员工离职与激励员工

员工离职与激励留住优秀员工

一、员工流失对企业带来的危害

1.人员流失使团队士气涣散；

2.人员流失造成企业后备力量不足；

3.人员流失造成企业核心机密泄露；

4.人员流失造成企业声誉被破坏

二、员工离职原因分析

1、人格原因：天生消极悲观，愁眉苦脸，极易离职。

2、没有正确的择业观：期望值太高：工作待遇好，工作轻松，环境好

3、生活水平的提高：造成很多员工太娇气，承受不了压力，吃不了苦。

4、人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望；

5、无法得到更富于挑战性的工作

6.、“跳板哲学”：学到了东西就该走了；

7.、同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；

8、个人感情原因

三、公司原因

（1）工作压力过大。

（2）工资待遇太低。

（3）福利待遇差。

（4）公司没有为员工提供发展的空间。

（5）工作太简单，没有挑战性。

（6）企业内部沟通不畅，公司没有健康的途经让大家分享信息。这也是导致员工离职的主要原因

（7）不公平的待遇

（8）企业所从事产业的前景不被看好；一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。

很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来的美好蓝图。

（9）公司没有明晰的使命与愿景，员工看不到明天，没有奋斗的目标。

（10）缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。

（11）不注重员工的发展与培训。

四、员工需要企业什么？

一、员工在企业中希望得到尊重感。

二、员工在企业中希望得到归宿感。

三、员工在企业中希望得到成就感

四、员工在企业中希望看到希望感。

五、员工在企业中希望得到安全感。五、如何留住优秀员工

一、福利留人

1、弹性福利更更具有激励性，

2、菜单式福利更受欢迎。

二、感情留人

1、感情留人是企业凝聚力的源泉

2、感情留人是融洽人际关系的基石，

3、感情留人使企业成为具有人情味的机构。

三、公平的制度留人

1、报酬系统的公平。

2、绩效考核的公平。

3、选拔机会的公平。

六、激励员工

一、目标激励

1、用共同目标引领全体员工

2、把握“跳一跳，够得着”的原则

3、制定目标时要做到具体而清晰

4、要规划出目标的实施步骤

5、平衡长期目标和短期任务

6、从个人目标上升到共同目标

6、避免“目标置换”现象的发生

二、情感激励

1、感情如柔水，却能无坚不摧

2、征服了“心”就能控制住“身”

3、你要“够意思”，别人才能“够意思”

4、“知遇之恩”也是可以制造的

5、替下属承担责任，他就会更加忠心

6、付出一点感情，注意一些小事

三、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、时间不宜太长，

2、榜样要具有普遍性，

3、榜样要具有认可性。

四、赞美激励

优秀的管理人员所经常赞美他的下属。注意：

1、最让人心动的激励是赞美

2、领导的赞扬是下属最需要的奖

3、懂得感恩才能在小事上发现美

4、摆脱偏见，使称赞公平公正

5、赞美到点上才会有良好的效果

6、当众赞美下属时要注意方式

五、信任和尊重激励

1、尊重是有效的零成本激励

2、懂得尊重可得“圣贤归”

3、责难下属时要懂得留点面子

4、尊重每个人，即使他地位卑微

5、不妨用请求的语气下命令

6、不要总是端着一副官架子

十、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。

任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。

如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。

效果分析：不同于其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。