沃尔玛企业物流信息化调研报告
沃尔玛物流信息化对我国零售业启示研究
术 的引进而大大提高 。９ Ｏ 年代中期以后， 超级市场获得 了较 投入力度 ， 包括物流 的基础设施以及原有设施的改造等 ； 国家 快发展 ，这种新的业态 的发展对连锁零售企业信 息化 的程度 要鼓励 物流信息技术的发展与推广 ， 要在政策、 资金等方面给 要求也更高了。 ２ ０ ０ １ 年始 ， 为了抵御外资的进入 ， 我国零售企 予支持 。
３沃尔玛物流信息化给中国连锁零售企业的启 示
面对国外零售 巨头 的入侵，我国连锁零售企业实施物流 其信 息。这种利用 以卫星技术为基础 的数据交换系统，使配 信息化战略 已迫在眉睫 ，我国零售业 的信息化现状正面 临着
送 中心与各个店面实现 了有效连接利用 。在完成连锁店铺与 信息化水平低 、投入小 以及缺乏统一 的信息化标准和规 范等 配送 中心 的信息传递之后 ，配送中心对连锁店铺进行 商品的 主要 问题， 这主要是 由于我国零售业的物流信 息化意识薄弱、 配送 。 沃尔玛拥有世界一流 的卫星定位系统和电视调度系统， 缺乏 内在动力以及资金缺乏等原因造成 的。参照沃 尔玛通过
馘
舅
刘志英
（ 武 汉大 学 信 息 管理 学 院 湖北 ・ 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２）
沃 尔玛物流信 息化对我 国零售业启示研究
摘 要 沃尔玛公司作为世界上１ ＿ ｃ 大的商业连锁零 售企业 。 通过其快速高效的物流信息化应用模式． 使整个连锁物流
环 节 实 现 了顺 畅 链 接 。 提 高 了运 作效 率 ． 并 最 终 实 现 控 制 物 流 成 本 的 目的 。 沃 尔 玛 物流 信 息 化 应 用堪 称世 界 零 售业 物
． ２ ％， 而 国际零售 巨头基本对信息技术的投 入 占 ４ ０ ０ ０多家商店 ， 而在全球 已开店超过 ８ ４ ０ ０ 家， 拥有员工 ２ １ ０ 比例还不到 ０
沃尔玛的物流配送策略报告
沃尔玛的物流配送策略报告目录一、沃尔玛的背景介绍二、沃尔玛的发展历程三、自营物流介绍四、沃尔玛建立自营物流的原因五、沃尔玛所应用的信息技术六、沃尔玛在我国的配送中心七、沃尔玛六种形式的配送中心八、沃尔玛配送中心职能九、沃尔玛SWOT分析十、总结第五组：李德现（组长）李绿平刘楚彬骆堪荣一、背景资料介绍沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
二、沃尔玛的发展历程1962年山姆•沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。
1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。
2003年又一次在《财富》杂志评选的美国最受尊敬企业中排名第一。
2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥等国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
四、沃尔玛建立自营物流的原因物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。
五、沃尔玛所应用的信息技术（1）数据库管理系统（Database Management System），用于建立、使用和维护数据库。
关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析_[全文]
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关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析_[全文] 实验一:关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析班级:12级--物流管理专业--2班实验时间:2012年9月17号一、实验目的:理解物流管理信息系统的组成和结构，物流管理信息系统的分类，物流管理信息系统的功能，物流管理信息系统的应用。
二、实验内容:通过因特网查询到沃尔玛物流管理信息系统的介绍:1、系统开发背景:现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。
大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。
而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。
正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。
因此，物流系统的开发也显的尤为重要。
2、系统开发目的:沃尔玛自建立以来通过先进的物流管理系统节约了大量的成本使的商品能够质优价廉吸引顾客。
如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。
沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。
随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。
为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。
物流系统的开发不仅可以节约成本而且可以提高工作效率高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。
高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。
另外，管理系统的开发，可以使公司及时了解商品市场的变化，帮助公司调整战略部署，最终使企业立于不败之地。
3、现行系统的详细调查(1)、信息系统(通用的卫星系统沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业，它拥有一个频道的卫星系统，形成了世界上最大的民用数据库——比美国的电报公司的还要大。
沃尔玛超市物流配送的管理信息系统分析t和设计毕业论文
系统分析 (3)建立新系统的必要性 (3)业务流程分析 (3)数据流程图 (6)数据字典 (8)系统分析提出的其它要求 (10)系统设计 (12)新系统功能分析 (12)代码设计 (14)系统运行环境与数据库设计 (16)系统运行环境 (16)输入/输出设计 (16)输出设计 (17)输入设计 (18)系统实施预期评估 (19)参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。
而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。
没有高效的配送中心，连锁会流于形式，其本身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。
配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着重要的作用，可以减少盲目投资，并通过资源优化配置，节约社会成本。
配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着如下的重要的作用。
1、使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。
连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的，一般由配送中心负责。
而配送中心的库存和配送能力必须与货物的销售相适应，既要保证不出现断货，又要尽可能减少各分店的库存。
减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率。
2、加速商品的周转速度，进而加速资金的周转速度，达到降低费用、提高经济效益的目的。
传统的零售业态并没有配送中心，商品流通环节包括工厂——批发商——零售商三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，所以在企业的运作过程中造成了资源的重复和浪费。
而有了配送中心以后，就可以进行统一采购，进行统一、灵活、快速、及时的配送，减少企业过多的进货环节，大大降低流通费用。
尔玛的物流仓储配送运作模式调查报告 -
摘要 (2)前言 (2)1.沃尔玛 (3)1.1物流配送中心 (3)1.2配送中心的基本流程 (3)2.沃尔玛物流仓储配送中心产生的效率 (4)2.1 沃尔玛配送中心的作业方式 (4)2.2与供应商共赢 (4)2.3完善的补货系统 (4)2.4建立开放式的平台 (5)3.连锁超市配送的现状及存在的问题 (5)3.1自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 (5)3.2商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 (5)3.3统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应 (6)4.沃尔玛物流配送发展分析 (6)4.1沃尔玛配送成功的原因 (6)4.2沃尔玛配送在中国的发展现状 (6)5.沃尔玛成功的物流仓储配送模式带给我国大型超市的启示 (7)5.1建立连锁超市自身特征的配送中心 (7)5.2提高配送中心现代化程度 (7)5.3实现商品配送规模化，提高商品配送效率，降低成本 (7)调查总结 (8)参考资料 (8)沃尔玛的物流仓储配送运作模式调查报告曾俊辉摘要：调查分析了沃尔玛的物流模式，着重分析了其运输，配送和物流信息，并通过对沃尔玛的物流分析，为现代中国零售业提了一些建议。
关键词：运输仓储配送前言物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。
在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。
而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。
沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析
沃尔玛领先高效 的信息系统在中 国受阻
困境一、物流成本居高不下： 1、由于中国物流业的整体性滞后，如形形色色的收 费站、过桥费以及低效率的运输网络，仍然导致向 来主张低成本的沃尔玛成本居高不下。 2、中国政府对外资企业有各种限制，比如外资投资 办店需要较长时间审批等等，使得沃尔玛在中国的 扩张步伐大大受阻，也由于扩张步伐的受阻，使得 沃尔玛在中国的配送中心功能大打折扣，难以有效 发挥其整体优势。
对于沃尔玛的困境，其解决的关键在于如何 解决其扩张策略的单一化，美国的那一套扩张策 略不一定适合中国，因为中国和美国的国情不一 样，因为中国的物流水平远远比不上美国。 因此只有真正实现本土化，才能降低其物流 成本，才能迎合本地需求商品本土特色化才能奏 效。
沃尔玛的脱困策略
实现本土化 沃尔玛商店须要迎合本地衡求货 品本土特色化才能奏效。
1、在商业竞争中要实现目标，必须迎合当地消费者 的需求和意愿，不能照搬照抄以往的经验。 2、要充分调查清楚商铺目标地的政治经济环境，采 取行之有效的方法，实现效益最大化。
谢谢欣赏
困境二、沃尔玛领先高效的信息系统 在中国无法 应用。 1、由于受我国政策的限制或者出于安全的考 虑，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用， 其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我 国市场大打折扣。 2、中国制造商数目多、规模小、分布广的因素 导致了沃尔玛很难独立与制造商打交道，在竞争 中显得束手束脚。
沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析
——以沃尔玛超市作为对象，重点 讨论其在物流成本控制及信息管理在中国 的困境。
小组成员： 南志慧 葛明飞 张云松
蔡云建
王军飞
沃尔玛成功的在于成本的控制，通过物流成本控制 和新技术的应用，获取最大利润空间
沃尔玛物流运输优化分析社会调查
社会调查报告题目沃尔玛物流运输优化分析社会调查二级学院专业物流管理班级学生姓名学号指导教师成绩时间摘要1 概况 (4)2 沃尔玛公司的配送模式分析 (4)2.1快速高效的物流配送中心2.2采用先进的配送运输作业方式2.3挑战无缝的供应链管理3 沃尔玛在中国的发展状况 (5)3.1沃尔玛在中国遭遇强劲竞争对手——家乐福3.2先进的物流配送体系在中国发展的难点3.2.1国内物流行业发展的滞后3.2.1中心城市城市化过程的过度膨胀4沃尔玛物流运输存在的问题 (6)4.1沃尔玛配送中心4.2运输公司问题分析4.3配送环境分析5沃尔玛家电物流运输的改进 (6)5.1加强配送中心内部管理5.2提高对运输公司的要求5.3中心城市采用直送6结论 (7)参考文献摘要本文通过对沃尔玛物流配送的现状分析，以及其在中国的发展状况，客观分析沃尔玛物流配送上存在的问题，以及未来可以采取的改进措施。
通过对沃尔玛整体配送分析着重对沃尔玛家电物流配送的优化进行了阐述。
沃尔玛靠其强大的配送体系，成为了全球百货零售业的领航者。
但是在中国，很多沃尔玛的门店竟是亏损状态。
强大的物流配送体系是有目共睹的，但是在中国却失灵了。
这其中的原因结合本文便一目了然。
关键字：沃尔玛物流配送家电物流沃尔玛家电物流运输优化分析1、概况尽管只有短短20余年的发展史，中国家电业所取得的成绩却令世人瞩目。
目前，中国已名符其实地成了世界家电第一大国，是当之无愧的“家电世界工厂”，国际市场80%的家电产品均来自中国，世界市场80%的知名家电品牌也都“Made in china”，家电业已成了中国发展最迅猛，市场化最早，市场化程度最高，最具国际竞争力的行业之一。
沃尔玛有着强大的配送体系，当然它的家电物流也是独出一辙。
2、沃尔玛公司的配送模式分析2.1快速高效的物流配送中心沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。
沃尔玛物流配送体系分析报告
沃尔玛物流配送体系分析报告沃尔玛(Wal—Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求著称，是著名的“全球500强排行”的冠军。
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛之所以能够成为世界性的大型零售企业，必然有其成功之道。
经过我们小组的研究，沃尔玛在物流配送体系方面最具有特色，这也是沃尔玛在降低物流配送成本中的一个重要的环节，因而我们小组选择了沃尔玛众多成功因素中的物流配送体系进行分析，期望能够给我国一些的大型零售企业在物流成本的降低方面一些启示。
我们都知道，沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛公司巨大的商品销售数量必然要有一个同样巨大和高效的商品配送系统与之相适应，因为物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分，不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
下面我们小组经过研究，详细介绍沃尔玛现代化的物流配送体系是什么，包含什么内容，以及物流配送体系是如何运作的。
沃尔玛公司首先是设立了运作高效的配送中心。
沃尔玛物流信息技术分析
戴尔
沃尔玛
微软
因特尔
戴尔
沃尔玛采用的主要信息技术
1 沃尔玛作为全球最大的连锁零售商使其其在推动电子信息技术发展方面 一直处于领先地位，以下将介绍几种沃尔玛成熟应用的几种主要电子信 息技术。
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射频识别技术 （RFID） 点击此处添加您要的内容文字 管理信息系统 （SIM）
20世纪80年代初，沃尔玛与 休斯公司合作发射通讯卫星 ，实现了全球通信联网，使 得沃尔玛产生了跨越性的发 展。该系统的应用使得总部 、配送中心中心和各商店之 间可以实现双向的音频和数 据传输，全球 4000 家沃尔 玛分店也都能够通过各自的 终端与总部进行实时的联系 。
零售链接系统
EDI零售链接 通过电子数据交换或XML文件转换链接客户与供应商是非常 简易。买方的采购订单、工艺要求、技术包及指示可以及时 准确地被供应商下载接收。 EDI的分类 根据功能，EDI可分为4类 1.订货信息系统 （称贸易数据互换系统TDI） 2.电子金融汇兑系统 （EFT） 3.交互式应答系统 （Interactive Query Response） 4.带有图形资料传输的EDI
管理信息系统 (MIS)
管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通 信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、 储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目 的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的 人机系统。 早在20世纪70年代沃尔玛就开始使用计算机进行管理，建立 了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快 了运作速度。正是基于强大的管理信息系统，沃尔玛能够使 供应链个环节之间进行“点对点”的无缝连接，成功地实现 了供应链的“无缝”运用，从而提高了整个供应链的运作效 率。
沃尔玛信息化分析报告
沃尔玛信息化分析报告沃尔玛公司简介：沃尔玛百货有限公司公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人[1]，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛是全球500强榜首企业。
零售业的特点和不同阶段信息技术的作用：20 世纪70 年代，沃尔玛率先将卫星通讯系统运用于公司的发展，新世纪开始，沃尔玛又投资 90 亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。
凭借先发优势、科技实力，沃尔玛的店铺冲出阿肯色州，遍及美国，走向世界。
由此可见，与其说她是零售企业，不如她说是科技企业。
沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系统进行了积极投资的经典事例：1969年，最早使用计算机跟踪存货；197 年，全面实现S.K.U.单品级库存控制；1980 年，最早使用条形码；1984年，最早使用CM品类管理软件；1985年，最早采用EDI；1988年，最早使用无线扫描枪；1989年，最早与宝洁公司（Procter&Gamble）等大供应商实现VMIECR产销合作。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。
尽管信息技术并不是沃尔玛取得成功的充分条件，但它却是沃尔玛成功的必要条件。
这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。
沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统战略在业界都是可圈可点的经典案例。
可以说，所有的成功都是建立在沃尔玛利用信息技术基础之上的。
从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。
而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。
在采购生产方面，大部分是由零售商直接下订单，由生产商完成生产。
沃尔玛物流信息技术运用
物流公司信息技术运用物流虽然是一项新兴产业,但是因在降低企业成本和社会总成本上的突出贡献而广受关注。
随着社会的快速发展,传统物流己经不能满足社会日益增长的物流需求,所以必须向现代物流业转化。
现代物流业的发展离不开现代物流信息技术。
物流信息技术是现代信息技术在物流各个环节作业中的综合应用,是现代物流区别传统物流的根本标志。
现代物流业的发展有赖于信息技术的提升,信息技术对现代物流业的发展有着巨大的推动作用。
因此,物流信息技术广泛运用于物流业的各个领域,对物流发展起到了很大的作用。
随着国际贸易的深入发展和配套物流的循序渐进，信息化这个词已经深入人心。
国际贸易的发展促进了物流业的蓬勃发展同时物流业信息化管理水平直接影响着跨国贸易的数量和质量。
本文通过分析沃尔玛超市的物流管理策略来进一步探讨物流信息化在物流企业中的运用与控制。
现代物流业是伴随着国际贸易的发展而发展起来的，因此物流业的发展也深深烙上了国际贸易发展的印记。
沃尔玛就是中国的一个典型案例！让我们以发展的眼光来分析它并为以后的物流运作提供一些宝贵借鉴的时机已经到来了！熟悉沃尔玛的人都知道沃尔玛公司是以“节俭”著称的美国公司。
同样，这一点在沃尔玛庞大的供应链中也得到了很好的体现，致力于打造世界领先的高价值可持续发展供应链的沃尔玛，始终在同供应商一起寻找更节约、更环保、更加可持续的发展模式。
沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。
沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。
早在20世纪70年代沃尔玛就开始使用计算机进行管理，建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。
20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，实现了全球联物流通信卫星联网，使得沃尔玛产生了跳跃性的发展。
1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。
沃尔玛物流系统分析
沃尔玛物流系统分析一物流系统现状物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。
不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
与此同时的物流成本控制是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，亦是影响零售企业经营成果的重要因素。
快捷的用户社区和高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。
沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及，沃尔玛建立了强大的配送中心系统，拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑部和总部相连，配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只要2天时间，而美国另两家大型折扣商店凯玛特和塔格特则需要5天。
因此沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
沃尔玛的物流效率之所以高，是因为他们运用了最先进的信息技术，集团专门从事信息系统工作的科技人员有1200多人，每年投入资金不下5亿美元。
20世纪年代初，沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心，全集团的所有店铺、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快递反应的供应链管理。
厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心，直接从POS得到其供应的商品流动动态状况，如不同商店及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电子邮件及付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。
生产厂商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛的产销计划。
这套系统为生产商和沃尔玛两方面都带来了巨大的利益。
沃尔玛对物流的要求是以优质和高效的工作程序将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。
沃尔玛拥有百分之百完整的物流系统。
由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的完整物流系统遍布全美，其高效率的物流过程具有以下几个环节：首先由采购员向供货商采购商品，通过资料输入发出订单——供应商将商品统一地送到配送中心——配送中心经过处理之后由卡车运去各个商店，摆放在商店内让顾客购买——商店通过电脑系统要求补货，如此不断地循环。
沃尔玛物流调查报告
通过优化供应商管理降低成本
供应商选择优化
采购策略优化
供应商合作优化
沃尔玛通过评估和筛选供应商，选择 具有竞争力的供应商，降低采购成本 。它采用严格的供应商评估标准，综 合考虑供应商的价格、质量、交货期 和服务等因素。
沃尔玛通过实施合理的采购策略，降 低采购成本。它采用多种采购方式， 如集中采购、批量采购和长期合同等 ，根据实际情况选择最合适的采购方 式。此外，沃尔玛还与供应商建立紧 密的合作关系，实现信息共享和协同 作业，降低采购成本和风险。
环保法规对物流业的影响及应对策略
绿色物流
随着环保法规的日益严格，绿色物流成为 沃尔玛物流的重要发展方向。例如，通过 使用环保材料、推广循环包装等措施，降 低物流过程中的环境污染。但同时也面临 着成本增加、技术壁垒等挑战。
VS
碳排放控制
沃尔玛需要关注碳排放控制，通过优化运 输方式、提高能源利用效率等措施，降低 物流过程中的碳排放。但同时也面临着碳 排放核算标准不统一、国际政策变化等挑 战。
信息管理系统
总结词
数据驱动、信息透明、决策支持
详细描述
沃尔玛的信息管理系统以数据驱动决策，实现了信息的实时传递和共享。通过数据分析和挖掘，为管 理层提供决策支持，提高整体运营效率。
03
沃尔玛物流成本优化策略
通过提高物流运营效率降低成本
运输成本降低
沃尔玛通过优化运输过程，降低运输成本。例如，它使用高效的物流管理系统，实时跟踪 货物的位置和运输状态，避免运输过程中的延误和损失。此外，沃尔玛还采用多种运输方 式，如公路、铁路和航空运输，根据实际情况选择最经济的运输方式。
运输管理
总结词
网络优化、高效运输、实时追踪
详细描述
沃尔玛信息需求分析报告
沃尔玛信息需求分析报告标题：沃尔玛信息需求分析报告引言：沃尔玛是世界最大的零售连锁企业之一，经营范围遍布全球。
在数字化时代，信息需求分析对于企业的发展至关重要。
本报告旨在通过对沃尔玛信息需求进行分析，为企业提供有效的信息管理建议。
一、需求分析：1. 内部信息需求：沃尔玛作为一家跨国零售企业，其内部信息需求主要包括人力资源管理、供应链管理、销售与营销管理等方面。
例如，人力资源管理需要对员工信息进行统一管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
供应链管理需要对商品信息、库存信息、物流信息进行实时管理和监控。
销售与营销管理需要对市场趋势、竞争对手信息、产品销售信息等进行收集和分析。
2. 外部信息需求：沃尔玛作为零售企业，需要对市场行情、消费者需求、竞争对手情报等外部信息进行及时分析和应用。
例如，对于商品采购，需要根据市场行情和消费者需求来确定采购计划。
对于竞争对手，需要了解其定价策略、促销活动等信息，以便及时应对。
二、信息获取途径：1. 内部信息获取：沃尔玛可以通过内部员工调查、绩效评估、销售报表等方式获取大部分内部信息。
此外，还可以建立内部信息平台，通过在线系统、内部沟通工具等途径，实现信息的共享与传递。
2. 外部信息获取：对于外部信息，沃尔玛可以通过多种途径进行获取。
首先，可以进行市场调研，包括对消费者的问卷调查、竞争对手的分析等。
其次，可以利用社交媒体和互联网，收集相关信息。
此外，沃尔玛还可以与合作伙伴建立信息共享机制，互相提供有价值的外部信息。
三、信息分析与应用：对于收集到的信息，沃尔玛需要进行有效的分析和应用。
通过数据分析和挖掘技术，可以挖掘出有价值的信息和规律，为企业决策提供依据。
例如，通过销售数据分析，可以了解产品的畅销情况和不足之处；通过市场调研数据分析，可以了解消费者的偏好和需求。
在信息应用方面，沃尔玛可以将分析结果应用于产品设计、供应链优化、销售策略等方面，以提高运营效率和增强竞争力。
四、信息管理建议：为了更好地满足沃尔玛的信息需求，以下是一些建议：1. 建立数据仓库和数据分析平台，实现多源数据的集中管理和分析。
沃尔玛物流调查报告官方正版
齐齐哈尔大学经济管理学院沃尔玛物流调查报告专业班级：工管111-112学生姓名：* ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** *摘要沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，获得了举世瞩目的成就，并在人们的心目中树立了“质优价廉” 的企业形象。
它从一个小小的便利店以其强大的物流系统发展到世界《财富》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，1996年沃尔玛进入中国，在进入中国的10多年来沃尔玛以其高效率、多品种在人们的生活中扮演重要的角色。
然而在中国，沃尔玛的发展却并不如大润发等连锁超市。
本文主要运用了分析法和调查法，提出了论文主要的研究框架。
通过对齐齐哈尔市三大超市，即沃尔玛、大润发和新玛特的系统分析研究和比较分析，对齐齐哈尔市沃尔玛存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为齐齐哈尔市沃尔玛超市所存在的问题提出建设性的建议。
关键词：齐齐哈尔，连锁超市，物流目录一、企业简介 ...................................（一）企业基本信息..............................（二）企业文化.................................（三）沃尔玛中国概况...............................二、企业物流业务 .................................（一）物流简介................................（二）供应链管理.................................1.产销一体化 ................................2.拉动式的供应链模式 .............................（三）运输...................................（四）仓储...................................1.仓储系统 ..................................2.仓储作业 ..................................3.物资出库调拨作业 .............................4.物料盘点作业 ...............................5.废料处理作业 ................................（五）配送...................................1.配送中心 ..................................2.配送中心的职能 ..............................3.沃尔玛配送体系的特色 ...........................4.完善的配送组织结构 .............................5.沃尔玛物流配送体系的运作 .........................6.骄人的业绩 ................................（六）信息处理.................................1.全球第一个物流数据的处理中心 .......................2.沃尔玛信息管理系统 ............................3.物流信息系统的成功 ............................企业市场调查 .................................（一）企业对比调查 ..............................1.沃尔玛调查 ................................2.大润发调查 ................................3.新玛特调查 ...............................（二）价格对比调查 ...............................1.商品种类 ..................................2.蔬菜水果类价格 ...............................3.水制品价格 ................................4.零食价格 ..................................5.生活必需品价格 ..............................6.调料价格 ..................................（三）消费者倾向调查 .............................1.消费者超市购物倾向统计 ...........................2.性别对消费者购物倾向统计 .........................3. 其他信息....................................四、企业竞争优劣势................................（一）优势 ..................................（二）劣势 ..................................五、企业发展策略...................................1.地理位置与交通问题 ............................2.价格及促销问题 ...............................3.商品种类 ..................................4.服务态度 ..................................5.本土化问题 ................................六、附件.......................................1.消费者超市购物倾向调查问卷 ........................2.调查步骤明细表 ...............................3.成员任务分配表 ...............................企业简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成 立。
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沃尔玛企业物流信息化调研报告
题目：沃尔玛企业物流信息化调研报告
沃尔玛公司作为世界上最大的商业连锁零售企业，在经营管理方面，它独树一帜的成就让全世界的企业都难以望其项背，在这个过程中，信息技术的作用不容小视。
沃尔玛正是利用信息技术强化了经营管理，从而击败了所有零售业对手，独占鳌头。
经过其快速高效的物流信息化应用模式，使整个连锁物流环节实现了顺畅链接，提高了运作效率，并最终实现控制物流成本的目的。
一、物流信息化相关理论
物流信息化不但能够提高连锁零售企业物流运作水平，而且在一定程度上降低了商品价格，适应连锁零售行业激烈竞争的要求。
能够这样说物流信息化是连锁零售企业能发展到如此大规模的一个核心因素。
（一）物流信息化的含义
物流信息化,是指利用现代化的信息手段,完成物流全过程的协调、管理与控制, 以实现从商品出发地到最终客户的所有中间过程服务。
具体地说, 物流信息化就是一个综合性的物流管理平台, 它将产、供、销各个环节中的信号、数据、消息等经过信息技术, 如条码技术、电子数据交换技术、无线射频技术、全球定位系统等, 进行系统的智能采集和分析处理, 并配合决策支持技术, 对企业
物流系统中涉及的各个流通环节和部门进行有效的组织和协调, 从而实现企业物流管理和决策的高效率、高质量,进而降低物流成本，提升企业的市场竞争力。
（二）物流信息技术发展趋势
1．RFID将成为未来物流领域的关键技术
2.物流动态信息采集技术将成为物流发展的突破点
3.信息安全技术将日益被重视
二、沃尔玛物流信息化应用现状分析
随着21世纪零售业逐步赶超制造业成为新的市场亮点，连锁零售业正进入前所未有的变革和创新时代。
激烈的市场竞争要求零售企业在价格、品种、服务、时间上给予顾客最大的满足，即在顾客满意的前提下提供比竞争对手更低的价格，在某种类型的商品上为顾客提供更多的选择空间，并能以最快的速度送到目的地。
因此如何经过先进信息技术的应用缩短供货时间，减少人工失误，提高供应链的快速反应能力和可靠性，最大程度地降低库存和缺货频率，降低物流成本，提高资金的利用率，是连锁零售企业未来的发展之路。
（一）.沃尔玛信息技术的领先应用
早在20世纪70年代沃尔玛就建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。
20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使
得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。
1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。
1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。
沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。
在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。
尽管信息技术并不是沃尔玛取得成功的充分条件，但它却是沃尔玛成功的必要条件。
这些投资都使得沃尔玛能够显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。
沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、人力资源管理、天天平价战略铸就了它的辉煌。
能够说，所有的成功都是建立在沃尔玛利用信息技术整合优势资源，信息技术战略与传统物流整合的基础之上的。
（二）沃尔玛应用的物流信息技术
沃尔玛自20世纪60年代成立以来一直扮演着技术先锋的角色，总是经过采用各种先进的物流技术谋求竞争优势。
沃尔玛应用的物流信息技术主要有：
1.计算机管理系统
沃尔玛早在1969年就开始使用计算机管理跟踪库存，整个公司的计算机网络配置完成之后，能够存储与处理订货、发货、送
货等相关业务，在全球第一个实现集团内部24小时物流网络化监控和连续通信，实现了库存、订货、配送和销售一体化，而且能够达到公司总部与各分店及配送中心之间信息的快速直接沟通。
2.POS系统
销售时点系统（Point of Sale－POS）是利用光学自动阅读方式的收银机，将店铺各单品的销售信息或退货、分送等各环节的相关资料输入电脑，经加工处理后传于有关部门供经营者使用的系统。
其作业程序是：用光电扫描器扫描顾客所购商品的条形码，将商品信息输入计算机，计算机再从数据库中查找该信息并进行数据处理，返回收银机打印出顾客购买清单和付款总金额，同时将商品选购信息传递给总部或物流中心，信息经加工后成为卖场商品品种配置、商品陈列及价格设置等方面决策的依据。
POS 系统保持了对每种商品实时购、销、存状态的记录，管理者可经过该系统及时、正确地监控业务经营，并做出各种采购、供应、库存及卖场布置决策。
3.电子数据交换技术
沃尔玛在1985年最早使用电子数据交换（EDI）与供应商建立自动订货系统，进行更好的供应链协调。
经过计算机联网，向供应商提供商业文件，发出采购指令，获取收据和装运清单等相关单据，同时也使供应商能够及时准确地把握其产品的销售情况。
保证了商店的销售与配送中心保持同步。
EDI技术使得订单处。