长虹电器股份有限公司精品PPT课件
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四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告(ppt
四川长虹电器股份有限 公司近三年财务报表分
析报告(ppt
2021/7/17
分析构架
（一）公司简介 （二）财务比率分析 （三）比较分析 （四）杜邦财务体系分析 （五）综合财务分析 (六)本次财务分析的局限
（一）公司简介
1．公司基本信息 2．公司历史 3．公司主营业务介绍 4．公司近三年财务报表 5．审计报告意见类型
1 长虹集团
1,160,682,845 53.63
国有法人股
2 涪陵建陶
6,399,120
0.30
社会法人股
3 杨香娃
5,990,400 0.28
流通股
4 嘉陵投资
4,752,384 0.22
社会法人股
5 雅宝中心
2,517,459Fra bibliotek0.12
流通股
6 海通证券
2,372,832 0.11
流通股
7 成晓舟
3．公司主营业务介绍
四川长虹主营包括：视屏产品、视听产品、空 调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写 系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面 接受设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子 医疗产品的制造、销售，公路运输，电子产品 及零配件的维修、销售，电子商务、高科技风 险投资及国家允许的其他投资业务，电力设备、 安防技术产品的制造、销售。
．1．营运能力分析
比率项目 ２０００年 ２００１年
总资产周转率
0.65
0.56
应收帐款周转 率 应收帐款周转 天数
4.34 84.09
4.05 90.23
存货周转率 存货周转天数
1.40 260.91
1.32 277.43
总资产周转率：总资产的周转速度越快，反映销售能 力越强。长虹的资产周转速度处于行业的平均水平， 应该进一步采取措施，加速资产的周转，增加利润。
析报告(ppt
2021/7/17
分析构架
（一）公司简介 （二）财务比率分析 （三）比较分析 （四）杜邦财务体系分析 （五）综合财务分析 (六)本次财务分析的局限
（一）公司简介
1．公司基本信息 2．公司历史 3．公司主营业务介绍 4．公司近三年财务报表 5．审计报告意见类型
1 长虹集团
1,160,682,845 53.63
国有法人股
2 涪陵建陶
6,399,120
0.30
社会法人股
3 杨香娃
5,990,400 0.28
流通股
4 嘉陵投资
4,752,384 0.22
社会法人股
5 雅宝中心
2,517,459Fra bibliotek0.12
流通股
6 海通证券
2,372,832 0.11
流通股
7 成晓舟
3．公司主营业务介绍
四川长虹主营包括：视屏产品、视听产品、空 调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写 系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面 接受设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子 医疗产品的制造、销售，公路运输，电子产品 及零配件的维修、销售，电子商务、高科技风 险投资及国家允许的其他投资业务，电力设备、 安防技术产品的制造、销售。
．1．营运能力分析
比率项目 ２０００年 ２００１年
总资产周转率
0.65
0.56
应收帐款周转 率 应收帐款周转 天数
4.34 84.09
4.05 90.23
存货周转率 存货周转天数
1.40 260.91
1.32 277.43
总资产周转率：总资产的周转速度越快，反映销售能 力越强。长虹的资产周转速度处于行业的平均水平， 应该进一步采取措施，加速资产的周转，增加利润。
长虹集团促销管理章程内部PPT
在引起消费者注意，并积极引导顾客前往长虹卖场。
临促组长 —— 卖场临促管理的第一责任人。
职责
负责合理调配卖场临促到各自岗位，负责记录临促人员的考勤
与卖场表现，随时与导购沟通及时安排临促人员为导购分忧，及时讲商场的信息
（竞争对手价格信息、临促人员信息、活动情况）反馈给临促主管。
（江南/江北）临促主管 —— 本区域的第一责任人，负责区域内各大卖场的临促 管理。
卖场定岗
h
4
临促的组织架构图
市场部临促主管
正 金
江南卖场临促主管 （ 市场部人员）
子
塔
式
江
江江
南
南南
管
工
国苏
贸
美宁
理
卖
卖卖
场
场场
架
导
导导
购
购购
构
卖场临促组长
江北卖场临促主管 （ 市场部人员）
江
江江
北
北北
工
国苏
贸
美宁
卖
卖卖
场
场场
导
导导
购
购购
卖场临促组长
发 单
举 牌
拦 截
卖 手
h
发 单
举 牌
拦 截
卖 手
职责
负责收集内各卖场临促组长反馈信息，在第一时间解决卖场
内临促管理方面的问题。负责活动前的临促道具准备、临促组长的工作安排、临
促在卖场之间的调配。
h
7
临促的管理考核制度
施行[绩效考评（共性指标）表+绩效考评（个性指标）表 ]表格管理制度
长虹临促绩效考评表（共性指标）
被考评人:
考核期间:
【最新】吉林长虹电子有限责任公司介绍ppt模板
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经营目标
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核心人员
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成功案例
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亮亮图文旗舰店
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团队介绍
OUR TEAM
团队简介
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四川长虹EVA案例1ppt课件
计算税后净经营利润
计算加权平均资本成本
计算经济增加值
从计算结果可以看出，用EVA 衡量的企业为股东创造的财富与 会计利润存在着明显的差异：如 图2所示，在财务报表中，除2004 年外，四川长虹各年的净利润都 是正值；但公司从2000年以来的 EVA却远远小于零。由此说明 2000年开始，四川长虹没有获得 价值增值，股东财富遭受了损失。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
资本投入及资本成本分析
通过计算CE可知，四 川长虹最主要投入资本是 所有者权益。1995、1997 和1999年，长虹三次通过 配股的方式融资，共募集 资金44亿元，2000年末所 有者权益已达132.16亿元。 但是，投入资本的急速增 如图7，1995-1999年四川长虹加的并主没营有业带务来收相入应增的长收率益。 一直呈下降的趋势，而且1998、1999两年甚至是负增 长；股东权益的增长速度明显高于主营业务收入的增长。
四川长虹EVA分析对管理层的启示
第四，管理层绩效考核体系导致其对产品研发不够重视。
根据公司年报，2005年以前几乎找不到关于研发费用的 披露；2005-2007年，研发费用投入占主营业务收入的比例 也不到0.1%。家电产品升级换代速度较快，只有加强研发， 形成自身的核心技术优势，才能保证利润持续稳定的增长。 但显然，四川长虹作为行业主导性的企业，尚缺乏引领行业 发展方向的家电产品。
四川长虹EVA分析对管理层的启示
根据对四川长虹EVA的分析，我国企业进行 EVA管理实践，应重点关注以下几个方面：
• 培养“价值增值”的管理理念
• 增强企业战略管理能力
• 建立以“为股东创造价值”为导向的 业绩评价体系及激励体系
四川长虹案例分析-PPT课件
2019/3/8
AR/TA
20
Harvard's Framework for FSA
哈佛分析框架在四川长虹的运用
• （4）应收账款、存货和收入的增幅比较
150 100 50 0
Y99
Y00
Y01
Y02
主营收入 99.17 107.07 95.14 125.85 应收账款 26.91 18.21 28.82 42.2 69.49 67.08 62.14 71.92 存货
4-5年 5年以上 应收款余额 其中：AR 其他应收款 关联方应收款 关联比例 坏账准备余额
2019/3/8 坏账计提比例
50%
80% 100%
------441,759.9 269,122.5 172,637.4 167,338.7 37.88% 113.4
91.9
----258,957.0 182,145.4 76,811.6 59,254.7 22.88% 315.5 ---
14
哈佛分析框架在四川长虹的运用
80 60 40 20 0 存货余额 跌价准备 长虹 62.15 2.73 康佳 29.25 0.99 海信 13.07 0.52 厦华 7.28 0.77
存货余额
跌价准备
2019/3/8
Harvard's Framework for FSA
15
哈佛分析框架在四川长虹的运用
2019/3/8 Harvard's Framework for FSA 1
哈佛分析框架在四川长虹的运用
• （二）战略分析 • 1、家电行业特征分析
– 引进国外先进设备和技术，通过吸收和消化，形成了颇 具竞争力、高度市场化的行业 – 经过20多年发展，家电行业日期成熟，产业集中度显著 提高，产销规模尚处于扩展中，但增长速度明显趋缓 – 供大于求的现象日益凸显，产业结构急需调整 – 生产技术由国外引进转向“引进吸收和自主开发”并重， 研究开发投入呈上升趋势，但核心技术仍掌握在国外厂 商手中 – 市场竞争已由单纯的价格战逐步演变为以价格战和以企 业核心竞争力（资本、人才、技术、营销和信息优势） 并重的格局
AR/TA
20
Harvard's Framework for FSA
哈佛分析框架在四川长虹的运用
• （4）应收账款、存货和收入的增幅比较
150 100 50 0
Y99
Y00
Y01
Y02
主营收入 99.17 107.07 95.14 125.85 应收账款 26.91 18.21 28.82 42.2 69.49 67.08 62.14 71.92 存货
4-5年 5年以上 应收款余额 其中：AR 其他应收款 关联方应收款 关联比例 坏账准备余额
2019/3/8 坏账计提比例
50%
80% 100%
------441,759.9 269,122.5 172,637.4 167,338.7 37.88% 113.4
91.9
----258,957.0 182,145.4 76,811.6 59,254.7 22.88% 315.5 ---
14
哈佛分析框架在四川长虹的运用
80 60 40 20 0 存货余额 跌价准备 长虹 62.15 2.73 康佳 29.25 0.99 海信 13.07 0.52 厦华 7.28 0.77
存货余额
跌价准备
2019/3/8
Harvard's Framework for FSA
15
哈佛分析框架在四川长虹的运用
2019/3/8 Harvard's Framework for FSA 1
哈佛分析框架在四川长虹的运用
• （二）战略分析 • 1、家电行业特征分析
– 引进国外先进设备和技术，通过吸收和消化，形成了颇 具竞争力、高度市场化的行业 – 经过20多年发展，家电行业日期成熟，产业集中度显著 提高，产销规模尚处于扩展中，但增长速度明显趋缓 – 供大于求的现象日益凸显，产业结构急需调整 – 生产技术由国外引进转向“引进吸收和自主开发”并重， 研究开发投入呈上升趋势，但核心技术仍掌握在国外厂 商手中 – 市场竞争已由单纯的价格战逐步演变为以价格战和以企 业核心竞争力（资本、人才、技术、营销和信息优势） 并重的格局
长虹的组织革新 ppt 课件 案例
Page 9
5、如果你是长虹的老总，在营销战略和策略上下一步如何走？ 、如果你是长虹的老总，在营销战略和策略上下一步如何走？
①企业要从顾客理性的角度去开展营销活动，也要考虑消费者情感的需要， 注重与顾客之间的沟通，发掘他们内心的渴望，站在顾客体验的角度去 审视自己的产品和服务。将体验式营销纳入调整的企业营销战略之中。 ②确立满足需求和增加顾客体验的营销理念 使互动概念成为营销策划的核心概念和指导方法 ③在企业营销战略上，创意强化体验的品牌形象
Page 3
2、长虹的危机是如何产生的？调整和革新运动的实质能否克服 、长虹的危机是如何产生的？ 危机带来的影响？ 危机带来的影响？ （1）危机产生的原因 ①单一主业受到挑战；②囤积彩管战略受阻 ③对农村彩电市场判断失误；④纯平彩电的炒作 ⑤与竞争对手和商家利益的协调 （2）调整和革新能够克服危机带来的影响，原因如下： 3 ①观念创新。调整发展战略，重塑长虹产品的市场形象，维护消 费者的合法权益，从而增强企业的市场核心竞争力，提高企业的 综合实力。
长虹的组织革新！ 长虹的组织革新！
第二小组成员：胡云芳、蒋丹萍、黄峰、李岳、 第二小组成员：胡云芳、蒋丹萍、黄峰、李岳、 林甲铜、刘飞龙、陆创于1958年，公司的前身是国营长虹机器厂 。 长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科 的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国 最具价值品牌之一。 自1998年开始，长虹集团销售收入出现下滑，1999年进 一步下滑，在中国工业百强排名中名次降至第五，上市公司 的业绩也大幅缩水。
Page 2
二、分析讨论： 1、对长虹的组织结构调整和人事变动你如何评价？哪些可肯 对长虹的组织结构调整和人事变动你如何评价？ 对长虹的组织结构调整和人事变动你如何评价 定，哪些则需要改进？ 哪些则需要改进？ （1）评价：在彩电市场竞争形势急剧改变、自身多元化发展 的双重背景下，长虹为适应环境进行营销组织机构调整，但调 整没有清晰的思路和目标。各个层级缺乏清晰的功能定位。 （2） 该调整使得长虹在市场反应速度上：重心下移，培养快 速、准确的市场反应能力，一线人员拥有足够的权限迅速解决 常规的市场问题。 但是，各个层级缺乏清晰的功能定位；销售一线权利过 小，不能自如地应对市场；营销策划力量薄弱，缺乏总体思路； 信息利用程度不够，无法有力支持决策；
川长虹电器股份有限公司0708年度财务分析幻灯片PPT
• 9,547,264,977.03/18,175,921,423.21X10 0%=52.53%(2021年)
• 2、利息保障倍数: • 利息保障倍数=利润总额+利息费用/利息费
用
• (263,927,441.45+198,755,969.05)/198,7 55,969.05=2.38(2007)
• 由于08年的货币资金远远高于07的，大大提高了现金比 率在偿债能力中的比率，所以总体来说08年的偿债能力增 强了！
长期偿债能力分析
• 1、资产负债率： • 资产负债率=负债总额/资产总额X100%
• 8,445,316,520.39/17,653,965,202.58X10 0%=47.8%(2007年)
• 四川君和会计师事务所有限责任公司 中国注册会
计师：贺 军
• 中国、成都市 中国注册会计师：贺 军 陈丹
•
二○○九年四月二十三日
一、 主要财务数据及指标分析
比率分析
• 1、流动比率： • 流动比率=流动资产/流动负债
• 10,937,969,056.35/8,250,123,029.56=1. 33 (2007年)
• 历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的 家电制造商向标准制定商、内容提供商的 转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、 通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、 小家电等产业研发、生产、销售为一体的 多元化、综合型跨国企业集团，已成为全 球最具竞争能力的消费电子系统供给商和 内容效劳提供商。截止2005年，长虹品牌 价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌 500强行列。
• (222,999,755.19+51,243,879.12)/51,243,
08年的资产负债率高于07年的，因为企业的 负债总额增加的比率大于资产的增加！说 明企业的长期负债能力有所下降！
• 2、利息保障倍数: • 利息保障倍数=利润总额+利息费用/利息费
用
• (263,927,441.45+198,755,969.05)/198,7 55,969.05=2.38(2007)
• 由于08年的货币资金远远高于07的，大大提高了现金比 率在偿债能力中的比率，所以总体来说08年的偿债能力增 强了！
长期偿债能力分析
• 1、资产负债率： • 资产负债率=负债总额/资产总额X100%
• 8,445,316,520.39/17,653,965,202.58X10 0%=47.8%(2007年)
• 四川君和会计师事务所有限责任公司 中国注册会
计师：贺 军
• 中国、成都市 中国注册会计师：贺 军 陈丹
•
二○○九年四月二十三日
一、 主要财务数据及指标分析
比率分析
• 1、流动比率： • 流动比率=流动资产/流动负债
• 10,937,969,056.35/8,250,123,029.56=1. 33 (2007年)
• 历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的 家电制造商向标准制定商、内容提供商的 转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、 通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、 小家电等产业研发、生产、销售为一体的 多元化、综合型跨国企业集团，已成为全 球最具竞争能力的消费电子系统供给商和 内容效劳提供商。截止2005年，长虹品牌 价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌 500强行列。
• (222,999,755.19+51,243,879.12)/51,243,
08年的资产负债率高于07年的，因为企业的 负债总额增加的比率大于资产的增加！说 明企业的长期负债能力有所下降！
长虹培训教材2(PPT30页)
企业人的基本礼仪
• 致意的礼节
当我们距 介绍的礼节
自我介绍：
我是王小 东，来 自……
企业人的基本礼仪
• 自己作为介绍人
这位是吴先生， 来自……
企业人的基本礼仪
• 自己作为被介绍的对 象： 要向对方点头致意。
企业人的基本礼仪
三.称呼的礼仪
• 称呼的分类： 一般称 职务称 姓名称 职业称 代词称 亲属称
企业人的基本礼仪
• 会客室入座礼仪
D A
C
注：A为上座，其次为C、D。
企业人的基本礼仪
• 会客室入座礼仪
A
C
B
D
注：A为上座，其次为B、C、D。
企业人的基本礼仪
• 共乘电梯的礼仪
伴随客人来到电梯前，先按电梯； 电梯来时，请客人先进电梯； 进入电梯后，按下客人要去的楼层； 到达目的的后，请客人先下电梯。
企业人的基本礼仪
四.交换名片的礼仪
• 名片的递交方法： 将名片的名字向着受礼者，双手送给对方。
企业人的基本礼仪
• 名片递交时的禁忌:
不要无意识的玩弄对方的名片 不要当场在对方名片上写备忘录 上司在旁时
企业人的基本礼仪
五.接待礼仪
• 看到客户时，要注意见面的礼节； • 引客户至会客厅要按一定顺序排 • 客户入座； • 商谈中，要用礼貌用语； • 结束商谈； • 送客。
走姿——抬头挺胸，背脊自然挺直，步履自然有 精神，可右肩背皮包，手持文件可轻置 放于臂膀间。
THANKS
企业人的基本礼仪
七.宴会礼仪
• 正确使用各种餐具； • 挟菜时的注意点：要夹离自己近的； • 喝汤时的注意点：要使用汤匙，不要 发出声音； • 嘴里有食物时：不要张口与人交谈； • 敬酒：双手举杯，眼睛看着对方； • 离座时，椅子要归位；
触摸电视电脑一体机---长虹PPT课件
普通笔：具有等宽的笔画的特点，适用于所有日常板书。
荧光笔：是一种具有半透明效果的画笔工具，颜色鲜明，方便标注重点。
毛笔：可以根据书写速度自动调整笔画宽度大小，形象地模拟出毛笔书写效果。
排笔：具有笔画扁平的特点，适合书写一些西方文字（比如阿拉伯文）。
钢笔：可绘制出有钢笔效果的文字、图形；
铅笔：具有铅笔效果，满足绘制铅笔效果的图形和板书的教学和演示需要；
数量可达100个。
双击桌面图标：
5
10、题库
软件功能介绍
电子白板功能介绍：
白板软件配套提供题库系统，附带 有近年高考和中考的试题集，用户 点就主工具条的“题库”菜单，打 开如下图所示的选项，单击其中任 一项，可以打开东方中原题库系统， 在题库系统中可以浏览所选的题库
试题内容；
资源库与配套仿真试验可 通过网上资源中心进行升
双击桌面图标：
5
软件功能介绍
电子白板功能介绍：
9、实验
白板软件配套提供中学仿真实验系统，将实验教学与电子白板完 美结合；包括物理、化学、生物共三科配套的仿真实验教学软件。 按主流教材的知识点用树状结构进行知识点的分类和展开；同时 提供实验目的、实验器材、药品、实验步骤、注意事项的讲解， 实验的同步练习、探究活动等所需的辅助练习资料和功能；实验
➢ 使用简单、维护成本低。
4
硬件功能介绍
(4) 有特色的触摸控制功能 C. 长虹触控三合一机器的红外触摸功能的主要特色：
➢ 电视前面框四周集成高灵敏度的红外感应边框，用户在进行触摸操作 时具有快速的响应速度。
➢ 触摸屏无需驱动，无需矫正，即插即用，方便用户的安装。
➢ 电脑工作模式下，支持WIN7多点触控,支持两点书写，手势识别。单 点、多点、鼠标三种触控模式可热切换。尤其方便教学过程中对图形对 象的拉伸、旋转、移动等具特色的操作控制。
荧光笔：是一种具有半透明效果的画笔工具，颜色鲜明，方便标注重点。
毛笔：可以根据书写速度自动调整笔画宽度大小，形象地模拟出毛笔书写效果。
排笔：具有笔画扁平的特点，适合书写一些西方文字（比如阿拉伯文）。
钢笔：可绘制出有钢笔效果的文字、图形；
铅笔：具有铅笔效果，满足绘制铅笔效果的图形和板书的教学和演示需要；
数量可达100个。
双击桌面图标：
5
10、题库
软件功能介绍
电子白板功能介绍：
白板软件配套提供题库系统，附带 有近年高考和中考的试题集，用户 点就主工具条的“题库”菜单，打 开如下图所示的选项，单击其中任 一项，可以打开东方中原题库系统， 在题库系统中可以浏览所选的题库
试题内容；
资源库与配套仿真试验可 通过网上资源中心进行升
双击桌面图标：
5
软件功能介绍
电子白板功能介绍：
9、实验
白板软件配套提供中学仿真实验系统，将实验教学与电子白板完 美结合；包括物理、化学、生物共三科配套的仿真实验教学软件。 按主流教材的知识点用树状结构进行知识点的分类和展开；同时 提供实验目的、实验器材、药品、实验步骤、注意事项的讲解， 实验的同步练习、探究活动等所需的辅助练习资料和功能；实验
➢ 使用简单、维护成本低。
4
硬件功能介绍
(4) 有特色的触摸控制功能 C. 长虹触控三合一机器的红外触摸功能的主要特色：
➢ 电视前面框四周集成高灵敏度的红外感应边框，用户在进行触摸操作 时具有快速的响应速度。
➢ 触摸屏无需驱动，无需矫正，即插即用，方便用户的安装。
➢ 电脑工作模式下，支持WIN7多点触控,支持两点书写，手势识别。单 点、多点、鼠标三种触控模式可热切换。尤其方便教学过程中对图形对 象的拉伸、旋转、移动等具特色的操作控制。
《长虹案例分析》课件
THANKS
感谢观看
，推动战略的实施。
战略效果评估
财务指标
长虹公司通过分析财务指标，如收入、利润等，评估战略实施的 经济效益，为后续战略制定提供参考。
市场占有率
长虹公司关注市场占有率的变化，通过对比竞争对手和市场整体情 况，评估战略实施的市场效果。
客户满意度
长虹公司通过调查问卷、客户反馈等方式了解客户满意度，评估战 略实施对消费者需求的满足程度，为改进战略提供依据。
公司现状与市场地位
长虹公司目前是中国家电行业的龙头 企业之一，产品涵盖电视、冰箱、空 调等多个品类。
长虹公司注重技术创新，拥有多项核 心技术专利，产品在国内外市场上均 具有较强的竞争力。
长虹公司在国内市场占有率高，品牌 知名度和美誉度均位居行业前列。
长虹公司积极拓展海外市场，产品销 售覆盖全球多个国家和地区。
智能化发展
智能家居是未来家电行业的发展趋势，长虹公司需要加强在智能家居领域的布局，推出更 加智能化、便捷化的产品和服务，以满足消费者的需求。同时，智能化发展也为长虹公司 带来了新的发展机遇。
03
长虹公司的财务状况
财务数据概览
总结词
长虹公司近几年的财务数据表现稳定，收入和利润均呈现增 长趋势。
详细描述
长虹公司近年来在财务数据方面表现良好，收入和利润均呈 现稳步增长。根据公开数据显示，长虹公司的营业收入和净 利润在过去几年都有所增加，显示出较强的盈利能力和市场 竞争力。
盈利能力分析
总结词
长虹公司的盈利能力较强，毛利率和净利率均高于行业平均水平。
详细描述
长虹公司的盈利能力较强，其毛利率和净利率均高于行业平均水平。这表明长 虹公司在成本控制、产品定价和市场开拓等方面具有优势，能够实现较高的盈 利水平。
长虹的多元化战略PPT课件
2011年它排行中国500强第89名：
历年营收和利润趋势比较 [历年公司业绩]
家电。 在商业模式方面，则从整体销售向服务提供、内容提供转变。
三、 2006年继续坚持走多元化发展道路，加大对信 息化产业的投资，海外战略由出口改为建设海外 生产基地，减少出口成本较高的问题。主营业务 逐年增加，在国内同行业中保持领先地位。
完善发展
• 长虹公司的产业链布局已然成型。 • 通过收购华意压缩和自建东元空调压缩机项目，
畅通的销售渠道。
二、长虹企业多元化战略概况
•
长虹从1 997年开始推行多元化，
多元化并没有能够推动其业绩的增长，
自1997年以来经营业绩逐年下降
•
• 注:资料来源于四川长虹 1 999、2 0 0 0、 2 0 0 1年报
三、家电行业多元化战略选择 ---多元化经营战略选择的六条法则
（一）、前提法则--经营资源剩余是企业多元化的前提和必 要条件 刚开始进如多元化战略时1997年长虹的销售额达到1 60多亿元,实现利润30多亿元； 技术：制造了当时全国产量最高、技术最先进的大屏 幕生产线。 品牌：连续 4年获全国畅销商品，市场占有率达30% ； 销售网络：众多地方流通渠道。
丰厚的剩余资源为长虹的多元化奠定了基础。
（二）、起点法则--多元化经营的规模起点与其所在国市场 经济发达程度基本上正相关
•
企业开始多元化经营的规模起点与其所在国市场经
济发达程度基本上正相关。
•
据研究，彩电企业的经济规模是100万台，长虹于
1992年就达到了这个规模，应该说在当时我国这样一个市
场经济不发达国家，这种规模已经完全可以进行多元化。
• （二）选择进入行业的失误、
长虹培训教材2(ppt30页).ppt
企业人的基本礼仪
四.交换名片的礼仪
• 名片的递交方法： 将名片的名字向着受礼者，双手送给对方。
企业人的基本礼仪
• 名片递交时的禁忌:
不要无意识的玩弄对方的名片 不要当场在对方名片上写备忘录 上司在旁时
企业人的基本礼仪
五.接待礼仪
• 看到客户时，要注意见面的礼节； • 引客户至会客厅要按一定顺序排 • 客户入座； • 商谈中，要用礼貌用语； • 结束商谈； • 送客。
企业人的基本礼仪
• 握手的礼节
姿势： 拇指张开，其余四指并拢， 目光注视 对方；
顺序： 应由年长者、身份高者先伸手 年轻者、身份 低者等对方伸手再握。
ห้องสมุดไป่ตู้
企业人的基本礼仪
• 鞠躬的礼节
三种方式鞠躬礼： 15度鞠躬：与客人交错而过时行此礼； 30度鞠躬：迎接客人时行此礼； 45度鞠躬：与客户初次见面时行此礼；
企业人的基本礼仪
男性的仪容、穿着与姿态 ——服装
• 衬衫领带 • 西装 • 鞋袜 • 皮带 •笔 • 名片夹
企业人的基本礼仪
• 女性的仪容、装扮与姿态
站势——双脚靠拢，膝盖打直，双手可自然地放 在腹前，背部挺直，两眼凝视目标；
座姿——双脚交叉或并拢，双手轻轻地放在膝盖 上，两眼凝视说话对象；
企业人的基本礼仪
• 致意的礼节
当我们距离受礼者 太远时，可点头致 意！
企业人的基本礼仪
二. 介绍的礼节
自我介绍：
我是王小 东，来 自……
企业人的基本礼仪
• 自己作为介绍人
这位是吴先生， 来自……
企业人的基本礼仪
• 自己作为被介绍的对 象： 要向对方点头致意。
企业人的基本礼仪
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战，其中创维宣布降价18% –2000年起，价格战虽没有间断，但激烈程度有所缓和
• 彩电企业结构调整和资产重组步伐明显加快
• 以技术创新和售后服务为主要形式的高层次、全方位竞争格局正 在形成
• 大力拓展国际化经营成为彩电企业新的发展方向
–2002年上半年彩电行业发展现状
• 全国重点彩电企业生产彩电2144万台，同比增长34%；累计销售 2182万台，同比增长35%；累计出口700万台，同比增长71%
研究开发投入呈上升趋势，但核心技术仍掌握在国外厂 商手中 –市场竞争已由单纯的价格战逐步演变为以价格战和以企 业核心竞争力（资本、人才、技术、营销和信息优势） 并重的格局
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• 2、彩电行业特征分析
–彩电行业现状
• 产品同质化现象严重 • 生产能力过剩 • 价格战仍是主要竞争战略 • 城镇步入更新期，农村进入普及期 • 消费层次越来越明显，差异性扩大 • 国产品牌的市场地位日趋稳固，进口品牌退居次要
财务报表分析框架在四川长虹的运用
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财务报表分析框架在四川长虹的运用
• （一）公司背景
–国内最大的彩电厂家
• 截止2002年6月，彩电销售量超过5000万台，平均每 6个家庭就有一台长虹彩电
• “长虹”品牌闻名遐尔，2001年末品牌估值261亿元
–曾是中国股市耀眼夺目的绩优股（600839）
• 从1992年上市至今，累计销售收入突破1000亿元，累 计净利润约100亿元
• 2001年末，资产总额达170亿元，股东权益超过130亿 元
• 1998年以来，业绩大幅滑坡，净利润由鼎盛时期 （1997）的26.12亿元锐减至2001年的8853.6万元
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• 特点：出口增长迅速、高端产品看好、价格大战趋缓、产品结构 调整加快，复苏迹象明显
• 问题：产能依然过剩、全球竞争受制于人、微利时代没有改观
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• 3、彩电行业竞争结构分析( 5 Forces)
–（1）现有企业的竞争
• 主要竞争对手（见下页）
–（2）潜在进入者的威胁 –（3）替代产品的威胁 –（4）买方谈判能力 –（5）供方谈判能力
– （二）分析主要会计政策和会计估计 – 1、存货质量
• （1）会计政策分析
业，以大规模制造为基础，充分利用全球技术资源， 提升全球竞争力，将长虹打造成为世界级企业 • 营销目标：占有全球彩电市场13%的份额 • 2003年力争海外收入占全部收入的三分之一 • 措施：加强应用研究，提高研究成果的商业转化，提 高生产组织运作效率，降低产品成本
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
–彩电行业的进入和退出壁垒
• 进入壁垒较低
–政策限制不明显；技术门槛不高；启动资金不多 –规模壁垒相对突出
• 推出壁垒较高
–设备专用性强；设备投资较大；转化成本和退出成本较高
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
–彩电行业竞争策略
• 以价格竞争为主要竞争手段争取市场份额
–96年3月，长虹宣布降价8%-18%，创维以主流产品降价22%应战 –98年下半年，长虹发起彩管资源收购大战 –99年4月，长虹再次发动价格战，创维、康佳、TCL、厦华等厂家应
康佳 8% 15%
2001年
创维 15% 14%
厦华 7% 12%
2002年
海信 11% 10%
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• 技术优势
–在背投彩电方面具有较强的技术优势
• 售后服务优势
–（3）长虹战略目标
• 2002年5月，长虹提出宏伟的发展战略及目标 • 以市场为Biblioteka 向，以技术开发为手段，以信息家电为主
–（4）优劣势分析
• 优势
–130亿元的净资产，负债率较低（2001年末只有21%），举 债经营空间较大
–作为知名的上市公司，股权融资潜力较大 –作为12年的中国彩电大王，极具品牌优势 –经营规模、技术水平、市场营销具备世界级企业的雏形 –国际市场空间较大
• 劣势
–高端产品价格战 –库存居高不下 –产业多元化进展不顺利 –地域限制 –国有体制的烙印明显
–（2）核心业务分析
• 产能和成本分析
–年产1200万台，中国最大彩电生产基地 –2001年生产635万台，占产能53%，产能严重闲置 –从销售利润率方面看，长虹的成本优势并不明显
见下页
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
–毛利率：规模经济的优势？
15%
10%
5%
0% 长虹
2001年 12% 2002年 15%
• （二）战略分析
• 1、家电行业特征分析
–引进国外先进设备和技术，通过吸收和消化，形成了颇 具竞争力、高度市场化的行业
–经过20多年发展，家电行业日期成熟，产业集中度显著 提高，产销规模尚处于扩展中，但增长速度明显趋缓
–供大于求的现象日益凸显，产业结构急需调整 –生产技术由国外引进转向“引进吸收和自主开发”并重，
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
–与竞争对手产销量的对比
800 600 400 200
0 长虹 TCL 创维 康佳
产量 635.54 566.98 411.98 346.77 销量 599.77 567.84 419.22 429.21 出口 44.57 40.44 93 60.49
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哈佛分析框架在四川长虹的运用 • 二、会计分析
– （一）确定关注对象及其相应会计政策或估计
关注对象 重点项目 会计政策
资产质量 盈利质量
存货质量 存货跌价准备
34% (39%)
应收账款质量 16% (23%) 利润来源
坏账准备
非经常性损益
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
产量 销量 出口
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• 4、长虹竞争战略分析
–（1）产业结构分析
• 原有8大产业
–彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备
• 新增4大产业
–游戏、液晶电视机、安防产品及应当电视
• What are the implications for financial statement analysis?
• 彩电企业结构调整和资产重组步伐明显加快
• 以技术创新和售后服务为主要形式的高层次、全方位竞争格局正 在形成
• 大力拓展国际化经营成为彩电企业新的发展方向
–2002年上半年彩电行业发展现状
• 全国重点彩电企业生产彩电2144万台，同比增长34%；累计销售 2182万台，同比增长35%；累计出口700万台，同比增长71%
研究开发投入呈上升趋势，但核心技术仍掌握在国外厂 商手中 –市场竞争已由单纯的价格战逐步演变为以价格战和以企 业核心竞争力（资本、人才、技术、营销和信息优势） 并重的格局
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• 2、彩电行业特征分析
–彩电行业现状
• 产品同质化现象严重 • 生产能力过剩 • 价格战仍是主要竞争战略 • 城镇步入更新期，农村进入普及期 • 消费层次越来越明显，差异性扩大 • 国产品牌的市场地位日趋稳固，进口品牌退居次要
财务报表分析框架在四川长虹的运用
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财务报表分析框架在四川长虹的运用
• （一）公司背景
–国内最大的彩电厂家
• 截止2002年6月，彩电销售量超过5000万台，平均每 6个家庭就有一台长虹彩电
• “长虹”品牌闻名遐尔，2001年末品牌估值261亿元
–曾是中国股市耀眼夺目的绩优股（600839）
• 从1992年上市至今，累计销售收入突破1000亿元，累 计净利润约100亿元
• 2001年末，资产总额达170亿元，股东权益超过130亿 元
• 1998年以来，业绩大幅滑坡，净利润由鼎盛时期 （1997）的26.12亿元锐减至2001年的8853.6万元
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
• 特点：出口增长迅速、高端产品看好、价格大战趋缓、产品结构 调整加快，复苏迹象明显
• 问题：产能依然过剩、全球竞争受制于人、微利时代没有改观
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• 3、彩电行业竞争结构分析( 5 Forces)
–（1）现有企业的竞争
• 主要竞争对手（见下页）
–（2）潜在进入者的威胁 –（3）替代产品的威胁 –（4）买方谈判能力 –（5）供方谈判能力
– （二）分析主要会计政策和会计估计 – 1、存货质量
• （1）会计政策分析
业，以大规模制造为基础，充分利用全球技术资源， 提升全球竞争力，将长虹打造成为世界级企业 • 营销目标：占有全球彩电市场13%的份额 • 2003年力争海外收入占全部收入的三分之一 • 措施：加强应用研究，提高研究成果的商业转化，提 高生产组织运作效率，降低产品成本
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
–彩电行业的进入和退出壁垒
• 进入壁垒较低
–政策限制不明显；技术门槛不高；启动资金不多 –规模壁垒相对突出
• 推出壁垒较高
–设备专用性强；设备投资较大；转化成本和退出成本较高
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
–彩电行业竞争策略
• 以价格竞争为主要竞争手段争取市场份额
–96年3月，长虹宣布降价8%-18%，创维以主流产品降价22%应战 –98年下半年，长虹发起彩管资源收购大战 –99年4月，长虹再次发动价格战，创维、康佳、TCL、厦华等厂家应
康佳 8% 15%
2001年
创维 15% 14%
厦华 7% 12%
2002年
海信 11% 10%
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• 技术优势
–在背投彩电方面具有较强的技术优势
• 售后服务优势
–（3）长虹战略目标
• 2002年5月，长虹提出宏伟的发展战略及目标 • 以市场为Biblioteka 向，以技术开发为手段，以信息家电为主
–（4）优劣势分析
• 优势
–130亿元的净资产，负债率较低（2001年末只有21%），举 债经营空间较大
–作为知名的上市公司，股权融资潜力较大 –作为12年的中国彩电大王，极具品牌优势 –经营规模、技术水平、市场营销具备世界级企业的雏形 –国际市场空间较大
• 劣势
–高端产品价格战 –库存居高不下 –产业多元化进展不顺利 –地域限制 –国有体制的烙印明显
–（2）核心业务分析
• 产能和成本分析
–年产1200万台，中国最大彩电生产基地 –2001年生产635万台，占产能53%，产能严重闲置 –从销售利润率方面看，长虹的成本优势并不明显
见下页
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–毛利率：规模经济的优势？
15%
10%
5%
0% 长虹
2001年 12% 2002年 15%
• （二）战略分析
• 1、家电行业特征分析
–引进国外先进设备和技术，通过吸收和消化，形成了颇 具竞争力、高度市场化的行业
–经过20多年发展，家电行业日期成熟，产业集中度显著 提高，产销规模尚处于扩展中，但增长速度明显趋缓
–供大于求的现象日益凸显，产业结构急需调整 –生产技术由国外引进转向“引进吸收和自主开发”并重，
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–与竞争对手产销量的对比
800 600 400 200
0 长虹 TCL 创维 康佳
产量 635.54 566.98 411.98 346.77 销量 599.77 567.84 419.22 429.21 出口 44.57 40.44 93 60.49
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哈佛分析框架在四川长虹的运用 • 二、会计分析
– （一）确定关注对象及其相应会计政策或估计
关注对象 重点项目 会计政策
资产质量 盈利质量
存货质量 存货跌价准备
34% (39%)
应收账款质量 16% (23%) 利润来源
坏账准备
非经常性损益
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哈佛分析框架在四川长虹的运用
产量 销量 出口
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• 4、长虹竞争战略分析
–（1）产业结构分析
• 原有8大产业
–彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备
• 新增4大产业
–游戏、液晶电视机、安防产品及应当电视
• What are the implications for financial statement analysis?