员工技能管理办法(修订版)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

车间员工技能管理办法

一、员工技能水平定义

L1:表示员工在某岗位处于培训期

L2:表示员工在某岗位具备上岗资格

L3:表示员工在某岗位操作熟练

L4:表示员工在某岗位具备培训新员工的能力

L4-A:表示可以培训新员工的高级师傅

L4-B:表示可以培训新员工的中级师傅

L4-C:表示可以培训新员工的初级师傅

二、员工技能统计表

注:车间建立员工技能统计制度,每月更新一次本表信息,并报送部门经理。

三、培训管理

1、培训对象

新员工、换岗老员工、多技能工

2、培训人(师傅)

具备L4技能水平的员工

3、培训内容

明确岗位技能要求,有针对性地确定培训内容和练习项目,并据此填制员工技能管理卡。员工技能管理卡:

4、培训方式

4.1师傅带徒弟的方式

1/ 4

4.2班组长或工艺员现场指导

5、安排员工带任务练习(所谓“练手”),任务要量化(做出的产量、练习的工时数)

6、要做出培训及“练兵”的时间安排

6.1充分利用淡季和平时订单不足的时机,组织和安排“练兵”工作

6.2平时订单充足时,对新员工进行一对一培训和指导,加强产出品检查,在做订单过程中提高操作技能

7、用以下表格对“练兵”工作进行安排

车间“练兵”工作安排一览表:

针对新员工或技能在L2(含)以下的员工,班组长及L3(含)以上员工主要是检查和指导新员工,可建立练兵期间暂时的新老员工一一对应关系。

四、技能评价

1、评价人

车间质检员、生产工艺员、班组长构成技能评价小组,进行技能评价,车间主任审核,并报送部门经理

2、评价结果

评价后,要用L1-L4来表示员工在相关岗位的技能水平

3、员工技能考核办法

3.1确定考核时机

一般选择在接近标准出徒时间时(距出徒期10天左右),个别要求提前考核的,可以由个人提出考核申请,并经组长、车间主任审批同意后,实施考核,并根据考核结果确定其工位技能水平。

出徒时间标准表

3.1首先确定各岗位用于技能考核的典型产品(至少2款)

3.2由工艺科编制产品的岗位标准作业表(按熟练工的标准编制)

3.3参考岗位“标准作业表”对员工进行技能考核

技能考核表:

2/ 4

3.4根据《技能水平对照表》进行技能定级

技能水平对照表:

五、激励办法

六、师带徒许可制

1、成为师傅的条件

1.1自身技能达到L4水平;

1.2遵守厂规厂纪,无严重恶意违规记录,服从管理;

1.3做好身边5S,具有团队合作精神

2、带徒规则

2.1当事人先书面提出带徒申请,经车间主任审核,生产总监批准后,才具备带徒资格2.2师傅不得挑选徒弟,服从车间统一安排;

3/ 4

2.3师傅同时带徒弟不超过3个人;

2.4师傅在出徒周期内享受补贴,过了出徒周期尚未达到出徒标准的,须继续义务带徒,但不再享受带徒补贴2.5所有徒弟须在试用期结束并转正后才可以建立一对一师徒关系,这时师傅才开始享受带徒补贴

2.6试用期间,由班组长或指定临时指导师傅来辅导员工,这期间,师傅不享受带徒补贴,属应尽职责和义务2.7师带徒期间,师傅本人的生产指标可以平均打9折。

2.8因教学有方,徒弟提前出徒的,师傅仍然享受整个出徒周期的补贴

3、师带徒协议书

具备师傅的条件,并且同意和接受“带徒规则”,可与车间签带徒协议,协议生效后,即可按协议享受带徒补贴。附:

《师带徒申请表》

《师带徒协议书》

4/ 4

相关文档
最新文档