论建筑工程施工项目的质量管理

论建筑工程施工项目的质量管理

摘要：质量管理是工程管理的重要组成部分。随着工程建设现代化的发展，质量管理同传统的质量检验向全面质量管理过渡，与国际标准接轨，是发展市场经济、使工程建设走向国际化的需要，是企业完善质量体系的需要，也是企业转换经营机制的需要。

关键词：工程质量; 过程管理;竣工验收

abstract: quality management is an important component of project management. with the development of modern engineering construction, quality management with the traditional inspection to the total quality management of the transition, and international standards, is the development of market economy, make project moves towards the internationalization the need, is the enterprise perfects quality system need, also is the enterprise changeover management mechanism to need.

key words: quality; process management; acceptance

中图分类号： tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）质量是社会进步的基石，是企业发展的动力。随着世界经济的飞速发展和全球化进程的加快，市场竞争日益加剧，质量已经成为企业生存和发展的前提和保证，质量管理也成为企业管理最重要的任务之一。建筑工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们生命财产安全，所以严把质量关要作为重中之重

来实施。

工程项目质量管理的概念

工程项目质量管理就是确立工程项目质量方针及实施项目质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

工程项目质量管理的原则

质量第一。建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。所以，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量管理的基本原则。

以人为核心。人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。在工程质量管理中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量来保证工程质量。

预防为主。工程质量管理应事先对影响质量的各种因素加以控制，如果出现质量问题后再进行处理，则已造成不必要的损失。所以，质量管理要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和标准对照，

符合质量标准要求的才是合格，不任命质量标准要求的就是不合格，必须返工处理。

工程项目质量控制的内容

1、对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件，同时，更应严禁无技术资质的人员上岗作业，对不懂装懂、有侥幸心理或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。

2、对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、半成品、成品的控制，就是严格检查验收，正确合理地使用材料和构配件，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

对机械的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度，确保机械设备处于最佳运行状态。如机械达不到要求，应即时更换或修理，以免给施工环节造成质量隐患。

对方法的控制。包括施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

5、对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

四、工程施工准备阶段的质量管理

准备阶段的内容

在技术方面主要包括方案审查、熟悉施工图纸、建设地点的自然条件、技术经济分析调查、编制施工图和施工组织设计等。

在物质准备上主要包括建筑材料的准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等等。

在组织上要建立项目组织机构，招集施工队伍，对施工队伍进行入场前教育等。

在施工现场准备上要做好控制网、水准点、标桩的测量，生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施，制定施工现场的管理制度等。

五、工程施工过程中的质量管理

工程施工阶段的质量控制是由投入资源开始，通过施工生产，最终形成产品的过程。所以工程施工阶段的质量控制就是从投入资源的质量控制开始，经过施工生产过程的质量控制，直到工程完成的质量控制，从而形成一个施工质量控制的系统。因此，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。

要做好过程中的质量控制就必须了解其基本程序：