业作为政府主导的企业，与市场化运作之间存在着矛盾。
一方面，政府主导的企业需要服从政府的指挥，政府拨款、政府管理。
市场化运作需要企业独立自主，按市场规律运作，提高效益。
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索一、城投企业的转型压力和发展需求城投企业作为国家重点发展的企业之一，其主要任务是负责城市投资和基础设施建设。
在过去的几十年中，城投企业在城市建设中起到了重要的作用，但随着城市化进程的加速和国家经济结构的调整，城投企业面临着转型的压力和发展的需求。
首先，城投企业需要转型升级。
过去，城投企业主要靠规模扩张和基础设施建设来实现盈利，但这种模式已经不适应新的市场环境和经济形势。
城市经济的发展需要更多的技术和服务支持，城投企业需要转型升级，提供更加高效和多样化的服务和产品，以满足市场需求。
其次，城投企业需要促进可持续发展。
城市建设和运营过程中产生的环境和社会问题越来越受到关注。
城投企业需要优化投资结构，减少对环境的影响，加强社会责任，促进城市可持续发展。
最后，城投企业需要加强资产管理和风险控制。
城投企业面临着越来越严格的监管和市场竞争，需要建立更加完善的资产管理和风险控制体系，以保证企业的稳健运营和可持续发展。
城投企业转型的路径需要根据企业的基本情况和市场需求来确定。
以下是几种常见的转型发展路径：1、产业链拓展：城投企业通过向上下游延伸的方式，构建一个完整的产业链，提高整个产业的附加值和盈利能力。
例如，城投企业可以在基础设施建设之外，扩展到城市公共服务、物流、房地产开发等领域。
2、机构改革：城投企业可以通过机构改革，提高管理效率和运营能力。
例如，可以建立一个专业化管理机构，来实现资源的统筹配置和风险的控制。
3、技术创新：城投企业可以通过技术创新，提高服务和产品的质量和效率。
例如，可以引入人工智能、物联网等新技术，提高城市基础设施的运营效率和管理水平。
4、资本运作：城投企业可以通过资本运作，优化融资结构和资金利用效率。
例如，可以通过资本市场融资，实现多元化融资和资本运作，优化公司资本结构，提高公司财务状况和盈利能力。
城投企业在转型发展过程中也面临着一些问题。
以下是几个常见的问题：1、资源匹配问题：城投企业拥有大量的城市基础设施资源，在转型发展时需要进行资源的匹配和整合，同时要考虑是否有足够的技术和管理能力来利用这些资源。
城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题分析城投企业是指由政府举办的、以投资临建城镇基础设施为主要经营业务的国有企业。
近年来，随着我国经济转型升级的需要，城投企业也面临着转型发展的问题。
本文将从城投企业转型发展的路径和问题两个方面进行分析。
1. 市场化运作：城投企业应积极推进市场化运作，加强内部管理，提高经营效益。
通过引入现代企业管理理念，加强企业内部改革，提高运营效率，提升市场竞争力。
2. 多元化经营：城投企业应通过多元化经营，增加收入来源，降低风险。
可以开展金融业务、地产开发、公用事业等多个领域的经营，实现资源共享和协同发展。
3. 创新科技应用：城投企业应积极拥抱新技术，提升自身科技创新能力，通过创新技术应用提高企业核心竞争力。
可以采用物联网、人工智能等新技术，提升城投企业在城市建设、管理和服务中的作用。
4. 国际化拓展：城投企业应积极参与国际市场竞争，拓展海外业务。
可以通过投资海外项目、参与国际合作等方式，提高自身在国际市场上的知名度和竞争力，实现可持续发展。
1. 政府角色定位：由于城投企业由政府举办，政府的角色定位对于城投企业的转型发展具有重要影响。
政府应明确城投企业的发展目标和责任，并提供相关支持，同时也要避免政府过度干预，给企业发展带来不必要的压力和限制。
2. 资金来源：城投企业的资金主要来自政府投入和银行贷款，资金来源相对单一。
在转型发展过程中，城投企业需要积极探索多元化的资金来源，提高融资能力。
可以通过发行债券、上市融资、吸引社会资本等方式，增加资金来源渠道。
3. 建设运营风险：城投企业在投资城市基础设施建设后，还需要承担运营风险。
由于市场竞争激烈，建设运营风险也相对较高。
城投企业需要加强项目前期风险评估，合理规划运营模式，提高市场竞争能力。
4. 市场需求变化：城投企业转型发展的过程中，市场需求是一个重要的影响因素。
市场需求的变化可能对城投企业的业务模式和盈利能力产生影响。
城投企业需要密切关注市场动态，及时调整经营战略，适应市场需求的变化。
城投公司转型方案及建议范例（三篇）
城投公司转型方案及建议范例一、背景分析城投公司是中国城市投资建设开发股份有限公司的简称。
作为我国城市基础设施建设的主力军，城投公司在过去几十年中取得了较大的发展成就。
然而，面对当前经济环境的变化和市场需求的不断升级，城投公司亟需进行转型升级，提升自身竞争力。
二、转型目标1. 注重资金布局，提升资产配置收益率。
通过优化资金运作，增加自有资金的投资收益，提高资产负债率，并加大对高新技术企业和战略性新兴产业的投资力度。
2. 关注现代城市建设和智慧城市建设。
加强与城市规划、交通、环保等部门的合作，推动城市发展的可持续性。
3. 强化对民生领域的投资。
加大对教育、医疗、养老等领域的投资力度，提高城投公司的社会责任感和形象。
4. 提升管理水平，打造一支高效专业的团队。
引进高层次人才，完善内部管理机制，提高公司整体绩效。
三、转型策略1. 深化改革，优化机构设置。
推动公司内部机构改革，建立适应市场需求的管理团队和组织架构，并提高内部沟通协调能力。
2. 推进科技创新，提升核心竞争力。
加强科技创新与实体经济的结合，积极开展与高新技术企业的合作，提升城投公司在智慧城市建设和数字经济领域的能力。
3. 拓展产业链，实现多元化经营。
通过并购合作等方式，拓展城投公司的产业链，提升公司的盈利能力和抗风险能力。
4. 强化风险管理，保障资金安全。
建立健全的风险管理体系，严格控制债务风险，加强内部审计和监督，防范公司资金安全风险。
四、转型路径1. 建立A轮风险投资基金，支持创新型企业发展。
发掘和培育具有成长潜力的创新型企业，提供资金支持和管理经验，实现共同成长。
2. 合理使用PPP模式，推动城市基础设施建设。
通过与政府合作，利用市场化的方式推进城市基础设施的建设和运营，提高投资回报率。
3. 加强与金融机构的合作，提升融资渠道。
与商业银行、券商等金融机构建立长期合作关系，拓宽融资渠道，降低融资成本。
4. 建立与企业和社会的良好互动机制。
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索城投企业是指由地方政府或其控制的企业，主要从事城市公共基础设施建设和管理、城市房地产开发等方面工作。
随着我国经济转型升级和城市化进程的加速，城投企业也面临着转型发展的压力和挑战。
本文将从城投企业的转型路径、转型问题、对策措施等方面分析探讨。
1.转型升级：随着国家发展战略的调整和市场需求的变化，城投企业需要重视技术创新和研发投入，提高生产效率和产品质量，转型升级成为高附加值、高技术含量的新型产业。
2.城市运营：城投企业应该从传统的基础设施建设和管理转向城市运营，成为城市管理的主要力量。
通过整合城市资源、提高服务水平、增加收入来源，实现企业的转型发展。
3.多元化经营：城投企业应该通过多元化经营的方式拓展业务范围，如参与金融、旅游等产业，实现企业资本运作和价值管理的最大化。
1.体制性问题：由于城投企业属于政府性企业，与政府机关之间的关系较为复杂，存在摆脱传统政商关系、建立市场化经营机制的问题。
2.市场竞争问题：随着市场竞争的不断加剧，城投企业面临着市场份额的压制和生存危机，需要适应市场的变化，提高竞争力。
3.人才流失问题：由于城投企业的组织性质和薪资水平较低，人才流失问题也越来越突出，企业需要加大人才开发和培养的力度，提高员工的薪资待遇和福利。
三、城投企业的对策措施1.深化改革：城投企业应该突破传统的政府管理模式，建立市场化运作机制和企业管理体系，彻底摆脱政府干预和限制。
2.重视技术创新：城投企业应该加强技术创新和研发投入，提高生产效率和产品质量，增强企业在市场中的竞争力。
3.加强人才培养：城投企业应该加大人才引进和培养的力度，提高员工的薪资待遇和福利，打造一支高素质的专业化团队。
四、结论城投企业作为国家和地方政府重点支持和培育的重要行业，应该以市场化、技术化和资本化为轴心，不断深化改革，加强人才培养和引进，提高生产效率和产品质量，实现企业的转型发展，为城市化进程和经济发展作出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城投企业转型发展路径及问题分析
作者：黄名充
来源：《商情》2020年第15期
【摘要】基于对城投企业转型发展路径及问题的研究，首先，阐述城投企业基本内容。
然后，分析城投企业转型发展存在融资模式有待完善、资产负债率有待加强等问题。
最后，为更好实现城投企业的转型，给出拓展不同融资方式、强化自身造血功能、加强人才建设等发展路径。
【关键词】城投企业 ;融资模式 ;人才建设
城投企业在促进我国各个地方经济的快速发展过程中发挥着不可替代的作用，在过去的二十年里，城投企业需要承担当地政府的融资职能，代表政府参与到我国基础设施建设工作中。
近些年随着城镇化的不断推进，使得许多城投企业已经没有新债可以用，但是旧债压力却是逐渐增大。
这一情况的产生，对于我国城投企业发展以及地方发展都会产生严重影响。
在此背景下，城投企业要进行转型升级，跟上时代发展步伐。
所以，本文将针对城投企业转型发展路径及问题相应内容进行阐述。
一、城投企业基本概述
城投企业最早在我国起源于1991年，城投企业发展的主要目的是促进我国经济的快速发展，不断提升城镇化水平，从而将城市效应的经济活力在最大程度上激发。
在此背景下，国务院对政府的融資体制进行强化与改革，其中最为重要的一项举措就是，地方政府对于基础设施的投融资建设，可以不需要进行负债。
通过改制的方式或者新设公司的方式，对企业现代化管理制度进行合理利用，不断提升资金利用率。
也因此，在全国范围内开始设置政府投融资平台，城投企业应运而生。
但是随着我国社会以及经济的不断发展，城投企业已经逐渐无法跟上时代发展步伐。
因此，需要及时做好自身的转型升级工作，这样才能满足社会市场的需求，为社会的发展创造更多经济效益。
二、城投企业转型发展存在的问题
（一）融资模式有待完善
从目前我国城投企业的发展中可以看出，许多城投企业在实际融资过程中，往往采取的还是间接融资方式。
有极少部分实力较强的城投企业，通过发行债券的方式直接融资方式。
在其中有部分企业虽然尝试不同类型的融资方式，比如，PPP方式、ABO方式等，但是，由于新型融资方式在我国发展并不完善，导致新型融资方式无法将自身最大作用与价值发挥，无法取代银行贷款的融资方式。
在194号文件出台后，城投企业企业债的发行更加困难，纯公益项
目，几乎无法是利用通过债券市场的方式进行融资，融资渠道较窄。
这一问题的产生，对于城投企业的更好发展而言会产生很大影响。
（二）资产负债率有待加强
城投企业通常情况下承接的项目，都具备一定的公益性特点，这一特点使得城投企业投资项目回收周期较长，项目自身现金流无法实现对投资本金的全覆盖。
这一问题的出现，使得许多城投企业的负债率不断升高，借新还旧的压力逐渐增加，影响城投企业的可持续发展。
三、城投企业转型发展路径
（一）拓展不同融资方式
为在社会快速发展背景下，更好实现城投企业的转型升级，需要对融资方式进行拓展与完善。
在实际拓展不同融资方式过程中，可以从以下几点展开：①对城投企业的债权结构要做出进一步优化与完善，对长短期债务错配进行理顺，从而将债务风险控制在合理范围内。
②将多种所有制改革形势应用在城投企业中，通过引入外部增进的方式，逐渐将城投企业自身的负债规模，这样才能将历史包袱去除。
③对于不同的资本市场工具要保证合理利用，比如，产业资金、PPP等，引入外部投资人，实现社会资金与国企资金的有效衔接。
这样不仅可以更好完成的投资建设工作，逐渐积累更多工作经验，同时，可以为城投企业的融资转型与管理转型打下良好基础。
④对于新型的融资方式要进一步完善，并加强学习，这样才能对不同的融资方式有正确认识，将不同融资方式的作用与价值充分发挥。
（二）强化自身造血功能
对于城投企业面临资产负债率较高问题，可以通过增强自身造血功能的方式，将资产负债率控制在合理范围内。
在强化自身造血功能时，可以从以下几点展开：①对于具备一定经营能力的项目，要结合实际情况做好相应布局工作，比如，公益性项目、战略性新兴产业投资项目等，不断提升此类项目的盈利能力。
要积极拓展不同的业务，在是业务拓展过程中，要围绕城市运营展开，同时要与城投企业现有业务之间紧密结合，比如，开展旅游项目、教育项目以及生态环保类项目等。
②将城投企业的金融板块作为出发点，积级开展各项战略性投资工作，对不同金融工具以及金融市场进行整合，从而形成新的利润增长点。
③在城投企业中，会有着存量商用物业。
在此背景下，要加强对资本市场的应用，使得物业经营水平能够得到提升，限制资产利用率得到保障。
还可以通过出租方式、转让方式、招商方式等，为企业带来更加稳定的收入。
（三）加强人才建设
在实现城投企业转型过程中，人力资源也就是相关工作人员在其中发挥着不可替代的作用。
因此，在实际城投企业发展过程中，要将人材建设工作作为重点与关键。
在实际人才建设工作的开展中，可以从以下几点展开：①对于现有工作人员，要及时做好教育培训工作。
主要内容就是有关城投企业未来发展趋势、发展方向，以及有关各个岗位工作技能以及工作技巧等。
通过教育培训工作的展开，可以促使工作人员能够意识到城投企业转型升级的重要作用，从而积极主动参与到城投企业转型中。
②制定严格的招聘计划，要结合城投企业实际岗位情况，对于岗位实际要求标准以及工作标准等进行明确。
对于人才实际需求情况，要在招聘标准中进行明确。
这样才能在最大程度上，保证招聘到的人才符合企业岗位需求，不需要企业花费更多时间与精力对其进行培养，在城投企业的转型中，将自身优势充分发挥。
四、结束语
综上所述，城投企业转型是社会发展必然趋势，只有这样城投企业才能实现自身的更好发展。
所以，城投企业要将转型工作作为重点与关键，结合实际情况，给出有效转型措施，从而实现自身可持续发展。
参考文献：
[1]袁海霞，汪苑晖，卞欢.城投市场回暖信用风险分化[J].债券，2020（01）：29-32.
[2]肖利华.企业全面预算管理的困境及对策探讨——以城投企业为例[J].现代商业，2020（02）：147-148.
[3]何晓玲，李志.探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考——以成都天府国际空港新城片区综合开发为例[J].成都航空职业技术学院学报，2019，35（04）：84-87.。