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医院科室QCC品管圈PPT模板

医院科室QCC品管圈PPT模板
圈名拟定
候选圈名
圈 徽
得 票
结果
翱翔圈
1
向日葵圈
1
温馨圈
0
齐心圈
4
给力圈
2
和谐圈
1
快乐天使圈
0
本次征集7个候选圈名及圈徽,全体成员投票后(每位成员只允许投一票),同心圈获得票数最多,最后我们的圈名确定为同心圈。
圈名及圏徽的寓意
寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升,我们的护理前景充满希望。
选题背景
WORK HARD
选题意义
04
无德者不能为医,有品者方能济世
活动计划拟定
活动计划表
What
When
Who
Where
How
1
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
血透室
小组讨论
圈能力值评估
评价项目
活动前
合计
平均
团队凝聚力
28
3.0
责任心
28
3.4
解决问题能力
35
3.0
品管手法
12
1.4
自信心
35
3.2
沟通协调
35
3.4
和谐度
28
3.0
积极性
32
3.4
03
无德者不能为医,有品者方能济世
主题选定
主题选定
主题评价题目
上级政策
紧迫性
血透室

医院科室QCC品管圈PPT模板

医院科室QCC品管圈PPT模板
真因验证
要因
确认内容
确认方法
确认时间
负责人
确认地点
缺少相关的宣教资料
护士是否制定相关资料
视察护士是否制定相关资料
8.28~10.28
李熊猫
产科病房
喂养知识缺少
是否制定称重流程及是否认真实行
每天由护长视察两组护士是否按规范记录体重
5.26-5.30
张熊猫
产科病房
产妇进补不当
记录干体重数据是否正确
明天长由护士视察护士是否正确记录患者干体重
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关于熊猫圈
02
无德者不能为医,有品者方能济世
小组成员简介
圈成立日期
20xx年7月7日
圈的口号
你我同心,健康同行
圈长
李熊猫
辅导员
李熊猫
圈员
透析进程中巡查、视察
正常情形下顺利完成透析
结束血液透析
护士记录脱水量及透后体重
透析患者显现低血压
立刻监测血压、严重者则停止脱水或按医嘱用药
处理患者血压正常后连续透析
结束血液透析
护士记录脱水量及透后体重
资料收集
检查日期
总人数
乳胀人数
乳胀产生原因
9月7日
6
2
活动不便2例
9月8日
7
3
母乳知识缺少3例
9月9日
计策拟定
计策设定
原因分析
计策方案
评判
总分
采纳
实行时间
负责人
计策编号

医疗中医品管圈PPT案例模板

医疗中医品管圈PPT案例模板

圆圈: 代表了医院人员对病人不 间断的监护
2
主题选定
选题过程 本次活动主题 名词定义及衡量指标 选题理由
(一)选题过程
主题评价题目 1、提高腹水病人的舒适 度 2、提高管床护士对管床 病人七知道知晓率 3、提高腹泻型IBS(肠易 激综合征)的疗效 4、提高老年性病人便秘 改善率 5、降低住院患者外出频 率 6、增加大小便标本正确 留取率 7、降低患者跌倒坠床次 数 上级政策 23 可行性 21 迫切性 21 圈能力 11 总分 76 循序 4 选定
没听说过 偶尔告知 常常提醒
6
备注
以评价法进行主题评价, 共 9 人参与选题过程, 票选分数,5分最高,3分 普通,1分最低,第一顺位 为本次活动主题。
评价说明
3 5
(二)、本次活动主题
选题方向:
课题达成型
——提高腹泻型IBS的疗效
选题依据:
1
IBS是消化科门诊最常见的就诊原因,在门诊病人 中约占15%,并且逐年升高,常规治疗易复发,疗 效差,给病人及社会带来巨大的经济负担。
不定型IBS
总计
6
104
5.77%
100%
100%
根据“28”法则,分析 IBS改善率降低的原因, 得出腹泻型IBS为本次 活动改善重点。
10 0 8 6
60% 50% 40%
30%
20% 10% 0%
10 0
现状值=104/300*100%=34.7%
累计百分比
5
目标设定
圈能力值评定 目标设定
步骤 主题选定 计划拟订 现况把握 目标设定 解 析
品管圈圈员 汪波 刘玉兰 李鲁 汪波 祝臻 漆金金 王富婵 傅大霖 敖永梅 孙堂莲

医疗护理品管圈主题课件 (三一)

医疗护理品管圈主题课件 (三一)

选定主题
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选定主题
八%
七%
五五%
九二%
四川
广东
山东
浙江
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效果确认
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总结改进
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计划实施
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品管圈医疗团队PPT模板

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202X
THANKS 感谢聆听 QUALITY CONTROL CIRCLE MEDICAL TEAM Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this.
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202X
品管圈 医疗团队 QUALITY CONTROL CIRCLE MEDICAL TEAM Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this. Please replace the text, modify the text, you can also copy your content directly to this.

医学护理品管圈ppt模板图文课件

医学护理品管圈ppt模板图文课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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医院品管圈介绍PPT课件

医院品管圈介绍PPT课件
品管圈活动的精神
QCC小组的成立
圈长
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
辅导员
人数以5-10人为宜 对象为同一部门或工作场所 的人员 基层人员组圈,中层以上干部提供 支持,鼓励与辅导 自动自发的开展活动 工作分配:圈长、辅导员、圈员
岗位职责
03
02
06
圈 长
岗位职责
辅导员
了解品管小组对活动的想法及做法
品管圈在台湾
品管圈在大陆
中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈
浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入品管圈活动
厦门市妇幼保健院药学部是福建省医疗系统中首家引入品管圈的科室
品管圈在医院的发展
2007上海推动QCC的医院
2008推动QCC的医院
2009推动QCC的医院
2010-12启动QCC的医院
08
文字的反义词:摸鱼圈、等会圈、药到命除圈
09
动物的名称:乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈
圈名九类型(经验)
圈徽设计
我们的品管圈! 白鹭圈 同心圈
同心圈
同心圆象征着我们圈员同心协力,携手合作。绿叶承载着希望,用我们的双手,守护着生命。
白鹭圈
白鹭是厦门的市鸟,白鹭代表着厦门。白鹭在蓝天振翅高飞,象征吉祥、幸福,展示了妇幼药学部成员团结拼搏,开拓奋进的精神。
全员工作分配
送请主管核定、协商必要支持
脑力激荡法
由美国奧斯朋博士()于1938年提出,为了能使与会人员的思想互相激荡而产生连锁反应,进而创造出更多更有创造性点子的方法. 脑力激荡法原则: 禁止批评 自由奔放 点子子多多益善 欢迎迎搭便车 全员发言
魅力品质
当然质量

医疗品管圈ppt模板课件

医疗品管圈ppt模板课件
2.对护理人员教程教学,并定期考核
负责人:王某某 实施日期:6.7-6.11 实施地点:某病区
对策处置: 经效果确认后,得知使用“药量、滴速及滴空时间对照表”后, 患者或家属使用红灯次数大幅降低,所以此对策继续实施, 并列入标准化操作
PD
AC
对策效果确认:
点滴问题由改善前的26.2次/(百人·日) 降至改善后的9.2次/(百人·日)
45
41
51
37
45
39
宣教内容未及时 宣教卡及宣传报告内容
更新
陈旧未及时更新
1.由专人负责宣教资料整理 2.及时更新宣传内容
45
51
55
454 45
51
未及时换药
1.每日由当天责任班整理需换药患者名单
护士人手少,责任不明
并公布
45
41
51
2.固定分管护士及时换药
47
45
51
未妥善固定胶布
操作不规范
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
数据收集结果分析
本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士台,并收集了3月29日至4月25日的查检数据,统计住院患者共1462人次,现将统计结 果整理如下表:
统计项目
白班
2/26 前夜
后夜
白班
沈某某
李某某 顾某某
实施计划 负责人 备注 6.7-6.11 李 对策一
6.14-6.18 顾 对策二
6.21-25 刘 对策三
6.28-7.3 沈 对策四

医疗护理品管圈主题课件 (一)(2)

医疗护理品管圈主题课件 (一)(2)
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THE PROFESSIONNAL BUSINESS TEMPALTE
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