跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同

跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同

来源：海外网

据美国商业新闻网站“Business Insider”7日报道，迪马·科罗廖夫（DimaKorolev）曾经在全球最大的一些科技公司工作过，其中包括谷歌、微软和脸书（Facebook）。现在，他已经创立自己的公司。日前，Business Insider对科罗廖夫进行了采访，希望通过他的经历来向人们展示，在上述三家科企巨头工作有何不同。

自2007年起，科罗廖夫在谷歌工作了几年，主要负责搜索质量和Gmail可靠性方面的工作。后来，他跳槽去了微软，继续从事搜索质量方面的工作，只不过这一次是针对Bing搜索引擎。在微软工作了不到一年的时间，他就决定跳槽到脸书，并参与了该公司的BootCamp 项目。再后来，科罗廖夫辞去了在大型公司的工作，并先后创立了Public Verification和Staance两家网站。

由于自身拥有丰富的工作经验，所以科罗廖夫能够洞悉在不同的科技企业工作的不同特点。以下为Business Insider对科罗廖夫的采访：

BI：谷歌、微软和脸书这三家科企巨头中，你认为在哪家公司工作最好？

科罗廖夫：其实，这取决于你的职位级别。初级工程师、高级工程师、管理层或者合伙人，每个群体的体验会非常不同。对于初级工程师来说，谷歌是一个非常棒的工作地点，因为你可以学到很多。谷歌的企业文化令人惊叹，而且持久不变。所以，无论一个人拥有的知识程度是深是浅，在谷歌工作的第9至18个月都是无价的。你可以和更加聪明、更有经验的人共事，而且他们非常愿意提供帮助。

如果有人问我，大学毕业后去谷歌工作如何，那我会毫不犹豫地表示赞同。或许我会对所有的大型公司都表示赞同，但是只有谷歌能让我微笑。

BI：那么，脸书的企业文化是怎样的？

科罗廖夫：在脸书，人们会努力地迅速建立一套体系，而且并不太注重建设过程。脸书极力以小型组织的面貌示人，而且他们也成功了。在企业文化方面，脸书给人的感觉更像初创公司。谷歌没有太多工程架构。另外，在如何使用代码和网站方面，脸书也没有固定程序。

实际上，你可以认为脸书是由很多独立的团队组成，他们通过自己的方法来让公司保持运营。一些人喜欢这种方式。但是，这不是我的风格。如果一个人的目标是和志同道合的电脑高手共事、一起影响未来，那脸书是一个好地方。

BI：那么，微软和脸书、谷歌又有什么不同？

科罗廖夫：微软是真正关心员工的地方。你可以感觉到这一点。一旦你加入这家公司，他们就希望你留下来，而且会给予你支持。他们看重员工的长期生产力。

在脸书，公司希望员工迅速适应，在第三个月就开始正式参与项目。在谷歌，这很可能是第五个月或第六个月。而在微软，据我所知，有人在一年后才熟悉项目的详细情况。但是到了最后，希望运营项目的人拥有绝对的自由和影响力，可以真正改变某些事情。

对于那些野心足够大、可以推行自己的理念的人来说，微软是一个很合适的工作地点。或许，在微软实现个人理念不如脸书或者谷歌那么快，但是截至日期也不同。微软不像脸书和谷歌压力那么大。

BI：这三家公司在职位级别和组织架构上有什么不同吗？

科罗廖夫：在谷歌和脸书，几乎每周都会举行CEO参加的全员大会。如果你有什么疑问，那么让马克·扎克伯格（脸书CEO）、谢尔盖·布林（谷歌联合创始人）或者拉里·佩奇（谷歌CEO）来回答这些问题并不是一件难事。但是在微软，你的问题很难得到高层的解答。如果你了解公司的未来和发展前景，那么你首先要达到足够高的级别才行。一般来说，微软的高管并不急于与下属部门的人进行沟通。

BI：在初创公司工作的经历应该是完全不同的，那又是什么样的呢？

科罗廖夫：对于了解项目何去何从的人来说，初创公司和大型公司实际上是没有区别的。当然，大公司可以为你提供资源，在初创公司，你只能靠自己努力。但是，如果你知道要研发何种产品、知道如何推广，那么在哪工作都很相似。

当项目进展不顺时，当项目必须做出改变时，当团队因为某种原因而解散、员工相继离开时，当某项新技术出现、需要对其进行关注或加以利用时，大型公司与初创公司的不同就显示出来了。在大公司，如果一个项目需要更多资源，那么公司知道该去哪里寻找资源。如果公司觉得某个项目需要停止，那么它完全可以这样做，而且不会打击士气。如果一项产品需要改变方向，这也没有问题。

而在初创公司，员工往往更为投入。但是，这通常也是一个弊端。不同的人的责任范围会有更多交叉。但是，如果项目出了问题，那么大多数情况下，初创公司将面临时间压力、财政压力，而且往往需要员工更努力地工作。员工们需要从事一些他们从未想象过的工作。工程师可能开始从事商务、推广类的工作，所有事情都会交织在一起。有时候这行得通，尽管这肯定会让团队精疲力竭。但是，大多数情况下这行不通，那么员工就需要重新找工作了。

BI：那你是更喜欢初创公司的文化，还是大型公司的文化？

科罗廖夫：从职业角度来讲，我更喜欢初创公司，因为我想要和尽全力完成工作的人共事，而不是仅仅固定工作8小时的人。但是在工作范围、整体文化、维护员工的士气等方面，当然还是大公司做得更好。

BI：通过创立你的第一家公司Public Verification，你学到的最重要的一点是什么？

科罗廖夫：虽然工作很努力，但是这还不足以生产出符合你最初理念的产品。你需要足够敏锐、适应市场的变化；另外，我们团队的所有成员都不愿意做市场调查。我们总是认为，某个理念会行得通。我们建立了四个分项目，但是都没有进行足够的市场调查，最终项目只能无疾而终。