风险评估1
风险评估的方法
风险评估的方法风险评估是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业有效地识别、评估和应对可能对企业造成影响的各种风险。
在进行风险评估时，我们需要采取一定的方法和步骤，以确保评估的全面性和准确性。
下面将介绍几种常用的风险评估方法。
首先，定性分析是一种常见的风险评估方法。
在定性分析中，我们主要依靠专业人员的经验和判断，对风险进行主观的评估和分类。
这种方法的优点在于能够快速对风险进行初步评估，但缺点是容易受主观因素的影响，评估结果可能不够客观。
其次，定量分析是另一种常用的风险评估方法。
在定量分析中，我们会利用各种统计数据和模型，对风险进行量化和计算。
这种方法的优点在于评估结果相对客观，能够为企业决策提供更加准确的依据，但缺点是需要大量的数据支持，且计算过程较为复杂。
除了定性分析和定量分析，还有一种常用的风险评估方法是头寸分析。
头寸分析是指通过对风险事件可能发生的概率和影响程度进行综合评估，以确定风险的优先级和重要性。
这种方法的优点在于能够帮助企业更好地确定应对风险的优先顺序，但缺点是对风险事件的概率和影响程度的评估可能存在一定的不确定性。
此外，还有一种常用的风险评估方法是敏感性分析。
敏感性分析是指通过对各种可能的情景和变化进行分析，评估风险对企业的影响程度。
这种方法的优点在于能够帮助企业更好地了解风险的不确定性和变化趋势，但缺点是需要对各种情景和变化进行全面的考量，工作量较大。
总的来说，风险评估是企业管理中非常重要的一环，不同的风险评估方法各有优缺点，企业可以根据自身情况和需求，选择合适的方法进行风险评估。
在进行风险评估时，还需要充分考虑各种可能的情景和变化，以确保评估结果的全面性和准确性。
希望本文介绍的风险评估方法能够对您有所帮助。
行政事业单位内控风险评估报告[1]
![行政事业单位内控风险评估报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/eb4335d09a89680203d8ce2f0066f5335b816740.png)
行政事业单位内控风险评估报告[1]本次风险评估活动的组织架构风险主要表现为：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险。
经济决策风险方面，单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险。
人力资源风险方面，单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。
二）业务活动层面风险因素本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。
三、改进建议一）单位层面改进建议为了解决单位层面的风险因素，建议单位加强对内部机构设置的规范化管理，明确各部门职责，完善内部控制管理机制。
同时，建议单位建立科学的经济活动决策机制，完善决策程序，确保决策的科学性和合理性。
此外，还应加强对人力资源的管理，明确岗位职责，提高关键岗位的胜任能力。
二）业务活动层面改进建议为了解决业务活动层面的风险因素，建议单位加强预算管理，严格控制预算执行，确保预算的合理性和科学性。
同时，建议单位加强收支管理，规范收支流程，加强财务监管。
政府采购管理方面，建议单位加强对采购程序的规范化管理，确保公开、公正、公平。
资产管理方面，建议加强对资产的管理和监管，确保资产的安全和有效利用。
建设项目管理方面，建议加强对项目的规范化管理，确保项目的合理性和有效性。
合同管理方面，建议加强对合同的管理和监督，确保合同的履行和合法性。
其他风险方面，建议单位加强对其他风险的预防和控制。
The work staff of key ns in internal control in the n do not rotate regularly (Risk point A1).On the business level。
there are several risk factors:1.XXX and business unit。
which may lead to a lack of XXX (Risk point B1).2.The n has not established a ledger for bills。
工程结构的可靠性和风险评估(1)
风险评估与决策支 持
未来工程结构可靠性评估将更 加注重风险评估与决策支持。 通过建立风险评估模型，可以 量化分析工程结构在不同荷载 和环境条件下的风险水平，为 决策者提供科学依据。
对行业的影响及意义
1 2 3
提高工程结构安全性
通过工程结构可靠性评估和风险评估，可以及时 发现和修复潜在的安全隐患，提高工程结构的安 全性。
工程结构的可靠性和风险
评估
汇报人：XX
2024-01-12
• 引言 • 工程结构可靠性理论 • 工程结构风险评估方法 • 工程结构可靠性分析案例 • 工程结构风险评估案例 • 工程结构可靠性与风险评估的挑战与
展望
01
引言
目的和背景
工程结构可靠性评估的目的
确保工程结构在设计、施工和使用过程中的安全性，减少事故发生的可能性， 保障人民生命财产安全。
概率评估
利用历史数据、专家经验和数值模拟等方法，对风险因素 的发生概率进行评估，确定各风险事件的可能性。
风险等级划分
综合风险事件的发生概率和后果严重程度，对桥梁结构的 风险等级进行划分，为后续的风险应对措施提供依据。
结果分析与讨论
风险评估结果
通过风险评估，识别出桥梁结构存在多个潜在风险点，其中部分风险点的等级较 高，需要采取针对性措施进行管控。
分析国内外典型的工程结构风险评估案例，总结经验教训，为今后的工程建设提供借鉴 。
工程结构可靠性和风险评估的挑战与展望
探讨当前工程结构可靠性和风险评估面临的挑战，如数据获取、模型验证、多因素耦合 等问题，并展望未来的发展趋势和研究方向。
02
工程结构可靠性理论
可靠性定义及指标
可靠性定义
工程结构在规定条件下和规定时间内 ，完成预定功能的能力。
风险评估的名词解释
风险评估的名词解释嘿，朋友们！咱今儿来说说风险评估。
啥叫风险评估呢？就好比你要去一个陌生的地方，你得先琢磨琢磨一路上可能会遇到啥情况，是一路平坦呢，还是会有大坑小洼，会不会下雨让你变成落汤鸡呀。
风险评估就是这么个事儿，它是对可能出现的风险进行仔细研究和判断。
比如说你打算投资个生意，那你就得好好想想，这生意能不能赚钱呀，市场会不会突然变糟糕呀，竞争对手会不会像狼群一样扑过来呀。
这可不能马虎，不然你的钱可就打水漂啦！再打个比方，你要去爬山。
那你得评估一下这山高不高呀，路难不难走呀，天气会不会突然变脸呀。
要是不做好风险评估，万一爬到一半下起暴雨来，那可就傻眼咯。
风险评估可不是随随便便就能做好的哟！你得有一双火眼金睛，能看到别人看不到的潜在风险。
这就好像侦探一样，要从各种蛛丝马迹中找出可能的危险。
你得收集各种信息，不能放过任何一个小细节。
这可不是闹着玩的，一个小细节没准就是导致大问题的关键呢！而且呀，风险评估还得考虑到各种可能性。
不能光想着好的，也得想想坏的呀。
就像你出门，不能光想着天气好，也得带把伞以防万一呀。
要是只想着好的，等风险真来了，那不就傻眼啦？你想想看，要是建一座大桥，不做好风险评估，桥建到一半塌了咋办？那可不是开玩笑的呀！或者开一家工厂，不考虑环保风险，最后被罚款关门，那不就悲剧啦？风险评估其实就像是我们生活中的一把保护伞，能让我们提前做好准备，应对可能出现的问题。
它能让我们在面对未知的时候，心里有点底，知道该怎么去应对。
所以啊，大家可别小瞧了风险评估哟！这可是关系到我们生活、工作方方面面的重要事情呢！别等到出了问题才后悔当初怎么没好好评估风险。
就像老话说得好，“未雨绸缪”，咱得提前做好准备，才能在风险来临时不慌不乱呀！总之，风险评估真的很重要，大家一定要重视起来呀！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
风险评估报告1
铁山区（南区）矿产资源整合和工矿地综合开发采用风险评估报告目前，铁山南区项目正在实施，该项目进行的矿产资源整合和工矿地综合开发采用有可能引发社会冲突，所以必需对其潜在风险进行先期猜测、研判、介入、化解，在了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力的基础之上，实现科学决策、民主决策、依法决策，切实维护最广阔人民群众的根本利益。
在经入户调查讨论，了解社情民意，同时向有关职能单位和个人询问，广泛听取意风和建议，对该项目进行了全面的，仔细细致的研判，形成社会稳定风险评估报告如下：一\项目概况（略）二、本项目社会稳定风险内容及其评价依据对项目实施过程中易发生的社会风险的阅历推断，并结合南区项目的详细情形，可能会诱发的异议、损失或不适等诸多社会风险及其评价主要如下：（1）项目合法性' 合理性、可行性遭质疑的风险风险内容：该项目的决策是否与现行政策、法律、法规相抵触，是否有充分的政策、法律依据；该项目是否坚持严格的审查审批和报批程序；是否经过严谨科学的可行性讨论论证，是否充分考虑到时间、空间、人力、物力、财力等制约因素；征收方案是否合理可行，工作措施是否完善。
风险评价：项目合理性风险很小，而其合法性会受到质疑，但风险较小湖北黄石工矿废弃地综合开发试验区，是经湖北省委、省政府批准，由黄石市委、市政府和铁山区委、区政府打算建设的全省首个工矿废弃地综合开发试验区。
项目合法、手续完备，程序完备。
且经过充分可行性论证，严格依据我国、省、市、区有关法规实施，程序合法，手续齐全。
整个项目符合国民经济和社会进展规划、土地采用总体规划、城乡规划和专项规划，征收程序依据有关法律规定，决策民主、程序正值、结果公开。
但是，上述依法进行的活动并不能彻底解决合法性的问题。
主要是一些群众对项目征收补偿的合法性还持有怀疑的态度。
（2）本项目的建设符合区域经济进展需要依据“三年打基础、五年见成效、十年建新区”的设想，通过5 -10年的开发建设，大力进展高新、低碳、环保产业，努力打造一个聚集15万人口、支配5万人就业、工业产值达IOOO亿元、年新增税收近50亿元的“工业新区、城市新区和生态新区” o并突出工矿废弃地综合治理（重点探究三种模式:产业开发模式、生态修复模式、新农村建设模式）、进展接续替代产业、推动城乡进展一体化,乐观探究生态复垦和置换用地的新路径，为全省同类地区的改革进展供应阅历和示范。
1风险评估计算方法
1风险评估计算方法风险评估是指对特定风险进行全面评估和分析，以确定其对组织目标的可能影响程度和紧急性，并制定相应的风险应对措施。
在进行风险评估时，可以采用多种方法来计算风险。
下面将介绍几种常用的风险评估计算方法。
1.定性评估法：定性评估法是一种基于主观判断的风险评估方法，适用于风险事件发生概率和影响程度无法准确测量的情况。
它主要通过专家判断和经验来评估风险的程度，并将风险进行分类，如高、中、低。
这种方法的优点是简单易用，但缺点是容易受主观因素影响，结果可能存在较大的误差。
2.定量评估法：定量评估法是一种基于数据和统计分析的风险评估方法，可以对风险的发生概率和影响程度进行量化测量。
常用的定量评估方法包括风险矩阵法、事件树分析法和敏感性分析法等。
-风险矩阵法：风险矩阵法是一种将风险的发生概率和影响程度用数值进行量化，并通过矩阵的形式将其相乘得到综合风险值的方法。
一般根据风险发生概率和影响程度的不同程度，将其分为多个等级，然后通过矩阵来计算综合风险值。
-事件树分析法：事件树分析法是一种将风险事件按照发生概率和影响程度进行建模和分析的方法。
通过对不同风险事件的发生概率和影响程度进行量化和组合，可以得到整体风险值。
-敏感性分析法：敏感性分析法是一种通过改变其中一风险因素的值，来观察风险结果的变化情况的方法。
通过对不同风险因素进行敏感性测试，可以确定哪些风险因素对整体风险具有重要影响，从而有针对性地制定风险控制措施。
3.综合评估法：综合评估法是一种将定性评估法和定量评估法相结合的风险评估方法。
它可以同时考虑主观和客观因素，兼顾主观评价和量化分析的优点。
方法在定性评估的基础上，通过相关数据进行量化，并使用模型进行综合评估。
综上所述，风险评估计算方法有定性评估法、定量评估法和综合评估法。
具体选择哪种方法取决于风险事件的特点、可获取的数据和评估精度要求等因素。
在进行风险评估时，可以根据实际情况选择合适的方法，并结合专家意见和实践经验进行评估和判断。
危险化学品风险评估报告范本1
危险化学品风险评估报告第1章绪论 (3)1.1 危险化学品风险概述 (3)1.2 报告编制的目的和意义 (3)第2章危险化学品特性及类型 (4)2.1 危险化学品分类及特性 (4)2.2 危险化学品类型 (5)2.3 危险化学品特点 (5)第3章危险化学品案例回顾 (5)3.1 国内外典型案例 (5)3.1.1 国内案例 (5)3.1.2 国外案例 (6)3.2 原因分析 (6)3.2.1 管理原因 (6)3.2.2 技术原因 (6)3.2.3 人为原因 (6)3.3 教训及启示 (6)第4章危险化学品风险识别 (7)4.1 风险识别方法 (7)4.1.1 文献调研法 (7)4.1.2 现场观察法 (7)4.1.3 询问访谈法 (7)4.1.4 安全检查表法 (7)4.1.5 故障树分析法 (7)4.2 危险源识别 (7)4.2.1 危险化学品本身特性 (7)4.2.2 生产、储存、运输、使用环节 (7)4.2.3 人员因素 (7)4.2.4 环境因素 (7)4.3 风险因素分析 (8)4.3.1 化学品特性风险因素 (8)4.3.2 设备设施风险因素 (8)4.3.3 操作过程风险因素 (8)4.3.4 管理制度风险因素 (8)4.3.5 应急处置风险因素 (8)4.3.6 外部环境风险因素 (8)第5章危险化学品风险评价方法 (8)5.1 定性评价方法 (8)5.1.1 风险矩阵法 (8)5.1.2 专家打分法 (8)5.1.3 故障树分析（FTA） (8)5.2 定量评价方法 (9)5.2.1 概率风险评价（PRA） (9)5.2.2 伤害范围评价法 (9)5.2.3 事件树分析（ETA） (9)5.3 综合评价方法 (9)5.3.1 风险指数法 (9)5.3.2 多属性决策分析法 (9)5.3.3 系统安全分析法 (9)第6章风险评估模型构建 (9)6.1 模型选择与构建 (9)6.2 模型参数确定 (10)6.3 模型验证与优化 (10)第7章危险化学品风险预测与预警 (11)7.1 风险预测方法 (11)7.1.1 定性预测方法 (11)7.1.2 定量预测方法 (11)7.2 风险预警体系构建 (11)7.2.1 预警体系框架 (11)7.2.2 预警体系运行机制 (11)7.3 预警指标与阈值设定 (11)7.3.1 预警指标体系 (11)7.3.2 阈值设定方法 (11)7.3.3 预警指标与阈值的应用 (11)第8章危险化学品应急预案 (12)8.1 应急预案编制原则 (12)8.1.1 遵循国家法律法规和政策，结合企业实际情况，保证应急预案的合法性、实用性和针对性。
工程安全风险评估等级
工程安全风险评估等级
工程安全风险评估等级常用的有五级，分别为：
1. 一级风险：一级风险表示极高风险，即可能导致严重的人员伤亡、财产损失和环境破坏等重大事故或灾害。
该等级的风险需要立即采取有效措施进行管控和处理，并确保及时报警和事故应急响应措施的启动。
2. 二级风险：二级风险表示高风险，即可能导致严重的人员伤亡、财产损失和环境破坏等事故或灾害。
该等级的风险需要采取紧急措施进行管控和处理，并确保事故应急响应措施的启动。
3. 三级风险：三级风险表示较高风险，即可能导致较严重的人员伤亡、财产损失和环境破坏等事故或灾害。
该等级的风险需要采取相应措施进行管控和处理，并确保事故应急响应措施的启动。
4. 四级风险：四级风险表示中等风险，即可能导致一定程度的人员伤亡、财产损失和环境破坏等事故或灾害。
该等级的风险需要采取一定措施进行管控和处理，并确保问题得到及时解决。
5. 五级风险：五级风险表示低风险，即可能导致较小程度的人员伤亡、财产损失和环境破坏等事故或灾害。
该等级的风险需要采取一些简单的措施进行管控和处理，确保问题不会进一步恶化。
项目风险评估报告1篇1篇
项目风险评估报告第一篇：项目风险评估报告一、项目概述该项目是一项新能源汽车生产工厂建设项目，总投资额为10亿元。
项目规划占地面积为10万平方米，主要包括新能源汽车及相关零部件的生产线建设、厂房建设、设备及技术引进等内容。
该项目旨在解决中国新能源汽车生产存在的瓶颈问题，促进新能源汽车产业的快速发展。
二、风险评估（一）市场风险1.市场需求不足：新能源汽车需求不足或增长缓慢可能会导致项目无法达到预期收益。
2.竞争压力：行业内的激烈竞争可能给本项目带来销售压力和较小的市场份额。
（二）技术风险1.技术瓶颈：新能源汽车生产工艺和设备可能存在的技术问题，如可靠性等，可能会对项目进行技术革新和更新带来财务风险。
2.技术引进合作的风险：合作伙伴不能遵守技术许可证书，可能会引起技术风险和合同中的争议。
（三）人事风险1.高层退休或离职：可能会导致成功的经验和雇员的稳定性失败。
2.专业知识和技能的缺乏：缺乏专业的设备维护人员、分析和预测等方面的技术人员，可能会影响项目的成本、生产和销售。
（四）管理风险1.项目实施时间表变化：由于协调资源、不遵守时间表、不正确地估算时间等原因，可能会延迟项目的完成。
2.资金流程问题：资金不足、迟到或未按时安排可能会影响正常的项目运作并导致项目失败。
（五）法律风险1.合同发生纠纷：可能会由于不好的合同或协议或者违约等法律问题导致经济成果受到损害。
2.政策风险：在新能源汽车这个领域中，相关政策常常会改变。
政策的变更有可能会大大影响到项目的开发和运行。
三、总结本项目具有较高的市场和投资潜力，并且是一项具有社会意义的重大项目。
但是，项目存在一些风险，如同行业内的激烈竞争、技术瓶颈、人事流动性、资金流程等方面也需要我们保持高度关注和风险评估，以便让我们在未来成功地开发和运营该项目。
四、建议1.应该认真分析市场需求和行业竞争，制定科学的市场营销策略，避免产品产生销售压力和较小的市场份额。
2.规范协议/合同条款，确保在项目执行期间遵守规则，减少法律风险。
风险评估的方法有哪些
风险评估的方法有哪些风险评估是指对潜在风险进行全面分析和评估的过程，以便确定风险的发生概率和影响程度，评估结果可为组织制定风险管理策略和措施提供依据。
下面将介绍常用的风险评估方法。
一、定性评估方法：1. 专家判断法：通过邀请专家对风险进行判断和评估，借助专家的经验和知识确定风险的概率和影响程度。
2. 利害关系者参与法：利用利害关系者参与风险评估过程，结合各方的意见和观点，对风险进行评估并确定风险的重要性。
3. 矩阵评估法：将风险的概率和影响程度用数值量化（如1-5），绘制成矩阵，通过对应的矩阵区块进行评估，确定风险的等级和优先级。
4. 多因素评估法：考虑多个因素的影响，如风险发生概率、风险影响程度、风险意愿程度等，综合考虑这些因素来评估风险。
二、半定量评估方法：1. 敏感度分析法：通过对风险的不确定因素进行分析，确定不同因素对风险的影响程度，以及不同因素变化对风险的敏感程度。
2. 层次分析法：将风险因素进行划分和权重分配，通过构建层次结构和对不同因素进行比较和判断，得出风险的综合评价结果。
3. 贝叶斯网络法：基于贝叶斯理论，结合风险因素间的关联性，构建网络模型并进行概率计算，得出风险发生概率和影响程度的评估结果。
三、定量评估方法：1. 数值分析法：通过收集和分析历史数据，借助统计学方法建立数学模型，对风险进行定量分析和评估。
2. 事件树分析法：通过绘制事件树，将风险事件及其可能的发生路径进行分析，计算出风险事件的发生概率和影响程度。
3. 风险敏感性分析法：利用蒙特卡洛模拟等方法，对风险因素进行模拟和分析，计算出风险的发生概率和影响程度的概率分布。
四、综合评估方法：1. 综合评分法：将不同的评估结果进行加权和综合，得出综合评分，反映风险的整体情况。
2. 综合概率分析法：将各种评估方法的结果进行整合和概率计算，通过统计学方法得出风险发生的可能概率和影响程度。
3. 离散事件模拟法：利用计算机模拟技术，建立模型来模拟风险事件的发生和影响过程，通过多次模拟产生大量数据，并进行统计和分析，对风险进行综合评估。
风险评估的步骤
风险评估的步骤
风险评估是对某项活动、业务或系统进行风险识别、风险分析和风险评估，从而确定风险的概率和影响，为采取相应的风险控制措施提供依据。
风险评估的步骤包括：
1.风险识别：识别可能存在的风险，包括内部和外部因素，确定风险源、风险事件和风险影响。
2.风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，包括评估风险发生的可能性和可能产生的影响。
其中，定性分析主要是通过专家讨论、头脑风暴等方法，对风险进行概括性分析；定量分析主要是通过统计数据、模型等手段，对风险进行数字化评估。
3.风险评估：综合风险分析结果，评估风险的大小、重要性和优先级，确定应对风险的策略和措施。
4.风险应对：根据风险评估的结果，采取相应的风险控制措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
5.风险监测：对已经采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现并处理新的风险，确保风险控制措施的有效性和持续性。
需要注意的是，风险评估是一个动态过程，需要随时对风险进行重新评估和应对。
风险评估报告(模板) (1)
XXX风险评估报告单位领导：根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》和我单位《内部控制实施工作方案》有关规定，我们组织开展了对我单位各科室的风险评估活动，现将结果报告如下：一、风险评估活动组织情况（一）工作机制此次风险评估活动，是在我单位内部控制领导小组的领导下，由XXX科具体组织实施。
为完成工作，经单位领导同意，XXX科从XXX 科、XXX科、XXX科抽调相关工作人员组成风险评估工作小组，专门从事此次风险评估活动。
（二）风险评估内容和范围此次风险评估所涉及的业务范围分为：单位外部风险和单位内部风险。
1.单位外部风险法律政策风险：对法律法规、国家政策理解不够，盲目实施。
经济风险：财力不足，无法满足在建项目、战略发展目标实施的需要。
社会风险：行政处理过程不规范、行政管理责任心不强。
自然灾害、环境状况等自然环境因素以及其他因素产生的风险。
2.单位内部风险3.风险评估涉及的科室范围主责部门：内部控制领导小组。
配合部门：XXX科、XXX科、XXX科、XXX科、XXX科等相关部门。
（三）风险评估管理程序1.风险评估程序风险评估工作小组先研究制定了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，设计并下发《风险评估与应对措施表》，要求各科室先行开展自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估工作小组汇报自查情况；再次，风险评估工作小组根据各科室的自查情况，选择关键科室和自查风险点少的科室进行重点检查，对其他科室也进行快速检查；最后，根据各科室自查情况和填写的《风险评估与应对措施表》工作底稿和收集到的其他资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告。
2.风险评估方法本次风险评估活动，采用了风险评估与应对措施清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险；采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。
风险等级一二三四级划分标准计算
风险等级一二三四级划分标准计算1. 引言风险评估在许多领域中都是一项重要的工作，用于判断可能发生的不利事件对目标的影响程度，并确定适当的控制措施。
风险等级的划分是风险评估的一个核心组成部分，它帮助决策者在众多风险中进行优先级排序，以便合理分配资源。
本文将介绍风险等级一二三四级的划分标准计算方法，帮助读者理解如何根据不同的风险因素确定风险等级。
2. 风险等级划分策略风险等级的划分通常基于两个主要因素：事件发生的可能性和对目标的影响程度。
具体来说，划分风险等级可以按照以下策略进行：2.1. 可能性划分可能性划分是根据事件发生的概率对风险进行区分的一种方法。
常见的可能性等级包括高、中、低等。
每个可能性等级都代表一定的事件发生概率。
•高可能性：指的是事件发生的概率非常高，接近于100%。
•中可能性：指的是事件发生的概率适中，介于高和低之间。
•低可能性：指的是事件发生的概率相对较低，接近于0。
2.2. 影响程度划分影响程度划分是根据事件对目标造成的损失程度进行区分的一种方法。
常见的影响程度等级包括高、中、低等。
每个影响程度等级都代表一定的损失范围。
•高影响程度：指的是事件对目标造成的损失非常严重，可能会导致无法恢复的损害。
•中影响程度：指的是事件对目标造成的损失适中，可以通过合理的控制措施进行缓解。
•低影响程度：指的是事件对目标造成的损失相对较小，可以通过简单的控制措施进行处理。
2.3. 风险等级划分根据可能性划分和影响程度划分，可以将风险划分为四个等级：一级、二级、三级和四级。
具体的风险等级划分标准如下：•一级风险：可能性为高，且影响程度为高。
这类风险对目标的影响极大，可能导致无法修复的损失，应立即采取紧急措施予以控制。
•二级风险：可能性为高，且影响程度为中，或者可能性为中，且影响程度为高。
这类风险对目标的影响较大，需要立即采取相应的控制措施进行管理和降低风险。
•三级风险：可能性为中，且影响程度为中。
这类风险对目标的影响一般，可以通过适当的控制措施进行管理。
风险一级评价
环境风险评估的目的是分析和预测建设项目存在的潜在危（wei ）险、 有害因素， 建 设项目建设和运营期间可能发生的突发性事件或者事故(普通不包括人为破坏及自 然灾害)，引起有毒有害和易燃易爆等物质泄漏，所造成的人身安全与环境影响 和伤害程度，提出合理可行的防范、应急及减缓措施，以使建设项目事故率、损 失和环境影响达到可接受水平。
根据本项目的工艺过程、装置特点及其原辅材料、中间物料和产品的特性、 配套工程组成情况， 对项目生产工艺系统进行分解。
依据 《建设项目环境风险评 价技术导则》 (HJ/T169-2004)规定，因项目储罐区和杀虫单车间相距仅 15m ， 故将其作为一个功能单元。
根据《危（wei ）险化学品名录》 (2002 版)和《建设项目环境风险评价技术导则》 规定， 本项目所用原辅料中部份为危（wei ）险化学品。
本项目一个单元所用主要的危（wei ）险 化学品的贮存量与对应临界量的对照情况见表 8-1。
表 8-1 危（wei ）险化学品临界量根据国家 《重大危（wei ）险源辨识》 (GB18218-2000)，若评价单元内有多种危（wei ）险化 学品，未超过临界量,但满足下面公式，即构成重大危（wei ）险源。
1+ 2 + + n > 1 Q Q Q1 2 n式中， q ,q …,q --每一种危（wei ）险物品的现存量。
1 2 nQ ，Q …Q --对应危（wei ）险物品的临界量。
1 2 n通过表 8-1 可知，因上述物质同属一个工厂的且边缘距离小于 500m 的生产 装置、设施和储存场所，生产场所和储存场所一起通过公式计算得：项目贮存量 (吨) 22 20 10 30 30危（wei ）险品类型易燃液体 有毒气体 易燃液体 易燃液体 腐蚀品物质 名称 二甲胺 液氯 二氯乙烷 3-氯丙烯 盐酸功能单元原药车间+储罐区临界储量 (吨) 50 25 / 50 /q q q22 20 30150 25 50根据上述公式计算，本车间储罐区单元已构成重大危（wei）险源。
计算机化系统风险评估报告1
目录2 范围 (2)3 职责 (2)4内容 (2)4.1 术语和定义 (2)4.2风险管理流程图 (3)4.3风险评估工具 (4)4.4风险识别 (4)4.5 风险评价 (6)4.6 风险控制 (8)4.7风险接受 (10)4.8风险沟通 (14)4.9风险评估结论 (14)1 目的根据2010版GMP附录《计算机化系统》内容，质量保障管理中心组织部分人员，运用风险管理的工具对计算机化系统进行风险评估，结合GMP的要求，前瞻将要发生的质量风险，在最大可能的范围内，规避风险的发生，以保证计算机化系统所载的数据完整性和安全性。
2 范围本风险评估适用于计算机化系统的风险评估。
3 职责根据计算机化系统涉与的硬件、软件使用部门，质量保障管理中心组织了下述部门和人员进行了计算机化系统的评估，风险评估小组见表1。
表1 风险评估小组成员4内容4.1 术语和定义4.1.1严重性：危险可能后果的量度。
4.1.2可能性：是指事物发生的概率，是包含在事物之中并预示着事物发展趋势的量化指标。
4.1.3可检测性：发现或测定危险存在、出现或事实的能力。
4.1.4风险等级：根据风险发生的严重性、可能性和可检测性的程度，将每一项标准分为低、中、高三个等级，分别赋值以数字1分、2分、3分，则每一项标准（严重性、可能性、可检测性）就会有一个对应的数字作为该项的风险得分。
风险等级见表2。
表2 风险等级4.1.5风险可接受水平：根据严重性、可能性、可测性每一项标准的得分，用公式（风险总分=严重性得分×可能性得分×可检测性得分）计算出风险总分，按照风险总分将风险分为高、中、低、微小四个水平，其中低、微风险水平是可以接受的，中和高风险水平是不能接受的，需采取相应的措施降低。
风险可接受水平见表3.表3 风险可接受水平4.2风险管理流程图根据风险管理规程拟定的风险管理流程图见图1。
图1 风险管理流程图4.3风险评估工具应用FMEA ，识别潜在失败模式，对风险的严重程度、发生可能性和可预测性评分。
1风险评估工作底稿
了解被审计单位及其环境（不包括内部控制）一、审计目标从以下方面了解被审计单位及其环境，并评估相应重大错报风险:1.行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素；2.被审计单位的性质；3•被审计单位对会计政策的选择和运用；4.被审计单位的目标、战略以及相关经营风险；5.被审计单位财务业绩的衡量和评价。
二、行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素（一）实施的风险评估程序1 .行业状况（1）所在行业的市场供求与竞争(2)生产经营的季节性和周期性(3)产品生产技术的变化(4 )能源供应与成本(5)行业的关键指标和统计数据2 .法律环境及监管环境(1 )适用的会计准则、会计制度和行业特定惯例(2)对经营活动产生重大影响的法律法规及监管活动(3 )对开展业务产生重大影响的政府政策，包括货币、财政、税收和贸易等政策(4 )与被审计单位所处行业和所从事经营活动相关的环保要求3•其他外部因素(1)宏观经济的景气度(2)利率和资金供求状况(3)通货膨胀水平及币值变动(4)国际经济环境和汇率变动三、被审计单位的性质(一)实施的风险评估程序(二)了解的内容和评估出的风险1•所有权结构(1)所有权性质(属于国有企业、外商投资企业、民营企业还是其他类型)(2)所有者和其他人员或单位的名称，以及与被审计单位之间的关系2•治理结构(1)获取或编制被审计单位治理结构图(2 )对图示内容作出详细解释说明3•组织结构(1)获取或编制被审计单位组织结构图(2 )对图示内容作出详细解释说明4.经营活动(1)主营业务的性质： ____________________________________________________________________(2 )主要产品及描述(3)与生产产品或提供劳务相关的市场信息(4 )业务的开展情况(5)联盟、合营与外包情况(6)从事电子商务的情况(7 )地区与行业分布(8 )生产设施、仓库的地理位置及办公地点(9 )关键客户(10 )重要供应商(11 )劳动用工情况(12 )研究与开发活动及其支出(13 )关联方交易5•投资活动(1)近期拟实施或已实施的并购活动与资产处置情况(2 )证券投资、委托贷款的发生与处置(3 )资本性投资活动(4 )不纳入合并范围的投资6 •筹资活动(1)债务结构和相关条款，包括担保情况及表外融资(2 )固定资产的租赁(3)关联方融资(4)实际受益股东(5)衍生金融工具的运用四、被审计单位对会计政策的选择和运用（二）了解的内容和评估出的风险1.被审计单位选择和运用的会计政策3 •披露五、被审计单位的目标、战略以及相关经营风险（二）了解的内容和评估出的风险1•目标、战略2•相关经营风险3•被审计单位的风险评估过程六、被审计单位财务业绩的衡量和评价（一）实施的风险评估程序（二）了解的内容和评估出的风险1 .关键业绩指标2.业绩趋势3•预测、预算和差异分析4•管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策5•分部信息与不同层次部门的业绩报告6.与竞争对手的业绩比较7•外部机构提出的报告。
风险评估的方法有哪些
风险评估的方法有哪些
风险评估的方法有以下几种：
1. 定性评估：根据专家经验和直觉，对风险进行主观评估，常用的方法有风险矩阵法、事件树法等。
2. 定量评估：通过定量分析和计算，对风险进行客观评估，常用的方法有风险公式法、蒙特卡洛模拟法等。
3. 主观评估：通过专家评估、专家访谈等方法，结合专家经验和判断，对风险进行评估。
4. 客观评估：通过数据统计、历史数据分析等方法，对风险进行评估。
5. 综合评估：综合运用定性和定量评估方法，结合主观和客观评估方法，对风险进行全面评估。
6. 风险矩阵：将风险根据其可能性和影响程度分成不同等级，以矩阵形式进行评估和管理。
除此之外，还可以根据不同领域和具体情况，选择其他适合的评估方法。
跌倒、坠床、管道滑脱风险评估 (1)汇总
导管异常脱落报告制度应急预案及处理流程
一、报告制度： 1、发生导管滑脱，必须立即报告护士长、主管医生，由护士长（节假日除外） 或责任人在24小时内填报《护理不良事件报告单》上报护理部。 2、发生纠纷迹象，除立即报告护士长、主管医生，需及时报告科主任、护理部、 总值班，事件发生后6小时内填报《护理不良事件报告单》上报护理部。 3、发生患者管路滑脱的科室有意隐瞒不报，事后发现将按情节轻重给予严肃处 理，并纳入科室绩效考核。
二、根据患者跌倒/坠床的危险程度，实施三种不同的防范措施。 1.一般防范措施 针对跌倒低风险的患者，主要应避免外在危险因素所带来的意外伤害 （1）创造一个安全的环境。如地面防滑，干燥，拖地时设警示牌。病房 走廊安装横向扶手。行人通道无障碍物，照明适度。有夜灯且电源容 易触及。 （2）入院时即向患者介绍医院的环境，使患者尽快熟悉病室环境，宣教 预防跌倒知识。 （3）启用病床制动装置将病床固定，必要时升起床档。 （4）轮椅、拐杖等辅助工作放在患者可及处。
患者跌倒与坠床报告制度、应急预案与流 程
一、报告制度 1、 当患者不慎发生跌倒与坠床后，医护人员需要及时评估患者的受伤 程度，确定伤情，给与及时有效的处理。严格执行上报流程，立即向 护士长汇报，0-1级跌倒与坠床，责任人48小时内网上填报《护理安 全不良事件报告表》，经护士长审核后交护理部。发生2级以上跌倒 与坠床护士长30分钟内以口头或电话形式上报护理部，48小时内网上 填报《护理安全不良事件报告表》，经护士长审核后交护理部。护士 长1周内组织科内讨论、分析原因，确定改进措施。
三、防止导管滑脱的防范措施 1.所有导管应按照规范固定。 2.凡留置有导管的患者床旁应有“防导管滑脱”警示标识。 3.凡留置导管的患者在搬运或变换体位过程中，应有专人保护导管。 4.加强巡视，每次巡视时应认真评估患者是否存在导管滑脱危险因素，并作好记 录。 5.如存在危险因素，对患者及家属及时进行宣教，使其了解预防导管滑脱的重要 性，并协助医务人员预防导管滑脱。 6.对存在导管滑脱危险因素的患者，要及时制定防范措施，并做好交接班。 7、加强巡视，了解患者情况及检查约束部位，并做好护理记录，根据情况安排 家属陪伴。 8、如果患者发生管路滑脱，立即报告医生迅速采取措施，避免或减轻对患者身 体的损害或将损害降至最低。 9、护士长要组织科室人员认真讨论，不断改进护理工作。 10、护理部定期进行分析及预警，制定防范措施，不断改进护理工作。
(完整)施工安全风险评估报告1
长深高速长春至双辽段CSL12合同段施工安全风险评估报告二O一三年七月一日编制单位:评估小组组长：评估小组人员名单及职务此次安全风险评估根据长双高速公路建设指挥部下发的《关于进行施工安全风险评估的通知》的要求,由长双高速公路CSL12合同段项目部组织，并负责收集、整理、提供资料，由CSL12项目部参加评估人员参与,共同完成K105+050-K117+050的总体风险评估和专项风险评估。
通过评估小组成员的认真讨论、听取项目部评估领导意见，采用风险指标体系法定量评估,确定匝道桥、汽车天桥、分离式立交总体风险等级为III （高风险);采用定性与定量相结合的方法，对各分项工程、大型施工设施等重大风险源进行评估，确定了专项风险等级，制定了施工控制措施。
采用定性估测法，对一般风险源进行了评估，分析了危害因素、事故类型。
并依据交通运输部下发的文件《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》和《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南(试行）》进行编辑，特制定了本项目桥梁工程的防控措施。
目录第一章、评估说明................................ — 4 -一、评估目的............................... — 4 —二、评估依据................................ — 4 -三、评估范围................................. - 5 -四、评估原则................................ - 5 —第二章、工程概况................................ — 5 -一、工程规模............................... — 5 —二、地形地貌................................ - 6 —三、气象特征................................ — 6 -四、水文地质............................... — 6 —五、工程特点与难点.......................... - 7 —第三章、总体风险评估............................. - 7 -一、风险评估过程和方法...................... — 7 -二、建立风险评估体系....................... — 8 —三、总体评估............................... - 8 —（1）、风险赋值........................... — 8 —（2）、风险等级............................ - 10 -第四章、专项风险评估............................ - 10 -一、施工作业分解.......................... — 10 -二、风险源检查............................ — 12 -三、风险辨识.............................. — 17 -四、风险分析.............................. - 17 —五、一般风险源评估....................... — 18 —六、重大风险源评估....................... — 20 —七、安全风险控制......................... — 23 — (1）、人为因素............................ - 23 —（2）、技术因素............................ - 24 -（3)、环境因素............................ - 24 -第五章、风险评估结论......................... - 31 —（1）、科学性分析........................... - 30 -（2)、合理性分析.......................... - 30 —（3）、可能性分析........................... - 30 -（4)、存在的问题.......................... — 30 -第六章、附件.................................. - 31 -第一章、评估说明一、评估目的本风险评估报告评估目的是为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真吸取湖南省凤凰大桥垮塌施工教训,找出公路桥梁施工致险因素和孕险因子，完善工程安全事故预案预控预警体系,强化施工安全监控手段，有效控制施工安全风险,减少重、特大生产安全事故发生,降低人员伤亡和经济损失,保障公路桥梁建设的安全。
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八、风险评估
（一）、存在的风险
1.家长的不信任
“乐淘淘”的主要服务对象是3～10岁的儿童，儿童是否能在“乐淘淘”里学习、交流和锻炼很大程度取决于家长态度。
虽然大部分家长都很重视孩子智力、品格及身心发展，注重跟孩子们之间的沟通，但他们不了解“手脑并用”、亲子间的相互沟通对儿童成长的意义和重要性；很多家长觉得现在的儿童培育老师没有耐心、引导技能和沟通能力不足，因此不相信或不了解“乐淘淘”亲子乐园会带给孩子巨大的帮助、引导及无限乐趣的家长不愿把孩子送进来，所以“乐淘淘”将面临缺少客源的巨大风险。
家长选择的倾向
2.家长的选择倾向
南宁如今有许多知名的ˎ大型的教育机构，家长也更愿意去那些有知名度的ˎ成熟的机构或把孩子交给退休的父母来看管，从而不愿不愿把自己的孩子送到新兴的ˎ规模小的“乐淘淘”亲子乐园。
3.行业间的竞争
成熟的教育机构和各类托儿所，已拥有一定的知名度ˎ稳定的客源和完整的运营体系，越来越多的培育机构也腾空而出，尽管“乐淘淘”的
发展很有前景，但依然会受到严重的冲击和排挤。
4.创办者缺乏实践经验
身为创办者的我们还是普通的本科大学生，虽然掌握了心理学的知识，在教育事业的管理知识ˎ教育专业知识及沟通ˎ指导等各方面都有优势，但在实际的实践操作方面有所不足，没有太多的实践经验，对教育市场的发展状况的把握能力不佳，对于一个新手而言，要想很好的实践ˎ更好的实现管理都需要一定的过程，风险也较大。
5.儿童的安全
儿童们是一群无忧无虑的天使，他们好动ˎ他们对周围的事物充满好奇心，儿童在游玩ˎ手工活动ˎ亲子活动中会有所磨檫，有时会不小心碰伤。
现在儿童的安全问题是社会各界所关注的，很多父母都担心孩子的安全得不到保障，不愿自己的孩子来亲子乐园。
解决办法
1.做好精品宣传
做好前期工作，利用一切可利用的资源，做好精品宣传，加强精品（亲子互动ˎ家庭互动ˎ手工制作）宣传，向他们宣传我们精品活动的的重要意义，在“乐淘淘”开业前期就抓住家长和孩子们的好奇心ˎ新鲜感。
创办者是公共事业管理（师范类）专业的学生，因此可向家长充分的展现教育的技能ˎ指导和沟通的能力，充分利用在学习阶段与社
会实践中积累的与儿童有关的一切人际关系，如幼儿园老师ˎ托儿所老师ˎ社区的负责人ˎ家长及本系的同学等。
2.不断创新，展现特色
成长的路上总会遇到一些困难和坎坷，不管是在儿童的培育与指导的成长路上还是在“乐淘淘”发展的路上。
无论“乐淘淘”将面临怎样的风险与坎坷，创办者都应该坚定信心，相信的魅力所在。
我们要全身心的为儿童打造一个“手脑并用”的平台，为儿童与家长的亲子沟通搭起一座桥梁，不断创新教育培养与指导的方式，儿童在动手ˎ动脑中获得乐趣，激发潜在大脑的智力，让儿童快乐成长。
以家长的优良口碑来展现和证明“乐淘淘”的亲子教育和动手能力培养这一系列特色活动是孩子与家长的正确选择，不断增加客源。
3.创办者多加学习，不断实践
俗话说：活到老，学到老。
创办者要继续学习专业知识ˎ加强各方面的能力，也有积极参与社会实践，进行实地的考察ˎ实地的操作，尽快提高创办者指导ˎ沟通能力，提升“乐淘淘”的市场竞争能力。
4.注重安全保障措施
把儿童的安全放在首位，园内各项设置柔软舒适，儿童的各项活动一安全为前提，切实保障儿童的人身安全。
5.灵活应对
罐中现代社会教育新形势，关注儿童身心发展的特点灵活应对儿童培育中出现的问题。
为吸引客源，可在保证利润的前提下调整价格，为保证客源看根据不同家庭的经济实际情况来调整收费标准。
也可推出免费入园体验活动，让更多的家长和孩子了解“乐淘淘”亲子乐园，吸引更多的顾客。