产品设计说明及流程图

产品部设计工作流程说明
目标确定阶段
本阶段的主要任务是明确具体的设计目标，设计原则，描述用户典型使用情境，清晰划定设计范围，在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识，并有依据地设定开发工作计划。

[1]资料收集
由项目经理组织，收集资料供决策参考。

[2]设计目标讨论会
由项目经理组织，所有设计人员参加，其中重要的讨论产品总监参加，可能的情况下应尽量邀请相关决策的总经理、副总经理、总工参加。

[3]设计目标会签
至少需要总经理、总工、产品总监会签，设计目标会签前应将目标分析思维导图和设计目标说明书发给参与审核人（总经理、总工、产品总监等），根据需要召开说明会。

[4]制定设计工作计划
由项目经理负责，计划中应对设计目标进行分解，并确定分解目标的设计人。

初步设计阶段
本阶段的主要任务是设定分目标使用情境，确定相应操作流程，设置页面功能需求。

[5]设计目标分析
设计人分析目标，设定情境，穷尽相关需求。

[6]流程设计
设计人，设计可以覆盖所有预设使用情境的流程。

1. 分目标设计思维导图；
2. 操作流程图；
3. 功能列表；
4. 主要界面示意图。

[7]界面设计
确定各界面功能和摆布。

[8]设计初审
三名以上设计人员参加必须包括设计负责人，可能情况下邀请相关开发运营负责人参加。

对设计人员设定情境、流程和界面功能安排进行评审。

详细设计和文档撰写阶段
本阶段的主要任务实详细描述功能细节和数据需求，绘制界面效果图，
[9]设计文档撰写
[10]界面效果图绘制
美工根据设计人提供的界面草图和文档，根据设计人要求绘制界面效果图。

[11]设计评审会
项目经理检查设计后组织，相关设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人参加，可能情况下邀请相关决策的总经理、副总经理、总工、产品总监参加。

会签应提前将设计成果发与会人员。

[12]设计会签
至少包括，设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理、产品总监。

1. 设计文档；
2. 界面效果图。

设计交接阶段（开发展开后的一周内）
本阶段的主要任务是向开发人员讲解设计，解决疑问，对开发人员发现的设计漏洞进行修改。

[13]设计交接
开发人员详读文档和效果图，设计人对疑问给与解答，对开发人员发现的设计错误进行修改。

1. 设计洽商记录（对设计的补充说明，对无法满足的设计目标当前解决方式的说明）；
2. 设计变更（对设计错误的修改）。

[14]设计签收
开发人员确定设计清晰无误，签收。