建筑工程现场质量管理问题及优化举措之研究

建筑工程现场质量管理问题及优化举措之研究

发表时间：2019-06-13T17:13:51.277Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：黄中华

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑业规模越来越大，受到来自各界的关注。

广西建工集团冶金建设有限公司广西柳州 545002

摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑业规模越来越大，受到来自各界的关注。在社会经济发展和人们日益提高的需求下，建筑工程的质量保证越发重要起来，建筑企业要加大对建筑工程质量的管理，最大程度的提升建筑工程的质量，保障人们的人身财产安全，并且获得最大化的经济效益，同时促进我国建筑业的稳定可持续发展。

关键词：建筑工程；现场质量管理问题；优化措施；探讨分析

人们对建筑工程的质量要求越来越高，使得建筑施工技术更深入的进行研究，以为得到更高的施工技术。我国的建筑业要不断提升对自身的质量监管，保证建筑的安全性。不过，目前的建筑业工程施工过程中，监管工作实施不到位，导致一些质量问题出现，这样的情况下建筑工程就存在着安全隐患，所以，加强建筑工程现场管理的工作已经刻不容缓，正确的建立管理的制度，提升技术人员的施工水平，保证建筑业的稳定健康发展。

一建筑工程现场质量管理概述

在具体的建筑工程现场质量管理中，主要是以建筑地基、建筑整体以及屋面等建设组成的，现场质量管理的目的是为了保证建筑施工的长久使用性、安全性以及稳定性。在现场质量管理中，建筑企业加强质量管理工作，同时根据建筑工程的相关规定标准来落实工作，采用科学的方式管理质量工作，提升现场质量管理工作的效率和质量，防止建筑工程施工中以及后期投入使用时出现较大的安全隐患。同时，建筑企业的管理水平也可以通过建筑施工现场的进行情况来判定，这二者之间互相牵连，密不可分。在使用的施工技术和设备上，建筑企业要多注重新技术和新方式的引进，根据人们和社会所需要的条件，顺应建筑工程发展的趋势方向，提升建筑工程现场质量管理的建设工作。

二建筑工程现场质量管理的重要性

（一）保证建筑工程的质量；建筑工程最重要的就是要保证自身的质量安全，其关系着人们的生命财产安全、社会经济发展以及见着企业自身在市场上的竞争力，所以只要是会影响建筑质量的因素都要提前进行防范控制。这其中就有建筑工程的现场质量管理工作，其直接影响着建筑工程的质量问题。根据调查的建筑企业数据来看，企业有良好的工程施工现场质量管理，可以很大程度的提升工程项目的质量安全性能，对于施工过程中的问题能够及时的发现并解决，保证建筑工程项目的顺利完成，给人们提供一个安全的生活环境。

（二）工程项目竣工的前提；为了顺利完成一项伟大的建筑工程，建筑企业都要建立严格的管理制度体系，一环扣一环的实现建筑工程建设。尤其是在具体的工程建设施工中，由于施工人员长期受到严格的管理，在工作上一丝差错都没有，导致工作人员渐渐放松自身的工作态度，从而忽略了很多细节的质量安全工作。而在施工的每一个环节中，都是不允许有问题出现的，所以现场质量监督的工作人员就要加强对施工技术人员的安全意识提升，不要因为小细节致使整个工程的失败，因小失大，导致严重的后果{1}。施工技术人员自身的安全意识要一直在高水平线上，建筑企业可以为施工人员举办定期的培训或者讨论会，根据在施工现场常见的安全因素探讨自己的预防观点，互相学习，加强施工技术。

（三）工程项目的高标准质量；建筑工程现场质量管理进一步的提升之后，就可以针对整体工程质量问题做一个全面的探讨，并且根据这些问题制定相应的解决方案，有效预防可能会影响到建筑工程质量的因素，最大程度的保证工程的安全性。同时在施工现场可以出一套对于风险因素的风险评估和报价管理，减少工程建设中的不必要风险，市场和各界都会影响着建筑工程的质量问题，有效避开其影响，提升工程的质量安全稳定性。

三建筑工程现场质量管理的常见问题

（一）缺少完善的法律制度建设；我国现阶段的建筑工程现场质量管理中缺少有效的法律依据，致使在现场质量管理工作中，没有管理制度作为执行保障，管理的力度较低。所以在建筑工程现场质量管理中必须要有合理的法律规定制度，很多的建筑工程中制定的法律制度还处在一个刚开始的时候，建筑企业没有对其进行深入研究及完善，导致在工程施工过程中遇到很多不同类型的质量管理问题，却没有相应的解决措施，增加工程建设的难度。同时，建筑工程缺少法律制度，工作人员在进行现场质量管理的时候，监督的要求不符合工程建设的标准规定，既不合理又不准确，没有正确的评估标准来给管理人员做参考，进而现场质量管理的效果不尽如人意，使得管理工作也较为单一片面。

（二）缺少可行的管理体系；如今社会经济制度全面改革，市场的经济发展多样化，我国的建筑行业已经过了起步的阶段，正处于快速发展的时期，但是建筑质量的刮泥机制建设还未健全，仍存在着各样的问题，阻碍了建筑工程现场质量管理工作的顺利正常开展，并且没有目的性{2}。在实际的建筑工程施工质量管理中，施工团队太过重视收集书面材料，忽略现场质量管理，这就是由于现场管理机制的缺失导致的，建筑企业没有健全的质量管理机制，只能按照国家的质量管理规定标准来进行，所以出现不适应自身建设质量管理的现象。（三）缺乏科学的安全管理；安全管理在建筑工程的现场质量管理工作中占据着非常重要的位置，其对于建筑项目质量的保障和施工人员的人身财产安全有着直接的影响。目前很多的建筑工程施工中没有科学的安全管理，工作人员对安全的意识不高，而管理人员在安全管理这一方面工作落实不到位。在实际的施工现场中，管理人员没有对现场进行深入的观察和分析，有些针对安全管理所制定的预防方案也被抛之脑后，工作人员对此严重的不重视，施工现场一旦发生安全事故，施工人员没有任何的预防措施，不仅解决不了眼前的事故，还会导致事故严重化。这种情况不仅会影响到施工人员的安全，建筑企业也会损失很大的经济成本，并且降低了在市场上的竞争力。

四建筑工程现场质量管理工作的原则

（一）经济性；建筑企业在保证了建筑工程的质量之后，就要考虑建筑工程的建设成本，并且合理对其进行控制{3}。现如今的建筑企业通常是采用工程造价的方式来使用建筑工程的资金，再加上精准的资金管理方式，完善传统的建筑工程财务利用方式，工作人员可以通过信息数据统计，将建筑工程项目中的资金控制的科学合理，一定程度上减少了工程建设的成本，并且有效的提高的建筑企业的经济效益。在积累了一定的资金使用经验之后，以后的工程建设就可以采取精细化管理工程造价，促进建筑企业的顺利稳定长久发展，提高其在市场上的竞争力。

（二）科学性；建筑企业在建筑工程现场质量管理工作中采用优化施工管理，可以提高施工的效率和质量。一般来说，建筑企业选择