电梯现场质量管理制度

施工现场质量管理检查记录

山东省建设工程质量监督总站监制

现场质量管理制度

（一）、质量目标

电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。

（二）、质量保证措施

明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。

1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。

2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。

3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。

4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。

5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。

6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。

7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。

8、认真进行各工序检查，并做好记录。

9.安装质量验收流程图（见下页）

安装质量验收流程图

质量责任制

要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。

一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。

二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。

三、项目经理的质量责任：

1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；

2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；

3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；

4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；

5、批准项目的物资申请计划；

6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；

7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；

8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；

9、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。

四、现场技术负责人的质量责任：

1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导

的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。

2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权和质量否决权。有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位停工整顿和对不合格工程进行返工处理。

3、对现场施工和技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序要求做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导工作。

4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工单位搞好现场质量控制。

5、因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当负直接责任。对因技术指导不力监督检查不当造成的施工质量问题或事故负全面责任。

五、质检人员的质量责任：

1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传教育、检查、监督施工和现场施工技术人员抓好现场质量管理工作。

2、负责各工序和分项工程的检测、验收，以及配合质量监理对隐蔽工程的检查签证。

3、组织工程质量检查评比，核定工程质量等级，参与对工程质量事故的调查处理。

4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理，并可在授予的权限内对其处以罚款。对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。

六、物质设备管理人员的质量责任：

1、按工程设计和施工要求，提供合格的电气安装材料和设备，主动向试验

部门提交材料、成品和半成品的合格证，并主动及时通知试验部门按规定进行检验。

2、妥善储存和保管各种原材料，严禁提供不合格材料。对因提供不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。

3、因材料、设备的管理不善造成的工程质量问题承担直接责任。

七、施工人员的质量责任：

1、认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按技术交底要求的质量标准及操作规程实施标准化作业。

2、服从上级领导、技术和质检人员的指挥，指导和检查，确保工程施工质量。

3、加强专业技术学习，熟练掌握操作技能，提高工艺水平，以自己的工作质量，保证工程的内在质量和外观质量。

4、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的工程内在质量和外观质量问题或事故负直接责任。

八、全体员工都要确立质量就是信誉、质量就是企业的生命的观点。为加强工程质量管理开动脑筋，献计献策，从我做起，把好施工过程中的每一道质量关口。

工程质量检验制度

质量检验体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。

1、施工质量检验体系的设置

施工质量检验体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2、施工质量检验体系运转的保证

项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量检验体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。