浅析新产品开发的经济效益评估方法

浅析新产品开发的经济效益评估方法

所谓新产品开发的经济效益，就是其从资本的投入到生产完成过程中所创造的经济价值，新产品开发的经济效益包括外部经济效益与内部经济效益两部分。本文从新产品开

发的经济效益的特性出发，坚持系统科学的原则，并且在保持其经济效益和可操作性的统

一的前提下，提出了新产品的经济效益的特点，即时代性与实用性。

1 评价指标体系的建立

新产品经济效益的评价指标体系分为时间型，价值型以及效率型，时间型是指新产品

的平均开发周期与其新所产生经济效益；价值型是指顾客的满意程度，产品的技术水准以及新产品资本利润率包括产值率等。效率型是指企业劳动力的构成和素质，其设备的运行

能力以及所有员工的劳动生产效率。因此，评价指标体系包括了新产品的平均开发周期、新产品投资净回收期、企业劳动力结构和水平、技术装备能力、员工的劳动生产率、顾客满意度、产品技术水平、新产品资金利润率以及新产品的产值率。

2 评估方法

我们对多层次模糊综合评价法的操作步骤做具体的分析如下：

①确定新产品开发的经济效益评估的因素集，并将其划分为若干个子集。

②确定新产品开发经济效益评估的评语集V。并依据不同指标的将评语集划分为5～7

分等级，即好、较好、一般、差、较差这5个等级，然后将这些评估结果用分数来表示如下：90～100分为好，70～89分为较好，50～69为一般，20～49为差，20分以下为较差。

③确定不同评估指标之间的权重分配，其主要过程是权数的确定。即因素在各个评估

体系中所起作用的大小以及相对重要程度的度量。权数的确定十分重要，可以使用直接赋

权法，或者层次分析法。本文先采用专家评分的方法，然后使用层次分析法对权重进行分

析确定。

④确立从新产品开发效益评估的因素集到评语集上的模糊关联矩阵，其中因素集用U

表示，评语集用V表示，其矩阵可用R来表示uik（其中i=1；2；3，k为从1开始的自然数）即对第i个评估指标作出第k级别评语的隶属度，并对因素ui的经济效益进行等级评估。

⑤对各评估指标体系中的不同因素进行评估。即同时进行一次一级综合评价和一次二级综合评价，将ui中每个因素与U的权重分配表示为Ai={aim}（其中i= 1，2，3；m为

从1开始的自然数），则得到一级评价向量为B=A·R，其中，B值用b1，b2…bm来表示，

b=X（ai∧uik），X取ai和uk之间的最小值，“∨”取在（ai∧uik）的最大值，则采

用归一法处理B 矩阵。将每个ui看作一个因素集，则可以写出ui 的单因素评价矩阵。从而依照层次分析法规定的权重的确定方法来确定权重A={ai}，就可以得到二级评价向量

B'=A·R'=（Q1 Q2 … Qs）。以此类推，也可进行三级综合评价模型，四级甚至五级综合

评价模型。

⑥最后是进行综合评价，即采取加权平均的原则进行分析，计算所得值，并与评价指

标的分值进行对照分析。

3 实例评价

为了进一步验证多层次综合评估法，我们对某企业的新产品开发经济效益进行具体的

分析，具体分析过程如下：

①确定评估指标体系，给出因素集U以及ui，并且U={ui}，i=1，2，3；ui={uik}，

i=1，2，3；k为从1开始的自然数。

②确定评估等级并制定对应标准，确定评语集V={vi}，取评价等级分为5个等级，即好、较好、一般、差和较差，每个等级的分值同上文。

③确定评估指标体系中的各级权重，方法为先采取专家的建议，然后立于层次分析法

来确定各项指标的权重，具体见表1。

由表1可得出：A={0.487，0.226，0.287}，A1={0.313，0.208，0.479}，A2={0.345，

0.269，0.214，0.172}，A3={0.534，0.466}

④通过模糊关系矩阵进行综合评估。对第二层中所有ui 的每个元素进行评估，首先

由专家进行专业的评定打分，按照上文所分的五个级别进行评估，对指标体系各元素进行

打分评定，其分值为0.2，0.4，0.6，0.8，1.0，评估具体结果见表2。

根据表2可以得出矩阵图：

所以可以计算：

B1=A1·R1=（0.08，0.45，0.3，0.17，0）

B2=A2·R2=（0.32，0.25，0.33，0.1，0）

B3=A3·R3=（0.12，0.62，0.26，0，0）

将子集ui作为第一层次的一个元素，将B1即第二层次的综合评价向量当做U的单因素评价，根据上面计算的第一层次权向量A= （0.487，0.226，0.287），以及对子因素的

评价得第一层次的综合评价B'=A·R'，从而算出B'，以此类推就可以进行多次评估。

⑤评估结果。根据加权平均的原则，设评语集V相应的值为20，50，70，90和100，

并设j=1，则评价结果C=84.6，根据表2，可以判定该新产品的研发经济效益评估等级为

较好，可以投入生产。

4 评价分析

①评价结果分析。若企业有几个待决定状态下的新产品，那么利用上文的评估方法，得到的结果在决定之前，运用上述方法，得到结果，大于84.6时，则优先选择评估结果

相对较大的那个项目，其他产品则等到时机在成熟时在做其他决定。当然也可根据上文判

断出哪些是不好的项目，要及时制止，或停止其生产。

②评价模型分析。多层次模糊综合评价法是一种在以定性分析为基础而进行的定量化

多层次的综合评价，其特点为计算简便，很容易理解等，值得推广和普及，有很大的应用价值。当然，在选择专业团队时一定要公正，选择真正懂分析的专家，并且能够合理的评分，才能保证评价结果的客观性。

5 结语

创造经济效益是企业发展的最终目的，而新产品的正确研发是其创造经济效益的前提，不是每一个新产品都能够投入使用，要在生产之前，对其能够产生的经济效益进行正确的分析，其分析过程并不复杂，其评估结果可以帮助企业及时了解是否该大量生产该产品还

是及时的停止生产，通常采取模糊综合评价法，但是需要注意的是这种方法通常主观意识较强，对专家和评估人员的要求就较高，企业应选择好的专家，对产品实行正确有效的经

济效益价值体系的评估，从而使企业产品能够为其创造经济效益，促进企业的发展和壮大。