谈企业改革如何成功运用商鞅变法
从现代企业视角看商鞅之功过得失
从现代企业视角看商鞅之功过得失来源：搜狐娱乐社区作者：秋水行云2009年11月12日11:05前几天经朋友推荐，一口气看完了五十一集电视连续剧《大秦帝国》，观其景气势恢宏，感其情荡气回肠，真个是哭笑怒骂，挥洒天成，实为难得。
一则近日闲来无事，二则观之有感，不吐不快，因此就随便评它一评，因取其闲，故称闲评。
对于商鞅，越想越觉着不是滋味，为什么？因为现实中很多人都和他相似，有的已经得了他的果，痛苦不堪；有的还正在走他的路，浑然不知。
因此非要评他一下不可。
整个电视剧讲得是秦国在最困难的时候，商鞅千里迢迢跑到秦国帮助秦孝公嬴渠梁主持变法，在取得巨大成功后，却因孝公的去世而被新继位的秦惠文王嬴驷所杀的历史大悲剧。
拉回到现在的视角看，秦孝公可以说是企业的老板，而商鞅相当于职业经理人。
一个职业经理人跑到人家的企业，用毕生的精力搞改革，取得成功后却被五马公尸，确切地说是被五牛分尸，想全身而退都不行，就是再怎么解释也不免让人寒心。
但仔细想一想，为什么会有这种结局？这就不得不从商鞅本人说起。
全面考证史实太麻烦，也没那么多功夫，就依据电视剧的情节看吧。
那样的话好象只能给商鞅下一个字的结论：“笨”！那么“笨”从何来？那得先看看老板有没有错。
从头看到尾，几乎没看到嬴渠梁犯过任何错误，无论做人做事几乎都已接近完美，既有雄才大略，又有容人雅量，为政为君却能做到至情至性，这样的老板真是难找啊，难怪商鞅的对头老甘龙都说他是“千古一帝”，认可与佩服溢于言表。
既然老板没什么大问题，那可就得在商鞅身上好好地找一找了。
商鞅到底有没有错误？如果有的话是哪些错误？到底有没有改进的方法？第一，战略问题，变法要依靠谁？变法要依靠谁是战略层面的问题，战略问题解决不了，其它无从谈起，而且战略一错，步步都错，那么商鞅在战略上有没有问题？要回答这个问题就要先问一问改革的目的是什么？――毫无疑问是为了秦国强大。
那么强大的目的又是什么？――是为了得到更大的利益。
由商鞅变法学企业变革
由商鞅变法学企业变革商鞅在秦孝公赏识下历经二十余年，过程经历戒斗、奖励耕战、废除世袭、废除奴隶、耕者有田、大开民市、训练新军、统一政令、收复失地等大功绩而变法大成，促进秦国成为强国。
感悟一：企业需要循变应变常听许多企业在内部会议上常说：“企业亘古不变的东西是变”。
为此有许多企业是为了变而变，更有甚者听闻某企业对营销人员的日常管理表格有两套完整的体系，他们在上半年用一套，下半年用另外一套，美其名曰只有维持新的变化动态中才能给营销人员以新颖的感觉以维持其工作激情，结果呢，变了形没有变质，企业还是一样的成长不起来，可以说其老板根本不理解变革的实际意义。
那企业为什么要实行变革呢？秦国的变法是在遭受着六国之欺凌即将亡国之时，其领导人秦孝公远赴山东六国招贤纳才寻求变革。
那对我们企业呢？笔者总结了下有下述的几项条件时我们才能寻求或者适合于企业变革：1) 市场竞争环境发生重大变化时，不变革则被逐出市场；2) 竞争对手发生重要变化时，商鞅变法时期正值法家变革昌盛时期，竞争对手发生了重大变革，自己不变则会落后于市场；3) 业务区域拓展需求管理职能强化时，铁打的营盘流水的兵，任何企业的高效发展都离不开运营体系的健康，只有日渐高效稳定的运营体系才能支撑起企业的健康发展，否则再好的发展策略，再好的商业模式，也只能是“鲜花把牛粪砸扁了”。
4) 新业务单元导入时，原有体系和新业务单元的运作不匹配，不变革则新业务搁浅。
5) 已经是领导型企业又想快速领跑者，变则通畅，才能领跑。
娃哈哈最近几年从产品、渠道、运营管理等方面不断进行创新、变革和流程的再造，所以其现在要做的就是在平台的基础上不到发现消费者的需求和导入新产品即可支撑其的快发增长。
6) 管理水平提升时需要变革。
企业管理中，实现从人治，到法制，后再到自治的阶段都需要质和形的变革。
变革，语之含义革命性地变化也，笔者认为文字的修饰，简单的形式变化不能称之为变革。
商鞅变法封爵分地、废除农奴制等，其变革的内容包括了体制、机制、流程等的全面革新促进了秦国从奴隶社会向封建社会的转变，是从形式到内在的变革，最终形成了法制的完善。
(简单版)透过【商鞅变法】洞悉中国企业【执行文化】
透过【商鞅变法】洞悉中国企业【执行文化】【商鞅变法】1、商鞅变法是中国几千年历史上变法最成功、对社会影响最深远的变法之一。
2、“商鞅变法”、“改革开放”被公认为是中国历史上最具研究及借鉴价值的两次变法。
3、商鞅变法是中国历史上变革最彻底、执行力最强的一次变法，是一次国家层面的“百分百执行力工程”。
【执行文化】1、执行文化即基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。
2、执行文化四个特征：以结果为导向、以责任为载体、以检查为手段、以奖惩为动力。
3、执行文化说到底是人和事的文化，必须通过执行力工程系统打造，其关键是坚持。
变法前：做了哪些准备？第一幕《强秦九论》1、当时的秦国兵源匮乏、国力虚弱，秦公如何危难受命、扭转乾坤？如何吸引像商鞅这样的人才加入？2、《强秦九论》的核心思想是什么？对制定企业变革纲领有什么借鉴意义？3、《强秦九论》是如何诞生的，为何可以指导秦国二十年变法？第二幕《变法三难》1、“变法三难”包括哪三难？为何说秦国变法的三难正是企业变革的三难？2、为何把“新锐骨干”放在第一难？制定变法大纲后首先要考虑的是什么？3、秦孝公在变法前做了重要的人事调动，他是如何“明升暗降”、“平衡利益”的？第三幕《舌战群臣》、《徙木立信》1、秦国庙堂在企业代表什么？如何统一庙堂思想，把秦孝公的意志转化成庙堂的意志？2、“徙木立信”有商鞅变法有何重大意义？毛泽东为何“三叹徙木立信”？第四幕《开府变法》1、秦国已经有朝廷，为何变法需要“开府”？除了开府，还做了哪几件重要的事情？2、商鞅颁发的法令，在企业里代表什么？制定法令的核心是什么？作用又是什么？企业借鉴1、商鞅变法前的四幕，正是企业变革前的四大准备，也是企业管理的四大环节：战略规划（制定标准）、执行人、统一思想和订立制度。
2、企业变革、企业管理是一个系统工程，必须掌握系统方法，成功不会是偶然。
变法中：如何百分百执行？执行变法《郿县私斗》、《君心动摇》、《太子犯法》1、秦国私斗之风不灭，国耻家仇永远不能洗刷。
中小企业如何由弱变强？变革不妨学学秦孝公
中小企业如何由弱变强？变革不妨学学秦孝公秦孝公重用商鞅进行变法，应该是战国时秦国从颓废走向崛起的开端。
因此中小企业的掌门人如欲变革，可以学习秦孝公的领导风范。
秦朝是中国封建史上第一个统一的大帝国，始皇在统一六国时可谓尽显天子之气，睥睨天下，唯我独尊。
然而，实际上在嬴政称帝之前，秦国曾有很长一段的消沉期，忍辱负重。
而秦国之所以能有之后的辉煌成就，首先在于秦孝公作为统治者、领导者，重用商鞅进行变法。
《周易》中说：“穷则变，变则通，通则达。
”一个国家只有变革才能生存、振兴，一个现代企业更是如此。
从去年到今年，政府一直在强调供给侧改革，从改革开放以来，国家经济增长主要靠三驾马车：消费、投资、出口，这就是需求侧。
而供给侧则与三驾马车相对应，是从供给端着手，以促进经济发展。
简单来说，就是淘汰中低端的供给，重点放在新兴领域上，来拉动经济增长。
国家政策的导向将对企业的发展产生重大影响，尤其是中小企业，不仅面临转型重负，还需应对激烈的行业竞争，如不做出相应变革，将困难重重，甚至面临被淘汰的危机。
所谓“以史为鉴，可以知兴替”，笔者认为中小企业改革或许可以借鉴历史中的变法而探知一二。
秦孝公：存雄心，明局势，重用商鞅进行变法在秦孝公之时，秦国已经从春秋秦穆公的辉煌走向了没落。
那时周室早已衰微，各诸侯国群雄并起，逐鹿中原，但是秦国的处境却很尴尬，根本不敢提争霸。
一是在秦孝公之前，魏国趁秦国政局不稳便夺取了河西之地。
秦孝公之父秦献公继位后，虽多次谋求收复河西失地，但是却一直未能成功。
二是秦国当时地处偏僻的雍州，无法参加中原各国诸侯的盟会，而被诸侯们疏远，像对待夷狄蛮族一样对待。
而如今中小企业的处境实际上和秦孝公时秦国的处境差不了多少，不仅内忧外患，困难重重；还难以找到突破口，创新转型乏力。
下面的一些问题，是中小企业的发展普遍存在的：首先，中小企业的融资就是一个很大的问题，所以只要解决了资金问题，其他事就好办多了。
其次，中小企业在技术创新上的不足，影响着品牌竞争力、产品结构等，以前可以占着廉价劳动力的优势，以低成本低价格取胜，而如今中国人口红利期已然过去，企业创新乏力，将严重影响其长足发展。
以“商鞅变法”看成功改革应具备的共同要素
以“商鞅变法”看成功改革应具备的共同要素作者：罗德兵来源：《语言文字学》2015年第06期谈到改革，这是一个古老而常新的字眼，中国几千年以来社会的进步演变，无不是在一次又一次的改革浪潮推动下进行的。
甚至，当今中国社会所面临的一切问题和困难，只有靠继续深化改革来解决。
回望中国历史上的改革，有成功，有失败，但都曾在历史上起过一定作用。
从影响上看，商鞅变法无疑是中国历史上较为成功的一次改革。
变法发生于历史大动荡大分裂的春秋战国时期，商鞅顺应历史潮流，在秦国进行大刀阔斧改革，使秦国实现了富国强兵，并最终完成了中国历史上的第一次大统一。
现今，大多数历史学家都把商鞅变法看作是中国古代史上奴隶社会向封建社会过渡的标志性事件。
本文拟从商鞅变法来窥探一个成功的改革所应具备的要素条件，以便在历史教学中更好的指导学生对中国古代的历次改革有较全面认识。
纵观历史，一个成功的改革，常常需要具备以下几个要素：一位思想家说过，每一个社会时代都需要自己伟大的人物，如果没有这样的人物，他就要创造出这样的人物来。
商鞅就是一个为历史所需，被历史呼唤而至的人物。
春秋争霸、战国兼并战争使饱受战争之苦的人们渴望有一个统一的国家，并且民族区域之间的交流更加强化了这种需要。
商鞅也许没有观察到这种趋势，但他却在强秦之路上迈开了步伐。
公元前4世纪中期，秦国被其他诸侯国僻在西部，无法参加中原诸侯会盟且被中原各国称为“夷狄”的弱国，这就强烈刺激了刚即位的秦孝公，秦孝公决心要强国，秦孝公的强国意识和商鞅这个人才的结合就顺应了当时秦国的时势（在商鞅入秦之前，他在魏国处处碰壁，得不到重用），正是商鞅变法顺应了这一时势潮流，取得了巨大成功，为秦国的强国之梦打下了坚实基础。
历史上因不顺应时势而失败的改革比比皆是，如王莽改制，终因不顺应历史潮流，不符和人民利益无果而终。
二、权力盾牌的支撑商鞅向秦孝公进言的过程，实际上也就是向权力靠近的过程。
商鞅二易其术，两变其道，先后向秦孝公讲述“帝道”、“王道”、“霸道”，秦孝公选择了“霸道”，商鞅渐稳了在孝公心中位置，然后在讨论该不该变法中击败了秦国两位老臣，杜挚和甘龙，使秦孝公下定了变法决心。
从吴起的失败到商鞅的成功，看如何走出改革悖论，指引企业的改革
从吴起的失败到商鞅的成功，看如何走出改革悖论，指引企业的改革导读：穷则变，变则通，通则久！面对魏国变法强大后的巨大威胁，面对时代发展的滔滔洪流，楚国和秦国在困境中，也相继开始了改革。
两国改革有太多相似之处。
从起点来看，吴起和商鞅的变法思想，都源于魏国的李悝变法。
从个人的终点来看，商鞅、吴起死后，都被旧贵族施以车裂。
然而，为何秦国通过变法，奠定了此后强盛的基础；而楚国吴起的变法，却很快失败？带着这些问题，笔者带领大家深入比较两国变法的背景和各自主持变法的改革家，剖析他们变法的过程，从中我们来探究，如何像商鞅变法一样走出改革的悖论？而今天我们企业的改革，从中又能受到哪些启发？一、变法背景的同与异（一）面对强大的魏国，变法自强成为了唯一的选择。
公元前419年到公元前416年，魏国先后派吴起李悝攻秦，占领了秦国肥沃的河西地区，设立河西郡，任命吴起为太守。
秦国从此粮仓大失，只能向荒凉的西部发展。
不甘偏安西垂的秦惠公，为求生存，在公元前389年，带领举国50万兵力，与吴起率领的5万魏武卒血战，惨败而归。
秦国越战越穷，百姓越战越苦。
阴晋之战，吴起大败秦国50万大军秦国上下，深知再不变法，只有死路一条。
公元前361年，秦孝公上任后，当年就发布求贤令，有能强秦富秦者，许诺共享天下。
商鞅就是在这一年，带着李悝的《法经》，投奔了秦国。
强大起来的魏国，同样也威胁到了周边的楚国。
《史记·卷六十五·孙子吴起列传》：悼王二年三晋来伐楚至乘丘而还。
十一年三晋伐楚败我大梁、榆关。
楚厚赂秦与之平。
魏国联合韩国和赵国，两次大败楚国。
第二次，楚国无奈，用厚礼贿赂秦国出兵，才逃过厄运。
看到了魏国变法强大，楚悼王迫切希望变法自强，恢复昔日的霸业。
在公元前386年，吴起在魏国因遭到魏武侯的猜忌，被迫逃亡楚国。
楚悼王大喜，终于得到了渴望以久的变法贤臣。
楚国两败于三晋从背景来看，面对魏国变法自强带来的刺激和威胁，秦楚两国均迫切想要变法。
浅析商鞅变法对我国现代化经济改革的启示
Forum学术论坛1642017年6月 浅析商鞅变法对我国现代化经济改革的启示——以供给侧结构性改革为例重庆市 汪皖嘉摘 要：古往今来，每一次重大改革都会给人们带来一些启示，而这些启示已成为经济发展的重要基础和宝贵经验。
当前，我国经济面临着重要的转型期，如何推动转型并推动转型成功，继而促进经济又好又快地发展是一项重要的课题。
而解决这一课题的关键因素，在于推动供给侧结构性改革。
基于此，本文通过对供给侧结构性改革进行分析，探讨商鞅变法对于我国现代化经济改革的启示，以供参考。
关键词：供给侧 改革 商鞅变法 现代经济 启示中图分类号：F201 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)06(b)-164-02近些年来，我国的经济综合实力在不断地增强，而这与不断地实践与创新改革有着密切的关系。
从历史上的商鞅变法到近现代的改革开放再到如今的供给侧结构性改革，是这些一次又一次的改革才推动了我国经济的发展，使得我国成为当今世界上第二大经济强国。
改革有成功也有失败，但都是一笔财富留给后人，为今后的改革打下夯实的基础以及提供了宝贵的经验。
本文以供给侧结构性改革为切入点，分析商鞅变法给现代经济改革带来启示的具体内容。
1 供给侧结构性改革概述1.1 概念供给侧结构性改革是一次现代经济的深化改革，简单的说供给的层面推动生产要素在质量和数量上的优化。
具体的概念就是指减少生活中人们不需要的较低端产品的供给，增加人们需要的中高端产品的供给，从而使供给结构对市场的需求变化的适应性更强。
1.2 必要性从目前经济市场的形势看，推行供给侧结构性改革还是十分必要的。
其不但解决了需求管理政策所不能解决的经济结构性问题，还改变了我国经济传统粗放增长的模式。
除此之外，供给侧结构性改革还推动了经济的多元化发展，提高了经济的发展效率。
由此看来，推行供给侧结构性改革对我国经济的发展有着重要的推动作用。
2 商鞅变法的历史背景及成果2.1 商鞅变法简介商鞅变法是秦国在发展中不得不做出的一个决定，其主要分为两次进行的。
论商鞅变法中的“徙木立信”——针对企业中的信用问题有感
［ 文章编 号 ］ １０ ６３ （０２ ２— ０ ９ ０ ０５— ４ ２ ２ １ ）２ ０２ — ２ 的信 任 ， 用是 长时 间积累 的信任 和诚信度 。信 用是很 难 信
得 到但却 最容 易失去 的 。费 十年时 间所积 累 的信 用 ，往 往
１ 商鞅 变 法故事 的来源 与含 义
商 鞅变 法令既具 ，未布 ，恐 民之不信 己 ，乃 立三 丈之
自去请 褒姒 郊游 ，褒姒 本 不想 去 ，但 耐不 住 他 软磨 硬 泡 ， 只好 随他前 去 。一 行人浩 浩荡荡 来到烽 火 台 ，周 幽王搀 扶
着褒 姒下 车 ，又亲 自搀 扶褒姒 一步步走 上烽 火 台。二人 迎
信” ，商 鞅通过 “ 徙木立 信 ” 这个举 措 ，树 立 了秦 国变 法 制 度的威 信 ，树 立 了他 自己在 秦 国管理者 以及 民众之 间的
威信，商鞅 ，通过 “ 徙木立信” 这个举措 ，解决 了变法
必须 迅速 、有效 实施 的根 本 问题 ，这 个 根本 问题 是什 么 ？
答 案就是— —信 用 。是 商鞅 通过 “ 木 立信 ”，使全 国的 徙
然展颜 一笑 。幽王 见褒 姒开心 ，自是也 笑得 前仰后 合 。诸
侯 的为将 官 问道 ： “ 王 点 燃 烽 火 ，可 是 有 敌 人来 犯？ 大 ” 周 幽王直笑 得 上 气 不 接 下气 ，说 道 ： “ 人 和 你 开 玩 笑 寡
的决定性 举 措 ，就 是 他 在 变 法 初 期 所 施 行 的 “ 木 立 徙
服务是 分 内之 事 ，岂能 贪 图 大 王 的 封赏 。 周 幽 王 说 道 ： ” “ 点说一 下 ，你 到 底有 何 计 策 能使 王 后 开 心 ？ 虢 石 父 快 ”
「资治通鉴」商鞅变法的启示——如何在单位推行新制度
「资治通鉴」商鞅变法的启示——如何在单位推行新制度导读：人总是守旧的。
当人们习惯于一种体制或方法的时候，除非旧的东西腐烂殆尽，否则人们在接受新的事物时总会有抵触情绪。
例如在单位推行新的绩效考核办法会引起民众抱怨，一些旨在利民的措施也会被大众诟病，原因无他，因为人的习惯使然。
虽然不变革终究会自食自我落后的苦果，但是推行新的制度又必然会引起激烈的反对情绪，从而导致新制度的推行不了了之、半途而废。
在新制度的推行过程中，有没有什么方式方法可以保证新制度能够发挥作用？商鞅在推进变法过程中的一些做法，或许会给我们带来一些启示。
一、新制度的科学性是改革的基础，谋划阶段要严格控制知悉范围。
新制度的科学性，是在一个单位进行改革的基础，如果是一拍脑门就制定的新章程，不仅不会给单位带来新的活力，还会给单位带来难以预料的后果。
其重要性比较容易理解，不再赘言。
那为什么要在谋划阶段控制知悉范围呢？商鞅的说法是：“夫民不可与虑始，而可与乐成。
论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。
”就是说，在政策推开之前不要和一般人谈论，只能和他们共享成功的果实；追求最高道德的人不会去附和庸俗之人的意见，成就伟大功业的人不会和众人一起谋划。
为什么这样说呢？因为一般来说，人都是因循守旧的，对旧事物有着强烈的习惯感，而打破一个人原有的习惯，无疑会遭受反对。
如果在新制度推行之前就开始广泛讨论，习惯于旧事物的领导层和一般阶层，为了维护既得利益和原有的做事习惯，会极力阻止新制度的推行，导致新制度还没推开就被扼杀。
事成于密。
所以，如果要在单位推行科学的新制度，在对形势、制度进行科学研究的基础上，拍板拿主意的人一定要少，要尽量控制知悉范围。
二、通过正面激励，迅速培养人员对新制度的认同感商鞅变法中有一个著名的故事——“商鞅南门立木”，讲的是商鞅为了取信于民，在秦国都城南门口立了一根三丈高的木桩，并发布通告称“谁能把木桩搬到北门，就奖励十斤黄金”，老百姓都不相信，没人行动，商鞅就将奖励增加到了五十斤黄金，于是有人把木桩搬到了北门，果然获赏五十金。
如何使企业改革有效执行——由商鞅变法看企业改革执行力
革是没有意义的.假如职工, 管理层等人 员组织都不拥护改革， 甚至抵触改革不予 执行， 那么这样的改革也不会有什么有效 的结果出现.所以， 企业要想改革首先认 真制定好改革 措施, 章程及 预案， 因为改 革方案决定着企业将走向何方， 方向决不 能走错， 否则走的越远， 损失就远大. 在改 革方向正确方案合理的情况下， 企业要想 真正改革关键就看执行力了. 如果没人支 持改革， 这样的改革不可能落实.所以改 革的关键在于如何贯彻执行. 企业改革必须得到领导的支持. �史 记 � 商君列传� 中说， 公孙鞅听说秦孝公下 令在全国 招募贤能之 士，于是便 去了秦 国，通过景监的介绍得以见到秦孝公， 商 鞅与秦孝公谈论了很久， 秦孝公不时地打 瞌睡， 不好好听商鞅的说道.事后秦孝公 还因此责备景 监说： " 你的这位 客人只不 过是个妄 想的人罢了 ，怎么能够 重用他 呢？ " 景监也以同样的话来责备商鞅， 商鞅 却说： "我 以成帝业的 治国方法 来说服秦 孝公， 可是他不能领会." 过了几日， 秦孝 公又召见商鞅， 这次还是没有合上孝公的 心意. 后来商鞅说： "我以成王业的治国方 法来说服秦孝公， 可是他听不进去.请求 他能再召见我一次." 于是通过景监引荐 再次被秦孝公召见， 这次秦孝公很好的款 待了商鞅， 但仍旧没有重用他.事后秦孝 公对景监说： "你请来的客人很不错， 我能 跟他找到共同语言了." 商鞅说： "我用成 霸业的治国方法来说服秦孝公， 他已有想 重用我的想法了，倘若能够再召见我， 我 知道该怎么做了. " 后来商鞅再次受召见， 秦孝公与他攀谈， 跪在席上的双膝不自觉 地向前移动. 二人谈论的数日都不觉得厌
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商鞅变法：大秦由弱变强，给企业变革的启示
商鞅变法：大秦由弱变强，给企业变革的启示本文源于网络，版权归属原作者所有胜蓝君说在新环境下，企业面临的最大困难是变革。
为什么企业变革那么难？因为体积越大，惯性越大，前进的阻力越大。
在千年之前，商鞅已经帮我们探索了一条变革之路，值得所有企业借鉴。
战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。
商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长，开始变法。
经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的封建国家。
商鞅成功变法，让秦国崛起的关键：敬贤、敬法、共心、共魂。
01敬贤论如能助秦强盛者，将与君共享秦国秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，时常遭受霸主国魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，然周边诸侯强国林立，虎视眈眈。
秦国新君秦孝公开始意识到：穷兵黩武，无疑会断送国家前途，遂颁布招贤令以中兴秦国霸业，其中有一条：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”。
于是各国士子纷纷入秦，其中法家士子商鞅正式登上历史舞台。
秦孝公临终前还打算将帝位传给商鞅，这是怎样的一种伟大和气魄。
阅其招贤令让人油生敬意：秦公赢渠梁告天下之士：秦自穆公称霸，国势有成，大业有望。
然，其后诸君不贤，历公、躁公、简公、出子四世政昏、内乱频出，外患交迫，河西尽失，函关易手，秦始由大国而僻处一隅。
其后献公即位欲图振兴，连年苦战，饮恨身亡。
当此之时国弱民穷。
列国卑秦，不与会盟，且欲分秦灭秦而后快。
国耻族恨，莫大于此。
本公继位，尝思国耻，悲痛于心，今，赢渠梁明告天下：但有能出长策、奇计而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共治秦国、分享秦国！当企业感叹没有人才时，须不知，其所缺的是能与人才分享的胸襟与气魄。
如果敢分享财富、敢批驳自己、敢接受天下人才，还能不聚人么？古人秦公尚能如此重视人才，何况我们今人呢？看看秦公的招贤令，想想当今企业的招聘，不禁汗颜。
商鞅变法与企业执行力
商鞅变法与企业执行力商鞅变法与企业执行力“商鞅变法”的故事想必大家都知道，这是我国历史上最伟大、最成功的一次改革。
尽管历史上对商鞅的评价不一，有的甚至只贬不褒，如司马迁说他天性残忍少恩，严刑法治，不择手段，非常刻薄。
如苏轼说他独断专行，引起天下怨恨等。
但从执行角度来看，说商鞅是“执行大师”一点也不为过。
其一，善于借势，赢得领导的首肯，奠定执行的基础。
商鞅知道，改革是一项“老大难”的工程，更何况他所进行的改革，是从根本上瓦解奴隶制，触及众多权贵的切身利益，要想顺利推行就必须“老大”点头。
他初到秦国，打听到景监在大王那里最得宠，就结交景监，而后获得与秦孝公见面的机会。
第一次见面，摸不清领导的意图，领导听不进去，昏昏欲睡。
五天后再次见面，仍是不得要领，弄得不欢而散。
连续两次碰壁，让商鞅逐步摸清了孝公寻求自强途径、“修穆公之霸业”的决心，深思熟虑后的商鞅抓住了与领导第三次会见的机会，大谈称霸之道，孝公竟然听得入了迷，不知不觉地在垫席上向前移动膝盖，结果“语数日不厌”，相见恨晚。
他抓住领导的心里，摸清领导的思路，在和领导保持一致的前提下，充分施展自己的才华，描绘出宏伟蓝图，得到了领导的认可和赏识，并被任命为左庶长，相当于现在国务院总理助理，这就有了执行的先决条件。
1898年清朝进行的戊戌变法失败的原因之一，就是没有得到领导的肯定与支持，按说支持变法的光绪也是皇帝，但只是个傀儡皇帝，管真事的是慈禧老佛爷。
和领导较劲焉有不败之理？其二，善于沟通，为执行赢得一个好环境。
商鞅明白，仅仅获得孝公的认可、赏识还远远不够，如果没有他人的配合与协助，互相嫉妒，相互拆台，内耗不断，不仅执行的过程会举步维艰，而且你也甭想成功。
深谙执行之道的商君，深知通过有效沟通达成共识的重要性。
以甘龙、杜挚为首的保守派提出了“圣人不移民而教，智者不变法而治”、“利不百，不变法；功不十，不易器”等反对意见，商鞅主动同甘龙、杜挚展开面对面的辩论，提出了“治世不一道、便国不法古”的全新观点，从而达成思想上的共识，不仅以此举为日后执行奠定了良好的舆论环境，也进一步让孝公认定：商鞅是一个会想事、能办事、办成事的人，不仅会谋划，而且可以扫除障碍，使目标变为现实。
商鞅变法看国有企业改革1
从商鞅变法看企业改革很早之前就读过《史记.商君列传》，先是不求甚解，后来半知半解，但始终不能理解。
几年前上映的电视剧《大秦帝国之黑色裂变》细致演绎了商鞅变法、秦国崛起的宏伟史诗，那个时候才对商鞅其人、商鞅变法有了更深的了解。
电视虽然精彩，但很多细节无法表现，或者导演很用心的在还原那个年代的场景，但观众看后也未必能理解。
前些日子下决心购买了全套的大秦帝国，在闲暇时间开始细致的了解那段历史，电视剧的情节有很多演绎的成分，但书中内容更加全面的展现时代背景、人物心理等，更能帮助人们理解那段历史，以及历史背后的故事。
我从06年接触公司产品开发管理变革开始，就一直与变革两个字结下不解之缘，或直接参与、或出谋划策、或受其影响。
之前接触的变革只是局限于企业管理的一角，后来慢慢的或参与或旁观公司的全局变革。
从商鞅在秦国开始变法到现在已经2373年，但有些领域，在某种程度上讲并不随时间的推移而发生翻天覆地的变化，历史有时候是趋同的，是能够很好的古为今用的。
思考两千多年前商鞅在秦国的变法过程，也许能够给今天的企业变革带来一些启示。
与同时代申不害在韩国的变法比，商鞅在秦国的变法是系统的，成体系的。
商鞅在体制、机制、组织、文化、人事领域系统的改变了秦孝公之前秦国体系，而申不害的韩国的变法仅仅是肃清吏治，所以商鞅成功了，而申不害失败了。
首先，商鞅从体制上解决了为谁干的问题。
商鞅变法之前的秦人分为贵族阶层、庶民阶层、奴隶阶层。
王公贵族打仗有军功会得到赏赐，而庶民和奴隶只有流血的份。
土地是封底领主的，庶民和奴隶只是为领主耕种的长工，永远依附于领主，地种的再好，粮食再怎么丰收，也是领主的，而自己能得到什么，则全凭领主的个人品质和一时的情绪。
商鞅废除贵族的井田制，实行阡陌制，废除奴隶制土地国有制，实行土地私有制。
说的直白点，即还奴隶自由身，将贵族的土地分给以前的奴隶和庶民，将奴隶和庶民变成土地的主人。
于是，不管是以前的王宫贵族还是新秦人，从灵魂深处认同仗是为保卫自己的土地打的，庄家是给自己种的，有了这种认识，何愁打仗不出力，耕地不用心。
简述战国时期商鞅变法的财政改革措施
简述战国时期商鞅变法的财政改革措施
战国时期，商鞅变法是经过多年系统性长期发展而成的战国思想、政治制度、军事组
织和财政政策思想体系，具有科学性和时代性，是当时一种生动而又强大的政治形式和政
治制度，被称为“史上第一部宪章”。
它不仅开创了古代战国时期社会政治制度的新发展，也激发了经济发展的新势能。
财政改革的措施：
1、废除削税。
商鞅变法废除了上次制度下的征税和诒税，并实行赋税，以促进国家
的发展，同时也减轻了人民的负担，增强了国家综合实力。
2、统一征税。
商鞅变法实行统一征税，确立了财政管理机制和纳税管理体系，充分
发挥了各种劳动力的能力，有效的利用了人力和物力的资源。
3、加强对企业的规范。
商鞅变法推行特定企业规范，不仅针对实体经济的企业经营
活动，而且是关于企业的财务管理、社会关系之间的质量控制和统一管理，以提高企业效
率和政府的监管能力。
4、建立财政统计制度。
商鞅变法构建起一个完善的财政统计制度来记录国家财政收入，推动国家财政发展，审视税收分配，还促进了政府财政管理。
5、政府财政公开化。
商鞅变法推动实行政府财政公开化，帮助政府实行科学管理和
优化预算，又帮助民众透明的掌握国家的财政情况，增加国家的公信力，促进公平、具有
政治效果的资源配置。
总之，商鞅改法对战国时期的财政改革措施具有重要的社会意义，是当时及今日的政
治制度、财政政策和经济管理都有直接关系的一部宪章，为战国后期及今日财政改革提供
了重要的理论参考和指导意义。
商鞅变法对企业管理的启示
商鞅变法对企业管理的启示杨世珍最近看了电视连续剧《大秦帝国》，感慨不已，除了被其跌宕起伏的故事情节深深吸引外，我对剧里面的一个核心故事——商鞅变法，感触犹深。
公元前四世纪，中国正处于战国时代，诸侯争霸、群雄并起，秦国当时还只是中国西部一个弱小的诸侯国，被东部的六个强大诸侯国不断挤压，鲸吞蚕食，面临亡国的危境。
此时，22岁的嬴渠梁临危受命，即位以后，决心变革图强，下令招贤。
商鞅为展平生抱负，来到秦国，深得秦孝公的信任，任他为，开始变法。
经过商鞅二十年的变法，秦国的经济得到了充分发展，出现了“家给人足”的繁荣景象，军队战斗力得到空前加强，发展成为战国后期法治最完备、激励制度最有力的强大的封建国家，为统一六国奠定了根基。
那么商鞅变法为什么能够获得成功呢？.顺应潮流乘势而为春秋战国时期，是中国历史上最自由奔放、波澜壮阔的黄金时代，“诸子齐著说，百家共争鸣”孔子的儒家治国理念，老子的无为而治思想，管仲的以法治国观点等都曾经盛行一时。
在这一时期，随着新兴军功地主阶级经济实力的增长，要求获得相应的呼声也日益高涨，纷纷要求在政治上进行改革，发展封建经济，建立地主阶级统治。
同时，随着生产力的向前发展，铁制农具的广泛使用，奴隶相继摆脱了井田的束缚，成为新兴的土地拥有者，各国纷纷掀起运动，如的、的、韩国的申不害变法等。
商鞅变法正是在这种大的历史背景下得以提上议事日程，这就是顺势而为，顺应了历史潮流。
当今的企业界，资本运营、力争上市是经营管理的发展大势。
达到了条件的在排队等待审批上市；没具备要求的正在努力发展、创造条件，绝大部分企业都以生产经营为基础、以资本运营为手段、以争取上市为阶段性目标。
大家都意识到要实现跨越式发展，光靠自身的资金积累、滚动投入是行不通的，发展速度慢就没有竞争力，必然会被竞争对手所淘汰。
资本运营、力争上市已成为大家的共识，无论是企业投资者、经营者以及生产者都聚焦于此，只有订立了这个目标、并努力为这个目标奋斗才是大势所趋，人心所向，围绕这个中心所制定的一系列改革改制、生产经营决策才有强大的生命力、不可阻挡的执行力！变法措施有的放矢商鞅由魏入秦，虽然饱读典籍、满腹经纶，但到达招贤馆后并没有下车伊始就高谈阔论；虽然有秦孝公亲信大臣景监的推荐、秦国公主的赏识，但并没有钻路子、跑门子。
从商鞅变法看改革必要条件
《资治通鉴·第三卷》阅读札记
——从商鞅变法看改革成功的条件
商鞅倡导的秦帝国的改革是中国历史上少有的成功的改革这次的改革不仅在经济、军事上取得了卓著的成就，也奠定了秦帝国统一的基础。
商鞅变法的成功，值得深入思考。
在我看来，商鞅变法成功的经验，主要有三条：
第一，改革要获得集权统治者的支持。
“成大功者不谋于众”，明君贤臣包揽一切，商鞅讲“臹者作法，愚者臸焉”，一句话打动了秦孝公。
变法通常都是少数人倡导，少数人主导，走的是精英路线。
有了强势君主的大力支持，便有了改革在人力物力的保证和实现改革的可行性。
第二，改革要代表国家和人民的利益。
改革虽不是大众直接参与，但却要代表广大人民的根本利益，在当时直接的诉求是富国强兵，因为秦国人民的利益和统治者富国强兵的诉求客观上是一致的，所以，人民自然地也参与和推动了变法，也分享了变法的成果。
第三，改革要获得人民的信任。
因为改革是对利益的重新调整，对于民众来说，许多利益是在改革开始后，甚至进行到一定阶段后才能体现出来，因此改革就要用信用来保障。
商鞅为了取信于民，用了一个非常有趣的方式：在国都南门立三丈之木，宣称只要有能扛到北门者，给予十金，这么便宜的事没人信，于是
奖金升到五十金，终于有一人可能是抱着被戏弄的心态试了一下。
一试，五十金到手了，于是，改革的法令被认真地执行了。
五十金，便获得了人民对变法的信任，商鞅的确是一个伟大的策划师。
代表人民和国家的利益，获得了君主的支持和百姓的信任，改革已经成功了一半。
商鞅变法中的管理措施
商鞅变法中的管理措施嘿，咱今天来聊聊商鞅变法里那些厉害的管理措施！商鞅变法，那可是战国时期秦国的一场大变革。
就好像咱们现在开一家公司，要想做大做强，就得有一套行之有效的管理办法，商鞅就给秦国整了这么一套。
先说废除世卿世禄制。
这就好比公司里那些靠着关系混日子的人，没真本事，却占着高位拿着高薪。
商鞅大手一挥，不行！要凭真本事、真功劳才能升职加薪。
这一下，那些没能力的人傻眼了，有能力的人可就来劲了，都想着好好干，出人头地。
再看实行郡县制。
这就像是把一个大公司分成了一个个小部门，每个部门都有明确的职责和权力。
以前那种混乱的管理，权力分散，容易出乱子。
现在好了，中央直接管理各个郡县，命令传达得快，执行得也有力。
这效率，不就一下子上去了吗？还有重农抑商。
咱们想想，一个国家要强大，首先得吃饱肚子吧？农业就是根本啊！商鞅就大力鼓励种地，让大家都重视农业生产。
这就好像咱们家里，得先保证有饭吃，才有心思去做别的事儿。
奖励耕织和军功，这更是妙招。
努力种地、织布的有奖励，上阵杀敌立功的也有奖励。
这不就跟咱们上学的时候，考试考得好有奖励，参加比赛拿奖也有奖励一个道理吗？大家都有了奔头，谁还愿意偷懒啊？编订户口，五家为伍，十家为什。
这就像是把一个社区的人都组织起来，互相监督，谁也别想干坏事。
要是有人犯了法，大家都得受牵连。
这一招，让社会治安好了不少，大家也都规规矩矩的。
商鞅的这些管理措施，哪一个不是深思熟虑的？哪一个不是为了让秦国强大起来？就像咱们走路，得一步一个脚印，商鞅变法就是给秦国铺好了路，让秦国一步步走向强大。
咱想想，如果没有商鞅变法，秦国能一统六国吗？能成为那个让后人惊叹的强大帝国吗？恐怕很难吧！商鞅变法的这些管理措施，真的是太有智慧了，值得咱们好好琢磨琢磨，说不定还能从中得到启发，用到咱们自己的生活和工作中呢！。
从商鞅变法谈改革
从商鞅变法谈改革系别：生态环境与城市建设学院专业：给水排水1201姓名：杨进昱学号：3120903115商鞅变法，一次较为彻底的封建化变法改革运动。
对战国时期而言它推动了秦国社会的进步，促进了经济的发展。
同时，壮大了国力，实现了富国强兵。
为以后秦统一全国奠定了基础，对中国历史的发展起到了重要的作用。
对历史而言，是具有里程碑一样的意义。
它摆脱了一个旧时代，开创了一个新时代。
商鞅变法的主要内容有：一是承认土地私有，允许自由买卖。
这就从法律上维护了封建土地私有制，有利于地主经济的发展。
二是奖励耕战，包括奖励耕织和奖励军功两方面的内容。
奖励耕织就是奖励一家一户的男耕女织的农业生产，以生产粮食布帛多少为标准，凡是努力耕织生产粮食布帛多的，免去其本身的徭役。
这就促进了小农经济和农业生产的发展，保证了封建国家的财源和兵源。
奖励军功，规定军功以在前线斩得敌人首级多少来计算，按照军功大小授予不同的爵位和田宅。
贵族凡是没有立军功的就没有爵位，不能享受特权。
这就严重地打击了奴隶主贵族的特权，鼓舞将士勇敢战斗，加强了秦军的战斗力。
三是普遍推行县制，由国君直接派官治理，使县成为直属于国君的地方组织，从而加强了中央集权。
那么商鞅变法对我们今天的改有什么启示呢?首先我们要找到商鞅变法成功的原因。
商鞅变法成功原因有三：一是商鞅变法顺应了历史发展的潮流。
春秋战国时期是奴隶制崩溃、封建制确立的大变革时期，商鞅变法顺应了时代的要求和历史发展的潮流，是为变法成功的根本原因。
二是商鞅变法得到了统治者的支持。
三是商鞅确立了“治世不一道，便国不法古”正确的变法指导思想，改革态度坚决，取信于民。
由此我认为我们从战国春秋的变革史实中得到的启示有如下几点：一、改革是历史发展的必然，改则进。
从有人类到现在，人类社会总是在自身矛盾的推动下不断的向前发展，而改革则是社会发展到一定时期所酝酿的一种特殊形式。
它如萌发的春草，不让它冒尖也要冒尖，有如奔流的江水想阻遏也阻遏不住。
向商鞅学变革
向商鞅学变革珍谋钧略▏专注农牧行业▏营销系统整体解决方案专家▏助力企业营销价值再造资治通鉴系列——商鞅变法世界上唯一不变的是“变”，企业作为在大环境下生存与发展的主体，适应环境变化的唯一途径就是“自身变革”！《基业长青》论述企业的三大基因不变，即愿景、使命、价值观。
套用中国一句古话“以不变应万变”的“不变”仅限于此。
秉持上述三个基因，主动对战略、资源配置、组织形式、流程等要素进行变革以适应环境的变化是企业从成功走向卓越的必由之路。
从组织运营状况看，CEO通常是变革的主导者，我们都知道变革的必要性、重要性，却鲜有了解变革的“可操作性”，这是变革通常难以展开，甚至成为牺牲品的主要原因。
商鞅变法在操作层面或许能够帮助到我们！商鞅通过变法使秦国成为富裕强大的国家，史称"商鞅变法"。
政治上，商鞅改革了秦国户籍、军功爵位、土地制度、行政区划、税收、度量衡以及民风民俗，并制定了严酷的法律；经济上，商鞅主张重农抑商、奖励耕织；军事上，商鞅作为统帅率领秦军收复了河西。
商鞅变法的成功可以总结出以下几方面的经验：1、一把手支持战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。
商鞅自卫国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长。
在公元前356年和公元前350年，先后两次实行以"废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法"为主要内容的变法。
经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的集权国家。
2、民不可与虑始而可与乐成对于变革的问题，不需要和太多的人商量，却可以让大家共同分享变革成果。
变革，不仅仅是资源的重新配置，也会涉及到利益的重新分配，不可能让所有人满意，也不必奢求所有人的支持。
当变革成功了，人们自然会更加拥护你的决定。
3、打破常规变革本身就是打破现状，现状是现有规则的结果。
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谈企业改革如何成功运用商鞅变法导读:商鞅变法是历史上一次非常成功的政治经济变革运动，仅仅用了20年时间，便让秦国从一个穷弱的西陲小国成为一个强盛帝国。
商鞅变法作为组织变革成功的案例虽然过去2000多年，但其成功经验对今天的企业变革仍然有着宝贵的借鉴作用。
从商鞅变法看企业如何变革。
谈企业改革如何成功运用商鞅变法
商鞅变法是历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短20年，使秦国从一个穷弱的西陲小国成为一个强盛帝国，为一统天下打下坚实的基础。
然而，组织变革是极为不易的，因为要改变一个组织延续千百年根深蒂固、骨子里的东西，无论是一个国家还是一个企业，都需要付出极大的代价。
商鞅变法作为组织变革成功的案例虽已过去2000多年，但其成功经验对今天的企业变革仍然有着宝贵的借鉴作用。
从商鞅变法看企业变革
组织高层的鼎力支持
秦孝公的信任与支持是商鞅取得变法成功的重要条件。
出于改变秦国落后面貌，扭转“六国卑秦，丑莫大焉”局面的强烈愿
望，富有见识和才略的秦孝公对商鞅变法始终坚决支持，他在20余年间让商鞅一人负责，放手去做,不加以干涉。
为了使变法的成果能够巩固，甚至在临死时还希望传位于商鞅。
可见，企业变革必须深得高层认同与支持，并对下属给予充分的授权、信任和支持，调动其积极性。
正如《孙子兵法》中说：道者，令民与上同意也，帮可以与之死，可以与之生，而不畏危。
企业变革必须团结广大员工，充分发挥他们的聪明才智，与员工建立青山与松柏般的关系，方可成就变革大业。
丰富系统的变革理论
商鞅“少好刑名之学”，自小对法家思想进行过认真揣摩与学习。
青年来到当时各国变法最有成效的国度魏国，并投靠在相国公孙座门下，对李悝、吴起变法的内容和成效有充分的认识。
这表明商鞅对各国变法理论和实践情况较为熟知，形成了相对系统的变法理论。
在变法过程中，商鞅还注重变法理论的建立和完善，现在传世的《商君书》就是其变法的理论指导和实践总结。
理论是实践的先导，企业的变革同样需要科学系统的、符合实际、操作性强的理论指导，并在实践过程中不断进行评估、纠正偏差、总结完善，才能确保企业变革方向的正确性、连贯性，并获得员工认可、支持。
以事实说话逐步推进
商鞅的变法是在一步步实践的基础上实现的，通过变法取得的巨大成效逐渐赢得秦国各阶层的支持。
《战国策》曰：“商君治秦，期年之后，道不拾遗，民不妄取，兵革大强，诸侯畏惧。
”秦孝公太子驷之傅赢虔虽和商鞅有私仇，但其为国家计，仍强力赞同新法的推行，因为商鞅用事实说明了变法的有效作用。
我们在企业变革中也要考虑短期绩效的增长，因为只有业绩的增长才能确保变革能够得到更多人的支持，促使企业变革赢得源源不断的动力。
以雷厉风行推动变革
在实施变革当中，不乏血的代价。
商鞅为推行新法，在秦孝公的支持下，雷厉风行、不畏权贵、不徇私情、不计个人安危，同反对变法的保守势力进行了坚决的斗争，充分体现了一个改革家的坚毅和果敢。
《战国策》曰：“商君治秦，法令至行，公平无私，罚不讳强大，赏不私亲近，法及太子。
”每个企业都会有自身的惯性，并在长年发展中有着许多的积淀。
企业要想变革，必然面临诸多阻力，可谓移山填海易、移风易俗难。
变革意味着破旧立新，它不可避免地会影响到其成员的利益和权力的重新分配，影响到已经形成的态度体系及习惯做法，必然会引起一些成员的抵制。
因此，管理者要有强烈的变革之心，能自始至终、矢志不渝，以“铁腕”手段雷厉风行强力推动，要有变革不成功“死不罢休”的决心。
以企业文化保障变革持续进行
商鞅变法所推行的政策措施，精神实质上是和秦国的文化传统相一致的。
在商鞅之前，秦国受儒家、道家等思想影响不深，文化传统有利于商鞅变法政策能够深入持久推行下去。
而在山东各国，当变法深入到一定程度时，就会与传统观念（主要是儒家、道家思想）发生冲突，致使变法实际效果受到局限，中途夭折的现象不断发生。
由此可见，顺应秦国的文化传统，是商鞅变法成功不可或缺的重要因素，也是后来商鞅虽死，但“秦法永存”的关键所在。
因此，企业变革必须有相配套的本土化的、与企业生产实际相符合的企业文化做支撑保障，营造浓厚氛围，保障改革持续深入进行。