绩效考核指标设定范例

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2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）

2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。

2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。

3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。

4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。

5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。

6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。

7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。

8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。

9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。

10. 员工学习培训率需达____% (____分)。

(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。

2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。

3. 供应物资价格监督与管理(____分)。

4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。

5. 代理商的管控与分类(____分)。

6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。

二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。

2. 每±____人次，影响考核____分。

3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。

4. 每±____次，影响考核____分。

5. 每±____次，影响考核____分。

6. 处理率每±____%，影响考核____分。

月度房务部总监绩效考核指标量表范例【酒店】

8
专项工作完成率
15%
实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100%
具体计算方法同上
针对以上目标值及追Байду номын сангаас的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约
被考核人签字：考核人签字：总经理：
日期：日期：日期：
本次考核总得分
被考核人
考核人
总经理
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
月度房务部总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
指标定义/公式
目标值
得分
1
客房营业收入
15%
当月客房营业额达到万元
2
客房GOP
15%
当月客房营业总收入－当月客房营业支出
3
客房平均房价
15%
当月房费收入÷当月出租房间数×100%
4
客房平均出租率
15%
当月已出租客房间数÷当月可供出租的客房间数×100%
5
客人有效投诉数
10%
当月客人对房务工作有效投诉数量
6
本部员工流失率
10%
本月离职人数÷本月部门人员总数×100%
7
常态工作完成率
10%
实际完成常态工作项数÷计划常态工作项数×100%
A.重要紧急工作项数×2.0
B.重要不紧急工作项数×1.5
C.紧急不重要工作项数×1.2
D. 一般工作项数×1.0
按加权平均计算常态工作完成率

公司各岗位绩效考核指标表范例(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表三：营销部岗位绩效考核评分表岗位：管理专员【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表四：工程部岗位绩效考核评分表位：经理【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表五: 工程部岗位绩效考核评分表岗位：手续专员【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表六：工程部岗位绩效考核评分表位：土建工程师【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表七：工程部岗位绩效考核评分表岗位：物供/水电管理员【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表八：财务部岗位绩效考核评分表岗位：会计【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表九：财务部岗位业绩考核评分表岗位：出纳【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】。

招聘人员绩效考核指标设定

XX公司人力资源部招聘专员绩效考核表
直接上级：被考核者：被考核职位：考核日期：年月日
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准(除10分以外均不含上限）
自评得分
他评得分
10-9.0
9.0—6.0
6。0—3。0
3。0-0。0
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
80％
工作计划完成率
实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量×100%）
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制
10％
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100％）
10%
90%以上
80％～89％
60％～79％
5％
非常满意100％
满意90％～99％
基本满意80％～89%
不满意80%以下
工作的责任心
工作中对工作的负责程度
5%
非常负责
比较负责
基本负责
不负责
60%以下
员工流失率控制
部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5％以内
10%
0
1%～3%
3%~5％
5％以上
工作能力10％
创新能力
提出新的、符合公司发展的培训政策
5％
善于创新
较能创新
偶有创新
不善创新
软件操作能力
熟悉使用相关办公软件

仓管员KPI绩效考核指标范例

放现象。
次扣1分
9、严禁脚踏或坐在货物上。
11、叉车、手拉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。
12、保持办公桌上文件摆放整齐有序
16、货物进出单据手续齐全。
17、每天要及时的将各类单据、报表等账务，登记、录入、打印完毕单据
账务 20 18、各类单据、报表的登记、录入准确率100% 管理
19、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
出勤状况
5
25、迟到或早退。 26、无故旷工
每违反一次扣1分每违反一次扣1分每违反一次扣1分每违反一次扣2分每违反一次扣2分每违反一次扣2分每违反一次扣1分每违反一次扣2分每违反一次扣2分每违反一次扣2分每违反一次扣2分每违反一次扣1分每违反一次扣2分每违反一次扣2分每违反一次扣1分每违反一次扣5分
5、保持库内货物标识要完整，按分类、规格、型号摆放，无串货现象。
每违反一次扣1分
6、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，保持仓库通道通畅。
每违反一次扣1分
7、保持当天收发货作业，当天完成（特殊情况除外），并做好入库、归类每违反一
、整理工作。
次扣1分
日常管理
20
8、保持所辖区域地面干净、整洁、无油污，作业工具（笔、扫把等）无乱每违反一
20、按要求每月报送盘点表、月报表等。
安全管理
10
13、严格按照仓储作业流程进行作业。 15、物资出入库的装卸，保证货物及托盘完好性
卫生状况
521、对所辖区域要进行每天一，二天一拖。 22、每周不定时检查，所辖区域干净、整洁。
工作态度
10
23、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。 24、积极性（消极怠工或配合性差）。

公司各岗位绩效考核指标范例

公司各岗位绩效考核指标范例前言绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过合理的绩效考核指标可以评估员工在工作中的表现，并为员工的职业发展提供方向。

不同岗位的绩效考核指标也有所不同，下面将对公司各岗位绩效考核指标进行具体的分析和说明。

销售岗位1.销售额：衡量销售人员在一定时间内的销售业绩，是评定其工作表现的重要指标之一。

2.客户满意度：通过客户反馈调查、投诉率等指标评估销售人员对客户服务的满意度和能力。

3.新客户开发率：衡量销售人员获取新客户的能力，对开拓市场和扩大业务具有重要意义。

研发岗位1.项目进度：评估研发人员按时完成项目进度的能力和工作效率。

2.创新能力：考核员工提出新想法、解决问题的能力和创新意识。

3.Bug修复率：衡量研发团队在项目开发过程中发现和修复Bug的速度和质量。

行政岗位1.档案管理准确率：评估行政人员对公司档案管理的准确性和细致程度。

2.行政成本控制：考核行政人员在日常运营中对成本的控制能力和节约意识。

3.团队协作能力：评估行政人员是否能有效协调各部门间的工作，提高整体工作效率。

财务岗位1.财务报表准确性：衡量财务人员编制财务报表的准确性和及时性。

2.成本控制效果：评估财务人员对公司成本进行控制和优化的效果。

3.财务风险评估：考核财务人员对公司财务风险的识别能力和应对措施。

总经理岗位1.公司整体业绩：评估总经理领导下公司的整体业绩情况和发展方向。

2.员工满意度调查结果：考核员工对公司领导层的满意度和认可度。

3.战略规划执行效果：衡量总经理对公司战略规划的执行情况和效果评估。

结语以上是对公司各岗位绩效考核指标的简要介绍，每个岗位的绩效考核指标都应根据具体工作内容和目标进行量化和详细制定，以便员工清晰了解工作要求，提高工作效率和公司整体绩效。

企业在实施绩效考核时应注重公平、公正性，激励员工积极进取，共同实现公司的发展目标。

公司各岗位绩效考核指标范例

公司各岗位绩效考核指标范例随着企业管理的越来越专业化，绩效考核成为了企业管理中不可或缺的一环。

绩效考核通过量化和评估员工的工作表现，为企业评价员工的贡献、激励员工积极主动地工作、促进员工个人和企业的共同发展提供了重要的依据。

不同的岗位需要不同的绩效考核指标，下面就简单介绍一下公司各岗位绩效考核指标的范例。

一、销售岗位绩效考核指标范例销售岗位是企业的利润中心之一，因此销售业绩是评价销售人员表现的重要指标之一。

除此之外，销售岗位还需要考核销售人员的个人素质、服务质量、客户满意度和渠道建设等方面。

下面是销售岗位绩效考核指标的范例：1. 销售业绩：销售额、销售量、新客户开拓等2. 个人素质：工作态度、团队协作、学习能力等3. 服务质量：售前服务、售后服务、问题处理等4. 客户满意度：客户反馈、差评率、投诉率等5. 渠道建设：市场调研、合作开发、推广策略等二、技术岗位绩效考核指标范例技术岗位需要评估的主要是员工在技术领域的知识储备、技术能力和项目实施的效率和质量等方面。

下面是技术岗位绩效考核指标的范例：1. 技术专业能力：技术文献阅读、技术分析能力、技术研发创新能力等2. 项目实施：项目进度、质量、成本控制等3. 贡献度：专业培训、分享成果、技术咨询等4. 问题解决能力：问题分析、快速应对、效益实现等三、行政岗位绩效考核指标范例行政岗位比较多样化，需要评估的主要是员工在管理、协调、服务等方面的工作能力。

下面是行政岗位绩效考核指标的范例：1. 运营管理：运营计划、维护运营数据及报表、协调运营资源等2. 管理服务：客户服务、设施及设备管理、安全管理等3. 协调能力：各部门沟通协调、项目组织、流程优化等4. 个人素质：团队合作、独立思考、领导力等四、市场岗位绩效考核指标范例市场岗位需要评价员工在市场活动、市场调研、品牌建设等方面的表现。

下面是市场岗位绩效考核指标的范例：1. 市场调研：市场环境分析、市场定位研究、竞争对手分析等2. 品牌建设：品牌发布、形象维护、设计制作等3. 活动执行：市场文案编写、活动策划、海报制作等4. 成果效益：公关效果、媒体报道、客户反馈等以上是公司各岗位绩效考核指标的范例，企业可根据自身具体情况进行针对性设计和调整，以实现更高效的绩效考核。

企业各部门KPI绩效考核指标参考

考核指标考核指标参考数据参考数据共同指标⏹业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）⏹管理能力：员工满意度调查⏹员工流动率＝当期流失人数÷（期初＋期末）÷2员工出勤率实际出勤人天数⏹员工出勤率＝实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率＝实际成本预算额⏹成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额⏹教育训练出席率＝（实际出席人次（实际出席人次÷÷应出席人次）⏹提案件数或价值成长率人力资源部门考核指标员增加率⏹职员增加率职员增加率：：⏹工资增加率工资增加率：：⏹⏹⏹离职增加率：⏹出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷员工总数⏹迟到或早退＝迟到早退人数员工总数⏹⏹⏹训练成本率＝训练成本÷雇用人数人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准1非生产人员非生产人员÷÷员工人数通常非生产人员越小愈好1.1.员工比率员工比率×100100％％测验员工结构状况员越小愈好，视企业而定（全年员工数－上年度2.2.员工增加率员工增加率员工数员工数））÷上年度员工数×100100％％测验每年员工增加比率视发展规模而定本年度平均工资上3.3.工资增加率工资增加率（本年度平均工资－上年度平均工资年度平均工资））÷上年度平均工资度平均工资××100100％％测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率4.4.加班工资率加班工资率加班工资额加班工资额÷÷工资总额×100100％％测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定45.5.离职率离职率每年离职人数每年离职人数÷÷员工总数×100100％％测定每年离职人数占员工总数比率不宜超过不宜超过1010％％人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准6.离职增加（全年度离职人数－上年÷测定每年离职率度离职人数度离职人数））上年度离职人数人员增加率不宜超过10％7测定奖金占工各行业不同标7.奖金率奖金额奖金额÷÷工资总额×100％资总额比率准8.福利费与福利费福利费÷÷销售总额×100％测定福利费占各行业不同标销售额比率费额销售总管比率准9测定人均工资视物价指数调9.平均工资工资总额工资总额÷÷员工总数以评价员工待遇高低整为佳10510.人均管理费管理费总额管理费总额÷÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准11出勤人员出勤人员÷÷员工总测定出勤人员占员总数比率出勤率愈高愈佳11.出勤数ⅹ100％员工总数比率应85％以上12迟到早退人数迟到早退人数÷÷员测定出勤员工迟12.迟到早退率工总数×100％到早退比率比率愈小更好13新进人员数新进人员数÷÷员工测定新进人员比无一定标准，以13.新人员比率总数×100％率新陈代谢为度员固定率（月底员工数－该～14.员工固定率月离职数月离职数））÷月底员工数员工数××100％测定员工安全性比率8085％安定性愈大愈好工资总额各行业不615.工资标准工资总额÷÷员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3标准人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准16.福利费与测定员工福利用人费比率福利费福利费÷÷用人费×100％标准比率愈高愈好17.建议与提提案件数提案件数÷÷平均员工人数测定员工对工通常愈多愈案率×100％作热诚和希望好18.纷争率纷争损失时间纷争损失时间÷÷员工总数测定员工纷争愈少愈好×100％情形19.惩戒率违规人数员违规人数员÷÷员工总数测定员工违规愈少愈好×100％事件受惩情形20.临时工比临时工人数临时工人数÷÷员工总数×100％测定临时人员愈少愈好率比率人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准21.灾害损失率灾害损失日数灾害损失日数÷÷直接人工总数×100％测定灾害损失比率愈低愈好22.劳动灾害补灾害给付总额灾害给付总额÷÷劳动测定灾害给付偿率灾害保险费×100％补偿率愈低愈好23.教育训练时间率教育训练时间教育训练时间÷÷平均员工人数×100％教育训练比率无一定标准财务部门考核指标帐务报表及统计数据出错次数⏹帐务、报表及统计数据出错次数⏹上报迟交天数内容包括⏹上报迟交天数，内容包括：•各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）⏹现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：连动比率（般认为大于为佳•连动比率（一般认为大于200%为佳，•存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）财务部门考核指标⏹应收账款分析表上报迟交天数•应收款周转率•营运周期等指标⏹库存情况分析表上报迟交天数•库存增长•库存周转率＝销货成本库存周转率＝销货成本÷÷存货•库存周转天数•营运周期财务部门考核指标⏹利润及相关报表上报迟交天数•利润表注：1流动比例＝流动资产•费用表•净利表1.流动比例流动资产/流动负债2.连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存•毛利率•利润指标完成率货即有能力偿还短期负债）3.存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债）•资金收益率等报表及指标⏹财税政府部门相关报表上报迟交天数⏹信用评等行政管理部门考核指标环境卫生不定期抽检⏹环境卫生：不定期抽检⏹食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、、不⏹宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检⏹消防安全教育落实：不定期抽检演练评分⏹⏹⏹汽车安全事故的次数及金额⏹員工提案制度采购供应部门考核指标供货交期准时率交期准时批次数⏹供货交期准时率＝交期准时批次数供货交期准时率＝交期准时批次数÷÷总批次数⏹⏹⏹采购成本相符率＝价差采购成本相符率＝价差÷÷预算⏹预算费用控制率＝超出的费用预算费用控制率＝超出的费用÷÷预算费用⏹⏹供方合格审定率＝供方审定合格数供方合格审定率＝供方审定合格数÷÷审定数⏹新增通过ISO9000供方数家数比率＝新增家数供方数家数比率＝新增家数÷÷供应商生产部门考核指标机台生产绩效：•＝机台开动率××机台动用率××机台开动率机台动用率产量达成率⨯产时间总时数机台全月可供生全月机台实际产量•＝机台实际产量14目标收率目标线速全月总时数⨯⨯生产部门考核指标 1.机台全月可供生产时数：全月总时数－计划停机2.机台实际生产时间：机台全月可供生产时间－非原料投入数量－生产时间（*预备、改机、故障、制造异常处理、原料投入数量 3.之规定产速。

绩效考核指标设定实践案例

强化培训与沟通
培训支持
企业应提供相关培训，帮助员工了解绩效考核指标、掌握评价技
巧和方法，提高其评价能力。
有效沟通
企业应建立良好的沟通机制，让员工与管理层之间能够及时交流反馈，共同解决问题和改进工作。
鼓励参与
企业应鼓励员工积极参与绩效考核过程，提出意见和建议，促进考核体系的持续改进和完善。
绩效考核指标设定实践案例
汇报人：汇报时间：
目录
• 绩效考核指标设定概述 • 绩效考核指标设定的实践案例 • 绩效考核指标设定的优化建议 • 绩效考核指标设定实践中的挑战与对策 • 未来绩效考核指标设定的趋势与展望
01
绩效考核指标设定概述
Chapter
绩效考核指标设定概述
• 请输入您的内容
02
案例二：生产部门的绩效考核指标设定
生产计划完成率
衡量生产部门是否按时完成生产计划，反映生产效率。
01
02
生产成本控制
03
衡量生产部门在成本控制方面的表现，降低生产成本。
04
产品质量合格率
评估生产出的产品质量是否符合标准，反映生产质量水平。
安全生产管理
评估生产部门在安全生产管理方面的表现，确保生产安全。
04
绩效考核指标设定实践中的挑战与对策
Chapter
员工抵制与应对
员工抵制情绪
当绩效考核指标设定不合理或过于严格时，员工可能会产生抵触和不满情绪，影响工作积极性和效率。
应对措施
为了缓解员工抵制，组织应加强与员工的沟通，确保员工理解考核指标设定的目的和意义，同时给予员工充分的支持和培训，提高其对考核体系的认同感和执行力。
02
建立合理的绩效考核周期，既要关注短期业绩的达成，也要注重长期目标的实现，以促进企业的可持续发展。

招商部人员绩效考核指标与考核表模板.

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
招商部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。

那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。

公司各部门绩效考核指标

公司各部门绩效考核指标第一篇：公司各部门绩效考核指标绩效考核目录：一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效考核办法六、个人绩效奖金管理办法（示例）七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）九、绩效奖金施行办法(示例)十、绩效考核管理办法十一、绩效考核实施办法十二、绩效考评管理办法十三、零售部绩效考核办法十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法十六、某公司各部门绩效考核实施办法十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二十四、目标管理与绩效考核办法二十五、生产制造业各部门绩效考核办法二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法绩效考核实施办法内容简介：公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。

主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。

因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。

2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。

3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的“直接上级”进行考评。

4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。

5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。

公司各岗位绩效考核指标范例

公司各岗位绩效考核指标范例公司的绩效考核是衡量员工业绩表现和工作质量的重要方法，它能够促进员工的努力工作和精益求精的状态，帮助公司管理层了解公司各岗位的实际工作状态和表现。

本文将分享一些公司各岗位绩效考核指标的范例，以供参考。

一、销售岗位的绩效考核指标1.销售业绩2.客户满意度3.销售计划达成率4.销售额增长率5.销售合同签订率6.销售渠道开发率7.客户投诉率8.市场占有率提升二、市场部岗位的绩效考核指标1.市场调研数据分析质量2.市场推广品质3.品牌知名度提升率4.营销战略优化5.合作伙伴关系贡献度6.获客转化率提升率7.营销场景创作与落地活动执行质量8.新业务项目推进效果三、技术部岗位的绩效考核指标1.项目进度与质量控制2.与业务部门合作推进新技术的探索3.人员效率管理4.项目开发质量5.代码可读性6.技术更新和创新7.产品架构设计的可扩展性8.团队的技术分享与管理四、财务部岗位的绩效考核指标1.准确度、时效性和完整性的财务报表2.会计政策和程序的合规性3.对公司账目的正确性、完整性的审核4.财务策略和决策的有效性5.成本支出控制与管理6.现金流量的掌控能力7.资产管理的效率8.税务策略的优化五、客户服务部岗位的绩效考核指标1.满意度调查数据的反馈2.服务质量的提升度3.平均服务时间的降低4.响应时间效率5.问题处理的解决率6.服务指导的准确度7.谈判和协商技巧8.客户维护与拓展效果六、行政人事部岗位的绩效考核指标1.资料管理的准确度和完整性2.员工信息更新和采集管理3.员工培训和发展程序管理4.员工评估和记录管理5.员工时薪和福利管理6.招聘过程的流程管理7.公司战略执行效率管理8.员工满意度和流失率控制以上仅是公司各岗位绩效考核指标的范例，实际应用中仍需根据公司和各部门的实际工作情况来进行具体的制定和调整。

在实际操作过程中，还需采取一些措施来确保绩效考核的准确性及可行性，包括：1.指标要清晰可量化，可以被用户部门普遍接受。

员工绩效考核指标设定模板

员工绩效考核指标设定模板一、背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工作。

通过对员工绩效进行评估和考核，可以提高企业的整体绩效和竞争力。

因此，科学合理地设定员工绩效考核指标至关重要。

本文将介绍一个通用的员工绩效考核指标设定模板，旨在帮助企业制定适合自身特点的绩效考核指标。

二、绩效考核指标设定模板1. 绩效考核目标的制定绩效考核目标是衡量员工绩效的关键标准，需要与企业的战略目标相一致。

在设定绩效考核目标时，应考虑以下几个方面：- 企业战略目标：确保绩效考核目标与企业战略目标保持一致，以保证员工的工作能够对企业的整体发展做出贡献。

- 工作要求：明确员工的工作职责和要求，并将其转化为可量化的绩效指标。

- 时间周期：设定合理的考核周期，以便对员工的表现进行全面评估。

2. 绩效考核指标的分类根据绩效考核的不同方面和类型，可以将绩效考核指标分为以下几个方面：- 量化指标：例如销售额、利润增长率等，这些指标可以直接衡量员工的业绩表现。

- 质量指标：例如客户满意度、产品质量评级等，这些指标可以评估员工在质量控制方面的表现。

- 能力指标：例如团队协作能力、创新能力等，这些指标可以评估员工在软技能方面的表现。

- 目标完成度：评估员工是否能够按时完成工作目标。

3. 绩效考核指标的设计要点在设定绩效考核指标时，需要遵循一些设计要点，确保指标的有效性和公平性：- 明确性：指标的定义清晰明确，能够被员工理解和接受。

- 可量化：指标可被具体量化和测量，以便进行评估和比较。

- 可操作性：员工能够通过自身努力和行动来实现指标要求。

- 公平性：指标公平、公正，能够客观地评估员工的工作表现。

4. 绩效考核指标的权重分配为了更准确地评估员工的整体表现，需要给不同的绩效考核指标分配不同的权重。

权重的分配应根据企业的业务需求和员工的工作职责来确定。

一般来说，对于直接关系到企业核心目标的指标，可以给予更高的权重。

5. 绩效考核指标的周期评估绩效考核指标的周期评估是为了及时发现员工的优点和不足之处，并及时采取相应的改进和奖惩措施。

集团子公司总经理绩效考核指标范例

同上
销售部/生产管理部
22
产品质量合格率
合格数量÷总量
同上
质量管理部
23
新产品质量合格率
同上
质量管理部
24
市场抽检合格率
抽检合格数÷总抽检数
同上
质量管理部
25
质量管理认证系统达标率（ISO/HACCP等）
外部机构完成
同上
外部认证机构
26
安全运营小时
同上
生产管理部
27
无技术信息泄露事件
满分100分，出现1次扣20分，3次及以上得0分
同上
财务部
3
销售净利率
反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润÷销售收入）×100%，
同上
财务部
4
税前利润总额
同上
财务部
5
净利润
同上
财务部
6
净利润增长率
（当年净利润/上年净利润）—1
同上
财务部
7
投资回报率
投资收益÷投资额
同上
财务部
8
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
28
技改项目按计划完成
按计划完成，得100分，否则得0分
生产管理部
29
技改项目的合格验收
验收合格，得100分，否则得0分
生产管理部
30
设备完好率
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
生产管理部
31
无重大质量曝光事件
出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分
注：1.完成率=实际完成值/计划目标值2.子公司为绝对控股子公司和相对控股子公司

商业银行职能部门绩效考核指标

商业银行职能部门绩效考核指标商业银行职能部门分成三类：前台业务部门、中台业务支持部门和后台业务保障部门。

前台业务部门主要负责市场营销、客户关系管理，一般包括公司业务部、个金金融业务部、小企业业务部等；中台业务支持部门主要负责业务受理、业务指导，一般包括风险管理部、授信审批部、运营管理部等；后台业务保障部门主要负责为全行的业务发展提供服务保障与支持，一般包括法律事务部、内控合规部、人力资源部等。

各部门职能不同，对商业银行经营管理、业务发展的贡献度也不一样，因此对各部门的绩效考核必须客观、准确，并通过科学、公正的奖惩措施，充分调动各部门员工工作的积极性，最大限度地挖掘各部门的经营管理潜力，保证商业银行整个组织目标的实现。

鉴于此，为商业银行各职能部门设计出一套科学、有效的绩效考核体系，将对提升商业银行的整体经营绩效起着至关重要的作用。

中台业务支持部门绩效考核——管理信息部绩效考核管理信息部负责全行各类信息的采集、分析、管理和发布工作，包括业务经营信息、内部管理信息、客户基本信息和外部宏观经济金融信息，该部门是介于前台业务操作系统和后台管理决策分析系统之间的至关重要的中间环节，在商业银行的业务、管理和决策的流程中，起到了承上启下的关键作用。

随着商业银行信息化改革的深入，管理信息部越来越凸显其支持协助各部门加快管理与决策速度，提高决策的科学性与准确性，降低风险和成本的作用。

管理信息部普遍具有以下职能：●在总行管理信息化的总体战略指导下，完善本行信息流管理机制，提升信息流价值，为业务经营、改革创新、管理决策和金融监管提供服务；●根据上级行、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会要求制定全行统计工作的管理规定，汇总和编制综合业务统计报表；●对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究；●负责全行信息应用平台的规划、建设和推广工作，包括综合统计系统维护和日常管理，数据仓库建设的维护使用、业务把关及业务运行工作，以及外部信息库的建设工作；●制定和完善全行信息披露和报告制度，负责全行性数据信息的披露和统一管理；●制定数据分析计划，对各业务管理系统数据进行数据挖掘、统计和分析，为各级管理者提供决策依据；●协助各部门进行数据仓库深度数据挖掘和分析：协助前台部门进行客户分析、为其寻找潜力客户提供数据支持；协助后台机构实时收集业务管理数据，为前瞻性管理工作提供依据；负责内部“网讯”的编辑、发布、维护和全行“网讯”的系统管理工作；完成领导交办的其他工作任务。

生产部门绩效考核指标

一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。

●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.●趟门月产量设定为5000平方米.●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。

●考核部门：储运部●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。

●主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。

●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。

●考核部门：物控部●相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》●考核期间：每月一次。

3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%●准交批数以《成品进仓单》为准●考核部门：计划部●相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》●考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。

4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。

●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《制程检验报告》、《返工单》●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%●考核部门：质量部●相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：●记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》●相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》●步骤：由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。