快餐特许经营可行性分析报告

快餐特许经营可行性分析报告

组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力特许总部的职能定位和功能对目前组织结构改进的说明：循序渐进肯德基的组织结构谭鱼头的组织结构麦当劳的组织结构图我们建议的组织结构设计方案我们建议的组织结构设计过渡方案组织结构设计思路（一）――市场职能块组织结构设计思路（二）――营运职能块组织结构设计思路（三）――行政职能块人力资源部――职能分析人力资源部主要工作职责人力资源部关键流程――员工培训流程财务部――职能分析财务部主要工作职责预算编制流程办公室――职能分析办公室主要工作职责市场开发部――职能分析市场开发部主要工作职责加盟店开发流程加盟店开发流程营运管理部――职能分析营运管理部主要工作职责营建部――职能分析营建部主要工作职责研发部――职能分析研发部主要工作职责菜品开发管理流程公关策划部――职能分析公关策划部主要工作职责促销活动计划流程图审计监察部主要工作职责信息管理部――职能分析信息管理部主要工作职责采购部工作职责配送中心主要工作职责下一阶段（第二阶段）工作安排有待改进之处只重视设备方面的开发，对菜品饮料的研究开发缺乏人员投入和结构不合理，内部只有工程技术人员，缺乏烹饪技术人员对分店菜品开发缺乏有计划有组织的管理战略与经营的要求全聚德的正餐精品战略和特许经营的经营模式要求公司总部具有很强的研究开发能力，以满足顾客不断变化的需求建议调整部门职能，向菜品开发方向倾斜加强人员投入，调整人员结构，适当增加烹饪技术人员制定详尽的菜品开发计划和开发流程，规范开发管理考核重点顾客对新开发菜品的接受程度菜品开发的数量新菜的推广情况（新菜的营业额）主要职能：特许产品的研究和开发调研各加盟分店

所在地的用餐口味特点，实现菜品创新对加盟店进行菜品创新开发的组织、指导和管理组织已开发新菜品的推广应用组织进行各种方便食品的开发各种新型厨用设备的开发组织酒品饮料的研究和开发其他产品的研究和开发

加盟店研发部试验店菜品开发委员会新菜品汇总成果鉴定试验新菜品推广 N Y 筛选新菜品改良 N Y 审批制定计划并下达应用新菜品上报有待改进之处统一的市场推广功能基本缺乏，推广效果不理想缺乏市场调查职能，不能准确把握顾客需求没有对重要客户进行统一管理，不能掌握核心资源，价格秩序混乱战略与经营的要求全聚德的正餐精品战略和特许经营的经营模式要求公司总部具有很强的公关能力配合业务的发展，给加盟店强力的营销支持建议增设独立的公关策划部，加强市场推广力度对市场推广功能统一规划管理集中管理重要客户资源，形成公司的核心资源优势考核重点市场推广的效果，品牌增值程度加盟商对市场推广的满意度重要客户的销售额顾客对品牌的认知情况主要职能：负责公司的品牌推广工作负责公司的CIS 设计、宣传及维护负责公司品牌推广计划的制定并指导实施负责长短期促销计划的制定并指导实施广告媒体选择及内容设计公关活动的策划和举办价格策略的制定和执行负责对所有计划、方案实施过程的追踪及对结果的评估市场的调查和分析重要客户关系的管理和维护拟定活动目标确定公关对象活动执行提及出时活间动表计划媒体、文宣造势效果评价公关所运用的媒体，主要有报纸、杂志、广播和电视审计工作：组织对个分店的财务预算、财务收支进行审计监督负责对各项业务活动的经济效益进行审计监督负责组织对公司各单位负责人任期经济责任进行审计评价负责对公司有关部门的采购过程进行比质、比价监督负责办理总经理及上级审计部门交办的审计事项负责对审计发现的问题及时提出处理意见和改进措施，并监督其执行负责每半年向公司董事会提交公司业务经营情况内部审计报告业务稽核：负责对公司制定的各项内部控制制度执行情况进行检核负责对公司

各项工作程序及方法应用成效进行检核负责对公司人事管理成效进行检核负责对公司各项年度计划及年终考核完成情况进行检核负责对上级交办的其他专案进行调查有待改进之处只有技术方面的管理，而没有管理信息方面的支持对加盟店和各部门没有运作信息的收集和分析，不能给决策者提供有力的支持对信息管理重视不足，信息人才缺乏，信息管理硬件建设不到位战略与经营的要求连锁经营需要连锁总部的信息控制能力较强，以强化总部对整个特许体系的了解和控制建议成立独立运作的信息管理部门推进信息系统硬件建设加强信息的收集和分析工作，支持各部门的有效工作对各分店的人员进行培训，对硬件进行建设维护考核重点硬件的维护情况人员培训的效果信息收集的及时性信息分析对日常经营决策的支持力度主要职能：为公司决策、投资、经营提供信息支持。负责建立公司及各加盟店信息系统模型收集环境、市场、经营、财务等方面的各类信息对收集信息进行处理分析，为高层管理人员进行决策提供信息支持，并经上级批准后及时反馈给相关部门对公司及各加盟店的信息系统进行改善对公司及各加盟店的系统硬件进行维护各信息点工作人员培训主要职能：采购及管理负责对公司所需采购的半成品、原物料及设备的市场变化及行业规律作调查和了解负责开发、选择、评估主要供应商负责制定采购计划并实施负责签定采购合同、货款结算及解决后续问题负责建立供应商合同、档案管理负责为配送中心建立采购物品的验收标准指导配送中心优化库存管理 * 11/2002 --PAGE * ALLPKU-全聚德-可行性分析报告导读特许经营发展现状与趋势特许经营可行性分析外部分析内部分析组织结构设计方案组织结构借鉴设计原则部门职责公司概况特许经营面临的主要问题概述特许经营模式建议餐饮业发展现状与趋势特许经营总部组织结构设计管理体系组织结构分析模式现状分析模式设计方案模式建议模式设计原则资源与能力分析管理体系授权功能分析管理体系沟通功能分析管理体系控制功能分析管理体系支持功能分析提升总体竞争能力餐饮业由于连锁经营

的快速发展，已进入群雄争霸阶段，洋快餐纷纷登陆中国市场，中式正餐也出现了多家发展迅速、初具规模的企业，给全聚德造成很大的发展压力全聚德的战略：正餐精品本质是知识产权的转让要求较强的支持指导能力特许总部职能定位不恰当，关键职能投入不足，沟通、支持和控制职能不足以有效支撑特许体系管理的各个层次缺乏清晰的职能划分部门间沟通和协调难度大，严重影响效率的提升环境与战略特许经营业务特点原有组织需要强有力的控制能力对信息沟通能力要求更高正餐菜品纷繁复杂标准的制定和执行难度更大各地菜色口味偏好不同，需要很强的技术开发能力不能密集开发，总量上很难形成经济的规模效应，给管理控制和配送都增加了难度店铺营运规范顾客关系管理系统加盟招募样板店特许加盟合同授权物流配送体系品牌及CI管理系统营运督导体系控制培训体系市场推广体系财务体系开店支持系统产品开发体系人力资源体系营销信息管理系统支持沟通加盟商特许经营总部盟主委托定位：建立、管理、维护特许经营体系的正常运转做到责任明确，责权一致着眼于特许经营，突出关键职能，专业化管理既要有超前性，又要充分考虑公司人员素质，切合公司目前现状基本原则围绕公司经营战略进行组织结构的设计基于目前组织结构进行调整，稳步推进避免出现大的波动统一指挥原则：一个下级只有一个上级，只能接受一个上级的命令设计出发点导读特许经营发展现状与趋势特许经营可行性分析外部分析内部分析组织结构设计方案组织结构借鉴设计原则部门职责公司概况特许经营面临的主要问题概述特许经营模式建议餐饮业发展现状与趋势特许经营总部组织结构设计管理体系组织结构分析模式现状分析模式设计方案模式建议模式设计原则资源与能力分析管理体系授权功能分析管理体系沟通功能分析管理体系控制功能分析管理体系支持功能分析品质控制部营运部采购部人力资源部营建部财务部开发部加盟事业部配销中心 IT部企划部法律部公共事务部总经理职责：负责公司产品的生产过程和质量的监