生命周期选择的手册
职业生涯规划知识手册[详细]
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职员职业生涯知识手册目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由.因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题.这就是职业生涯规划要说明和解决的问题.制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标.目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同.集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长.现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本.集团的人力资本就是集团的人才高地.集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求.个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景.职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务.在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和.职员个人目标与企业目标的关系示意图两次转化两次升级职业生涯规划基础知识为了正确地了解职业生涯规划,我们首先对职业生涯规划下一个定义.职业生涯规划,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排.根据定义,职业生涯规划首先要对个人特点进行分析,再对所在组织环境和社会环境进行分析,然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标,选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排.职业锚的涵义职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的,他认为职业规划实际上是一个持续不断的探索过程.在这一过程中,每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念.施恩还说,随着一个人对自己越来越了解,这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚.所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候,他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观.正如“职业锚”这一名词中“锚”的含义一样,职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心.一个人对自己的天资和能力、动机和需要以及态度和价值观有了清楚的了解之后,就会意识到自己的职业锚到底是什么.施恩根据自己在麻省理工学院的研究指出,要想对职业锚提前进行预测是很困难的,这是因为一个人的职业锚是在不断发生着变化的,它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果.有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么,直到他们不得不做出某种重大选择的时候,比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定,还是辞去现职,转而开办和经营自己的公司.正是在这一关口,一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式(或职业锚),这个模式或职业锚会告诉此人,对他或她个人来说,到底什么东西是最重要的.施恩根据自己多年的研究,提出了以下五种职业锚.技术或功能型职业锚具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业.相反,他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业.管理型职业锚有些人则表现出成为管理人员的强烈动机,“他们的职业经历使得他们相信自己具备被提升到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向.”必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标.当追问他们为什么相信自己具备获得这些职位所必需的技能的时候,许多人回答说,他们之所以认为自己有资格获得管理职位,是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力:(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力); (2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力); (3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力).创造型职业锚麻省理工学院的有些学生在毕业之后逐渐成为成功的企业家.在施恩看来,这些人都有这样一种需要:“建立或创设某种完全属于自己的东西——一件署着他们名字的产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富等等.”比如,麻省理工学院的一位毕业生已经成为某大城市中的一个成功的城市住房购买商、修缮商和承租商;另外一位麻省理工学院的毕业生则创办了一家成功的咨询公司.自主与独立型职业锚麻省理工学院的有些毕业生在选择职业时似乎被一种自己决定自己命运的需要所驱使着,他们希望摆脱那种因在大企业中工作而依赖别人的境况,因为,当一个人在某家大企业中工作的时候,他或她的提升、工作调动、薪金等诸多方面都难免要受别人的摆布.这些毕业生中有许多人还有着强烈的技术或功能导向.然而,他们却不是(像持有技术或功能型职业锚的人那样——译者注)到某一个企业中去追求这种职业导向,而是决定成为一位咨询专家,要么是自己独立工作,要么是作为一个相对较小的企业中的合伙人来工作.具有这种职业锚的其他一些人则成了工商管理方面的教授、自由撰稿人或小型零售公司的所有者等等.安全型职业锚麻省理工学院还有一少部分毕业生极为重视长期的职业稳定和工作的保障他们似乎比较愿意去从事这样一类职业:这些职业应当能够提供有保障的工作、体面的收入以及可靠的未来生活.这种可靠的未来生活通常是由良好的退休计划和较高的退休金来保证的.对于那些对地理安全性更感兴趣的人来说,如果追求更为优越的职业,意味着将要在他们的生活中注入一种不稳定或保障较差的地域因素的话——迫使他们举家搬迁到其他城市,那么他们会觉得在一个熟悉的环境中维持一种稳定的、有保障的职业对他们来说是更为重要的.对于另外一些追求安全型职业锚的人来说,安全则是意味着所依托的组织的安全性.他们可能优先选择到政府机关工作,因为政府公务员看来还是一种终身性的职业.这些人显然更愿意让他们的雇主来决定他们去从事何种职业.职业生涯规划与管理的内容一般来说,职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容:企业组织中的绝大多数职员,其中包括受过良好教育的职员,都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满意的强烈愿望和要求.为了实现这种愿望和要求,他们不断地追求理想的职业,根据个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要,制定自己的职业规划,我们把它称为个人职业生涯规划.个人职业生涯规划是个人对自己一生职业发展道路的设想和规划,它包括选择什么职业,以及在什么地区和什么单位从事这种职业,还包括在这个职业队伍中担负什么职务等内容.一般来说,个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展.个人通过职业生涯规划,可以使自己的一生职业有个方向,从而努力地围绕这个方向,充分地发挥自己的潜能,使自己走向成功.在广大职员希望得到不断成长、发展的强烈要求推动下,企业人力资源管理与开发部门为了了解职员个人的特点,了解他们成长和发展的方向及兴趣,不断地增强他们的满意感,并使他们能与企业组织的发展和需要统一协调起来,制定有关职员个人成长、发展的计划与组织需求和发展相结合的计划,我们把它称为职员职业生涯管理.总之,职业生涯规划既要体现职员发展的需要,又要体现企业发展的需要.职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和,它是别人无法替代和窃取的人生财富.外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色(职位)及获取的物质财富的总和,它是依赖于内职业生涯的发展而增长的.每个人都需要选择职业,每个人都渴望成功,许多人并不知道什么职业最适合自己,怎样设计才容易事业有成.比如“经商热”时,一些并无商业才能的人也纷纷“下海”去办公司;研究生、大学生毕业时,大多首先选择经济发达地区和大单位,然后才考虑专业及个人所长.这种“随大流”、“随热门”的职业选择方式,由于欠缺对自身特点和环境的认识,往往难以在事业中有所发展.要想成就一番事业,就必须规划自己的职业生涯.职业生涯规划的分类职业生涯规划按照时间的长短来分类,可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型,具体见表:职业发展阶段的的不同对职业选择的影响每个人的职业都要经过几个阶段,因此,你必须了解这种职业周期的重要性.职业周期之所以重要,是因为你所处的职业阶段将会影响你的知识水平以及你对于各种职业的偏好程度.一个人可能经历的主要职业阶段大体可总结如下.成长阶段成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上.在这一阶段,个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用,逐渐建立起了自我的概念.在这一阶段的一开始,角色扮演是极为重要的,在这一时期,儿童将尝试各种不同的行为方式,而这使得他们形成了人们如何对不同的行为做出反应的印象,并且帮助他们建立起一个独特的自我概念或个性.到这一阶段结束的时候,进入青春期的青少年(这些人在这个时候已经形成了对他们的兴趣和能力的某些基本看法)就开始对各种可选择的职业进行带有某种现实性的思考了.探索阶段探索阶段大约发生于一个人的15岁～24岁之间的这一年龄段上.在这一时期中,个人将认真地探索各种可能的职业选择.他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来.在这一阶段的开始时期,他们往往做出一些带有试验性质的较为宽泛的职业选择.然而,随着个人对所选择职业以及对自我的进一步了解,他们的这种最初选择往往会被重新界定.到了这一阶段结束的时候,一个看上去比较恰当的职业就已经被选定,他们也已经做好了开始工作的准备.人们在这一阶段上以及以后的职业阶段上需要完成的最重要任务也许就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价.类似地,处于这一阶段的人还必须根据来自各种职业选择的可靠信息来做出相应的教育决策.确立阶段确立阶段大约发生在一个人的24岁～44岁之间这一年龄段上,它是大多数人工作生命周期中的核心部分.有些时候,个人在这期间(通常是希望在这一阶段的早期)能够找到合适的职业并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动之中.人们通常愿意(尤其是在专业领域)早早地就将自己锁定在某一已经选定的职业上.然而,在大多数情况下,在这一阶段人们仍然在不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想.确立阶段本身又由三个子阶段构成.尝试子阶段:大约发生于一个人的25岁一30岁之间这一年龄段中.在这一阶段,个人确定当前所选择的职业是否适合自己,如果不适合,他或她就会准备进行一些变化.(比方说,王芳可能已经下决心将自己的职业选定在零售行业,但是在以某商店新雇用的助理采购员身份进行了几个月的连续工作旅行之后,她可能会发现,像市场营销调研这种出差时间更少的职业可能更适合她的需要.到了30岁～40岁这一年龄段上的时候,人们通常就进入了稳定子阶段.稳定子阶段:在这一阶段,人们往往已经定下了较为坚定的职业目标,并制定技为明确的职业计划来确定自己晋升的潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等.最后,在30多岁和40多岁之间的某个时段上,人们可能会进入一个职业中期危机阶段.中期危机阶段:在这一阶段,人们往往会根据自己最初的理想和目标对自己的职业进步情况做一次重要的重新评价.他们有可能会发现,自己并没有朝着自己所梦想的目标(比如成为公司总裁)靠近,或者已经完成了他们自己所预定的任务之后才发现,自己过去的梦想并不是自己所想要的全部东西.在这一时期,人们还有可能会思考,工作和职业在自己的全部生活中到底占有多大的重要性.通常情况下,在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择,即判定自己到底需要什么,什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲.维持阶段到了45岁一65岁这一年龄段上,许多人就很简单地进入了维持阶段.在这一职业的后期阶段,人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地,因而他们的大多数精力主要就放在保有这一位置上了.下降阶段当退休临近的时候,人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段.在这一阶段上,许多人都不得不面临这样一种前景:接受权力和责任减少的现实,学会接受一种薪角色,学会成为年轻人的良师益友.再接下去,就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休,这时,人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间.个人因素对职业选择的影响(1)性格与职业人的性格千差万别,或热情外向、或羞怯内向、或沉着冷静、或火爆急躁.职业心理学的研究表明,不同的职业有不同的性格要求.虽然每个人的性格都不能百分之百地适合某项职业,但却可以根据自己的职业倾向来培养、发展相应的职业性格.不同性格特征的人员,对企业而言,决定了每个员工的工作岗位和工作业绩;对个人而言,决定着自己的事业能否成功.近年来,一些教育学心理学研究人员根据我国的实际情况,将职业性格分为九种基本类型.绝大部分职业都同时与几种性格类型特点相吻合,而一个也都同时具有几种职业性格类型的特点.在实际的吻合过程中,应根据个人的性格与职业的要求,具体情况具体处理,不能一概而论.(2)兴趣与职业兴趣对人生事业的发展至关重要,所以兴趣自然是职业选择应考虚的重要因素之一.为便于大家根据自己的兴趣,选择合适的职业,这里介绍一下加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与相应的职业.见下表:根据这种分类,一种兴趣类型可以对应许多种职业而每一个往往又都同时具有其中几种类型的特点,假如你要成为一名护土,那你就应有愿与人打交道(类型2)、愿热心助人(类型6)、愿作具体工作(类型12)这三个兴趣类型的特点;如果你对其中的某一方面缺乏兴趣,那就应努力培养和发展这方面的兴趣以适应护士职业的要求,否则,还是选择更适合你兴趣类型的职业为好.(3)能力与职业事业发展和高度能力之间,有不容置疑的直接关系.高度能力,不是抽象的素质,通过职业角色得以表现:交响乐团的指挥,其能力显然和一名出色的科技人员、一名出色的飞机驾驶员不同.能力,是一个人能否进入职业的先决条件,是能否胜任职业工作的主观条件.无论从事什么职业总要有一定的能力作保证.没有任何能力,根本谈不到进入职业工作,对个人来讲也就无所谓职业生涯可言.能力,是指完成一定活动的本领.人在其一生之中,要从事各种各样的社会生活和社会生产活动,必须具备多种能力与之相适应.我们这里所言的能力,是指劳动者从事社会生产活动的能力,亦即职业工作能力.人们的能力可分为一般能力和特殊能力两大类.一般能力通常又称为智力,包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想像力等,一般能力是人们顺利完成各项任务都必须具备的一些基本能力.特殊能力是指从事各项专业活动的能力,也可称特长,如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能力等.由此可见,能力是一个人完成任务的前提条件,是影响工作效果的基本因素.因此,了解自己的能力倾向及不同职业的能力要求对合理地进行职业选择具有重要意义.能力的不同,对职业选择就有差异.从能力差异的角度来看,在职业选择时应遵循以下原则:①注意能力类型与职业相吻合从能力差异的角度人的能力类型是有差异的,即人的能力发展方向存在差异,对职业研究表明,职业也是可以根据工作的性质、内容和环境而划分为不同的类型的,并且对人的能力也有不同的要求, 因而应注意能力类型与职业类型的吻合.能力水平要与职业层次一致或基本一致.对一种职业或职业类型来说,由于所承担的责任不同,又可分为不同层次,不同的层次对人的能力有不同的要求.因而,在根据能力类型确定了职业类型后,还应根据自己所达到或可能达到的能力水平确定相吻合的职业层次.只有这样,才能使能力与职业的吻合具体化.充分发挥优势能力的作用.每个人都具有一个多种能力组成的能力系统,每个人在这个能力系统中,各方面能力的发展是不平衡的,常常是某方面的能力占优势,而另一些能力则不太突出,对职业选择和职业指导而言,应主要考虑其最佳能力,选择最能运用其优势能力的职业.同样,在人事安排中,如能注重一个人的优势能力并分配相应的工作,会更好地发挥一个人的作用.②注意一般能力与职业相吻合一般能力包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想像力等.不同的职业对人的一般能力的要求不同,有些职业对从业者的智力水平有绝对的要求,如律师、工程师、科研人员、大学教师等都要求有很高的智商;智力在相当大的程度上决定着其所从事的职业类型.③注意特殊能力与职业相吻合特殊能力是指从事某项专业活动的能力,也可称特长,如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、事务能力、空间判断能力、形态知觉能力、手指灵活度与灵巧度等.要顺利完成某项工作,除要具有一般能力外,又要具有该项工作所要求的特殊能力,如从事教育工作需要有阅读能力和表达能力;从事数学研究需要具有计算能力、空间想象能力和逻辑思维能力.如法官就应具有很强的逻辑推理能力,却不一定要很强的动手能力;而建筑工应有一定的空间判断能力,却不需要良好的语言表达能力.下表是国外一些学校在对学生进行职业指导时常采用的职业能力倾向的成套测验中的一部分.此表虽不一定完全符合中国国情,却可以由此大致了解有关职业的能力倾向要求.部分职业与其所需职业能力的标准影响职业生涯的环境因素(1)社会环境①经济发展水平在经济发展水平高的地区,企业相对集中,优秀企业也比较多,个人职业选择的机会就比较多,因而就有利于个人职业发展;反之,在经济落后地区,个人职业发展也会受到限制.②社会文化环境包括教育条件和水平、社会文化设施等.在良好的社会文化环境中,个人能受到良好的教育和熏陶,从而为职业发展打下更好的基础.③政治制度和氛围政治和经济是相互影响的,政治不仅影响到一国的经济体制,而且影响着企业的组织体制,从而直接影响到个人的职业发展;政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求,从而对职业生涯产生影响.④价值观念一个人生活在社会环境中,必然会受到社会价值观念的影响,大多数人的价值取向,甚至都是为社会主体价值取向所左右的.一个人的思想发展、成熟的过程,其实就是认可、接受社会主体价值观念的过程.社会价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择.(2)组织环境①企业文化前面我们已经提到过,企业文化决定了一个企业如何看待她的员工,所以,员工的职业生涯,是为企业文化所左右的.一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展机会;渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用.②管理制度员工的职业发展,归根到底要靠管理制度来保障,包括合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等等.企业价值观、企业经营哲学也只有渗透到制度中,才能得到切实的贯彻执行.没有制度或者制度定得不合理、不到位、员工的职业发展就难以实现,甚至可能流于空谈.③领导者素质和价值观一个企业的文化和管理风格与其领导者的素质和价值观有直接的关系,企业经营哲学往往就是企业家的经营哲学.如果企业领导者不重视员工的职业发展,这个企业的员工也就没有希望了 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simapro手册详解
simapro手册详解标题：Simapro手册详解：实现可持续发展的生命周期评价工具引言：Simapro是一款功能强大的生命周期评价工具，适用于各行业和组织，旨在帮助用户通过评估产品、过程和服务的生命周期来实现可持续发展目标。
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通过对Simapro手册的详细解析，读者将能够全面理解这一工具，并将其应用于各自的专业领域。
第一部分：Simapro手册概述1. Simapro的定义和发展历程2. Simapro手册的结构和组成部分3. Simapro手册的使用前提和适用范围第二部分：Simapro的基本特点1. 多维度评估功能：生命周期四要素a. 产品生命周期评价b. 过程生命周期评价c. 服务生命周期评价d. 建筑生命周期评价2. 数据管理和数据可视化功能a. 数据输入和导入b. 数据库管理和更新c. 数据可视化和图表分析3. 灵活性和定制化功能a. 定制评估准则和指标b. 个性化报告和结果导出c. 数据分析和比较d. 敏感性分析和风险评估第三部分：Simapro手册的使用方法1. 初次使用Simapro手册的准备工作a. 安装和注册Simapro软件b. 学习和理解Simapro手册的基本概念2. Simapro手册的操作指南a. 数据输入和设定b. 评估模型和计算设置c. 结果分析和解释3. Simapro手册的应用案例a. 产品生命周期评价案例分析b. 过程生命周期评价案例分析c. 服务生命周期评价案例分析第四部分：Simapro手册的展望和未来发展1. 可持续发展背景下的Simapro手册应用前景2. Simapro手册的技术创新和功能扩展3. Simapro手册与其他生命周期评价工具的比较和融合结论：通过本文对Simapro手册的详细解析，我们深入了解了这一功能强大的生命周期评价工具的特点、使用方法和应用案例。
Simapro手册为实现可持续发展目标提供了科学、可靠的决策支持，不仅能够帮助用户评估产品、过程和服务的环境影响，还能够提出改进措施和可持续发展策略。
生物基础知识手册书籍推荐
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3. 《细胞生物学》（作者：Bruce Alberts）这本经典教材全面而深入地探讨了细胞的结构、功能和生物学过程。
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它涵盖了受精、胚胎形成、器官发育等重要主题，并探讨了遗传、环境和发育过程之间的相互作用。
本书旨在帮助读者理解生物体的生命起源和形成。
5. 《生物化学》（作者：Jeremy M. Berg）这本教材提供了广泛的生物化学知识，涵盖了从分子结构到代谢途径的多个方面。
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本书还强调了生物化学在医学和生物技术领域的应用。
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第三章 生命周期
3.4 生命周期法的成功要素总结以往采用生命周期法进行信息系统开发的经验，凡是遭到失败的，主要存在以下几个问题：（1）对信息系统的目的不明确。
即系统开发人员没有对用户的目前状况和现行系统作深入细致的调查研究，仅通过一些表面现象进行系统的设计、开发工作。
结果开发出来的系统不符合用户的要求，无法在实际环境中使用。
（2）没有贯彻用户为中心的观点。
信息系统最终是要交付给用户使用，因此，为了保证系统开发的顺利进行，必须非常重视吸收用户的意见。
但有些系统开发人员刚开始时还听取听取用户的意见，以后就不怎么听取了，或者虽然听了，但不作认真研究，结果开发出来的系统得不到用户的认可。
（3）系统开发过程没有明确的阶段划分和分工，缺乏检查。
信息系统是一个涉及面广、技术复杂的系统，需要购买软硬件等设备并需投入大量人力，如果到系统建成时才发现不符合使用要求，就将造成重大的经济损失。
为了保证信息系统的开发能顺利进行，就必须将系统开发过程划分成若干阶段，每个阶段都规定有明确的目标和任务，并且制定必要的检查措施，使系统的开发工作稳步进行，获得成功。
但是由于许多系统开发人员并不深刻理解这种生命周期法的开发过程，一接到开发任务，马上就想到编程，对于系统的分析、设计工作很不重视，结果问题众多、矛盾百出、骑虎难下。
同时，由于没有明确的阶段和目标，中间又缺乏检查环节，使工期和费用失去控制。
这是过去一些项目失败的一个重要原因。
（4）文档管理比较薄弱，开发人员和用户之间缺少能沟通思想的工具。
一般说来，系统开发人员和用户具有不同的专业背景，因而彼此不理解对方的思维方法、技术术语等，不能及时地交流思想。
而系统开发各个阶段所产生的结果没有以文件和图表形式表达出来。
整个系统的分析和设计情况全装在设计者的脑袋里，一旦他离开，别人就很难插手，导致系统维护、改进工作无法进行。
从目前大多数开发项目的情况，文档管理是一个非常薄弱的环节。
这也是有些系统不能及时投入正常运行的原因之一。
simapro手册
simapro手册Simapro是一款用于评估产品和服务环境影响的工具。
它的核心是生命周期评价方法，通过这种方法，可以评估从产品或服务的原始资源获取到回收或处置的所有环境影响。
该工具集成了一系列的数据库和计算工具来支持不同类型的产品或服务的生命周期分析。
通过这些工具和数据库，用户可以快速获取需要分析的产品或服务的生命周期数据，并进行分析和比较。
在使用Simapro进行生命周期评价时，用户需要首先选择要研究的产品或服务类型，并收集有关该类型产品或服务的生命周期数据。
接下来，用户需要通过Simapro对此数据进行分析，包括能源消耗，温室气体排放和资源利用等方面的分析。
通过分析这些数据，用户可以识别产品或服务中潜在的环境热点，并针对这些热点提出改进方式。
使用Simapro进行生命周期评价可以帮助用户有效地减少产品或服务对环境的影响，从而更好地满足可持续发展的要求。
除了用于产品和服务的生命周期评价，Simapro还可以用于评估生产过程的环境影响和支持环境政策的制定和实施。
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尽管Simapro拥有强大的功能和丰富的数据支持，但在实际使用中，用户需要具备一定的专业知识和技能，并花费相应的时间和精力。
因此，在使用Simapro进行环境评价时，用户需要仔细考虑其可行性和收益，并结合具体情况进行决策。
Simapro手册是Simapro的用户手册，它介绍了如何使用Simapro进行产品和服务的生命周期评价，并提供了相应的指导和技术支持。
在手册中，用户可以找到从数据收集和输入到分析和报告的所有步骤，以及一些常见的问题和解决方案。
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产品生命周期管理手册
产品生命周期管理手册产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种系统化的方法，旨在最大限度地提升产品价值并延长产品的寿命周期。
本手册将介绍产品生命周期管理的基本原则、关键步骤和有效策略，帮助企业实施全面的产品生命周期管理，从而提升竞争力和市场份额。
一、产品生命周期管理简介产品生命周期管理是一种全面管理产品从概念到退市的全过程，包括产品规划、设计、生产、销售及售后等各个环节。
它通过有效整合关键资源和信息，确保产品按照设定的目标顺利进行，并及时做出相应的调整和优化。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高效率：产品生命周期管理可以优化产品开发流程，减少不必要的重复工作，提高研发效率和创新能力。
2. 降低成本：通过全面规划和协同管理，产品生命周期管理可以降低研发、生产和营销等环节的成本，提升企业盈利能力。
3. 加强市场竞争力：合理管理产品生命周期可以更好地满足市场需求，提升产品品质和用户体验，增强企业在市场竞争中的优势。
4. 延长产品寿命周期：通过市场营销和产品创新，产品生命周期管理可以延长产品的生命周期，提高产品的市场占有率。
三、产品生命周期管理步骤1. 产品规划阶段在产品规划阶段，企业需要明确产品的定位、目标市场和竞争策略。
同时，还需要研究市场需求，确定产品设计和功能要求，并制定相应的产品开发计划。
2. 产品设计与开发阶段产品设计与开发阶段是实施产品规划的关键环节。
企业应该建立高效的研发团队，制定详细的设计方案，进行产品原型制作和功能测试，并不断进行修改和优化，确保产品能够满足市场需求。
3. 产品生产与供应链管理阶段产品生产与供应链管理阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
企业需要建立高效的供应链系统，确保原材料的及时供应和生产的正常进行。
同时，还需要进行严格的质量控制和生产管理，确保产品能够按时交付市场。
4. 产品销售与营销阶段产品销售与营销阶段是将产品推向市场的关键环节。
tuleap使用手册
tuleap使用手册引言：Tuleap是一款开源的应用程序生命周期管理（ALM）工具，被广泛应用于项目管理和软件开发过程中。
本手册旨在为用户提供全面的Tuleap使用指南，帮助您快速上手并充分利用Tuleap的功能。
一、Tuleap简介Tuleap是一款基于Web的应用程序，旨在支持团队协作、项目管理和敏捷开发。
它提供了一系列功能，包括需求管理、任务跟踪、版本控制、代码审查等，使得团队成员可以在一个集成的平台上协同工作。
二、安装与配置1. 硬件要求在开始安装Tuleap之前，请确保您的服务器满足以下硬件要求：至少2GB内存，50GB磁盘空间，2核以上CPU。
2. 操作系统要求Tuleap可以在多种操作系统上运行，包括Linux和Windows。
请根据您的服务器环境选择相应的操作系统。
3. 安装步骤(1) 下载Tuleap的安装包，并解压到您选择的安装目录。
(2) 执行安装脚本，按照提示完成安装过程。
(3) 配置Tuleap的数据库连接和管理员账户等信息。
(4) 完成安装后，通过浏览器访问Tuleap的URL，进行初始化设置。
三、主要功能介绍1. 需求管理Tuleap提供了强大的需求管理功能，可以帮助团队有效地收集、跟踪和管理需求。
您可以创建需求模板，定义需求属性，并通过权限控制确保只有授权人员才能修改需求。
2. 任务跟踪通过Tuleap的任务跟踪功能，团队成员可以创建、分配和跟踪任务的状态。
您可以设置任务的优先级、截止日期和相关责任人，确保任务按时完成。
3. 版本控制Tuleap集成了常用的版本控制系统，如Git和SVN，方便团队协同开发和代码管理。
您可以在Tuleap中创建代码仓库，进行代码托管和版本控制，实现代码的追踪和回滚。
4. 代码审查Tuleap提供了代码审查的功能，帮助团队成员进行代码质量的评估和改进。
您可以为代码提交创建审查请求，其他团队成员可以对代码进行评审和提出修改建议。
5. 测试管理Tuleap还支持测试管理，您可以在Tuleap中创建测试计划、测试用例和测试报告，方便进行软件的质量控制和测试结果的跟踪。
生命周期评价(LCA)之软件-eBalance 用户手册
清单物质名录管理：采用国际生命周期基准数据系统（ILCD）的物 质名称和单位，补充了部分 EcoSpold 物质名录，并根据中国本地情 况额外添加了少量物质名录，同时也允许用户添加新的物质名录。
如果计算条件中设置了敏感度计算条件，那么这里会显示敏感度的 计算结果。
在“自定义图表”中对比分析和显示多个计算方案的指标结果。 7. 计算结果的保存：在“计算结果”页中，
LCI 和 LCIA 计算结果可以导出为 Excel 或 CSV 文件，用于 LCA 报告。 可以输出到清单数据库，用于以后的 LCA 研究。 也可以导出为清单文档（*.inv），传递给下游用户。 可以导出为 ILCD、EcoSpold 1 和 EcoSpold 2 格式的 Xml 文件，实现
Internet 访问（重要）：eBalance 必须在能连接互联网的环境下在线安装、 在线激活、在线安装基础数据库。安装完成后，可以在断开互联网连接的情 况下使用程序。不过软件升级、基础数据库更新等功能都需要访问互联网。 因此我们强烈建议用户在运行 eBalance 的时候也保持互联网的畅通，以便得 到最佳的用户体验。
运行环境：本软件运行需要 Microsoft .NET Framework 4.0。如果用户计算机 中尚未安装此运行环境，本软件在首次安装时将自动下载安装 Microsoft .NET Framework 4.0 Client Profile（下载和安装需要大约 100MB 可用空间）。 CD 或 DVD 驱动器：不需要 显示器： 1024x768 增强色，16 位（最低配置）；1280x800 增强色 32 位（建 议配置）
APQP五大手册
APQP五大手册APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量规划）是一种面向整个产品生命周期的质量管理方法，旨在确保新产品和过程的质量符合客户需求和要求。
为了帮助企业有效地实施APQP，有五大手册提供了详细的指导和步骤，包括质量计划手册、设计开发计划手册、生产试制计划手册、生产计划手册和控制计划手册。
本文将对这五大手册进行详细介绍和说明。
质量计划手册质量计划手册是APQP的首要文档，它对整个产品质量规划过程进行了概述和规划。
该手册包括以下主要内容：1. 项目概述：介绍项目的背景、目标和范围，确保所有参与者对项目有清晰的了解和共识。
2. 组织结构：明确项目团队的组织结构和职责，确保工作分工清晰，责任明确。
3. APQP文件和记录：列出所有与APQP相关的文件和记录，包括质量计划、设计开发计划、生产试制计划等，以确保文件的完整性和一致性。
4. 项目时间计划：制定明确的时间安排，包括设计、开发、试制、生产等各个阶段的时间节点，以及相关任务的分工和配合。
5. 风险管理计划：对项目可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的措施和应对计划，以降低风险对产品质量的影响。
设计开发计划手册设计开发计划手册是APQP中的第二个重要文档，它旨在确保产品在设计和开发阶段能够满足客户的质量要求。
该手册包括以下内容：1. 设计和开发目标：明确产品的设计和开发目标，包括外观、性能、功能等方面的要求。
2. 工程参数和规范：定义产品的工程参数和技术规范，确保设计和开发过程中遵循相应的标准和要求。
3. 设计验证计划：制定产品设计验证的计划和方法，包括模型测试、样品测试等，以确保产品设计的准确性和可行性。
4. 设计变更控制计划：规定产品设计变更的控制流程和程序，包括变更申请、评审、批准等，以确保变更对产品质量的影响得到控制。
5. 设计评审和发布计划：制定设计评审和发布的时间计划和流程，包括设计评审会议、设计变更通知等，以确保设计在符合要求的情况下得到及时审查和发布。
产品生命周期管理手册范本
产品生命周期管理手册范本一、引言产品生命周期管理是指企业对产品从设计、开发、生产到销售的全过程进行有效的规划、控制和管理。
本手册旨在向企业提供一个产品生命周期管理的范本，帮助企业实现产品的优化管理与协调发展。
二、产品生命周期管理的定义在定义产品生命周期管理之前，我们先来了解一下产品生命周期的概念。
产品生命周期是指一个产品自诞生、成长、成熟到衰老的过程。
而产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）则是指企业通过对产品全生命周期进行集成管理，实现企业资源的优化配置，提高生产效率和降低成本。
三、PLM的主要内容1. 产品规划阶段（1）市场调研和需求分析：对市场进行调研，了解竞争对手的产品、消费者需求，确定产品的市场定位和核心竞争力。
（2）产品设计和开发：根据市场需求和企业战略，进行产品设计和开发，包括产品功能设计、外观设计、结构设计等。
2. 产品生产阶段（1）原材料采购：根据产品设计要求，制定原材料采购计划，选择合适的供应商进行采购。
（2）生产制造：根据产品设计要求，进行生产制造和生产计划管理，确保产品质量和交付时间。
3. 产品销售和售后服务阶段（1）市场推广：通过市场营销手段进行产品宣传和推广，提高产品知名度和市场份额。
（2）销售渠道管理：建立销售渠道和客户关系管理体系，确保产品销售的顺利进行。
（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供产品的维修、保养和技术支持等服务。
四、PLM实施的步骤1. 制定PLM实施计划：明确PLM实施的目标、任务和时间计划，对资源进行合理配置。
2. 建立PLM团队：组建专业的PLM实施团队，包括相关部门的专业人员和外部咨询机构。
3. 产品数据管理：建立产品数据管理系统，实现产品数据的统一管理和共享。
4. 流程管理：优化和标准化产品开发、生产和销售的流程，提高工作效率和品质控制。
5. IT系统支持：引入适当的IT系统，提供技术支持和数据分析，为PLM实施提供便利。
生命周期模型选择指南.doc
2-2-3-6-3.需求分析人员根据收集的需求资料进行需求分析，产出《需求规格书》。
2.2.
《需求规格书》
《需求追溯表》
2.2.
《需求规格书》通过评审，并纳入配置库。
2.2.
2-2-3-9-1.需求分析阶段所花的工作量。
2-2-3-9-2.需求分析阶段所花的成本。
《同行评审指南》
2.2.4.4
需求分析阶段完成。
2.2.
2-2-4-5-1.项目经理
2-2-4-5-2.设计人员
2-2-4-5-3.度量分析人员
2-2-4-5-4.配置管理人员
2.2.4.
2-2-4-6-1.项目经理与设计人员选择项目的技术解决方案。
2-2-4-6-2.设计人员设计体系结构，产出《体系结构设计说明书》、《接口设计说明书》设计
2-2-4-9-1.设计阶段所花的工作量。
2-2-4-9-2.设计阶段所花的成本。
2-2-4-9-3.评审的工作量、缺陷密度、评审速度。
2.2.
2.2.5.1
在概要设计和详细设计基础上，完成软件的编码。对于完成的代码，应进行单元测试。
2.2.
设计实现与集成(TS&PI)过程定义中系统实现流程。
同行评审(VER)过程定义。
2-2-3-9-3.评审的工作量、缺陷密度、评审速度。
2.2.
2.2.4.1
在已定义的需求基础上，完成系统设计。
2.2.
设计实现与集成(TS&PI)过程定义中系统设计流程。
决策分析(DAR)过程定义。
同行评审(VER)过程定义。
2.2.
《系统设计指南》
生命周期模型选用指南
生命周期模型选用指南文档编号：文档信息：公司级别指南文档名称：生命周期模型选用指南文档类别：过程管理类密级：内部版本信息：1.0建立日期：2006-9-1创建人：审核者：批准人：批准日期：保管人：存放位置：编辑软件：MicrosoftOffice2003中文版文档修订记录*A——M——D——文档批准信息目录1概述41.1目的41.2适用范围41.3引用文件41.4术语41.5参考资料42软件生命周期模型模型选择指南42.1选择生命周期模型的参考决策树52.2软件生命周期模型描述82.2.1瀑布模型82.2.2原型＋瀑布模型82.2.3增量模型92.2.4增量＋迭代模型92.2.5快速应用开发模型102.3其它模型采用说明103附录103.1软件过程结构图103.2附录A—相关过程113.3附录B—相关规程123.4附录C—相关指南123.5附录D—相关模板列表12图索引：图1选择模型的参考决策树5图2瀑布模型8图3原型＋瀑布模型8图4增量模型9图5增量＋迭代模型9图6快速应用开发模型10图7附录图表——软件过程结构图111概述1.1目的本文档描述组织定义的几种软件生命周期模型，供项目策划时根据项目的具体情况选择或裁剪使用，从而确定软件项目开发过程的各种不同的阶段以及各阶段的执行顺序。
1.2适用范围适用于公司的软件项目策划。
1.3引用文件无。
1.4术语•软件生命周期一从软件设想开始到软件不再使用而结束的时间周期。
软件生命周期一般包括系统分析、软件需求分析、设计、实现、测试、验收、运行和维护各阶段，有时还包括退役阶段。
•软件过程－有关开发和维护软件及其相关产品（例如：项目计划、设计文档、代码、测试用例、用户手册等）的活动、方法、实践和变更的集合。
•RAD—快速软件开发1.5参考资料•《软件工程实践者的研究方法》，RogerS.Pressman著，黄柏素、梅宏等译，机械工业出版社，1999年10月•《实用软件工程》郑人杰、殷人昆、陶永雷著，清华大学出版社，1997年4月•《软件需求》，KarlE.Wiegers著，陆丽娜、王忠民、王志敏等译，机械工业出版社，2000年7月•《统一软件开发过程》，IvarJacobson、GradyBooch、JamesRumbaugh著，周伯生、冯学民、樊东平等译，机械工业出版社，2002年1月2软件生命周期模型模型选择指南所有的项目软件开发过程都应遵循一个生命周期模型，每个模型都具有能够帮助实际软件项目进行控制及协调的特征。
青铜器RDM用户操作手册_文档管理分册
青铜器RDM用户操作手册文档管理分册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power Your R&D”、“Bronzesoft”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
目录1产品概述 (3)2文档管理概述 (5)2.1基础信息 (5)2.2操作列表说明 (6)2.3设置生命周期 (7)2.4设置生命阶段 (9)2.5历史记录 (11)2.6协作 (12)2.7统计 (14)2.8导入/导出 (15)2.8.1 导入 (15)2.8.2 导出 (16)2.9右键操作 (17)2.9.1 发送到邮件接收者 (17)2.9.2 发送到我的收藏 (18)2.9.3发送到桌面快捷方式 (19)2.10查询 (19)2.11个性化视图 (20)3操作指南 (22)3.1文档管理 (22)3.1.1 新建文档 (22)3.1.2 文档版本变更 (25)3.1.3 文档在线浏览和在线批注 (31)3.1.4 相关对象 (32)3.2基线管理 (34)3.2.1 新建基线 (34)3.2.2 基线内容 (36)3.2.3 相关对象 (37)1 产品概述本软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理、风险管理、产品数据管理（图档、基线）、产品结构管理、产品规划管理的平台。
客户全生命周期管理系统
客户全生命周期管理系统操作手册目录两全升级改版CLM客户系统操作手册 (1)一.基础信息的增、删、改、查 (3)1.1客户信息 (3)1.2物业位置 (7)1.3电表 (10)二.租赁合同流程 (12)三.孵化器租赁合同流程 (14)四.三林租赁合同流程 (14)五.物业合同 (14)六.合同续租/变更 (15)七.退租合同流程； (16)八.400业务处理单 (18)一.基础信息的增、删、改、查1.1客户信息1.有增加“客户信息”权限的用户登录，点击最上方的导航栏“招商营销”按钮；2.左侧导航栏处找到客户信息这一项，点击“客户信息”按钮；在页面中点击“新增”按钮；并在新增页面填写必填信息（客户名称、企业类型、所属园区（园区可以是多选）等）后点“保存”按钮；3.户信息页面选择一条想要更改的信息（可以通过查询来查找该信息）进行编辑，对客户信息进行修改，保存；4.户信息页面选择一条想要删除的信息（可以通过查询来查找该信息）进行删除，当提示“是否删除客户[XX]”时，选择“确认”按钮；5.一条信息点击“报表”按钮，生成报表；1.2物业位置1. 进行增、删、改：使用有增加“地块”权限的用户登录，点击最上方的导航栏“招商营销”按钮；在左侧菜单栏点击“物业位置”，点击“地块”按钮；在该页面点击“新增”、“编辑”和“删除”按钮；2.进行增、删、改：使用有增加“园区”权限的用户登录，点击最上方的导航栏“招商营销”按钮；在左侧菜单栏点击“物业位置”，点击“园区”按钮；在该页面点击“新增”、“编辑”和“删除”按钮；3.进行增、删、改：使用有增加“楼宇”权限的用户登录，点击最上方的导航栏“招商营销”按钮；在左侧菜单栏点击“物业位置”，点击“楼宇”按钮；在该页面点击“新增”、“编辑”和“删除”按钮；4.对房间进行增、删、改：使用有增加“房间”权限的用户登录，点击最上方的导航栏“招商营销”按钮；在左侧菜单栏点击“物业位置”，点击“楼宇”按钮；在该页面点击“新增”按钮；在新增房间页面，填写必填项（房间号、楼层号、楼宇名等）后，点“保存”按钮；在客户信息页面，点击“编辑”和“删除”，对信息进行更改和删除操作；在客户信息页面，选择一条信息，点“设为可租房”按钮，在弹出框点“保存”按钮；5.可租房管理：使用有“可租房”权限的用户登录，点击最上方的导航栏“招商营销”按钮；在左侧菜单栏点击“物业位置”，点击“可租房管理”按钮；在该页面点击“预订”、“确定”、“取消确定”、“取消可租房”等按钮；1.3电表1.有增加“电表”权限的用户登录，点击最上方的导航栏“物业服务”按钮；在左侧菜单栏点击“能耗项”，点击“电表”按钮；在该页面点击“新增”按钮；在新增电表页面，填写必填项（表编号、倍率公式等）后，点保存按钮；2.表页面，点击“编辑”、“删除”按钮，对数据进行更改和删除；二.租赁合同流程新增租赁合同：使用有新增租赁合同权限的用户登录，点击最上方的导航栏“招商营销”按钮；在左侧菜单栏点击“租赁合同”则会进入租赁合同新增页面；注：租赁合同分以下几种情况1）当审批类型为一般审批，无论是不是标准合同，流转过程都是发起人->部门经理审批->法务初审->法务检查->办公室主任审批->分管领导审批->总经理审批->复合生效人员进行复核生效；2）当审批类型为快速审批，选择是标准合同，流转过程为发起人->部门经理审批->分管领导审批->复合生效人员进行复核生效；3）当审批为快速审批，选择不是标准合同，流转过程为发起人->部门经理审批->法务初审->法务检查->分管领导审批->复合生效人员进行复核生效；作为例子我们选择一般审批流程。
软件生命周期模型与选择
软件生命周期模型及选择指南目录1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 术语定义 (3)4. 参考资料 (13)5. 概述 (3)6. 重叠瀑布模型（Interleaved Waterfall Model） (4)6.1 定义 (4)6.2 流程图 (4)6.3 重叠瀑布模型的WBS划分 (5)6.4 优缺点 (5)6.5 适用项目 (5)7. 增量模型(Incremental Model) (6)7.1 定义 (6)7.2 流程图 (6)7.3 阶段描述 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
7.4 增量模型的WBS划分............................................................................... 错误!未定义书签。
7.5 优缺点 (7)7.6 适用项目 (7)8. 原型模型（Prototyping Model） (8)8.1 非抛弃型原型模型...................................................................................... 错误!未定义书签。
8.1.1 阶段 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
8.1.2 优缺点 (11)8.1.3 适用项目 (11)8.1.4 优缺点............................................................................................... 错误!未定义书签。
软件开发生命周期管理与规范手册
软件开发生命周期管理与规范手册第一章概述 (3)1.1 软件开发生命周期简介 (3)1.2 软件开发生命周期管理的重要性 (3)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (4)2.3 需求变更管理 (5)第三章设计 (5)3.1 软件架构设计 (5)3.2 详细设计 (6)3.3 设计评审 (6)第四章编码 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 命名规范 (7)4.1.2 代码格式 (7)4.1.3 注释规范 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 审查流程 (8)4.2.2 审查要点 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 版本控制工具 (8)4.3.2 分支管理 (8)4.3.3 协作开发 (9)第五章测试 (9)5.1 测试策略 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试方法 (9)5.1.4 测试环境 (9)5.1.5 资源需求 (9)5.2 测试用例设计 (9)5.2.1 测试用例概念 (10)5.2.2 测试用例设计原则 (10)5.2.3 测试用例设计方法 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)第六章验收与部署 (11)6.1 验收测试 (11)6.1.1 验收测试目的 (11)6.1.2 验收测试过程 (11)6.2 部署策略 (11)6.2.1 灰度发布 (12)6.2.2 蓝绿部署 (12)6.2.3 金丝雀发布 (12)6.3 生产环境监控 (12)6.3.1 监控指标 (12)6.3.2 监控工具 (12)第七章维护与优化 (13)7.1 问题定位与修复 (13)7.1.1 问题定位 (13)7.1.2 问题修复 (13)7.2 软件升级与优化 (13)7.2.1 软件升级 (13)7.2.2 软件优化 (14)7.3 维护文档编写 (14)7.3.1 文档内容 (14)7.3.2 文档编写规范 (14)第八章项目管理 (14)8.1 项目启动与规划 (14)8.2 项目进度监控 (15)8.3 项目风险管理 (15)第九章团队协作与沟通 (16)9.1 团队建设与管理 (16)9.1.1 团队目标设定 (16)9.1.2 团队角色分配 (16)9.1.3 团队沟通与协作 (16)9.1.4 团队激励与反馈 (16)9.2 沟通技巧与协作工具 (16)9.2.1 沟通技巧 (16)9.2.2 协作工具 (17)9.3 冲突解决与团队激励 (17)9.3.1 冲突解决 (17)9.3.2 团队激励 (17)第十章质量管理 (17)10.1 质量策划 (17)10.2 质量保证 (18)10.3 质量改进 (18)第十一章信息安全与合规 (19)11.1 信息安全策略 (19)11.2 信息安全措施 (19)11.3 合规性检查与评估 (19)第十二章成果评价与总结 (20)12.1 项目成果评价 (20)12.3 持续改进与优化 (21)第一章概述1.1 软件开发生命周期简介软件开发生命周期（Software Development Life Cycle，简称SDLC）是指从软件项目开始到结束的整个过程中，涉及的所有阶段和活动。
系统工程手册—系统生命周期流程和活动指南
系统工程手册—系统生命周期流程和活动指南下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!系统工程手册：深入解析系统生命周期流程与活动指南在复杂的工程项目中，系统工程扮演着至关重要的角色。
软件项目过程定义表模版
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项目过程定义表文档编号：项目编号:受控状态：受控版本号：V1。
02014年1０月15日修订记录1．项目生命周期选择ﻩ错误!未定义书签。
2。
ﻩ项目已定义过程 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
1通用过程裁剪............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2．2项目开发过程裁剪矩阵 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
２.2。
１瀑布型 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
2.2 迭代型 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
3项目支持过程裁剪矩阵ﻩ错误!未定义书签。
3．ﻩ偏差说明.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
软件产品生命周期管理手册
软件产品生命周期管理手册产品中心1引言 (1)1.1目的11.2适用范围11.3关于本文档12管理规范总则 (2)2.1产品管理框架22.2产品分类22.3产品阶段管理32.4组织、主要人员及职责43原始需求分析 (9)3.1原始需求分析的意义93.2原始需求分析管理流程93.3原始需求分析参与部门及职责103.4阶段及输出103.5需求准备阶段113.5.1原始需求分析报告撰写指南113.5.2原始需求分析报告文档113.5.3原始需求分析会议准备113.6需求分析会议113.7阶段考核124产品定义研究管理规范 (13)4.1产品定义研究的意义134.2产品定义研究管理流程134.3产品定义研究参与部门及职责144.4阶段及产出144.5产品定义研究准备阶段154.5.1产品定义说明书154.5.2产品定义评审申请154.6产品定义评审会164.7阶段考核165产品规划产品上线评审管理规范 (16)5.1产品规划产品上线评审的意义165.2产品规划中心产品上线评审流程175.3产品规划中心上线评审参与部门及职责175.4阶段及输出185.5产品上线评审准备阶段185.5.1产品运营计划表195.5.2产品上线评审申请195.6产品上线评审阶段195.7阶段考核206产品运营评审管理规范 (20)6.1产品运营评审的意义206.2产品运营评审流程206.3产品运营评审参与部门及职责216.4阶段及输出226.5产品运营评审准备阶段226.5.1产品运营报告236.5.2评审申请236.6产品运营评审阶段236.6.1优化阶段246.7阶段考核247产品退市管理规范 (25)7.1产品退市管理的意义257.2产品退市管理流程257.3产品退市管理参与部门及职责267.4阶段及输出267.5产品运营评审准备阶段277.5.1产品研究报告277.5.2产品退市评审申请277.6产品退市评审阶段287.6.1总结归档287.7阶段考核281引言1.1目的产品生命周期管理是以最终产品运营结果为导向，通过对整个产品生命周期中各个环节进行管理，达到最终产品经营目标的过程管理。
生命周期选择的指南
目录1. 目的 (2)2. 围 (2)3. 职责 (2)4.工作程序 (2)4．1公司定义的软件生存周期模型 (2)4．2软件生存周期模型的选择准则 (2)4.2.1 瀑布模型选择准则 (2)4.2.2增量模型选择准则 (2)4.2.3 快速原型选择准则 (3)4.3软件生存周期模型 (3)4.3.1 瀑布模型 (3)4.3.2 增量模型 (3)4.3.3 快速原型模型 (4)4.4各阶段的任务、活动、工作产品和质量控制 (5)4.4.1 标准型 (5)4.5软件生存周期裁剪指南 (7)4.5.1裁剪指南 (8)5.参考资料 (9)1. 目的指导项目组在制定项目开发计划阶段，选择适合项目特点的生存周期，并能按照软件生存周期定义的工作流程进行工作。
2. 围本过程适用于新开发的软件项目。
3. 职责软件项目经理负责根据项目的特点选择合适的生存周期。
4.工作程序4．1公司定义的软件生存周期模型软件生存周期定义可视软件项目特性识别和所选软件开发模型而异，公司拟推荐采用的软件生存周期模型有1、瀑布模型2、增量模型3、快速原型模型4．2 软件生存周期模型的选择准则定义一个适用的软件生存周期是软件项目策划的基点，也是用以规项目管理的重要手段。
为此，对项目定义软件生存周期时，应首先根据各项目的特性和选择准则从本规中选取一个合用的软件生存周期模型，随后再通过裁剪给出适用于本项目的软件生存周期定义。
4.2.1 瀑布模型选择准则1、用户开始就给出明确的需求，且在开发过程中需求没有或很少变化；2、分析设计人员对应用领域很熟悉；3、低风险项目（对目标、开发环境很熟悉）；4、用户应用环境稳定；5、用户除提出需求以外，很少参与开发工作；6、用户接受在项目的开发晚期才能得到程序的运行版本。
4.2.2增量模型选择准则1、用户需求在整个项目开发过程中可能发生变化；2、客户接受分阶段交付;3、分析设计人员对应用领域不熟悉或难以全面把握;4、中等或高风险项目（对工期过紧且可分阶段提交的项目或对系统目标、开发环境不熟悉的项目）;5、用户需要参与整个软件开发过程;6、使用面向对象的语言或第四代语言。
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目录
1. 目的 (2)
2. 范围 (2)
3. 职责 (2)
4.工作程序 (2)
4．1公司定义的软件生存周期模型 (2)
4．2软件生存周期模型的选择准则 (2)
4.2.1 瀑布模型选择准则 (2)
4.2.2增量模型选择准则 (2)
4.2.3快速原型选择准则 (3)
4.3软件生存周期模型 (3)
4.3.1 瀑布模型 (3)
4.3.2增量模型 (4)
4.3.3快速原型模型 (4)
4.4各时期的任务、活动、工作产品和质量操纵 (6)
4.4.1 标准型 (6)
4.5软件生存周期裁剪指南 (8)
4.5.1裁剪指南 (8)
5.参考资料 (9)
1. 目的
指导项目组在制定项目开发打算时期，选择适合项目特点的生存周期，并能按照软件生存周期定义的工作流程进行工作。
2. 范围
本过程适用于新开发的软件项目。
3. 职责
软件项目经理负责依照项目的特点选择合适的生存周期。
4.工作程序
4．1公司定义的软件生存周期模型
软件生存周期定义可视软件项目特性识不和所选软件开发模型而异，公司拟推举采纳的软件生存周期模型有
1、瀑布模型
2、增量模型
3、快速原型模型
4．2 软件生存周期模型的选择准则
定义一个适用的软件生存周期是软件项目策划的基点，也是用以规范项目治理的重要手段。
为此，对项目定义软件生存周期时，应首先依照各项目的特性和选择准则从本规范中选取一个合用的软件生存周期模型，随后再通过裁剪给出适用于本项目的软件生存周
期定义。
4.2.1 瀑布模型选择准则
1、用户开始就给出明确的需求，且在开发过程中需求没有或专门少变化；
2、分析设计人员对应用领域专门熟悉；
3、低风险项目（对目标、开发环境专门熟悉）；
4、用户应用环境稳定；
5、用户除提出需求以外，专门少参与开发工作；
6、用户同意在项目的开发晚期才能得到程序的运行版本。
4.2.2增量模型选择准则
1、用户需求在整个项目开发过程中可能发生变化；
2、客户同意分时期交付;
3、分析设计人员对应用领域不熟悉或难以全面把握;
4、中等或高风险项目（对工期过紧且可分时期提交的项目或对
系统目标、开发环境不熟悉的项目）;
5、用户需要参与整个软件开发过程;
6、使用面向对象的语言或第四代语言。
4.2.3快速原型选择准则
1、用户定义了软件的一般性目标，但不能标识出详细的输入、处
理和输出需求
2、开发者不能确定算法的有效性、操作系统的适应性或人机交互
的形式；
3、分析设计人员对应用领域不熟悉；
4、高风险项目;
4. 3 软件生存周期模型
软件生存周期按时期划分可分为需求时期、策划时期、设计时期、实现时期、测试时期、交付时期。
4.3.1 瀑布模型
瀑布模型规定了各项关键软件工程活动时期是自上而下、相互衔接、逐级下落如同瀑布的固定次序。
当某时期发觉上游缺陷时可通过追溯予以消除或改进。
4.3.2 增量模型
增量模型是遵循递增方式来进行软件开发的，融合了瀑布模型的差不多成分和原型模型的迭代特征。
软件产品是被作为一组增量实现的，每一个线性序列产生一个可公布的增量，每一个增量均公布一个可操作的产品。
n ）
4.3.3快速原型模型
原型模型从需求收集开始，开发者和用户一起定义软件的总体目标，标识出已知的需求后，进行快速设计，导致原型的建立（原型不可作为正式的产品进行公布、交付），再进一步精化待开发软件的需求，通过逐步调整原型使其满足客户的要求，整个过程是迭代的。
快速原型。