周转材料消耗控制管理措施

项目周转材料消耗控制管理措施总则：

本项目实行周转材料限额领料制度，提倡节能增效，采用新旧木方及模板综合施工，严把物资使用过程控制管理；从而减少工程成本投入，增加企业效益；

一、周转材料计划

1、项目为各作业队提供的周转材料实行限额领料，要求

各专业工程师在编制该计划时应认真仔细，同时考虑

各种客观因素保证该计划具有客观性、可行性、可操

控性。

2、由项目商务部组织、技术部及工程部配合，按图纸结

合工程施工方案及施工区域流水段编制本工程各作

业队区域周转材料总需用量。

3、项目工程部各区域主管工长按本工程周转材料总需

用量根据实际施工进度及施工区域流水段划分，配合

各作业队编制周转材料需用计划，由各分包队项目经

理确认，作为项目物资部限额供应量的依据。

二、木方、木模板

由分包队按图纸实际方案计算需用量，根据现场施工进度提前一周提出物资需用计划，工程部、技术部与商务部审核需用计划并控制工程总用量，物资部根据需用计划组织物资进场，本工程采用新旧结合、控制供应商提供的木方及木模板数量，总包方

将提供40%旧木方及30%非整张模板，分包队按图纸实际方案合理配置使用，尽量减少锯断木方或整张木模板，根据现场实际情况，确实需要锯断木方或木模板时，应首先选用总包提供的短木方及非整张木模板，不足时提前书面告知工程部，注明数量、规格、使用部位等，得到允许后方可使用，教育工人爱护材料，不得故意损坏，现场由工长及物资部人员监督，使其满足周转次数要求，减少损耗，如有损坏者按其造价的2倍赔付，并由工程款中扣除。工程完工时分包方退场时，分包方按总包方要求清理好退还给总包方，其返还率不低于80%，其中整根木方与整张木夹板不少于进货量的70%。节约部分按节约量的50%奖励分包队、工程部及物资部。

三、架子管、碗口杆、钢包木等支撑体系材料

由工程部按图纸实际方案计算需用量，根据现场施工进度提前一周提出物资需用计划，技术部与商务部审核需用计划并控制周转材料总用量，物资部根据需用计划组织物资进场。

分包队负责验收、使用、保管及完工后的场内退料。分包队验收完毕后一天内与项目物资部签署领料单，如发现不合格品，及时向项目工程部与物资部汇报，由项目物资部组织退场；分包队应按图纸实际方案合理配置使用，教育工人爱护材料，不得故意损坏、偷盗、挪作他用等，如有发现每次罚款2000—5000元，现场由工程部及物资部人员监督；分包队应妥善保管各种周转材料，连接件分品种规格装袋计数

码放整齐，钢管、跳板、碗口杆、钢包木、木方模板等按品种、规格码放整齐，按项目统一标识，下部垫高15cm，码放高度不得超过1.5m，保证外漏或明显部位端头对齐；分包队完工后应及时向项目工程部、物资部申请退料，退料时分包队、物资部、租赁站共同点数并签署退料单，分包队负责装车，刨除合理损耗不足数量由分包队自行赔偿，费用将从其工程款中扣除。合理损耗率在3%以内，节约部分按合理损耗的50%奖励分包队、工程部、物资部。

上述规定中如与分包所签协议有冲突之处，以协议为准。