薪酬管理ppt..
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人力资源管理之薪酬管理ppt课件
奖金、津贴等激励措施设计
01
02
03
奖金设计
根据员工绩效表现,设计 不同层级的奖金,激发员 工工作积极性。
津贴设计
针对特定岗位或特定工作 环境,设计相应的津贴, 如交通津贴、通讯津贴等。
长期激励措施
通过员工持股计划、股票 期权等长期激励措施,吸 引和留住优秀人才。
员工福利计划制定
01
02
03
04
员工满意度调查和反馈机制
• 对调查结果进行深入分析,找出员工不满意的主要 问题及原因。
员工满意度调查和反馈机制
反馈机制
输标02入题
针对员工满意度调查结果,制定具体的改进措施和计 划。
01
03
跟踪改进措施的执行情况,确保问题得到有效解决。 同时,根据员工反馈和市场变化,不断完善薪酬管理
制度和策略,提高员工满意度和留任率。
避免过度竞争,实现内部公平
合理设定考核目标 避免设定过高的考核目标导致员工之间的过度竞争,应根 据企业实际情况和员工能力水平设定合理的考核目标。
建立申诉机制 允许员工对考核结果提出异议和申诉,确保考核结果的公 正性和准确性。
关注团队协作 在考核过程中,注重团队整体绩效和个人绩效的平衡,鼓 励员工之间的协作和互助,避免过度竞争对团队协作造成 负面影响。
人力资源管理之薪酬 管理ppt课件
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平决策 • 薪酬结构设计 • 薪酬调整策略 • 绩效考核与薪酬挂钩 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
薪酬管理概述
薪酬定义及构成
薪酬定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
未来发展趋势预测
薪酬管理概要ppt课件
• 三大薪酬水平战略
• 高薪酬水平战略 • 低薪酬水平战略 • 可比较的薪酬水平
薪酬管理概要
25
二、薪酬调查
• 是雇主用来在地理范围、行业领域、职业群体里 收集关于支付给雇员薪酬数据的一种技巧和工具。
• 购买现成的调查 • 加入现有的调查 • 操作一项调查 • 对竞争者进行电话调查 • 从代理人声明中收集信息
• 第三名:“运输/物流行业”经理人,月薪7269元;
• 第四名:“通讯/电信行业”经理人,月薪7246元;
• 第五名:“能源/电力行业”经理人,月薪7141元;
• 第六名:“家电行业”经理人,月薪6922元;
• 第七名:“建筑/房地产行业”经理人,月薪6500元;
• 第八名:“计算机行业”经理人,月薪6367元;
薪酬管理概要
• 薪酬概述 • 薪酬的影响因素 • 薪酬和激励 • 薪酬决定
薪酬管理概要
1
第一节 薪酬概述
一、薪酬(compensation) • 是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后,
所获得的经济上的酬劳或回报。 • 是一项人力资源管理功能,是员工得到的作为完
成组织任务回报的各种类型的奖励。
• 高科技行业延续了高增长的势头,名列第二
• 2006 年度高科技行业薪酬增长率约为 9.3%,去除物价 影响,实际增长率约为7.5%
• 2007年地产薪酬增长 • 快速消费品市场投资活跃 ,加薪成为必然
薪酬管理概要
19
二、内部影响因素
• 劳动预算 • 薪酬决策的制定者
薪酬管理概要
20
第三节 薪酬和激励
•动机
• 马斯洛 • 赫茨博格——双因素理论 • 公平理论 • 期望理论
薪酬管理概要
• 高薪酬水平战略 • 低薪酬水平战略 • 可比较的薪酬水平
薪酬管理概要
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二、薪酬调查
• 是雇主用来在地理范围、行业领域、职业群体里 收集关于支付给雇员薪酬数据的一种技巧和工具。
• 购买现成的调查 • 加入现有的调查 • 操作一项调查 • 对竞争者进行电话调查 • 从代理人声明中收集信息
• 第三名:“运输/物流行业”经理人,月薪7269元;
• 第四名:“通讯/电信行业”经理人,月薪7246元;
• 第五名:“能源/电力行业”经理人,月薪7141元;
• 第六名:“家电行业”经理人,月薪6922元;
• 第七名:“建筑/房地产行业”经理人,月薪6500元;
• 第八名:“计算机行业”经理人,月薪6367元;
薪酬管理概要
• 薪酬概述 • 薪酬的影响因素 • 薪酬和激励 • 薪酬决定
薪酬管理概要
1
第一节 薪酬概述
一、薪酬(compensation) • 是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后,
所获得的经济上的酬劳或回报。 • 是一项人力资源管理功能,是员工得到的作为完
成组织任务回报的各种类型的奖励。
• 高科技行业延续了高增长的势头,名列第二
• 2006 年度高科技行业薪酬增长率约为 9.3%,去除物价 影响,实际增长率约为7.5%
• 2007年地产薪酬增长 • 快速消费品市场投资活跃 ,加薪成为必然
薪酬管理概要
19
二、内部影响因素
• 劳动预算 • 薪酬决策的制定者
薪酬管理概要
20
第三节 薪酬和激励
•动机
• 马斯洛 • 赫茨博格——双因素理论 • 公平理论 • 期望理论
薪酬管理概要
薪酬福利管理(PPT)PPT课件
薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
薪酬管理(清华大学出版社)ppt
【关键概念】Biblioteka 薪酬(salary) 薪酬管理(salary management) 薪酬 体系(salary system)
【引导案例】
“薪”故事:边做梦,边赶路
4
第一节 薪酬的概念、本质及其构成
一、薪酬的概念
1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴
5
二、薪酬的本质
薪酬设计与管理
培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇
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一、薪酬管理与职位设计
在很多情况下,企业还越来越强调小组和团队的工作 方式,而不是独立的个人工作和单个职位的概念。在 这种情况下,企业的薪酬体系就必须做出相应的变革, 以适应和支持这种新的发展趋势,并对员工的工作行 为加以引导。这方面的相应改革措施应包括建立技能 薪酬体系、能力薪酬体系以及以小组或团队为单位的 薪酬方案等。目前在国际上非常流行的所谓宽带薪酬 结构实际上也是企业的薪酬系统对各种内外变化所作 的一种反应。 从另外一个方面来看,职位本身的设计不合理也会给 薪酬管理带来一些麻烦。比如,职位划分过细必然导 致企业的薪酬等级划分过细,结果导致员工在不同职 位之间的轮换变得很困难,同时员工的双眼会紧盯着 职位的等级而不是个人的绩效和能力。
16
第四节 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系
我们用图1-5来描述现代企业人力资源管理的总体思路,分析薪 酬管理与企业的职位设计、员工招募与甄选、绩效管理以及人 力资源培训与开发等其他人力资源管理职能之间的关系。
经营宗旨或使命 企业远景 战略经营目标 人力资源战略 人力资源规划 人力资源招募/甄选 组织结构/部门职责 职位分析/职位设计 职位/技能/能力评价 部门/单位绩效目标 员工绩效目标/标准 绩效评价与反馈 核心价值观
薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)
• 薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方 面
一、薪酬设计概述
工作回报
内部回报
外部回报
直接薪酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样
自
作机化
由
会
和
权
限
基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津
贴
H
人力资源管理模式
R
商业目标 Business Goals
H
有效薪酬管理的目的
R
M
内部公平
有效管理
承诺
薪酬管理 市场竞争性
个人动机
有效沟通
H
薪酬系统的概念
R
M
• 薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员 工的行为、态度及其业绩的回报。从广义
上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外
部回报,也包括参与决策、承担更大的责 任等内部回报。
M
• 激励薪酬的基本假设
• 激励薪酬方案的类型
• 特定人员的激励薪酬方案
H
激励工资的目的
R
M
• 提高组织的绩效
• 吸引和保留高效益的员工
• 用经济杠杆加大对员工的激励
• 提高组织的长期吸引力
H
激励薪酬的基本假设
R
M
• 个体员工和工作团队对组织贡献的大小不 仅体现在他们在做什么,也表现在他们做
得有多好
渴望获得“保障”。包括身体上的保 障;职业上的保障。
希望获得别人的接纳、友谊和情爱, 并且是有团队的归属感。
包括象自信、成就感、独立、自主、 自由的“自尊”和获得别人对他的尊 重、承认和赞赏的“被尊”。
薪酬管理培训课件(PPT)
薪酬管理培训课 件(PPT)
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构,激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时,要充分考虑企业的 经济实力和支付能力,确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分, 设计合理的薪酬等级,体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围,即带宽,以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高,企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力,需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标,将薪酬与绩效 紧密关联
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构,激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时,要充分考虑企业的 经济实力和支付能力,确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分, 设计合理的薪酬等级,体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围,即带宽,以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高,企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力,需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标,将薪酬与绩效 紧密关联
薪酬管理PPT-图文
焊接工 焊接工 焊接工 焊接工 ——
碾磨工 剪刀工 电工 机械工 焊接工 ——
接待员 剪刀工 电工 机械工 焊接工 碾磨工 ——
比较得分:剪刀工3分;电工4分;机械工2分;焊接工5分;碾磨工1分;接待员0分 最终结果:焊接工、电工、剪刀工、机械工、碾磨工、接待员
36
(二)分类法
分类法是指按照一定标准将各种职位放 入事先设定的不同职位等级类别之中的 工作评价法,中国企业习惯成之为套级 法。
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三大价值导向
个
岗
贡
人
位
献
价
价
价
值
值
值
24
个人价值
个人价值,也称为固有价值,即员工本 身所具有的价值,主要包括学历、专业 、职称、工龄、素质等方面,它不随服 务对象、岗位变化而发生太大的变化。
承认一个人的固有价值即肯定这个人在 过去所取得的成就,并相信这种成就将 会对未来的工作产生积极的影响。
9
薪酬的功能
公司角度:
吸引人才,特别是吸引重要的关键人才; 降低员工流动率,特别是关键人才流动;
降低内部矛盾,提高企业员工的满意度。
员工角度:
短期激励:满足自身的生存需要; 长期激励:满足自身的发展需要。
10
二、薪酬管理的含义与作用
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规 划的指导下,针对员工所提供的服务, 综合考虑内外部各种因素的影响后,确 定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结 构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬 控制的整个过程。
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(三)员工个人因素
职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境(危险性、舒适性) 年龄与工龄 员工的绩效表现
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企业薪酬管理的问题
PPT课件-薪酬管理(199页)
一、古典经济学派的工资理论
(一)亚当 · 斯密的工资理论 (二)大卫 · 李嘉图的工资理论 (三)约翰·斯图亚特·穆勒的工资基金
理论
(一)亚当·斯密的工资理论
1.工资的定义及其工资标准 2.工资增长的决定因素 3.工资差别的原因
1.工资的定义及其工资标准
按照亚当·斯密的理论,劳动所获得 的工资是在财产所有者与劳动者相 分离的情况下,作为非财产所有者 的劳动者的报酬。
第五节 工资支付准则
工资支付准则是指以法定程序由国家制 定的用人单位工资支付行为规范。
工资支付准则包括以下内容: 一、现金支付 二、直接支付 三、全额支付 四、及时支付
第四章 企业薪酬决定系统
第一节 确定企业薪酬水平需考虑的因素 第二节 影响个人薪酬水平的因素
势。因此,只要资本增加,劳动的市场 价格的增长就是持久的。
(三)约翰·斯图亚特·穆勒的工资基金理 论
1.工资决定机制 2.工资水平及其差别
1.工资决定机制
穆勒认为工资主要取决于劳动的供求关 系。
又由于供给取决于人口数,需求取决于 资本。
因此,在穆勒的观念中,工资实际上就 等于说由劳动人口数与资本数量决定。
第一节 马克思有关工资的基础理论
马克思主义工资理论由两大部分组成: 一是关于资本主义工资的理论研究 二是关于社会主义工资理论与管理的研究
一、资本主义制度下的工资
(一)资本主义工资是劳动力的价值或 价格的转化形态
(二)资本主义工资掩盖了工人的无酬 劳动,掩盖了资本家对工人的剥削。
(三)资本主义工资是以劳动力价值或 价格为尺度,受价值规律和劳动供求关 系调节
二、薪酬的概念及其构成
(一)薪酬的概念 薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那
薪酬管理概述(PPT 41张)
5
2.薪金、薪水(Salary)
薪金又称薪给、薪俸、薪水。一般而言,劳心者的 收入为薪金,劳力者的收入称为工资。 在实际中,人们一般把以日、小时等计付的劳动报 酬称为工资,将按年、月计付的劳动报酬称为薪 金、薪水。相应地,把脑力劳动者或者政府机关、 事业单位工作人员的收入称为薪金,把企业职工 的报酬称为工资。在许多情况下,工资与薪金、 薪水之间是可以通用的。
第一章
薪酬与薪酬管理概述
1
学习要点
薪酬及相关概念的界定
薪酬构成的基本要素
薪酬管理的重要性 薪酬管理的目标和内容
薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系
战略薪酬管理产生的背景与原因
战略薪酬管理的内涵
2
第一节 薪酬结构与功能
一、薪酬的界定 二、薪酬的结构
三、薪酬的功能
3
一、薪酬的界定
9
工作特征模型
工作特征模型(Job characteristics model)描 述了这些主要的心理状态。Hackman和Oldham (1975)认为,当员工的工作在以下五个方面的 程度都很高时,员工的心理状态就会得到改善。 相反,缺乏这些核心特征的工作提供的内在薪酬 就很少。
10
核心特征
4
1.工资(Wage)
工资是使用最为普遍的一个薪酬方面的概念。一般认为, 它的基本含义是雇佣方支付给被雇佣方合法的货币报酬。 但是,从不同的角度,形成了对工资多种不同的定义。
《劳动法》中的“工资”是指用人单位依据国家有关规定 或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动 者的劳动报酬,一般包括计时工资、计件工资、奖金、 津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下 支付的工资等。
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3、为各级全面报酬体系专家提供一个学习、成长和在线工作的社区。在整合全面报 酬体系、薪酬战略使用、福利和工作体验方面,作为领先的知识和教育领导者,以吸引、 保留和激励员工达到组织的关键目标方面,成为我们的会员和其他联盟不可或缺的伙伴。 在全面报酬领域,WAW将继续成为广泛一致认可的领导的者,并是完善组织行为的重要 贡献者。
1955美国薪酬协会(WAW)
WAW的核心目的 1、为WAW的客户提供整合过的高质量和最新的知识资源,以及有效设计和管理一个组 织薪酬、福利和全面报酬体系所需的教育和工具,使他们能够理解这些项目影响并相互 影响着其他的系统和流程。
2、带来不断发展的先进理念,在推进全面报酬体系方面扮演一个领导角色,提供一 个关于这些新理念的辩论、商讨和教育的论坛,以及其他关于全面报酬体系的领先即时 的研究成果。
of the principle of equal remuneration for men and women workers of work of equal value”,即确保男女同酬原则适用
所有工人。
Title:1964年的民权法案第七条 --主要消除种族肤色,宗教信仰的歧视
第一款:对于雇主来说,下述雇用实践将是非法的: (1)因为由于个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族而不雇佣或者拒绝解雇,、或者拒绝雇佣或者解雇该人某个个人,或者在 有关于赔偿金报酬、期限、条件或者雇佣权利方面歧视以其他方式歧视该人;或者某个个人。 (2)由于因为个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族,而以某种剥夺或者倾向于剥夺个人该人的工作机会或者影响其作为雇员 的地位的方式,限制、隔离或者将他的其雇员或者应聘者分等。 第二款: 职介机构下述雇佣实践是非法的,即包括由于因为个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族而不为该人推荐或者拒绝为 其该人推荐提供雇用就业机会,或者以其他方式对其该人加以歧视;或者以由于个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族为基础而 对个人该人加以分等,或者为个人该人提供推荐就业机会。 第三款: 对于劳动组织来说,下列雇佣实践将是非法的: (1)因为个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族而拒绝接纳或者开除某个人的成员资格,或者对其加以歧视。; (2)因为由于个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族,而以剥夺或者倾向于剥夺、限制个人该人的雇佣机会、限制这样的雇用 机会的方式、、或者影响对他该人作为雇员或者求职者申请雇佣者的地位造成不利影响的方式,限制、隔离或者将其成员资格或者申请 成员资格分等,或者不推荐提供或拒绝推荐该人提供雇佣就业,或者将对个人的雇佣分等。; (3)促使或者试图促使雇员雇主违反本条规定对个人进行违反本章的歧视。
1970-1979
1973 HMO(健康管理模式): HMO是一种最早期的健康管理计划形式,它向会员提供一定范围的健康服务,包括在每 月付费或年付费基础上提供预防性护理服务。 两种模式: ※ 个体成员协会或网络模式 ※ 职员或群体模式 背景: 管理式健康护理的目标之一是帮助限制美国迅速上涨的健康护理費用。HMO 旨在透过协 调所有医疗处置并避免所有不必要或不适当的服务,提供预付费用较少的健康护理服务。
• 被保险人领取残疾保险金后,自意外伤害事故发生之日起180天内又因同一原因身故的,按 当年度附加合同的保险金额与已给付的残疾保险金的差额给付身故保险金。
• 在每一保险年度内累计绐付的保险金以本附约的保险金额为限。
1970-1979
• 保险的作用:
• • • • 减少企业开支 增强员工凝聚力 减少员工与企业的矛盾 提高企业生产率
1955美国薪酬协会(WAW)
措施:
第一个总报酬模型,在关注薪酬和福利的同时,将工作体验作为模型框架的重要组成部分。 在这一模型中,薪酬和福利是用于吸纳、保留和激励员工的基础,而置身于组织所获得的 工作体验则发挥着重要的杠杆作用。
影响:
目前,整体薪酬方案和总报酬理念已成为国际化薪酬管理发展的一种趋势。 我国薪酬制度的设计也从过去追求大一统向多样化、弹性化、个性化发展。
扩展:同工同酬是劳动法上一项特别重要 的条款,是保障劳工权益的一项基本制度 。早在1910年丹麦哥本哈根举行的国际妇 女大会,各国代表便提出了男女同工同酬 的理念。国际劳工组织于1951年通过了《 同工同酬公约》(第100号)第二条阐述: “ensure the application to all workers
1970-1979
1974(医疗保险选项):
医疗保险指通过国家立法,按照强制性社会保险原则基本医疗保险费应由用人单位和职工 个人按时足额缴纳。不按时足额缴纳的,不计个人帐户,基本医疗保险统筹基金不予支付 其医疗费用。 作用: ※有利于提高劳动生产率,促进生产的发展。 ※调节收入差别,体现社会公平性。 ※维护社会安定的重要保障。 ※促进社会文明和进步的重要手段。
1958
AMA 在全球范围内对经理和高管的薪酬进行了调查和研究。
Title:1963年美国通过《同酬法案》
Background: 1963年的同工同酬法案是美国联邦法律修订《公平劳 动标准法案》,旨在废除基于性别工资差距。 1963年6月10日签署成为法律,由约翰· f· 肯尼迪作为他 的新前沿计划的一部分。 1963年,国会通过了同工同酬法案(“环保署”或“法案”)公 平劳动标准法案》的修正案,“禁止歧视的雇主支付工资 的性别。“国会包括在环保署的文本简明扼要的政策声 明并简要描述它旨在解决的问题。明确声明国会的意图 和政策指导EPA的制定表明国会渴望时尚广泛补救框架 来保护员工的工资歧视的基础上。 最高法院已经明确意识到认为环保局必须被广泛解释 为实现国会弥补性别歧视的目工资结构,反映了”一个古老但过时的相信一个男人,因 为他的社会中所扮演的角色,应该不止一个女人。”环保 署保护男性和女性。它还保护管理、专业和行政员工免 除公平劳动标准法案》。
薪酬发展史
1950-1979
段文若 龙滢瑾 王磊 徐栋坤 俞金汐 杨雪
1955美国薪酬协会(WAW)
简介:
美国薪酬协会(WorldatWork),(以下简称WAW)是世界上致力于薪酬、福利和全面报酬方面领先知识的顶级 非盈利专业协会。 WAW成立于1955年,致力于吸引、保留和激励员工相关的人力资源科学。同时,也是一家服务于会员的专业 协会。 WAW可以提供教育项目、月刊workspan?、在线信息资源、调研、出版、会议、研究和网上工作机会。其分支 机构--WorldatWork Society of Certified Professionals--管理和颁发证书:认证的薪酬专家(CCP)、认证的福利专家 (CBP)和全球薪酬专家(GRP)。 WAW的使命是全面推进薪酬、福利和全面报酬事业.
1970-1979
1974(人寿保险):
人寿保险是人身保险受保险人的条款并支付保险费。与其他保 险不同的是,人寿保险转嫁的是被保险人的生存或者死亡的 风险。 分类: 定期人寿保险 终身人寿保险 生存保险 生死两全保险 养老保险
1970-1979
1974(意外保险)
意外保险是由于疾病或意外伤害事故所致的其他损失。 • 其中,疾病保险中最重要的是重大疾病保险。重大疾病保险是指由保险公司 经办的以特定重大疾病,如恶性肿瘤、心肌梗死、脑溢血等为保险对象,当 被保人患有上述疾病时,由保险公司对所花医疗费用给予适当补偿的商业保 险行为。 • 重疾险一般采用提前给付方式进行理赔,即被保人一经确诊罹患保险合同中 所定义的重大疾病,保险公司立即给予一次性支付保险金额,不存在实报实 销情况。 • 根据保费是否返还来划分,可分为消费型重大疾病保险和返还型重大疾病保 险。
工资条
段文若 龙滢瑾 王磊 徐栋坤 俞金汐 杨雪
湖南某中小型科技开发公司
基本工资
绩效工资
出勤率
保险
房屋、水电费
根据不同部门, 不同的职位,基 本工资不一样
每次缺勤迟到, 在工资条中扣除 相应金额,
该公司提供住宿, 所以,房屋水电 费是由公司支付
某地方公务员工资条组成
基本工资
奖金
各种补贴
保险
1.季度,年终奖,比起基 本工资,奖金更为重要; 相比企业,公务员的基本 工资比较低 但今年在习政策影响下奖 金基本没有了。 2.项目奖金,参加国家和 地方的相关项目,会有基 本工资外的奖金
Title:1963年美国通过《同酬法案》
性别工资差距:从事相同工作的男女职工在工资上的差 别。在一些资本主义国家,女工的平均工资大约相当于男工 平均工资的60%。
EPA:美国环境保护署 (U.S Environmental Protection Agency) 的英文缩写。它的主要任务是保护人 类健康和自然环境。总部设在华盛顿 , 有 10 个地方办公室和几十个实验室 。在全美国有 18000 名雇员。他们 半数以上是工程师 , 科学家和政策分 析家。负责对很多环境项目设立国家 标准 , 监控强制性标准的执行和符合 情况。 EPA 联合州和地方政府颁发 一系列商业以及工业许可证。
Title:1963年美国通过《同酬法案》
法案规定,禁止对从事实质上相同工作的受雇人因性别不同而 产生的报酬歧视。雇主有义务给予在同一工作场所从事同一工 作的男女受雇人同等待遇,除非差别待遇基于同酬法规定的四 种例外情形。 (1)年资制度; (2)价值制度; (3)按照受雇人制作产品的质量或数量决定其应得工资的制 度; (4)基于其它非性别的因素。
1970-1979
1974(残废保险)
残疾保险金是指被保险人残废时取得的保险金给付。
• 被保险人因遭受意外伤害,并自意外伤害事故发生之日起180天内造成《人身保险残疾程度 与保险金给付比例表》列明的身体残疾之一,以本附约的保险金额为限,按表中规定的给 付比例给付残疾保险金。
• 因同一意外伤害造成两项以上身体残疾时,给付各项残疾保险金之和,但不同残疾项目属 于同一身体器官时,仅给付严重的一项。
第四款:如果控制学徒期或其他培训或再培训(包括在岗培训)计划的雇主、劳动组织或者劳工管理资联合委员会。
1955美国薪酬协会(WAW)
WAW的核心目的 1、为WAW的客户提供整合过的高质量和最新的知识资源,以及有效设计和管理一个组 织薪酬、福利和全面报酬体系所需的教育和工具,使他们能够理解这些项目影响并相互 影响着其他的系统和流程。
2、带来不断发展的先进理念,在推进全面报酬体系方面扮演一个领导角色,提供一 个关于这些新理念的辩论、商讨和教育的论坛,以及其他关于全面报酬体系的领先即时 的研究成果。
of the principle of equal remuneration for men and women workers of work of equal value”,即确保男女同酬原则适用
所有工人。
Title:1964年的民权法案第七条 --主要消除种族肤色,宗教信仰的歧视
第一款:对于雇主来说,下述雇用实践将是非法的: (1)因为由于个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族而不雇佣或者拒绝解雇,、或者拒绝雇佣或者解雇该人某个个人,或者在 有关于赔偿金报酬、期限、条件或者雇佣权利方面歧视以其他方式歧视该人;或者某个个人。 (2)由于因为个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族,而以某种剥夺或者倾向于剥夺个人该人的工作机会或者影响其作为雇员 的地位的方式,限制、隔离或者将他的其雇员或者应聘者分等。 第二款: 职介机构下述雇佣实践是非法的,即包括由于因为个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族而不为该人推荐或者拒绝为 其该人推荐提供雇用就业机会,或者以其他方式对其该人加以歧视;或者以由于个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族为基础而 对个人该人加以分等,或者为个人该人提供推荐就业机会。 第三款: 对于劳动组织来说,下列雇佣实践将是非法的: (1)因为个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族而拒绝接纳或者开除某个人的成员资格,或者对其加以歧视。; (2)因为由于个人的种族、肤色、宗教信仰、性别或者民族,而以剥夺或者倾向于剥夺、限制个人该人的雇佣机会、限制这样的雇用 机会的方式、、或者影响对他该人作为雇员或者求职者申请雇佣者的地位造成不利影响的方式,限制、隔离或者将其成员资格或者申请 成员资格分等,或者不推荐提供或拒绝推荐该人提供雇佣就业,或者将对个人的雇佣分等。; (3)促使或者试图促使雇员雇主违反本条规定对个人进行违反本章的歧视。
1970-1979
1973 HMO(健康管理模式): HMO是一种最早期的健康管理计划形式,它向会员提供一定范围的健康服务,包括在每 月付费或年付费基础上提供预防性护理服务。 两种模式: ※ 个体成员协会或网络模式 ※ 职员或群体模式 背景: 管理式健康护理的目标之一是帮助限制美国迅速上涨的健康护理費用。HMO 旨在透过协 调所有医疗处置并避免所有不必要或不适当的服务,提供预付费用较少的健康护理服务。
• 被保险人领取残疾保险金后,自意外伤害事故发生之日起180天内又因同一原因身故的,按 当年度附加合同的保险金额与已给付的残疾保险金的差额给付身故保险金。
• 在每一保险年度内累计绐付的保险金以本附约的保险金额为限。
1970-1979
• 保险的作用:
• • • • 减少企业开支 增强员工凝聚力 减少员工与企业的矛盾 提高企业生产率
1955美国薪酬协会(WAW)
措施:
第一个总报酬模型,在关注薪酬和福利的同时,将工作体验作为模型框架的重要组成部分。 在这一模型中,薪酬和福利是用于吸纳、保留和激励员工的基础,而置身于组织所获得的 工作体验则发挥着重要的杠杆作用。
影响:
目前,整体薪酬方案和总报酬理念已成为国际化薪酬管理发展的一种趋势。 我国薪酬制度的设计也从过去追求大一统向多样化、弹性化、个性化发展。
扩展:同工同酬是劳动法上一项特别重要 的条款,是保障劳工权益的一项基本制度 。早在1910年丹麦哥本哈根举行的国际妇 女大会,各国代表便提出了男女同工同酬 的理念。国际劳工组织于1951年通过了《 同工同酬公约》(第100号)第二条阐述: “ensure the application to all workers
1970-1979
1974(医疗保险选项):
医疗保险指通过国家立法,按照强制性社会保险原则基本医疗保险费应由用人单位和职工 个人按时足额缴纳。不按时足额缴纳的,不计个人帐户,基本医疗保险统筹基金不予支付 其医疗费用。 作用: ※有利于提高劳动生产率,促进生产的发展。 ※调节收入差别,体现社会公平性。 ※维护社会安定的重要保障。 ※促进社会文明和进步的重要手段。
1958
AMA 在全球范围内对经理和高管的薪酬进行了调查和研究。
Title:1963年美国通过《同酬法案》
Background: 1963年的同工同酬法案是美国联邦法律修订《公平劳 动标准法案》,旨在废除基于性别工资差距。 1963年6月10日签署成为法律,由约翰· f· 肯尼迪作为他 的新前沿计划的一部分。 1963年,国会通过了同工同酬法案(“环保署”或“法案”)公 平劳动标准法案》的修正案,“禁止歧视的雇主支付工资 的性别。“国会包括在环保署的文本简明扼要的政策声 明并简要描述它旨在解决的问题。明确声明国会的意图 和政策指导EPA的制定表明国会渴望时尚广泛补救框架 来保护员工的工资歧视的基础上。 最高法院已经明确意识到认为环保局必须被广泛解释 为实现国会弥补性别歧视的目工资结构,反映了”一个古老但过时的相信一个男人,因 为他的社会中所扮演的角色,应该不止一个女人。”环保 署保护男性和女性。它还保护管理、专业和行政员工免 除公平劳动标准法案》。
薪酬发展史
1950-1979
段文若 龙滢瑾 王磊 徐栋坤 俞金汐 杨雪
1955美国薪酬协会(WAW)
简介:
美国薪酬协会(WorldatWork),(以下简称WAW)是世界上致力于薪酬、福利和全面报酬方面领先知识的顶级 非盈利专业协会。 WAW成立于1955年,致力于吸引、保留和激励员工相关的人力资源科学。同时,也是一家服务于会员的专业 协会。 WAW可以提供教育项目、月刊workspan?、在线信息资源、调研、出版、会议、研究和网上工作机会。其分支 机构--WorldatWork Society of Certified Professionals--管理和颁发证书:认证的薪酬专家(CCP)、认证的福利专家 (CBP)和全球薪酬专家(GRP)。 WAW的使命是全面推进薪酬、福利和全面报酬事业.
1970-1979
1974(人寿保险):
人寿保险是人身保险受保险人的条款并支付保险费。与其他保 险不同的是,人寿保险转嫁的是被保险人的生存或者死亡的 风险。 分类: 定期人寿保险 终身人寿保险 生存保险 生死两全保险 养老保险
1970-1979
1974(意外保险)
意外保险是由于疾病或意外伤害事故所致的其他损失。 • 其中,疾病保险中最重要的是重大疾病保险。重大疾病保险是指由保险公司 经办的以特定重大疾病,如恶性肿瘤、心肌梗死、脑溢血等为保险对象,当 被保人患有上述疾病时,由保险公司对所花医疗费用给予适当补偿的商业保 险行为。 • 重疾险一般采用提前给付方式进行理赔,即被保人一经确诊罹患保险合同中 所定义的重大疾病,保险公司立即给予一次性支付保险金额,不存在实报实 销情况。 • 根据保费是否返还来划分,可分为消费型重大疾病保险和返还型重大疾病保 险。
工资条
段文若 龙滢瑾 王磊 徐栋坤 俞金汐 杨雪
湖南某中小型科技开发公司
基本工资
绩效工资
出勤率
保险
房屋、水电费
根据不同部门, 不同的职位,基 本工资不一样
每次缺勤迟到, 在工资条中扣除 相应金额,
该公司提供住宿, 所以,房屋水电 费是由公司支付
某地方公务员工资条组成
基本工资
奖金
各种补贴
保险
1.季度,年终奖,比起基 本工资,奖金更为重要; 相比企业,公务员的基本 工资比较低 但今年在习政策影响下奖 金基本没有了。 2.项目奖金,参加国家和 地方的相关项目,会有基 本工资外的奖金
Title:1963年美国通过《同酬法案》
性别工资差距:从事相同工作的男女职工在工资上的差 别。在一些资本主义国家,女工的平均工资大约相当于男工 平均工资的60%。
EPA:美国环境保护署 (U.S Environmental Protection Agency) 的英文缩写。它的主要任务是保护人 类健康和自然环境。总部设在华盛顿 , 有 10 个地方办公室和几十个实验室 。在全美国有 18000 名雇员。他们 半数以上是工程师 , 科学家和政策分 析家。负责对很多环境项目设立国家 标准 , 监控强制性标准的执行和符合 情况。 EPA 联合州和地方政府颁发 一系列商业以及工业许可证。
Title:1963年美国通过《同酬法案》
法案规定,禁止对从事实质上相同工作的受雇人因性别不同而 产生的报酬歧视。雇主有义务给予在同一工作场所从事同一工 作的男女受雇人同等待遇,除非差别待遇基于同酬法规定的四 种例外情形。 (1)年资制度; (2)价值制度; (3)按照受雇人制作产品的质量或数量决定其应得工资的制 度; (4)基于其它非性别的因素。
1970-1979
1974(残废保险)
残疾保险金是指被保险人残废时取得的保险金给付。
• 被保险人因遭受意外伤害,并自意外伤害事故发生之日起180天内造成《人身保险残疾程度 与保险金给付比例表》列明的身体残疾之一,以本附约的保险金额为限,按表中规定的给 付比例给付残疾保险金。
• 因同一意外伤害造成两项以上身体残疾时,给付各项残疾保险金之和,但不同残疾项目属 于同一身体器官时,仅给付严重的一项。
第四款:如果控制学徒期或其他培训或再培训(包括在岗培训)计划的雇主、劳动组织或者劳工管理资联合委员会。