比商业计划书高效百倍的“精益画布”实战案例

精益提案的好例子

精益提案的例子1. 生产流程优化：某公司通过精益生产方法的实施，对生产流程进行全面分析和改进，消除浪费，提高生产效率和质量。

结果，生产成本降低，生产周期缩短，客户满意度提高。

2. 质量控制：某制造企业通过精益质量管理，对产品质量进行严格控制和持续改进。

通过减少缺陷、降低退货率、提高客户满意度等措施，实现了质量与成本的双重优化。

3. 库存管理：某零售企业采用精益库存管理方法，通过实时库存监控、精确预测和需求拉动系统，减少了库存积压和浪费。

同时，提高了库存周转率和客户满意度。

4. 人力资源管理：某公司通过精益人力资源管理，优化人员配置、提高员工技能和素质、增强员工归属感和参与度等措施，提高了员工满意度和工作效率。

5. 市场营销和销售：某企业运用精益市场营销和销售方法，对客户需求进行精准定位和满足，提高客户满意度和忠诚度。

同时，通过数据分析优化销售渠道和推广策略，提高销售效率和市场份额。

6. 办公室空间优化：某公司通过精益管理方法，对办公空间进行重新规划和布局，以提高空间利用率和工作效率。

例如，通过合理布置办公桌椅、采用开放式办公布局、设立共享空间等措施，提高了员工的沟通与协作，同时减少了空间的浪费。

这种提案旨在创造一个更高效、舒适的工作环境，从而提高员工的工作满意度和生产力。

这个提案的具体措施包括以下几个方面：1. 空间评估和布局规划：首先，需要对现有的办公空间进行全面的评估，了解空间的使用情况以及存在的问题。

这包括对每个员工的办公区域、会议室、休息区等进行详细的测量和分析。

2. 开放式办公布局：为了增强员工的沟通与协作，可以采取开放式办公布局。

这种布局可以减少私人空间，增加公共区域的面积，方便员工之间的交流和合作。

3. 共享空间设立：设立共享空间，如休息室、会议室、厨房等，供员工在非工作时间使用。

这样可以提高空间利用率，同时为员工提供一个放松和社交的场所。

4. 家具和设备更新：根据新的办公布局，更新或重新配置办公家具和设备，以满足新的工作模式需求。

精益画布与创业计划书

精益画布与创业计划书引言创业是一个充满挑战和机遇的过程，围绕创业过程有很多理论和方法，其中精益创业模式被广泛应用。

精益创业模式是由斯坦福大学的创业教授史蒂夫·布兰克提出的，它将商业模式创新作为一种科学实验，通过迭代和试错的方式，不断验证创业假设，缩小创业风险，实现快速发展。

同时，创业计划书是创业者为了向外界传达自己的商业理念和计划而撰写的文档，它的内容通常包括公司介绍、市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营计划、团队构成、财务计划等。

本文结合精益创业模式和创业计划书的理论和实践，将详细讨论精益画布与创业计划书的编写和应用。

一、精益画布的构建及应用1.1 精益画布的概念及作用精益画布是精益创业模式中的一个重要工具，它通常由九个关键要素组成，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要合作伙伴和成本结构。

通过构建精益画布，创业者可以清晰地了解自己的商业模式，明确企业的市场定位、核心竞争力和盈利方向，从而有针对性地进行市场营销和运营管理。

1.2 精益画布的编写步骤构建精益画布的过程通常包括以下步骤：第一步，定义客户细分。

创业者需要明确自己产品或服务的目标客户群体，包括客户特点、需求和偏好等。

第二步，明确价值主张。

创业者需要确定自己产品或服务的核心卖点，即为客户提供的独特价值和解决方案。

第三步，建立渠道。

创业者需要确定销售渠道，与客户建立联系和沟通，推动产品销售和市场份额增长。

第四步，建立客户关系。

创业者需要维护和发展与客户的关系，提高客户忠诚度和满意度。

第五步，确定收入来源。

创业者需要明确如何从客户身上获取收入，包括产品销售、服务收费等方式。

第六步，确定关键资源。

创业者需要确定企业的核心资源，包括人力、物资、资金等。

第七步，确定关键活动。

创业者需要确定实现商业目标所需的核心活动和流程。

第八步，确定重要合作伙伴。

创业者需要寻找合适的合作伙伴，共同发展或分享资源。

第九步，确定成本结构。

精益商业计划书

精益商业计划书1. 引言这份精益商业计划书旨在向投资者们介绍我们的商业想法和计划。

我们计划建立一家创新型的科技公司，致力于提供高质量的软件开发和IT咨询服务。

我们相信，通过精益的商业模式和灵活的运作，我们能够迅速成长并在市场上取得成功。

2. 公司概述我们的公司名称为XYZ科技有限公司，总部位于某市某区。

我们的初创团队由经验丰富的软件工程师和商业专业人士组成，他们具备丰富的行业经验和技术能力。

我们的目标是成为客户首选的软件开发和IT咨询服务提供商。

3. 市场分析•目标市场：我们的目标市场主要是中小型企业和初创公司，他们通常有较小的技术团队，需要外部合作伙伴来帮助他们开发软件和解决IT问题。

•市场需求：随着科技的迅猛发展，越来越多的企业意识到了技术对于业务成功的重要性。

然而，他们受限于技术能力和资源，需要外部公司提供专业的软件开发和IT咨询服务来满足需求。

•竞争分析：目前市场上已经有一些公司提供类似的服务，但是我们相信通过提供高质量的服务和竞争性的价格，我们可以在竞争中脱颖而出。

4. 商业模式我们采用精益商业模式，着重于快速迭代和反馈，以最小的成本验证商业假设。

以下是我们商业模式的关键元素： - 产品/服务：我们提供定制的软件开发、IT咨询和技术支持服务。

我们的服务范围包括Web应用程序开发、移动应用程序开发、数据库设计和维护、云解决方案等。

- 客户关系：我们建立持久的客户关系，通过及时的沟通、定期的项目进展报告和贴心的售后服务来保持客户满意度。

- 渠道：我们采用多种渠道来推广我们的服务，包括口碑传播、网络营销和合作伙伴关系。

- 收入来源：我们的主要收入来源是软件开发项目和IT咨询服务的收费。

我们还计划开发一些自有的软件产品以带来额外的收入。

- 成本结构：我们的主要成本包括人力资源、办公设备、市场推广和运营成本。

通过合理的资源配置和管理，我们将最大限度地降低成本。

5. 战略规划•短期目标：在最初的一年里，我们的目标是建立一个可靠的客户基础，并完成几个关键的软件开发项目。

NPDP新产品开发系列-产品分析必备工具：精益画布

NPDP新产品开发系列-产品分析必备⼯具：精益画布导读：⼯欲善其事必先利其器，想要成为⼀名专业的产品经理，⾸先就需要掌握⼀些产品经理所需的基本⽅法，⽐如精益画布。

⼀、产品分析现状很多新⼈产品经理在分析产品时，主要就是靠下载体验竞品，了解其主要功能、设计、玩法。

但这样的分析往往只是看到了表象，看不到产品的全局架构设置。

⽐如，淘宝、天猫、京东、拼多多，他们3个都是电商类。

主要功能也差不多，界⾯更是相似，但是他们的战略定位有很⼤的区别。

淘宝：在商品品类上具有很⼤优势，只有你想不到，没有淘宝没有的。

天猫：在产品质量及品牌上具有强劲优势，优质的商家及商品，天猫相对淘宝会更好。

京东：依托于全国各地仓储，在时效上具备绝对优势。

拼多多：作为后来者，定位于下沉市场，主要是利⽤拼团来破局。

做产品分析，特别是竞品分析，不是简单的分析⼀下功能，⽽是需要专业的产品分析框架，系统的分析⽅法。

接下来介绍⼀个产品分析框架—精益画布，帮你快速分析⼀个产品。

⼆、什么是精益画布精益画布（Lean Canvas）是⼀个⼀页纸的商业计划书模板，出⾃于《精益创业实践》⼀书，更侧重于产品层⾯的商业模式。

在进⾏产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布可以帮助产品经理全⾯地思考、决策，从系统、商业的⾓度来规划产品、分析产品，建⽴全局观。

帮助你聚焦关键点，更快的学会如何分析。

精益画布模版：精益画布的9个模块：1) 问题：⽬标⽤户最需要解决的3个问题是什么？⽤户有哪些痛点？2) ⽤户细分：你的⽬标⽤户是谁？这些⽤户有哪些关键的特征？3) 独特卖点：为什么⽤户要选择你的产品⽽不选竞品？⽤⼀句简明扼要但引⼈注⽬的话阐述为什么你的产品与众不同，值得购买。

4) 解决⽅案：你的产品能够提供什么功能，可以解决什么问题？5) 渠道：获取⽤户的⽅式、途径或产品售卖的渠道，包含线上、线下渠道。

6) 关键指标：能够评价业务的关键数据，通过量化指标的⽅式掌握创业各阶段的发展情况，设置每个阶段的⽬标，并根据指标的变化为产品和运营作指导。

精益提案的好例子

精益提案的好例子
精益提案的好例子：
1. 优化生产线布局：通过重新设计生产线布局，减少物料和人员的移动距离，提高生产效率。

2. 引入自动化设备：将人力密集型的工作环节引入自动化设备，减少人力成本，提高生产质量和效率。

3. 建立标准化工作流程：制定标准化的工作流程和操作规范，减少工作中的重复和浪费，提高工作效率。

4. 实施员工培训计划：通过培训提升员工的技能和知识水平，增强他们的工作能力和责任感，提高生产效率。

5. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，并实施供应链管理系统，减少库存和交货周期，降低成本。

6. 推行节能措施：通过改进设备和工艺，减少能源消耗，降低生产成本，同时减少对环境的影响。

7. 实施质量管理体系：建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和管理，提高客户满意度。

8. 推动创新和改进：鼓励员工提出创新和改进的意见和建议，促进持续改善和创新，提高竞争力。

9. 建立跨部门协作机制：打破部门间的壁垒，建立跨部门协作机制，优化资源配置，提高工作效率。

10. 客户需求分析和定制化：通过深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。

这些精益提案的好例子展示了如何通过优化生产流程、提升员工能力、改进供应链管理等方式来提高企业的效率和竞争力。

这些措施都是从人类的视角出发，关注员工的培训和发展、客户的需求和满意度、环境的保护等方面，旨在创造更好的工作和生活环境。

同时，这些提案的描述也尽可能使用准确的中文，并注重句式流畅和词汇丰富，以增强阅读流畅性和表达效果。

企业精益管理例子

企业精益管理例子
1. 前期准备阶段：
在推行精益管理之前，该汽车制造公司首先进行了一系列的前期准备工作，包括梳理流程、建立KPI指标体系和制定改进计划等。

2. 建立价值流图：
该公司针对汽车生产的全过程制定了一张价值流图，从原材料采购到最终交付给客户的每一个环节都进行了详细的分析和描述。

3. 流程改进：
根据价值流图，该公司识别出了一些浪费和非价值增加的环节，并通过精益工具，如价值流映射（VSM）和5S等，对这些环节进行了改进。

4. 设定KPI指标：
该公司建立了一套完整的KPI指标体系，包括生产效率、质量指标、交付准时率等。

这些指标可以帮助管理层及时发现问题并进行改进。

5. 引入持续改进文化：
该公司注重持续改进的实践，引入了员工参与和改进的文化。

通过举办改进培训班、开展改进竞赛等活动，提高员工的改进意识和能力。

6. 实施精益供应链管理：
该公司与供应商建立了紧密的合作关系，共同推行精益供应链管理。

通过共享信息、协同规划和减少库存等手段，实现了供应链的优化和效率提升。

7. 持续监控和改进：
为了确保精益管理的持续有效，该公司建立了一套监控和反馈机制。

定期进行绩效评估和内部审查，及时发现问题并采取相应的改进措施。

通过以上的精益管理措施，该汽车制造公司在生产过程中的效率得到了显著提升，产品质量得到了有效控制，生产成本得到了降低，同时还提升了员工的工作满意度和参与度。

精益创业画布

精益创业画布
问题
解决方案
独特卖点＊
门槛优势
用户细分＊
列出1-3个客户需要解决的问题
• 满足专科医师的培训产品较少；
• 符合中国国情的人体数据和手术方案产品稀缺；
• 价格过于昂贵；
4 9 • 缺乏成体系、有深度的产品；
• 训练产品软件模型精细化程度低，实物细节不够多；
现存的选择
列出现在的解决方式
件内容深度丰富。
•
• 已在301、协和、瑞金等使用
（会在后期选择超强医院合作）； •
中国数字人数据模拟手术训练方向独家合作；国内最早开展模拟手术规划团队，工具层三年基础，实物模型流程三年基础；已与一定专科医生、合作医院建立合作；中国数字医学与医工交叉3D打印
概括性描述
领域领军人参与，专业资源丰富；
• 自建样板客户、标杆客户； • 代理商、合作机构搭建； • 学术会议、产品展会的推广； • 联合知名单位协同开赛、办展； • 媒体推广。
列出你的目标客户／用户 • 医院临床技能培训中心 • 专科医师规培基地 • 医学院校 • 器械商
1 • 第三方培训机构
• 医学研究机构
早期接受者
列出理想客户的特点
• 是否有用不同用户标签交叉分析选出的典型客户？户的学习要ຫໍສະໝຸດ ，且一机一人；7 成本结构
商业过程中需要付出哪些固定成本和隐形成本？
• 研发成本、运营成本、市场成本，分别占比60%，20%，20%； • 固定成本与变动成本比例相对稳定，除了产品所需上下游硬件的配置档次与数
量上的变化等，但也可以转换为打包售卖模式； • 隐形成本一般有内部与上海方面的沟通联系成本、
模型制作工艺也是不断标准化的，且上下游会根据售卖数量实现成本的降低。

成为创业合伙人的第一课，精益画布

成为创业合伙人的第一课，精益画布昨天，有粉丝告诉我他准备创业，我在这里送他几句话：“点燃自己，照亮别人；忘记过去背景，让经验不要成为经历；不断清零，做到博文强记”。

用户痛点这个词市面提及很多，下面给出简单解释，共勉。

用户痛点：针对产品，目标用户付出行动过程中的最大阻碍。

痛点为什么要不断挖掘：用户需求和业务形态不断变化，以前用户痛点被所有人“想当然”定义，但用户痛点很快就会发生变化或者转移，如果你还停留于“曾经的用户痛点”，那么你的产品将逐渐衰败；闲话少说，现在开始我们今天的分享 -- 精益画布商业计划书的编写不是每个人都有机会经历的，对于初创公司而言，商业计划不仅是寻求投资意向的工具，也应该是普及公司业务的教材。

但就大多数而言，想要全部理解并加以运用并非易事。

今天我介绍一款迷你商业计划书的利器——“精益画布”，它称之为商业计划书的精简版，也是创业者对技术、团队、资金、管理等诸多要素进行整合的必要手段之一。

我对精益画布进行了一些个性化调整，让他稍微向互联网产品方面倾斜，当然根据你自己所在的行业，可以调整这张画布；在此我要向画布作者著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）致敬。

精益画布无论是踌躇满志思考产品的业务价值，或是雄心勃勃构建自己的未来蓝图，总会有一个声音告诉自己：你想的真的够全面吗？？相信创业的早期阶段，每个人都是激情满满，但对于创业过程中的理性分析以及行动的计划性却是非常欠缺，感觉有劲儿用不到点上，后果你懂的...～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～~~~~~~你的产品名称——之前产品命名都喜欢高大上，不管公司规模多小产品命名一定要震天动地的。

现在，产品命名多为耳熟能详的俗语或生活小片段，因为这样更能直击用户痛点，让用户瞬间秒懂，省去了大把的解释成本，也是产品自营销第一个步。

例如，我们耳熟能详的“饿了么”、“墨迹天气”、“大姨妈”、“英语流利说”、“有道云笔记”等等不胜枚举，让用户在很短时间记住你，爱上你。

精益画布模版

1. 商业模式优化市场规模：2. 形成规模经济降低成本3. 降低风险4. 获取特定的资源 1. 已有门槛2. 可以建立的门槛和谁合作？解决方案的主要功能：独特卖点（一句话）：主要度量指标（1-2个）：团队介绍获得什么？4. 长期供应关系型3. 业务合作互补型2. 竞争战略联盟1. 非竞争战略联盟现有解决方案：项目门槛：如果痛点存在，那一定已经有解决方案，关键是现有方案的缺点是啥？价格高？体验不好？等等用户的痛点：你要服务的人群：2. 痛点的程度：1-5（1:无法忍受，5:稍有不爽）用户细分决定了市场规模，规模太大落地难，规模太小无法做大。

精一会为会员提供市场数据分析工具1.颠覆什么？1.创业一定是从用户细分开始的2.要列出具体的细分，比如收入，年龄，工作类型，等等最难讲的一句话，也是最有价值的一句话。

可以从以下方面入手： 1. 如果问题被准确地描述，问题已经解决了一半3. 痛点是否经过验证？2.专注什么？3.把什么做到极致？ 1. 访谈过多少人验证痛点存在？2. 是否愿意为痛点使用你的解决方案？天使用户定义和渠道你做过哪些产品探索性实验？6. 对于免费模式，建议从收费环节开始验证，把免费作为渠道1. 你如何定义天使用户？2. 你如何找到天使用户？1. 创业早期功能一定要少，不超过3个2. 功能要直击用户痛点3. 思考如何开发对应的最小可行产品预计收入：5. 早期时，定价模型要简单1. 初创公司只能关注1-2个关键指标可变成本：2. 初创公司必须快速增长，5-10%的周增长率3. 要根据用户痛点来定价，而不是根据你的成本定价1. 整个画布对应的周期2. 大概的计划3. 是否愿意花钱解决问题？4. 是否制作过最小可行产品？时间窗：1 1. 客户获取成本3. 避免装机量等虚荣指标5. 寻找自己的增长引擎成本结构：4. 也要估算客户会使用多久？1天，1个月，还是1年？收入模型：1. 没有收入就没有商业模式2. 要具体到收入价格和频率4. 是否已经有产品？多少日活跃用户？ <你的项目名称>成本类型：234234固定成本：1. 创始人是否全职？2. 团队人数3. 缺失的主要能力4. 团队能力。

创业计划书精益画布案例

创业计划书精益画布案例一、关键合作伙伴1. 合作伙伴：生鲜农产品供应商- 合作方式：建立长期稳定合作关系，保障产品供应的质量和稳定性- 优势：提供新鲜的农产品来源，确保产品的品质和新鲜度，降低经营成本- 重要性：农产品是我们的核心原料，合作伙伴的选择和合作关系紧密程度对我们的产品质量和生产成本具有决定性影响2. 合作伙伴：物流运输公司- 合作方式：签订长期合作协议，确保及时的产品运输，降低物流成本，提高供应链效率- 优势：快速、安全的物流运输服务，提高产品的交付速度和服务质量，增强客户体验- 重要性：物流运输是连接生产和销售环节的重要纽带，运输效率的提升对产品的整体竞争力至关重要3. 合作伙伴：市场销售渠道合作伙伴- 合作方式：建立与各大超市、连锁门店等销售渠道的合作关系，拓展产品销售渠道- 优势：扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场份额，增加销售量和利润- 重要性：销售渠道的拓展是推动产品销售增长的关键因素，与渠道合作伙伴的关系密切相关直接影响产品的市场销售情况二、关键资源1. 人力资源我们的团队将由专业的营销人员、物流管理人员、财务人员、产品研发和生产人员组成。

他们将负责市场营销、供应链管理、财务控制和产品研发等工作，确保企业经营顺利进行。

2. 财务资源我们将寻找投资者或合作伙伴，为企业提供资金支持，用于生产和研发设备、人员招聘、市场推广等方面的投入。

同时，我们将积极控制成本，提高产品销售利润，实现盈利。

3. 生产资源我们将建立生产基地，配备先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。

同时，我们将建立完善的供应链体系，保障原材料的及时供应和生产的连续性。

三、核心价值主张我们的核心价值主张是提供新鲜、健康、安全的生鲜农产品，以满足消费者对优质食品的需求。

我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。

我们将注重产品的品质和安全，严格遵守食品安全法规和标准，确保产品的质量和安全性。

精益创业画布

精益创业画布-简版Business Plan
1问题
列出最需要解决的三个市场问题：
现存的备选解决方案（哪些现有产品可以部分解决需求）4解决方案
产品最重要的三个功
能：
3独特卖点
用一句简明扼要但引人注
目的话阐述为什么你的产
品与众不同，值得购买
简短宣言（宣传的一句口
号）
9门槛优势
无法被对手轻易复制或者
买去的竞争优势
2客户群体分类
列出你的目标客户和用
户
早期的使用者/种子用户
（列出你的理想客户特
征）
8关键指标
应该考核哪些东西
5渠道
如何找到客户
7成本分析争取客户所需花费销售产品所需花费网站建设所需花费人力资源所需花费
6收入分析
列出你的收入模式
盈利模式/商业模式
客户终身价值
收入
毛利
产品市场
詹姆斯·P. 沃玛克和丹尼尔·T. 琼斯@版权所有。

精益改善案例

精益改善案例精益改善是一种持续改进的管理方法，通过减少浪费、提高效率和质量，以满足客户需求并提高企业竞争力。

下面我们将介绍一个关于精益改善的案例，以便更好地理解这一管理方法的应用。

某制造企业在生产过程中遇到了一些问题，包括生产周期长、库存积压、产品质量不稳定等。

为了解决这些问题，企业决定引入精益改善方法进行管理。

首先，企业对生产流程进行了价值流分析，发现在生产过程中存在着大量的非价值增加活动，如等待时间、运输时间、库存积压等。

为了减少这些浪费，企业采取了一系列措施，包括优化生产布局、改善生产节拍、减少库存备货等。

通过这些措施，企业成功地缩短了生产周期，减少了库存积压，提高了生产效率。

其次，企业对质量管理进行了优化。

通过引入精益生产的质量控制方法，企业加强了对生产过程的监控和管理，及时发现并解决了生产中的质量问题。

同时，企业还加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技能水平，从而有效地提高了产品质量稳定性。

最后，企业实施了精益改善的持续改进机制。

企业建立了一套完善的绩效评估体系，对生产过程进行全面监控，并根据监控结果及时调整生产计划和管理措施。

同时，企业还注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出改进建议，并给予一定的奖励和激励，从而形成了一个良好的改进氛围。

通过精益改善的实施，该企业取得了显著的成效。

生产周期缩短了30%，库存积压减少了50%，产品质量稳定性得到了显著提高，企业的整体竞争力和盈利能力得到了显著提升。

综上所述，精益改善是一种高效的管理方法，通过减少浪费、提高效率和质量，可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。

希望以上案例能够对大家理解和应用精益改善方法有所帮助。

产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析

产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析因为专业的原因，我平时接触到的科技类的创新创业项⽬会多⼀点。

⼀个技术成熟的项⽬，如何打造⼀个⾃⼰的产品呢？如果你有机会在⼀个孵化团队参与⼀款从0-1的产品开发，懂得如何做产品规划吗？在打造产品之前，不妨⾃问以上的四个问题，利⽤这些信息我们将更好的掌握我们打造产品的⽅向。

接下来我将从产品上游出发，通过对三⼤模型：商业画布、精益画布、SWOT分析来浅⼊的了解并理解产品如何规划的。

这种承上启下的思维模式，会更有助于你的成长进步，同时，看待产品的视⾓也会更全局、更宏观、更商业。

1Business Canvas商业画布1、概念介绍指⼀种能够帮助团队催⽣创意、降低猜测，确保他们找对了⽬标⽤户、合理解决问题的⼯具。

商业画布利⽤可视化的⽅式帮助团队成员达成共识，便于团队成员⽤统⼀语⾔讨论。

2、四⼤维度商业模式画布评估包含四个维度：价值主张、运营模式、界⾯模式和盈利模式。

3、商业画布四⼤要素与九⼤构成关系商业模式画布出⾃于《商业模式新⽣代》⼀书，更侧重于公司层⾯的商业模式。

4、商业画布⽰例以某医疗APP为例⼦，在产品初创阶段是如何考量商业模式的。

SWOT分析模型其实可以与商业画布相结合，便于更全⾯对项⽬/业务进⾏快速分析和深⼊了解。

2Lean Canvas精益画布1、概念介绍精益画布也是关于产品商业模式的⼀种很好⽤的⼯具。

可以⽤来做产品商业模式规划，也可以⽤来做产品商业模式分析。

通过精益画布可以帮助产品经理全⾯地思考、决策，从系统、商业的⾓度来规划产品、分析产品，建⽴全局观。

精益画布出⾃于《精益创业实战》⼀书，更侧重于产品层⾯的商业模式。

精益画布的发明⼈阿什·莫瑞亚，他是美国⼀位连续创业者，也是“精益创业”运动旗⼿。

他在⾃⼰的第⼀本书《精益创业实战》中详细介绍了这个⼯具。

2、九⼤模块通过对以下九⼤模块的分析回答，我们便可以清晰理解产品的商业模式，全局理解产品。

精益提案案例大全

精益提案案例大全精益生产是一种以减少浪费、提高效率和增加价值为目标的管理方法。

它通过不断改进流程、优化资源利用和提高员工参与度，来实现企业的持续改善和发展。

精益提案作为精益生产的重要组成部分，是指员工基于工作实际情况提出的改进建议，旨在优化流程、降低成本、提高质量和效率。

下面我们将介绍一些成功的精益提案案例，希望能为您的生产经营提供一些启发和借鉴。

案例一，某汽车制造企业的精益提案。

某汽车制造企业的生产线上，工人们发现在组装车身的过程中，存在着零部件拆卸不方便、易损坏的问题，导致了生产效率低下和零部件的浪费。

为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，重新设计零部件的连接方式，使其更易于拆卸和更加耐用。

经过改进后，不仅提高了生产效率，还减少了零部件的损耗，为企业节约了大量成本。

案例二，某电子制造企业的精益提案。

某电子制造企业的生产线上，工人们发现在焊接电路板的过程中，存在着焊点不牢固、易脱落的问题，导致了产品的质量不稳定和售后维修率较高。

为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，优化焊接工艺，采用新的焊接材料和工艺参数，确保焊点的牢固性和稳定性。

经过改进后，产品的质量得到了显著提升，售后维修率大幅下降，为企业赢得了良好的口碑和市场竞争力。

案例三，某食品加工企业的精益提案。

某食品加工企业的生产线上，工人们发现在包装过程中，存在着包装袋尺寸不合适、浪费包装材料的问题，导致了成本的浪费和环境的污染。

为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，优化包装设计，采用合适尺寸的包装袋，并改进包装工艺，减少包装材料的浪费。

经过改进后，不仅降低了成本，还减少了环境污染，为企业树立了环保形象，赢得了消费者的认可和信赖。

以上案例充分展示了精益提案在企业生产中的重要作用，通过员工的智慧和创新，不断改进和优化生产流程，实现了降本增效、提质增效的目标。

希望这些案例能给您带来一些启发，激发您的创造力和改进意识，为企业的精益生产注入新的活力和动力。

精益画布详解

精益画布详解精益画布是一个很好的Idea辅助分析工具。

传统的商业计划书太长了，而且不会经常更新，没有太大的价值。

为了让商业计划更易读，很多的创业者和公司开始用一页纸的精益画布和10页PPT来代替原来的商业计划书。

下面是精益画布精益画布的形式非常简洁，因此使用方法也极其简单：你只需要一个一个地填写所有格子，所有格子填好了，一张精益画布也就完成了。

下面具体介绍每个格子应该怎么填写。

1.问题和客户群体问题和客户群体的匹配通常是整个画布的核心，最好一块解决它们。

（1）列出一到三个最重要的问题针对每个目标客户群体，阐述他们最需要解决的一到三个问题。

（2）列出现有的备选解决方案除非你想解决的问题是从来没有人涉及过的（其实不太可能），否则大部分问题都有现成的解决方案。

（3）找出其他的用户角色。

找出其他可能会和目标客户进行互动的用户角色。

例如：•在博客平台上，客户是博客作者，而用户是读者；•在搜索引擎上，客户是广告商，而用户是搜索者。

（4）锁定早期用户。

在思考前面几个问题的同时，要尽量细分目标客户群体，并进一步细化典型用户的各种特征。

你的目标是找出典型的早期用户，而不是主流客户。

2. 独特的价值主张独特的价值主张位于精益画布正中间，这是画布中最重要的部分，也是最难写对的一部分。

下面是一些设计独特卖点的小技巧。

（1）要与众不同，还要有独到之处找出你的产品的不同之处，最好的办法就是直接从你要解决的头号问题出发。

如果这个问题确实值得解决，那你就已经成功一大半了。

（2）针对早期用户来做设计你现在还没到针对主流人群做设计的阶段，现阶段的首要任务应该是找出那些可能成为早期用户的人群，然后针对他们来做设计。

（3）专注最终成效强调产品带来的好处，而非产品有什么功能。

这里有一个很有意思的公式：直白清晰的头条 = 客户想要的结果 + 限定的时间期限 + 做不到怎么办下面是某比萨店的宣传语，完全符合上述公式：“新鲜出炉的比萨30分钟之内送货上门，否则分文不收。

创新创业精益画布案例分析

创新创业精益画布案例分析创新创业精益画布是一种用于评估和规划新创业项目的工具，它能够帮助创业者深入了解业务模式的各个要素。

在本文中，我将使用精益画布来分析一个实际案例，以展示该工具的应用和价值。

案例背景：我们选择的案例是一家初创公司，该公司致力于开发一款智能家居产品。

经过市场调研和用户需求分析，他们确定了产品的关键特点，包括便捷性、智能化和节能环保。

现在，让我们用精益画布来具体分析该公司的业务模式。

1. 客户细分（Customer Segments）：该公司的产品面向广大消费者，特别是对智能家居感兴趣的年轻人和家庭。

由于节能环保是趋势，该产品还可吸引对环保有意识的用户。

2. 价值主张（Value Propositions）：该产品的价值主张包括提供便捷的生活方式，让用户能够通过手机远程控制家里的各种设备；实现能源的有效管理，从而减少能源浪费和费用；提供智能化的功能，如自动化场景设置等。

通过这些特点，该产品与传统的智能家居产品相比具有明显的竞争优势。

3. 渠道（Channels）：公司打算通过在线渠道销售产品，包括自己的电子商务网站和各大电商平台。

他们还计划与家居装饰公司和建筑设计公司建立合作关系，通过他们的渠道推广产品。

4. 客户关系（Customer Relationships）：公司计划建立一个客户服务团队，负责回答用户的疑问和解决问题。

他们还将通过不断改进产品的质量和功能来保持与客户的良好关系，并与用户保持持续的沟通，以了解他们的需求和反馈。

5. 收入来源（Revenue Streams）：该公司的主要收入来源是产品的销售，客户可以通过在线渠道购买产品，并通过电子支付平台完成付款。

公司还计划提供一些增值服务，如产品的定期更新和维护。

6. 关键资源（Key Resources）：为了实现产品的研发和制造，公司需要拥有一支强大的研发团队和技术团队。

他们还需要资源来建立供应链和生产基地。

7. 关键活动（Key Activities）：公司的关键活动包括产品设计和研发、生产制造、市场推广和销售。