9 供应链管理环境下的采购管理
供应链管理第6版习题与案例集第7章--供应链管理环境下的采购管理
第7章供应链管理环境下的采购管理思考与练习1.如何界定采购的定义？举例描述采购的过程。
2.传统采购模式的主要特征是什么？3.比较分析供应链环境下的采购管理模式与传统采购管理模式之间的特点。
4.简述战略采购对供应链协调运作的意义和价值。
5.如何理解不同的供应商管理的原则？6.讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。
7.供应商的选择受哪些因素的影响？试建立相应的评价指标体系。
8.供应商选择的一般步骤包括哪几个阶段？9.实地调研一家企业，分析其在供应商关系管理方面的经验及问题。
10.准时采购的意义和特点是什么？准时采购应该遵循什么原则？讨论案例 L公司的零星采购问题L公司是国内一家有名的民营汽车制造企业。
为了改善公司各职能部门和车间的工作流程，进一步提升公司内部管理，公司在每年的年终都会举行一次为期4天的公司级沟通交流会。
参会人员为公司总经理、职能部门全部工作人员以及车间班组长以上人员（包括班组长）。
这不，在今年的年终沟通交流会上，涂装车间（以下简称“涂装”）的班组长们正在向总经理抱怨着他们的服务部门——零星采购部（以下简称“零采”）给他们的工作带来的种种不便。
涂装A：现在零采的喷枪到货时间越来越长了，误了不少事儿，有时采购回来的东西还不是我们要的。
涂装B：并且采购回来的工作服、手套，还有防毒面具质量越来越差了，工作服一穿上就起毛球。
涂装C：是呀，客户对汽车的表面质量是很看重的，它就好比人的一张脸，所以在涂装车间里，对工作环境洁净度要求很高，工作服表面的毛球对车身表面质量影响很不好，会引起颗粒，还得我们返工，很麻烦，并且导致我们的一次下线通过率很低。
涂装B：其实，我们有时觉得某一批工作服的质量还可以，可下一次零采给我们送的工作服牌子又换了，工作服的牌子和供应商变了很多个，所以质量也很不稳定。
总经理：你们可以跟零采的工作人员说呀，让他们采购你们以前用过的质量较好的工作服。
涂装C：这些都不知道跟他们说了多少次了，可每次零采的人都说现在给你们采购回来工作服已经不错了，还挑三拣四的，这样我们也不知道给线上的员工怎么交代，只好让他们每天到公司先把工作服洗了，用风机吹干。
供应链环境下的采购管理策略
第6期机电技术177供应链环境下的采购管理策略研究薛文情(厦门厦工机械股份有限公司采购部,福建厦门 361023)摘要:作为一种采购管理的方式,供应链已经在许多企业中得到运用,它是随着企业运营模式的变化而改进的。
文章分析了传统采购方式与供应链采购方式的不同,以及企业实施供应链采购应注意的问题,提出了供应链管理环境下的采购管理策略。
关键词:供应链;采购管理中国分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1672-4801(2012)06-177-03随着经济全球化,面对竞争日益激烈的市场和产品寿命周期缩短,及用户需求的不确定性和个性化,企业管理应如何适应新的竞争环境,快速响应用户需求,成为企业管理必须密切关注的问题。
采购管理作为企业管理重要的一环,其效率的高低直接影响着企业对市场的反应速度,随着高新技术的发展,许多技术应用于采购､物流等领域,有力地推进采购管理水平的提高。
供应链管理作为采购管理的新形式不断地被企业所接受,它涵盖了原材料的供应商､制造商､分销商､零售商､顾客等成员,通过与上､下游成员的连接组成一个链状结构或网络结构。
在整个供应链中,不同的生产过程创造了产品或服务的各自价值,也投入了各自的成本,并在其活动结束时形成各自的产品或相关服务,把最终产品转移到顾客手中,整个供应链运作起来将使企业能够快速响应顾客需求,缩短订单的交付期限,提升顾客满意度,从而提高企业的市场竞争能力[1]。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户之间所有物流的计划和控制等职能,供应链管理运用系统的观点对供应链中物流､信息流､资金流进行重新规划和设计,使之运作更加高效合理,对运作成本进行分解与控制,使供应链中各成员都能获得相应利益。
随着科技的不断进步,全球化的信息网络和全球化的竞争市场态势正在形成,企业的管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
供应链管理的重要环节：采购管理
供应链管理的重要环节：采购管理摘要：采购管理是供应链体系中重要的一个环节，它随着企业运营模式的变化而变化，衔接了供应商与制造商，在供应链管理体系中，采购管理不断被精细化，作为不增值的环节，其成本也不断降低。
本文在分析采购管理与供应链管理的基础上，指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战。
关键词：供应链供应链体系供应链管理采购管理1、供应链和供应链管理概述自人类社会产生供应者与需求者的供求关系后，也就存在了最简单的供应链的关系。
随着人类社会的发展和社会生产力的进步，社会分工日益精细，商品交换方式渐趋复杂多样，供应商、制造商和消费者等的外部环境变得越来越不可预测。
为降低物料的库存，加速物流及相关资金流、信息流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，管理和控制好供应者和需求者之间的物流、信息流和资金流的重要性和必要性日渐提高。
于是对供应链和供应链管理的研究相应产生。
1.1供应链1.1.1供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
1.1.2供应链的特征1．复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式一般比单个企业的结构模式更为复杂。
2．动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
3．面向用户需求。
供应链的形成,存在和重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
4．交叉性。
第8章 供应链管理环境下的采购管理-马士华
答复 选择供应商
和制造部门 协商
准备货物
订货
准备采购单
和制造部门确定 订单细节
交货
验收接收货物
通知制造部门
提交生产
收款
付款
通知财务部门
图8-2 传统的采购业务原理
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 5
第三节供应链管理环境下的采购
• 基于供应链的采购管理模型
• 基于供应链的采购管理与传统采购管理的 异同
图8-3 基于供应链的物资采购管理模型
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
• 从为库存而采购到为订单而采购的转变
这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以 准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提 高了物流的速度和库存周转率
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
• • • • • •
准时采购的基本思想 准时采购对供应链管理的意义 准时化采购的特点 准时采购的基本原则 准时采购的方法 准时化采购实践分析
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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准时采购的基本思想
• 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
24
第六节全球采购
• 全球采购加速发展 • 全球采购对中国企业的影响
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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全球采购加速发展
• 大型跨国企业和国际采购组织的采购网络 正在加速向中国市场延伸
说明供应链管理环境下采购的特点。
说明供应链管理环境下采购的特点。
在供应链管理环境下，采购具有以下特点：
1. 强调合作伙伴关系：采购不再是简单地从供应商处采购所需材料，而是建立了与供应商的长期合作伙伴关系，通过共同的努力来提高整个供应链的效率和竞争力。
2. 立足于供应链全局：采购不再仅仅关注价格和交货期，而是考虑整个供应链的情况，以确保供应链的协调和流畅。
3. 强调质量管理：采购部门在选择供应商时，会更加注重供应商的质量管理能力和过去的业绩。
而供应商也会更加注重自身的质量管理，以保证产品的质量满足采购方的要求。
4. 信息化：采购部门与供应商之间的信息交流和协调更加便捷和高效，通过信息技术的运用，可以更好地管理采购订单、供应商的交货情况、质量检验结果等信息，实现采购过程的透明化和监控。
5. 面临的竞争日益激烈：由于市场竞争日益激烈，企业需要在采购过程中更加注重成本效益和创新，通过合理的采购策略和供应链的协调，实现整体成本和效益的优化。
供应链管理环境下的采购管理探析
供应链是 以一种网链状分布呈现的结构 ， 由围绕核心企业 的供应商、 供应商的供 应商、用户 、用户的用户等 多层 网络级构成。而供应链管理 则是 由组成供 应链 的核心企业 ，通过其对信息流 、物资流和资金 流的控 制 ，以便满 足客户 的不断需求。我们从供应链管理的概念中可以分析 出 供应链 管理 的几个基本特征 ，整体性、战略陆、系统性以及前 瞻性 。供 应链管理 的目的就是通过协调供应链各环节活动 ， 达到最佳 的经营效益 。
供应链管理环境下的采购管理探析
李 鸣 开滦 （ 集团 ） 有 限责任公 司物 资分公 司 河北
唐山
０ ６ ３ ０ ０ ０
【 摘 要 】在经济快速发展 的时代，产 业之 间的竞争 日 趋 激烈。很 多企 业家为了增强竞争优势 ，极力改善 、优化供应链的管理模 式，降低成本 。供 应链 管理作为 当前符合企业模 块化 、集成化 的管理 方式，它对企业的作用越来越显著，对供应链的管理程度 从某种程度 已经成为企业竞争 的重要手 段 。然而供应链管理 中最 重要 的组成部分就是采 购管理 ，他能提 高整条供应链的价值创造 以及价值增 长。因此 采购管理对企 业的战略决策 以及提 高 核 心竞争 力有着重要 影响。但 是在现 实生活 中，采购管理的过程 中也存在很多 问题，下面主要从 几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。 【 关键 词】供应链 管理 采购管理 采购环节 问 题 采购管理方案 ‘
高于价格 目录采购 的，超支部分也要 由采购员及其部门经理以一定 的比
（ 三） 采 购人 员存在 不正之风 采购人员 的素质低下 ，经常出现拿回扣 的现象 。我 国企业 采购部 门 员工主要有 以下三种类型 ：一是刚毕业的大学生 ，这类员工通常缺乏实 际经验 ，许 多企业对他们没有进行培训 ，或者没有经过简单的培训就上 岗 ，导致这类员工往往对采购过程中出现 的问题不能及时、有效 的向上 级反馈 ， 特别容易在采购环节出现问题 ；第二类是年纪较大但经验丰 富 的员工 ， 这类员工 的学历往往较低 、 对采购知识缺乏系统的学 习 ，比较 难接受 现代企业对采购管理的新要求 ，导致采购部门的改革无法顺利进
采购管理在供应链管理环境下的作用
采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色，通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作，推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。
1、供应链的可靠性：采购管理通过及时获得所需的物料和服务，确保供应链的可靠性。
它确保组织能够按时获得所需的资源，并满足生产和运营需求。
2、供应商选择与评估：采购管理负责选择和评估供应商。
它扮演着桥梁的角色，与供应商进行沟通和谈判，以获得最佳的交易条件和供应合作关系。
3、成本控制与效率提升：采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略，帮助组织控制成本。
它通过优化采购流程，提高效率，减少浪费，推动供应链的经济效益。
4、质量管理：采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。
它与供应商合作，确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准，以保证生产和运营的质量和可靠性。
5、风险管理：采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。
它通过多样化供应商和采取风险管理措施，减少对单一供应源的依赖，提高供应链的抗风险能力。
二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时，可以从多个深度角度进行探究。
以下是一些可能的方向：1、供应链整合与协同：采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能，而是与其他供应链环节进行协同和整合。
它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作，确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。
2、供应商关系管理：采购管理负责与供应商进行合作，并建立长期的合作关系。
这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。
良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务，进而提升整个供应链的效能。
3、可持续采购与供应链责任：随着社会的进步，可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。
采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素，促进可持续采购实践，并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。
4、采购技术与创新：随着数字化和技术的发展，采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。
供应链管理环境的采购管理培训
供应链管理环境的采购管理培训1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而作为供应链管理的一个重要环节，采购管理的有效运作对于整个供应链的顺畅运转具有重要意义。
为了提高企业的采购管理能力，许多企业选择进行培训以提升员工的专业知识和技能。
本文将探讨供应链管理环境下的采购管理培训的重要性、目标和方法。
2. 供应链管理环境下的采购管理培训的重要性在供应链管理环境下，采购管理扮演着连接供应商和客户之间的重要角色，直接影响到产品质量、成本以及交货周期等关键指标。
采购管理的不合理运作可能导致供应链断裂、生产停滞和客户差评，从而使企业面临严重的经济损失和声誉损害。
因此，进行针对供应链管理环境的采购管理培训是必不可少的。
通过采购管理培训，企业能够提高员工的采购专业知识和技能，使其能够更好地理解和应对供应链管理中的挑战。
培训可以帮助员工了解供应商选择的关键因素、供应商评估方法和合同谈判技巧等，提高采购决策的准确性和效果。
此外，培训还能够引入最新的供应链管理理念和工具，提高采购流程的透明度和效率，推动供应链的整体优化。
3. 供应链管理环境下的采购管理培训的目标供应链管理环境下的采购管理培训的目标主要包括以下几个方面：3.1 提高供应链管理能力通过采购管理培训，企业希望能够提高供应链管理的整体能力。
培训内容包括供应链战略规划、供应商管理、合同管理等方面的知识和技能，帮助企业建立起良好的供应链管理体系，提高整个供应链的绩效和竞争力。
3.2 增强采购专业知识和技能采购管理涉及到供应商选择、合同谈判、供应商评估等复杂的过程，要求采购人员具备专业的知识和技能。
通过培训，企业能够帮助采购人员提升专业知识水平，掌握采购管理的最佳实践，从而更好地应对供应链管理环境中的挑战。
3.3 推动供应链的整体优化供应链管理的最终目标是实现整个供应链的优化。
通过采购管理培训，企业能够引入最新的供应链管理理念和工具，帮助采购人员分析和改进采购流程，优化供应商选择和管理，提高供应链的效率和响应速度。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
供应链管理与采购管理3篇
供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。
二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。
三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。
供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。
供应链管理环境下的采购管理
采购过程风险
采购计划风险
采购计划不合理，导致采购过程中出现缺货、积压库存等问题 。
采购谈判风险
采购谈判过程中，由于双方信息不对称、沟通不畅等原因，导致 采购成本增加或合同条款不合理。
采购合同风险
采购合同条款不完善、模糊不清或者违反法律法规，导致采购方 和供应商之间的权利和义务不明确，产生纠纷和损失。
供应链管理的发展
随着信息技术和电子商务的不断发展，供应链管理逐渐向数字化、智能化、 协同化方向发展，企业开始运用大数据、云计算、物联网等技术实现供应链 的实时监控和智能优化。
02
采购管理的基本概念
采购管理的定义与特点
采购管理是指为保障企业正常运转，通过制定计划、执行采 购订单、跟单监督、质量检验、交货、结算等环节，对整个 采购过程进行组织、协调、控制与监督的活动。
物流风险
运输风险
运输过程中出现交通事故、货物丢失或损坏等不可预测的因素 ，导致采购方无法按时收到商品或服务。
仓储风险
由于仓储设施不完善、管理不规范等原因，导致库存商品损坏、 变质或失窃等问题。
配送风险
配送过程中出现交通事故、送错地址等问题，导致采购方无法按 时提供产品或服务。
库存风险
库存积压风险
3
近年来，随着全球化和互联网技术的快速发展 ，采购管理呈现出全球化、信息化、集成化和 绿色化的趋势。
03
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理与采购管理的关系
供应链管理是采购管理的框架和环境
01
供应链管理涉及供应商、生产商、分销商、消费者等多个环节
，为采购管理提供了整体框架和环境。
采购是供应链管理的重要组成部分
基于需求的采购管理模式
01
说明供应链管理环境下采购的特点。
说明供应链管理环境下采购的特点。
随着供应链管理的发展，采购已经成为了整个供应链中不可或缺的环节。
采购作为供应链中的重要环节，需要考虑到整个供应链的运作情况，并且需要与供应商、生产、物流等环节密切配合，以实现最佳的采购效果。
下面将从供应链管理环境下采购的特点来进行详细说明。
1. 采购的重要性在供应链管理中，采购被视为整个供应链的基石。
采购环节涉及到供应商的选择、采购成本的控制、物流运作等多个方面。
如果采购环节出现问题，则会影响整个供应链的运作效率。
因此，在供应链管理中，采购环节的重要性不言而喻。
2. 供应商的选择在供应链管理中，采购环节需要选择合适的供应商。
选择合适的供应商可以帮助企业降低采购成本、提高采购质量，并且可以为企业提供更好的服务。
在选择供应商时，企业需要考虑到供应商的价格、质量、交货期限、服务等多个方面，以确保选择到最佳的供应商。
3. 采购成本的控制在供应链管理中，采购成本是一个非常重要的问题。
采购成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要是指采购物品的价格，间接成本主要是指采购过程中的各种费用。
在采购过程中，企业需要尽可能的控制采购成本，以实现最佳的采购效果。
4. 采购周期的缩短在供应链管理中，采购周期的缩短是一个非常重要的问题。
采购周期包括采购计划、询价、比价、合同签订、付款等多个环节。
在采购过程中，企业需要尽可能的缩短采购周期，以提高采购效率和供应链的运作效率。
5. 采购信息的共享在供应链管理中，采购信息是非常重要的。
采购信息包括供应商信息、价格信息、质量信息、交货期限等多个方面。
在采购过程中，企业需要尽可能的共享采购信息，以帮助企业更好地选择供应商、控制采购成本、缩短采购周期等多个方面。
6. 采购流程的标准化在供应链管理中，采购流程的标准化是非常重要的。
采购流程的标准化可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并且可以为企业提供更好的服务。
在采购过程中，企业需要尽可能的标准化采购流程，以实现最佳的采购效果。
供应链管理下的采购管理论文
供应链管理下的采购管理论文供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
下面小编给大家分享供应链管理下的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理下的采购管理论文篇一供应链模式下的采购管理[摘要]近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。
[关键词]供应链采购管理一、供应链管理环境下采购的特点供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
从采购性质来看,供应链采购是一种基于需求的采购,需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时候采购,采购回来的货物直接送需求点进行消费;供应链采购同时又是一种供应商主动型采购,由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商,所以供应商能随时掌握用户需求信息,能够根据需求状况、变化趋势,及时调整生产计划、补充货物,适时适量地满足用户需要。
由于双方是一种友好合作的利益共同体,如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话,供应商自己也会遭受损失,所以,供应商会主动关心产品质量,自觉把好质量关,保证需求方的产品质量。
供需双方为了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益,分别从不同的角度相互配合、各尽其力,所以在采购上也是互相配合,提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。
供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是,由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常友好合作的环境中进行,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化:1. 从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单再驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流速度和库存周转率。
供应链管理环境下的采购管理
采购管理通过合理的库存管理和订单处理， 能够提升供应链的响应速度，更好地满足客 户需求。
采购管理关注供应商的环境和社会责任等方 面，促进供应链的可持续性发展，降低环境 风险和社会风险。
采购管理与供应链的协同效应
信息共享与协同计划
采购管理与供应链其他环节的信息共享和协同计 划，能够提高供应链的透明度和协同效应，降低 库存成本和运输成本。
案例四
总结词
建立战略合作伙伴关系是实现长期合作和共赢的关键，某企 业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了双方的互利 共赢。
详细描述
该企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，通过签订长 期合同和共享信息等方式，实现了双方的互利共赢。这种合 作关系不仅有利于降低采购成本和提高采购效率，还有利于 提高企业的产品质量和市场竞争力。
集中采购
将多个组织或企业的采购需求集中起来， 统一进行采购，以降低采购成本和提高采 购效率。
联合采购
多个组织或企业联合起来，共同进行采购 ，以获得更好的采购价格和服务。
战略合作伙伴关系建设
长期合同
与供应商签订长期采购合同，以获得稳定的 货源和优惠的价格。
战略合作
与供应商建立战略合作关系，共同研发新产 品、新技术，共享资源，提高双方的竞争力
目的
通过对采购绩效的评估，企业能够识别采购过程中的 瓶颈和问题，改进采购策略和流程，提高采购效率和 效益，实现企业战略目标。
采购绩效评估的指标体系
交货准时性
衡量供应商在规定时间内准时交货 的能力。
交货周期
衡量从订单下达至货物交付所需的 时间。
订单履行准确性
衡量订单履行过程中出现错误、缺 失或不符合订单要求的比例。
动态性：供应链管理需 要适应市场和客户需求 的变化，并能够快速调 整和优化。
第5章++供应链管理环境下的采购管理
第五节
供应商管理
本节学习要点
1.竞争关系模式和双赢关系模式的 不同采购特征 2.双赢关系对实施准时采购的意义
3.双赢供应关系管理的主要内容
一、两种供应关系模式
竞争关系模式是价格驱动的。这种关系 的采购策略表现为： 1.买方同时向若干供应商购货，通过供 应商之间的竞争获得价格好处，同时也 保证供应的连续性。 2.买方通过在供应商之间分配采购数量 对供应商加以控制。 3.买方与供应商保持的是一种短期合同 关系。
第一节
采购的定义及过程
本节学习要点
1.采购的定义 2.采购的一般过程
一、采购的定义
狭义地说，采购是企业购买货物和 服务的行为；广义地说，采购是一 个企业取得货物和服务的过程。
采购的定义：用户为取得与自身需 求相吻合的货物和服务而必须进行 的所有活动。
采购管理包括了对新的供应商 的资质认定，各种不同的投入 物的采购和对供应商表现的监 督。因此，采购在供应链管理 中发挥重要作用。
1.距离越近越好； 2.制造商和供应商建立互惠互利的 战略合作伙伴关系； 3.注重基础设施的建设；
4.强调供应商的参与 ； 5.建立实施准时采购策略的组织；
6.制造商向供应商提供综合的、稳 定的生产计划和作业数据； 7.注重教育与培训；
8.加强信息技术的应用。
八、准时采购的实施步骤
供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当 订单到达时按时发货，货物质量由供 应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现 低库存，以低库存来推动管理优化， 畅通的信息流是实施这个模型的必要 条件。
二、基于供应链的采购管理与传统采购 管理的差异
什么是供应链管理下的采购
什么是供应链管理下的采购引言供应链管理是管理现代企业中各个环节的重要部分，其中采购作为供应链管理的一个关键环节，在企业运营中起着至关重要的作用。
本文将介绍供应链管理下的采购的概念、重要性以及相关的挑战和应对策略。
什么是供应链管理下的采购供应链管理下的采购是指企业在供应链中负责购买和获取所需物品和服务的过程。
采购的范围涉及原材料、零部件、设备、服务等，以满足企业生产和运营的需求。
供应链管理下的采购不仅仅是简单地购买物品，还包括与供应商的合作、供应链的整合、供应风险的管理等方面的工作。
供应链管理下采购的重要性1.降低成本：供应链管理下的采购可以通过有效的供应商选择和合理的谈判来降低采购成本。
选择具有竞争力的供应商和制定合理的采购政策，有助于获得更优惠的价格和条款，从而降低企业的成本。
2.提高供应链效率：采购是供应链中的一个关键环节，有效的采购管理可以提高整个供应链的效率。
及时采购和供应的协调能够减少供应链的中断和延误，确保生产和运营的顺利进行。
3.保证供应质量：供应链管理下的采购需要与供应商建立良好的合作关系，并要求供应商提供高质量的物品和服务。
有效的采购管理可以减少供应商的不良质量问题，确保物资的稳定供应。
4.管理供应风险：采购过程中存在一定的供应风险，如供应商的延迟交货、价格的波动等。
供应链管理下的采购需要采取一系列措施来管理和减少这些风险，以便保证供应链的稳定性和可靠性。
供应链管理下采购的挑战及应对策略1.供应链可见性的挑战：供应链中的各个环节通常存在信息不对称的问题，导致采购难以及时了解到实际情况。
为了应对这一挑战，企业可以利用信息技术工具提高供应链可见性，及时获得供应商和市场的信息，以便进行决策。
2.供应商选择和合作的挑战：选择合适的供应商并建立良好的合作关系是供应链管理下采购的重要任务。
面对市场上众多的供应商和复杂的竞争环境，企业可以通过建立供应商评估和管理体系，选择具有专业能力和可靠信誉的供应商。
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传统的采购模式: 补充库存 采购过程缺乏主动性 采购计划很难适应制造需求的变化。
9.3 供应链管理环境下的采购管理
库 存 订 单
供应链管理模式：订单驱动方式
9.3 供应链管理环境下的采购管理
库 存 订 单
9.3 供应链管理环境下的采购管理
库 存 订 单
订单驱动特点：
•交易成本降低 •缩短了用户响应时间，实现了供应链的 同步化运作。 •实现供应链精细化运作 •信息传递方式发生了变化 •实现了面向过程的作业管理模式的转变
广义:采购是一个企业取得货物和服务的过程。
9.1 采购 二、采购定义 采购：用户为取得与自身需求相吻合 的货物和服务页必须进行的所有行动.
9.1 采购
需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求
自制与外购决策
采 购 过 程
确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价
“零”化管理： 零缺陷、零库存、零交货期、 零故障、零（无）纸文书、 零废料、零事故、零人力资源浪费。
9.3 供应链管理环境下的采购管理
采购管理 采购商改进
（1）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 （2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之 间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 （4）协调供应商的计划。 （5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通 过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作 伙伴关系。
准时化采购和传统的采购方式不同： １、采用较少的供应商，甚至单源供应 ２、对供应商的选择标准不同 ３、对交货准时性的要求不同 ４、对信息交流的需求不同 ５、制定采购批量的策略不同
9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 三、准时采购的特点
9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 四、准时采购的基本原则
恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 提供恰当的来源
9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 五、准时采购的方法
实施准时化采购法的有效保障： (1)选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的 管理是准时化采购成功的基石； (2)供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功 的钥匙； (3)卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购 成功的保证。
9.5 供应商管理 一、供应商关系管理
概念：
研究如何与供应链的上游企业实现业务外来间的 紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得 最好的策略资源，如何与其结成长期稳固的战略 伙伴，才能使供应商及其资源能够更有效地参与 到自己的产品设计和生产知道甚至是投放市场的 过程中，从而降低成本，减少库存，缩短产品开 发、生产和投放市场的时间。
9.5 供应商管理 一、供应商关系管理
影 响 采 的购 因业 素务 流 程 利润问题 采购提前期问题
业务外包问题
企业的兼并和重组问题
产品生命周期问题
业务外包问题等。
9.5 供应商管理 一、供应商关系管理
供应商关系管理思想的提出：
如何选择供应商、控制库存量，在降低库存的同时又能为生 产不同产品提供保障； 如何使供应商积极参与和加入到产品的设计过程中，为工程 更改提供快速的响应支持、以不断加快产品创新的节奏、缩 短产品从研发到投放市场的时间； 如何在动态环境中面对组织结构、业务流程不断变化的情况 下，实现快速适应和调整； 财务压力的增大，要求在条件合适的情况下，采用外包方式， 以便将主要精力集中在核心技能上，从而保持资产的精炼和 对市场状况的敏捷反应。
质
量
供货能力
服务承诺
20%
15%
付款方式
5%
供方确定流程图
初选供方名单
Yes
采购 洽谈 提供相关资料 采购办主任 数据检验 质检 供方名单 审批 半年评审
No
Yes
小批量试进
No
Yes
签订合同
No No
Yes
按年、月计划供应
失误与教训
原料采购的战略管理思路不够明确； 对供应市场的信息搜集渠道不多；反应不够快； 替代原料的挖掘、开发工作做得不够； 关键岗位的专业培训不足； 资金保障力度不足，各类付款制度难以执行； 对网络的利用不够； 对市场变化了解不足 招标物资与实际使用的物资有较大差异
9.2 传统的采购模式
9.2 传统的采购模式
传统采购的重点放在如何和供应商进行商业 交易的活动上，特点是比较重视交易过程的 供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争， 从中选择价格最低的作为合作者。
9.2 传统的采购模式
传统的采购模式的主要特点
1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关 工作，质量控制的难度大 3、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而 且竞争多于合作 4、响应用户需求能力迟钝
9.4 供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想
基本思想： 在恰当的时间、恰当的地点、 以恰当的数量、恰当的质量 提供恰当的物品。
9.4 供应链管理环境下的准时采购策略
二、准时采购对供应链管理的意义
协 调 性 同 步 性
集 成 性
9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 三、准时采购的特点
物资采购流程
生产厂车间 生产厂车间
● ● ● ● ● ●
分厂审核
公司本部
报月材 料计划
据数
生产厂车间 生产厂车间
生 产 副 厂 长 审 据数 核
采 购 主 管 审 核 据数
企 管 部 长 审 批 据数
文档
传真
电邮
各 供 应 商
送货到位
公司数据库
采购主管
整理、分类、打印
分 厂 库 房
分 厂 库 房
●●● ●●●
外部资源管理
9.3 供应链管理环境下的采购管理
采购管理 供应商协作
（1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略； （2）保证高质量的售后服务服务； （3）对下游企业的问题做出快速反应； （4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部 问题； （5）基于用户的需求，不断改进产品和服务质量； （6）在满足自己的能力需求的前提下提供一部分 能力给下游企业-能力外援。
9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 五、准时采购的方法
如何有效地实施准时采购法 (1)创建准时化采购班组 (2)制定计划，确保准时化采购策略有计划有 步骤地实施 (3)精选少数供应商，建立伙伴关系 (4)进行试点工作 (5)搞好供应商的培训，确定共同目标 (6)向供应商颁发产品免检合格证书。 (7)实现配合准时化生产的交货方式。 (8)继续改进，扩大成果。
矿运公司组织结构及职能分工
新疆屯河矿运分公司
采购办
负责头 水、特 水所属 原燃料 采购
车队
负责头 水、特 水所属 原燃料 承运
财务科
负责头 水、特 水所属 原燃料 的付款 结算
行办
负责头 水、特 水所属 原燃料 采购的 外界协 调
自属 矿山
提供自 产原料 供应
油库
负责承 运车辆 及自属 矿山设 备的油 料供应
原材料的质量信息反馈
分厂需求计划
$
$
$
采购办
分配采购计划
车队
原材料的数量信息反馈
实施采购
分厂
供方可供计划
屯河水泥公司总库物资采购流程
中标
市场
供 应
y
供应商
商 信
y y
供应商考核信息 招标
息
分配采购计划 供应
物资
物流办公室
招标情况信息处理
y
计划和供应信息处理
y
物资使用情况
采购计划
信息系统 制造
物
资
分厂/仓库
9.3 供应链管理环境下的采购管理
一、基于供应链的采购管理模型
9.3 供应链管理环境下的采购管理
一、基于供应链的采购管理模型
•采购部门负责对整个采购过程进行组织、 控制、协调； •生产和技术部门通过企业内部的管理信息 系统根据订单编制生产计划和物资需求计划； •供应商通过信息交流，处理来自企业的信 息，预测企业需求以便备货，订单到达时按 时发货。
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矿运公司运输采购的管理流程
步骤 1
运输招标
步骤 2
矿运采购办
确定供应商
MICROSOFT CORPORATION
供应计划
根据供应计划供应
确定运输商
步骤 3
$
签订合同
供应
审批供应计划
审批供应商
招标
供应商
步骤 4
运输计划
矿运行政办
步骤 5
实施
其他部门监督人员 矿运经理
屯河水泥公司原物料采购管理流程
第九章 供应链管理环境下的采购管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 采购 传统的采购模式 供应链管理环境下的采购管理 供应链管理环境下的准时采购策略 供应商管理 全球采购
9.1 采购
第一节 采购
一、采购活动是连接制造商和供应商的纽带
9.1 采购 二、采购定义
狭义:采购是企业购买货物和服务的行为；
供 应 信 息
合格
发货 接收
检
验
不合格
退货
总库物资管理旧况
在未使用信息化手段管理总库物资之前，总库的物 资管理存在许多弊病和漏洞： 1. 由于无法保证信息传递的便捷性，造成库房库存过 多，以致于存放时间过长造成物品过时淘汰或报废。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保证对每一项物 资的价格进行准确的判断和合理的控制，以至于让供应商 钻了空子，同时也掩盖了操作人员自身的工作失误。 3. 对供应商的考核缺乏有效得记录，使管理的即时性 和有效性大大降低，无法对供应商实施公开、公平和公正 的考核。