某汽车售后服务管理培训

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一汽-大众
讨论:如何在服务工作中体现奥迪的品牌价值
一汽-大众
人性 热诚 远见 领先
一汽-大众
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
质检/交车准备
案例分析
一汽-大众
假设你将到医院就诊,你期望得到什么样的服务?
预约的好处
预约对用户的好处
-------- -------- -------- -------- --------
预约的好处-消峰填谷
日修车图表分析-预约后
一汽-大众
35 30 25 20 15 10
5 0
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
维修台次 折线图 2
宣传预约的好处,影响用户消费意识
宣传方式:广告 触摸屏 镜子卡片 Internet 预约宣传板 跟踪回访时 服务接触中
一汽-大众
预约对经销商的好处
------- ------- ------- ------- -------
预约的好处-消峰填谷
日修车图表分析-预约前
一汽-大众
35 30 25 20 15 10
5 0
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
时尚 (to experience / to be)
市场份额
奥迪形象四个特征
挑战传统
人性
远见
富有远见的 伙伴关系
品牌特点
品牌价值 品牌核心
科技领先
一汽-大众
超群的表现
热诚
领先
富有魅力
品牌形象-品牌核心是基础
一个强大的、成熟的品牌的技术创新能力对市场产生决定性的影响.
一汽-大众
Advancement through Technology
服务核心流程
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
质检/交车准备
维修操作
维修操作
一汽-大众
- 技工依据委托书上的工作说明准确完成修理工作 - 文明生产(对待用户的车辆象自己的车辆一样) - 修理过程中不断查阅维修技术资料(保证查阅的资料是最新的) - 正确使用专用工具 - 检查修理过的每一个项目(自检、互检) - 维修过程中发现新的故障,通知服务顾问,服务顾问同用户确认可以维
一汽-大众
主动预约
一汽-大众
- 预约对象:保养用户、疑难故障用户、重复维修用户、因缺件延误维 修的用户
- 预约时间:提前2-3天
- 预约人:信息员、服务顾问
❖针对主动预约用户给以工时打折、礼品赠送等优惠
预约时间
一汽-大众
主动热情,礼貌用语 询问用户及相关的车辆信息(姓名、车牌号等) 认真倾听并记录用户对故障现象的描述及需求 为用户提供价格信息(备件、工时) 确定接车时间及方式 告知用户服务顾问的姓名 如有必要,为用户提供替换车服务 告诉用户他们需要带的物品(驾照、随车文件等) 总结用户的需求,再次确认
- 准备好所需文件(技术资料、替换车协议) - 若某一环节出现问题,及时通知用户(缺
备件、承诺的替换车不能兑现等) - 负责人:服务顾问
准备工作
未通知相关部门投入准备工作 替换车正在使用 ,缺少备件等 前一天没有再次同相关部门确认
一汽-大众
服务核心流程
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
一汽-大众
缩短顾客等待服务的时间
加强经营管理,缩短顾客实际等待的时间
影响顾客的感觉,缩短顾客感觉中等待的时间
提供舒适的环境 了解顾客可等待多少时间 影响顾客的期望 分散顾客的注意力 采用其他服务方法:预约服务;电话服务等 鼓励顾客改变消费时间 强调服务态度 不断改进服务工作
一汽-大众
接车/签用户委托书
没有对车辆进行故障诊断 故障诊断交给车间做 服务态度不好、漫不经心 预约用户等待接车 没有兑现承诺
一汽-大众
顾客等待服务期间的心理状态
空闲时间比忙碌时间慢 服务前等待时间比服务中等待时间慢 焦虑情绪会使顾客觉得等待时间过得慢 无法预计的等待时间比事先知道的等待时间过得慢 不明原因的等待时间比可以理解的等待时间过得慢 不公平的等待时间比公平合理的等待时间过得慢 服务的消费价值越高,顾客愿意等待的时间越长 单独等待时间比集体等待时间过得慢
时间
姓名
车辆信息
车牌
车型
里程
故障描述
一汽-大众
电话
备注
预约时间
一汽-大众
同时做几件事(与其他用户谈话、其 他员工分散你的注意力、不认真听用户 讲话) 不使用正规表格认真做记录 老用户随时安排,无需预约 缺少准备工作所需要的信息
服务核心流程
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
质检/交车准备
服务接触阶段
核心流程
一汽-大众
与用户接触
预约时间 接车/签用户委托书 交车/结算 跟踪服务
内部工作
准备工作 维修操作 质检/为交车作准备
差异分析模型
口头信息传播
个人需求
以往经历
一汽-大众
用户
期望的服务
差异5 感知的服务
企业
差异1
服务供给过程
差异3
将认识转化为服务 质量标准
差异4
差异2
管理者对用户期望 的认识
对用户传播
服务接触阶段
奥迪用户的期望... 奥迪服务标准
一汽-大众
一汽-大众
跟踪服务
交车/结算
质量管理
维修操作
质检/交车准备
Βιβλιοθήκη Baidu
准备工作
一汽-大众
- 初步判断故障,草拟用户委托书 - 通知相关部门做好准备工作
- 遵守承诺的接车时间
- 与车间约定维修时间 - 维修工、维修工位 - 专用工具 - 备件 - 替换车
品牌形象-品牌价值
人性
将体贴与温馨 注入产 品和服务,对社会、 家庭、人性和自然负 责.
一汽-大众
品牌形象-品牌价值
热诚
奥迪使人振奋,充满热情.
一汽-大众
品牌形象-品牌价值
远见
洞察未来需求的能力, 确立目 标,领先未来.
一汽-大众
品牌形象-品牌价值
领先
创造和保持全球领先的产品和业 绩,使我们的用户、员工以及合 作伙伴对奥迪品牌充满相信和自 豪。
质检/交车准备
接车/签用户委托书
一汽-大众
- 若是预约用户,遵守接车时间 - 主动热情,礼貌待客 - 使用车辆保护罩 - 正确诊断故障,如有必要,进行路试 - 对车辆做全面检查 - 与用户共同填写、维护用户档案、委托书 - 为用户提供价格信息 - 告知用户交车方法及时间 - 同用户签订协议(用户委托书、替换车) - 确认付款方式
一汽-大众
一汽-大众奥迪售后服务管理培训
服务经理
思考:什么是品牌?
一汽-大众
品牌的定义
一汽-大众
讨论:请谈谈奥迪的品牌价值
一汽-大众
品牌形象-奥迪理念和目标 内部品质和外在形象的完美统一
一汽-大众
品牌形象-奥迪的市场定位策略
一汽-大众
价值
期望值
豪华车市场
传统 (to conserve / to have)
相关文档
最新文档