固定资产管理考核细则
设备检查、隐患、事故、变更、固定资产管理考核与奖励办法(细则)
设备检查、隐患、事故、变更、固定资产管理考核与奖励办法（细则）十二、设备检查管理考核与奖励：1、检查工作须做到计划检查与预防检查相结合，各部门定期上报检查计划，并按照检查进度实施检查作业。
未按照要求上报检查计划的，扣罚100元/次。
2、检查过程中，检查部门对检查材料严格把关，有质量问题的备件严禁使用，并及时向主管部门反馈情况；对上级部门提出的质量问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出处理。
检查过程未严格对备件进行检测和反馈的扣罚100元/台/次；发生配件质量事故，不积极配合取证调查的扣罚100—500元/次。
二、设备隐患管理考核与奖励：1、各部门须按《设备隐患排查专项检查表》对生产装置的设备隐患定期进行排查。
未按《设备隐患排查专项检查表》对生产装置的设备隐患定期进行排查的，扣罚车间设备管理负责人200元/次。
2、各部门根据分级分类的原则对设备隐患进行处理，发现较大设备隐患车间、部室无力自行整改的，需及时填写《隐患申报表》及时上报，并制定实施预防措施。
设备隐患不及时上报，未按《隐患申报表》上报的，扣罚100—500元/次，未制定实施预防措施的扣罚100—200元/次，造成事故的另行处理。
3、设备隐患管理的记录、台帐、档案应按要求建立、更新、上报和及时存档。
设备隐患的记录、台帐、档案未按要求建立、更新、上报和及时存档的扣罚责任人100元/次。
4、隐患处理后各部门应按照分级分类的原则对隐患处理情况进行验证，验证后在现场记录中签字确认。
隐患处理后各部门未按照分级分类的原则对隐患处理情况进行验证，或验证后未在现场记录中签字确认的扣罚责任人100元/次。
5、积极利用装置、系统定检定修、机会检修消除设备隐患，可根据情况对相关责任车间、部室奖励100—2000元。
6、严格执行公司及生产装置的隐患管理制度。
未按公司及生产装置的隐患管理制度执行的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项。
三、设备事故管理考核与奖励：1、设备事故发生后，责任部门需在24小时内上交“事故经过、原因分析、处理决定”，并在2日内上交规范的《事故报告》。
固定资产 考核标准
固定资产考核标准
固定资产是指企业长期持有并用于生产经营的有形资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产的考核标准可以从以下几个方面进行评估：
1. 有效性：评估固定资产的使用效果，包括生产效率、使用年限等。
具体可根据固定资产的使用率、设备故障率、维修次数等指标进行评估。
2. 经济性：评估固定资产的经济效益，包括投资回报率、利润贡献等。
通过固定资产的产出、成本、利润等指标进行计算，评估其对企业经营的贡献。
3. 安全性：评估固定资产的安全状况，包括设备是否存在安全隐患、是否按照相关安全规范进行操作等。
通过巡检、维修记录、事故频率等指标评估固定资产的安全性。
4. 环保性：评估固定资产的环保状况，包括能源消耗、排放物处理等。
通过能源消耗和排放物的监测指标评估固定资产对环境影响的程度。
5. 技术更新：评估固定资产的技术水平和更新换代需求，包括设备的技术竞争力、市场需求等。
通过固定资产的技术参数、市场竞争情况等指标评估其技术更新需求。
综上所述，固定资产的考核标准应综合考虑效果、经济性、安
全性、环保性和技术更新等方面的指标，以评估固定资产对企业生产经营的贡献和影响，为企业制定固定资产管理策略提供依据。
公司资产管理考核细则
公司资产管理考核细则一、资产登记管理1.按照公司规定，做好资产登记、更新和报废手续，确保资产账簿真实准确。
2.及时反馈资产管理系统中的资产变动情况，确保系统数据与实际情况一致。
3.做好台账和使用记录的管理，配合财务进行资产盘点工作。
二、资产领用管理1.按照公司规定，填写完整的资产领用申请单，并经部门负责人审批。
2.确保资产领用后的使用安全，加强资产的保养与维护，提高资产的使用寿命。
3.按照规定归还使用完毕的资产，并及时进行资产更新。
三、资产使用管理1.负责与资产相关的日常保养、维修、保险等事宜，确保资产处于正常使用状态。
2.加强对重要资产使用情况的跟踪和监控，确保其安全、稳定的运行。
3.积极提出资产升级、改进等建议，提高资产的效益和使用价值。
四、资产报废管理1.严格按照公司资产报废流程，报废资产前需填写资产报废申请表，并经过相关人员审批。
2.及时整理好报废资产，做好处置方案，确保严格执行报废程序。
3.做好相关报废记录的保存，配合财务进行资产报废审核和处置。
五、资产验收管理1.在资产购置、委托加工等活动中，按照公司规定进行资产验收。
2.做好验收报告，将验收情况及时反馈给相关部门，确保验收结果与要求一致。
3.对验收结果不符合要求的资产，要及时追责和退货，确保公司利益不受损失。
六、考核评估1.根据公司资产管理考核细则对各部门、个人进行资产管理绩效评估。
2.以资产管理绩效评估结果为依据，制定奖惩措施，激励优秀人员，推动整体管理水平的提高。
3.定期对考核制度进行评估和改进，确保考核结果的公正、公正与合理。
以上是公司资产管理考核细则（暂行）的主要内容，对于各部门和个人来说，资产管理是一项重要的职责，希望大家能够充分认识到资产管理的重要性，按照规定进行管理，不断提高资产管理水平，确保公司资产的安全和有效利用。
固定资产管理人员绩效考核方案
资产管理人员绩效考核方案
受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案_______________
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
（二）月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的
绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则一、固定资产登记1.完成固定资产登记的准确性和及时性。
2.对固定资产登记信息进行审核和核对。
二、固定资产采购1.制定采购计划和采购预算，确保采购过程合规、透明、公正。
2.负责固定资产采购合同的签署和履行。
3.对固定资产的采购流程进行评估和改进。
三、固定资产验收1.制定固定资产验收标准和程序。
2.完成固定资产验收的准确性和及时性。
3.对固定资产验收结果进行评估和反馈。
四、固定资产入账1.完成固定资产入账的准确性和及时性。
2.对固定资产入账凭证进行复核和核对。
五、固定资产清查1.建立固定资产清查的周期和流程。
2.完成固定资产清查的准确性和及时性。
3.对固定资产清查结果进行评估和整改。
六、固定资产折旧1.制定固定资产折旧政策和方法。
2.完成固定资产折旧的准确性和及时性。
3.对固定资产折旧进行核对和评估。
七、固定资产处置1.制定固定资产处置政策和程序。
2.完成固定资产处置的准确性和及时性。
3.对固定资产处置流程进行评估和改进。
八、固定资产安全1.加强固定资产的安全防范措施。
2.建立固定资产安全管理制度。
3.对固定资产安全进行评估和整改。
九、固定资产维护1.制定固定资产维护计划和预算。
2.完成固定资产维护的准确性和及时性。
3.对固定资产维护流程进行评估和改进。
以上是固定资产管理考核细则的一个简要介绍，根据实际情况可以根据企业具体情况进行调整和完善。
固定资产管理考核细则的制定和执行是企业固定资产管理的基础和保证，只有建立科学、规范有效的考核细则，才能推动固定资产管理工作的持续改进和发展。
固定资产管理考核奖惩制度
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固定资产管理人员绩效考核方案
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流
责任感
5％
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
创新能力5%
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率2０%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成,且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性
很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
专业知识10%
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
Ａ级
９０～1０0
年终奖金加300元
Ｂ级
８０～89
年终奖金加２00元
Ｃ级
70~７9
年终奖金不变
D级
60～69
年终奖金不变
E级
60以下
年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长.
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则固定资产管理考核细则一、综述固定资产是企业长期投资的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要的支撑作用。
为了规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和价值，制定并实施固定资产管理考核细则是必要的。
本文将针对固定资产的购置、使用、处置等方面制定考核细则，以确保企业固定资产的正确使用和管理，提高资产的使用价值。
二、考核指标1. 购置管理考核指标（1）明确购置流程：规定购置资金来源、采购渠道、报批程序，要求严格按照规定程序进行购置。
（2）做好审批工作：要求购置申请单、采购合同等文件完备，并有相应的审批记录。
（3）严格控制预算：购置预算要合理编制，并在购置过程中严格按照预算进行控制和执行。
（4）优选供应商：要求对供应商进行全面评估，选择具备良好信誉和服务能力的供应商。
（5）定期资产清查：要求对已购置的固定资产定期进行清查，确保资产情况的准确性。
2. 使用管理考核指标（1）建立健全资产台账：要求建立详细的资产台账，包括资产编号、名称、型号、数量、所属部门等信息，并做到及时更新。
（2）做好存放和保管工作：要求对固定资产进行安全存放和保管，确保资产的完好无损。
（3）规范使用流程：明确资产使用的程序和要求，做到事先审批、材料审查、合理使用。
（4）定期检查和维护：要求定期对固定资产进行检查和维护，及时发现并解决问题，确保资产的正常运行。
（5）限制资产外借：禁止将企业的固定资产私借给他人使用，要求明确规定资产的使用范围和使用人员。
3. 处置管理考核指标（1）规范处置流程：要求明确资产处置的流程和要求，如申请、审批、评估、拍卖等。
（2）及时处置闲置资产：要求及时处置长期闲置的资产，以释放资金和减轻资产管理的负担。
（3）合理定价处置资产：要求对闲置资产进行合理定价，确保企业能够获取合理的处置收益。
（4）严禁私自处置：严禁任何个人擅自处置企业固定资产，必须按照规定程序进行处置。
（5）做好处置记录和归档：要求对资产处置过程进行记录和归档，以备查阅和审计。
固定资产管理考核细则
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
固定资产管理考核细则（暂行）
第一条根据学校《资产管理条例（试行）》的规定，为了加强部门单位（系）固定资产管理工作，促进国有资产管理规范化、制度化、科学化，不断提高资产管理工作水平，保障国有资产的安全，结合学校实际，特制定本细则。
第二条考评是对全校各院系及部门单位资产管理工作的考核评价，采取定性和定量相结合的方式进行。
第三条考评工作由国资处牵头组织，抽调有关人员成立资产管理工作考核评价小组。
第四条考评内容由制度执行情况、安全责任、仪器设备账物卡相符率、仪器设备完好率、家具帐物卡相符率、固定资产标签完好率六个考核内容组成，满分为100分。
第五条考评采取各部门单位自评汇报，考核评价小组现场抽查、调阅资料和分析评议等方式进行。
第六条考评工作根据学校安排每年年底进行。
由各院系及部门单位按照《固定资产管理考评指标体系（暂行）》要求，进行自评，并将自评总结和相关材料报送国资处；由资产管理工作考核评价小组组织考核评比。
第七条本暂行办法自颁布之日起施行，由国有资产管理处负责解释。
国有资产管理处
2008-3-10
1页脚内容
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
固定资产管理考评指标体系（暂行）
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的
2页脚内容。
固定资产管理考核细则
固定资产管理考核细则一、目标及指标设定1.固定资产的使用率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固定资产的使用率，要求达到规定的百分比。
2.固定资产的使用效率：按照设备的规定使用寿命和工作时间，计算固定资产的使用效率，要求达到规定的百分比。
3.固定资产的维护率：按照设备的规定维护周期和标准，计算固定资产的维护率，要求达到规定的百分比。
4.固定资产的报废率：按照设备的规定使用寿命和报废标准，计算固定资产的报废率，要求达到规定的百分比。
二、责任人及职责2.维修人员：负责固定资产的维护、保养、检修和维修工作，及时发现问题并解决，确保固定资产的正常使用。
3.考核人员：负责对固定资产的使用情况进行考核，按照考核指标进行评分，并据此进行奖惩。
三、考核内容1.固定资产的使用情况：包括固定资产的使用率、使用效率和维护率等。
2.固定资产的保管情况：包括固定资产的保管及存储条件是否符合规定，是否存在丢失、损坏等情况。
3.固定资产的维修情况：包括维修的及时性、质量和费用控制情况等。
4.固定资产的消耗情况：包括固定资产的耗损情况和报废率等。
四、考核方式1.定期检查：定期对固定资产进行检查，查看其使用情况和保管情况，并记录相关情况。
2.抽查检查：随机抽查一些固定资产，进行检查和评估，以了解整体情况。
3.问题调查：对发现的问题进行深入调查和分析，找出原因，并提出解决方案。
4.审查档案：审查固定资产的档案，包括购买合同、验收报告、维修记录等，以了解资产的全生命周期管理情况。
五、考核结果及奖惩1.考核结果通报：将考核结果向相关人员通报，以便其了解自身的工作表现和改进方向。
2.优秀奖励：对考核结果优秀的团队或个人进行奖励，以鼓励和表彰其工作表现。
3.不合格处罚：对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚，包括警告、罚款、降级等。
六、考核反馈及改进1.考核反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并告知其存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并落实到相关的工作中。
固定资产管理人员绩效考核方案
资产管理人员绩效考核方案
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
仓库管理员 固定资产管理 考核
仓库管理员固定资产管理考核一、前言固定资产管理是企业管理中重要的一环，在仓库管理中尤其至关重要。
仓库管理员作为固定资产的管理者，其工作质量直接关系到企业资产的安全、稳定和效益。
进行仓库管理员固定资产管理的考核，对于企业来说至关重要。
本文将就固定资产管理考核的意义、内容和方法进行探讨。
二、考核的意义1. 规范管理：通过考核，可以促使仓库管理员形成良好的管理规范，确保固定资产的安全和稳定。
2. 提高工作效率：定期进行考核，激发仓库管理员的工作积极性，提高其对固定资产管理的重视程度，从而提高工作效率。
3. 促进改进：考核结果可以为企业和仓库管理员提供改进方向和思路，有利于不断优化管理流程。
三、考核内容1. 固定资产清单管理：考核仓库管理员是否建立了完整、准确的固定资产清单，包括资产名称、型号、数量、存放地点等信息。
2. 资产入库管理：考核入库程序是否规范，验收是否严格，登记是否及时、准确，保证固定资产每一笔进出都有记录。
3. 资产领用管理：考核领用手续是否完备，使用人是否签字确认，资产使用情况是否按规定登记。
4. 盘点管理：考核盘点频率、方式和结果，并核实盘点的准确性和完整性。
5. 报废处理管理：考核资产报废程序是否规范，审核程序是否严格，报废记录是否完善。
四、考核方法1. 文件审查：对仓库管理员建立的资产清单、入库、领用、盘点、报废等相关管理文件进行审查，核实其准确性和完整性。
2. 现场检查：随机抽查仓库实际的固定资产存放情况，确认实物与清单是否一致，是否按规定存放和使用。
3. 考核谈话：与仓库管理员进行面对面的考核谈话，了解其对固定资产管理的理解和工作执行情况，发现问题并提出改进建议。
4. 考核记录：对考核过程和结果进行详细记录，形成考核报告，并将考核结果向相关部门和仓库管理员进行反馈。
五、总结固定资产是企业的重要财产，仓库管理员的固定资产管理工作直接关系到企业资产的安全和有效利用。
对仓库管理员的固定资产管理进行定期考核，对于企业来说至关重要。
固定资产管理细则（精选19篇）
固定资产管理细则（精选19篇）固定资产管理细则篇1一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。
二、本办法所称固定资产包括：1、固定资产的使用年限要在一年以上。
2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。
一般设备包括：(1)办公通用设备：办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。
(2)汽车：轿车、面包车、越野车等。
(3)其他：以上未列入的一般设备。
房屋：办公用房等。
三、固定资产管理部门：1、办公室为局机关固定资产实物管理部门;2、办公室的工作职责：负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。
四、固定资产核算部门：1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;2、综合计划财务处的工作职责：负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。
五、固定资产的购置：1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。
2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。
先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费来源，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。
3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。
六、固定资产的验收、保管、使用(包括借用、调拨)、报废：1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。
由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查。
高校固定资产管理工作考核标准
未组织技术验收扣0.5分；
验收工作不规范扣0.5分。
3、固定资产验收不合格，不应办理结算手续和交付使用，须按合同规定条款及时向供应商或承建方提出退货、修复或索赔。（1分）
检查验收单与验收报告记录情况。
验收不合格即办理结算或交付使用扣0.5分；验收不合格未及时办理索赔等事项扣0.5分。
查阅购建固定资产的有关批文等资料。
查阅购建计划、申请报告原件上有关负责人的审批意见和签字。
购建固定资产无书面报告、无预算或购建计划扣0.5分；
审批签字手续不完备扣0.5分。
凡有大批或大额固定资产的购建未纳入招标采购范围的，本固定资产购建项目不得分（即扣9分）。
论证招标小组应对投标文件列出的质量、价格、性能、期限、服务、付款方式等条件以及投标人的资质、信誉等进行综合评审，确定中标人并写出书面评标报告。（1分）
购置精密贵重仪器、大型成套设备、珍版图书以及大中型基本建设项目未组织专家论证招标扣1分。
3、零星采购固定资产应严格审批手续，实行双人采购制或采取指定厂商供货的方式。参与采购的单位负责人、采购人应在采购合同、发票以及验收单或验收报告上签字。（1分）
查阅会计凭证、验收报告等资料。
零星采购无审批手续扣0.5分；
未设专人负责和持证上岗制度扣0.5分。
（五）变动管理。1、由于机构调整引起固定资产在使用单位之间重新配置，应组织发生变动的各有关单位清查资产，办理交接手续。零星调剂应由调出单位会同调入单位办理移交手续。
2、固定资产管理人员工作岗位变动，应在上一级管理部门与本单位负责人监督下办理交接手续。
3、使用单位内部的固定资产使用人或存放地点发生变动，须经本单位负责人同意，并经归口管理部门审核同意后方可办理交接或变动手续。
固定资产管理考核方法
固定资产管理考核方法1．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：（1）定性指标。
1、“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3、“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4、“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5、“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1、“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2、“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3、“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4、“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。
5、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。
6、“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
7、固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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固定资产管理考核细则（暂行）
第一条根据学校《资产管理条例（试行）》的规定，为了加强部门单位（系）固定资产管理工作，促进国有资产管理规范化、制度化、科学化，不断提高资产管理工作水平，保障国有资产的安全，结合学校实际，特制定本细则。
第二条考评是对全校各院系及部门单位资产管理工作的考核评价，采取定性和定量相结合的方式进行。
第三条考评工作由国资处牵头组织，抽调有关人员成立资产管理工作考核评价小组。
第四条考评内容由制度执行情况、安全责任、仪器设备账物卡相符率、仪器设备完好率、家具帐物卡相符率、固定资产标签完好率六个考核内容组成，满分为100 分。
第五条考评采取各部门单位自评汇报，考核评价小组现场抽查、调阅资料和分析评议等方式进行。
第六条考评工作根据学校安排每年年底进行。
由各院系及部门单位按照《固定资产管理考评指标体系（暂行）》要求，进行自评，并将自评总结和相关材料报送国资处；由资产管理工作考核评价小组组织考核评比。
第七条本暂行办法自颁布之日起施行，由国有资产管理处负责解释。
国有资产管理处
2008-3-10
固定资产管理考评指标体系（暂行）。