物流仓储专员员绩效考核评分表
仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估仓库员工在工作中的表现和绩效，为管理层提供参考依据，促进员工个人发展和团队成长。
考核标准考核标准分为以下几个方面：1. 生产效率评估员工在完成工作任务时所需的时间和效率。
重点考察员工的操作流程是否规范、反应速度是否迅捷以及完成任务的准确性。
2. 仓库安全评估员工在工作中是否遵守仓库安全规定和操作流程。
重点考察员工对货物安全和人身安全的重视程度，是否正确使用安全设备和工具。
3. 团队合作评估员工在团队合作中所展现的能力和态度。
重点考察员工是否愿意与他人合作、沟通是否有效以及是否乐于帮助他人解决问题。
4. 质量控制评估员工在仓库工作中对货物质量的控制和检验能力。
重点考察员工是否具备良好的货物检验能力、是否能够及时发现货物质量问题并及时采取措施处理。
5. 主动性和创新性评估员工在工作中的主动性和创新性。
重点考察员工是否主动寻找问题并提出解决方案，是否能够根据实际情况灵活调整工作方法和流程。
考核方法为保证考核的客观公正性和科学性，采用以下考核方法：1. 个人评估由直接上级填写员工的绩效评估表，反映员工在各项绩效指标上的得分情况。
2. 自我评估员工自行填写绩效自我评估表，主要反映个人对自己绩效的认知和反思。
3. 面谈评估直接上级与员工进行面谈，讨论员工在各项绩效指标上的得分情况，并对员工的工作表现给予反馈和指导。
绩效评级绩效评级分为以下几个等级：- A级：绩效优秀，达到或超过预期绩效指标。
- B级：绩效良好，基本达到预期绩效指标。
- C级：绩效一般，未能完全达到预期绩效指标。
- D级：绩效不称职，未能达到预期绩效指标。
总结本绩效考核表将用于评估仓库员工的工作表现和绩效，帮助管理层了解员工的优点和改进空间，从而提供相应的激励和培训措施。
考核结果将作为员工晋升、薪资调整及奖惩措施的参考依据。
希望通过本次考核，激发员工的工作动力，提升团队的整体绩效。
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
仓库人员绩效考核表
仓库人员绩效考核表,月份,仓库人员绩效考核评分表姓名: 岗位：考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行，2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5做好物料的验收工作~严格把控物料质量 5针对不良物料及时填写物料投诉单~并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物根据物料进出数量的变动~及时在物料管制卡上做信息变更~做到物卡相符 5 料管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 5合理利用存储空间~物料分门别类~陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5核对生产单~及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分A（本月物料入库总频次，率, ，B（本月物料出库总频次，率, ，统计数据C（本月加班时长小时，天.90—100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资，90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分：绩效工资除以100的商，。
部门意见，加扣分事由，:部门主管/经理签字：其他关联部门建议,加扣分事由,:部门主管/经理签字:日期：年月日人力资源部意见:部门主管/经理签字：initial set， concrete vibrating and after scraping， wipe the surface， covered with plastic film at any time， keep wet curing concrete not less than 14 days。
仓储人员绩效考勤表
9、按仓储管理要求，服从仓库主任安排，并完成每10天1次责任区内的卫生清洁工作，否则按10元次处罚。
10、应当服从仓储主任有任务安排，不愿服从安排度顶撞领导，按10元/次处罚。
11、上班时间内有意耽误时间（如聚众、闲聊、到处游荡等），造成商品进、出库不及时或影响销售配送的，按10元/次处罚。
12、客户投诉（商品短少、批号错误等）经核实按50元/次处罚。
仓储人员绩效考核明细表
岗位
绩效考核内容
考核扣罚
扣罚原因
计算机操作员
1、应按照验收员己验收并签注验收结论的的随货凭证或销售退审批单办理入库手续，特殊情况例外，否则按10元/次。
2、计算机操作员应对入库数据准确情负责，有差错应当及时更正，否则按10元/次处罚。
4、当日货、当日验、当日入库（包括退货），并对入库数量全面负责，如当日不处理发现一例处罚10元。
5、保管人必须按公司质量管理制度规定，规范填写各种记录台账，并装订成册，未按规定要求填写、漏写或不及时装订成册的，每例处罚10元。
6、保管员应主动和装卸组、验收人员交流情况，协调解决相关事宜，发现工作刁难、态度不端正，一次处罚10元。
考核扣罚
扣罚原因
复核员
1、复核员必须明确自身职责，按要求在规定场所进行工作，不得离岗、串岗，发现一次罚款10元。
2、复核员要严格按照出库单进行复核商品，发现差错及时登记，并通知发货员进行更改，否则按10元/例处罚。
3、复核员在复核商品后，应及时在出库单上签章，未签章的按10元/张处罚。
4、复核数量、品规、产地、批号等有差错被销售员或客户复核检查出的，按50元/例处罚。
仓储人员KPI绩效考核表汇编
备注
进行。
次扣1分
16、将盘点报表交于财务人员并配合财务人员做好抽盘工作
每违反一 次扣2分
安全 管理
10
17、对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实。 18、定期组织仓库安全培训，确保仓库无安全事故发生。
卫生 状况
5
19、保持所辖区域卫生清洁 20、不定期巡检、监督，确保卫生情况落实好
工作 态度
10
总结与培训。
次扣2分
4、协调与其它部门的关系，保持良好协作，工作衔接。
每违反一 次扣2分
5、完成上级交待的其它事项。 6、仓库人员出勤与纪律检查，确保到岗及时，并投入工作状态。
每违反一 次扣2分 每违反一 次扣3分
7、监督仓库人员的各个作业环节，确保按照仓储管理规定作业，安全可控 每违反一
。
次扣2分
奖励 加分
1.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5分的 奖励2.月盘点库存准确率100%，给予加5分的奖励3.月度部门无安全事故发 生，给予加5分奖励
考核标准:1.每月被考核人员考核分数低于80分者,本月绩效工资不予发放 分数在80-85分发放绩效工资的70%,分数在86-90分,发放绩效资的80%, 分数在91-95发放绩效工资的90%,分数在96-100分发 绩效工资的100%.
得分
8、监督各仓储物资资存放情况，保持仓储物资整齐美观，码放有序，分类 每违反一
日常 管理
20
合理，通道通畅。
9、检查仓库人员的账目处理情况，保持各类单据手续齐全、录入及时。
次扣2分
每违反一 次扣2分
10、审核仓库各类单据、报表等账目，确保其准确无误。
每违反一 次扣2分
物流部员工绩效考核表格模板
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
仓储部统计员绩效考核表
5
发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因 服务态度不好被相关部门或者客户投诉）
2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
盘点
盘盈亏率
仓储部门管理制度 的执行情况
日常工作管理 内外部客户满意度
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏 5 额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台
账，即以进、销原始凭证为依据）
3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定 的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点 的物品账物数×100％
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指 台账，以进、销原始凭证为依据）
仓库员工绩效评价表怎么写
仓库员工绩效评价表怎么写在管理仓库员工绩效时，编写一个绩效评价表是非常重要的。
一个合适的绩效评价表可以帮助管理者客观地评估员工的表现，并为员工提供明确的目标和方向。
以下是一个简单的仓库员工绩效评价表参考，供管理者参考和应用。
仓库员工绩效评价表评价项目评价标准评分标准出勤情况准时上班，无迟到早退情况。
5分：无迟到早退；3分：偶尔迟到或早退；1分：频繁迟到早退。
工作表现负责任、敬业、有效率。
5分：责任心强，工作勤奋；3分：工作比较稳定；1分：工作效率较低。
团队合作良好的团队配合，能与同事协作完成任务。
5分：善于协作，乐于与他人共同解决问题；3分：能完成个人任务，协作一般；1分：团队合作性较差。
工作质量保证工作质量，无重大差错。
5分：保证工作质量，细致认真；3分：偶有轻微差错；1分：经常出现严重差错。
自我提升积极学习进取，有持续提升自我能力的意识。
5分：具备学习意识，自我提升能力强；3分：有一定学习能力；1分：不愿意积极学习。
如何填写仓库员工绩效评价表•客观评价：对于每个评价项目，管理者应当客观评价员工的表现，避免主观情绪影响评价结果。
•实事求是：评价时要实事求是，根据员工的实际表现给出合理的评分，不要过高或过低评价。
•可量化：评价表中的评分标准应当是可量化的，这样才能更具说服力和针对性。
•及时反馈：评价完毕后，及时将评价结果反馈给员工，同时指出员工的优点和改进之处，共同制定提升计划。
通过合适的仓库员工绩效评价表，管理者可以更清晰地了解员工的表现，帮助员工持续提升自我，提高工作效率和质量。
良好的绩效评价制度不仅有助于激励员工，也有助于提升仓库运营的整体效率和管理水平。
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓储质量KPI考核表2
被考核仓库：很好好一般差很差1贴标及时，准确率高543212时间、人员安排合理，装、卸货及时。
543213爱护产品，装卸有防范措施，对产品轻拿轻放，不野蛮装卸。
543214有良好的盘点制度与执行，如日盘、周盘、月盘等。
543215严格按流程操作，作业标准化。
543216库内商品分类摆放，并有明显标识。
543217积极推进仓库的5S 管理。
543218良好的消防意识与消防设施，标识清楚。
543219库区、库内干净整洁。
5432110库内摆放合理，利用率高。
5432111质量记录齐全，订单完成可追溯性强。
5432112注重对员工的培训。
5432113组织氛围良好，员工工作热情高涨。
5432114注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。
5432115有一套严格、完备的管理制度，并能够得到有效实施。
54321服务态度16严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。
5432118企业及员工讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。
5432119对客户提出的问题能快速解决，投诉非常少。
5432120为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。
5432121对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。
54321仓储质量考核表考核月份：序号内 容评分标准（100分）服务水平服务质量增值服务项目运作水平管理水平。
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
仓储部门绩效考核表
考核方案说明：
1.本考核办法的基本总分为100分，在100分的基础上进行加和减，最后计算其总得分。；
2.每月25-31日（遇特殊情况延后），由上级对本岗位进行当月考核，总经理对本考核表进行再次审核，其中工作事项、任务目标、权重、评分标准均为可变动项；
3.本考核方案尽量以可量化的任务目标为考核指标，并存在少量主管评分项；
物料或产品的接收和放行未经过质量部门审批每次扣除2分，情节严重扣除 10分
80%
所有货物在放置时不直接接触地面或墙面，且留有畅通的通道，便于运输和 贮存安全
物品放置不符合要求每次扣除2分，情节严重扣除10分
仓库内应保持整洁卫生，做到墙面无明显灰尘，地面平整清洁，仓库周围的 环境应整洁无杂物
卫生状况较差每次扣除1分，情节严重扣除5分
团财产损失每次扣除2分，情节严重扣除10分
严格按照单据对出入库物品要做好收发记录，分类准确登记，完备各种物品 的收、发、存台账，如发现帐、卡、物不相符，应及时查清责任、查找原因 并处理
未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除2分，情 节严重扣除10分
各项物品按物资类别分类、分库、分区存放，做到规范整洁，空间充分利用 、货不压货，使用的清洁工具应存放于指定位置，不能随意堆放
本月合计：
审核：
此项没有扣分，只有得分0分和5分
本人：
考核时间：
标准分 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 100
得分
年
月
备注
仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除2分，情节严重扣除10分
现场有明显的区域标识以及物料标识卡，每次领取发放物资都应认真、完整 填写标识卡，且字迹清楚、数目明确
仓储物流人员绩效考核表-模板
评价候选人在工作中的创新表现，满分10分
学习发展
评价候选人的学习能力和职业发展态度，满分10分
总评
综合得分：
评定等级：
*优秀
*良好
*合格
*不合格
评定人签字：
日期：
员工签字：
日期：
注意：本绩效考核表仅作为参考，具体评定结果将根据实际情况进行决定。
仓储物流人员绩效考核表-模板
员工信息
姓名
岗位
部门
绩效指标
绩效指标
评分标准
得分
成度
完成的仓储物流任务数量占应完成任务数量的百分比，每多完成1%得0.1分
工作质量
评价工作准确性、规范性和效率性，满分10分
合作精神
评价与同事合作的积极性和互助精神，满分10分
仓库绩效考核评分表及评分规则
仓库绩效考核评分表及评分规则
2020年月
备注：
1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94分=奖金额95%
85-93分=奖金额*80% 85分（不含85分）以下扣全额奖金2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于仓库管理员。
最新仓库人员绩效考核表
5分
物理/财
准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计;
存货准确
保持所辖物资库存准确率为100%
6分
物理/财
准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计
出仓原则
遵循先进先出原则进行办理出库发货
4分
质检/仓库
发现没有按该原则,每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款
至2011年8月3日13时00分
5．安全措施：
下列由工作票签发人填写下列由工作许可人（值班员）填写
1.拉开变台杆上真空开关断路器；
2.拉开变台杆上真空开关断路器刀闸（隔离开关）；
3.断开1#进线柜开关；
4.拉开1#进线柜刀闸；
3.断开2#进线柜开关；
4.拉开2#进线柜刀闸。
1.已拉开变台杆上真空开关断路器；
2.已拉开变台杆上真空开关断路器刀闸（隔离开关）；
3.已断开1#进线柜开关；
4.已拉开1#进线柜刀闸；
3.已断开2#进线柜开关；
4.已拉开2#进线柜刀闸。
1.在真空开关负荷侧装接地线1组；
2.在1#变压器低压装接电线1组；
3.在２#变压器低压侧装接电线1组。
1.已在真空开关负荷侧装接地线1组；
2.已在1#变压器低压侧装接电线1组；
5分
财会
A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分, 出现一项扣2分;
6S评比
每月定期内检查情况
10分
人资
权重(10)*按实际检查分数
工作态度（20分）
团队协作
个人利益服从集体利益
5分
违规次
-----
物流经理
仓库员工绩效考核表
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
严格控制好每数量级 SKU 拣货速度，保证拣货效率；
库存损耗率
建立验货机制，在规定时间内，配拣货专员需对进仓货物进行检验制单，通报发货部门；以通报后，减去残次品的库存实际合格存货为数量基数，在此基础数据上，以季度为时间单位，测算电商分仓的库存损耗率；
特殊情况处理方案
情况类型
处理方案
中午吃饭
当班客服专员轮流吃饭，11：20-12：20/12：20-13：20
交接班
17：30准时交接班，组长替换晚班客服专员上来，打包任务重的时候早班下去帮忙结束后下班
开会或培训
早晚班分开培训或开会，提高培训或开会的效率及有效性
凌晨接旺
自愿报名，上个人QQ，仅限客服专员参与，报名多的情况下以排班为准。
周末接旺
其他岗位参与业绩绑定当班客服专员
外出旅游或活动
全场自助，以支付金额不计入，未支付金额催款或联系计入
大型促销活动
全场自助，全部隐身，按照主动联系计入
请假
不计入，归给替班者
考核得分
考核人
被考核人
填报时间
年月日
2012年物流仓储部物流仓储专员月份绩效考核评分表
姓名
岗位底薪
当月绩效工资基
详细描述
标准
备注
考核能力
分值
权重
得分
业绩
配单准确率（主品、包装、发票、赠品）
计算公式为：（丢单量错单量）/总订单量；考核订单专员从客服部接单开始，对于订单数量准确度的把握；
≥9.0万
底单存根完整率
考核第三方物流底单的存储完整情况；
收货准确率
考核配拣专员在收货时的收货准确率，主要以单品收货数量为参考；
条码出错率
专员需根据商品分类目录条码对货物进行打码、贴码，严格限制打错、贴错的情况；
货位错误率
专员根据货位分类管理目录，对货物进行分区、分类陈列、严格限制出现无序陈列、错放的情况出现；
≤35秒
首次回复速度＞60秒不得分
大活动期间自助隐身
1、接待热情度
2、工作专注度
3、多CPU能力
4、打字速度
10
10%
≤40秒
9
≤45秒
8
≤50秒
6
≤55秒
5
≤60秒
4
快递单号匹配错误率
以顾客投入为原始依据，考核订单员错发货物的情况。
发货信息反馈及时率
第三方物流收单后，订单员需及时向客服部通报发单数据。
3、缔结能力
4、产品业务知识掌握能力
20
20%
≥55%
18
≥50%
16
≥45%
14
≥40%
12
≥35%
10
残次品流出率
以顾客投诉为原始依据，计算公式为：月残次品流出件数/月总成交件数，货品出库前，订单员需对货物质量进行二次核查；
第一名
人数增加后相应增加级别
1、商品推荐技巧
2、多购买推荐能力
10
10%
第二名
9
第三名
8
顾客
满意度
货品包装合格率
定期对包装产品进行抽检，保证货品包装严格按标准执行；
≥98%
＜93%不得分
大活动期间自助隐身
1、接待热情度
2、工作专注度
3、打字速度
10
10%
≥97%
9
≥96%
8
≥95%
6
≥94%
5
≥93%
4
订单延时率
非第三方物流原因造成的订单延时发送。月订单延时发送次数/月总订单发送次数；
每6000元/档
每天200元
月＜6.0万不得分
1、对结果负责的能力
2、坚持到底的意志力
3、客户满意度
40
40%
≥8.4万
36
≥7.8万
32
≥7.2万
28
≥6.6万
24
≥6.0万
20
发票匹配准确率
考核发票与订单的匹配精确度，限制发票与货物匹配的出错率；
≥60%
每5%/档
＜35%不得分
1、沟通技巧
2、疑义解决能力