跨国公司区位

（2）及时的信息获取；
（3）便于与关键人员随时接触。
(二)公司总部的实际区位
1．区位
主要大都市区。 2．区位选择原因 大都市区具有以下三种优势：具有公司 之间当面接触可能性；提供金融、法律、广 告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市 高度接近性。
3．案例
图6.2
跨国公司总部和区域总部集中地
图6.3
标准化产品阶段： 产品完全定型，生产技术 标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为 准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。 在这种情况下，企业会趋于把生产和装配业务转 移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国 家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果， 使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。
1．跨国投资的优势 （1）企业的所有权优势； （2）内部化优势；
（3）区位优势。
2．优势利用与跨国公司投资选择 当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可 将其优来自百度文库转让给其它企业以获取收益；当一 企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种 优势时，它可通过产品出口获取收益；只有 当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分 利用世界各国的区位优势时，对外直接投资 才会发生。
(二) 集中于边界地区
1．区位 边界地区。 2．区位选择原因 边界地区，历史上相邻两国（地区）交 往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相 关信息较多。政府在边界地区建立“经济特 区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政 策吸 引外资，加强了这种边界区位。
(三) 集中于社会联系密切地区
1．区位
社会联系密切地区。
美国主要公司总部的区位
图6.4
位于德国慕尼黑的宝马公司总部
(三)公司总部的区位变化
公司总部区位并非固定不变。随着公司
的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总 部的区位也会发生变化。但是，这种变化在 不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观 尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母 国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总 部的一部分迁往它国。
(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司
图6.5 壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—1990）
图6.6
东风汽车公司组织结构框架图
二、公司研究与开发(R&D)机构的区位 特征 (一)R&D的过程特点
1．R&D的重要性 公司间的竞争，在某种意义上，就是 技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、 技术创新的生命周期日益缩短的时代，技 术对公司增长的作用更显重要。
2．R&D的过程
研究阶段：通过市场营销，发现新产品 （或者对原产品的改进）信息；同时，通过 应用科学研究，了解生产这种产品的技术可 行性。 研制阶段：根据第一阶段所获信息，对 拟开发产品进行产品设计和产品开发。 生产阶段：先对研制的产品进行样本生 产；然后根据市场需要进行修改，并进行大 规模生产，大规模的营销。
三、跨国投资的微观区位选择 (一) 集中于经济中心区布局
1．区位
◆经济中心区
2．区位选择原因 跨国投资者仿效东道国已有的投资格局, 在经济中心区投资，可以减少因对投资地情 况不了解所带来的风险和成本。 3．区位转移 一方面与发展中国家非发达区基础设施 条件较差有关，另一方面，发展中国家引进 外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应 出现相应滞后期。
第一节 跨国直接投资区位选择
跨国直接投资区位探讨的三个问题： 为何跨国投资； 选择在何国家投资；
选择在投资国的何地点建立机构。
一、跨国直接投资原因
(一)产品周期理论
1．理论思路 弗农把产品的发展分为三个阶段（新 产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶 段），然后，分析每个阶段的区位要求， 从而把这些阶段与企业的区位选择联系起 来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原 因及规律。
2．区位选择原因
一般来说，语言和文化习惯的相同，可
以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当
地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法
律等，也利于避免劳资冲突。
第二节 跨国公司不同组分的 区位选择
一、公司总部的区位特征
二、公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的
区位特征
三、公司生产单位的区位特征
•
跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、 区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司
二、跨国投资的国别选择
(一) 跨国投资的影响因素
企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。
具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨
国投资国别选择上起重要作用。因此，跨国
投资国别选择包括成本取向、利润取向、市
场取向、要素取向和公司战略取向。
(二) 跨国投资国别选择取向
1．成本与利润取向 2．市场取向 3．要素取向 4．公司战略取向
成熟产品阶段： 产品的设计和生产已经实现 部分标准化，无需进行较大变化。这使得使用已
有的技术从事长期生产成为可能。企业开始更多
地关注生产成本，会在出口和投资它国生产之间
进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上
运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时， 企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市 场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国 家为主。
•研究与开发机构、生产经营机构。 •各个组分的区位选择具有较大差异。
研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一
•般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司
•空间战略策划，均具重要意义。
一、公司总部的区位特征 (一)公司总部的区位要求
1．公司总部的功能
2．公司总部对区位条件的要求
（1）便利的交通运输；
2．产品阶段与区位选择
新产品阶段：新产品的开发和生产需要较高的科 学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条 件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提
出对新产品的需求）。这些条件要求，使得新产品的
发明和生产出现在主要发达工业国（如美国）的都市 中心。随着市场需求的增加，生产在主要工业国增长 的同时，也开始在其它发达国家进行。但生产仍集中 于主要工业国，产品通过出口供应它国市场。
3．产品周期理论的缺陷 弗农的理论在规划企业未来投资国别， 在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化 战略行为时，不能令人满意。为此，需要把 产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起 来考虑。 此外，弗农的理论只重视企业最终产品 的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺 流程可进行国际分工。
(二)折衷理论